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1、2022行政半年工作总结 行政半年工作总结 1一、坚固树立强本固基的思想，进一步把司法行政的基层基础夯实打牢1、主动做好基层基础工作，努力加强司法所规范化建设。去年底，我市司法所已全部复原建制。今年初，依据省委办公厅会议纪要精神，进一步巩固、完善司法所机构建设，并将开展司法所规范化建设作为今年工作重点。制定下发了芜湖市关于司法所规范化建设的看法，对全市司法所的组织机构、管理体制、队伍建设、业务工作、设施装备、所务管理等方面规范化建设提出详细要求。为加快我市司法所规范化建设，特殊是如何解决撤乡并镇后司法所建设问题，在总结、调研南陵县撤乡并镇后高标准、高起点建设司法所阅历的基础上，于今年三月四日在
2、南陵县何湾镇召开了全市司法所建设现场会。会上南陵县及何湾镇介绍了司法所建设的阅历。省厅、市委领导也就司法所建设问题提出了要求。会后，各县区纷纷行动起来，抓住机遇，主动开展司法所规范化建设工作。繁昌、新芜等县区还组织去南陵参观学习。南陵阅历受到省厅领导好评。省厅特地派调研组来南陵调研，所撰写调研报告在安徽司法简报上刊登，在全省召开的基层司法行政工作会议上进行沟通。目前南陵县八镇司法所已向省厅上报要求进行规范化司法所验收报告。2、主动开展“人民调解百日会战”活动，充分发挥人民调解“第一道防线”作用。为充分发挥人民调解职能作用，切实维护社会稳定，从三月至五月我市在全市范围内开展了“人民调解百日会战”
3、活动。为保证活动扎实开展，市局成立了领导小组，制定了实施方案。整个活动分“宣扬发动、详细实施、总结表彰”三个阶段。为刚好指导每个阶段活动开展，分别召开二次汇报会，并在第三阶段对专项工作进行了互查。据不完全统计，“百日会战”期间，全市共张贴宣扬标语3110条，出黑板报70余期，出动宣扬车64次，在广播、电视、报纸共刊播消息253（条），共对341025名外出务工人员，52987名外来流淌人员以及3385名刑释解教人员进行了登记。各乡镇街道共举办调解员培训班70期，培训调解骨干7767人，各级调解组织共调解民间纠纷723件，胜利699件，制止群众械斗360余人次，化解了群体性上访677人次。市局对
4、69名先进个人、27个先进集体予以表彰。百日会战成效明显，为维护基层社会稳定发挥了重要作用。一是调处了一批疑难困难、易激化纠纷；二是宣扬传了相关的法律法规，特殊是司法说明及人民调解若干规定；三是培训了调解人员，提高了调解队伍业务素养，熬炼了调解员队伍；四是加强了各级调解组织建设，大部分县区调解组织能够做到文书、制度、标牌、印章、程序五统一；五是扩大了司法行政机关的影响。会战期间，市局共出简报专刊七期，在安徽法制报、安徽法治、芜湖日报共刊登七篇报道（不含县区），其中，6月22日，芜湖日报焦点透视整版刊登了“人民调解在芜湖”一文，介绍了我市人民调解工作开展状况。为加强人民调委会规范化建设，市局投资
5、三万元在我市最大的居住小区南瑞街道建成规范化调解庭，以推动全市人民调解委员会的建设。3、进一步加大基层法律服务工作的监管力度。结合法律服务所年检和法律工作者注册加大对基层法律服务工作的监管。首先，为提高法律工作者水平，4月2日分四片对全市242名法律工作者进行了业务考试，202人经省厅注册；其次，针对三县撤乡并镇，刚好对三县法律服务所机构进行重新年检，对已撤销、合并的所进行重新登记。4、主动开展安置帮教工作，为加强对安置帮教工作宣扬。市局与市电视台联系，分别对马塘区双环机械厂、芜湖县方村镇安置帮教工作进行专题报道，同时也在芜湖日报进行了刊登，扩大了影响。最近市局协作好监狱对四区一县的宿州女子监
6、狱16名刑释人员改造质量进行了跟踪调查。二、接着拓展和规范法律服务，律师管理工作取得新成效1、律师职能作用得到了充分发挥。一是接着重视刑事辩护质量，为实现社会治安综合治理和维护社会稳定作出了主动贡献。对一些重大疑难案件，市局、市律协都组织律师进行集体探讨。年初，针对我市社会不稳定因素增多的问题刚好下发了充分发挥律师职能作用，主动做好维护社会稳定工作的通知。对律师承办涉及到群体性案件提出了明确要求，实行重大案件抄告制度，取得了明显成效；二是以国企改制为中心，为经济建设大局供应法律服务。律师担当企业法律顾问及代理非诉讼法律事务的质量明显提高，为经济建设保驾护航；三是坚持为农村经济发展和农业服务，全
7、市广阔律师主动在减轻农夫负担，维护农村社会稳定等方面供应了大量、刚好、有效的法律服务。全市有80多名律师志愿者参与了省律协组织的为追欠农夫工工资志愿团。并义务承办了多起案件，受到农夫工好评。四是努力发展个体私营经济供应法律服务。大力发展个体私营经济对我国的经济发展具有重大意义。广阔律师主动在个体私营经济的拓宽融资渠道，扩大规模，提高档次以及开拓市场，维护合法权益等方面供应法律服务，促进其健康发展；五是市属律师事务所主动参加市长接待日活动。统一支配市属各律师事务所律师轮番参加市政府每周三的市长接待日活动，为化解冲突，维护稳定，促进政府部门依法行政做出了主动的贡献。2、管理工作更加规范。一是加强了
8、对实习律师的管理。今年我市对符合条件的26名人员发放了实习律师证，强化了对非执业律师人员的管理；二是仔细完成了XX年度律师年检注册工作，坚持对律师事务所实行严格的财务审计，坚持了对投诉未查清的律师暂不予年检注册。通过年检注册，做到了严把律师职业道德和执业纪律关。律师注册前，要求各县司法局对县属律师事务所律师进行职业道德和执业纪律培训，市局分两批对市直律师事务所律师进行了培训。XX年，全市共有34家律师执业机构通过年检（含四家法援中心），300名律师获准注册；三是对市属律师事务所进行综合考核。年初，市局成立考评组对市属18家律师事务所XX年度工作进行了全面考核，并对考评结果进行了通报。为规范市属
9、律师事务所业务档案管理，市局与市档案局共同下发了市属律师事务所档案升级达标工作的通知，并举办了档案人员业务培训，进一步促进了律师事务所的规范化建设。3、律师法律进社区工作进一步深化。依据芜湖市开展城市社区法律服务工作实施方案。今年，律师法律服务进社区工作在去年试点的基础上，转入正常工作。市属各律师事务所根据与街道办事处分别签订的法律服务进社区协议，每月都支配律师进社区开展法律服务。在3月份综治宣扬月活动中，市属宇浩、铭诚、盛国、安稳、江声、平衡、法援中心等七个单位与其对口联系的七个平安文明社区联系开展了以综合治理为主要内容的义务询问日活动，还分别向对口联系的社区赠送法律书籍500余册，受到了社
10、区居民的广泛赞誉。4、加强律师队伍建设集中教化整顿活动。根据省司法厅统一部署和要求结合我市实际探讨制定了关于在全市律师队伍中开展集中教化整顿实施方案于6月19日召开了动员大会，进行了全面部署。全市律师队伍集中教化整顿，根据学习动员、自查自纠、集中查处建章立制、总结验收五个阶段进行。目前，已转入自查自纠阶段，整个活动在今年底结束。三、公证工作有新的起色今年以来，全市公证工作发挥了服务、沟通、公正、监督职能作用，公证人员克服困难，主动进取，公证工作有新的起色，各项业务呈现了上升的趋势。上半年，全市五个公证处共办理各类公证事项 4178件（其中国内公证事项3573件，涉外及涉港澳台605件），业务收
11、费66万元。1、主动稳妥地推动公证体制改革，为实行省政批转省司法厅关于公证体制改革的看法，主动推动我市公证体制改革，市局刚好将省司法厅领导批转的有关公证改制文件转呈市委、市政府领导阅示，得到了市领导的高度重视，市政府主要领导及市委、市政府分管领导分别作了批示。市属公证处改制问题有望近期批准。2、实行条例，不断拓展业务领域。今年元月是安徽省公证条例颁布实施三周年。市局刚好转发文件，要求各公证处结合实际做好条例的宣扬工作。繁昌县公证处、芜湖县公证处高度重视，刚好印制了公证宣扬册及相关材料，利用双休日组织公证员上街头进行义务询问，散发宣扬材料，芜湖县公证处利用县人大、政协开会期间将公证宣扬手册分发给
12、每位人大代表、政协委员，获得良好效果，市属公证处加强了与金融、土地、房产、企业改制等部门联系，大力拓展和巩固上述领域的公证业务，为他们供应了高效的法律服务。3、强化管理与监督。一是根据规定和要求对全市五个公证处、19名公证员进行了年检注册；二是依据司法部召开的规范现场公证监督的电视电话会议精神。全市各公证处对近年来开展的现场监督公证尤其是彩票开奖现场监督公证进行自查。通过自查活动，使公证员总结了阅历，吸取了教训，提高了相识；目前正根据省厅部署，加强对现场公证进行管理。三是强化了公证员培训和业务沟通。今年来，我市推举了3名公证员参与了省厅举办的公证业务培训，印发关于组织公证员撰写实务论文的通知，
13、激励公证员撰写论文参与省厅举办的实务沟通，提高公证人员的业务素养。此外，律协工作卓有成效。年初，四、法律救济工作稳步发展近年来，我市法援工作发展较快。今年，市法援中心突出工作重点，抓工作指导，抓条例宣扬，抓服务质量，各项工作上了一个新台阶。半年来，市法援中心共办理救济案件96件，其中刑事16件，民事80件。在开展法律救济工作中，努力做到三个到位。一是指导县区工作到位。加强了与县区法援部门的沟通；二是宣扬到位，发挥基层法援组织作用，广泛宣扬法援条例。先后开展法律询问活动六次，讲座三次，以会代训培训了200多名基层司法助理员和人民调解员，在市经广台“司法为民”节目中开展了法律救济服务热线活动，在市
14、广播电视报上开拓了“法律救济在身边”专栏，以及与电视台开展了“直击现场”栏目。三是法援工作任务完成到位。完成了局领导交办的各项法援工作任务，建立了市残疾人联合会法援工作站，主动办理了市长接待日交办的法援案件。五、突出重点，增加法制宣扬教化和依法治理工作的针对性和实效性1、仔细做好市人大对“四五”普法决议和条例贯彻状况检查的打算工作。年初，召开了全市法宣办主任会议，对迎检工作进行了全面部署。各县区仔细组织，主动开展自查自纠，自觉搞好补缺补差，对“四五”普法各种资料进行了收集整理。四月中旬，依据市委、市政府有关领导要求，市法宣办组成检查组深化各县区对迎检工作进行了检查指导。四月底，市人大常委会受省
15、人大常委会托付，组成高规格检查团。对我市关于开展第四个五年法制宣扬教化的决议和我省“法制宣扬教化条例”执行状况进行了检查。检查团分五个检查组对各县区、市直有关行政执法机关、新闻媒体以及部分中小学、企业进行了检查。对我市“四五”普法工作所取得的成果赐予了充分确定。2、接着抓好学习培训工作。今年上半年，市法宣办将宪法和行政许可法作为“四五”普法的一项重要内容。在全市不断掀起高潮。市委办公室转发了市委宣扬部、市司法局关于加强宪法学习宣扬工作的通知，要求全市各级党委宣扬部门和司法行政机关要加强领导，细心组织，抓好落实，把学习宣扬宪法作为“四五”普法的重要内容，组织全体公民尤其是各级领导干部和国家工作人
16、员仔细学习，增加宪法意识，自觉维护宪法权威。与市委宣扬部联合举办了宪法骨干培训班，全市各县区和市直各部门法宣工作人员参与了学习，并进行了宪法学问测试。行政许可法实施之际，全市各县区抓住契机，开展了一系列、多层次的行政许可法学问讲座，重点对从事行政许可人员进行培训，培训场次达一百五十余场。同时各行政管理部门还对行政许可事项进行清理，把握审批与管理关系，依法公布许可事项，为该法的实施和转变政府职能，建立法制政府奠定了良好基础。3、不断活跃普法形式，拓展普法工作深度和广度。在“法律进社区”活动中，开展了丰富多彩的“送法进社区”，法制宣扬进社区活动。繁昌县开展了社区法制文艺演出；新芜区开展了社区家庭法
17、律学问测试，参与家庭达5千余户；镜湖区在街道成立社区居民法制学校、法官及交警走进社区开展法律宣扬，解答居民询问等活动深受社区居民宠爱，对提高居民法律素养和依法管理社区起到了主动作用。主动帮助、协作市有线电视台开办了我市第一个专题电视法制节目直击现场。南陵县司法局与县电视台联合开办了法制栏目与法同行。市法宣办创办的通讯每期都发送到互联网，普法依法治理信息干脆通过电子邮件上报，并多次在省、市有关媒体上发表。行政半年工作总结 2上半年，在领导的指导下，在各部门的支持下，行政的工作顺当开展。所以在这半年中无论是我个人的工作实力，还是思想素养都有了很大进步，在这半年中行政部较好地完成了公司领导支配的各项
18、任务，也完善了公司的考核制度，为公司更正规化做出了努力。现在就上半年来的工作做简要的总结：一、工作状况上半年的主要工作分三个方面，一方面是日常的行政工作，一方面是考核制定与管理，一方面是对外物业及聘请工作。日常的行政工作主要包括员工考勤、卫生管理、员工会议、员工集体活动、办公用品选购、办公设备修理及业务人员的其他一些事情的处理工作，这些工作上基本得到了公司领导的认可，公司的正常办公有序的进行；上半年公司的制度有许多改变，帮助王经理制定考核制度；至于对外物业及聘请的工作是相对较少的；协作人口普查、业务人员意外保险的办理和更改以及联系聘请学校并对聘请坐车打算。二、在工作中出现过一些错误，做到刚好分
19、析缘由并改正上半年在工作中出现过一些或大或小的错误，或许是因为刚毕业步入工作岗位，在工作中没有相应的阅历，所以会在一些工作中出现一些小错误，但每次都做到刚好改正。在不断的摸索中成长，最终总结出来自己的心得，凡事要想细、想全，凡事要亲历亲行。还有就是在一些事情上打算的不够充分，使得工作效率不是很高，这一点在以后的工作中都有所留意，并有所提高。好多错误的改正都是靠他人的帮助，有领导的细心指导和同事的提示，所以在这里真心的感谢他们对我的帮助！三、在工作中有成长在上半年工作中不断的摸索，不断的积累阅历。所以无论是在个人的做人方面还是在工作实力上都有了很大的提升，xx真的是教会了我许多，也给了我一个很好
20、的机会，让我能够熬炼自己在行政管理方面的实力。在这里我要感谢的人真的许多，每一个人对我的帮助对我的熬炼我都记在心里，这将是我的成长经理中恒久不行磨灭的部分，上半年让我成长了许多，感谢大家。行政半年工作总结 3回顾过去的工作，留给我许多有胜利的阅历，也有不足的教训。为了以后更加顺当的工作，作出更好的成果，特将过去工作的得与失总结如下：一、工作内容总结在过去的工作里，经上级的支配作为行政文员的我主要进行了会议、文件、宣扬、合同、制度、印信、档案、接待、文书报纸的收发工作，详细是：1、帮助上级建立本岗位各项工作制度，刚好向上级传递请示、报告，刚好反愧落实领导指示。2、负责办公室的文秘、信息、机要和保
21、密的工作，做好办公室档案收集、整理工作。3、负责公司红头文件的登记、发放、存档工作。4、对外来公文、信件、邮件、报刊函件进行签收、整理保管和发送工作。5、负责公司印章运用的登记、签字工作。6、负责办公用品的费用支出、流水帐登记工作。7、做好会议纪要，接待来访人员。会议纪要多少份。8、协作其它部门做好合同的打印，会签、存档工作。9、负责检查、督促办公楼及各部室的卫生工作。10、做好上级临时交代的工作。为了使公司文件管理秩序化，以提高文件处理工作的效率和文件质量，促进与提高公司管理工作效率。在过去的文件管理工作中，根据文件的类别、日期、重要性进行了分类归档，针对各分类文件进行了标记，并建立了具体的
22、登记台帐、存档工作，使各类文件的存取工作效率得到很大的提高。在会议服务工作中，在上级的指导下，围围着做好会议服务工作，创建一个良好的会议接待环境为目的，为公司的形象增加光彩。在会议上我仔细记录与会人员提出的要求和问题，并刚好形成书面会议纪要。为规范印章的管理和运用，确保印章管理的平安性、肃穆性、有效性，在上级的安排下，我对过去的用章登记工作做了具体的记录，并监督用章人仔细签字，刚好上报给公司领导确认并签字，现已经将过去的用章工作全部完成并归档。合同保管状况：公司签订的合同，含工程合同、设备合同及其他类合同，对这些合同均进行了登记和妥当保管。二、清晰自己的不足在帮助管理工作过程中，缺乏大胆的沟通
23、和主动性，今后我应加强学习不断提高自己的水平，工作中不断总结阅历。回顾这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了肯定的进步，成长了不少，这与领导的支持和同事们的帮助是分不开的，在此对领导和同事们表示诚心的感谢!行政半年工作总结 4一、工程概况1、工程简介 宝汉项目承建的工程为宝汉高速马路坪坎至汉中（石门）段PH-1标合同段。标段位于宝鸡市凤县坪坎镇境内，全长4.4公里，主要工程项目包括隧道4471m/8座(单洞)、桥梁3975.6m/9座、路基423m，桥隧比例达到95.14%。总投资额为5.38亿元（含暂定金），合同工期为自20xx年7月30日至20xx年9月30日，共计26个月。2
24、、组织机构及人员状况 项目部班子成员七人，其中经理、书记、总工、平安总监、财务总监各一人，副经理二人。下设五部两室，分别为工程部、安质部、计合部、物资部、财务部、试验室及办公室。目前，项目部共计人员79人，其中职工50人，外聘人员29人（含实习生4人，司机6人、厨师5人、后勤1人、其他各岗位13）。3、项目特点及难点介绍1）项目位于陕南秦岭山区，多年平均气温11.5，极端最高气温36.8，极端最低气温零下16.2；阴雨天气较多，有效施工时间短。2）桥梁、隧道结构物多，且无工作场地，不利于施工组织。3）交通不便。项目位于山区沟道内，多家施工单位进出场材料仅靠一条盘山道（长约12公里），道路状况差
25、，运输量大，常常造成堵车、误车现象，施工材料运到施工现场特别困难。4）施工用电。项目位于山区，原有地方电力设施不能完全满意施工生产须要，须要自备发电机组方可完全保证施工。5）“五化”管理标准要求高，临建投入大。由于业主有关“五化”管理标准要求较高，驻地建设、拌合站及便道等临建设施投入相对较大。二、20xx年上半年各项工作完成状况1、上半年形象进度及施工产值完成状况：截止目前，主要完成形象进度为：1）桥梁工程：桩基完成134根，累计完成329根，完成合同额的77%；系梁完成111道，累计完成136道，完成合同额的70%；墩柱完成181棵，累计完成229棵，完成合同额的61%；盖梁完成61片，累计
26、完成83片，完成合同额的44%；箱梁预制完成246片，累计完成341片，完成合同额的34%；箱梁安装完成155片，累计完成170片，完成合同额的17%；湿接缝完成340米，累计完成340米，完成合同额的9%。2）路基及涵洞工程:路基挖方完成15.7万方，累计完成29.7万方，完成合同额的97%；附属完成1.25万圬工方，累计完成1.48万圬工方，完成合同额的41%.3）隧道工程：洞身开挖及初支完成761米，累计完成1372米，完成合同额的31%；仰拱及填充完成812米，累计完成1104米，完成合同额的28%；二衬完成1021米，累计完成1131米，完成合同额的25%；。累计共完成施工产值174
27、03万元，占合同总量的36%。2、利润完成状况：累计成本为16420万元，实现利润为983万元。3、变更索赔状况：目前申报变更27份，累计金额560万元。4、职工工资状况：按时发放员工工资及福利，杜绝了拖欠职工工资现象，职工平均年收入稳中有升。5、半年来杜绝责任死亡事故，重伤率为零。6、无重大质量事故。三、人才培育及职工队伍建设状况在工作中注意培育人才，加强团队建设，提升项目整体素养。尤其是注意对年轻技术人员的培育熬炼，工作上量才适用，激励进步，尽最大努力为年轻技术人员和管理人员供应进步和发展的平台。在工作中，要求技术人员要向施工管理方面发展，不仅要懂技术，也要懂施工，会管理，力争培育成“能算
28、、能干、能管”的复合型人才。四、项目管理工作状况1、加强成本管理，促进企业效益控成本、抓落实，强管理，提效益，项目部始终围绕这个目标开展工作。在项目管理中，项目部依据工程实际状况，超前谋划，把握重点，制定各项措施，严格进行成本管控，提高经济效益。并通过成本管控，强化落实，提高执行力，提升项目管理。在项目成本管控中，项目部针对合同、物资、变更索赔等制定专项管理措施，严格管理。在合同管理中，严格执行公司的有关规定，坚持合同评审和上报制度，坚持协作队伍先签合同后进场制度，对协作队伍结算一切以合同为准绳，肃穆执行合同，决不让企业的一分利益流失。通过加强合同的管理，尽量规避施工中的漏洞和风险。在物资管理
29、中，推行大宗材料的统一公开招标，集中选购。钢材、水泥等主要材料由公司统一招标，集中选购，削减了中间环节，节约了费用。在日常管理中，从点滴做起，实行精细化管理，树立全员成本意识，在对外款待、办公成本投入以及车辆运用等日常管理上厉行节俭，提高支出合理性。2、加强平安管理，促进施工生产。在平安生产管理中，项目部始终贯彻执行“平安第一、预防为主”和坚持“抓生产必需抓平安，以平安促生产”的原则，结合项目实际编制实施了平安生产责任制，建立健全了覆盖全员、全过程、全方位的平安生产责任体系，优化管理流程，加强平安管理队伍建设，使平安责任落到实处。项目部依据现场实际状况和工程特点，在交通平安、机械平安、高空作业
30、及防火、防汛平安方面突出重点预防，制定专项平安措施和预案，建立经理部、工程队和作业班组三级平安生产管理限制机构，通过宣扬、教化、检查、限制等手段，形成平安生产监控保证体系。项目部并严格落实公司有关扎实推动群安员活动要求，共配备11名专职平安员和10名群众平安生产监督员负责施工现场的平安监督管理工作，全方位的将平安生产监督工作覆盖到每个岗位、每道工序。在交通平安管理上，警钟长鸣，时刻平安警示；在防火、防汛平安上，备好救险储备物资，并主动进行平安演练，有效的预防了平安事故的发生，实现了全年平安零事故。3、加强质量限制，树立企业形象。“百年大计，质量为本”，建设优质工程，树立良好企业形象，是我们项目
31、坚持不懈追求的目标。项目在质量管理中，建立健全质量管理体系，树立全面、全过程的质量管理意识，加强事前和事中限制，把事后检查变为以预防、主动限制为主，把结果管理变为过程管理，使工程的施工质量始终处于受控状态。4、加强团队建设，打造一流施工队伍。项目部首先加强班子建设，以创建“四好”班子活动为载体，转变作风，艰苦奋斗，努力打造具有一流执行力、能起到表率作用的项目管理团队。二是加强部门间的相互沟通协调，提高执行力。部门工作在项目上起到承上启下、负责落实的作用。项目能否正常运转，取决于部门的落实，相互间的协作。在工作中，项目狠抓部门落实工作，强调部门间加强协作，相互协作，取得了较好的效果。5、加强学习
32、，培育人才。在日常工作中加强对年轻技术人员的培育。项目部对年轻技术人员着重进行培育熬炼，多组织学习，并使之勇挑重担，促使年轻技术人员的业务水平和工作实力得到快速提高，已渐渐成长为技术骨干。另外项目部还向公司和其他兄弟项目输送了多位技术骨干和管理人员，有力的支持了公司和兄弟项目的工作和发展。五、当前的主要问题1、对现场施工的管控不足。管理人员及技术人员对现场的管控实力不足。对施工管理及工程质量限制事前方案不细致，事中限制不严格，事后检查不到位，以致于施工工艺的改进不刚好，工程质量的提高不明显，工程质量管理主要依靠协作队伍自身的素养和监理的监督，自检体系未能得到有效的运转。这些与自身的业务实力不高
33、和施工阅历不足有很大关系，须要在以后的工作中努力学习和加强。2、施工标准化、精细化有待加强现场落实施工标准化、管理精细化不足。施工过程中“脏、乱、差”的现象普遍存在，材料堆码不规范、模板乱堆乱放、场地不能刚好清理、施工缺陷不能刚好整改和修补等现象时有发生，主动落实“五化管理”、文明施工意识较差，以致于每逢检查时总是被动的集中人力整改清理，劳民伤财，费工费时，造成工作上的被动和奢侈。3、限制性工程进度滞后、施工断点较多。限制性工程黄立园隧道由于四方金矿尾矿管的改移至今年5月份才具备施工条件，影响工期8个月。截至目前，左洞刚起先施工半明半暗，预料7月15号才能暗洞施工，右洞开挖进尺14米，预料明年
34、5月份才能双幅贯穿，严峻影响标段的施工进度。目前桥梁桥台桩基与隧道存在交叉作业施工难度大，形成施工断点较多，造成架梁通道无法贯穿，致使箱梁预制场预制箱梁无法架设。六、20xx年下半年工作支配目前，我们面临的主要工作形势是：1、今年是我们公司内部全面深化改革的第一年，也是工程项目精细化管理持续深化的关键一年。2、也是业主方面要求全面提升质量管理，全面提升科技施工水平，全力打造交通部科技示范路的关键一年。3、我们项目自身的生产压力。今年是我们项目全面掀起大干高潮，全力完成主体工程的关键一年。根据形象进度支配，我们应完成年产值3个亿左右，是我们项目部自户周项目组建以来年产值最多的一年，对我们项目部的
35、生产实力是一个挑战。因此，我们今年面临的主要工作任务是：1、按公司要求，落实作业层队伍建设，全面实行项目精细化管理，为升级V2.0版本做好打算，并做好迎接股份公司的督导巡察工作；2、全面提升质量管理，全面落实新工艺、新技术、新设备，符合业主有关打造科技示范路的有关要求；3、科学组织，大干快上，力争完成全部主体工程，确保半幅通车。依据项目当前面临的形势任务，20xx年的工作总体思路是：以改革创新为突破口，以精细化管理为主线，狠抓工程质量，严控责任成本，肃穆考核兑现、问责追究，全面提升项目管理，努力打造集团公司一流项目部。20xx年任务指标是：完成施工任务3亿元，形象进度主要为：桥梁下部全部完成，
36、制架梁完成80%；隧道除黄立园完成70%外，其他全部完成；路基工程全部完成；实现管段内半幅贯穿。实现利润率8%，实现员工收入与企业效益同步增长。20xx年平安质量目标是：杜绝责任死亡事故及重伤事故，杜绝责任行车较大事故，杜绝特大交通责任事故、重大火灾及重大机械设备事故，杜绝隧道瓦斯爆炸事故，杜绝锅炉、压力容器及其它爆炸事故。单位工程质量验交合格率100%，争创省部级及以上优质工程。为实现以上工作目标，我们要抓好以下重点工作：1、转变观念，深化改革，落实作业层队伍建设。严格落实公司深化改革要求，转变观念，以调整生产关系，解放生产力为导向，规范作业层队伍管理，推动作业层实体改革，牢牢掌控施工生产的
37、主动权，力争在年底依据项目实际状况初步建立桥梁、路基土石方综合作业队，形成项目的核心层队伍。另外依据外协队伍信誉评价状况，发展一批紧密型协作队伍，提升项目的综合施工实力。2、全面实行项目精细化管理，确保项目管理可控。要接着深化推动以成本管理为核心的项目精细化管理工作，提高项目发展质量和经济效益。一是把好成本测算关，要对项目进行全面成本测算，搞清各个环节的赢亏点，做到心中有数；二是把好过程监控关，要对项目劳务分包、材料选购、机械运用、资金拨付等重点环节严格根据程序和流程办理，堵住项目效益流失的各种漏洞。各部门要超前谋划，把工作做精，做细，一步到位，提高施工机械和人员的工作效率，杜绝无谓的返工和奢
38、侈现象。技术部门要依据工期要求及工程特点，科学编制施工进度安排，确定影响施工进度的关键因素，找准关键路途，并要做到每道工序都要有方案、有措施、有交底，加强过程限制，确保工程一次成优。施工管理人员要依据进度安排，充分做好技术、资金、劳动力和机械打算，制定切实可行的技术施工方案，充分发挥机械和人员的工作效能。计合、财务、物资等部门要定期进行经济活动分析，盘点材料节超，刚好整改完善发觉的问题。成本管理部门要仔细探讨合同、招标文件和相关政策，刚好做好变更索赔工作资料的收集、整理和签认工作。要树立全员成本意识，明确细化成本限制安排，从点滴做起，责任到人。3、科学组织，均衡生产，确保完成年度生产任务。今年
39、我们的主要生产任务是：桥梁下部全部完成，制架梁完成80%；隧道除黄立园外，其他主体工程全部完成；实现管段内半幅贯穿。如何克服桥隧交叉施工的困难，顺当完成隧道口桥台的施工；如何顺当组织箱梁架设，促进梁厂有序生产；如何既能确保完成生产任务，又能最大限度的削减资源的投入，限制成本，这些都须要我们来细心组织，科学支配。4、强化平安，加强现场平安管控。抓好平安工作，关键在管理，根本在落实。现在我们项目的平安管理工作基本上还停留在书面上、制度上，在现场平安管理上还没有真正的落到实处。在今后的工作中，力争做到每项工作有方案，有方案首先必需要进行平安评估，完成平安评估必需要制定平安保证措施，平安措施必需要指定
40、专人来负责落实。也就是力争做到事事有方案，有方案必需制定平安措施，平安措施必需有专人来盯控负责落实，出问题必需有责任人来追究。进一步强化“管生产必需管平安”的领导平安责任负责制，强化专职平安员、群安员、青安岗的现场平安管理作用，做到全员共参加，全员保平安，做到平安工作人人有责，人人负责。要进一步加强对劳务队伍的平安教化培训工作，加大平安生产投入，把平安工作落到实处。5、以业主提升工程质量为契机，强化现场管理，使项目管理水平迈上新台阶。本条高速业主定位为交通部科技示范路，推行各种新工艺、新设备，全面提升工程质量。目前，项目部在生产中主动落实了部分新工艺、新设备，箱梁预制采纳整体式液压模板、智能张
41、拉及压浆，钢筋加工采纳滚焊机、数控弯箍机，拌合站及梁厂安装了数字监控系统，隧道也即将安装门禁监控和监控量测系统。我们要以此为契机，培育施工队伍和技术人员全面娴熟操作新设备，驾驭新工艺，要充分发挥新设备、新工艺的施工效率，强化现场管理，全面提升施工质量和施工水平，使项目管理迈上新台阶。6、完善制度管理，建立考核机制，狠抓落实。 强化制度管控，制定完善项目制度管理体系，坚持用制度管人、管事、管权，确保项目的正常健康运转。严格落实公司“内控”管理有关要求，提升管理效率。项目部要建立考核机制，成立考核小组，定期对全体员工进行考核，确保充分调动每个员工的工作主动性和责任心，让每一个尽职尽责的优秀员工得到
42、应有的嘉奖。并狠抓落实，提高执行力。7、弘扬企业文化，促进和谐发展。 项目部自成立以来，始终依据公司着力打造“家文化”、促进和谐发展的文化精神和理念，主动推行“家文化”建设，关切关爱职工，营造和谐氛围。今后项目部要进一步主动推行“家文化”建设，切实做到敬重关爱每一个职工，切实做到刚好帮助解决每一个职工关切的问题，进一步加大对困难职工的帮扶力度，进一步加大对年轻员工的培育力度。努力做到要让每一个员工对项目有家的依靠，努力做到项目关爱职工，职工爱惜项目，促进共同和谐发展。七、对公司生产经营管理工作的看法和建议1、公司应在每年的适当时间采纳多种方式加强员工培训，以接受先进生产理念的指导，提高工作执行
43、力和生产技能。2、加大平安人员、设备等生产要素的投入，以平安促生产。3、严格落实一线员工轮休假制度，在保证生产正常进行的前提下，促进一线员工的身心健康发展。行政半年工作总结 520xx年上半年，行政部注意发挥承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，紧紧围绕公司的经营方针、目标绽开工作，紧跟公司各项工作部署。现将上半年的工作做如下简要总结。20xx年上半年行政部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面1、依据各单位人员的实际须要，有针对性、合理地聘请一批员工，配备到各岗位，较好完成各单位人员的入职、转正、离职、调岗等人事管理等工作。目前，已聘请员工共计13余人，已转正员工23人，2、确
44、定员工劳动合同签定及社保办理事宜。被聘请的人员进入公司后，我们就依据劳动法，劳动合同法有关规定，无论被聘时间长短，均与其进行体质检查，签订劳动合同书，保证被聘人员的身体健康和劳动保障。按月核对各二级单位实际用工人数，根据公司的精神及公司与各员工签订的协议，按时核收核缴员工养老保险、医疗保险和工伤保险，使每一个员工合法利益得到保障。3、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。二、行政工作方面1、组织公司办公会、经济工作会的召开，做好会议记录和整理形成会议纪要。2、刚好传达上级各主管机关和公司的通知精神，保证政令畅通。坚持将每一个电话、每一份文件、每一个
45、通知都刚好传达到相关部门及其负责人，坚持将公司的每一个决议、确定、工作支配看法按要求刚好传达贯彻到各详细单位，检查落实状况并抓好考核工作，保证各项工作按要求进行。3、对内严格审查各办公用品的运用状况，并做好物品领用登记，合理地选购办公用品，加强复印机保养及维护，保证公司复印顺当进行。4、严格限制款待费开支，年初对各部门的款待费进行目标限制。在支配来客款待工作中，严格依据公司款待管理规定做好工作：一是各单位申报时，执行标准，对于超标的严格予以限制；二是公司重要客人开具通知单后，先与宾馆打招呼，为部门工作人员供应便利；三是与宾馆根据核定的价格仔细结算客餐费用，确保费用精确。三、公司管理运作方面1、
46、为领导和员工创建一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。半年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创建了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清楚明确，严格规范；做到了收、发文件的精确刚好，并对领导批示的公文做到了刚好处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。2、狠抓员工行为规范
47、、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工工作纪律、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。逐步完善公司监督机制，加强了对员工的监督管理力度。3、配备专职管理员抓erp规范运行。erp在实施运行中暴露的一些问题在逐步改进，各岗位操作人员的操作通过明确整改要求逐步趋于规范化操作。20xx年上半年工作尚存不足之处：1、作为公司的综合管理部门，管理意识欠缺。对各部门工作状况、人员纪律的检查力度还不够；在对各部门的管理、特殊是在协调方面还有许多的欠缺。2、对公司内部的监督、管理（如环境、卫生的检查等）不力；工作较流于形式，工作的主动性不强，一些工作须要主管领导进行疏导。3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设；4、员工培训和激励机制有待完善和加强；5、人事工作还处于传统的劳动人事管理，没有从传统的劳动人事管理向现代人力资源管理过渡。6、erp系统还存在一些问题没有解决，特殊是在财务方面，影响了实施的效果。下半年，行政部的工作重点将从以下几个方面着手工作：1、接着完善公司制度建设。特殊是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定、激励机制等制度；强化内