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1、 车间安全培训总结 三季度，车间伴随着煤化二期的开工，开展了“以加强安全教育培训，增加隐患排查、危急源辨识和突发事故的应急力量，强力推行车间三级隐患查治工作，开展安全穿插治理模式，加强生产检修现场安全治理，消退各种安全隐患，确保安全生产”的安全生产治理思路为航标;推行班组、工段、车间三级隐患查治工作，消退各类安全隐患，安全、高效的完成了三季度的生产任务， 车间季度安全培训总结。现将三季度安全工作总结汇报如下： 一、三季度安全绩效状况 三季度，我车间安全工作在各级领导的关心、指导和全体员工的不懈努力下，较二季度有很大程度的提高。三季度共查处“三违”26起，处理违规人员20人次，查治大小隐患74处
2、;三季度无人身损害事故、设备事故发生。 二、主要开展的工作状况 1、细心组织、全面检查，确保节日期间的安全工作 车间依据年初制定的安全生产工作规划的要求组织班段长对各岗位的消火栓、灭火器、安全阀、外来车辆阻火器、转动设备的防护罩、电气设备、等进展全面检查和维护保养，车间跟踪落实。三季度更换5Kg灭火器12具，二期新增灭火器74具(5Kg灭火器70具，50Kg灭火器4具)，有效的遏制了物的担心全状态。同时车间将隐患查治工作扩展到每个工段、班组，形成了车间、工段、班组三级安全隐患检查治理工作模式和隐患查治人人有责的局面，消退人的担心全因素，确保了中秋、国庆期间车间的安全生产。 2、有规划的开展各种
3、安全教育培训，不断提高员工安全意识和技能 为了提高员工的安全意识和技能，车间依据公司二期马上投产，为确保二期的顺当开工，车间主任细心部署，七月份进展一、二期人员的交换，对一期人员集中开展了为期一个月的岗位操作规程、安全规程、工艺流程及安全事故案例培训活动，并在月底对一期培训人员进展了培训内容的考试，验证其培训效果，合格率为98%。同时从8月份开头车间转变以往的值班模式，安排专人进展夜间值班，转变了班前班后会形式，制定出每周一题(周一至周四由值班领导进展讲解学习，周五至周日对所学内容进展提问的方式，对答不出人员进展考核的方式)，将一些安全学问牢记在每位员工的心灵深处，形成时时讲安全、事事喊安全的
4、良好气氛。 3、加强生产检修现场安全治理，强化过程监控 三季度，二期各工段进入投产试运行阶段;车间加强了检修、施工现场的人、物、作业环境的治理，仔细落实危急作业治理制度，严格生产现场动火作业、管道设备检修作业、进入受限空间作业、高处作业等工作的审批，并进展跟踪落实检查，三季度共办理动火作业68次，进入受限空间作业证1次，高空作业证11次，保证危急作业安全可控。并要求在重点检修、施工作业现场车间安全员和岗位段长必需到场，设立安全戒备区域等安全措施，进展了全程全方位的安全监控。同时，车间领导、安全员每天深入现场巡回检查，对违反安全生产规章制度和违规操作等人员，现场当面就违章、违规，会造成的事故和损
5、害进展说劝教育，让违规者熟悉到违规后的危急和严峻后果，从而杜绝“三违现象”，有效地保证车间的安全生产顺当进展， 4、转变方式、方法，做好新工安全培训、教育 对新入司的49名(其中包括13名焦油加氢)新员工，车间细心预备，严把二三级安全教育关，针对车间各岗位、危急源、现场安全设施等状况和以往安全培训教育方式、方法单一，与岗位生产结合少等问题，以及新员工年龄小，奇怪、爱动的特点;由车间主任和安全员讲解，包含车间各岗位工艺流程、安全操作规程、危急源、工作现场存在的风险及防范措施，以及有毒有害危急化学品使用防护学问和典型事故案例等学问点等逐一进展安全培训教育。 5、做好二期安全设施的完善工作 7月底日
6、，车间召开二期投产前的预备会议后，安排机修人员对二期存在的一些制约生产的设备、工艺及安全设施进展改造(如：对冷鼓院内增加管道过桥 9个，发觉冷鼓风机进出口阀与地基间隙较大，进展安装防护栏4个等);于此同时，将二期人员安排到生产现场熟识生产现场的.各工艺管线的走向，以及在施工队伍在安装设备及铺设工艺管线时存在的问题，能准时催促施工队伍改造的进展改造，改造不了的派车间检修人员进展改造。各段长详细负责督导活动开展。从车间到段长到一线建立起治理，监视，落实体系，对二期的开工真正做到责任明确，逐级治理，分层落实，在行动上把安全工作自觉地融入到日常生产工作中，形成人人关系安全，安全关系人人的良好气氛。 三
7、、存在问题和缺乏 安全工作本身固有长期性、简单性、艰难性和反复性的特点。这打算了安全工作不是以逸待劳、一蹴而就的，而是只有开头永久没有完毕的。通过一系列宣传教育和扎实工作，安全工作虽然得到了肯定程度的提高，但还存在许多缺乏之处。 1、新工较多，存在对设备性能、安全操作及安全隐患和危急源辩识意识不到位的地方，设备和人员的磨合赏不默契，有待进一步加强培训和指导。 2、二期生产过程中，一些问题得不到准时、彻底和有效的解决。如：安全防护设施不到位、消防设施及安全警示牌等不到位，为安全生产留下了隐患。 3、各生产岗位的安全防护栏、过桥等未设计到位，在操作过程中留下了隐患。 4、施工队伍和车间内部检修现场
8、穿插施工作业较多，车间对检修现场的安全监控力度不够，需进一步加大监控力度。 四、下季度安全重点工作规划： 1、有针对性的开展设备性能、安全操作及安全隐患和危急源辩识和事故警示教育工作，提高新老员工的安全学问和技能，消退习惯性违章、幸运心理和阅历主义现象，提高突发大事的应变力量。 2、连续开展安全隐患查治和危急源辨识活动，提高员工对潜在安全隐患的查治，与危急的识别预防力量。 3、开展安全穿插治理，加强班段长的安全治理意识和治理力度教育，发挥基层安全治理作用，有效运行车间安全治理体系，消退安全治理的死点、盲点。 4、连续细化、深化三级安全隐患查治工作，强化生产检修现场和生产区域外来人员安全治理;杜绝因检修现场监控不到位而引发安全事故、隐患查治流于形式和职工三违现象。 5、安排车间检修人员对二期所缺不完善的防护栏、过桥等进一步完善。 6、对二期存在制约生产的设备、及工艺管路进展改造，保证二期安全生产。 7、提前做好防冻保温工作，保证进入冬季后安全生产。 在新的一季度里，我们会更加努力工作，加强安全治理工作，弥补工作中存在的缺乏和问题，全面提升车间的治理工作。为车间下季度的安全生产保驾护航。 化 产 车 间 二 0 一 x年 10月12日