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1、乐清市集集云电器器厂一线员工工绩效管管理方案案一、方案案目的 规范范一线员员工的日日常行为为，降低低安全事事故发生生的概率率，提高高员工的的质量意意识及产产品加工工过程中中的质量量检验与与控制水水平，改改进产品品质量水水平，提提高一线线员工工工作效率率，培养养员工遵遵守规章章制度的的良好习习惯及持持续改进进产品质质量、工工作质量量的意识识。二、方案案适用范范围 本方方案仅适适用于乐乐清市集集云电器器厂一线线操作员员工（计计件制或或计时制制加工工工序操作作者）的的绩效管管理。三、方案案内容1、本方方案编制制原则 简简单、适适用、易易懂、方方便操作作、重点点优先2、本方方案的突突出特点点结合集云云
2、电器厂厂实际情情况（含含现有管管理文件件管理要要求等）设设置绩效效考核项项目及其其单项权权重，对对工厂关关注的成成本与质质量问题题绩效考考核作为为考核内内容的重重点项目目，一方方面权重重设置较较高，另另一方面面采用了了与成本本挂钩，根根据每位位员工实实际数据据统计来来进行相相应的考考核与管管理的方方法。3、本方方案绩效效考核表表项目类类别、权权重设置置3.1产产品质量量 权权重500%3.2生生产效率率 权权重100%3.3现现场“6S”管理 权重重20%3.4工工艺纪律律 权权重100%3.5管管理安排排 权权重100%4、本方方案绩效效考核表表各项目目类别考考核具体体内容见见附件一一线员工
3、工绩效考考核表5、绩效效考核表表考核说说明5.1考考核内容容以目前前工厂急急需控制制和管理理内容为为参考而而设置。5.2考考核内容容单项分分值均为为1000分。5.3考考核内容容各单项项根据工工厂管理理目标的的提高可可进行适适当的调调整，以以适应工工厂发展展的需要要。5.4考考核表各各单项考考核内容容实际数数据与信信息的收收集与统统计方法法见附件件。5.5本本绩效考考核表的的绩效考考核奖金金基数为为2000元，超超额绩效效考核奖奖金1000元，均均由工厂厂全额支支付。5.6本本绩效考考核表设设计不加加分情况况下满分分值为1100分分。5.7各各岗位员员工月度度绩效考考核实际际得分值值与绩效效奖
4、金的的对应情情况：5.7.1当实实际得分分70分分，该被被考核人人无绩效效奖金；5.7.2当770实实际得分分90分分，该被被考核人人绩效奖奖金按超超过分值值占分值值区间的的比例来来计算，假假设被考考核人考考核实际际得分为为a（770aa90），则则该被考考核人绩绩效奖金金M=（aa-700）/（990-770）*2000；例如某被被考核人人考核得得分为880分，则则绩效奖奖金为（880-770）/（900-700）*2200=1000元5.7.3当实实际得分分900分时，该该被考核核人除可可以全额额取得绩绩效考核核奖金基基数2000元外外，还可可以根据据超出分分值占分分值区间间的比例例获得超
5、超额绩效效奖金，假假设被考考核人考考核实际际得分为为a（aa900），则则超额绩绩效奖金金N=（aa-900）/（1100-90）*1000；例如某被被考核人人考核得得分为995分，则则绩效奖奖金为（995-990）/（1000-990）*1000=500元5.8绩绩效考核核表中不不合格损损失金额额按材料料损失数数量及购购买价格格计算，责责任人承承担金额额的计算算方法为为不合格格损失金金额的770%，作作为单项项处罚项项进行统统计。6、各部部门根据据附件要要求收集集相应的的数据，并并签字确确认复印印一份留留底后交交生产部部。7、考核核表由车车间主管管最后进进行汇总总计算，并并交部门门经理审审核
6、，总总经理批批准后作作为财务务结算工工资的依依据。8、对本本方案绩绩效考核核表各项项目类别别考核具具体内容容，行政政部应根根据工厂厂发展战战略及关关注改善善重点的的变化进进行周期期性的改改变。9、对于于获得超超额绩效效的员工工除给予予相应的的绩效奖奖金外，行行政部还还应在工工厂内公公开通报报表扬，作作为其它它员工学学习的榜榜样。乐清市集集云电器器厂生产产操作员员工绩效效考核数数据收集集与统计计表项目类别别（权重重）考核内容容单项目标标实测数据据计算方法法检查与收收集部门门收集频次次统计周期期备注产品质量量（500%）工序合格格率（1100分分）按产品实实际情况况分别制制定每低于目目标值00.0
7、11个百分分点扣55分，以以此类推推，扣完完为止不不倒扣品质部日常月度生产效率率（100%）材料利用用率（1100分分）按产品实实际情况况分别制制定低于利用用率每11个百分分点扣55分，以以此类推推，扣完完为止不不倒扣。生产部日常月度“6S”管理（220%）1、产品品按区域域管理要要求进行行摆放（220分）0项次未未完成一项次未未完成扣扣4分，以以此类推推，扣完完为止，不不倒扣生产部3次/周周以上月度2、材料料按区域域管理要要求进行行摆放（220分）0项次未未完成一项次未未完成扣扣4分，以以此类推推，扣完完为止，不不倒扣生产部3次/周周以上月度3、机修修工具及及工具箱箱定置放放置（220分）0
8、项次未未完成一项次未未完成扣扣4分，以以此类推推，扣完完为止，不不倒扣生产部3次/周周以上月度4、检测测器具按按要求进进行使用用与保管管（200分）0项次未未完成一项次未未完成扣扣4分，以以此类推推，扣完完为止，不不倒扣生产部3次/周周以上月度5、设备备日常清清洁维护护（200分）0项次未未完成一项次未未完成扣扣4分，以以此类推推，扣完完为止，不不倒扣生产部3次/周周以上月度工艺纪律律（100%）首检按要要求进行行（1000分）0项次未未完成一项次未未完成扣扣5分，以以此类推推，扣完完为止，不不倒扣生产部日常月度管理安排排（100%）服从上级级领导的的工作安安排（1100分分）0项次未未完成一
9、项次未未完成此此项分值值扣完，不不倒扣生产部日常月度乐清市集集云电器器厂生产产操作员员工绩效效管理表表姓名岗位车间主管管考核时间间项目类别别（权重重）考核内容容目标实际得分权重得分分产品质量量（500%）工序合格格率（1100分分）生产效率率（100%）材料利用用率（1100分分）“6S”管理（220%）1、产品品按区域域管理要要求进行行摆放（220分）2、材料料按区域域管理要要求进行行摆放（220分）3、机修修工具及及工具箱箱定置放放置（220分）4、检测测器具按按要求进进行使用用与保管管（200分）5、设备备日常清清洁维护护（200分）工艺纪律律（100%）首检按要要求进行行（1000分）管理安排排（100%）服从上级级领导的的工作安安排（1100分分）合计得分分绩效奖金金实得金金额不合格损损失金额额责任人承承担金额额工资外奖奖金总计计统计人： 审核核： 批批准：项目日期产品按区区域管理理要求进进行摆放放材料按区区域管理理要求进进行摆放放机修工具具及工具具箱定置置放置检测器具具按要求求进行使使用与保保管设备日常常清洁维维护首检按要要求进行行服从上级级领导的的工作安安排12345678910111213141516171819202122232425262728293031总计员工绩效效管理项项目检查查表