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1、精品学习资源MBA入学考试治理领导 练习题1、依据马斯洛的需求层次理论，人的行为准备于： A 、需求层次B 、鼓励程度C、精神状态D 、主导需求2、比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是A 、生理和自尊的需要B 、生理、安全和自我实现的需要C、生理、安全和社交的需要D 、安全和自我实现的需要3、在一次治理学问和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性的问题开放争辩时，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主见；假如四种主见都能切切实实做好，你认为哪一种应成为首选的主见：A 、成立员工之家，开展文体活动等，以增强凝聚力欢迎下载精品学习资源B
2、、从关怀员工需要动身，激发员工的主人翁责任感，从而努力做好本职工作C、夸奖先进员工，树立学习榜样D 、批判后进员工，促进其增强工作责任心4、从期望理论中，我们得到的最重要的启示是： A 、目标效价高低是鼓励是否有效的关键B 、期望概率的高代是鼓励是否有效有关键C、存在着负效价，应引起领导者留意D 、应把目标效价和期望概率进行优化组合5、依据领导生命周期理论，参加型领导方式适用于： A 、高工作一低关系的情形B 、高工作一高关系的情形C、低工作一低关系的情形D 、低工作一高关系的情形6、治理需要信息沟通，而信息沟通必需具备的在个关键要素是： A 、传递者、接受者、信息渠道B 、发送者、传递者、信
3、息内容C、发送者、接收者、信息内容D 、发送者、传递者、接收者7、美国心理学家马斯洛认为人类的需求可分五个层次，其由低到高的次序为： A 、生理、安全、社交、敬重、成就欢迎下载精品学习资源B 、安全、生理、社交、敬重、成就C、生理、安全、敬重、社交、成就D 、敬重、生理、安全、社交、成就8、比较链式与全通道式两种信息沟通网络的各自特点，可以得出以下结论A 、链式网络实行一对一的信息传递方式，传递过程中不易显现信息失真的情形B 、全通道网络由于实行全面开放的信息传递方式，具有较高的治理效率C、全通道网络比链式更能激发士气，增强组织的合作精神D 、链式网络比通道式网络更能激发士气，增强组织的合作精
4、神9、依据领导生命周期理论，领导者风格应当适应其下属的成熟程度而逐步调整；因此，对于建立多年且员工队伍基本稳固的高科技企业的领导来说， 其领导风格逐步调整的方向应当是：A 、从参加型向说服型转变B 、从参加型向命令型转变C、从说服型向授权型转变D 、从命令型向说服型转变10、实行工作岗位轮换的方式来培训治理人员，其最大的优点是有助于： A 、提高受训者的业务业精才能B 、减轻上级领导的工作压力 C、增强受训者的综合治理才能D 、考察受训者的高层治理才能欢迎下载精品学习资源11、假如发觉一个组织中小道消息许多，而正式渠道的消息较少，这是否意味着该组织： A 、非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作
5、良好B 、正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整C、其中有部分人特别宠爱在背后乱发谈论，传递小道消息D 、充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递12、依据马斯洛的需求层次理论，可得如下结构：A 、对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响B 、越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大C、任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等D 、层次越高的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大13、依据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型；其中民主式领导方式的主要优点是：A 、纪律严格，治理规范、赏罚分明B 、组织成员具有高度的独
6、立自主性C、按规章治理，领导者不运用权力D 、员工关系融洽、工作积极主动、富有制造性14、领导者的风格应当适应其下属的风格，领导者的行为应当随着下属“成熟 ”的程度不同作出相应的调整；这一观点出自于什么理论？A 、领导行为连续统一体理论B 、随机制宜领导理论C、路径一目标理论欢迎下载精品学习资源D 、领导生命周期理论15、刘教授到一个国有大型企业去询问，该企业张总在办公室热忱接待了刘教授，并向刘教授介绍企业的总体情形；张总讲了不到15 分钟，办公室的门就开了一条缝，有人在外面叫张总出去一下；于是张总就说：“对不起，我先出去一下；”10分钟后张总回来连续介绍情 况；不到 15 分钟， 办公室的门
7、又开了， 又有人叫张总出去一下， 这回张总又出去了10 分钟；整个下午 3 小时张总共出去了10 次之多，使得企业情形介绍时断时续，刘教授显得很不耐烦；这说明：A 、张总不重视治理询问B 、张总的公司可能这几天正好遇到紧急情形C、张总可能过于集权D 、张总重视民主治理16、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式， 它直接影响到沟通的有效性及组织成员的中意度；以下四种沟通网络形式中，最能使组织士气昂扬的沟通网络形式是：A 、轮式沟通网络B 、链式沟通网络C、环式沟通网络D 、Y 式沟通网络17、当一个猛烈地“认同 ”某一个组织时，就表示：A 、组织的目标和价值取向于已被个人所接受B 、个人
8、对组织有了清楚的熟识C、个人对组织和价值取向已被组织所接受欢迎下载精品学习资源D 、组织对个人有了清楚的熟识18、依据领导生命周期理论，对于已以比较成熟的中年骨干职工，领导风格宜取： A 、命令型B 、说服型C、参加型D 、授权型19、某技术专家，原先从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位；随着工作性质的转变，他今后应当留意把自己的工作重点调整到：A 、舍弃技术工作，全力以赴，抓好治理和领导工作B 、重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级C、以抓治理工作为主，同时参加部分技术工作，以增强与下级的沟通的懂得D 、在抓好技术工作的同时，做好治理工作20、对大多数企业
9、主管来说，最困扰他们的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工， 对高技术企业特别如此； 请你为这些主管在以下几项中找出一种正确方法：A 、供应迷人的薪水和福利B 、供应舒适的工作环境 C、供应具有挑战性的工作D 、供应自由工作的便利21、中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的鼓励作用，但到目前， 许多企业的奖金已经欢迎下载精品学习资源成为工资的一部分，奖金变成了保健因素；这说明A 、又因素理论在中国不怎么适用B 、保健和鼓励因素的具体内容在不同国家是不一样的C、防止鼓励因素向保健因素转化是治理者的重要责任D 、将奖金设计成为鼓励因素本身就是错误的22、著名治理学家巴纳德
10、说过： “市场治理人员的首要作用， 就是进展并保护看法沟通系统，” 在实践中，进行看法沟通需要确定技巧；通常不能实行的技巧是：A 、该告知职工的全部告知B 、让下级明白他在领导心目中的位置C、不要经常颂扬下级D 、要明白上行沟通效率永久不会太高23、人际沟通中会受到各种“嗓声干扰 ”的影响，这里所指的 “噪声干扰 ”可能来自于：A 、沟通的全过程B 、信息传递过程C、信息解码过程D 、信息编码过程24、公司好几个青年高校生在争辩明年报考MBA的事情；大家最关怀的是英语考试的难度， 据说明年将会有很大的提高；请依据鼓励理论中的期望理论，判定以下四人中谁向公司提出报考的可能性最大？A 、小郑高校学
11、的是日语，两前年来公司后才开头跟着电视台初级班业余学了些英语B 、小齐英语不错，本科就学治理但他妻子年底就要分娩，家中又无老人依靠欢迎下载精品学习资源C、小吴被公认为 “高材生 ”英语棒，数学强，学问面广，期望深造，又无家庭负担；D 、小冯素来冷静多思，不作没把握的事；她自信MBA联考每门过关确定没问题，但认不公司里想报考的人太我，领导最多只能批准1 人，而自己与领导关系平平，确定没有期望获得领导批准25、针对当前形形色色的治理现象，某公司的一位老处长深有感受地说： “有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘； ”这句话反映的情形说明：A 、个人性权力所产生的
12、影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力B 、个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力的产生的影响力小C、非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D 、这里所描述的只是一种偶然的治理现象，并不具有任何实际意义26、有位老师始终认为争辩生是不需要课堂闭卷考试的，但学校规定争辩生考试必需实行闭 卷形式； 结果，这位老师在考场上对同学翻阅参考资料实行了默许的做法；作为一位治理者， 你将如何对待这种情形？A 、组织学校治理人员，加强考场巡察，以完全杜绝这种情形的发生B 、找这位老师谈话，对他的这种做法进行批判，让其不再放任自流C、设法排除这位老师的心理抵触，以取得该老师对学校做法的懂得D 、任
13、何事情都不能确定化，这位老师不主见闭卷考试，就不强求27、不少人分不清治理和领导这两种概念的差别；其实领导是指： A 、对下属进行授权以实现组织既定目标的过程B 、对所拥有的资源进行方案、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程欢迎下载精品学习资源C、通过沟通、影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程D 、通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程；28、据资料说明，语言表达作为治理沟通的有效手段，可分为三种类型：体态语言、口头语言、书面语言；它们所占的比例分别为：50%、43%、7%；依据这一资料，你认为下述哪种观点正确？A 、这份资料存在谬误，由
14、于文件存档时，最常用的是书面语言B 、体态语言太原始，大可不必重视它C、人与人之间的沟通仍是口头语言好、体态语言太费解D 、在治理沟通中，体态语言起着特别重要的作用29、“多米诺比萨饼公司”在英格兰地区的一家分店，由于生面团用光而显现断档，致使该公司“30分钟以内送到 ”的供应保证落空，失信于消费者；为此，地区经理买了1000 条黑纱让他手下的全班人马佩带以示哀悼；对该地区经理的这种做法，你的看法是：A 、该经理期望借助耻辱心理鼓励下属更加努力工作，不再显现类似的失误B 、这样做会打击下属的积极性，没有什么可取之处C、这种做法符合当地的风俗习惯，不足为奇D 、商场如战场，企业失去顾客如同失去生
15、命，这种做法顺理成章30、你刚刚晋升为车间主任，在你提升之前，车间生产平稳进展，但现在产量下降，因而你想转变工作程序和任务支配方式；但是， 你的下属不但不赞成你的设想，反而不断地埋怨说他们的前任主任在位时情形是如何地好；对于这种情形，你目前最先实行什么做法？A 、直接支配员工转变工作与任务支配方式，亲热关注工作运行结果B 、向员工清楚阐明转变的缘由以及这一转变涉及员工的利益所在，并关注员工的真实想法欢迎下载精品学习资源C、同员工一起争辩如何转变工作方案，征求他们对提高生产才能的建议D 、结合转变将生产任务分解下达，让员工自己找出完成任务的有效方法31、鼓励理论中的双因素理论，涉及一个叫做“保健
16、因素 ”的概念；它指的是：A 、能影响和促进职工工作中意感的因素B 、能爱惜职工心理健康的因素C、能影响和预防职工不中意感发生的因素D 、能预防职工生理疾病的因素32、依据菲德勒的随机制宜领导理论，影响领导风格的有效性的因素是： A 、职位权力B 、任务结构C、上、下级间任务D 、以上三者都是33、在跨国合作中，人们常提到“文化冲突 ”这个术语；以下哪一项不属于文化冲突之列？A 、交往双方由于经济利益要求不同而产生的冲突B 、交往双方因价值观与信念的不同而引起的冲突C、交往双方因语言、生活与工作习惯不同而导致的误会与磨擦D 、交往双方因宗教信仰不同而引起的冲突34、阳光煤矿 1998 年取得了
17、良好的经营业绩，产销量上去了，安全治理也取得了历史最好成果，伤亡率成为同行业最低；为此，主管局拨下10 万元资金的 “安全奖 ”用于嘉奖干部职工；资金到位后，矿领导特地争辩如何支配这笔资金，最终确定并执行了这样的支配方案：欢迎下载精品学习资源矿长 600 元，副矿长 500 元，科长 400 元，一般治理干部200 元， 10 元；这一方案正好把资金金额支配下去；资金发放后，开头风平浪静，一个月后，事故不断发生，安全标兵的阳光煤矿担忧全了；你认为这里最核心的问题在哪里？A 、该矿领导实行的是平均主义的支配方案B 、嘉奖的目标不明确，也缺乏绩效评估依据C、矿长和工人的资金差距太大D 、该矿奖金支
18、配工作过于公开35、向下属布置紧急的事情时，不同的人会有不同的方式；典型的有以下四种；1、“这件事情很急，请你在下班前办好；”2、“其他事情先放下，马上把这件事情办好；”3、“你把手头的事情交给小王，马上处理这件事情，下班前办好；”4、“这件事情很紧急，下班前确定得办好，假如忙不过来，你可能找小王打下手；” 对于上述四种方式，你认为哪一种方式下属的工作自由度最小？A 、1B 、2C、3D 、436、于先生受命于一家多年亏损的企业担任厂长；到任之后，他待人热忱，早上早早地站在工厂的门口等候大家，假如的的员工迟到，他并不是批判和指责，而是询问缘由，主动帮忙员工解决实际问题；一周下来，大家看到厂长每
19、天都提前到厂，而且又待人热忱，原先习惯于迟到的员工也不迟到了；从这件事情来看，是什么权力使厂长产生了如此大的影响力？欢迎下载精品学习资源A 、个人影响权B 、专长权C、法定权D 、A 和 C37、以下是实际所观看到的某些领导的行为表现：1、自行做出并宣布决策；2、强行推销自己所做的决策；3、做出准备并答应提出问题；4、提出可修改的争辩方案；5、提出问题、征求看法并作出决策；6、规定界限但由集体作出决策；7、答应下属在上级规定的界限内行使决策权；对这 7 种领导行为的最适当的分类是：A 、1、2 属于专制式， 3、4、5 属于参加式； 6、 7 属于民主式B 、1 属于专制式； 2、3、4、5
20、属于民主式； 6、 7 属于放任式C、1、2 属于专制式； 3、4、5 属于民主式； 6、 7 属于放任式D 、1、2 属于专制式； 3、5 属于民主式， 4、6、 7 属于放任式38、某重要会议的开会通知，提前通过电话告知了每位会议参加者，可是到开会时，仍有不少人迟到甚至缺席；试问， 以下有关此项开会通知沟通成效的判定中，哪一种最有可能不正确？A 、这里显现了沟通障碍问题，表现之一是所选择的信息沟通渠道有可能不正确？ B 、这里与沟通障碍无关，只不过是特定的组织氛围使与会者养成了产良习惯欢迎下载精品学习资源C、以项开会通知存在信息接受者个体方面的沟通障碍问题D 、通知者所以信息不精确或不完整
21、可能是影响此项开会通知沟通成效的一个障碍因素39、田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得特别杰出；他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人下面是田力最近参加的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关；A 、向下属传达他对销售工作目标的熟识B 、与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C、召集各地分公司经理争辩和和谐销售方案的落实情形D 、召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关40、高级工程师李华在一家争辩所工作，该所拥有一流的争辩条件；依据双因素理论，你认为以下哪一种措施最能对李华的工作起到鼓励工作？A 、调整设
22、计工作流程使李华可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计B 、调整工资水平和福利措施C、给李华配备性能更为先进的个人电脑D 、以上各条都起不到鼓励的作用41、翟同庆是仙容化妆品公司的销售部经理；去年该公司聘请了一批刚毕业的高校生，其中有一位学化学的小唐，被认为很有培养前途；公司指定她负责G 地区的销售工作，并设立了一种很有吸引力的佣金制度；一年下来， 小唐尽管工作特别努力， 但所分管的地区的销售业绩就是上不去，她也承认G 地区销售潜力不小；面对这种情形，有人给翟经理出了以下几个想法，你认为其中哪个想法最好？A 、在办公室张榜公布各地区的销售业绩，让大家都知道谁干得好，谁干得差欢迎下载精品
23、学习资源B 、正式告知小唐，下季度如仍达不到支配给她的销售指标，公司就要请她另谋高就C、让翟经理带小唐去走访几家新客户，给她示范销售老手的做法；D 、顺其自然，啥事也不用做，反正通过实践摸索与体会结累，她会成熟起来的；42、某雇员在一个岗位上已经工作了许多年，她现在的工作状况却不令人中意，其直接上司对此也感到特别困惑；从治理的角度来看，你认为对他最好实行什么措施？A 、明确告知他，如不改进工作，将要被解雇B 、让他连续留在现岗位，再留意观看一段时间C、向他说明领导的困难，期望他努力改进工作D 、与他共同分析缘由，寻求改进的措施43、你的部门因预算的限制，有必要进行整编； 你请了本部门中一位体会
24、丰富的人负责这项工作； 他在你部门的每个领域都干过，你感到他有才能完成这一任务，可他却似乎对这种任务的重要性反应漠然；此时，你应当实行哪种领导方式？A 、高任务、高关系B 、高任务、低关系C、低任务、高关系D 、低任务、低关系【答案】1、D2、C3、 B4、D5、D6、C7、A8、 C9、C10、C11、 B12、A13、D14、 D15、C16、 C17、A18、D19、 C20、C欢迎下载精品学习资源21、 C22、C23、A24、 C25、A26、 C27、C28、D29、 A30、B31、 C32、D33、A34、 B35、C36、 D41、 C37、A42、D38、B43、C39、 B40、A欢迎下载