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1、乐清市集云电器厂一线员工绩绩效管理方方案一、方案目目的 规范一线线员工的日日常行为，降降低安全事事故发生的的概率，提提高员工的的质量意识识及产品加加工过程中中的质量检检验与控制制水平，改改进产品质质量水平，提提高一线员员工工作效效率，培养养员工遵守守规章制度度的良好习习惯及持续续改进产品品质量、工工作质量的的意识。二、方案适适用范围 本方案仅仅适用于乐乐清市集云云电器厂一一线操作员员工（计件件制或计时时制加工工工序操作者者）的绩效效管理。三、方案内内容1、本方案案编制原则则 简单、适适用、易懂懂、方便操操作、重点点优先2、本方案案的突出特特点结合集云电电器厂实际际情况（含含现有管理理文件管理理
2、要求等）设设置绩效考考核项目及及其单项权权重，对工工厂关注的的成本与质质量问题绩绩效考核作作为考核内内容的重点点项目，一一方面权重重设置较高高，另一方方面采用了了与成本挂挂钩，根据据每位员工工实际数据据统计来进进行相应的的考核与管管理的方法法。3、本方案案绩效考核核表项目类类别、权重重设置3.1产品品质量 权重500%3.2生产产效率 权重100%3.3现场场“6S”管理 权重200%3.4工艺艺纪律 权重100%3.5管理理安排 权重100%4、本方案案绩效考核核表各项目目类别考核核具体内容容见附件一一线员工绩绩效考核表表5、绩效考考核表考核核说明5.1考核核内容以目目前工厂急急需控制和和管
3、理内容容为参考而而设置。5.2考核核内容单项项分值均为为100分分。5.3考核核内容各单单项根据工工厂管理目目标的提高高可进行适适当的调整整，以适应应工厂发展展的需要。5.4考核核表各单项项考核内容容实际数据据与信息的的收集与统统计方法见见附件。5.5本绩绩效考核表表的绩效考考核奖金基基数为2000元，超超额绩效考考核奖金1100元，均均由工厂全全额支付。5.6本绩绩效考核表表设计不加加分情况下下满分值为为100分分。5.7各岗岗位员工月月度绩效考考核实际得得分值与绩绩效奖金的的对应情况况：5.7.11当实际得得分70分，该该被考核人人无绩效奖奖金；5.7.22当70实际得分分90分，该该被考
4、核人人绩效奖金金按超过分分值占分值值区间的比比例来计算算，假设被被考核人考考核实际得得分为a（770a90），则则该被考核核人绩效奖奖金M=（aa-70）/（90-70）*200；例如某被考考核人考核核得分为880分，则则绩效奖金金为（800-70）/（90-70）*200=100元元5.7.33当实际得得分900分时，该该被考核人人除可以全全额取得绩绩效考核奖奖金基数2200元外外，还可以以根据超出出分值占分分值区间的的比例获得得超额绩效效奖金，假假设被考核核人考核实实际得分为为a（a90），则则超额绩效效奖金N=（a-990）/（1100-990）*1100；例如某被考考核人考核核得分为9
5、95分，则则绩效奖金金为（955-90）/（1000-90）*100=50元5.8绩效效考核表中中不合格损损失金额按按材料损失失数量及购购买价格计计算，责任任人承担金金额的计算算方法为不不合格损失失金额的770%，作作为单项处处罚项进行行统计。6、各部门门根据附件件要求收集集相应的数数据，并签签字确认复复印一份留留底后交生生产部。7、考核表表由车间主主管最后进进行汇总计计算，并交交部门经理理审核，总总经理批准准后作为财财务结算工工资的依据据。8、对本方方案绩效考考核表各项项目类别考考核具体内内容，行政政部应根据据工厂发展展战略及关关注改善重重点的变化化进行周期期性的改变变。9、对于获获得超额绩
6、绩效的员工工除给予相相应的绩效效奖金外，行行政部还应应在工厂内内公开通报报表扬，作作为其它员员工学习的的榜样。乐清市集云云电器厂生生产操作员员工绩效考考核数据收收集与统计计表项目类别（权权重）考核内容单项目标实测数据计算方法检查与收集集部门收集频次统计周期备注产品质量（550%）工序合格率率（1000分）按产品实际际情况分别别制定每低于目标标值0.001个百分分点扣5分分，以此类类推，扣完完为止不倒倒扣品质部日常月度生产效率（110%）材料利用率率（1000分）按产品实际际情况分别别制定低于利用率率每1个百百分点扣55分，以此此类推，扣扣完为止不不倒扣。生产部日常月度“6S”管管理（200%）
7、1、产品按按区域管理理要求进行行摆放（220分）0项次未完完成一项次未完完成扣4分分，以此类类推，扣完完为止，不不倒扣生产部3次/周以以上月度2、材料按按区域管理理要求进行行摆放（220分）0项次未完完成一项次未完完成扣4分分，以此类类推，扣完完为止，不不倒扣生产部3次/周以以上月度3、机修工工具及工具具箱定置放放置（200分）0项次未完完成一项次未完完成扣4分分，以此类类推，扣完完为止，不不倒扣生产部3次/周以以上月度4、检测器器具按要求求进行使用用与保管（220分）0项次未完完成一项次未完完成扣4分分，以此类类推，扣完完为止，不不倒扣生产部3次/周以以上月度5、设备日日常清洁维维护（200
8、分）0项次未完完成一项次未完完成扣4分分，以此类类推，扣完完为止，不不倒扣生产部3次/周以以上月度工艺纪律（110%）首检按要求求进行（1100分）0项次未完完成一项次未完完成扣5分分，以此类类推，扣完完为止，不不倒扣生产部日常月度管理安排（110%）服从上级领领导的工作作安排（1100分）0项次未完完成一项次未完完成此项分分值扣完，不不倒扣生产部日常月度乐清市集云云电器厂生生产操作员员工绩效管管理表姓名岗位车间主管考核时间项目类别（权权重）考核内容目标实际得分权重得分产品质量（550%）工序合格率率（1000分）生产效率（110%）材料利用率率（1000分）“6S”管管理（200%）1、产品
9、按按区域管理理要求进行行摆放（220分）2、材料按按区域管理理要求进行行摆放（220分）3、机修工工具及工具具箱定置放放置（200分）4、检测器器具按要求求进行使用用与保管（220分）5、设备日日常清洁维维护（200分）工艺纪律（110%）首检按要求求进行（1100分）管理安排（110%）服从上级领领导的工作作安排（1100分）合计得分绩效奖金实实得金额不合格损失失金额责任人承担担金额工资外奖金金总计统计人： 审核： 批批准：项目日期产品按区域域管理要求求进行摆放放材料按区域域管理要求求进行摆放放机修工具及及工具箱定定置放置检测器具按按要求进行行使用与保保管设备日常清清洁维护首检按要求求进行服从上级领领导的工作作安排12345678910111213141516171819202122232425262728293031总计员工绩效管管理项目检检查表