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1、2022年西门子公开创新秘密 创新文化有四要素从现在展望将来，从将来回溯到今日，150多年来，西门子在行业内保持着领导者的地位。关注社会经济的趋势、市场的趋势、客户业务的趋势、技术的趋势西门子不断创新，而作为创新者，西门子也在变更着行业，变更着世界。近日，西门子股份公司的执行委员会成员、西门子中心探讨院院长魏瑞思在上海公开了西门子创新的隐私。渐进式创新与革命性创新对一家公司来说，在市场上取得优势地位的必经之路包括整合产品组合、优化流程、削减产品的困难性，以及依据成本设计，对现有业务扩展等等。这种连续性更新带来的创新方面的策略就是渐进式的创新。这一创新方式特别稳定。而在魏瑞思看来，还有一种创新方
2、式则显得不那么稳定，那就是革命式的创新。这种创新会给企业带来巨大的突破，但时间长、风险大，对市场的预料必需精确。“对于不连续性的创新，你必需要有耐性，必需要有直觉，必需要有全面的视角。”魏瑞思说，渐进式的创新对于每个公司来说是必需要进行的，而革命性的创新，可能是人们都有所畏惧和不情愿冒险的。创新者的困惑在长期的创新实践过程中，魏瑞思发觉一个现象，愿景家、创新者和市场领袖，很难集于一身。“很缺憾的是，有的时候这些创新者并不肯定就成为一个赢家。”当新的技术周期不停地在我们四周发生的时候，对于企业来说，就要正确地预料客户和市场的需求，做出反应要么自己吃掉自己的业务，要么被别人吃掉。“另外一个教训，就
3、是老的技术会杀回来。”魏瑞思说，千万不要认为新技术产生了，老技术就会自动消逝。一个例子是，液晶技术到来之后，老的技术并没有消逝，反而在技术和应用上持续创新。这使得前者不得不努力向市场证明自己的性能。因此，魏瑞思提示说，创新的战略，要沿着技术的生命周期进行定位。要强调自己的基本技术，限制基本技术，同时还须要有远景，以及自己的业务流程。除此之外，还要精通客户的业务和流程，了解客户的业务；在技术上具有领导力；获得专利、爱护专利，并且要成为一个特别强大的标准的制订者，同时还要去和其他的公司进行合作，同时必需要引领市场上的研发；优化创新流程；和顶尖高校合作。创新文化四要素更重要的是要有强大的创新文化，优秀的人才网络。作为软性的因素，创新文化看不到也摸不到，但对于企业却是不行或缺的。究竟什么是创新的文化？魏瑞思认为有四大要素。首先，必需具有客户导向。其次是管理层要关注创新，必需要设计具有挑战性的创新目标，并且有一个适当的系统限制创新人员，还要设立合理的激励机制，一旦创新胜利要赐予到位的嘉奖。此外，要创建一个敢于冒险的氛围，这里所说的冒险不是一味地蛮干，而是激励员工用挑战精神迎接困难。同时要给予创新者充分的信任。最终一点是追求卓越，要设立一系列的创新标杆，这些标杆来自于行业内最佳的企业，同时要试图使自己的公司成为行业的标杆。（王立伟） 来源：东方早报