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1、生产组长长工作职职责1、贯彻彻执行上上级工作作指示，维维护生产产工作纪纪律，保保持正常常的生产产工作秩秩序。22.与上上下级保保持良好好关系，稳稳定员工工情绪，激激发员工工的工作作热情。3、调解员工之间的纠纷，帮助员工消除误会，解决困难，创造和谐团结的氛围。4、正确处理日常事务工作，合理解决与员工切身利益有关的问题。5、教育属下严格执行环境管理规定，保证现场整洁。6、合理地分配工作任务，并依照计划规定的时间达成目标。7、控制好人力，物力，好机器设备，保证系统的正常运作。8、充分发挥有人力，物力的潜力，不断地提高生产效益。9、接受工作需要的培训，并根据公司要求训练属下员工，教导新员工工作。10、
2、按规定要求填写好相关记录，报告等。组长应具具备的素素质指组组长应具具有的品品质能力力和素养养，也就就是选拔拔组长的的主要条条件。11、组长应应具有称称职的人人品，包包括（1）在在品格方方面要为为人态度度诚恳谦谦虚，办办事果断断，具有有决断能能力，既既坚持原原则不含含糊，又又发扬民民主不武武断，要要待人平平等，办办事公正正，责任任心强；具有质质量意识识，对工工作充满满热情和和信心，并并能自觉觉发挥表表率带头头作用，凡凡事以身身作则，树树立自己己的威信信，以其其良好的的品质，形形成班组组核心的的力量。（2）组组长作为为管理者者要对自自己所扮扮角色有有一个清清醒的认认识，和和正确的的态度，既既要在生
3、生产组织织，产品品质量，等方面发挥作用，又要充分认识到，还要积极协助上级开展工作，配合上级的工作意图，妥善地处理好上下级之间，部门之间，员工之间及工序之间等内外部协调关系。2、组长要掌握关于企业发展和组织职责方面的知识。3、组长对于所负责工序必须具备相当高的技术和技能。4、掌握管理方面的知识和技巧，组长应具备班组管理的基本能力，要有科学管理和现代管理的意识，要了解各项管理的基本知识，掌握提高劳动生产力，全面质量管理，经济核算，劳动保护等方面的基本内容和管理的途经和方法。5、激励励是指影影响员工工工作绩绩效的因因素，运运用管理理技巧，帮帮助员工工发挥本本身潜能能，以提提高其效效率。职责细细分1生
4、产产任务分分配（1，向向生产工工人布置置生产任任务，提提出相关关技术要要求和质质量要求求（2）总结结当日生生产任务务的完成成情况，发发现重大大问题及及时研究究解决2.生产产现场指指挥（1）按按生产指指标对班班组生产产进行现现场指挥挥，完成成生产定定额（2）监督督、检查查班组各各项工作作，做好好生产任任务和班班组各项项工作检检查（3）对班班组生产产情况进进行巡检检，及时时解决生生产过程程中出现现的问题题3班组组物料控控制（1）负负责班组组内原辅辅材料的的领取、退退库工作作（2）对生生产中物物料的使使用情况况及不良良品进行行控制（3）对班班组内产产成品的的缴库情情况进行行管理44班组组生产统统计实
5、时记录录员工的的产量，做做好班组组生产产产量的统统计工作作5其他他工作（1）负负责协调调与相关关部门的的关系（2）及时时与上级级领导沟沟通，汇汇报班组组生产情情况（3）完成成领导交交办的其其他任务务组长对对班组劳劳动安全全负责，其其具体责责任是：1、在布布置生产产工作时时，切实实布置安安全工作作，对危危险性较较大工作作要亲临临现场指指导或监监护。2、经经常对职职工进行行安全生生产、安安全技术术知识教教育，督督促职工工严格遵遵守安全全操作规规程和安安全制度度，穿戴戴好劳动动防护用用品，经经常注意意和制止止工人冒冒险或违违章作业业。3、经经常组织织工人进进行作业业环境、机机械防护护、安全全用电检检查，发发现问题题及时解解决或采采取临时时措施。4、经经常教育育和督促促工人合合理使用用防护用用品和防防护设备备，并对对安全装装置、防防护设施施加以管管理，使使其保持持完善良良好。5、做做好新工工人以及及非同工工种调动动的工人人、临时时工等进进入现场场安全教教育，并并指定专专人指导导其工作作。6、发发现工伤伤事故应应立即抢抢救伤员员，保护护好现场场，及时时向厂（公公司）领领导汇报报，并参参加事故故的调查查处理，切切实做到到“四不放放过