培训公司培训主管岗位职责.docx

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1、培训公司培训主管岗位职责第1篇：培训主管岗位职责(制药公司)1.负责公司人力资源培训和教育工作。2.负责编写公司人力资源培训教育发展规划，拟定年度工作和预算计划。3.指导各部门制订多层次的培训教育计划，并协助其实施。4.组织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训教材和资料。5.协助人事经理做好企业员工职业生涯规划。第2篇：培训主管岗位职责(电子公司)1.在部长领导下，负责公司人力资源培训与教育工作。2.负责编写公司人力资源培训教育发展规划，拟订年度工作和预算计划，在领导批准后组织实施。3.指导各部门和下属企业制定多层次的培训教育计划，并协助其实施。4.负责组织公司内的新员工岗位培训、各类知识班、

2、研讨班、讲座等活动,对参加人员进行考核。5.负责合理安排培训资源，对公司培训师进行合理分工，并适时聘用外部培训讲师。检査讲师培训质量和教学效果。6.组织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训教材和资料。7.负责教育仪器设备的保养、维修，以及审査新器材的选型、采购。8.安排和管理外派培训员工，审核公司员工业余学习费用报销申请。9.负责收集国内外企业培训信息资料，追踪其动态，分析总结现有培训政策效果，提出改进咨询意见。10.完成人事部长临时交办的其他任务。第3篇：培训主管岗位职责 培训主管岗位职责 篇1：培训专员岗位职责 培训专员岗位职责 全面负责公司的培训工作，包括培训系统的建立，培训调研实施，培

3、训计划的制定，组织、记录及效果跟踪，新员工培训课程的讲授，制作各类培训课件 培训专员岗位职责 1、整理、汇总、归档各类培训资料，编制培训教材； 2、维护培训渠道和培训资源，保持与内外部培训师的良好关系； 3、组织培训过程，管理和维护培训器材及培训教室； 4、入职员工企业文化和价值观的培训、考核和评估作业，担任一些基础课程的内部讲师； 5、组织员工开展各种活动，营造企业文化； 6、做好培训记录，跟踪培训效果反馈，建立和完善员工培训档案，提出针对员工培训的改进意见； 7、调查和分析培训需求，协助编制培训计划、规划和培训制度。 管理资源吧管理人自己的下载网站 篇2：培训主管岗位职责及考核 培训主管职

4、位说明书 人力资源部培训主管业绩考核办法 一、考核对象：培训管理员。 二、考核内容及办法 1、培训计划与培训制度的拟订（权重10分） 2005年12月中旬前需将2006年度培训计划和培训费用预算上交部门总监；制定酒店内部训导师管理条例和内部训导师授课费用实施办法2-3月完成；制定年度优秀训导师评比办法1季度内完成。制度拟草分为优秀8分、良好7-6分、合格5-4分、差3-1分，权重8分。 依据年度员工培训计划制定酒店月度培训计划，并于当月26日前报HR副总监审核，每推后一天扣1分，由人力资源副总监考核。 2、培训组织实施（权重35分） 月度培训计划执行率100%，未按当月培训实施计划组织实施，扣

5、3分/项培训，因客观原因无法按月度培训计划执行，必须在当月20日前调整计划并组织实施，否则扣2分/次，权重10分，由人力资源副总监考核； 计算方法：月度员工培训实际次数/月度员工培训计划数100 为员工培训及时提供培训内容教材提纲、讲师、场地、器材、后勤等各种服务，提高培训质量，培训时未提供完整的培训服务，每缺一项扣1分，因准备不充分导致培训终止，扣5分/次，权重15分，由人力资源副总监考核； 培训记录、培训效果评估齐全真实，每出现培训记录不真实，扣0.5分/人次，缺培训记录扣2分/次，培训效果评估不真实（未由参训人员直接参与评估），每次扣1分，缺培训评估扣1分/次，权重10分，由人力资源副总

6、监考核； 员工培训投诉率为零，如因部门内部需要培训的而未提供培训服务或在实施培训中造成部门投诉，每投诉一次扣1分，权重5分，由人力资源副总监考核。 3、培训管理（权重20分） 深入各部门进行培训需求调查，每季度进行一次培训需求调查，形成 详细的培训需求调查，于当季末月28日前交副总监，并录入培训管理培训调查文件夹内，每推后一天扣1分，报告分为优秀6分、良好5-4分、合格3分、差2-1分，权重6分，由人力资源副总监考核； 每月根据培训情况，在当月28日前完成培训分析报告，指出培训存在 的问题，提出解决问题的办法，并录入培训管理培训分析文件夹内，每推后一天扣2分，报告分为优秀6分、良好4-5分、差

7、1-3分，权重6分，由人力资源副总监考核； 按月计划每月抽查各部门的培训计划执行不少60%；少于60%扣2分、少于50%扣4分； 建立员工培训档案，并做好员工培训记录，出现一般不合格项，扣1 分/项，权重4分，由HR 副总监考核。 4、培训考核（权重10分） 员工培训考核执行率100%，每次培训后对参训人员根据培训内容进行考核，在培训后3天内拿出结果，并将结果录入培训管理培训考核文件夹内，报副总监审核，每推后一天扣1分，考核结果有误扣1分/人次，考核错误引起员工投诉扣2分/人次，权重6分，由人力资源副总监考核； 规范地履行培训管理规定，按规定对应参训人员的培训纪律考核。结果 汇总后在当月28日

8、前交副总监审核后公示，将考核情况当月30日前交薪酬管理员兑现奖罚，并将结果录入培训管理培训考核文件夹内，报副总监审核。每推后一天扣1分，未按规定处罚扣1分/人次；徇私情，扣2分/人次，权重4分，由人力资源副总监考核。 5、培训项目实施（权重10分） 自己亲自主讲中级英语培训，合格率85%，优秀率在30%以上奖励2分，合格率在85%以下扣2分；负责新员工的入店教育每月一期，合格率95%；每少1 期，扣1分，合格率低于85%，扣5分；接受委托培训1年2次以上，超过奖励2分每少一次扣1分。 6、PA管理（全重10分） 分工调配合理，保证后院场所的清洁卫生，做到无积灰、无异臭、无积水、无员工投诉。每月

9、酒店卫生检查合格，不合格扣5分；每天作好巡查2次并记录，如不属实，扣2分/次，如缺1次巡查，扣1分；员工投诉一起扣2分； 7、其他工作（权重5分） 组织培训工作时安全保卫工作达标，权重1分，安全工作未达标，扣 1分/项，由保卫组长考核； 遵守酒店劳动纪律，权重2分，培训时出现违反劳动纪律现象，扣1 分/次，当月上班或培训迟到累积3次，扣1分。由人力资源副总监考核。 职责日清工作，必须将每天的职责履行情况向部门副总监汇报，权重2分，每出现一次未及时反馈扣0.5分，由人力资源副总监考核。 三、考核时间 1、月度考核：各有关考核人（部门）将考核结果在次月10日前送酒店人力资源部汇总，逾期不交不予汇总

10、，责任由该考核人承担。 2、年度考核：年终，根据月度的具体考核结果进行汇总，各月度考核的平均值，即为年度考核结果。 四、考核结果的使用 1、月度考核：根据考评结果： A、考核得分70分以下，视为不合格，每低1分罚10元并提出警告，连续二个月不合格，被考核人解聘； B、70分（不含70）75分视为基本合格，每低1分罚5元，连续三个月基本合格，被考核人解聘； C、75分（不含75）80分，视为合格，不奖不罚； D、80分（不含80）90分，视为良好，每增1分奖10元； E、90分（不含90分）以上视为优秀，每增加1分奖20元； 当月出现重大安全责任事故或严重投诉，则当月的考核视为不合格， 2、年度

11、考核：为培训管理员在下一年度的任用、晋级、奖励、职业培训提供主要依据；年末视整体绩效考核情况，进行适当的综合奖罚，考核结果由人力资源部归档。 五、申诉制度：被考核人对考核结果持有异议，经提供有关证据后，可向主管领导申诉，由主管领导指示相关部门调查处理。 六、本考核办法由人力资源部副总监组织实施。自发文之日起实施，试运行二个月，第三月起正式运行。 七、本考核办法由人力资源部负责解释。 附：人力资源部培训管理员业绩考核表 篇3：培训主管岗位职责与职能 培训主管岗位职责与职能 第4篇：培训主管岗位职责 培训主管岗位职责 一、能力要求： 1、具有大专以上文化程度或同等文化程度,有两年以上饭店培训教学、

12、管理经验。 2、能熟练操作计算机，普通话标准，有一定的英语基础。 3、熟悉酒店培训工作规范，熟悉饭店各岗位业务技术与质量管理要求，受过一定专业培训，具有高度的责任心、进取心、敬业奉献精神和严谨客观的工作态度。 4、身体健康，仪表端庄，精力充沛。 5、最佳年龄：2845周岁。 二、岗位职责： 1、在人力资源部经理的领导下，具体负责酒店员工培训、督导、考核工作； 2、负责落实酒店制定的培训工作计划。根据酒店的经营情况和员工的素质状况，预测培训需求，制定年、季、月培训工作计划，并组织实施； 3、建立健全培训、考核工作规章制度； 4、组织覆盖整个酒店的综合业务培训，负责初级管理人员和基层服务人员的培训

13、工作； 5、做好新员工入职培训，使员工培训工作制度化、规范化； 6、做好各级员工的考核工作； 7、加强对各部门培训工作的考核，配合各部门开展培训活动，适时调整培训计划，监督各部门培训活动的进展情况； 8、负责培训老师授课方案设计、场地选择、培训老师的评估及对被培训者的考评等各项培训管理的具体工作； 9、负责培训参考书籍、报刊杂志、录音录像资料的整理及保管工作，做好培训设备和器材的维护保养； 10、做年度培训费用预算，掌握培训开支，定期向经理汇报； 11、建立员工培训档案，搞好培训纪律与统计，适时通报，定期总结，报告上级； 12、会同保安部对新入店员工进行安全教育与培训，并进行考核； 13、严格

14、按照酒店的规章制度和部门的工作程序，配合部门经理做好酒店质量检查工作，同时负责与大堂副理岗位的日常沟通工作； 14、具体实施服务质量及奖惩制度的制定，参加对各营业岗点员工和各项工作程序的执行情况的检查。对各部门出现的管理及服务问题提出建议或处理意见，对酒店内部的好人好事进行搜集整理； 15、协助经理组织质量检查队伍对酒店范围内的服务予以检查、督促，指导、培训，分析质量检查工作及酒店的服务质量水平； 16、检查山庄前后台的清洁卫生，各项设施设备的完好情况，以维持山庄的水准； 17、检查各部门员工的守纪、仪容仪表情况； 18、参加山庄的例会，向领导反映员工工作表现、遵守店规店纪情况；对加强管理、改

15、进服务、增加收入等方面提出建议； 19、完成上级交办的其它工作。 第5篇：【岗位职责】酒店培训主管岗位职责 酒店培训主管岗位职责及素质要求 (一)岗位职责： 1、在人事培训部经理的领导下，全面负责酒店各级管理人员、员工的培训工作。 2、根据酒店的经营方针和酒店在管理、服务上存在的问题，分析培训要求，制定酒店年度培训规划和月度培训计划。 3、经常深入部门，了解部门的培训要求，提出可行性教学建议，并安排各部门指定年度、月度培训计划。 4、编写、审批、修订各种结合酒店实际的培训教材。 5、负责酒店各种知识性培训的安排，组织、主持做好各种培训活动。 6、负责酒店年度、月度培训计划实施的组织、协调工作。

16、 7、建立各种等级培训的考核标准，组织、实施各项考核工作。 8、负责建立酒店培训档案。 9、同酒店各部门建立并保持良好的工作关系。 10、负责动员广大员工积极参与酒店组织的各项岗位技能练兵活动，促使员工不断改进和提高服务水平和服务质量。 11、按期向人事培训部经理、总经理、董事会反馈酒店培训实施结果。 12、负责酒店的服务质量检查工作，成立质检小组，并依照酒店统一的质量检查标准，定期对酒店各岗位进行检查。 13、做好日常的定期及不定期的质量巡检工作，做好记录，并提出合理的整改意见及时上报给部门经理。 14、完成人事培训部经理委派的其它工作任务。 (二)工作要求： 1、对酒店各部门培训做好协调;

17、 2、对各部门计划进行汇总，并每日跟踪各部门情况，做出评估与总结报告; 3、每日对酒店的员工在岗表现进行质检，受质检的人数至少达到20人，并做出质检报告; 4、设计培训课程，并不断创新。 5、要有较强敬业和团队协作精神。 第6篇：培训主管岗位职责说明 培训主管岗位职责说明 （1） 在部长领导下，负责公司人力资源培训与教育工作。 （2） 负责编写公司人力资源培训教育进展规划，拟订年度工作和预算打算，在领导批准后组织实施。 （3） 指导各部门和下属企业制定多层次的培训教育打算，并协助事实上施。 （4） 负责组织公司内的新职员岗位培训、各类知识班、研讨班、讲座等活动，对参加人员进行考核。 （5） 负

18、责合理安排培训资源，对公司培训师进行合理分工，并适时聘用外部培训讲师。检查讲师培训质量和教学成效。 （6） 组织收集、选择、编写、翻译、审校各类培训教材和资料。 （7） 负责教育仪器设备的保养、修理，以及审查新器材的选型、采购。 （8） 安排和治理外派培训职员，审核公司职员业余学习费用报销申请。 （9） 负责收集国内外企业培训信息资料，追踪其动态，分析总结现有培训政策成效，提出改进咨询意见。 （10） 完成人事部长临时交办的其他任务。 集团公司培训主管岗位职责 培训公司营销主管岗位职责 主管职工培训岗位职责 公司岗位职责培训记录 保险公司培训岗位职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页