项目施工总承包管理办法.docx

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1、项目施工总承包管理办法目 录 第一章 前言 2 其次章 总承包方和分包方主要管理人员责任 3 第三章 总承包方管理体系 4 第一节. 总承包方管理制度体系 4 其次节. 总承包方管理体系 5 第三节. 总承包推动小组体系 7 第四章 总承包方管理实施方法 8 第一节. 进场管理制度 8 其次节. 现场施工管理制度 8 第三节. 施工总平面管理制度 10 第四节. 平安管理制度 14 第五节. 平安生产保证金管理制度 18 第六节. 质量管理制度 19 第七节. 技术管理制度 20 第八节. 文明施工管理制度 22 第九节. 治安保卫管理制度 24 第十节. 消防平安管理制度 25 第十一节.

2、后勤生活管理制度 26 第十二节. 临电管理制度 27 第十三节. 成品爱护管理制度 30 第十四节. 物资管理制度 31 第十五节. 工程工期管理制度 31 第十六节. 工程计量管理制度 34 第十七节. 机械设备管理制度 35 第十八节. 农夫工工资管理制度 35 第十九节. 现场管理例行检查制度 37 其次十节. 工程例会制度 37 第五章 考核、奖罚机制 38 第六章 其它 39 文件管理方法 40 职业健康平安与环境体系管理协议书 42 临时用电平安协议书 46 班前平安活动讲话制度 51 施工资料管理规定 52 成品爱护包保责任书 55 第一章 前言 XX食品有限公司搬迁改造项目共

3、包含23个单位工程。工程结构形式较困难、专业系统多、分包方多，二次设计工作量大；设备安装阶段，各专业立体交叉作业，相互影响，总体施工协调难度比较大。施工总承包方管理是全面的“总承包方总管”，面对不同的专业，不同的分包方队伍，不同的分包方类型，不同的施工素养，实现全方位的“一盘棋”管理，是本工程的又一个关键之处。为全面履行总承包方职责,提高项目工程总承包方的管理水平，促进项目工程总承包方管理的科学化、规范化、系统化和法制化，提高建设项目工程总承包方的管理水平,推动建设项目工程总承包方管理，并协调、管理各个参施分包方及业主指定分包方，实现我方承诺的各项工程管理目标，做到工程质量、工期管理、文明平安

4、施工、设备运行、回访保修等方面让用户满足，功能达到设计指标。本工程总承包方项目部依据国家相关法律法规、与建设单位签订的建设工程施工合同、建设工程平安责任协议书、分包协议、管理手册以及集团公司有关管理制度,结合施工现场的实际状况,特制定本系列总承包方管理方法。本方法适用于参加本项目工程施工的全部分包方，任何分包方均须仔细学习，并严格遵照执行。 其次章 总承包方和分包方主要管理人员责任 主要责任人 管理职责 总承包项目经理 全面负责对分包方进行安排、组织、实施、检查、协调、协作服务等管理责任。 项目总工程师 负责组织分包方图纸会审，审核其施工组织设计、深化设计图纸以及各分包方的技术协调等技术管理。

5、商务经理 负责协同业主对专业分包方工程招标、拟订三方合同中总承包方对分包方管理的合同条款；负责材料选购、后勤保卫工作；帮助业主对干脆发包工程招标、合同洽谈，组织对工程实施过程中分包方合同的交底、工程争端中合同条款说明以及工程签证的办理。生产经理 负责总承包方与分包方，分包方与分包方之间工作面、进度安排、工序插入、垂直运输机械、设备材料堆场、工作搭接、联合调试等工作的协调。质量总监 审核各专业分包方工程质量创优安排、对其工程质量进行过程指导、跟踪检查管理，帮助其质量通病的防治。平安总监 组织各专业分包方作业人员进行进场平安交底、平安教化培训，审核各专业分包方工程的专项平安措施方案，对各分包方进行

6、全过程平安管理。分包方工程 项目经理 接受总承包方对工程进度、工作面及施工机械协调管理，优化各种资源配置，细心施工，对分包方工程施工进度、质量、平安及文明施工向业主、总承包方负责。分包方工程项目 技术负责人 接受总承包方技术管理部门协调管理，组织本专业图纸会审，组织施工图深化设计，协调解决本专业分包方工程与总承包方、其他专业分包方的技术对接问题。 第三章 总承包方管理体系 第一节. 总承包方管理制度体系 会议制度 总承包方制定会议制度。对会议进行分级管理，规定周生产例会、周质量例会、周平安例会、技术专题会议、分包方协调会议、月各种综合会议等各级会议参与人员、会议流程、会议记录及会议精神的传达等

7、相关规定。 项目经理组织每月召开项目管理例会，项目生产经理每周组织生产例会。奖罚制度 总承包方依据主合同工期、质量及平安文明施工要求，制订一系列工期、质量及平安文明施工奖罚制度，对总承包方及分包方进行奖优罚劣管理，确保各项目标实现。检查制度 总承包方依据各分项分部工程进度、质量及平安文明施工目标要求，制定对总承包方及各分包方工程实施过程进行全程跟踪、监督检查管理制度。总体协调制度 总承包方通过制定一系列对施工机械、材料设备堆场、工作面交接、办公住宿、其它临建设施的管理制度，对总承包方及分包方进行总体协调，确保工程有序施工。收发文制度 总承包方依据文件类别、收发对象及文件级别，制定项目文件收发管

8、理制度，刚好传递会议决议、设计变更、合约签订与变更以及各级管理规章制度通知等文件（附件一）。平安文明施工制度 总承包方制定一系列平安文明施工管理规章制度，规范对总承包方和各分包方在平安教化培训、平安交底、平安活动、平安文明施工及设施维护中的行为。综合管理 制度 总承包方制定对施工现场保卫、消防、门禁、CI形象、劳动工资及对外联系等管理制度。 其次节. 总承包方管理体系 依据本工程特点及业主对总承包方管理的要求，建立以下总承包方管理体系： 分包方组织管理体系 专业分包方工程项目组织管理 干脆承包工程组织管理（业主发包） 表示专业分包方工程或干脆承包工程项目部必需按总承包方及合同要求配置的部门或人

9、员。 第三节. 总承包推动小组体系 1. 质量推动小组： 组长：总承包项目经理 执行组长：总包项目总工 副组长：总包生产经理、总包项目总工、各分包项目经理 组员：分包技术负责人、总分包质检员、技术员、试验员、资料员、材料员、施工员。 2. 平安生产文明施工推动小组： 组长：总承包项目经理 执行组长：总包生产经理 副组长：总包生产经理、总包项目总工、各分包项目经理 组员：分包生产经理、总分包平安员、材料员、施工员、电气负责人、机管员。3. 施工进度推动小组： 组长：总承包项目经理 执行组长：总包生产经理 副组长：总包生产经理、总包项目总工、各分包项目经理 组员：分包生产经理、材料员、施工员、机管

10、员、技术员。4. 成本限制推动小组： 组长：总承包项目经理 执行组长：总包商务经理 副组长：总包商务经理、总包生产经理、总包项目总工、各分包项目经理 组员：分包商务经理、材料员、施工员、预算员、财务员。5. 考核小组： 组长：总承包项目经理 执行组长：总包生产经理 副组长：项目经理助理、总包生产经理、总包项目总工、各分包项目经理 组员：分包生产经理、分包技术负责人、总分包平安员、质检员、施工员。第四章 总承包方管理实施方法 第一节. 进场管理制度 1. 全部按协议或合同进入现场施工的分包方队伍均应按本程序规定依次履行各项手续。2. 进场前一周内应由各分包方驻现场代表按总承包方要求供应进场人员花

11、名册和有关证件复印件（身份证、岗位证等），经总承包方平安保卫部审核合格后通知进场，并通知现场警卫，分包方应在约定时间进入现场，并保证按经审核的花名册人员如数进场。总承包方可随时对分包方进场人员进行检查。 3. 分包方应按石家庄市外来人员有关管理规定，组织进场人员进行体检或出示年度健康证，如检查身体不合格者或不能出示健康证者，应自愿退场，如有违反本规定者，总承包方有权予以罚款和强行清退，各分包方人员的身体检查应每年进行一次。对未按要求进行体检，进入现场人员发生的任何问题,均应由分包方担当相应责任。 4. 各分包方应依据现场实际状况，根据总承包方的详细支配及现场允许的状况下可适当赐予支配办公用房和

12、工具用房，但分包方应严格遵守总承包方的各项管理规定，违反规定按罚则处理。5. 纳入总包管理的分包方应按国家以及市的相关规定进行入场教化后，方能正式起先施工。入场教化应做好相关记录已备各项检查。6. 分包方进入现场后，应严格根据本规定及全部国家、地方的法律法规文件执行。7. 甲方指定平行分包方需按合同额的1%(不少于5万元)交纳总承包方管理押金后方可进场施工，总承包方管理押金设专有账户干脆在分包方工程款中干脆扣除，对不缴纳该押金的总承包方有权拒绝该分包方进场施工。如发生对甲指分包方的经济惩罚，总承包方将通知业主，罚款从该管理押金中干脆扣除。总承包方管理押金仅用作为总承包方对甲指分包方的一种管理措

13、施,工程竣工手续办理完成后半年内退还甲指分包方。其次节. 现场施工管理制度 8. 分包方应根据分包方施工合同要求的进场时间准时进场施工，进场前应提前两周到总承包方领取进场会签表,并按要求递交相关资料并签署平安、消防保卫等各项管理协议，然后办理进场手续，经同意后方可进场施工（见表一）。若由于分包方自身缘由未获许进场，总承包方不担当任何责任,工期不予顺延。9. 分包方进场后,依据总承包方供应的临时场地自行搭设临时设施的,临时设施搭设必需符合总承包方的统一标准,否则总承包方不同意投入运用。未经许可私搭乱建的将一律被拆除，该分包方将担当拆除费用和因此给工程造成的一切损失。10. 分包方在施工过程中听从

14、总承包方的协调、支配。分包方必需无条件为整个工程的关键工序供应施工便利,总承包方及其他分包方不担当任何责任。11. 在施工过程中，遇到交叉作业或不同分包方的工程有前后连接关系时，应按总承包方的要求，按时完成自己的工作，并做到工完场清，如分包方未做到工完场清，总承包方有权指派其他队伍搞好该项工作，由此发生的费用由责任分包方担当。阅历收或中间验收后办理交接手续，接收单位不得以其它理由拒绝接收。12. 总承包方负责供应指定的水源、电源接驳点。分包方根据总承包方的要求自行接驳施工所需的各级水管、水表及电箱、电表，并负责管理和担当包括水电费在内的全部费用。分包方在进场前缴纳肯定数量的预缴水电费，经总包统

15、一汇总后上交给相应部门。分包方在施工中需运用临水、临电设施时，应事先通过填写“临水、临电运用申请表”（见表二）的形式，书面对总承包方的电气工程师、给排水工程师提出申请，依据现场实际状况和分包方的施工须要，指定其运用的接驳点。运用的配电设备必需符合国家及总包的规定。13. 分包方如需单独、集中运用总承包方的垂直运输大型设备时，应提前一天向总承包方生产经理提出书面申请，生产经理依据现场实际状况和分包方的施工须要合理支配运用。（见表三） 14. 施工现场任何分包方的标识，须上报总承包方的认可。15. 分包方在施工过程中产生的建筑垃圾要刚好清运到总承包方指定地点，做好工完场清工作。16. 分包方项目主

16、管领导要按时参加总承包方组织的各项检查,各项协调会,并刚好向本单位职工传达,执行会议精神。17. 分包方施工现场存在问题,不按时整改,总承包方将依据问题的严峻程度对分包方进行现金经济惩罚,并上报监理或业主备案。 第三节. 施工总平面管理制度 施工总平面布置 总平面布置原则 1.在满意施工须要的前提下，尽量紧凑合理，不用（或少用）施工用地。 2.保证场内施工道路畅通。3.科学确定施工区域内设施和布置，要求满意便利生产，平安防火，环境爱护和劳动爱护的要求。4.将生产性和生活性设施分开布置。总平面布置依据 1.建筑设计总平面图、基础施工平面、建筑立面图。2.施工组织总设计。3.有关施工规范、规程及地

17、区建设工程文明施工标准。4.施工总平面详细布置及做法。5.发包人供应的用地范围，水电接驳头位置，全部建筑物外的施工场地，包括生活区场地道路必需硬地化。施工总平面管理 施工临时道路管理 1.依据投标文件承诺及招标文件、合同规定，满意施工过程中各种车辆、大型机械运输的通畅运行，施工临时道路包括施工标段内各拟建建筑物之间、拟建建筑物与施工临时设施之间，施工临时道路必需硬地化，道路两旁设满意施工需求的临时排水设施。并按批准的施工组织总设计的施工总平面图布置施工临时道路。2.设专人负责道路的清洁、障碍清除修理保养工作，保持道路清洁、畅通，保证环境卫生，预防空气污染和环境污染。3.专业分包方的大型构件场内

18、运输和卸货必需由专业分包方向总承包方申请，由总承包方统筹支配。4.为保证总承包方，各专业分包方施工人员、管理人员、材料供应商、监理工程师、材料供应监理、发包人以及省市政府有关领导和职能部门人员便利、平安地到达作业区域，各分承包方负责本区域内全部施工作业通道的搭设、维护和管理工作。承包方在自身和及各专业分包方施工方案时应有相应的措施，保证施工通道有显著标记、无建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、平安措施牢靠，总承包方每天巡察检查，对于不符合要求须要整改的内容发文给相关单位或部门要求马上做出整改。在施工作业通道的管理上达不到总承包方要求的所造成的后果，由分包方担当全部责任。5在施工道路旁的堆放

19、材料时，分包方应自行看护或刚好倒运。由此出现任何问题，分包方自行担当责任。施工用水（排水）管理 1.总承包方供应用水总管线，施工用水和生活用水各分包方尽量分开布置；主管道有明显的爱护标记，以防以外损坏；分包方有责任爱护施工总管线，严禁私自分接管线。2.总承包方对工地用水实行统一管理。3.各专业分包方用水必需向总承包方提出申请，按总承包方指定的位置接驳，并负责各自的用水计量、刚好交纳费用。4.总承包方对总用水管线进行日常维护管理。5.总承包方做好各专业分包方用水计量管理、水费管理，专业分包方现场运用的施工、生活用水费由专业分包方负责。6. 各分包方对场内的排水（污）系统自行管理，总承包方将定期或

20、不定期的对各专业分包方施工区域和生活的排水（污）进行检查，保证排水（污）系统畅通，爱护环境，防止污染河涌。施工用电管理 1.施工用电要遵守中华人民共和国建设部施工现场临时用电平安技术规范及建筑施工平安检查标准； 2.总承包方供应电源接驳点。分包方依据施工需求自行铺设完善，横跨大门或道路时，高度应6m； 3.用电按生活用电和生产用电分别设置； 4.总承包方负责施工用电管理，在建设单位指定位置设置用电接口，以供应专业分包方施工用电接驳，专业分包方负责用电管理协作工作；不得随意拖地乱拉乱用； 5.各专业分包方向总承包方提出用电申请，按总承包方指定位置接驳，负责各自的用电计量刚好交纳费用，当用电计量困

21、难时，由分包方与总承包方协商确定相关费用（包括损耗费）。6.总承包方对施工主用电线路进行日常修理管理工作，接驳口以下线路由分包方自行修理、维护。7.总承包方应对各专业分包方的用电进行计量管理、电费管理，专业分包方现场运用的施工、生活用电费由专业分包方负责； 8.总承包方应定期或不定期的对现场用电进行检查，杜绝担心全事故（隐患）的发生，杜绝乱拉乱用的现象； 9各分包方必需严格执行总承包方的临电管理制度，如有违反，按相关规定惩罚。10各分包方按规定配置数额相当的专职临电电工（取得相应资格证），并听从总承包方统一管理。施工场地管理 1.施工场地的布置应听从总承包方的支配。2.根据投标文件承诺，招标文

22、件、合同的规定，施工现场的场地、施工临时道路保证并保持平整、坚实、畅通； 3.在大门两边分别设置“九牌三图”； 4.总承包方负责施工场地的用地支配协调管理工作，依据平安生产及文明施工规定的详细要求向专业分包方具体交底和部署，各专业分包方应帮助总承包方对各自施工区域的场地做好管理协作工作，总承包方依据各专业分包方工程详细状况统一划分施工场地支配； 5.总承包方按主要施工机械进场安装及拆卸退场安排结合平面布置进行综合管理。主要施工机械设备管理 1.总承包方对进入现场的施工机械设备进行统一的管理。2.施工机具设备的进退场和运用必需遵循： 1）各专业分包方全部进场的施工机械设备必需提前向总承包方提出申

23、报，并在进场时做好登记报总承包方。2）凡是没有进场登记的施工机械设备一律拒绝进场。总承包方有义务进行定期检查，杜绝出现施工机械设备未做登记的现象。3）总承包方及相应专业分包方有义务确保现场运用的施工机械设备符合有关施工机具平安操作规程及平安用电要求，施工机械设备不得带病作业。4）总承包方应刚好对进入现场的全部施工机械设备进行检查，对检查中发觉的不符合要求的施工机械设备必需马上停止运用，并在24小时内出场。5）专业分包方必需严格按规定对施工机械用电进行平安交底和管理，并负责现场用电状况进行检查和管理。6）大型施工机械所属单位应设立专职机械调度员负责对大型施工机械的统一调配，总承包方有义务进行跟踪

24、管理监督。7）各专业分包方必需对所属进场的全部施工机械设备进行全天候管理，严禁施工机械设备未经总承包方及监理工程师批准擅自进入其它标段或公共区域。关键区域出入管理 1、当施工现场的某些区域（关键区域）施工到肯定程度时，总承包方有权对进入关键区域的施工人员进行限制，即依据施工须要，确定可以进入该区域的总承包方人员、专业分包方及数量。2、总承包方在须要执行关键区域出入管理前10天内，书面通知各有关专业分包方，并上报监理工程师和发包人；各专业分包方在接到书面通知后3天内向总承包方递交进入关键区域申报表，确定进入关键区域施工及管理人员数量，由总承包方制作进入关键区域的特殊通行证。3、总承包方派驻专人在

25、指定入口验证放行。在专业分包方的工作完成并通过有关单位验收后，各专业分包方将特殊通行证退回。来客管理 1.总承包方及各专业分包方的来访客人（指定在本工地工作的人员）必需办理来客登记手续才能进入现场： 1）来客向门卫递交有效证件并办理必要的来访登记； 2）由门卫一直客发给临时出入证； 3）来客离场时凭临时出入证。如客人丢失临时出入证，由被访人所在部门或单位向门卫办理临时出入证登记手续。2.总承包方负责治安保卫和门卫管理工作，负责来访登记管理，以及负责制作临时出入证。车辆出入管理 1.为保证现场的施工秩序，对全部进入施工现场的施工车辆，由安保部门统一实施车辆出入管理。2.安保部门对运出现场的材料必

26、需进行严格的管理。全部材料如无总承包方签字书面同意外运的，一律不得运离现场。现场广告、标语、条幅的管理 为保持良好的现场施工次序和整体形象，现场广告、标语、条幅的内容、设置、张贴和悬挂必需听从业主及总承包方的统一管理和协调。1.统一策划制度 总承包方统一策划管理所负责设置施工现场各类非商业宣扬性标牌、条幅，如现场导向牌、平安施工标记牌、各类标语等。要求统一字体、样式、规格和设置。2.实行申请制度 1）各专业分包方平安标记牌费用由相应单位负责，由专业分包方依据自身须要提前15天向总承包方提出申请。2）总承包方、各专业分包方以及其它单位要求在现场悬挂、设置的各类带有商业宣扬性质的广告、标语、条幅，

27、须提前15个工作日向总承包方提出书面申请，说明广告、标语、条幅的规格、样式、内容、悬挂位置和时间。当地协调 总承包方、各专业分包方、均有义务协调好当地政府与人员的关系，确保工程质量、进度和组织管理等不受当地外来因素的干扰。 施工现场公共厕所、办公、生活区管理 1.各分包单位在各自施工现场设置合适数量的公共厕所，公共厕所的布置须能满意施工和生活的便利，并严格根据有关文明施工管理规定和卫生要求派专人清扫整理，保持现场清洁。 2.如有必要，总承包方依据现场实际状况有偿供应各专业分包方现场办公、场地。专业分包方现场办公、其它设施等由总承包方、专业分包方协商解决。人员管理 1. 各专业分包方必需对进场全

28、部施工人员进行严格的管理，各专业分包方必需对本单位全部进场施工人员进行登记，刚好上报总承包方，进行汇总并统一管理。流淌人口必需持有“三证”（身份证、健康证、婚育证）；施工过程中发生人员流淌的，必需刚好更改登记记录，并将更改记录刚好上报总承包方。2. 各专业分包方必需以班组为单位在进场后刚好、定期进行平安技术交底，并对交底状况进行书面记录，并由交底人和被交底人签名确认，以备总承包方及相关方检查。3. 各专业分包方必需对进场所属施工人员办理劳动保险，并将有关资料报总承包方，并向进场施工人员供应符合建筑施工平安检查标准、以及市现行平安管理方法规定的食宿、生活和施工环境及条件。4. 各专业分包方必需对

29、所属进场施工人员进行全天候管理。为了便于人员管理，正确识别其所属单位和身份，各专业分包方进场后2天内向总承包方提交有关人员资料，由总承包方制定工作牌、工号识别卡，统一管理。5. 平安帽管理：按总承包方制式要求，进场后自行购买平安帽。经总承包认可后方可运用。第四节. 平安管理制度 1. 分包方进场前必需向总承包方供应本单位企业资质证书、营业执照、项目管理人员的有效证件、施工方案、施工人员花名册、特种作业人员合格有效操作证，报到总承包方的经营部及资料部备案。2. 分包方进场前必需与其所用的员工签订劳动合同。 3. 分包方进场前必需与总承包方签订职业健康平安与环境体系管理协议书（见附件二）。 4.

30、分包方进场前必需与总承包方签订临时用电平安协议书（见附件三）。5. 全部进场人员必需经过三级平安教化考试合格后方可进入施工现场上岗施工，施工前应做好平安生产技术交底和班前讲话活动（见附件四），并将受教化人员花名册、教化试卷、教化内容于进场前报到总承包方平安部备案登记。6. 分包方人员的配备，项目经理、生产经理、平安员、质量员等一系列管理人员及平安生产自保体系，其人员要有资格证书，以备给总承包方存档。7. 分包方必需执行施工现场平安管理规定，听从总承包方平安生产管理，统一指标、统一支配、统一协调。8. 分包方是所施工工程范围内平安生产的第一责任人，对工程平安生产负全面责任，各分包方应落实好平安生

31、产工作。为协作好工程平安生产工作，各分包方应按平安操作规程，合理组织、支配施工班组人员上岗作业。对于施工现场的平安防护设施（包括洞口、临边等）搭设、拆除、维护和改造及其他运用平安全面负责。责任区内的平安防护设施必需符合国家有关平安标准和总承包方对施工现场整体平安防护要求。在搭设、拆除和改造前进行申报并听从总承包方统一协调。9. 分包方有权对施工现场平安生产工作提出看法和建议，有权拒绝总承包方违反法律法规的平安指令，对造成后果的违章指令有权检举和控告。分包方给施工人员供应的个人劳动防护用品必需符合国家标准并监督教化其正确佩戴和运用。10. 自带机械设备、设施应符合国家有关平安标准，对自带机械设备

32、、设施的平安性和运用结果、修理平安全面负责，使（租）用机械设备时，应在安装运用前向总承包方备案。11. 分包方必需依据现场的实际状况对自己的施工人员进行有针对性的平安技术交底、定期进行平安教化，且做好书面记录，报总承包方备案，以备各项施工检查。12. 特种作业人员必需持有效证件上岗，如电工、信号工、架子工、电焊工、机械工等。13. 机械设备应挂牌，严格执行平安操作规程，建立修理保养台帐。14. 严禁乱拆各种脚手架拉接点，严禁乱拆乱动施工现场各种平安防护设施,否则总承包方有权对其进行惩罚。各分包方且有责任和义务做好自己工作面的平安防护。15. 各分包方职工必需严格执行平安操作规程，不得违章作业，

33、不得冒险蛮干，操作面必需按国家和地方的标准搞好平安防护。16. 各分包方50人以下的队伍设兼职平安员，50人以上的队伍必需设专职平安员，另外配备肯定数量的巡查员，做好自己的平安生产工作。17. 总承包方定期或不定期地对分包方的施工部位和作业面的文明平安施工进行检查，对于检查出的隐患下达整改通知限期整改。如隐患比较严峻或较多时，总承包方有权责令其停工整改，合格后方可接着施工。各分包方的文明平安施工在总承包方的项目旬检中必需达标。18. 分包方要建立平安管理体系,监督施工过程中的平安生产,并将平安管理体系上报总承包方平安部。19. 分包方对自己作业区域平安防护设施要加以监督爱护,对其他分包方在自己

34、作业区域的平安防护设施有拆除破坏现象,应加以制止。20. 总承包方将组织分包方进行工作面的书面交接,分包方不得以各种理由拒绝接收,否则,总包单位将对分包方进行惩罚。21. 分包方施工人员在施工现场违章操作,违章指挥,总承包方管理人员有权对其进行惩罚,情节严峻者,总承包方将清退出场。22. 因分包方违章指挥、违章操作，私自拆除平安防护设施等缘由造成的一切后果由该分包方自行担当。23. 因分包方私接电源、私拉电线、乱动机械设备和消防设施，造成的一切后果由分包方自行担当。24. 分包方施工现场存在平安隐患,不按时整改,或整改不符合要求,总承包方将依据问题性质的严峻,根据相关规定对分包方进行现金经济惩

35、罚,并上报上级有关部门。25. 单位工程必需有平安技术措施，分项施工前必需逐步作平安技术交底，无措施、无交底、作业班组有权拒绝施工。26. 进入施工现场，必需戴平安帽。严禁穿拖鞋、硬底易滑鞋、高跟鞋或赤足。27. 高空作业要按规定栓好平安带、支搭平安网，架子必需按规定搭设、阅历收合格后才准运用，拆除时严禁投扔。28. 出入口、楼梯口、电梯口、预留洞口、阳台要有防护措施。29. 机械设备必需要有防护装置，不准“带病”运行。施工现场临电必需有施工组织设计，实行三级配电二级爱护，机电设备必需重复接地爱护，临电符合要求，电焊设备、压力容器必需有平安装置。30. 平安隐患应刚好整改，脚手架、防护设施、平

36、安标记及警告牌未经许可，不准擅自拆除。31. 重要劳动爱护用品必需运用当地主管部门指定厂家产品，不得自行选购非指定厂家的产品。每月进行平安生产检查，做到平安与生产的五同时。32. 对所管辖范围内的施工用电设备和用电平安全面负责，全部自备配电设备必需符合国家有关平安标准。对不符合平安标准的用电设备禁止运用。33. 平安惩罚规定：分包方违反相关平安规定，按下列状况进行惩罚： A.对有下列违章行为之一的人员给于惩罚501000元的经济惩罚。1）赤脚或穿拖鞋进入现场的惩罚50元。2）进入施工现场不挂胸牌的惩罚50元。3）高处作业穿塑料底鞋，带钉易滑鞋者惩罚50元。4）特种作业未按规定做好个人防护、正确

37、穿戴劳动爱护用品者惩罚50元 5）酒后上班，身体有病时高处作业的惩罚100元。6）未戴平安帽或平安帽平安带未系好的惩罚50元。7）高处作业未按规定铺板和设置防护栏杆者惩罚200元。8）2m（含）以上高处作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危急环境施工的惩罚200元。9）没有防护设施和防护设施不全的高处作业，未系平安带的惩罚50元。10）施工现场吸烟者惩罚100元。11）非特种作业人员从事特种作业者惩罚500元。12）特种作业人员无证上岗者惩罚500元同时开除。13）未经领导许可从事非本工种作业者惩罚100元。14）非本工种乱摸乱动机电设备者惩罚500元。15）未执行本工种平安技术交底、违章作业、冒

38、险蛮干者惩罚500元。16）不走正式通道、翻爬护栏、脚手架等违章行为的惩罚200元。17）高处作业向下投掷物体者惩罚500元。18）机电设备缺防护装置，未按规程操作者惩罚100元。19）电焊机双线不到位，两侧物无防护着，焊把钳绝缘损坏，电源线破皮漏电者惩罚100元。20）现场临时用电不符合平安要求的惩罚100元。21）班、组长未对班组人员进行书面平安技术交底的惩罚200元。22）工、队长对班组长未进行书面平安技术交底的惩罚300元。23）各级平安部门提出的隐患未按时整改的惩罚1000元。24）破坏现场的各种防护装置、防护设施和平安标记，未经主管人员批准，随意挪动和拆架子的惩罚1000元。25）

39、电、气割、焊工无证操作、无动火证、无看火人、无消防措施的每次惩罚100元 B对有下列行为之一的赐予加倍惩罚1002000元罚款处理，赔偿损失，直至追究刑事责任。1) 多次违章，屡教不改的惩罚500元同时开除。2) 领导和管理人员，玩忽职守，忽视平安生产，放任管理和平安检查惩罚10002000元。3) 不按平安规章办理，违章指挥者惩罚1000元。4) 工、队长对平安人员提出的隐患未按时整改者惩罚1000元。5) 没有给工人创建好作业条件，没有平安牢靠的工作环境，强令工人违章冒险作业者惩罚2000元。6) 工、队长未进行平安技术交底和平安技术交底无针对性、刚好性的惩罚500元。7) 工、队长平安技

40、术交底执行状况不进行检查或存在隐患的惩罚500元。8) 对本作业范围的环境、设施、设备存在隐患未刚好实行措施，做好防护的惩罚100元。9) 不仔细执行上级有关规定，对所管辖班组人员的劳动爱护和平安防护不落实者惩罚500元。10) 违章指挥无证人员上岗惩罚1000元。11) 新工人入场未进行入场平安教化，未进行考试合格上岗惩罚500元。12) 不按规定选购运用“三宝一器”惩罚5002000元。13) 发生事故的责任者和责任人惩罚5002000元。14) 发生事故后，不主动组织抢救、爱护现场的惩罚5000元。C有下列行为对运用临边、洞口防护和脚手架运用的平安管理惩罚规定: 1) 应当用脚手架施工而

41、不搭设脚手架，惩罚3000元。2) 运用不合格脚手架或不阅历收的脚手架，惩罚3000元。3) 不按总承包方要求设置防护设施从事施工，惩罚5000元。4) 洞口防护不齐全，存在重大隐患，每发觉一到处罚1000元。5) 运用不合格平安网，惩罚5000元。D忽视平安生产、不按平安操作规程和法规施工、违章指挥、管理混乱、隐患严峻的项目罚款5003000元。E发生重伤以上事故的责任者按有关文件惩罚。F.工程技术人员违反平安操作规程，制定措施不刚好的，按规定惩罚。其他事项的奖罚，按有关文件执行。第五节. 平安生产保证金管理制度 1.凡现场施工的干脆专业分包队伍均需向总包项目部一次性缴纳平安生产保证金，不交

42、或未交清平安生产保证金，均禁止进场施工。2.罚款累计金额达到平安生产保证金80时，须再次向总包项目部足额缴纳。3.平安生产保证金的缴纳标准 1）、劳务分包、专业分包合同价款在50万元及以下（含50万元），按合同价款的3%缴纳，但最低不得少于1万元； 2）、劳务分包、专业分包合同价款在50万元至200万元（含200万元），按合同价款的2%缴纳，但最低不得少于5万元； 3）、劳务分包、专业分包合同价款在200万元以上的，按合同价款的1%缴纳，但最低不得少于10万元； 4.平安生产保证金运用与管理 1） 平安生产保证金主要用于劳务分包、专业分包方对平安生产、绿色文明施工等方面平安检查评比、存在问题及

43、隐患整改不到位的惩罚，平安生产方面的嘉奖等。2）罚款通知单3日内下达到被罚人或被罚单位。3） 罚款通知单被罚人或被罚单位必需签字；若被罚人或被罚单位拒绝签字，惩罚同样生效。4） 平安部及项目经理依据各自职责，对平安生产保证金确认。财务部负责办理支付结算手续，经项目经理审批后方可支付。5） 工程竣工后，对平安保证金进行结算。结算余额作为顺当完成各项平安生产目标指标的劳务、专业分包方的平安嘉奖金，发放给劳务、专业分包方。 第六节. 质量管理制度 1. XX工业园项目工程质量目标为确“保安济杯奖”、“争创鲁班奖”。 2. 分包方进场施工前必需编制出科学、合理的施工组织设计或施工方案,并上报建设、监理

44、、总承包方。3. 分包方必需设置专职质量检查员（持有效证件），负责质量检查、成品爱护、资料报验，各种报验资料必需与工程同步，并刚好向总承包方质检部汇报工作，否则总承包方对其所施工的工程不予验收。4. 分包方自行选购进场的材料必需是绿色环保材料，供应有效合格证、材质证明及复试报告等，并刚好向总承包方、监理报验。无合格证、材质证明及复试报告或不合格材料严禁用在工程上。各分部分项检验批经总承包方、监理验收通过后方可进行下道工序。不阅历收就进入下道工序者或进场材料未检验通过强行施工者将令其返工，并由其担当造成的一切工期和经济损失；全部进场材料前必需有建设、监理、总承包方确认的材料封样单（见表五）。5.

45、 分包方在大面积施工前必需先做样板，并报监理、总承包方、业主、设计人认可后，方可大面积施工。否则总承包方有权责令其停工或返工。6. 分包方的技术人员、工长、质检员，在施工过程中必需做好自检、交接检，照实填写好表格上报总承包方后予以验收（见表六）。7. 分包方必需按设计、施工方案、规程、规范、标准的要求，施工前向总承包方供应自己的质量保证措施和质量限制点。当以上几种要求不一样时，应以较高要求为准。不按时供应质量保证措施和质量限制点者不允许施工。8. 施工中如出现不合格品、不合格项，总承包方将向分包方下达不合格品通知单（见表七）。分包方要针对其编制整改措施，经总承包方审批后，在规定的限期内组织整改

46、。对不刚好整改或拒绝整改者，总承包方有权责令其停工。9. 施工过程中,总报单位组织的定期或不定期的质量检查和质量会议,分包方的主管领导或者质检员必需按时参与,不得缺席。10. 假如分包方的工程质量达不到“安济杯”质量标准,由此造成的返修、损失由该分包方担当。11. 分包方必需听从政府质量监督部门的检查监督,并担当相关费用。12. 各分包方必需建立完整的质量保证体系。13. 工程质量奖罚规定: 1) 分包方对工程质量仔细负责，分阶段达到预期质量目标的赐予嘉奖，嘉奖额根据双方预定的条款执行。2) 分项、分部工程质量达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量不志向，给工程带来不良影响的，赐予惩罚。惩罚

47、额根据双方约定的条款执行。3) 对进场物资把关保管、挂牌表示等管理工作表现突出，给工程质量创建了良好的基础的，按双方合同约定，赐予嘉奖。4) 对进场物资把关不严，擅自运用不合格材料，或给工程质量带来不行挽回影响的按合同或实际状况进行惩罚。5) 不按规定供应材质证明，不刚好对原材进行复试就擅自运用的，赐予惩罚，惩罚额按实际状况一次性罚款5000元以上，并对新运用该材料的部位进行核查，依据检查结果，按造成损失的状况予以三倍罚款。6) 对质量问题或质量事故隐瞒不报，擅自处理的，罚款500-1000元。7) 不按图施工，违反工艺标准，造成返工的，视情节赐予100元以上罚款。8) 分包方不刚好组织分项质

48、量评定，不仔细填写和上报检查资料的，赐予300-1000元罚款。9) 未经过“三检”就进入下道工序施工的，赐予200-1000元罚款。10) 对总承包方提出的问题（口头或书面）不按期、按要求进行整改，或整改不合格的，赐予300-5000元罚款。11) 对本规定的其他方面，分包方未按规定要求执行的，赐予100-2000元罚款。12) 施工过程中各验收批质量检验及标识不刚好不清楚不精确的，每发觉一次罚款500元。分项工程结束后无检验及标识的罚款2000元。第七节. 技术管理制度 1. 分包方须接受总承包方符合国家规范、标准和规程的技术管理工作。2. 分包方在正式施工前7个工作日须将施工方案提交监理、总承包方、业主方评审，评审通过后方可执行。经业主、监理、总承包方评审后的方案不得擅自更改。3. 分包方收到总承包方评审的施工方案后，必需马上组织修改和学习，并细化分解，依据方案