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1、车间季度平安培训总结车间季度平安培训总结总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回忆和分析p 的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，不妨坐下来好好写写总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是WTT的车间季度平安培训总结，有所帮助。三季度，车间伴随着煤化二期的开工，开展了“以加强平安教育培训，增强隐患排查、危险辨识和突发事故的应急才能，强力推行车间三级隐患查治工作，开展平安穿插管理形式，加强消费检修现场平安管理，消除各种平安隐患，确保平安消费”的平安消费管理思路为航标;推行班组、工段、车间三级隐患查治工作，消除各类平安隐患，平安、高效的完成了三季度的消费任务。
2、现将三季度平安工作总结汇报如下：一、三季度平安绩效情况三季度，我车间平安工作在各级领导的关心、指导和全体员工的不懈努力下，较二季度有很大程度的进步。三季度共查处“三违”26起，处理违规人员20人次，查治大小隐患74处;三季度无人身伤害事故、设备事故发生。二、主要开展的工作情况1、精心组织、全面检查，确保节日期间的平安工作车间根据年初制定的平安消费工作方案的要求组织班段长对各岗位的消火栓、灭火器、平安阀、外来车辆阻火器、转动设备的防护罩、电气设备、等进展全面检查和维护保养，车间跟踪落实。三季度更换5kg灭火器12具，二期新增灭火器74具(5kg灭火器70具，50kg灭火器4具)，有效的遏制了物的
3、不平安状态。同时车间将隐患查治工作扩展到每个工段、班组，形成了车间、工段、班组三级平安隐患检查治理工作形式和隐患查治人人有责的场面，消除人的不平安因素，确保了中秋、国庆期间车间的平安消费。2、有方案的开展各种平安教育培训，不断进步员工平安意识和技能为了进步员工的平安意识和技能，车间根据公司二期即将投产，为确保二期的顺利开工，车间主任精心部署，七月份进展一、二期人员的交换，对一期人员集中开展了为期一个月的岗位操作规程、平安规程、工艺流程及平安事故案例培训活动，并在月底对一期培训人员进展了培训内容的考试，验证其培训效果，合格率为98%。同时从8月份开场车间改变以往的值班形式，安排专人进展夜间值班，
4、改变了班前班后会形式，制定出每周一题(周一至周四由值班领导进展讲解学习，周五至周日对所学内容进展提问的方式，对答不出人员进展考核的方式)，将一些平安知识牢记在每位员工的心灵深处，形成时时讲平安、事事喊平安的良好气氛。3、加强消费检修现场平安管理，强化过程监控三季度，二期各工段进入投产试运行阶段;车间加强了检修、施工现场的人、物、作业环境的管理，认真落实危险作业管理制度，严格消费现场动火作业、管道设备检修作业、进入受限空间作业、高处作业等工作的审批，并进展跟踪落实检查，三季度共办理动火作业68次，进入受限空间作业证1次，高空作业证11次，保证危险作业平安可控。并要求在重点检修、施工作业现场车间平
5、安员和岗位段长必须到场，设立平安戒备区域等平安措施，进展了全程全方位的平安监控。同时，车间领导、平安员每天深化现场巡回检查，对违背平安消费规章制度和违规操作等人员，现场当面就违章、违规，会造成的事故和伤害进展说劝教育，让违规者认识到违规后的危险和严重后果，从而杜绝“三违现象”，有效地保证车间的平安消费顺利进展。4、改变方式、方法，做好新工平安培训、教育对新入司的49名(其中包括13名焦油加氢)新员工，车间精心准备，严把二三级平安教育关，针对车间各岗位、危险、现场平安设施等情况和以往平安培训教育方式、方法单一，与岗位消费结合少等问题，以及新员工年龄小，好奇、爱动的特点;由车间主任和平安员讲解，包
6、含车间各岗位工艺流程、平安操作规程、危险、工作现场存在的风险及防范措施，以及有毒有害危险化学品使用防护知识和典型事故案例等知识点等逐一进展平安培训教育。5、做好二期平安设施的完善工作7月底日，车间召开二期投产前的准备会议后，安排机修人员对二期存在的一些制约消费的设备、工艺及平安设施进展改造(如：对冷鼓院内增加管道过桥 9个，发现冷鼓风机进出口阀与地基间隙较大，进展安装防护栏4个等);于此同时，将二期人员分配到消费现场熟悉消费现场的各工艺管线的走向，以及在施工队伍在安装设备及铺设工艺管线时存在的问题，能及时催促施工队伍改造的进展改造，改造不了的派车间检修人员进展改造。各段长详细负责督导活动开展。
7、从车间到段长到一线建立起管理，监视，落实体系，对二期的开工真正做到责任明确，逐级管理，分层落实，在行动上把平安工作自觉地融入到日常消费工作中，形成人人关系平安，平安关系人人的良好气氛。三、存在问题和缺乏平安工作本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了平安工作不是以逸待劳、一蹴而就的，而是只有开场永远没有完毕的。通过一系列宣传教育和扎实工作，平安工作虽然得到了一定程度的进步，但还存在很多缺乏之处。1、新工较多，存在对设备性能、平安操作及平安隐患和危险辩识意识不到位的地方，设备和人员的磨合赏不默契，有待进一步加强培训和指导。2、二期消费过程中，一些问题得不到及时、彻底和有效的解决。如
8、：平安防护设施不到位、消防设施及平安警示牌等不到位，为平安消费留下了隐患。3、各消费岗位的平安防护栏、过桥等未设计到位，在操作过程中留下了隐患。4、施工队伍和车间内部检修现场穿插施工作业较多，车间对检修现场的平安监控力度不够，需进一步加大监控力度。四、下季度平安重点工作方案：1、有针对性的开展设备性能、平安操作及平安隐患和危险辩识和事故警示教育工作，进步新老员工的平安知识和技能，消除习惯性违章、幸运心理和经历现象，进步突发事件的应变才能。2、继续开展平安隐患查治和危险辨识活动，进步员工对潜在平安隐患的查治，与危险的识别预防才能。3、开展平安穿插管理，加强班段长的平安管理意识和管理力度教育，发挥基层平安管理作用，有效运行车间平安管理体系，消除平安管理的死点、盲点。4、继续细化、深化三级平安隐患查治工作，强化消费检修现场和消费区域外来人员平安管理;杜绝因检修现场监控不到位而引发平安事故、隐患查治流于形式和职工三违现象。5、安排车间检修人员对二期所缺不完善的防护栏、过桥等进一步完善。6、对二期存在制约消费的设备、及工艺管路进展改造，保证二期平安消费。7、提早做好防冻保温工作，保证进入冬季后平安消费。 在新的一季度里，我们会更加努力工作，加强平安管理工作，弥补工作中存在的缺乏和问题，全面提升车间的管理工作。为车间下季度的平安消费保驾护航。第 6 页 共 6 页