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1、制定职业规划要知道的留意事项 职业生涯规划并不等同于你的职业抱负。公务员、经理人、白领丽人、医生、老师、工程师、警察等等都可以是你的职业抱负，但这些职业抱负都能成为你的职业生涯规划吗?下面就让我带你去看看制定职业规划要知道的留意事项，盼望能关心到大家! 职业规划的误区 误区一：【短暂的职业规划】 多数人由于受到眼前条件的限制，所以，只能就眼前紧急的事情而做出规划，这样的规划是缺少弹性和适用广度的。 因此，品质人生护理师杜士扬老师说：“人人有责任讨论人生，做人生的设计师。要觉醒自己一生的事情，建立整体的蓝图和行动步骤，这样才能真正实现人生，活出意义和价值。” 误区二：【片面的职业规划】 多数人生
2、活在恐惊冲突之中，所以，只进行局部片面的职业规划。 事实上，生活可以给我们的不仅仅是某一个方面的富足，而是多方面的平衡式的进展。国内专业的品质人生规划机构护航舰坚持：从整体上把握你的人生，成就你的人生，从整体上进行职业规划。 职业规划有哪些前提 1.正确的职业抱负，明确的职业目标。 职业抱负在人们职业生涯规划过程中起着调整和指南作用。一个人选择什么样的职业，以及为什么选择某种职业，通常都是以其职业抱负为动身点的。任何人的职业抱负必定要受到.环境、.现实的制约。 .进展的需要是职业抱负的客观依据，凡是符合.进展需要和人民利益的职业抱负都是高尚的、正确的，并具有现实的可行性。高校生的职业抱负更应把
3、个人志向与国家利益和.需要有机地结合起来。 2.正确进行自我分析和职业分析。 首先，要通过科学认知的方法和手段，对自己的职业爱好、气质、性格、力量等进行全面熟悉，清晰自己的优势与特长、劣势与不足。避开设计中的盲目性，达到设计高度相宜。其次，现代职业具有自身的区域性、行业性、岗位性等特点。 要对该职业所在的行业现状和进展前景有比较深化的了解，比如人才供应状况、平均工资状况、行业的非正式团体规范等;还要了解职业所需要的特别力量。 3.构建合理的学问结构。 学问的积累是成才的基础和必要条件，但单纯的学问数量并不足以表明一个人真正的学问水平，人不仅要具有相当数量的学问，还必需形成合理的学问结构，没有合
4、理的学问结构，就不能发挥其制造的功能。合理的学问结构一般指宝塔型和网络型两种。 4.培育职业需要的实践力量。 综合力量和学问面是用人单位选择人才的依据。一般来说，进入岗位的新人，应重点培育满意.需要的决策力量、制造力量、社交力量、实际操作力量、组织管理力量和自我进展的终身学习力量、心理调适力量、随机应变力量等。 5.参与有益的职业训练。 职业训练包括职业技能的培训，对自我职业的适应性考核、职业意向的科学测定等。可以通过 “三下乡”活动、高校生“青年志愿者”活动、毕业实习、校内创业及从事.兼职、模拟性职业实践、职业意向测评等进行职业训练。 职业规划有哪些原则 1、 协作进行原则： 协作进行原则，
5、即职业生涯规划的各项活，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参加完成。职业生涯规划本是好事，应当有利于组织与员工双方。但假如缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不协作以至造成风险，因此必需在职业生涯开发管理战略开头前和进行中，建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参加、共同制定、共同实施职业生涯规划。 2.、公正、公开原则： 在职业生涯规划方面，企业在供应有关职业进展的各种信息、训练培训机会、任职机会时，都应当公开其条件标准，保持高度的透亮度。这是组织成员的人格受到敬重的体现，是维护管理人员整体乐观性的保证。 3、利益整合原则： 利益整合是指员工利益与组织利益的整
6、合。这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人进展和组织进展的关系，查找个人进展与组织进展的结合点。每个个体都是在肯定的组织环境与.环境中学习进展的;因此，个体必需认可组织的目的和价值观，并把他的价值观、学问和努力集中于组织的需要和机会上。 4、动态目标原则： 一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。鹏程万里肇庆人才网我提示您：在“将来职位”的供应方面，组织除了要用自身的良好成长加以保证外，还要注意员工在成长中所能开拓和制造的岗位。 5、进展创新原则： 发挥员工的“制造性”这一点,在确定职业生涯目标时就应得到体现。职业生涯规划和管理工作，并
7、不是指制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，而是要让员工发挥自己的力量和潜能，达到自我实现，制造组织效益的目的。还应当看到,一个人职业生涯的胜利，不仅仅是职务上的提升，还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、制造性的增加等内在质量的变化。 6、时间梯度原则： 由于人生具有进展阶段和职业生涯周期进展的任务，职业生涯规划与管理的内容就必需分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有“起点”和“终点”即“开头执行”和“完成目标”两个时间坐标。假如没有明确的时间规定，会使职业生涯规划陷于空谈和失败。 7、全程推动原则： 在实施职业生涯规划的各个环节上，对员工进行全过程的观看、设计、实施和调整，以保证职业生涯规划与管理活动的持续性，使其效果得到保证。 8、全面评价原则： 为了对员工的职业生涯进展状况和组织的职业生涯规划与管理工作状况有正确的了解，要由组织、员工个人、上级管理者、家庭成员以及.有关方面对职业生涯进行全面的评价。在评价中，要特殊留意下级对上级的评价。 制定职业规划要知道的留意事项