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1、乐清市集云电器厂一线员工绩效管理方案一、方案目的 规范一一线员工工的日常常行为，降降低安全全事故发发生的概概率，提提高员工工的质量量意识及及产品加加工过程程中的质质量检验验与控制制水平，改改进产品品质量水水平，提提高一线线员工工工作效率率，培养养员工遵遵守规章章制度的的良好习习惯及持持续改进进产品质质量、工工作质量量的意识识。二、方案适适用范围围 本方案案仅适用用于乐清清市集云云电器厂厂一线操操作员工工（计件件制或计计时制加加工工序序操作者者）的绩绩效管理理。三、方案内内容1、本方案案编制原原则 简单单、适用用、易懂懂、方便便操作、重重点优先先2、本方案案的突出出特点结合集云电电器厂实实际情况
2、况（含现现有管理理文件管管理要求求等）设设置绩效效考核项项目及其其单项权权重，对对工厂关关注的成成本与质质量问题题绩效考考核作为为考核内内容的重重点项目目，一方方面权重重设置较较高，另另一方面面采用了了与成本本挂钩，根根据每位位员工实实际数据据统计来来进行相相应的考考核与管管理的方方法。3、本方案案绩效考考核表项项目类别别、权重重设置3.1产品品质量 权重重50%3.2生产产效率 权重重10%3.3现场场“6S”管理 权重重20%3.4工艺艺纪律 权重重10%3.5管理理安排 权重重10%4、本方案案绩效考考核表各各项目类类别考核核具体内内容见附附件一线线员工绩绩效考核核表5、绩效考考核表考考
3、核说明明5.1考核核内容以以目前工工厂急需需控制和和管理内内容为参参考而设设置。5.2考核核内容单单项分值值均为1100分分。5.3考核核内容各各单项根根据工厂厂管理目目标的提提高可进进行适当当的调整整，以适适应工厂厂发展的的需要。5.4考核核表各单单项考核核内容实实际数据据与信息息的收集集与统计计方法见见附件。5.5本绩绩效考核核表的绩绩效考核核奖金基基数为2200元元，超额额绩效考考核奖金金1000元，均均由工厂厂全额支支付。5.6本绩绩效考核核表设计计不加分分情况下下满分值值为1000分。5.7各岗岗位员工工月度绩绩效考核核实际得得分值与与绩效奖奖金的对对应情况况：5.7.11当实际际得
4、分70分分，该被被考核人人无绩效效奖金；5.7.22当700实际际得分90分分，该被被考核人人绩效奖奖金按超超过分值值占分值值区间的的比例来来计算，假假设被考考核人考考核实际际得分为为a（770aa90），则则该被考考核人绩绩效奖金金M=（aa-700）/（990-770）*2000；例如某被考考核人考考核得分分为800分，则则绩效奖奖金为（880-770）/（900-700）*2200=1000元5.7.33当实际际得分90分分时，该该被考核核人除可可以全额额取得绩绩效考核核奖金基基数2000元外外，还可可以根据据超出分分值占分分值区间间的比例例获得超超额绩效效奖金，假假设被考考核人考考核实
5、际际得分为为a（aa900），则则超额绩绩效奖金金N=（aa-900）/（1100-90）*1000；例如某被考考核人考考核得分分为955分，则则绩效奖奖金为（995-990）/（1000-990）*1000=500元5.8绩效效考核表表中不合合格损失失金额按按材料损损失数量量及购买买价格计计算，责责任人承承担金额额的计算算方法为为不合格格损失金金额的770%，作作为单项项处罚项项进行统统计。6、各部门门根据附附件要求求收集相相应的数数据，并并签字确确认复印印一份留留底后交交生产部部。7、考核表表由车间间主管最最后进行行汇总计计算，并并交部门门经理审审核，总总经理批批准后作作为财务务结算工工资
6、的依依据。8、对本方方案绩效效考核表表各项目目类别考考核具体体内容，行行政部应应根据工工厂发展展战略及及关注改改善重点点的变化化进行周周期性的的改变。9、对于获获得超额额绩效的的员工除除给予相相应的绩绩效奖金金外，行行政部还还应在工工厂内公公开通报报表扬，作作为其它它员工学学习的榜榜样。乐清市集云云电器厂厂生产操操作员工工绩效考考核数据据收集与与统计表表项目类别（权权重）考核内容单项目标实测数据计算方法检查与收集集部门收集频次统计周期备注产品质量（550%）工序合格率率（1000分）按产品实际际情况分分别制定定每低于目标标值0.01个个百分点点扣5分分，以此此类推，扣扣完为止止不倒扣扣品质部日
7、常月度生产效率（110%）材料利用率率（1000分）按产品实际际情况分分别制定定低于利用率率每1个个百分点点扣5分分，以此此类推，扣扣完为止止不倒扣扣。生产部日常月度“6S”管管理（220%）1、产品按按区域管管理要求求进行摆摆放（220分）0项次未完完成一项次未完完成扣44分，以以此类推推，扣完完为止，不不倒扣生产部3次/周以以上月度2、材料按按区域管管理要求求进行摆摆放（220分）0项次未完完成一项次未完完成扣44分，以以此类推推，扣完完为止，不不倒扣生产部3次/周以以上月度3、机修工工具及工工具箱定定置放置置（200分）0项次未完完成一项次未完完成扣44分，以以此类推推，扣完完为止，不不
8、倒扣生产部3次/周以以上月度4、检测器器具按要要求进行行使用与与保管（220分）0项次未完完成一项次未完完成扣44分，以以此类推推，扣完完为止，不不倒扣生产部3次/周以以上月度5、设备日日常清洁洁维护（220分）0项次未完完成一项次未完完成扣44分，以以此类推推，扣完完为止，不不倒扣生产部3次/周以以上月度工艺纪律（110%）首检按要求求进行（1100分分）0项次未完完成一项次未完完成扣55分，以以此类推推，扣完完为止，不不倒扣生产部日常月度管理安排（110%）服从上级领领导的工工作安排排（1000分）0项次未完完成一项次未完完成此项项分值扣扣完，不不倒扣生产部日常月度乐清市集云云电器厂厂生产
9、操操作员工工绩效管管理表姓名岗位车间主管考核时间项目类别（权权重）考核内容目标实际得分权重得分产品质量（550%）工序合格率率（1000分）生产效率（110%）材料利用率率（1000分）“6S”管管理（220%）1、产品按按区域管管理要求求进行摆摆放（220分）2、材料按按区域管管理要求求进行摆摆放（220分）3、机修工工具及工工具箱定定置放置置（200分）4、检测器器具按要要求进行行使用与与保管（220分）5、设备日日常清洁洁维护（220分）工艺纪律（110%）首检按要求求进行（1100分分）管理安排（110%）服从上级领领导的工工作安排排（1000分）合计得分绩效奖金实实得金额额不合格损失失金额责任人承担担金额工资外奖金金总计统计人： 审核： 批准准：项目日期产品按区域域管理要要求进行行摆放材料按区域域管理要要求进行行摆放机修工具及及工具箱箱定置放放置检测器具按按要求进进行使用用与保管管设备日常清清洁维护护首检按要求求进行服从上级领领导的工工作安排排12345678910111213141516171819202122232425262728293031总计员工绩效管管理项目目检查表表