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1、2022创业策划方案汇编15篇创业策划方案1奶茶店就是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快，而且门面特别好找的创业项目，一般除了保留3个月左右的店租、人工和日常开销外，奶茶店经营管理不用太多周转金，特别适合小本自主创业，但对于一些想开奶茶店创业的创业者来说，一份优秀的奶茶店创业安排书非常重要，对以后的经营管理起着很大的影响。奶茶，发展趋势很好的，而且有特别巨大的潜力。但是，要留意几点：1、您的经营必需有特色。没有特色的产品是没有市场的。2、您的品质要好，口感是否保持一样。我接触过众多您同行，胜利的在这方面做得比较好。3、小店也要专业管理。4、刚好了解消费者消费爱好和同行产品，刚好调整您的产品
2、和口味。一、奶茶店设备的选购由于我们不是加盟别人的店，所以一切东西都要自己亲自选购。由于我们做的是小本生意，所以我们要努力找寻物美价廉的货源，而且选购不到好的设备，将不仅仅是奢侈几百块钱的事，可能会让我们因此失掉好多的长期顾客，千万不行大意。详细运用过程中的留意事项，会在另外一篇中列出。1、封口机(卖炊具机械、封口设备的店里有卖)带有计数器，你每封一下口，计数器都会记一下数，无论电源有没有接通，是一种机械计数。其他不带计数器的更便宜一点。封口机选购时要留意，找个杯子封一下试试，把温度调到17度左右，按下大约一秒多钟，取出看有没有封住;再略微用力捏一下，看封得牢固不牢固，有没有封得不牢固的地方，
3、有漏气的小孔。再要留意看封口膜切得是否整齐，有没有没切断，而是拽断的地方，也就是看上下模平不平，齿刀锋不锐利。2、封口膜(卖封口机的地方一般会附带销售)选购时要留意，封口膜不能太厚，太厚了简单封不住，而且插吸管的时候会很难插破，用力过猛，要么把吸管插坏，要么把奶茶掉到地上，要么一不当心把杯子插破。从用料方面考虑，太厚的一般都不是什么好料，会很脆，一插就会裂一道大口子。3、杯子(卖塑料制品、塑料袋等的店里有卖，也会卖封口膜、吸管等，卖封口机的店里也会附带销售)一般是2个一箱，不单卖。杯子的价格相差不大，质量却相差不少，而且杯子很重要，肯定要多跑几家，仔细选购。选购时要首先看料的厚度，太软的不行，
4、用力拿会把奶茶捏出来，不用力又拿不住。最好在家先拿一杯水感受一下，然后买的时候拿在手里感受一下看厚度够不够。还有最重要的一点是：杯沿的牢固程度。杯沿要够厚、够牢固，关键是用料要匀称，这样盛满奶茶时，用手提杯沿，才不会洒掉。杯子太薄、杯沿太软的杯子，会大大破坏顾客的心情，而且在怀疑杯子质量的同时，肯定会怀疑奶茶的质量。4、吸管(卖塑料制品、塑料袋、杯子等的店里有卖。卖的店不是许多，要细致找，终归是奶茶专用的，不像杯子那样用的地方许多)一大包总共5只，每一大包里又有1只的小包，可以买几小包，不过会贵一点。选购的时候主要要留意用料的厚薄，不能太软，假如你选购了过厚的封口膜和过软的吸管，那么你的顾客将
5、会因此丑态百出。选购的时候拿吸管的尖端往自己手指上压一下试试，假如手还没感觉有多痛，吸管的尖已经弯了，那就是太软了。5、搅拌机西贝乐牌的比较好。不管是材料还是运行时间等，都比九阳等一塌糊涂的牌子要好一点，价钱也不贵，这个没啥多说的，最好到大商场里买，售后服务比较好。6、饮水机为了节约成本，我们可以选购台式的。由于饮水机的主要部件就是一个加热器，所以我们没必要买什么名牌的，只要留意内胆是不锈钢的，一次盛水不要太少就行。冬天的时候须要的热水多，我自己动手做了一个另外的设备来解决。7、容器糖、奶茶粉、奶精、珍宝等，都须要合适的容器来盛，这些东西可以按自己的喜好来购买，不过要留意的是，这些容器都要有盖
6、子，其一这样比较卫生，其二，热天、下雨天，原料都简单结块或溶化，不用时刚好盖上盖子会好一些，像保鲜盒、调料盒等都是不错的选择。二、奶茶店选址奶茶是一种快速消费的休闲饮品，完全是一种可有可无的东西，因此，假如假如选址不好，那就没有人会不远万里的跑去特地喝你一杯奶茶，繁华地段是最佳选择。这是毋需考虑的事情，但繁华地段的高成本却是我不得不考虑的，在简洁的考察了县城的繁华地段后，我只好放弃了这个想法，每年四五万元的房租、转让费，让我一点脾气也没有，于是，只好找次一点的地方。一天晚上，我和女友出来转的时候，在试验二小学旁边发觉了一间小房子在出租，其次天一谈，房租不贵，我就回去考虑了一下：试验二小加上边上
7、还有一个幼儿园，大约有三千多学生，而且在这里上学的学生，家长大多是机关单位上班的，学生手里有钱，家长也不在乎;这里离最繁华的路段只隔着一条街，逛街的年轻人应当会走过一部分来;还有一点，这条路是去山上公园的两条路之一。这里的缺点是：学生是主要的消费群体，而学生手里的钱并不是许多，而且学生花钱的方面许多，吃的、喝的、用的、玩的等等，都从那几个零花钱里出;学生每个周休息两天、每年有两个假期，这些假期里，生意会差好多。但是总的说来，还是不错的，于是基本上我就确定了这个地方。现在看来，在学校四周开店要留意如下几点：1、不能离学校太近，五十米左右，也不能太远，尤其不能跨过岔路口。因为离太近的话，学生刚出校
8、门，还没想到要去买东西吃，或者想买，人太多，老师还在旁边，老师都是教化小学生不要乱花钱的;而太远的话，可能已经被家长接上车一溜烟的回家了。而五十米左右的地方，人最多，车子很难走，学生没事坐在车上，就会想买好吃的，而家长感觉反正一时也走不出去，让孩子先去买杯奶茶喝着，或者买点零食吃着也挺好。2、卫生是第一位的。你的东西可以不好吃(当然，口味也很重要)，但肯定要看着让人放心，好好地在卫生上下点功夫，决不吃亏。比如墙壁，我花了不多的钱(详细价格会在以后集中排列)，把墙壁贴上了墙纸，看起来就很不错3、奶茶的制作过程不能让学生望见，或者不能完全望见，肯定要保持肯定的神奇感，否则过一段时间，学生就会失去深
9、厚的爱好。另外，饮水机、封口机，都不能排在惹眼处，因为制作过程中难免会有泡沫等看起来让人不舒适的东西。这其中，还会有很多家长会问你有关色素、原料、保质期等等方面的问题，你肯定要想好怎样回答。第四，学生喜爱凑喧闹，所以你肯定要形成一个热喧闹闹的场面。小学生，尤其是幼儿园的小学生，许多是被其他的小挚友吸引过来的，他们在买的过程中，就会对其他的小挚友炫耀：小明，我要买奶茶喝，你不买吗?。你说那个小明会怎样反映!一起先我没重视这个问题，每次学生快放学时，我就做上二三十杯放着，这样放学的时候卖得很快。等后来我发觉这个问题了，我就只把像草莓、巧克力等卖得比较多的口味每样做上一两个，这样把放学的这段时间从半
10、小时延长到了大约五非常钟，卖得反而比以前多了第五，小学生对小礼物等东西很喜爱，不在于钱多少，肯定要搞这样的活动。比如六一儿童节前，我写出海报：凡喝满十杯以上者，都有礼物相赠!虽然小礼物只是笔记本、圆珠笔、小扇子等不值钱的小东西，但许多同学会为了得到这些小礼品，努力的喝满十杯、二十杯，家长们即使知道喝奶茶的这些钱不知道能买多少小礼物，也不会惹得孩子不兴奋。总之，在学校四周卖东西，肯定要让学生感觉到很快乐，东西不重要，关键是那种感觉。创业策划方案2第一章 执行总结1.1 项目简介音乐休闲书店的环境与一般个体书店有明显的区分，整齐、光明，具有时尚 气息和文化氛围，优雅的购书环境，以及创建符合气氛的室
11、内音乐背景，让顾客的视觉和听觉获得超值享受，并且书店设立了主题书架。主题书架是书店在沿用传统的图书分类的同时，有意识地将与某一主题相关的图书整合到一起的销售方式。可依据不同的节日设立不同的主题。休闲书吧集图书馆、书店、咖啡馆的优点于一身，可以让人们在喝咖啡闲聊的时候翻翻时尚杂志或流行小说，也可以让人们在舒缓的音乐中，缓解工作中的疲惫和学习的压力，放松身心，同时也是个沟通聚会的好去处。1.2 服务简介休闲书店的核心就是服务，让您看书不是我们的目的，让您的心灵放松才是我们的目的!书店供应的是氛围，是环境。店里供应各式的冷热饮(碳酸类除外)、果盘、甜点，还供应DIY手工设计屋。为来书店休闲的顾客供应
12、免费的宽带服务，为各学习小组或社团供应会议室服务，并且供应期末复习订座服务。1.3 市场分析从全国范围内来看，随着社会经济的快速发展和国民财宝的增长，市民消费已从以物质为主的消费框架中跳出，转向了更多的精神文化生活消费。人们起先关注消费产品的品质、知名度、文化含量、特性化等要素。而这些对于竞争日益激烈的企业来讲，就意味着它要供应更多的特性化服务，特性化的产品，并不断地增加产品的“文化(或精神)含量”。从城市发展角度来看，首先，伴随着经济发展，作为一种新的生活方式和价值观，休闲使都市居民对生活质量问题有了更深的相识。而整个社会群体受教化程度的提高，更使越来越多的人们致力于提高自身生活素养与修养，
13、追求更加丰 富、更高层次的艺术审美享受;其次，学问经济时代是个竞争空前激烈的时代，人们往往要通过各种各样的方式进行“自我充电”、“自我教化”，“终身学习”的概念已如此地深化人心，并日益渗透到每个人的工作、生活之中即使是休闲，人们也更加重视其“知性”、与精神文化紧密结合的一面，以便刚好有效地获得各种学问和信息。作为隐藏着丰富文化资源的所在，城市书店正是利用了它得天独厚的优势，在时代和都市的发展转变中扬起“文化休闲”的大旗，开发出具有自身特色的经营服务项目。它们在取得良好经济效益的同时，也实现了社会效益的良性循环。因此，音乐休闲书店拥有广泛的消费人群和广袤的市场前景，可以满意广阔消费者的精神文化需
14、求。1.4 营销策略休闲式书吧立足高校，采纳借力思想，充分使高校物质资产、人力、信息资源为我所用，细心经营好书吧，保证服务质量，努力做到使我们书吧服务成为集文化沟通和丰富信息为一体，集特性化与特色化为一身的高品质服务。让其成为学生之间，师生之间，高校和社会之间的桥梁与纽带。依据调查分析，由于校外酒吧，咖啡厅等休闲消遣场所缺少符合高校生要求的特性化服务，没有和高校生心理相符合的消费环境，正是这两个缘由，造成了高校虽有得天独厚的文化资源而没有真正为广阔商家带来更多的实惠，文化资源的运用存在较大的空白。经过调查分析，初步分为以下几个服务项目：一、 实行会员制度，出售月卡、季卡、年卡保证一部分稳定的客
15、户，会员在书吧看书免费并供应免费饮水(非会员书吧最低消费5元)，全部消费享受8折实惠。二、 会员在会员期内，可以参与我们一系列的沟通活动，书吧将定期和不定期的举办一些演讲会，沟通会，座谈会，文化沙龙等较有品位，符合高校生的互动沟通活动，让我们的会员体会到高校的学术氛围，和浪漫气氛。三、 为高校生社团供应活动基地，增进同学之间的感情，丰富课余生活，供应给全部挚友呈现自己才华的舞台。四、 除了供应会员服务和学习沟通平台服务外，我们还有一些饮料，茶点供应(如：咖啡，果汁，甜点，以及不超过20度的酒精饮料)。品牌宣扬由于资金等各方面因素书吧实行低成本传播策略1：产品传播产品的传播力始终是一个被忽视的传
16、播方式，在行业产品严峻同质化的时候，产品的特性差异反倒是良好的传播方式。产品在消费者手中，能真实地感觉并对之作出相应的推断，其喜好的程度干脆影响对品牌的忠诚，使产品形成传播力，我们就须要在产品所附信息上作文章。一个好的产品其基础是品质而不是概念，首先要在品质上形成差异，它是产品附着信息传播的保证，蓝风咖啡选用优质咖啡豆，保证纯正口味。品质不仅包括产品质量，还包括功能、设计、概念、包装等，要保证传播力，信息的差异化是最重要的。书吧不管在店面设计还是在产品包装上都采纳统一的风格，大到店面海报小到纸巾都印有蓝风的标记，具有显明的特性和独特的风格，促使消费者对书吧作出更多了解，形成深刻印象，渐渐形成品
17、牌知名度。2：口碑传播人们只着重由广告带来的传播力，而忽视了服务带来的口碑传播力。品牌的价值和内涵是通过服务来体现、通过口碑来传递的。关键在于你如何利用口碑有效实现传播。不妨锁定消费群体中的“看法领袖”的角色，围绕他们呈现一系列的特性化品牌服务，甚至是特殊的有针对性的服务。因为消费者会通过自己的亲身感受，以口碑传播并影响到他四周的人群，这很有感染力和劝服力。这才是你要达到的真实目的。口碑与服务是连为一体的，先有服务后有口碑。书吧在咖啡品质和服务质量上都力求最优，给消费者留下良好的印象，感动消费者，这样才能赢得好的口碑，通过口碑，树立蓝风的品牌形象也提高消费量。3：公关传播公关是恒久的低成本传播
18、利器，甚至有公关第一广告其次的说法。目前消费者对广告的公信力已经产生了怀疑，公关活动成为品牌形象建立的一个良好方式。因此，书吧吧提倡消费的3%作为爱心基金捐献给贫困学校，给贫困高校生供应一个勤工助学岗位，提升书吧的品牌形象。4：分众传播在企业的发展承受实力不足的状况下，分众传播是品牌传播中能节约成本的一个不错的选择。当你还不具备对你定位的全部消费者广而告之的时候，不妨对你定位的那些最有价值的消费者进行品牌转播。充分利用人们的从众心理，让一群人去影响另外一大群人。或许效果不尽人意，但你至少已经影响到了你认为最具价值的一群人。蓝风在服务和产品质量上做到尽善尽美，是消费者去影响潜在消费者。5：新媒体
19、传播是企业最具开发低成本传播策略的价值平台。在各高校校都有各自的论坛 网站，关注度很高，在论坛上刊登广告和发帖，宣扬书吧吧的经营特色和最新促销信息，能够取得不错的效果。其次章 服务打造2.1项目安排简介服务行销组合是实施和实现服务营销战略目标的手段和保证，是确定市场定位后实施服务战术组合的工具。从一下几个层面对书店的服务策略进行分析。2.2服务内容和服务模式(1)亲切服务：开设总服务台，处理顾客看法和投诉，回答顾客提出的问题;(2)细致服务：供应电脑查寻系统，以节约读者找寻须要的图书所奢侈的时间;供应新书举荐表;为读者供应畅销书排行榜。人性化服务：增加温馨的书店配件，使书店呈现出家的感觉，让顾
20、客感到身心放松举办讲座、读书沟通会，丰富人们的文化学问，提高人们的精神层次承诺为顾客供应一个优雅、整齐的读书购书环境，制造符合气氛的室内音乐背景，让顾客的视觉和听觉获得超值享受2.3 服务优势休闲书店为消费者供应了一个可以放松的环境，书店的服务内容便利了顾客的需求，并且刚好征求顾客的看法，为消费者供应了良好的看书、休闲的环境。在视觉和听觉方面，书店让顾客获得享受。在一个优雅、整齐的读书购书环境中，人们可以得到心灵的享受。2.4附加产品咖啡，明信片，文具，CD，甜点第三章 市场分析与预料3.1需求分析随着现代社会文明的不断发展以及人们文化素养与物质生活水平的提高，再加上人们收入水平的提高，人们对
21、于精神上的要求也越来越高，对学问需求也持续升温。尤其是现在的高校生数量群在不断扩大。由于高等教化将接着保持一个主动发展的势头，高校生规模的不断壮大，必将造就一个巨大的图书消费市场。然而，现有的社会环境和校内图书馆环境并不能完全满意学生对于图书各方面的需求。同事年轻人就业压力增大，须要阅读大量的书籍来为自己充电，而中老年人也须要阅读书籍来事自己的生活丰富多彩，因此，20xx年创业开一家休闲书吧是个不错的选择。而且现在在中国两年中实体书店便已削减了10000家，加之现代人们的阅读习惯和生活方式的改变，越来越少的人情愿去纯经营的书店如三联，新华书店等。很多商家为此另辟蹊径，在纯书店的基础之上增加了很
22、多现代元素，休闲书店便由此而来。人们在舒缓的音乐中，遗忘工作的疲惫和学习的压力，放松身心，同时也是沟通、聚会的好地方。这里图书总量不算多，仅有1000余册，以设计、旅游、文学、摄影等时尚生活类图书杂志为主，除了售书和租书外，还供应咖啡与茶的配套服务，特殊是还有很专业的咖啡器具可以选购。联邦咖啡书屋有“商务晴港、白领天地”之称。一到下午，就常常有设计沙龙在此实行。所以休闲书店的产生是必不行少的3.2 市场调查结果(1)在行为特征方面，用于月购买课外书开支的调查，60%的同学开支小于50元，超过150元的不超过7%。这反映出高校生购买书籍开支普遍偏低，主要以借阅为主。调查对象每月购书开支状况(2)
23、在购买意愿与阅读意愿调查中，二者基本成正比例分布，同是反映出消费者对书籍要求多样化特征明显。(3)在消费者对饮料的偏好程度方面，乳制品，咖啡，奶茶类。果汁类四类饮品较受欢迎。创业策划方案3一、培训对象广东省一般高校本、专科在校高校生。二、培训目的培育高校生创新精神和创业意识，提高高校生综合素养和创业实力，使高校生获得更好的职业发展前景。对一些有潜力的高校生创业者供应指导和技术扶持，助其走上胜利创业的道路。三、师资力气聘请国内外知名公司的高级管理人员，以及对创业有资深探讨和实战阅历的专业人士、职业讲师、资深培训师、胜利的创业者。四、教学方式通过体验式、实践式、互动式等教学方式激发学员学习爱好，启
24、发学员深化思索和操作实践。案例教学：通过真实案例的讲解与分析，启发学员思索，提高学员的创新实力和创业实力。实践教学：通过角色扮演、创业实践等情景训练，让学员获得更真实的创业体验。互动教学：通过小组探讨、相互点评等方式，提高学员主动性与主动性，更加具有创建性地参加教学环节。五、课程设置创业实力培训内容主要包括五门课程：战略定位、商业模式、资源整合、销售技巧和创业实践，同时还设有课程总结、课程体验、座谈和参观等活动，总计40小时。1、课程名称2、课程内容3、学时4、体验课程学员可以免费试听，体验案例教学、互动教学等教学方式，了解课程内容和授课形式。5、战略定位学习如何通过调查分析找到市场需求，如何
25、选定客户，如何通过选择合适的产品与服务满意客户需求。6、商业模式依据选定的客户、产品或服务，学习如何建立可以持续运营的商业模式和盈利模式。7、资源整合学习如何通过沟通与合作的方式整合内部与外部的资源，增加企业竞争实力，提高效率，降低成本。8、销售技巧学习广告、营销等学问和技能，让产品与服务快速获得客户关注并认可，让企业获得较强的销售实力。9、实战演练通过情景模拟、案例分析、团队PK等方式让学员在应用中更好地驾驭学问技能。10、活动通过讲座、座谈等活动，让胜利的创业者与学员共享阅历，学员可以体验更多的真实经验。11、参观参观考察企业，了解技术发展趋势，学习企业运作流程，感受企业真实氛围。创业策划
26、方案4本项目相关内容创业者是借鉴了别的地方的实践成果及其自己依据当地的实际状况进行可行性分析，在鄢陵县成立鄢陵县高校生新农村创业中心，县级中心由创业高校生控股，然后选择xx个村帮助当地农夫依法成立村级新农村社区服务中心，村民以合作社会员形式入股，县级中心参股，主要进行农产品（如小麦、玉米、花卉等）的销售及其生产资料的统购统销。因为本项目促进了农夫合作组织的发展，增加了农夫应对市场的实力（依据市场需求，调整种植面积），另外还可以吸引高校生到农村服务以实现自己的志向，同时可以帮助政府推行新农村建设，实在是一个多赢互惠的过程，故而可以进行肯定范围的推广。创业者的基本状况：姓名：x性别：女就读院校：x
27、xx院专业与学历：市场营销专科一、创业安排操作流程（一）创建xx县高校生新农村创业中心1.依法在工商行政管理局注册成立鄢陵县高校生新农村创业中心。2.注册资金x万元，为创业者全资控股，全部盈利均归创业者全部。3.主要经营活动为下属村级社区服务中心的生产资料的统一选购，及其农产品的销售。4.另外可以统筹支配高校生等青年志愿者在村级社区的支农支教活动（农村的许多小学还没开英语课及其许多公立学校老师激情不高）。5.指导村级社区服务中心开展相关经营以及非盈利性活动。6.县级服务中心将实行招标形式进行相关物品的统购及其联系外商进行农产品的销售。7.高校生在农村创业将会享受国家税收实惠（吸引高校生服务农村
28、，献身农村）。8.县级服务中心开展的盈利性活动将与非盈利性活动分开。（二）在县级创业中心的指导下帮助15个村逐步成立村级社区服务中心1.第一批先行选择已经有肯定基础和邹形的5个村子成立村级新农村社区服务中心2.他们分别是xx xx3.村级服务中心主要经营生产资料的村级销售及其把农夫的供应信息供应给县级中心便于销售人员与外界联系.4.村级服务中心依法在县工商局注册，取得营业执照5.村级服务中心注册资金x万元，实行合作社制度6.其中村民分散控股，县级创业中心参股，但入股资金不得超过元7.村级服务中心盈利除留足公积金等外，全部盈余按股分红8.村级服务中心实行会员制度，全部产品对会员实行实惠，实惠额当
29、场返还会员9.村级服务中心在县级创业中心的支持下，创办农夫科技夜校等开展其他非盈利性活动10.村级服务中心的公积金可以用于社区物质文明和精神文明建设11.在第一批村级服务中心运作的阅历和教训的总结基础上接着开拓10个村级服务中心创业策划方案51、特产超市简介：在繁华的下沙区高校城，坐落着我们学生自己的超市，高校城特产超市。这是广阔在外求学的学子们所梦寐以求的，超市面对高校城里的全体师生和外来游客、让大家在这里就可以吃便天下。我们旨在服务同学，为同学们供应家乡特产。解决思想之愁的便利场所，让远在他乡的学子吃到家乡的特产，感受到家乡的味道，让更多的同学品尝到不同风味的食品。特产超市将分为两层，一楼
30、拥有十个摆放各地特产的货架，尽量囊括各地的绿色特产让你一次吃便天下。我们还设有地方特产饰品专柜。二楼是为你供应休闲的特产现做吧台供应现做簇新特产和各地特色饮品，这是我们超市的特色，集休闲和购物于一身。让你在享受中度过购物的旅程。超市的管理将由我们自己负责，我们都有自己的专业学问，各个专业的人才优势让我们不须要依靠别人。只有自己的超市才会一心一意地为他服务。这就是我们莫大的优势。全部人都会自觉地为超市的发展刚好地提出方案。 超市还将严格把好质量关，保证同学们的食品平安。为此我们将建立一套自己的产品进货体系。1；只和有信誉的商家合作，签订诚信协议。2：检货部实行责任制。我们将确保全部产品的质量优等
31、。2、融资方式：超市的投资将由我们几个创建者分担，实行股份制，并利用国家对高校生创业的实惠政策，进行银行贷款。并随着超市的发绽开展其它融资方式。当我们始终坚持由我们自主管理自主经营。3、我们的理念： 享受美味。享受文化。文化融合。文化发扬4、我们的口号： 轻松吃遍天下，特色百味任你选5、我们的目标： 建成具有文化特色的特产超市，以先进的经营理念，把特产超市变成同学们的家。让同学们更好地了解其他地方的文化，传播各地方的文化特色， 促进全国各省市地区的文化沟通，让中国的传统文化在高校生中发扬光大。同时希望超市的发展可以为更多的同学供应兼职工作。我们的长远规划是在5年后可以发展成为连锁超市。团队结构
32、公司性质：组织结构：公司初期及中期实行直线制组织形式，组织结构图如下： 部门职能：总经理：负责公司全面工作负责超市的发展规划、系统分析，制定和实施发展策略；推动各项管理规章、制度的建设和完善；定期对公司运营状况作效益分析和评估；对各部门工作进行整体协调、支配部署及最终审核；协调激励各部门的工作；设计一套适合公司的人员规划方案（与公司的发展方向及顾客流量相符的方案）设计合理的工资制度。秘书部：负责人员聘请、选拔、培训及考核；负责拟订并组织实施超市工作制度；负责各项公文的督办，公文档案（特产的相关资料、会员信息系统）管理、文印等工作；负责库存管理（超市将建立一个入库、出库的管理系统）；处理顾客的投
33、诉，处理超市出现的一些应急状况。负责员工工资的统计发放工作；对日常财务收支进行监督管理。营销部：负责市场调研工作，了解市场动态，建立健全信息采集渠道，据此做出合理的市场推广策略；负责公司的各项宣扬工作，对外树立特产超市的形象，搜集消费者的看法，适时做出相应的营销策略。选购质检部：依据超市内部制定的质量管理制度及我们特有的产品进货体系，负责货物的选购，与供应商的联系，质量检测的工作；负责入库管理，仓库的货物的定期质量检测。财务部：制定特产店的财务管理制度，并组织实施；负责日常经营活动会计登记工作，协作市场部制定各项投资财务安排，对财务进行预结算并制定各种相关财务报表；对特产店的各项投资做出正确的
34、风险分析，参加制定店的总体发展战略。市场分析市场环境的分析是产品进一步开拓市场的首要工作。只有，市场环境分析正确了，才能做出正确的产品策略和战略，才能取得胜利。市场环境又分为微观环境和宏观环境。宏观环境分析：1、经济环境：A、市场背景：（1）、据估计现在在杭州就读的高校生大约有89万，而每逢节假日回家会购买土特产的人口比例达50%以上。（2）、杭州作为风景秀丽的文化古都，每年来杭旅游的人数也越来越多。（3）、来自五湖四海的学子，对不同地域的特产自然是有着剧烈的新奇心和购买欲。B、市场环境分析：（1）、现在市场上的特产销售特殊混乱，如没有厂名厂址的三无产品，包装低劣、档次不够，假冒现象严峻、管理
35、不规范，价格、回扣的现象也很严峻。因此消费者对特产的印象不是很好。（2）、许多正宗特产企业现在基本形成了区域品牌，由于地区爱护和管理的困难性，特产的价格一般较高，作为在校高校生，并没有足够的经济实力购买过度包装的高价产品。C、商业机会：较少的特产专卖店和大型购物商场形成了特产专卖的垄断，而我们的企业主要面对的消费人群是在校高校生，所以产品价格合理。这就造就了我们特产专卖店的生存和潜力。D、市场潜力：（1）、现在在校高校生人数逐年增多，并且总体的消费水平也不断提高。（2）、下沙高教园区特产专卖店较少。E、消费结构：恩格尔系数降低到37。3%，这反映国民生活水平的大大的提高了，高校生的月平均生活费
36、也有所增加。本次调查结果显示，虽然消费者家庭饮食支出占消费总支出的比重降低了，但其饮食的总消费量是增加的，而且人们越来越追求绿色健康食品。F、人口文化教化状况：在校高校生是接受过高等教化的，他们的文化素养高于一般民众，他们对产品的质量及品牌有着比较明确的追求。他们对环保有着比较深的相识。2、政治环境：政府支持高校生自主创业，供应了一系列实惠政策。（1）免收个体户工商注册费（2）免收税务登记证木工费（3）免收民办非企业单位登记费（4）免收劳动合同签证费3、技术环境科学技术发展。在这个高速信息时代，我国的农产品加工技术和农产品的养殖技术在不断的发展。这就使得我们企业的将来发展奠定了基础。农产品的加
37、工技术使得我们企业产品的统一化和品牌化走的更顺，我们致力于建立一家适合高教园区特点的特产专卖企业。4、自然环境杭州经济高速发展，交通条件也不断地改善，高速网遍布杭州各个地区。这就使得我们企业能够为消费者供应来自全国各地的各种各样的特色农产品。微观环境分析：“7+1”特产专卖店简介：以打造“优质农家特产专卖”第一品牌为目标，是以经营各地各种各类农村特产专营性质的商业店铺，重质量，守信誉，价格实惠，我店还将以独特的阅历方式和完善的管理体系发展连锁经营，以100%农家土特产为主打产品，并以收取各地农家特产精华，以原汁原味的产品，精益求精的质量，令人心动的价格，将农家特色优质产品在店内一一呈现，让你只
38、需走进店内， 即有一种乡音扑面而来，您可以饥渴尝尽各种正中的农家美味，感受其间淳朴乡风。 不断总结发展阅历，依据市场改变和消费者需求的改变制定经营战略；合理调配人手，加强专业人员培训，以更好的服务看法弥补其他方面的不足。 不断扩大产业规模，增加自身竞争力；以创新性的发展构想吸引更多投资商的青睐；从各个层次消费者的需求着手，不断扩大客源；发展到肯定规模之后，可以建设自己的产品基地以及运输团队。四、竞争对手分析竞争分析就是对现有的竞争者和潜在的竞争者进行分析，对这些竞争者的优势和劣势进行分析，从而得出我们产品的竞争优势在哪里，从而做出有效的竞争策略。1、干脆竞争者目前下沙各高校四周专营特产销售的店
39、铺相对较少，但零散的竞争者的威逼却不容小觑。它们主要是指网上经营的各地特产销售店，以及一些大中型百货超市中的特产销售。（1）网上特产销售店。目前淘宝网上经营特产销售的网上商店数量超过百家，还有快速增长的趋势。这些商店倚靠各种有利资源：如靠近产品生产地，自己本身就拥有制造产品的工厂，商店为某农特产公司的网上特许经营等等。它们的产品与我公司的产品较为接近，从长期看是我公司的主要竞争对手。（2）大中型百货超市。下沙高教园区有着物美、都尚、联华等大型百货超市。这些超市实力强大，经营规模浩大，销售渠道完善，营销实力强，广告投入巨大，拥有一整套比较完善的产业链，更具有较为完善的质量管理体系。中型的百货超市
40、分散存在于各高校的旁边地区，与大型超市相比它们规模较小，一般处于2、3级市场，但是同样拥有较为完善的经营理念和客源基础。它们的共同不足是经营泛而不精，是我们的次要竞争对手。（3） 目前市场上还没有一家专营各地特产销售的商店具有品牌效益，说明在下沙地区此行业正处于启蒙起步阶段。2、潜在竞争者特产经营分散，进入门槛低，所以部分副食品零售行业都有可能是我们的潜在竞争对手。3、竞争者分析： 名称Strength优势Weakness劣势网上土特产商店1. 经营成本低，经营敏捷。2. 新兴渠道，购买便利。3. 占有地利等资源优势。4. 价格相对实体店要便宜些。1. 种类不全，特色性不够。2. 顾客无法接触
41、到实体，对质量平安存在顾虑。3. 网络购物存在风险。4. 难以形成规模企业。大中型百货超市1. 管理规范，资本雄厚。2. 全国连锁，地理优越。3. 价格适中，消费者从属从众购买力强。4. 营销、广告投入大，具有品牌效益。1. 规模浩大，应变实力弱。2. 产品杂而不精。3. 经营成本、经营风险高。4. 本地特产居多，产品种类不够丰富。4、竞争战略：（1）竞争性营销策略为：通过供应最多种类最优质量最高性价比的产品为顾客供应最大的便利。（2）战略定位为：为顾客供应最大的满足度。（3）顾客价值简略分析：5、实行的基本竞争性战略为：（1）差异化战略：所谓差异化就是要差别与市场是大部分的产品，假如与其他产
42、品基本同质，那就毫无特色可言。公司真正的核心“特色”也无法成为卖点，最终公司也难逃被淘汰的命运。所以我们将在产品的选择上下足功夫，首先在产品上寻求支撑点，寻求特色。我们售卖的产品将以来自各地最具特色及拥有较多好评的特产为最主要的产品来源。在经营销售的同时，我们也会依据市场走向及顾客的偏好程度来刚好调整进货类别与方式。（2） 文化、体验营销战略：下沙各大高校的高校生来自全国各省市各地区。每个地区的特色产品各有不同。通过销售各地区的特产可以满意不同地区学生的需求，并且为学生增加了体验别的地区不一样的饮食风格的机会。可以从部分学生怀念家乡小吃特产这一理念动身，满意更多顾客的需求的同时赢取更多客源。五
43、、营销策略1、商品介绍特产超市的产品当然是全国各地出名的特产，如桂林特产（桂林腐竹、桂林酥糖） 、河南特产（新郑红枣） 、新疆特产（乌梅）湖南特产，江西特产，甘肃特产等。我们将会以高质量的产品奉献给顾客。超市将会有自己的包装袋，申请自己的商标，保证令顾客买的放心，吃的舒心。2、特产的目标市场分析目标市场定位高校城内的学生此次我们针对特产超市的建立做了一次市场调查，在高校城10所高校派发问卷，并在网上做调查。多数的高校生表示假如有高校城特产的话，会特地去购买，并举荐挚友去。从问卷调查中可见该市场需求量大，而且市场潜力大。3、特产营销机会和对策分析（1）价格在问卷中我们也对定价做了调查，多数学生表
44、示每次的消费将会在30元左右，所我们的价格定位将会充分考虑到学生的消费实力，以合理的收费标准吸引顾客。还会采纳会员制与一般制两种经营模式，价格适中，除了为会员供应超值服务外，一般消费者同样能享受到物美价廉的服务。（2）销售渠道销售渠道拟定有二种：超市内销售，送货上门服务。一次性消费满肯定金额就可申请成为我们的会员，会员凭借会员卡以后消费将享受会员价。详细消费金额是多少才能成为我们的会员会视详细状况而定。（3）推广策略1开业初期打折扣。新店开张，顾客都不了解我们是做什么生意的，而且对我们的东西不了解不熟识，因此我们推出打折扣，可以让顾客进一步了解我们的店，假如顾客觉得好吃而且很有意思，以后也会常
45、来光顾我们。2实惠券发放。因为我们所针对的消费主体是学生，趁我们新店刚开张，我们去四周学校旁边进行发放实惠券来吸引学生们的光临。3发放广告单。我们可以派人道学校四周进行发放广告单，让顾客知道新开了一家“特产超市”，在广告单中宣扬超市的特色。4节日促销活动。我们针对以下节日进行促销活动元旦、情人节、劳动节、七夕情人节、老师节，中秋节、国庆节、圣诞节。5特价时段。在顾客流量少的时段实行部分商品特价，吸引新老顾客的光临。6对消费满肯定数额的消费者，会有一些地方特色的饰品赠送。六、财务分析年 度12345预料销量800012000150001800020000预料平均售价1010101010销售收入8
46、0000120000150000180000200000预料现金收入 （单位：元）创业策划方案6一、创业大赛参赛对象:全院在校学生均可报名参与。二、承办单位:网络技术系(创业协会帮助)三、参赛时间:11月25日31日，详细时间见本表“日程支配”。四、大赛组织形式1、竞赛激励以创业安排小组(团队)形式参赛(也可以个人参与)。参赛者可以自行组成优势互补、人员配备科学、结构合理的创业安排小组，以小组形式参赛。各院系可采纳自荐和举荐的形式，选拔出优秀选手组队参与全校的决赛。每个参赛团队37人。2、参赛团队应在广泛进行市场调研、仔细进行可行性分析的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、详细、具有可实施性的创业(商业)安排书。五、参赛创业作品(创业安排书)要求1、具备创业性、实效性和可操作性的创业项目。2、参赛项目可结合我校专业特色、具有较高创新水平和较强市场竞争力、有较好的