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1、生产管理理人员应应知技能能试卷岗位：工工号：姓姓名：考考试时间间：注意事项项1、考试试时间：150minn；卷面面满分：2355分。2、请首首先按要要求在试试卷上填填写您的的工号和和姓名。3、请仔仔细阅读读各种题题目的回回答要求求，在规规定的位位置填写写您的答答案。一二三四五六七八合计附加得分得分评分人一. 填空题：（在括括号里填填上合适适的文字字、符号号等，每每空1.5分，共共 244分）1. 一台机床床从生产产一种项项目转换换到生产产另一种种项目所所需的时时间提前前称作（生生产准备备）工时时。2. 加工工时时是指实实际生产产指定数数量的项项目所需需的（时时间）。3. 机器故障障主要影影响：
2、生生产停顿顿、机器器寿命、精精度、（生生产计划划）、品品质和工工作情绪绪等。4. 物料管理理精髓包包括：（不不断料）、不不呆料、不不囤料、不不错料。5. 吃刀深度度是指工工件上已已加工表表面和待待加工表表面之间间的（垂垂直）距距离。6. 切削用量量三要素素是指切切削速度度、进给给量、（切削深度）。7. 检验锥孔孔的圆锥锥量规称称为圆规规塞规、而而检验外外锥体的的称为圆圆规（套套规）。8. 百分表主主要校正正、测量量或检验验精密原原件的表表面形状状偏差和和相互（位置）偏差。9. 用带深度度的游标标卡尺测测量孔的的深度时时，深度度尺要（垂垂直），不不可前后后左右倾倾斜。10. 某一尺寸寸减其基基本
3、尺寸寸所得的的代数差差称为尺尺寸偏差差，而允允许尺寸寸的变动动量称为为（公差差）。11. 麻花钻缘缘外缘处处的前角角最大、后后角最（小）。12. 尺寸公差差是指（ 允许尺寸的变动量）。13. 车床上加加工外圆圆及孔时时出现混混乱波纹纹，是由由于车床床（主轴轴轴向 ）窜动动大。14. （砂轮太太硬）因素素最可能能引起外外圆磨削削时工件件表面烧烧伤。15. 冲压工艺艺使用的的原材料料多属于于（ 可塑性性）较好好的金属属材料，如如普通低低碳钢等等。16. 润滑油的的油性越越好，则则其产生生边界膜膜的能力力就越强强；（粘粘度）越越大，则则其内摩摩擦阻力力就越大。17. 设备点点检表由由（操作作者）填填
4、写，班班长确认认，生产产部文员员负责保保存。18. 公司现场场产品的的可追索索是用随工单进行跟踪。得分评分人二、判断断题（根根据题意意，你认认为对的的在括号号里打“”，错错的打“”;每题1分,共42分）1. 下料时料料架高度度与机床床料夹平平面同高高，与锯锯削平面面平行。（）2. 40工序序加工滑滑轮10010883等产产品时平平面车刀刀主切削削刃与工工件轴线线应垂直直，倒角角车刀的的主切削削刃与工工件轴线线成455度 ,切断断刀的主主切削刀刀与工件件轴线平平行。()3. 冷冲滑轮轮10110844产品时时，上、下下模生产产600000件件要更换换新模。（）4. 粗车10010883内孔孔时走
5、刀刀程序为为：第二二把刀粗粗车内孔孔快退起起始点。()5. 内径刀主主切削刃刃与工件件轴线应应平行.（）6. 磨10110833产品时时磨削轮轮转速应应为18870转转/分。()7. 大批大量量生产条条件的生生产作业业计划可可以采用用生产周周期法.（）8. 成批生产产条件的的企业编编制生产产作业计计划可采采用累计计编号法法. ()9. 单件小批批生产条条件的企企业编制制生产作作业计划划可采用用在制品品定额法法. ）10. 高水平管管理者是是通过牺牺牲效率率来取得得效果。（）11. 成功的管管理者（提提升最快快的管理理者）强强调网络络关系活活动；而而有效的的管理者者（绩效效最佳的的管理者者）强调
6、调沟通。 ()12. 生产过程程包括：工艺过过程、运运输过程程、自然然过程、等等待停滞滞过程。（）13. 生产运作作管理的的基本问问题主要要包括质质量管理理、成本本管理及及进度管管理。（）14. 当产品质质量或服服务质量量及其可可靠性提提高时，预预防成本本通常不不会增加加。（）15. 螺栓在拧拧紧时，所所需力矩矩完全由由螺纹的的大小决决定。（）16. 用塞规测测量孔径径时，如如果过端端不能通通过，则则管这个个孔是合合格的。17. 订单沿从从顾客到到生产方方向移动动，商品品的订货货数量呈呈现放大大的现象象，称为为牛鞭效效应。18. 用游标卡卡尺测量量工件时时，测力力过大过过小均会会增大测测量误差
7、差。（）19. 机械化传传动夹紧紧装置可可以把机机床工作作机构的的运动和和操纵机机构联系系起来，易易于实现现自动化化夹紧。（）20. 液压系统统中的压压力大小小决定于于负荷，并并随负荷荷变化而而变化。（）21. 液压系统统所用的的油液，其其粘度越越小越好好。22. 通常情况况，润滑滑油的牌牌号越高高，则其其粘度也也越高。（）23. 钢和铁的的区别在在于不同同的含碳碳量，含含碳量大大于2%的是铁铁，含碳碳量小于于2%的是是钢。（）24. 在进行机机械安全全风险评评价时，对对于那些些可能导导致最严严重的损损伤或对对健康的的危害，如如果发生生概率极极低，就就可以不不必考虑虑。（）25. 期量标准准称
8、作业业计划标标准. ()26. 零缺陷通通常是整整个企业业质量工工作的愿愿景目标标。27. 车间作业业管理就就是根据据零部件件的工艺艺路线来来编制工工序排产产计划的的动态信信息。28. 要求完工工日期愈愈早的订订单优先先级愈低低。29. 确定工序序优先级级的规则则很多,但必须须简单明明了,便于车车间人员员使用。30. 对大多数数管理者来来说，缺缺少的不不是理智智，而是是情感。31. 员工激情情就如同同企业的的生命，是是企业最最好的资资源。32. 企业没有有无能的的员工，只只有无能能的管理理者。33. 流程的“节节拍”是是指连续续完成相相同的两两个产品品之间的的间隔时时间。34. 通常把一一个流
9、程程中生产产节拍最最快的环环节叫做做“瓶颈”。35. 工序的节节拍不一一致时，瓶瓶颈工序序以外的的其它工工序就会会产生空空闲时间间。36. 生产线平平衡率=各工序序（工位位）时间间总和/瓶颈周周期时间间*工序（工工位）数数 1100。37. 生产中出出现技术术上的问问题那是是技术部部的事，与与我无关关。X38. 生产过程程中出现现不良品品，那是是因为作作业员工工的过错错，与管管理员无无关。X39. 加工现场场出现作作业指导导书异常常，现场场负责主主管可进进行修改改。X40. 首件检查查仅指生产产加工开开始的第第一件产产品检查查。X得分评分人三、单项项选择(每题的的备选项项中，只只有1个最符符合
10、题意意，将相相应的字字母填入入题内的的括号中中。每题题1分，满满分 440分。) 1、生生产过程程是由如如下四个个部分构构成的生生产运动动过程，其其中核心心部分为为（A）.A、生产产技术准准备过程程 BB、基本本生产过过程 CC、辅助助生产过过程 DD、生产产服务过过程2、成批批轮番生生产编制制生产作作业计划划的方法法是(aa)a.在制制品定额额法 b.提前期期法 c.生产周周期法 dd.订货货点法3、在一一个生产产车间里里，集中中了各种种不同类类型的生生产设备备和不同同工种的的工人，对对某种产产品进行行不同工工艺方法法加工的的是(bb)a.工艺艺专业化化生产车车间b.对象专专业化生生产车间间
11、c.大量量流水生生产车间间d.成批批流水生生产车间间4、分析析和判断断工序质质量是否否稳定可可采用(b).a.排列列图法 bb.控制制图法 cc.散布布图法 dd.因果果分析图图法5、企业业生产能能力结构构很复杂杂,是一种种系统的的、整体体的综合合生产能能力.下列提提法不正正确的是是(b).a.综合合生产能能力是对对各部分分生产能能力的综综合平衡衡的结果果b.综合合生产能能力总是是受到各各部分生生产能力力中最高高量能力力的限制制c.企业业生产配配置的直直接目的的是实现现最优组组合的生生产能力力d.综合合生产能能力的最最优状态态是各部部分生产产能力平平衡协调调，利用用充分，达达到最高高产量。6、
12、由于于工人没没有正确确地按照照规定的的工艺规规程操作作而造成成的质量量波动属属于（aa）a.偶然然性波动动 b系统统性波动动 C.突发性性波动 DD.以上上选项都都不对7、机加加工车间间刚刚换换了车床床,新车床床比原车车床工作作效率可可提高220%，车车间生技员提出是是否应该该提高其其工时定定额？车车工不同同意，理理由是：对新车车床还不不熟悉，很很难达到到额定效效率。车车间主任任和副主主任商量量出以下下四种解解决方案案，请你你选择一一项最合合理的解解决办法法(d)。A全体车车工开会会讨论，决决定新车车床的工工作定额额。B.由车间间主任决决定，是是否采取取新定额额，定额额是多少少。C.由车间间的
13、员工代表表开会讨讨论，决决定新车车床定额额。D.报厂劳劳资部门门，由他他们会同同工艺技技术设备备部门，经经过严格格的测评评来确定定新车床床的定额额。8、对生生产设备备的布置置，大多多数要求求按工艺艺原则排排列，这这种生产产类型属属于(cc)a.大量量生产类类型 b.大大批生产产类型 c. 品种多多产量小小的生产产类型 d.中中批生产产类型99、质量量保证体体系及组组成部分分是按PPDCAA的管理理循环，周周而复始始地进行行着，其其中的D属属于(aa).aa.执行行阶段 b.计划阶阶段 c.检检查阶段段 dd.处理理阶段10.当当产品生生产出来来以后，通通过检验验以控制制质量的的方法，称称为（B
14、B）a.预先先控制 b适适时控制制 C.反馈控控制 D.前前馈控制制11.传传统的流流水线生生产对下下列哪种种情况最最为适用用（A）.A.生产产技术较较为稳定定、品种种较少、批批量大的的产品生生产B.多品种种、小批批量产品品的生产产C.单件件小批产产品的生生产D.技术简简单、品品种较多多、批量量较大的的产品生生产12.在在企业的的生产经经营活动动中，必必须调动动一切积积极因素素，充分分发挥广广大员工工自主的的精神。这这种职能能属于 ( DD).AA.计划划职能 B.组组织职能能 CC.控制制职能 D.激励职职能13.在在结构工工资的几几个组合合因素中中，主要要是用来来保障员员工基本本生活需需要
15、及繁繁衍下一一代需要要的工资资属于 (A ).AA.基础础工资 B.绩绩效工资资 C.岗岗技工资资 D.津贴14. 纠正措措施是（ a ）所采取的措施。a.为消消除已发发现的不不合格原原因 b. 对不不合格品品C.为防防止不合合格品可可能发生生d. 为返工工返修等等15.预预防措施施强调了了（ aa ）。a.消除除潜在的的不合格格的原因因 bb. 分分析已发发生问题题的原因因C.防止止不合格格再发生生d. 防止不不希望情情况再次次发生16.通通常所说说的5ww1h的的h是指（ d ）。A.人 b.机器 c环环境 dd.方法法17.关关键线路路的意义义是指（ a ）。 A.整个工工期最短短的线路
16、路b整个工工期最长长的线路路c.完成成时间上上有富裕裕，有机机动时间间的线路路 d有时差差的节点点连结成成的线路路18.评评判润滑滑油的质质量和性性能，以以下指标标描述错错误的是是（ DD ）。A、油品品的粘度度指数越越大，其其粘温特特性越好好B、闪点点的高低低能反映映油品蒸蒸发量的的大小CC、酸值值增大是是润滑油油老化的的标志DD、润滑滑油的水水份含量量通常不不能超过过0.11% 119.以下对对机械密密封的描描述不正正确的是是（ DD ）。 AA、机械械密封的的密封处处有相对对运动 BB、由静静环、动动环、弹弹簧、OO型圈等等零件组组成 CC、安装装机封压压盖时需需注意均均衡压缩缩 D、机
17、机械密封封是最好好的密封封方式20.麻麻花钻顶顶愈小，则则轴向力力愈小，刀刀尖角增增大，有有利于（ b ）。A、冷却却液的进进入 BB、散热热和提高高钻头的的耐用度度 C、有有利于排排屑21.对对滚珠丝丝杠机构构轴向间间隙调整整精确可可靠，定定位精度度高，但但结构较较复杂的的方法是是(C) A、螺螺纹式 B、单单螺母变变导程式式 C、齿齿差式 DD、垫片片式22. 高速旋旋转机械械进行初初期油循循环时,最好使使润滑油油(B)。 A、进进入轴承承 B、不不进入轴轴承 CC、加压压 D、温温度高于于6023夹夹具中布布置六个个支承点点，限制制了六个个自由度度，这时时工件的的定位称称（ c ）。A、
18、完全全定位 B、过过定位 C、欠欠定位24机机床精度度检查时时，按规规定尾座座套筒中中心必须须（ a ）主主轴中心心。A、高于于 B、低低于 CC、等于于25.节节拍或节节奏是（ C）企业的期量标准。A单件件小批生生产 B成批轮轮番生产产 C大批大大量生产产 DD个性性化生产产26.工工作研究究中，对对新的工工作方法法的评价价主要应应(B ) A.从节约约成本的的角度进进行评价价B.依据据事先确确定的目目标和标标准进行行评价 C.从节省省人力的的角度进进行评价价 D.从节省省设备、工工具以及及材料的的角度进进行评价价27.在在箭线式式网络图图中，既既不消耗耗时间又又不耗费费资源的的事项，称称为
19、(B ) A.作业BB.结点点C.箭线线DD.路线线28.生生产进度度控制的的重点是是(AA ) A.关键作作业进度度B.全部部作业进进度C.并行作作业进度度 D.交交叉作业业进度29.以以产品多多样化来来满足顾顾客个性性化需求求，最为为理想的的生产型型式是(CC ) A.大量生生产 BB.成批批生产CC.单件件生产 D.多多品种小小批量生生产30.某某产品流流水生产产，计划划日产量量为1550件，两两班生产产，每班班规定有有12分钟钟停歇时时间，计计划废品品率为55%，那那么该产产品生产产的节拍拍的计算算公式应应为(A ) A.r=. BB.r= C.r= D.r=31.推推动55S活活动，
20、可可以按(D ) A.生产原原则进行行B.标标准化原原则进行行C.管理理原则进进行D.PDCCA循环环原则进进行32.某某加工件件批量nn=4件件，需顺顺序经过过4道工序序加工，各各工序的的单件作作业时间间分别为为:t11=100分，t22=5分分，t33=200分，t44=155分，若若采用顺顺序移动动方式组组织生产产，则该该批件的的加工总总周期为为(A ) A. 2000分 B. 1100分C. 1255分 D. 1155分33.已已知某产产品的批批量n=1500件，计计划期的的平均日日产量qq=500件/天，那那么，该该产品的的生产间间隔期KK为(C ) A. 100天 B. 5天天C.
21、 3天 DD. 115天34.长长期生产产计划的的主要任任务是进进行产品品决策、生生产能力力决策以以及确立立何种竞竞争优势势的决策策，是属属于(C ) A.战术层层计划 B.运作层层计划CC.战略略层计划划 DD.作业业层计划划35.某某加工中中心有22台设备备，每天天一班，每每班8小时，55月份工工作天数数为233天，设设备开动动率为990%，该该加工中中心的设设备能力力为(AA ) A. 3331.22小时 B. 1655.6小小时C. 1884小时时 D. 3668小时时36.排排列图法法是一种种适用于于分析(A ) A.数字数数据的工工具和技技术 BB.非数数字数据据的工具具和技术术
22、C.近似数数字数据据的工具具和技术术 D.定定性数据据的工具具和技术术37.工工序能力力是指工工序处于于(C ) A.异常状状态下的的实际加加工能力力 B.波波动状态态下的实实际加工工能力 C.稳定状状态下的的实际加加工能力力 D.运运动状态态下的实实际加工工能力38.根根据计划划任务和和物资消消耗定额额来确定定物资需需用量，这这种方法法称为(C ) A.间接计计算法 B.比例计计算法CC.直接接计算法法 DD.经验验估算法法39.设设备的物物质寿命命，又称称为设备备的(DD ) A.技术寿寿命 BB.经济济寿命CC.更新新寿命 D.自自然寿命命40.设设备点检检按设备备管理的的层次，可可分为
23、“厂厂控”点点检和一一般点检检，一般般点检由由(CC ) A.厂部负负责组织织B.生生产部负负责组织织C.车间间负责组组织D.设备科科负责组组织得分评分人四、多项项选择题题（每题题的备选选项中，有有2个或2个以上上符合题题意。错错选、少选，本题不不得分；，每题题2分,共40分。）1产品品要求的的识别，包包括应识识别顾客客明确规规定的产产品要求求，也包包括（aabc ）要求求。a顾客客未作规规定，但但规定的的用途所所必需的的 bb与产品品有关的的法律、法法规c组织织确定的的任何附附加的 dd顾客未未作规定定，但未未知的预预期用途途所必须须的2产品品实现过过程策划划应明确确的内容容包括（ abcd
24、 ）。a产品品、项目目或合同同的质量量目标 b. 需要的的过程和和文件c需要要的符合合性记录录 dd. 顾顾客要求求35ww1h中中，5ww包含的的内容有有（ a bd ）。a人、机机、料、法法、环 bb. 实实施的时时间 c问题的的特征 dd. 执执行地点点4下列列有关质质量控制制的说法法，正确确的是（ bc ）。a通过过不断的的质量控控制，可可提高产产品的质质量水平平b质量量控制使使产品保保持已有有的质量量水平c质量量控制是是质量管管理的一一部分，致致力于满满足质量量要求d质量量控制是是质量改改进的前前提5质量量改进的的必要性性主要体体现在（ abc ）。a使用用的工艺艺中，需需要改进进的
25、地方方很多 bb再先进进的技术术也会落落后c工作作程序也也需要改改进 d再好的的原材料料也需要要进一步步加工6.对企企业生产产经营活活动进行行有效的的控制，一一般可供供采用的的控制方方法有（ABCCD ）.A.预先先控制的的方法 B.现场控控制的方方法C.反馈控控制的方方法 D. 组织控控制的方方法7.成批批轮番生生产企业业的期量量标准有有（ABBCD）.A、批量量 B、生生产周期期 C、生生产间隔隔期 D、生生产提前前期；88.大批批大量生生产企业业的期量量标准有有(ABBC).A.节拍拍或节奏奏 B.流水线线标准工工作指示示图表 CC.在制制品定额额 D.生产周周期.9、管理理的职能能包括
26、（ ABCD ）.A、确定定目标，制制定目标标，制定定战略，以以及开发发分计划划以协调调活动。B、决定定需要做做什么，怎怎么做，由由谁去做做。C、指导导和激励励所有参参与者以以及解决决冲突。D、对活活动进行行监控以以确保其其按计划划完成。10.下下列叙述述符合动动作经济济合理的的原则有有(CDD ) A.双手的的动作同同方向运运动时省省力B.手臂直直线运动动比曲线线运动省省力 C.工工具、材材料、控控制装置置应靠近近作业位位置 DD.尽量量以夹具具或脚踏踏工具替替代手的的操作 E.用用手腕完完成动作作比用手手指省力力11.期期量标准准是制订订生产作作业计划划的依据据，不同同的生产产类型要要制订
27、不不同的期期量标准准。单件件生产类类型要制制订的期期量标准准是(CDD ) A.批量B.生产间间隔期CC.生产产周期图图表 DD.关键键设备负负荷表EE.在制制品定额额12.生生产计划划的主要要指标有有(ACCDE ) A.产量指指标B.销售额额指标CC.产值值指标 DD.品种种指标E.质量指指标13.生生产作业业管理的的原则是是(ABBCDEE ) A.讲求经经济效益益 BB.坚持持以销定定产 C.实实行科学学管理 D.组织均均衡生产产 EE.实施施可持续续发展战战略14. 生产产与运作作管理的的基本问问题包括括（BCDDE ）。A 战战略管理理 BB 进进度管理理C 成本管管理 D 质量量
28、管理 EE 人人事管理理15.在在网络时时间费用优优化中，压压缩活动动的优先先原则有有（ADD ）。A 非非关键线线路上的的活动优优先 B 关键键线路上上的活动动优先C 费费用变化化率高的的活动优优先 D 费用用变化率率低的活活动优先先E 总总时差是是最大的的活动优优先16.工工作设计计的主要要理论包包括（ACDDE ）。A.工作作专业化化B.社会技技术理论论 C.行为理理论D.团队工工作方式式 EE工作流流程重构构17、现现代生产产管理理理论与方方法包括括（ ABCCDE）。A、JIIT的理理论 B、TOCC的理论论 C、精精益生产产的理论论D、敏捷捷制造的的理论 EE、柔性性制造系系统的理
29、理论 F、并并行工程程的理论论18、精精益生产产的核心心内容包包括（AABCDD）.A、低成成本、高高效率、高高质量地地进行生生产，最最大限度度地使顾顾客满意意。B、以市市场为龙龙头在合合适的时时间、生生产合适适的数量量和高质质量的产产品。CC、人员员与机械械设备的的有机配配合.D、改善善。19、生生产能力力衡量指指标中包包括（AABC ）A加工节节拍 B设设备 C人人员 DD技术资资料20、77大浪费费中包括括（ACDD ） AA制造过过多过早早 BB采购频频繁 CC制作不不良 D动作作的浪费费21、生生产计划划制订的的依据中中包括（ACD）A物料状状况 BB客户文文件C出货计计划D生产能能
30、力22、员员工考核核标准中中包括（ABCD）A品质 BB安全 C 5SS D 设备备保养23、新新产品量量产，技技术部必必须向生生产部提提供（AABCDD） AA、作业业指导书书 B、设设备需求求 D、刀刀具型号号 CC、工装装清单24、员员工设备备点检项项目包括括（BC） AA、量具具确认 B、润润滑状况况 C、机机械运作作状况 D、首首末检得分评分人五、问答答题（根据据题意与与提问，简答问问题，共共45分）1.合理理组织生生产过程程有哪些些基本要要求?（6分）答.合理理组织生生产过程程的基本本要求是是：(1)生生产过程程的连续续性。(2)生生产过程程的比例例性。(3)生生产过程程的节奏奏性
31、。(4)生生产过程程的柔性性。2、编制制生产作作业计划划包括内内容有哪哪些？（6分）答：包括括内容有有：1编制制企业各各个层次次的作业业计划。包包括产品品进度计计划、零零件进度度计划和和车间日日程计划划；2编制制生产准准备计划划3计算算负荷率率，进行行生产任任务和生生产能力力之间的的细致平平衡4日常常生产的的派工、生生产、调调度、执执行情况况的统计计分析与与控制3、机械械加工工工艺顺序序安排有有哪几个个先后原原则？（5分）答：先基基准后其其它；先先主后次次，以主主带次；先面后后孔；先先粗后精精。4、简答答重复式式生产作作业的特特点及其其物料管管理方式式。（6分）答答：重复复生产是是车间作作业生
32、产产的一种种特殊形形式。其其主要特特点是产产出率均均衡,工艺路路线固定定。对于于这种生生产类型型,物料移移动采用用拉式,即下道道工序需需用时向向上道工工序领取取。物料料消耗的的统计则则采用倒倒冲法,即在完完成成品品以后,根据完完成的数数量及物物料清单单算出每每种物料料的用量量从库存存记录中中扣除以以更新库库存余额额。5、请简简述生产产部生产产管理规规范中不不良品管管理制度度规定定的内容容（10分）答：1.加工工不良品品发生，由由操作工工放入不不良品箱箱；2.素材材不良放放置在黄黄色待处处理盘中中，由片片区巡检检判定，并并用红色色记号笔笔在不良良处标示示后，放放入不良良品箱中中，在随随工单中中记
33、录3.每批批次产品品加工完完成，由由作业员员将不良良品、返返修品，合合格品一一起交入入周转仓仓，周转转仓收发发员核对对交付数数量与单单据是否否吻合，并并记录；4.不良良品由操操作工交交回周转转仓，回回收由周周转仓员员工执行行，加工工不良和和素材不不良分开开放置；5.周转转仓回收收不良品品中素材材不良，次次日通知知品质部部进行确确认，并并在记录录中签名名；6.不良良品达一一定数量量，集中中处理，由由周转仓仓申请处处理，附附带不良良品类别别、数量量清单，经经计划主主管确认认，转物物流部处处理，保保存处理理记录；7.注意意事项：7.1 除素材材不良外外，统称称加工不不良；7.2 素材不不良最终终判定
34、权权为品质质部；7.3 未进入入周转仓仓产品流流入下工工序，周周转仓员员工必须须对实物物和随工工单进行行对核，数数量吻合合，才记记入产量量，做为为工资依依据；7.4 生产现现场需不不良品调调机，由由周转仓仓统一发发放，统统一回收收，每岗岗位数量量不得超超出3件；7.5 生产不不良品状状况，必必须在每每日报表表中记录录；6、请简简答生产产中现场场设备巡巡视要点点。（9分）答： aa.有无无违章作作业； b.机机器开启启时有无无人照看看； c.设设备运转转时，有有否异常常声音、振振动、松松动等情情况； d.设设备有无无充分利利用；e.设备备润滑是是否正常常；f.故障障设备有有无及时时报修； g.长
35、长时间未未正常使使用设备备，应立立即报告告。 H.设设备技术术参数是是否受控控；.设备备能力是是否满足足生产需需求7、试述述生产管管理有哪哪些突破破点。（12分）答：1、在生生产技术术及生产产管理技技术方面面，企业业要注意意做好行行业生产产基础技技术的积积累和创创新工作作，在细细节方面面认真做做好每一一步骤。在在生产管管理技术术方面就就更需要要深入到到细节中中，因为为生产管管理本身身就是细细节的管管理，需需要注意意每一数数据的变变化情况况，在生生产计划划、组织织、指挥挥、协调调、控制制诸方面面做到细细致、细细心、关关注细节节。 22、在生生产设备备层面，注注重设备备功能在在细节方方面的改改进和
36、优优化，注注重前后后流程间间相关设设备的对对接和协协同一致致，在引引进先进进设备的的同时也也一定要要注意设设备维护护和生产产环境维维护等工工作。提提高设备备使用率率，降低低设备使使用成本本。 3、在在员工素素质层面面，要做做到努力力从点滴滴的操作作规程、设设备使用用技巧、工工艺技术术等方面面提高其其工作能能力，强强化提升升员工在在市场中中的细节节意识，并并明确其其细节工工作对于于整个组组织的意意义和重重要性，努努力培育育注重细细节的工工作氛围围和车间间生产环环境等。充充分提高高员工素素质以提提高工作作效率。 4、生产管理是一个复杂的系统，涉及面比较多，其中的任何一个因素的显著改进可能对整个系统
37、发挥作用，但难以是突破性的。这正如木桶原理所揭示。所以说，生产管理的突破点在于对生产管理细节的整体和综合把握。得分评分人六、计算算题（第第1、2小题各各6分，第第3小题200分，共共32分) 1.某厂厂年需某某零件550000件，存存储费每每件每年年2.55元，订订购费用用每次220元，订订货提前前期为77天。求求该零件件的经济济订购批批量及订订货点最最佳库存存水平。(一年以365天计算)解：(11)由题题知：DD=50000件件/年，H=2.55年/件年年，S=20元元/次因此经济济订货批批量Q*=2283(件)(2)订订货点最最佳库存存R=550000/36657=996(件件)2.某厂厂
38、生产AA、B两种产产品，需需经过制制造车间间和装配配车间加加工。产产品所需需的工时时及车间间可提供供的工时时、两种种产品的的利润如如表所示示。试求求最大利利润的生生产计划划安排(各生产产A、B两种产产品多少少件)。(只需列列出线性性规划模模型)车间A产品B产品限制条件件制造42100装配2480利润12千元元7千元 解：令生生产A产品的的件数为为X；生产产B产品的的件数为为Y，利润润为Z。则线性规规划的模模型如下下：目标函数数：maax ZZ=122X+77Y约束条件件： 44X+22Y1000 2YY+4XX80决策变量量 XX，Y03.已知知某工程程项目的的作业明明细表如如下：时时间单位位
39、：天作业代号号ABCDEFGHIJK紧前作业业ACCCDBEFGHHGH作业时间间23431345634要求：(1)根根据作业业顺序绘绘制箭线线式网络络图； (2)根根据作业业时间，计计算结点点最早开开始时间间、最迟迟结束时时间及总总时差； (3)确确定关键键路线，计计算总工工期。解：1、箭箭线式网网络图：2.关键键路线为为：3、总工工期为113天。七、制图图题（14分）2.根据据主、俯俯视图，补补左视图图(10分)1、选择择正确的的断面图图（ 44 分）附加题：（说明明：附加加题不计计入总分分，但可可作为考考察技能能水平参参考因素素）1.试述述刀具几几何参数数的选择择原则。（20分）答：刀具
40、具几何参参数的选选择原则则：（1）前前角工件材材料的强强度、硬硬度愈低低，塑性性愈好；刀具材材料的抗弯强度度和冲击击韧度较较高；工工艺系统统刚性差差或机床床功率不不足等，应应取大前前角。（2）后后角应取较较大后角角的情况况：精加加工时切切削厚度度薄；多多刃刀具切削厚厚度薄；加工工工件材料料较软、粘粘，加工工硬化倾倾向大，弹弹性模量量小等。应应取较小小后角的的情况：工件材材料的强强度、硬硬度较高高；粗加加工强力力切削、承承受冲击击载荷大大的刀具具；工艺艺系统刚刚性差；定尺寸寸刀具（如如拉刀、铰铰刀等）；铲齿刀刀具等。（3）主主偏角应取取较大主主偏角的的情况：采用硬硬质合金金刀具进进行粗加工和半半
41、精加工工；在切切削过程程中刀具具需做中中间切入入工件或或阶梯轴轴等。应应取较小小主偏角角的情况况：工艺艺系统刚刚度允许许的条件件下；工工件材料料的强度度、硬度度高等。（4）副副偏角应取取较大副副偏角的的情况：工件或或刀具的的刚度较较差；在切削过过程中刀刀具需做做中间切切入工双双向进给给等。应应取较小小副偏角角的情况况：精加加工刀具具；切断断、切槽槽也孔加加工刀具具；加工工高硬度度和高强强度的材材料或断断续切削削；加工工细长轴轴等。（5）刃刃倾角应取取正刃倾倾角情况况：精加加工；微微量切削削的精加加工刀具可取特特大正刃刃倾角；镗刀、铰铰刀等孔孔加工刀刀具加工工盲孔；工艺系系统刚度度不足等等。应取取负刃倾倾角情况况：冲击击负荷较较大的断断续切削削；加工工高硬度度材料；孔加工工刀具加加工通孔孔等。（6）刀刀尖形状状圆弧弧形刀尖尖（圆弧弧过渡切切削刃）：多用于于单刃刀刀具，钻头头、铰刀刀也使用用合理选选用刀尖尖圆弧半半径值，可可提高刀刀具耐用用度，并并对工件件表面有有修光作作用，但但刃磨较较困难。倒倒角