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1、金融办招录岗位职责说明书第1篇：党政办岗位职责说明书 党政办岗位职责说明书 岗位名称：党政办主任 岗位责任人： 岗位职责： （一）办公室： 1、业务工作：带领党政办全体人员完成各项具体工作任务。是第一责任人。 2、领导服务： 做好班子会议的会议记录和保密工作；做好书记主任办公室各项物品的安排；做好班子成员的各项服务。 3、活动安排：负责办事处各项活动的组织和安排，做好外出车辆的统筹调配，做好周五学习的安排。 4、考勤管理：每天早上做好点名考勤工作，并做好月底的统计和下月初的通报（不在时由副主任安珂负责）。 5、印章管理：对党工委、办事处印章的使用和管理负全责（不在时交由副主任安珂负责）。 6、
2、食堂管理：做好食堂的管理和补贴工作。 7、临时工作：统筹安排各项临时性工作，确保高效完成上级和领导交办的各种临时性工作任务，外出不在单位时，委托副主任安珂主持办公室全面工作。 工作标准： （一）办公室：带领办公室全体人员，完成领导交办的各项具体工作任务及业务工作。 （三）人事劳动： 1、完成年度城镇就业及农村劳动力转移就业任务的120% 2、全年举办8场招聘会 3、积极组织辖区人员参加各类培训 4、切实维护农民工的合法权益，及时处理农民工维权投 5、审核办理就业失业登记证 6、做好小额担保贷款审核办理工作。 (四)民政： 1、协调民政、残联全面工作。做好村民委员会、社区居民委员会的换届选举工作
3、。 2、指导社区开展和谐社区创建工作，改善社区办公和公益服务环境，构建社区服务网络。 3、做好城市流浪乞讨、弃婴的救助工作 4、做好行政区域界线的勘界工作； 5、做好殡改宣传工作,严禁装棺土葬，做好骨灰安置宣传工作。 （五）社会保障： 1、年底前建成一个示范退管站。每个行政村（社区）有一个“六到位”退管站，建立退休人员台账合格率100%。 2、积极开展社会保险稽查工作。全年实地稽查单位参保户数不少于2022年底参保单位户数的20%，待遇稽查不低于2022年30%。 （六）做好包村工作。 第2篇：岗位职责说明书综合办主任 新疆XXXXX工程有限公司综合办公室岗位职责 岗位职责说明书岗位名称编制人
4、员执行起止时间综合办主任职级审核人员年月日-科长隶属部门批准人员年月日综合办公室主办工作职能一、行政管理工作1.制定部门年度计划工作任务及日常行政工作的组织与落实；2.负责公司对口工商、建设、媒体等政府职能部门的外联工作；3.组织本部门的年度绩效考核工作；4.完成董事长、总经理周工作例会的组织及跟踪反馈工作；5.公司重大突发事件的应对与预警；6.负责公司法务工作。二、党群工作1党建工作1.1协助公司领导做好公司及所属公司党建工作的组织实施、监督核查工作，承办公司领导班子民主生活的相关工作，并做好有关记录；1.2按照公司党总支安排部署，积极组织开展基层组织建设年等各项活动，及时上报有关资料；1.
5、3负责党建工作的各种文件、综合材料的审核工作；会议的筹备、记录及会务工作的监督与管理；1.4落实公司干部培训教育工作计划和党员电教化教育工作；做好党员教育工作，负责党员教育教材的征订审核工作；1.5按照要求组织实施干部教育、培训计划和干部管理考核；1.6制定公司宣传思想工作计划；1.7负责宣传工作各种文件、文字材料的审核工作；1.8开展宣传工作，并协调处理好与各级宣传部门、媒体组织的业务关系。1.9组织开展各类群众性文化体育活动，满足员工的精神文化与需求；2.党风廉政建设工作2.1根据班子成员分工，分解责任目标，签订责任书，做好会议记录、学习档案整理、台账登记等管理工作；2.2开展反腐倡廉教育
6、的统筹规划、组织协调、督促检查、总结表彰等各项工作；第1页共5页新疆XXXXX工程有限公司2.3落实党风廉政制度的相关管理工作；2.4开展企业效能监察方面的管理工作；3.工会工作3.1健全工会组织机构，职工入会率达到100%；3.2组织职工积极参加各项文体活动；综合办公室岗位职责3.3开展工会工作，并协调处理好与上级工会组织的业务关系；承办工会工作的各类会议及会务工作；3.4管理工会经费。3.5负责工会工作各类文字材料的起草、审核、制发及来文来电的送批、分阅、办理、归档和清退工作；3.6指导公司各基层工会开展工作及工会机构印信管理、信息报送工作；4.共青团工作4.1审核共青团各类来文来电；4.
7、2审核共青团工作各类文字材料；4.3开展共青团工作，并协调处理好与上级共青团组织的业务关系；4.4组织承办集团共青团各类会议及会务；4.5指导公司各基层团支部开展工作。5.女工委工作5.1开展妇女儿童工作，并协调处理好与各级妇女组织的业务关系；5.2审核妇联工作各类来文来电；6.人口与计划生育工作；6.1健全组织机构，成立计划生育领导小组，完善基础台账资料，按时准确完成各种信息、报表、调查资料的审核工作；6.2完成指标任务，加强流动人口计划生育管理，执行生育政策；6.3管理计划生育的日常工作；6.4审核职工独生子女奖励费发放，落实上级单位有关政策规定；7.社会治安综合治理工作7.1审核综治、维
8、稳、防范、反恐、国家安全等机构各类来文来电；7.2审核综治工作各类文字材料；7.3开展综治工作，并协调处理好与各级综治组织的业务关系；7.4组织承办综治工作各类会议会务；7.5负责综治文件及机构保密工作；8.民兵武装工作8.1完成年度民兵训练任务；8.2完成年度征兵任务，开展兵役登记统计工作，做好退伍军人的培训和安置工作；第2页共5页新疆XXXXX工程有限公司9.处理、接待党务方面的信访工作；10.印章的管理和使用。综合办公室岗位职责三、人力资源管理1人力资源规划1.1组织、编制公司及各科（室）、项目部中长期人力资源战略规划并推进实施1.2组织、编制、修订公司各项人力资源管理制度、流程、规范、
9、表单；负责组织、审核各科（室）、项目部人力资源管理制度、流程、规范、表单。1.3组织编制、审核公司年度人员编制计划及招聘计划；审核各科（室）、项目部年度人员编制计划及招聘计划。1.4编制、修订公司薪酬体系及方案；审核各科（室）、项目部薪酬体系及调整方案。2.培训2.1审核公司培训计划；监督执行公司级培训计划落实；2.2负责各科（室）、项目部培训计划的审核及执行情况的监督检查。3.招聘3.1审核公司年度招聘实施方案；3.2组织、参与部长级及以上人员的简历筛选、背景调查审核；3.3负责部长级及以上新入职人员的薪资面谈；3.4负责各级招聘入职人员的政治审核；4.社保与公积金管理4.1审核社保与公积金
10、年检缴费标准方案；4.2审批月度社保与公积金缴纳。5.员工福利的管理5.1审核年度福利方案；5.2审批员工日常福利发放申请。6.职称资格管理6.1审核人员资格及职称核发补助。7劳动合同管理7.1审核劳动合同及相关协议内容；7.2负责特殊拟聘人员及副总级以上人员协议内容的协商与确认；7.3签批劳动合同及相关协议、劳动合同解除证明书；7.4负责劳动争议的确认及劳动争议的面谈沟通。8员工关系管理8.1参与员工规范管理手册的修订并审核。第3页共5页新疆XXXXX工程有限公司9奖励管理9.1负责奖励的提请和申请报告的复核；9.2审核奖励文件。10薪资核发管理10.1负责年度薪酬方案的修订、审核；负责薪资
11、异议的面谈及处理；10.2审核月度工资表；10.3审核年度绩效工资及奖金。11员工转正、晋升、调岗、离职、劝退、开除管理11.1审核新入职员工转正、延长试用期、劝退；11.2负责员工晋升提名、资格审查、审批；11.3负责员工调岗、降职资格审查、审批；11.4审核员工辞职申请；综合办公室岗位职责11.5负责员工辞退审核；对提请辞退人员的主管级人员进行转岗或辞退面谈；11.6审批员工离职交接手续；11.7负责相关岗位员工的劝退、开除处理的提请；负责员工劝退、开除处理的审核。12.公司竞聘管理12.1审核公司竞聘方案的确定和竞聘者的资格；12.2审核提名晋升、调岗人员的资格审查结果。13.各科（室）
12、、项目部人力资源管理的培训、指导与监督检查13.1负责各科（室）、项目部人力资源负责人年度培训及工作指导；13.2监督各科（室）、项目部人力资源各项规范管理落实；13.3审批各科（室）、项目部人事管理监督检查报告及通知整改情况。14.负责绩效考核方案的组织实施14.1负责公司绩效核方案的拟定及推进实施。14.2负责公司绩效考核的结果应用。15.沟通协调各大高校、人才猎头、培训咨询机构。其他工作职责1部门各项管理制度的修订、审核及落实执行；2组织、审定部门年度费用预算编制并反馈、调整月、季预算执行；3部门人员内部培训、工作例会的组织、纪要审核与落实；4.部门年度、月度运营计划/总结的报送、修订、
13、执行；5.部门固定资产、办公设备的监督管理；6.完成领导交办的临时性工作。第4页共5页新疆XXXXX工程有限公司 任职资格条件综合办公室岗位职责1.年龄45岁以下，大学本科以上学历，中共党员（必要条件），具有10年以上党务工作经验和人事相关工作；2.取得高级政工师或一级人力资源管理师优先考虑，具有较丰富的党务体系建设经验，熟悉党和国家路线、方针、政策、法规，具有较高的理论水平；3.有较强的组织能力，沟通及分析能力，具备良好的文字功底；4.熟悉使用办公软件及办公自动化设备；5.熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；6.具备良好的文字功底。
14、招聘程序1.发布招聘信息。面向社会公开招聘，在企业官方网站、智联招聘等媒体发布招聘信息。2.报名方式：应聘人员通过邮箱XXXX报送XXXX集团应聘人员登记表（公司介绍页下载）、个人身份证、学历证书、职称证书等相关材料。不接受现场和电话报名。咨询电话：XXXXXXXX。3.资格审查：根据招聘简章规定和有关要求，对报名人员进行资格审查。4.笔试及面试：XXX集团组织实施。5.组织考察：根据综合成绩，每个岗位确定2名考察对象。薪酬福利1.薪酬设置。基本工资、考核工资、绩效工资。具体薪酬情况根据岗位不同而不同。2.福利待遇。按国家有关规定为员工提供福利待遇。和节假日及年休等。第5页共5页 第3篇：金融
15、办职责 市政府办公厅金融工作办公室岗位职责手册 金融办职责： (一)贯彻执行国家有关金融工作的方针、政策和法律法规,落实省、市政府关于金融方面的工作部署。研究拟定我市金融业发展总体规划，组织开展建设郑州区域性金融中心的战略研究。 (二)负责全市金融业的数据统计和情况分析工作。研究分析经济金融形势，提出改善金融环境，加强服务，促进金融业发展的意见和政策建议。 (三)负责联系国家和省驻郑金融监管机构，为金融监管机构履行职责创造良好的条件和环境。 (四)联系各类金融经营机构。负责引进国内外金融机构入驻。服务国有、股份制及(境)外资银行、保险、证券、信托、金融租赁、典当及金融资产管理公司、财务公司等各
16、类金融机构及行业自律组织，协调解决金融业发展中应由地方解决的矛盾和问题。协调政府融资、指导企业与金融单位项目对接，引导、鼓励金融机构为地方社会和经济发展提供金融服务。 (五) 负责推进多层次资本市场建设。研究拟订全市资本市场改革与发展规划，负责组织、指导全市企业境内、外上市工作，协调企业上市过程中遇到的重大问题。参与政府及企业债券发行初审工作。跟踪监测上市公司的经营业绩和运行情况，汇总分析相关统计资料；会同有关部门提出促进我市上市公司发展的政策 性建议。协调上市公司的购并重组、配股增发及再融资工作。协调、监督辖区内证券中介机构规范管理与运作。 （六）负责和指导市属金融企业和从事金融业务的企业的
17、改革与发展。牵头负责地方投融资体系建设，拓宽融资渠道；指导城市商业银行、农村商业（合作）银行、村镇银行、农村资金互助社、产权交易市场等各类地方金融机构的改革与发展；指导和监督全市各类股权投资机构规范运作；指导县（市）、区做好金融服务工作。 （七）协调住房公积金管理机构的有关工作。 （八）会同有关部门防范、化解和处置全市金融风险；协调有关部门做好打击非法集资、非法证券买卖和反洗钱、反假币工作；配合相关部门推进金融诚信环境建设。 （九）负责承办全市金融方面的文电和会议。 （十）打击和处置非法集资 （十一）打击地下炒金公司 （十）承办市政府交办的其他事项。 金融办人员岗位职责： 市政府金融办主任郝伟
18、主持金融办的全面工作 市政府金融办副主任郭文燕 负责拟订全市地方金融证券发展战略、发展规划、年度计划并组织实施；组织促进全市银行业、证券业、保险业、信托业、 担保业和期货业发展的有关制度和政策的拟制；负责全市地方金融、证券、保险等方面的信息、宣传及有关报表的统计汇总；组织金融证券等方面重大问题的调查研究。负责制定全办内部运行规章制定并组织实施，负责文秘、档案、机要保密、信访、接待、文印收发、议案提案办理、会议组织等工作。负责全办教育培训、考核等工作；负责全办后勤管理。 市政府金融办副主任赵志昌 负责郑州市处置非法集资工作机构的组织建设，起草工作制度、工作机制和工作流程等相关制度文件；接受各成员
19、单位报送的非法集资案件信息，按程序将案件向市直各行业主管（监管部门）、各县（市）、区人民政府进行交办；负责非法集资工作信息统计和报送等。 市政府金融办副主任刘洪波负责 协调、引导、鼓励各银行、保险机构加大对我市地方经济和各项事业发展的支持力度;加强与银行、保险监管部门及各类银行、保险机构的沟通和联系,协调解决其发展中遇到的有关问题;研究并组织实施培育良好信用环境,建立济南金融安全区的政策措施;贯彻执行国家有关金融方面的法律、法规,配合金融监管部门,做好对地方银行、保险类金融机构资产运营情况的监督、监测,指导和协调其防范、化解风险工作,协调解决其设立、发展、重组、改制中应由政府解决的矛盾和问题;
20、做好对辖区内各类金融资产管理公司、金融租赁公司、财务公司等非银行金融机构及 典当行的宏观管理及监督指导工作。 市政府金融办副主任李新锋负责 研究起草全市资本市场改革与发展规划;负责股份有限公司的设立、股权(本)调整的初审和已设立的股份有限公司的规范与监管;负责制定上市后备企业培植发展规划,组织、培育、筛选、指导上市后备企业。负责企业境内、外上市工作的初审、上报工作;协调解决企业上市过程中遇到的重大问题,代表市政府出具同意企业上市的有关文件并协调与中国证监会的关系;跟踪监测本市上市公司经营情况,指导、协调上市公司配股、增发等融资工作,指导、规范上市公司的并购、资产重组、股权交易等行为;参与策划、
21、指导、规范本市重大资产整合、重组及再融资工作;负责我市证券、期货行业协会的协调工作;负责与证券相关的会计师事务所、律师事务所和咨询公司等中介机构的规范与监管;负责政府、企业债券发行的初审、上报和监管工作,并协调解决发行过程中遇到的问题;负责全市信托投资公司的宏观管理与协调及创业投资公司、担保投资公司等机构和业务的监督管理工作。 第4篇：岗位说明书 董事长岗位职责说明书 董事长岗位职责说明书 导语：董事长是关乎整个公司命运的人，下面了董事长岗位职责说明书，欢迎阅读! 董事长岗位职责说明书 一、基本信息 职位名称：董事长 职位编号 所属部门：董事会 直接上级 二、职位概述： 负责股东会决议执行;董
22、事会的运作;公司经营管理的最终掌控;公司战略、重大人事、投融资等事项的决策;政府、新闻媒体、金融机构的公共关系等 三、岗位职责 职责一 负责股东会决议执行，董事会的运作。 工作任务 1、召集、主持股东会会议，领导董事会工作，召集和主持董事会会议，并向股东会报告工作; 2、执行股东会的决议; 职责二 公司经营管理的最终掌控 工作任务 1、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、重要合同、资产产权及其变动、财务预算与决算及其他重要文件等; 2、决定公司的经营计划和投资方案; 3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案; 4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; 5、制订公司增加或者减少
23、注册资本的方案; 6、制订公司合并、分立、变更、解散的方案; 7、决定公司内部管理机构的设置。公司战略、重大人事、投融资等事项的决策 职责三 公司战略、重大人事、投融资等事项的决策 工作任务 1、提名总经理和财务总监人选的聘用、解职及报酬事项，并报董事会批准和备案，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理及其报酬事项; 2、制定公司的基本管理制度; 3、负责公司投融资工作; 4、负责公司的战略规划工作。 职责四 政府、新闻媒体、金融机构的公共关系维护负责公司对政府、金融机构的公关工作。 工作任务 负责公司对政府、金融机构的公关工作。 职责五 公司章程规定的其他职责 工作任务 公司章程规定
24、的其他职责范围内的工作 四、工作权限： 内部 1、对公司所有经营管理的决策权; 2、企业资金运作使用的最终审批权; 3、对总经理、财务总监的聘用、解职及报酬事项的提名权，对其他高管及其报酬事项的决定权和相关人事管理权。 外部 对外业务合同和发文的签署权 五、任职资格 学历：本科及以上学历 专业：企业管理、市场营销、电子商务等相关专业。 工作经验：有5年以上电子商务企业整体运作管理经验 能力素质：具备良好的领导决策能力、统筹规划能力、激励授权能力、组织指挥能力、沟通协调能力。 董事长岗位职责说明书(2) 岗位名称：董事长 岗位编号 所在部门 岗位定员：1 直接上级：股东会 薪酬类型 直接下级：经
25、理 工资等级 所辖人员数 【本职】 是公司的法人代表和重大事项的主要决策人 【职权】 职权一 主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客 户来访;负责会议决议的贯彻落实; 职权二 组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中 的重大事项; 职权三 决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案; 职权四 决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案; 职权五 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料; 职权六 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同和协议 职权七 指导公司的决策实施以及重大业务活动;
26、职权八 董事长不能履行职责时，可授权总经理代理 职权九 主持股东大会 职责和使命 1、全面负责企业长远规划的制定 2、督促企业完成既定的目标 3、协调完善企业外部经营环境 【任职资格】 教育水平：大学本科以上 专业：管理学相关专业 经验：3年以上企业法律专职法律顾问经验或专职律师2年工作经验 技术和经验要求： 五年以上人事、行政等相关职位工作经验 严谨细致，熟悉现代企业的经营管理制度、较强的服务意识和培养下属的能力、有较强的管理协调能力和丰富财务管理经验、强烈的事业心、能站在一个宏观的角度来分析公司的发展前景问题 【考核指标】 企业正常、全面、迅速的向前发展 股东的年度红利，领导能力、判断与决
27、策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能 第5篇：岗位说明书 生产岗位职责说明书 生产岗位职责说明书 以下是小编精心收集整理的生产岗位职责说明书，供大家参考和借鉴，欢迎大家前来阅读，更多资讯请继续留意岗位说明书栏目。 生产岗位职责说明书 1、岗位标识信息。产品审核员，隶属品质保证部。直接上级：QC主管;可轮换岗位：抽检员。 2、岗位工作概述。执行产品的最终审核，确保出厂产品的质量。 3、工作职责与任务。最终产品，检查出货产品与客户要求的一致性;判断不合格产品并提交;核对库存数和发货数是否相符;签署发货报告;执行公司6s规范;完成上级委派的其他任务。 4、工作绩效标准。完成产品
28、检查计划，被审核品种100%达到用户要求，包装审核品种100%标签正确。 5、岗位工作关系。内容关系：所受监督：在产品审核方面，接受管理者代表的指示和监督;所施监督：本岗位对所有产品制造过程实施监督;合作关系：在产品、资料方面，与制造部发生协作关系，在产品检验方面，与市场部发生协作关系。外部关系：一般情况，不直接与公司外部机构或人员发生联系。 6、岗位工作权限。对不合格产品具有初步判定权。 7、岗位工作时间。根据具体情况而定。 8、岗位工作环境：部分时间在室内工作，温度、湿度适宜，无噪音、无粉尘等污染，照明条件良好。 9、知识及教育水平要求。PCB制程，基本机械知识，产品知识，国家英语四级考试
29、60分以上，计算机基本操作。 10、岗位技能要求。熟练掌握千分尺、游标卡尺、塞规、放大镜等测量仪器的使用方法，了解抽样方法，能够核对英文字符。 企业运营管理，是人财物产供销的平衡，从人机料法环现场管理入手，生产现场管理、6s管理与薪酬绩效考核联系，长期坚持形成日常行为，提升效率。 一、生产部工作职责 1.根据销售部销售计划和下达的制造通知单(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货; 2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准; 3.负责生产工人的管理
30、、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩; 4.负责用料管理及异常的追踪、改善; 5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善; 6.负责生产物料采购及进仓管理; 7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理; 8.搞好生产现场管理，推行5S; 9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生; 10.编制和上报各种生产报表; 11.负责建立生产系统档案管理体系。 二、生产部各岗位职务说明书 (一)生产部经理职务说明书 1.职务名称：生产部经理 2.直接上级：总经理 3.直接下级：供应经理、生产调度经理 4.管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂
31、 5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任; 6.具体工作职责： 满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务; 挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责; 负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施; 负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施; 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任; 做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验; 落实IS
32、O9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量; 负责所属员工的管理、教育、培训工作; 组织建立生产系统档案管理体系。 7.职务要求(任职资格) 大专以上学历，服装类专业; 五年以上服装生产管理经验; 懂ISO9000优先考虑。 (二)生产调度主任职务说明书 1.职务名称：生产调度主任 2.直接上级：生产部经理 3.直接下级：裁床主管、后整主管、车间前道主任(兼) 4.管理权限：受经理委托，全权管理生产部的生产及人员管理 5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任 6.具体工作职责： 满足公司营销需要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务; 负
33、责编制各期生产作业计划、设备检修计划、用人计划、质量计划、人员培训计划并在审批后组织实施; 负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施; 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负第一责任; 贯彻执行ISO9001质量体系运作程序和要求，确保运作规范化和科学化，保证产品质量; 严密监控生产作业现场，及时调度、处理生产中出现的各种问题。 7.职务要求(任职资格) 高中以上学历、服装类专业; 五年以上服装生产管理经验。 (三)采购主任职务说明书 1.职务名称：采购主任 2.直接上级：生产部经理 3.直接下级：助理主管、采购主管、仓管员、运输组长 4.管理权限
34、：受经理委托，全权负责生产所顶的原材物料采购及人员管理 5.管理职责：对工厂生产所需的原材物料、辅料成本控制，订购完成负主要责任 6.具体工作职责： 在生产部经理领导下，负责编制物资(含包装材料)供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作，确保生产需要; 确保进仓物资质量符合标准，价格适宜，对采购过程的监督负第一责任; 负责编制各生产用料的进仓计划、库存计划，并组织实施，做到既保证生产需要又合理压缩库存; 负责制定材料供应定额，严格按定额发料，控制浪费; 负责公司各部门汽车使用、运输调度安排; 负责原料、辅料仓规范管理和安全防火防范工作，实施5S管理; 加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘
35、亏、丢失、损坏等情况要查明原因，分清责任，提出处理意见。 (四)车间前道主任职务说明书 1.职务名称：前道主管 2.直接上级：生产调度主任 3.直接下级：各线组长 4.管理权限：受主任委托，全权管理车间前道的生产及人员管理 5.管理职责： 6.具体工作职责： 车间前道主任是车间前道五个组的生产安排、公司制度落实和执行的组织者与执行者。它要负责车间五个组的日常生产计划的安排、落实，生产技术的指导，各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作; 在生产安排中，车间主任要根据公司的生产计划去合理的编排各生产小组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的
36、完成上级下达的生产任务; 在新款上线前，车间主任首先要熟悉和掌握所要上线各款的工艺要求，查核各种物料和辅料以及其它生产资料是否齐全，并依据情况作适当的调整和跟进。在条件允许情况下，就要开始向组长们讲明将要上线各款的工艺要求，布置组长做货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作; 根据批板意见、面料的属性及客户的工艺要求，安排召集组长与组员开新款产前工艺会议，讲明各道工序的做工要求和注意事项。且在开款时尚要依据各组的实际生产能力和生产情况去审核，指导组长们去合理的编排员工流水作业; 依据同行业的工资标准及本地区的物价水平，参照公司的实际成本预算去合理的草拟各种工序的工价，以待上级主管核准; 每天要勤
37、于检查，掌握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺问题，及时的去调整或纠正各款在生产中存在和发生的问题。合理的去安排生产、编排各组工作; 协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作安排，配合后道生产作必要的生产进度安排与产品质量控制。协助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监督、检查各种制度的落实与执行工作。 (五)裁床主管职务说明书 1.职务名称：裁床主管 2.直接上级：调度主任 3.直接下级：部门员工 4.管理权限：受主任委托，全权负责裁床日常生产及人员管理 5.管理职责：对生产部下达的各项生产经济技术指标的完成负全部责任 6.具体工作职责： 裁床是车间生产的龙
38、头部位，它的生产安排好坏将直接影响车间的生产编排和品质控制，因此要求裁床组长在安排生产时必须严格把关，认真检查，并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管; 裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时，尚要由组长依据样衣等有关资料对唛架重新复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方(要考虑面料的顺逆、布纹的方向)，发现问题及时向主管反映，并协助主管在最短的时间内解决问题; 对唛架和有关生产资料检查以后，组长要根据下达的生产计划，兼顾车间的实际生产情况，合理的编排裁术生产，以及着手开单领料; 开单领料时，一定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码数(以验布报告为准)，并根据面料的属性加以一
39、定的损耗，经主管批准后到仓库领料。裁床组长对领回的布料要进行分类集中管理; 组长在员工拉布前要根据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并针对拉布的方式和方法加以统一规范，(注：要依据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作，并参照实际生产情况和板房联系所出唛架的张数)。且要求员工在拉布时依公司的规定填写拉料单，并在所拉布的布卡上注明制单号。每匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料，以便交于仓库核对。拉好后，组长一定要亲自检查，在确认无误后剪手方能下刀开裁; 针对已开裁的各款，组长要督促刀手检查是否存在偏刀现象，发现问题要及时纠正;同时，还要安排员工及时地分包、查片; 所有分好包的裁片，若
40、需翻修片时，工作人员一定要分码集中修片，不能齐码同时修片以避免发生差错，全修片时要求扫粉修片，不能把纸样放在裁片上来修片，以免损坏纸稿而导致误差; 针对分包后出现的不合格裁片，配片员配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入所在包中。所有裁片都必须由分包、查片员检查好后，再由组长核查无误后方能流入车间生产; 配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放，在完货后退还仓库。同时对车间需配片、换片的，必须进行登记、签名，并注明配片原因; 对经过检查或配片后的各款裁片，组长要安排分包、分码、集中存放管理，对那些细条小片、里布等，可用唛架纸或胶袋装好、包好，以免造成损坏或丢失; 每张制单在裁完后，须于当天
41、将实裁数等资料交于有关部门或主管，在完货后还要及时的将纸样整理好存档归库; 对每张制单上的生产任务，组长须按实际情况去预定每天的产量以及完成的天数，以便配合其它部门合理安排工作。 (六)尾部主管职务说明书 1.职务名称：尾部主管 2.直接上级：调度主任 3.直接下级：包装、手工、大烫、总检各组长 4.管理权限：受主任委托，全权负责部门的生产及人员管理 5.管理职责：对生产部下达的各磺生产经济技术指标的完成负全部责任 6.具体工作职责： 尾部主任要负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务管理，各小组生产安排、生产品质控制、员工岗位技术培训与指导工作。负责对尾部各种机器设备进行维护与管理，落实
42、与执行厂部各种规章制度，协调及配合尾部与各部门间的工作事务; 尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生产工艺要求，查货期与各款的实际出货日期，然后根据公司生产编排及车间前道部门每天下货各款的先后顺序，及各款日流量的大小，来合理的安排尾部各小组进行生产; 对于已开始在车间上线的各款，尾部主任要根据车间生产的实际情况提前做好准备，检查各种物料、辅料是否到齐，提前做好预算及安排。当新款下线移交到尾部时，尾部主任要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议，就各款在尾部生产的工艺流程、要领、注意事项等问题一一讲解清楚。此时才能安排各有关组长做好生产板，交有关部门或人员核准，在得到认可无误后尚可由各组着手开始大货生
43、产; 对于正在尾部生产的各款，尾部主任要不断检查，查核各小组每天生产编排是否合理，各种工艺做工要求是否合乎标准，发现问题时就要及时解决; 尾部主任需安排人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计，做好各款成品的存放与交接保管工作，对已查好而来不及立刻包装的成品要注意进行必要的防尘措施; 加强对尾部各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作，合理地使用人力物力。当接获出货通知时，尾部主任要及时地安排人员作清点核准，做好出货准备工作。同时强调在出货时一定要加强管理，积极主动地组织人员进行检查复核，且主任一定要亲自在现场指挥核准，在确认出货数字、款号无误后才能放行。当出完货后需及时把出货资料上报给生产部。 (七)车间车位组长(指导工)职务说明书 1.直接上级：前道主任 2.工作职责： 车位组长是车间生产小组的责任人、要负责组中的生产安排、技术指导、品质控制、机器设备的使用与保管工作，协调和处理本组的日常事务。同时要求组长每天必须提前10分钟到岗，提前做好组内当天的工作安排;下班时组长要在检查完员工的工具设备、各种物料、辅料是否摆放整齐、到位，各种电器设备是否切断电源后才能离开; 车间生产小组在现阶段所设置的岗位只有车位组长、中查员、收发员、车位工四种，车位组长每天都要根据实际生产情况，去统筹和编排好收