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1、物业第一个月工作汇报第1篇：新任物业经理第一个月的工作 新任物业经理第一个月的工作 目前房地产处于超速发展的状态，自然带动了物业管理行业的超速发展，这种状态下，很多人被拔高来用，主管去当了经理、经理去当了副总、副总去当了老总，猎头公司到处挖人，无疑给了我们职业人更加广阔的空间和更多职业的选择，但是作为职业人，越是这个时候越应该慎重抉择，审时度势，切忌盲动，一个不善于等待的职业经理人是难以做成大事的。 当然，确有好的机会，认准了，也不是不可以跳，但是很多职业经理人往往在高调跳槽之后没多久就没戏了，其中最主要的原因是开局失利。 我有一位副手，个人能力相当不错，头脑也聪明，和我合作7个年头，在我手里
2、完成了从最基层到公司副总的华丽转身，他的成长并非我给予什么特殊的眷顾，主要还是其个人的努力。两年前可能是因为觉得继续跟我合作下去也只能永远做副手，在另外一家企业挖他的时候，他很为难的找我，谈了他的想法，我支持他，于是他离开。但是过去对方公司之后，不到半年，又回来了。我很是纳闷，听他讲，也向对方公司打听，对方公司评价还算不错：个人能力好、执行力好、时刻充满激情。对方公司也很可惜，但是没办法，人家说：我总不能为了他一个人炒掉公司所有人吧？ 大家应该听出来了吧？他人缘不好。这其实是致命的，作为普通员工，你可以单打独斗，没人管你，但一个公司，却不允许一个管理者单打独斗。他犯的错误并不复杂，根源在于太想
3、证明自己，流于浮躁，还没了解公司的一二三，就开始风风火火干起来，整顿、调整、定目标，把目标定得老高，为了完成目标，逼着手下人加班加点，却又吝于鼓励，否定多肯定少，而且经常开会，一开会就刹不住车，三分之一讲工作，三分之二讲自己的传奇人生，才三十出头的小伙子，已经开始讲自己的传奇人生了，不死才怪。 举这个例子是什么意思呢？就是告诫新官上任的职业经理人，特别是那些本来只够做经理却被弄去做总经理的年轻人：特殊时期下的特殊行业给了你特殊的机会，你一定要善待这样的机会，切忌冲动、盲动，不要有那种暴发户心态，只知道享受做领导的快感却忽略了它所需要承担的责任。 管理一个公司其实跟做外科医生一样，宁可不动，也不
4、盲动。一个为了标榜自己医术高明而不分青红皂白拿病人开刀的医生是没有医德的。同样，一个为了证明自己能力超群而胡乱拿一个企业来折腾的职业经理人也是没有职业道德的。 所以，下面我将过去为自己整理的一个纲要附上，与即将或者已经新官上任的年轻一代职业人分享，希望能够有帮助。 第一个15天做什么 以下是到任后第一个15天必须了解的18件事： 一、了解集团的企业文化、业务范围和机构设置，准确定位自己和自己的公司在链条中所处的位置。 二、了解企业的各项财务、人资制度以及自己和自己公司的权限。 三、了解企业各层次主要成员的相关信息，制定与其沟通和合作的方式和对策。其中包括： 1、作为上司的董事长、总裁； 2、作
5、为同事的其他兄弟公司主要负责人（如地产的项目总、营销总、工程总、设计总、成本总、财务总）。 四、了解企业的发展策略和过去所走的主要路线以及所发生的大事。 五、公司的业务范围、各项经营指标、考核标准？ 六、总经理的职责和权限以及与副手之间的分工？ 七、副手和财务、人事部门负责人的背景？ 八、公司过去和目前遇到的问题和取得的成绩有哪些？ 九、公司一贯的运作模式是什么？遇到的阻力有哪些？是否有需要完善的地方？ 十、上一任总经理的目标、方法和风格是什么？离职的原因是什么？ 十一、各部门关键员工的工作能力、工作态度如何？（分类： 1、能力、态度都好的员工； 2、态度好能力一般的员工； 3、能力好态度差的
6、员工； 4、能力一般态度又差的员工。） 十二、在管项目的数量、特点，以及过往指标完成情况； 十三、在管项目负责人的背景和能力倾向、性格特点、过往考核的成绩和综合评价； 十 四、各项目所处的地理位置、周围环境、员工数量、成本与收费； 十 五、各项目在市场上是怎样定位的？主要卖点是什么？对买家有什么承？ 十 六、各项目受关注的程度如何？销售情况如何？买家反映最集中的问题是什么？ 十 七、在项目管理过程中，管理公司遇到的问题集中在哪些方面？如何解决？目前还有什么遗留问题需要处理？由哪些人或部门在处理？怎么处理？ 了解的途径： 一、企业的资料库的调阅。 二、调阅所属各部门过去一年的工作总结和考核情况。
7、 三、调阅过去一年所属各部门的工作日记。 四、上级、同事、下属、客户、外界的沟通和访谈。 五、日常事务处理过程中的洞察。 六、各种方式的巡查。 第二个15天做什么 一、调阅所属各部门、各项目的经营指标、年度预算、年度计划。 二、听取所属各部门、各项目对上月经营情况的分析。 三、调阅所属各部门、各项目提交的周报和月报。 四、动员所属各部门、各项目关键员工提交工作报告，对工作过程中部门存在和遇到的各种问题、阻力进行探讨，提出建议和想法。 五、根据各种渠道所提供的信息，对公司的整体管理体系进行系统的整理和规范，巩固原有基础，延续原有优势，在确保原有政策和重要工作方向得到延续的前提下，进一步优化内部管
8、理和外部沟通，抓亮点、抓重点，发掘优势、突出风格。 六、提出整体工作思路、确定自己的整体工作规划。 七、总的来说，到任后第一个月，务必在最短的时间内重点了解最重要的人和最重要的事，然后形成清晰的思路，系统体现在书面上，尽量不否定前任，在肯定原有成绩的同时客观指出尚可提升的空间，并提出可供选择的方案，做出易执行、易完成的工作计划。切忌新官上任三把火，为了标榜自己而否定前任，或者搞出大而全的方案和计划，无端增加自己的压力，也让下属疲于奔命，容易丧失人心。这就像唱歌一样，一开始把调子起高了，后面就没法唱了。 假如上面的事情做得差不多了，那么接下来最好遵循这样的思路来开展工作：着眼全局小心开局谨慎布局
9、控制大局。为了配合这个思路，就必须做到以下7点： 一、在决策上，谨慎。谋定而动。 二、在杂务上，授权。抓大放小。 三、在人际上，严谨。收放自如。 四、对上司，稳重。多尊重、少恭维。 五、对客户，热情。多沟通、少许诺。 六、对同事，低调。多协调、少表态。 七、对下属，平和。多提问、少说教 第2篇：物业公司新任总经理的第一个月 物业公司新任总经理的第一个月 物业公司新任总经理的第一个月 。目前房地产处于超速发展的状态，自然带动了物业管理行业的超速发展，这种状态下，很多人被拔高来用，主管去当了经理、经理去当了副总、副总去当了老总，猎头公司到处挖人，无疑给了我们职业人更加广阔的空间和更多职业的选择，但
10、是作为职业人，越是这个时候越应该慎重抉择，审时度势，切忌盲动，一个不善于等待的职业经理人是难以做成大事的。 当然，确有好的机会，认准了，也不是不可以跳，但是很多职业经理人往往在高调跳槽之后没多久就没戏了，其中最主要的原因是开局失利。 我有一位副手，个人能力相当不错，头脑也聪明，和我合作7个年头，在我手里完成了从最基层到公司副总的华丽转身，他的成长并非我给予什么特殊的眷顾，主要还是其个人的努力。两年前可能是因为觉得继续跟我合作下去也只能永远做副手，在另外一家企业挖他的时候，他很为难的找我，谈了他的想法，我支持他，于是他离开。但是过去对方公司之后，不到半年，又回来了。我很是纳闷，听他讲，也向对方公
11、司打听，对方公司评价还算不错：个人能力好、执行力好、时刻充满激情。对方公司也很可惜，但是没办法，人家说：我总不能为了他一个人炒掉公司所有人吧？ 大家应该听出来了吧？他人缘不好。这其实是致命的，作为普通员工，你可以单打独斗，没人管你，但一个公司，却不允许一个管理者单打独斗。他犯的错误并不复杂，根源在于太想证明自己，流于浮躁，还没了解公司的一二三，就开始风风火火干起来，整顿、调整、定目标，把目标定得老高，为了完成目标，逼着手下人加班加点，却又吝于鼓励，否定多肯定少，而且经常开会，一开会就刹不住车，三分之一讲工作，三分之二讲自己的传奇人生，才三十出头的小伙子，已经开始讲自己的传奇人生了，不死才怪。
12、举这个例子是什么意思呢？就是告诫新官上任的职业经理人，特别是那些本来只够做经理却被弄去做总经理的年轻人：特殊时期下的特殊行业给了你特殊的机会，你一定要善待这样的机会，切忌冲动、盲动，不要有那种暴发户心态，只知道享受做领导的快感却忽略了它所需要承担的责任。 管理一个公司其实跟做外科医生一样，宁可不动，也不盲动。一个为了标榜自己医术高明而不分青红皂白拿病人开刀的医生是没有医德的。同样，一个为了证明自己能力超群而胡乱拿一个企业来折腾的职业经理人也是没有职业道德的。 所以，下面我将过去为自己整理的一个纲要附上，与即将或者已经新官上任的年轻一代职业人分享，希望能够有帮助。 第一个15天做什么 以下是到任
13、后第一个15天必须了解的18件事： 一、了解集团的企业文化、业务范围和机构设置，准确定位自己和自己的公司在链条中所处的位置。 二、了解企业的各项财务、人资制度以及自己和自己公司的权限。 三、了解企业各层次主要成员的相关信息，制定与其沟通和合作的方式和对策。其中包括： 1、作为上司的董事长、总裁； 2、作为同事的其他兄弟公司主要负责人（如地产的项目总、营销总、 工程总、设计总、成本总、财务总）。 四、了解企业的发展策略和过去所走的主要路线以及所发生的大事。 五、 六、公司的业务范围、各项经营指标、考核标准？ 七、总经理的职责和权限以及与副手之间的分工？ 八、副手和财务、人事部门负责人的背景？ 九
14、、公司过去和目前遇到的问题和取得的成绩有哪些？ 十、公司一贯的运作模式是什么？遇到的阻力有哪些？是否有需要完善的地方？ 十一、上一任总经理的目标、方法和风格是什么？离职的原因是什么？ 十二、各部门关键员工的工作能力、工作态度如何？ （分类： 1、能力、态度都好的员工； 2、态度好能力一般的员工； 3、能力好态度差的员工； 4、能力一般态度又差的员工。） 十三、在管项目的数量、特点，以及过往指标完成情况； 十四、在管项目负责人的背景和能力倾向、性格特点、过往考核的成绩和综合评价； 十 五、各项目所处的地理位置、周围环境、员工数量、成本与收费； 十六、各项目在市场上是怎样定位的？主要卖点是什么？对
15、买家有什么承诺？ 十七、各项目受关注的程度如何？销售情况如何？买家反映最集中的问题是什么？ 十八、在项目管理过程中，管理公司遇到的问题集中在哪些方面？如何解决？目前还有什么遗留问题需要处理？由哪些人或部门在处理？怎么处理？ 了解的途径： 一、企业的资料库的调阅。 二、调阅所属各部门过去一年的工作总结和考核情况。 三、调阅过去一年所属各部门的工作日记。 四、上级、同事、下属、客户、外界的沟通和访谈。 五、日常事务处理过程中的洞察。 六、各种方式的巡查。 第二个15天做什么 一、调阅所属各部门、各项目的经营指标、年度预算、年度计划。 以下内容需要回复才能看到 二、听取所属各部门、各项目对上月经营情
16、况的分析。 三、调阅所属各部门、各项目提交的周报和月报。 四、动员所属各部门、各项目关键员工提交工作报告，对工作过程中部门存在和遇到的各种问题、阻力进行探讨，提出建议和想法。 五、根据各种渠道所提供的信息，对公司的整体管理体系进行系统的整理和规范，巩固原有基础，延续原有优势，在确保原有政策和重要工作方向得到延续的前提下，进一步优化内部管理和外部沟通，抓亮点、抓重点，发掘优势、突出风格。 六、提出整体工作思路、确定自己的整体工作规划。 总的来说，到任后第一个月，务必在最短的时间内重点了解最重要的人和最重要的事，然后形成清晰的思路，系统体现在书面上，尽量不否定前任，在肯定原有成绩的同时客观指出尚可
17、提升的 空间，并提出可供选择的方案，做出易执行、易完成的工作计划。切忌新官上任三把火，为了标榜自己而否定前任，或者搞出大而全的方案和计划，无端增加自己的压力，也让下属疲于奔命，容易丧失人心。这就像唱歌一样，一开始把调子起高了，后面就没法唱了。 假如上面的事情做得差不多了，那么接下来最好遵循这样的思路来开展工作：着眼全局小心开局谨慎布局控制大局。为了配合这个思路，就必须做到以下7点： 一、在决策上，谨慎。谋定而动。 二、在杂务上，授权。抓大放小。 三、在人际上，严谨。收放自如。 四、对上司，稳重。多尊重、少恭维。 五、对客户，热情。多沟通、少许诺。 六、对同事，低调。多协调、少表态。 七、对下属
18、，平和。多提问、少说教 第3篇：物业公司总经理就任的第一个月 物业公司总经理就任的第一个月 第一个15天做什么 以下是到任后第一个15天必须了解的18件事： 一、 了解集团的企业文化、业务范围和机构设置，准确定位自己和自己的公司在链条中所处的位置。 二、 了解企业的各项财务、人资制度以及自己和自己公司的权限。 三、 了解企业各层次主要成员的相关信息，制定与其沟通和合作的方式和对策。其中包括： 1、作为上司的董事长、总裁； 2、作为同事的其他兄弟公司主要负责人（如地产的项目总、营销总、工程总、设计总、成本总、财务总）。 四、 了解企业的发展策略和过去所走的主要路线以及所发生的大事。 六、 公司的
19、业务范围、各项经营指标、考核标准？ 七、 总经理的职责和权限以及与副手之间的分工？ 八、 副手和财务、人事部门负责人的背景？ 九、 公司过去和目前遇到的问题和取得的成绩有哪些？ 十、 公司一贯的运作模式是什么？遇到的阻力有哪些？是否有需要完善的地方？ 十一、 上一任总经理的目标、方法和风格是什么？离职的原因是什么？ 十二、 各部门关键员工的工作能力、工作态度如何？（分类： 1、能力、态度都好的员工； 2、态度好能力一般的员工； 3、能力好态度差的员工； 4、能力一般态度又差的员工。） 十 三、 在管项目的数量、特点，以及过往指标完成情况； 十 四、 在管项目负责人的背景和能力倾向、性格特点、过
20、往考核的成绩和综合评价； 十 五、 各项目所处的地理位置、周围环境、员工数量、成本与收费； 十六、 各项目在市场上是怎样定位的？主要卖点是什么？对买家有什么承诺？ 十七、 各项目受关注的程度如何？销售情况如何？买家反映最集中的问题是什么？ 十 八、 在项目管理过程中，管理公司遇到的问题集中在哪些方面？如何解决？目前还有什么遗留问题需要处理？由哪些人或部门在处理？怎么处理？ 了解的途径： 一、 企业的资料库的调阅。 二、 调阅所属各部门过去一年的工作总结和考核情况。 三、 调阅过去一年所属各部门的工作日记。 四、 上级、同事、下属、客户、外界的沟通和访谈。 五、 日常事务处理过程中的洞察。 六、
21、 各种方式的巡查。 第二个15天做什么 一、调阅所属各部门、各项目的经营指标、年度预算、年度计划。 二、听取所属各部门、各项目对上月经营情况的分析。 三、调阅所属各部门、各项目提交的周报和月报。 四、动员所属各部门、各项目关键员工提交工作报告，对工作过程中部门存在和遇到的各种问题、阻力进行探讨，提出建议和想法。 五、根据各种渠道所提供的信息，对公司的整体管理体系进行系统的整理和规范，巩固原有基础，延续原有优势，在确保原有政策和重要工作方向得到延续的前提下，进一步优化内部管理和外部沟通，抓亮点、抓重点，发掘优势、突出风格。 六、提出整体工作思路、确定自己的整体工作规划。 总的来说，到任后第一个月
22、，务必在最短的时间内重点了解最重要的人和最重要的事，然后形成清晰的思路，系统体现在书面上，尽量不否定前任，在肯定原有成绩的同时客观指出尚可提升的空间，并提出可供选择的方案，做出易执行、易完成的工作计划。切忌新官上任三把火，为了标榜自己而否定前任，或者搞出大而全的方案和计划，无端增加自己的压力，也让下属疲于奔命，容易丧失人心。这就像唱歌一样，一开始把调子起高了，后面就没法唱了。 假如上面的事情做得差不多了，那么接下来最好遵循这样的思路来开展工作：着眼全局小心开局谨慎布局控制大局。为了配合这个思路，就必须做到以下7点： 一、在决策上，谨慎。谋定而动。 二、在杂务上，授权。抓大放小。 三、在人际上，
23、严谨。收放自如。 四、对上司，稳重。多尊重、少恭维。 五、对客户，热情。多沟通、少许诺。 六、对同事，低调。多协调、少表态。 七、对下属，平和。多提问、少说教。 第4篇：嘉和物业第一个月工作总结公示 嘉和物业第一个月工作总结公示 嘉和物业公司自2022年8月27日进驻小区后，首先垫资一万多元保证了小区公共用电的使用，在第一周针对住户反响最大的电梯设备会同专业的电梯公司进行了检查维修。入驻伊始小区有将近十部电梯停运或带病运行，情况相当严峻。 摆在我们面前的是一本无字的天书，没有任何图纸和技术资料，只能靠专业人员通过经验逐一排查。最后在我们的努力下，小区47部电梯，恢复了46部的运行。共排查故障6
24、0余处。第二周安排公共秩序维护人员到岗，开始小区的出入车辆秩序维护，又将住户反映强烈的小区门口的路桩全部清除，加强秩序维护人员的岗位责任观念，在上下班高峰期正确引导大门口车辆停放和出入，开展小区巡逻和特殊事项登记等工作；同时保洁人员将停止了一个多月的清扫工作逐步展开。工作量之大可想而知。所有的保洁人员付出了巨大的努力，通过走访大部分业主对于她们的工作予以了肯定。第三周将小区绿化清理全面展开，我公司自行购置一万余元的绿化设备对小区所有绿化进行了开荒式清理，发现东方骏景小区的绿化自从年初就没有清理过，杂草丛生甚至有一人高，我们全体人员亲自上阵用了一周的时间将大面已基本完成。现在只剩下小范围的了还在
25、清理中。 期间我们共接业主报修次 ，修复完毕处 。因资料缺失无法维修的处。更换灯泡个、更换电器设施个，第四周我们准备配合社区搞一些有益于社区发展的文艺活动，进入小区丰富居民的业余文化生活，提升整个小区的品味。 同时，对于前期物业因拒绝移交造成我们物业工作开展的艰难现在也向大家说一下： 1、业主档案资料已被前物业偷运出小区目前下落不明。 2、所有设备设施包括电梯、锅炉、二次加压泵房、公共管线、监控、楼房的相关图纸资料以及工器具也没有进行移交。在此我们因上述原因给各位住户带来的不便深表遗憾。 3、我们的工作人员在排除故障时完全凭借熟练地技术和工作经验在操作，难免会将维修时间延长请大家予以理解。 4
26、、同时对于未出保修期的相关部位我们已将情况上报小区业委会由他们负责与开发商进行协调解决。 5、监控恢复使用以及锅炉及管线的维修、电梯系统的维修、小区公共部位的维修翻新改造我们已将方案预算递交业委会，待方案预算通过后就可以实施了。今后我们会定期将我们的工作进展进行公示，请大家监督和指导。 嘉和物业 2022年9月25日 第5篇：第一个月工作总结 工作总结 时间过得真快，转眼间已来公司一个月了，这一个月的时间我接触了很多新的业务，认识了很多新的同事，新的工作环境让我充满了工作热情，我下定决心要踏踏实实把这份工作做好。 作为出纳员，资金的收付转存是必须要掌握的技能，出纳出纳就是资金的一出一入，看似简
27、单，实则非常重要，每一笔款项都要搞清楚它的来龙去脉，尤其是付款时一定要倍加细心，不能有任何麻痹大意。否则给会给公司和个人带来很大的损失。公司里付款用网银比较多，这其中既有对外付的货款、工程设备款等也有内部借款和报销费用，可以说涉及的面还是比较宽泛的，这就需要我们出纳员掌握网银付款的要领，首先U盾和U盾密码要保管好，不得随意告诉他人，还有就是要对付款申请单仔细检查，先交费用会计和财务会计审核，看看付款有无问题，再者看看领导签字是否齐全，原则上领导签字不全是不允许付款的，特殊情况下可以给领导打电话请示，但是事后一定要找领导补签字。付款的时候一定要仔细核对户名开户行和账号，以及用途和金额，这五者缺一
28、不可。付完款及时通知相关申请人。 这个月还学习了工资的发放，发放工资是用网银发放直接打到员工的工资卡里，这一块主要注意各部门递上来的工资表里卡号和户名是否齐全，是否有暂时不发的，有的话要单独整理出来，把科室和车间的工资分开发放，分别整理到一个新的工作表里然后通过网银转换工具转换成发放工资的格式，然后上传到网银里就可以发放了。 另外每天的收支情况要编制资金日报表包括现金和银行存款的 收支，资金日报表现金余额要和实际余额一致，各银行账户余额要登录网银查询核对一致，第二天九点半之前报给领导。每天发生的业务还要编制会计凭证，登记现金日记账和银行存款日记账，每日的资金日报表和现金日记账还有银行存款日记账
29、余额一一对应。做完凭证交给费用会计录入用友软件账套里。 因为公司付款的需要，我还去北京的民生银行办理了银行承兑汇 票，以前没做过这块，不知道应该注意哪些事项，通过这次办银承我有了一个深刻的了解，填写银承要细心，一丁点儿的错都不允许有，合同要盖骑缝章，办完银承要和之前付款明细仔细核对等等事项。 通过这一个月的学习我基本上了解了本公司出纳员岗位的所有 岗位责任和工作事项，由于以前有过坐出纳的经历所以做起来还基本上能摸清门路，但是也有好多地方不明白，办公室里的同事们都很热情，我有什么难题都积极帮我解惑，我对以后的工作充满了信心，相信一定可以做好这个岗位，为公司贡献出自己的一份力量。 2022-10-
30、26 第6篇：第一个月工作总结 七月份是大学毕业后正式工作的第一个月。虽然经过了两个月的实习，但踏入真正的岗位，还是有很多的不习惯。很多的事情不知怎么处理，思考的方式还停留在学生时代。以及刚刚走出校门，对自己的将来还有些迷茫，不知会发展得怎么样。我能否胜任公司的职务，公司能否提供我实现目标的平台。想了很多，但通过一个月的工作，我认为总要先把基础知识学好。否则，别的都是空谈。 我的兴趣在于单片机开发以及外围电路设计。希望好好的沉淀一段时间，可能是一两年。但我会尽力快速的掌握知识，积累经验。希望达到一定的高度之后，再向更深的层次发展。PLC电气设计控制与编成和嵌入式是我的两个目标方向。因为对于一个
31、年轻人来说，每个人希望走的更远。在这方面，我们公司也有很多的资源，与自动化研究所也有联系，这也是我对公司感兴趣的原因之一。还有我想说这些想法我不止是说说，我相信我的能力，今后我也会用工作证明我的能力，在我兴趣的方向。其次，公司的工作氛围、同事之间的关系以及领导的和蔼我都感觉非常的不错。 由于这是正式上班的第一个月，也没有什么工作计划。故写了一个WORD版的工作总结，希望谅解。这个主要干了一些杂活和一些测试，令我感兴趣的是蔡哥让我扒一个变压器的板子，这个我感觉很有意义。 第7篇：第一个月工作小结 时间荏苒，转眼我来大汇就一个月了。在这短短的一个月里我已经慢慢地融入、喜欢上了这个能纳百川的“大汇”
32、。 初来公司，面试的第一天就让我感受颇深。我还清楚地记得*的那热忱的笑容，*的那一杯热茶，还有公司其他同事们那友好的眼神这不正是我向往已久的工作环境吗！从那一刻起我就认定大汇必定是我在宁波的新起点！ 来公司面试的本来是总裁助理，由于我不是相关专业也没有这方面的工作经验，公司暂定安排我到综合管理部工作。进入岗位我很快就适应新的角色。部长安排我做的第一件工作是对公司上次外请的人员做演讲的视频文件从摄像机里面导出来，然后剪辑、刻录成光盘。对于会声会影软件我也有了解过，可是我还没具体用过的。抱着试一试的态度，我开始在网上找相关的教程和资料，我很喜欢这种不断学习，不断充实自己的过程。经过一番检索，加一上
33、午的实验，我成功地将文件从摄相机里面导出来了。可是新的问题又出来了，剪辑，我从来没做。鉴于此，我又在网上找一系列和剪辑相关的学习视频，经过两个晚上的努力，我终于把视频制成了一张完整的VCD光盘。那一刻我好高兴！ 这件事情告诉我：学习了才能进步，进步了才会成长。人生本来就是一个长期而持续的积累过程。知识和经验积累得越多，才能战胜工作和生活中更多的困难，才不会在困难面前低头，才会有越挫越勇的气势，才能离实现目标更近。 另一件让我记忆犹新的事情是做物资登记。一开始听起来好像还 和我的专业有一点的关系！工作很简单，就只要到各个办公室去把所有的办公用品都查看一遍，看看上面有没有编号，没有的做一下登记，有
34、的也把原来的编号记下，最后把所有的物品都整合到一起，重新组织、编号。在没开始之前，我还以为这么简单的事，一会就搞定了，还打算利用中午的时间去登记下。结果开始做了以后才发现，就这简单的事却不是那么的容易做好。相同的物品有不同的品牌，相同的品牌有不同的型号，同一型号的东西不一个人在用，同一个人在用，还可能在不同的办公室最后原想着一个中午的事，却花了整整两天。 从这件事情，我真正体会到：把简单的事情做好就是不简单。有人扫了一辈子的马路也可以安得此生；有人卖了一辈子的公交车票也是为社会做应有的贡献。不同的人，在不同的岗位，做的不同的工作，都应该各司其责！做好现在的简单的工作才会有希望去完成更难一点的任
35、务！ 来大汇我体会很多，各行各业中的佼佼者，不一定都是最优秀、最聪明、最敏捷、最健壮的，但绝对都是最投入的。工作中要做就做到最出色，这不仅是为了工作，更是实现自我的奋斗过程。工作是一个施展自己才能的舞台。我们寒窗苦读来的知识，我们的应变力，我们的决断力，我们的适应力，我们的协调能力都将在这样的一个舞台上得到展示，除了工作，没有哪项活动能提供这种机会。 这段时间我也发现了自己工作中的一些不足：也许是现在的事情还没有完全格式化，有时候不能很好的地去安排合适的时间做合适的事以至于感觉一天下来都没做成什么事，有一点的空虚。希望自己以 后能向着自己的目标方向靠近，慢慢地成长起来。为大汇，也为了自己做出更
36、多让同事认可，上司满意的事情。 最后祝愿自己能在大汇找到适合自己的位置，真正融入大汇。 2022-10-10 第8篇：第一个月工作总结 第一个月工作总结 庞启荏苒 忙忙碌碌地度过了开学第一个月，在这一个月中，孩子们在逐渐适应小学生活；而我，也在适应这些孩子，适应和低段孩子每天在一起学习、工作的日子。在忙碌的九月，有苦楚，有快乐，也有收获。下面具体谈谈我在这一个月中所做的的班主任工作。 工作情况： 开学伊始，面对这些刚刚踏进小学校门的孩子，我把班级工作的重心定位在培养孩子良好的习惯上。众所周知，小学阶段是人成长的起步阶段，也是人的基础素质形成的开始阶段，而低年级更是良好习惯养成的关键期。抓习惯的
37、养成，必须要抓住其关键期。如果孩子的习惯不好，势必会影响他的学习成绩，成为将来孩子成长道路上的绊脚石。因此，良好习惯的培养，对于刚进校门的一年级学生来说尤为重要。 在这一个月中，我从培养学生良好的学习习惯开始，从坐姿、写字的姿势、课堂发言举手姿势等看似细碎的小习惯抓起，做的不到位的让孩子反复练习。 在班级卫生方面，由于孩子太小，大多数是我每天晚上自己打扫。但是，我也不能放过每一个锻炼孩子的机会。中午吃完饭后，我会让每个孩子自己收拾自己座位周围的地面,把垃圾捡一捡，扔到垃圾桶。在这一个月中，每个孩子都进步很大。已经知道要如何做值日，班级卫生也越来越好了。 在日常管理上，我采用了奖励分值奖券的方法
38、激励孩子。依据表现换取大拇指，十个大拇指则能换取小星星上榜，5个小星星换一个小愿望。试行了一个月后，发现效果还不错。对于培养孩子的良好习惯，有一定的成效。 这一个月中我发现的几点问题： 1、课间上厕所还是有个别学生跑着去，在班内还有大声喧哗、追跑打闹的现象。从十月起，准备安排每日班长，采取轮换制度协同纪律委员监督并制止不文明行为。此办法预计实习一个月，以观后效。 2、行课中孩子注意力不够集中，说话、坐姿等小问题还没有完全做好。习惯的培养对于一年级孩子来说，需要一个不断反复、不断强调、不断监督、巩固、提升的过程，但我却在这需要反复、强调、巩固的过程中做得不是很到位，因此，在这一方面，还要加大力度
39、，严格要求，监督、检查到位。 3、收拾卫生不够仔细认真。相对于开始卫生状况已经有很大进步，但还不够好，很多地方打扫不到位保持也不持久。下个月开始着重抓个人卫生的保持，从个人着手，让每个人互相监督，以推荐班级卫生状况。 4、班干部培养不足。太多事情老师一手包办，老师在的时候孩子表现还不错，老师一走就完全另一幅天地。本月会多培养一些班干部，多选一些典型，以优秀个人来带动整个班级的进步。 我的困惑： 对于极个别尤其活泼好动的同学偶尔会感觉手足无措，为此上网查了很多资料，软硬兼施也未见成效，近期买了几本班主任管理的书，希望学习之后能有合适的方法去管理这类同学。 管培生第一个月工作汇报 物业月工作汇报 业务员一个月工作汇报 第一书记每月工作汇报 前期物业月工作汇报 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第32页 共32页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页