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1、MBA入学考试管理领导练习题MBA 入学考试管理领导练习题 - 1、依照马斯洛的需求层次理论，人的行为确定于：A、需求层次 B、鼓舞程度 C、精神状态 D、主导需求2、比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是 A、生理和自尊的须要 B、生理、平安和自我实现的须要 C、生理、平安和社交的须要 D、平安和自我实现的须要3、在一次治理学问和技能培训班上，就如何调动企业职员主动性的问题绽开探讨时，学员们众说纷纭，莫衷一是，那个地点归纳四种不同的主见。假如四种主见都能切切实实做好，你认为哪一种应成为首选的主见：A、成立职员之家，开展文体活动等，以增加凝合力
2、 B、从关怀职员须要动身，激发职员的主子翁责任感，从而努力做好本职工作 C、夸奖先进职员，树立学习榜样 D、批判后进职员，促进其增加工作责任心4、从期望理论中，我们得到的最重要的启发是：A、目标效价凹凸是鼓舞是否有效的关键 B、期望概率的高代是鼓舞是否有效有关键 C、存在着负效价，应引起领导者留意 D、应把目标效价和期望概率进行优化组合5、依照领导生命周期理论，参加型领导方式适用于：A、高工作一低关系的情形 B、高工作一高关系的情形 C、低工作一低关系的情形 D、低工作一高关系的情形6、治理须要信息沟通，而信息沟通必需具备的在个关键要素是：A、传递者、同意者、信息渠道 B、发送者、传递者、信息
3、内容 C、发送者、接收者、信息内容 D、发送者、传递者、接收者7、美国心理学家马斯洛认为人类的需求可分五个层次，其由低到高的依次为：A、生理、平安、社交、敬重、成就 B、平安、生理、社交、敬重、成就C、生理、平安、敬重、社交、成就 D、敬重、生理、平安、社交、成就8、比较链式与全通道式两种信息沟通网络的各自特点，能够得出以下结论 A、链式网络实行一对一的信息传递方式，传递过程中不易显现信息失的确情形 B、全通道网络由于实行全面开放的信息传递方式，具有较高的治理效率 C、全通道网络比链式更能激发士气，增加组织的合作精神 D、链式网络比通道式网络更能激发士气，增加组织的合作精神9、依照领导生命周期
4、理论，领导者风格应当适应其下属的成熟程度而逐步调整。因此，关于建立多年且职员队伍差不多稳固的高科技企业的领导来说，其领导风格逐步调整的方向应当是：A、从参加型向劝服型转变 B、从参加型向吩咐型转变 C、从劝服型向授权型转变 D、从吩咐型向劝服型转变10、实行工作岗位轮换的方式来培训治理人员，其最大的优点是有助于：A、提高受训者的业务业精实力 B、减轻上级领导的工作压力 C、增加受训者的综合治理实力 D、考察受训者的高层治理实力11、假如发觉一个组织中小道消息特地多，而正式渠道的消息较少，这是否意味着该组织：A、非正式沟通渠道中信息传递特地通畅，运作良好 B、正式沟通渠道中信息传递存在问题，须要
5、调整 C、其中有部分人特地宠爱在背后乱发争论，传递小道消息 D、充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递12、依照马斯洛的需求层次理论，可得如下结构：A、关于详细的个人来说，其行为要紧受主导需求的阻碍 B、越是低层次的需求，其关于人们行为所能产生的阻碍也越大 C、任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等 D、层次越高的需求，其关于人们行为所能产生的阻碍也越大13、依照领导者运用职权的方式不同，能够将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的要紧优点是：A、纪律严格，治理规范、赏罚分明 B、组织成员具有高度的独立自主性 C、按规章治理，领导者不运用权力 D
6、、职员关系融洽、工作主动主动、富有制造性14、领导者的风格应当适应其下属的风格，领导者的行为应当随着下属成熟的程度不同作出相应的调整。这一观点出自于什么理论？ A、领导行为连续统一体理论 B、随机制宜领导理论 C、路径一目标理论 D、领导生命周期理论15、刘教授到一个国有大型企业去询问，该企业张总在办公室热忱接待了刘教授，并向刘教授介绍企业的总体情形。张总讲了不到 15 分钟，办公室的门就开了一条缝，有人在别处叫张总出去一下。因此张总就说：对不起，我先出去一下。10 分钟后张总回来连续介绍情形。不到 15 分钟，办公室的门又开了，又有人叫张总出去一下，这回张总又出去了 10 分钟。整个下午 3
7、 小时张总共出去了 10 次之多，使得企业情形介绍时断时续，刘教授显得特地不耐烦。这说明：A、张总不重视治理询问 B、张总的公司可能这几天正好遇到紧急情形 C、张总可能过于集权 D、张总重视民主治理16、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直截了当阻碍到沟通的有效性及组织成员的中意度。以下四种沟通网络形式中，最能使组织士气昂扬的沟通网络形式是：A、轮式沟通网络 B、链式沟通网络 C、环式沟通网络 D、Y 式沟通网络17、当一个剧烈地认同某一个组织时，那么表示：A、组织的目标和价值取向于已被个人所同意 B、个人对组织有了清楚的相识 C、个人对组织和价值取向已被组织所同意 D、组织对个
8、人有了清楚的相识18、根据领导生命周期理论，关于已以比较成熟的中年骨干职工，领导风格宜取：A、吩咐型 B、劝服型 C、参加型 D、授权型19、某技术专家，原先从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被擢升到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当留意把自己的工作重点调整到：A、舍弃技术工作，全力以赴，抓好治理和领导工作 B、重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级 C、以抓治理工作为主，同时参加部分技术工作，以增加与下级的沟通的明白得 D、在抓好技术工作的同时，做好治理工作20、对大多数企业主管来说，最困扰他们的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的职员，对高技
9、术企业特地如此。请你为这些主管在以下几项中找出一种最正确方法：A、供应迷人的薪水和福利 B、供应舒适的工作环境 C、供应具有挑战性的工作 D、供应自由工作的便利21、中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的鼓舞作用，但到目前，很多企业的奖金差不多成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明 A、又因素理论在中国不如何适用 B、保健和鼓舞因素的详细内容在不同国家是不一样的 C、防止鼓舞因素向保健因素转化是治理者的重要责任D、将奖金设计成为鼓舞因素本身的确是错误的22、著名治理学家巴纳德说过：市场治理人员的首要作用，的确是进展并坚持看法沟通系统，在实践中，进行看法沟通须要肯定技巧。通常不能实行的技巧
10、是：A、该告知职工的全部告知 B、让下级明白他在领导心目中的地位 C、不要常常赞扬下级 D、要明白上行沟通效率永久可不能太高23、人际沟通中会受到各种嗓声干扰的阻碍，那个地点所指的噪声干扰可能来自于：A、沟通的全过程 B、信息传递过程 C、信息解码过程 D、信息编码过程24、公司好几个青年高校生在探讨明年报考 MBA 的状况。大伙儿最关怀的是英语考试的难度，据说明年将会有特地大的提高。请依照鼓舞理论中的期望理论，判定以下四人中谁向公司提出报考的可能性最大？ A、小郑高校学的是日语，两前年来公司后才起先跟着电视台初级班业余学了些英语 B、小齐英语不错，本科就学治理但他妻子年底就要分娩，家中又无老
11、人依靠 C、小吴被公认为高材生英语棒，数学强，学问面广，期望深造，又无家庭负担。D、小冯素来平复多思，不作没把握的事。她自信 MBA 联考每门过关肯定没问题，但认不公司里想报考的人太我，领导最多只能批准 1 人，而自己与领导关系平平，确信没有期望获得领导批准25、针对当前形形色色的治理现象，某公司的一位老处长深有感受地说：有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。这句话反映的情形说明：A、个人性权力所产生的阻碍力有时会大于职务性权力所产生的阻碍力 B、个人性权力所产生的阻碍力并不比职务性权力的产生的阻碍力小 C、非正式组织越来越盛行，同时正在发挥越来越大的作用
12、 D、那个地点所描述的只是一种偶然的治理现象，并不具有任何实际意义26、有位老师始终认为探讨生是不须要课堂闭卷考试的，但学校规定探讨生考试必需实行闭卷形式。结果，这位老师在考场上对学生翻阅参考资料实行了默许的做法。作为一位治理者，你将如何对待这种情形？ A、组织学校治理人员，加强考场巡察，以完全杜绝这种情形的发生 B、找这位老师谈话，对他的这种做法进行批判，让其不再放任自流 C、设法解除这位老师的心理抵触，以取得该老师对学校做法的明白得 D、任何状况都不能肯定化，这位老师不主见闭卷考试，就不强求27、很多人分不清治理和领导这两种概念的差别。事实上领导是指：A、对下属进行授权以实现组织既定目标的
13、过程 B、对所拥有的资源进行准备、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程 C、通过沟通、阻碍组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程 D、通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程。28、据资料说明，语言表达作为治理沟通的有效手段，可分为三种类型：体态语言、口头语言、书面语言。它们所占的比例分别为：50%、43%、7%。依照这一资料，你认为下述哪种观点正确？ A、这份资料存在谬误，因为文件存档时，最常用的是书面语言B、体态语言太原始，大可不必重视它 C、人与人之间的沟通照旧口头语言好、体态语言太费解 D、在治理沟通中，体态语言起着非常重要的作用29、多
14、米诺比萨饼公司在英格兰地区的一家分店，由于生面团用光而显现断档，致使该公司30分钟以内送到的供应保证落空，失信于消费者。为此，地区经理买了 1000 条黑纱让他手下的全班人马佩带以示哀悼。对该地区经理的这种做法，你的看法是：A、该经理期望借助耻辱心理鼓舞下属更加努力工作，不再显现类似的失误 B、如此做会打击下属的主动性，没有什么可取之处 C、这种做法符合当地的风俗适应，不足为奇 D、商场如战场，企业失去顾客犹如失去生命，这种做法顺理成章30、你刚刚晋升为车间主任，在你提升之前，车间生产平稳进展，但现在产量下降，因而你想变更工作程序和任务安排方式。然而，你的下属不但不赞成你的设想，反而不断地埋怨
15、说他们的前任主任在位时情形是如何地好。关于这种情形，你目前最先实行什么做法？ A、直截了当支配职员变更工作与任务安排方式，紧密关注工作运行结果 B、向职员清楚阐明变更的原因以及这一变更涉及职员的利益所在，并关注职员的真实方法 C、同职员一起探讨如何变更工作准备，征求他们对提高生产实力的建议 D、结合变更将生产任务分解下达，让职员自己找出完成任务的有效方法31、鼓舞理论中的双因素理论，涉及一个叫做保健因素的概念。它指的是：A、能阻碍和促进职工工作中意感的因素 B、能爱惜职工心理健康的因素 C、能阻碍和预防职工不中意感发生的因素 D、能预防职工生理疾病的因素32、根据菲德勒的随机制宜领导理论，阻碍
16、领导风格的有效性的因素是：A、职位权力 B、任务结构 C、上、下级间任务 D、以上三者差不多上33、在跨国合作中，人们常提到文化冲突那个术语。以下哪一项不属于文化冲突之列？ A、交往双方由于经济利益要求不同而产生的冲突 B、交往双方因价值观与信念的不同而引起的冲突 C、交往双方因语言、生活与工作适应不同而导致的误会与磨擦 D、交往双方因宗教信仰不同而引起的冲突34、阳光煤矿 1998 年取得了良好的经营业绩，产销量上去了，平安治理也取得了历史最好成果，伤亡率成为同行业最低。为此，主管局拨下 10 万元资金的平安奖用于嘉奖干部职工。资金到位后，矿领导特地探讨如何安排这笔资金，最终确定并执行了如此
17、的安排方案：矿长 600 元，副矿长 500 元，科长 400 元，一样治理干部 200 元，10 元。这一方案正好把资金金额安排下去。资金发放后，起先一帆风顺，一个月后，事故不断发生，平安标兵的阳光煤矿担心全了。你认为那个地点最核心的问题在哪里？ A、该矿领导实行的是平均主义的安排方案 B、嘉奖的目标不明确，也缺乏绩效评估依据 C、矿长和工人的资金差距太大 D、该矿奖金安排工作过于公布35、向下属布置紧急的状况时，不同的人会有不同的方式。典型的有以下四种。1、这件状况特地急，请你在下班前办好。 2、其他状况先放下，连忙把这件状况办好。 3、你把手头的状况交给小王，连忙处理这件状况，下班前办好
18、。 4、这件状况特地紧急，下班前肯定得办好，假如忙只是来，你可能找小王打下手。 关于上述四种方式，你认为哪一种方式下属的工作自由度最小？ A、1 B、2 C、3 D、436、于先生受命于一家多年亏损的企业担当厂长。到任之后，他待人热忱，早上早早地站在工厂的门口恭候大伙儿，假如的的职员迟到，他并不是批判和指责，而是询问原因，主动关切职员解决实际问题。一周下来，大伙儿看到厂长每天都提早到厂，而且又待人热忱，原先适应于迟到的职员也不迟到了。从这件状况来看，是什么权力使厂长产生了如此大的阻碍力？ A、个人阻碍权 B、专长权 C、法定权 D、A 和 C37、以下是实际所观看到的某些领导的行为表现：1、自行做出并宣布决策； 2、强行推销自己所做的决策； 3、做出确定并承诺提出问题； 4、提出可修改的探讨打.