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1、*事事业部岗岗位说明明书汇编编目录工程管理理部岗位位说明书书汇编3工程管理理部部长长岗位说说明书3工程管理理部副部部长/部长助助理岗位位说明书书5项目建造造经理岗岗位说明明书7工程管理理部建造造计划室室主任岗岗位说明明书9工程管理理部建造造计划室室副主任任/主任助助理岗位位说明书书11工程管理理部生产产准备室室主任岗岗位说明明书13工程管理理部成本本控制室室主任岗岗位说明明书15工程管理理部成本本控制室室副主任任/主任助助理岗位位说明书书17建造技术术部岗位位说明书书汇编19建造技术术部部长长岗位说说明书19建造技术术副部长长/部长助助理岗位位说明书书21设动管理理部岗位位说明书书汇编23设动
2、管理理部部长长岗位说说明书23设动管理理部副部部长/助理岗位位说明书书25*事业业部安保保部岗位位说明书书汇编27安保部部部长岗位位说明书书27安保副部部长/部长助助理岗位位说明书书29质量部岗岗位说明明书汇编编31质量部部部长岗位位说明书书31质量部副副部长/部长助助理岗位位说明书书33劳人室岗岗位说明明书汇编编35劳人室主主任岗位位说明书书35劳人室副副主任/主任助助理岗位位说明书书37办公室部部门岗位位说明书书汇编39办公室主主任岗位位说明书书39办公室副副主任/主任助助理岗位位说明书书41管加部岗岗位说明明书汇编编43管加部部部长岗位位说明书书43管加部副副部长/部长助助理岗位位说明书
3、书45*事业业部施工工课（包包括内业业、外业业、电装装、机装装、甲装装）岗位位说明书书汇编47*事业业部施工工课课长长岗位说说明书47*事业业部施工工课生产产副课长长岗位说说明书49*事业业部施工工课技术术副课长长岗位说说明书51*事业业部施工工课管理理股股长长/副股长长岗位说说明书53*事业业部施工工课工段段长/副工段段长岗位位说明书书55*事业业部施工工课产品品主管岗岗位说明明书57*事业业部内业业课扩散散股股长长/副股长长岗位说说明书59舾装起重重课岗位说明明书汇编编61舾装起重重课长岗岗位说明明书61舾装起重重副课长长/课长助助理岗位位说明书书63*事业业部各部部门综合合干事岗位位说明
4、书书65*事业业部各部部门综合合干事岗岗位说明明书65广利/兴兴顺/万达公公司岗位位说明书书汇编67广利/兴兴顺/万达公公司总经经理岗位位说明书书67广利/兴兴顺/万达公公司副总总经理总总助岗位位说明书书69工程管理理部岗位位说明书书汇编1 工程程管理部部部长岗岗位说明明书岗位名称称工程管理理部部长长岗位编码码部门*事业业部工程程管理部部岗位编制制任职条件件最低学历历：大专相关资格格证书：专业知识识： 掌掌握船舶舶建造的的各专业业知识和和建造工工艺主流流程；掌掌握*项目管管理的知知识和优化工程程管理的的方法；熟悉企企业有关关人事、财务与与成本管管理知识识业务了解解范围： 了解船舶舶建造相相关的
5、法法规和规规范工作经验验年限：5年以以上本岗岗位所涉涉及业务务相关工工作经验验； 33年以上上本岗位位所在部部门核心心业务或或下级岗岗位的管管理工作作经验； 33年以上上技术管管理相关关岗位工工作经验验能力要求求： 沟通关系系：直接上级：*事业部生产副经理本岗位公司外部相关单位：船东船检海洋局修理所各联营厂和扩散厂各外工队广州地区船厂部门内部相关岗位：建造项目经理项目经理建造计划室主任生产准备室主任成本控制室主任公司内部相关部门及岗位：*事业部经理室*事业部各职能部门*事业部各施工课技术中心设计部技术中心开发部*管理部战略发展部船运事业部重工事业部顺德船厂生产保障部安全保卫部直接下级：工程管理
6、部副部长工程管理部部长助理工作目的的概述：根据公司司战略发发展需要要，全面面负责*事业业部船舶舶产品建建造的管管理，提提高工效效、降低低建造成成本，做做好生产产策划、生产准准备工作作、协调调解决船船舶产品品建造过过程的各各种问题题，保证生生产按期期、按质质、安全全有序进进行，提提高船东东满意度度主要工作作职责及及内容工作依据据责任程度度工作结果果衡量标标准1、编制制计划：编写本本事业部部年度生生产计划划，并分分解为月月、周；根据建建造规格格书、技技术协议议和详细细建造计计划书，组组织编制制单船作作业计划划；组织织编写产产品建造造所需各各种图纸纸资料、资材、设备、铁舾件件、管子子等计划划及材料料
7、加工、分段制制作计划划；组织织编制单单船作业业计划公司生产产三年线线表；合同条款款；生产能力力全面负责责计划的指指导性；单船进度度计划的的准确性性、合理理性2、组织织生产：按照事事业部生生产计划划，组织织、协调调各工程程项目组组之间、*事事业部各各施工课课、各职职能部门门、各联联营厂之之间的工工作；组组织协调调各建造造项目经经理的工工作；指指导副部部长做好好行政管管理工作作和内部部及各产产品建造造过程的的质量、安全管管理工作作；及时时向上级级汇报和和请示重重要工作作，做好好各产品品的生产产准备生产计划划；生产现场场情况反反馈全面负责责信息传递递及时性性；问题处理理及时性性；生产进度度；关键会议
8、议出席率率3、安全全质量管管理：制制定本部部门的安安全、质质量计划划，监控控船舶建建造过程程中的安安全、质质量状况况，制定定和实施施安全、质量措措施，确确保生产产正常进进行公司、事事业部年年度安全全、质量量计划协助船东投诉诉率；安全、质质量指标标3、监督督考核：制定考考核措施施，考核核设计、物资、商务部部门的工工作，制制定实施施考核措措施；监监控建造造项目经经理的生生产计划划完成情情况并考考核其工工作业绩绩公司业绩绩管理有有关规定定全面负责责项目节点点完成率率；考核制度度落实情情况；4、成本本控制：协助分分解事业业部各部部门的成成本控制制指标到到各个施施工课和和职能部部门； 组织各各种成本本控
9、制活活动；审审批部门门内日常常费用支支出；开开展工时时管理，协协助监控控劳务费费用的使使用公司成本本控制有有关规定定；年度预算算全面负责责各主要成成本项目目统计、分析报报告；预算管理理；工时报表表准确度度和准时时性；成本降低低率5、内部部管理：合理分分解部门门工作职职责，组组织调配配人力资资源，优优化部门门机构设设置和岗岗位设置置；全面面开展培培训管理理；考核核员工工工作、合合理分配配工资；审批本本部门各各种费用用开支，控控制部门门运作成成本部门职责责；公司业绩绩管理办办法；部门预算算全面负责责预算是否否超标；培训计划划；部门业绩绩；员工满意意度；员工投诉诉数量填写人：孙红建建、劳人人室 审审
10、阅人：周笃生生、李基基荣2 工程程管理部部副部长长/部长长助理岗岗位说明明书岗位名称称工程管理理部副部部长/部部长助理理岗位编码码部门*事业业部工程程管理部部岗位编制制任职条件件最低学历历：大专相关资格格证书：专业知识识：掌掌掌握船舶舶建造的的各专业业知识和和建造工工艺主流流程；掌掌握*项目管管理的知知识和优优化工程程管理的的方法；熟悉企企业有关关人事、财务与与成本管管理知识识。业务了解解范围：了解船舶舶建造相相关的法法规和规规范工作经验验年限：3年以以上本岗岗位所涉涉及业务务相关工工作经验验； 112年年以上本本岗位所所在部门门核心业业务或下下级岗位位的管理理工作经经验； 22年以上上技术管
11、管理相关关岗位工工作经验验能力要求求： 沟通关系系：公司外部相关单位：船东船检海洋局修理所各联营厂和扩散厂各外工队广州地区船厂直接下级：建造计划室主任生产准备室主任成本控制室主任本岗位部门内部相关岗位：项目经理建造项目经理公司内部相关部门及岗位：*事业部经理室*事业部各职能部门*事业部各施工课技术中心设计部技术中心开发部*管理部战略发展部船运事业部重工事业部顺德船厂生产保障部安全保卫部直接上级：工程管理部部长移动电话市场总部工作目的的概述：根据公司司总体建建造计划划，协助助部长制制订*事业部部生产计计划，协协调事业业部各个个施工部部门的生生产，负负责部门门内部分分管职能能管理，保保证生产产按公
12、司司计划正正常进行行，各个个环节衔衔接合理理有序，提提高员工工工作积积极性主要工作作职责及及内容工作依据据责任程度度工作结果果衡量标标准1、生产产管理：组织协协调内场场船体生生产工作作；安排排船台场场地的分分配；负负责船台台下水节节点的监监督控制制；督促促各部门门、施工工课的技技术计划划、技术术准备和和技术生生产工作作；保持持与*管理部部和各施施工课之之间的紧紧密联系系；及时时将现场场信息反反馈给上上级部门门；及时时处理生生产现场场出现的的各种问问题，协协调各施施工课之之间的生生产进度度，保证证生产节节点的完完成年度生产产计划；单船生产产计划；生产准备备计划；生产进度度汇报直接负责责生产节点点
13、完成率率；生产现场场会议出出席率2、编制制计划：组织和和审核所所主管系系列船舶舶的生产产计划的的编制，协协调部门门内计划划编制、生产准准备和成成本控制制的工作作顺利进进行；根根据生产产计划，做做好劳动动力需求求预测，合合理调配配劳动力力资源公司生产产三年线线表；合同条款款；生产能力力协助计划合理理性；预测准确确性；成本降低低率3、安全全管理：负责现现场安全全生产管管理；组组织、参参与安全全大检查查；依据据规定发发放罚款款单和整整改单；协助安安保部完完善安保保措施；组织开开展安全全教育培培训，巡巡查监控控本部门门安全、文明生生产情况况公司安全全管理有有关规定定直接负责责监督检查查力度；安全指标标
14、完成情情况4、质量量管理：负责建建造过程程的质量量管理；参加每每日工作作例会，讨讨论质量量问题；组织各各个部门门跟踪处处理质量量问题；协助质质量部完完善质量量控制体体系公司质量量管理有有关规定定直接负责责产品质量量合格率率；现场施工工质量填写人：张水添添、唐穗穗华、劳人室室 审审阅人：周笃生生、李基基荣3 项目目建造经经理岗位位说明书书岗位名称称项目建造造经理岗位编码码部门*事业业部工程程管理部部建造计计划室岗位编制制任职条件件最低学历历：大专相关资格格证书：专业知识识： 掌掌握船舶舶建造工工艺流程程和船舶舶设备工工作原理理；掌握握项目管管理知识识；掌握握产品质质量、安安全知识识；了解解工程类
15、类英语知知识业务了解解范围：了解船舶舶建造相相关的法法规和规规范；了解船舶舶成本控控制原理理工作经验验年限：3年以以上本岗岗位所涉涉及业务务相关的的船舶建建造经验验； 22年以上上本岗位位所在部部门核心心业务或或下级岗岗位的生生产技术术管理经经验能力要求求： 沟通关系系：部门内部相关岗位：副主任/主任助理计划室科员公司内部相关部门及岗位：技术中心设计部船运事业部*事业部各施工课*事业部各职能部门*事业部物资部公司外部相关单位：船检船东设备厂家直接上级：项目经理/建造计划室主任移动电话市场总部直接下级：区域主管本岗位工作目的的概述：根据单船船合同要要求和*事业业部生产产计划，组组织管理理船台和和
16、码头阶阶段单船船生产，保保证所负负责船舶舶的节点点、计划划、安全全、质量量，提高高船东满满意度主要工作作职责及及内容工作依据据责任程度度工作结果果衡量标标准1、编制制计划：制定单单船作业业（码头头、船台台）计划划；参与与制订主主管船舶舶的月度度产品生生产计划划和月度度节点计计划，编编写双周周计划；参与编编制单船船重大项项目作业业计划，组组织设备备调试工工作的开开展公司生产产三年线线表；事业部年年度生产产计划；直接负责责计划可行行性；计划之间间一致性性2、组织织生产：按节点点要求，落落实物资资到货时时间；平平衡计划划和实际际情况，指指挥施工工课产品品主管具具体工作作的开展展；协调调各个内内外合作
17、作部门、单位的的工作；针对技技术和生生产中出出现的问问题，采采取应对对措施；根据月月度计划划要求，考考核节点点实现率率和计划划完成率率物质纳期期计划；单船作业业计划；事业部年年度生产产计划直接负责责节点完成成情况；重点问题题解决周周期；计划完成成率3、安全全和质量量管理：通过质质量主管管，组织织各个节节点质量量验收工工作；针针对质量量、生产产进度问问题与船船检、船船东等各各方沟通通解决；检查、实施、监控现现场安全全状况，及及时处理理安全隐隐患、保保证现场场生产安安全有序序公司安全全质量管管理体系系有关规规定直接负责责质量验收收差错率率；船东反馈馈意见；安全整改改率4、文明明生产&设备保保养：监
18、监督、检检查、反反馈现场场文明生生产情况况；监督督设备保保养、保保护，杜杜绝施工工浪费公司文明明生产有有关规定定；公司设备备保养有有关规定定直接负责责上级部门门文明生生产检查查结果；设备保养养程度；5、成本本控制：参与拆拆套管理理小组活活动，优优化生产产流程控控制，减减少和杜杜绝施工工中的浪浪费，通通过缩短短生产周周期节约约成本；参与成成本节约约小组工工作公司成本本控制有有关规定定直接负责责周期缩短短率；成本降低低率6、试航航管理：在与船船东充分分沟通的的基础上上，进行行航试准准备工作作，实施施试航方方案；试试航结束束后，及及时处理理试航、建造的的*问问题，使使船舶尽尽快完工工交船单船生产产计
19、划；事业部年年度生产产计划直接负责责试航指标标完成情情况；船东满意意度7、内部部管理：指导项项目组成成员及时时有效处处理分管管工作，并并对其进进行相关关考核；向项目目经理汇汇报设备备纳期实实现和周周计划完完成情况况以及生生产过程程中出现现的主要要问题项目组管管理制度度；公司业绩绩管理办办法全面负责责项目组工工作业绩绩；产品节点点完成率率填写人：王军等等11人人、劳劳人室 审审阅人：周笃生生、李基基荣4 工程程管理部部建造计计划室主主任岗位位说明书书岗位名称称建造计划划室主任任岗位编码码部门*事业业部工程程管理部部建造计划划室岗位编制制任职条件件最低学历历：大专相关资格格证书：专业知识识：掌握握
20、船舶建建造的相相关知识识；熟悉悉计划管管理、产产品作业业流程业务了解解范围：了解各各产品的的运作情情况、统统计分析析知识工作经验验年限：3年以以上本岗岗位所涉涉及业务务相关工工作经验验； 112年年以上本本岗位所所在部门门核心业业务或下下级岗位位的管理理工作经经验； 22年以上上技术管管理相关关岗位工工作经验验能力要求求： 沟通关系系：公司外部相关单位：各联营厂各扩散厂各外工队直接上级：工程管理部部长部门内部相关岗位：生产计划股股长工程管理股股长生产保障股股长建造项目经理工程管理部生产准备室工程管理部成本控制室公司内部相关部门及岗位：*事业部主管副经理*事业部各职能部门船运事业部*管理部*事业
21、部建造技术部直接下级：生产计划室副主任/主任助理本岗位工作目的的概述：根据公司司发展战战略和*生产产计划，组组织生产产计划室室编制分分解、落落实战略略规划，制制定具体体的生产产计划，使使*事事业部各各部门工工作有序序开展主要工作作职责及及内容工作依据据责任程度度工作结果果衡量标标准1、编制制事业部部总体计计划：编编制事业业部年度度生产计计划，测测算产值值、工时时、物量量指标；编制物物量计划划、码头头系泊试试验计划划；针对对首制船船，编制制概率作作业计划划（生产产全部过过程）；协助审审核单船船产品计计划，交交部长审审批公司生产产三年线线表；船船舶合同同有关规规定；资材供应应相关信信息直接负责责计
22、划合理理性；工时、产产值、物物量指标标测算准准确度；计划之间间一致性性2、编制制分解计计划：分分解编制制季度、月度和和每周生生产计划划；编制制各施工工单位的的工时计计划；明明确各产产品主要要节点船舶合同同有关规规定；事业部年年度生产产计划直接负责责计划分解解系统性性；计划节点点设置合合理性3、计划划跟踪：跟踪、检查大大节点计计划实施施情况，进进行周总总结、月月总结并并向上汇汇报，作作为月度度考核依依据；针针对计划划问题及及时协调调，保证证各个部部门对计计划执行行的统一一性节点计划划直接负责责检查、总总结记录录；协调调及时性性；节点完成成率4、业绩绩管理：协助完完善业绩绩管理奖奖惩细则则，根据据
23、节点、工时、产值等等方面的的统计数数据，对对各部门门业绩的的完成情情况进行行考核业绩管理理有关规规定；数据统计计报告直接负责责考核公正正性；投诉数量量5、内部部管理：合理分分解部门门工作职职责，组组织调配配人力资资源，优优化部门门机构设设置和岗岗位设置置；全面面开展培培训管理理；考核核员工工工作、分分配工资资；控制制本部门门各种费费用开支支，降低低部门运运作成本本部门职责责；公司业绩绩管理办办法；部门预算算直接负责责预算是否否超标；培训计划划；部门业绩绩；员工满意意度；员工投诉诉数量 填写写人：聂聂众、劳劳人室 审阅人人：周笃笃生、李李基荣5 工程程管理部部建造计计划室副副主任/主任助助理岗位
24、位说明书书岗位名称称建造计划划室副主主任/主主任助理理岗位编码码部门*事业业部工程程管理部部建造计划划室岗位编制制任职条件件最低学历历：大专相关资格格证书：专业知识识：掌握船舶建建造的相相关知识识；熟悉悉计划管管理、统统计技术术知识、船舶建建造知识识、船舶舶生产流流程业务了解解范围：了解分分管的业业务知识识工作经验验年限：3年以以上本岗岗位所涉涉及业务务相关工工作经验验； 112年年以上本本岗位所所在部门门核心业业务或下下级岗位位的管理理工作经经验； 22年以上上技术管管理相关关岗位工工作经验验能力要求求： 沟通关系系：公司外部相关单位：各联营厂各扩散厂各外工队部门内部相关岗位：生产准备室成本
25、控制室公司内部相关部门及岗位：*事业部主管副经理*事业部各职能部门船运事业部*管理部*事业部建造技术部直接上级：计划室主任直接下级：生产计划股股长工程管理股股长生产保障股股长建造项目经理本岗位工作目的的概述：根据上级级要求，协协助主任任负责*事业业部相关关计划的的编制、生产情情况的总总结分析析主要工作作职责及及内容工作依据据责任程度度工作结果果衡量标标准1、编制制计划：编制事业业部年度度、月度度生产计计划（月月度大纲纲计划）； 审核核建造项项目经理理的单船船产品作作业计划划，组织织制定月月度产品品节点计计划；平平衡单船船个别节节点；审审阅双周周滚动计计划；编编制船体体内场年年度、月月度计划划；
26、 公司生产产三年线线表协助计划合理理性；计划编制制及时性性；计划之间间一致性性2、信息息沟通：代表主主任参加加各种会会议，收收集信息息，下达达计划任任务；统统计、分分析事业业部每月月节点完完成情况况，编制制报表，向向战略管管理部和和主管生生产的副副总汇报报上级部门门、领导导有关要要求；生产进度度报告直接负责责月度生产产报表；信息反馈馈及时性性3、码头头管理：协调指指挥码头头船舶产产品泊位位的动态态管理；协调单单船航试试前、试试航后、进坞的的管理工工作：针针对紧急急情况，协协助项目目经理和和建造经经理、各各个部门门长、事事业部经经理制定定出航计计划并跟跟踪单船产品品生产计计划；事业部生生产计划划
27、；码头生产产计划；直接负责责码头生产产节点完完成率填写人：刘国庆庆、王汉汉生、劳劳人室 审审阅人：周笃生生、李基基荣6 工程程管理部部生产准准备室主主任岗位位说明书书岗位名称称生产准备备室主任任/副主主任/主主任助理理岗位编码码部门*事业业部工程程管理部部生产准准备室岗位编制制任职条件件最低学历历：大专相关资格格证书：专业知识识： 掌掌握先进进的*管理理理念、管管理模式式、*建造流流程、*各专专业技术术知识业务了解解范围：了解*设计主主要流程程；了解解*新新技术、新工艺艺运用知知识工作经验验年限： 3年年以上本本岗位所所涉及业业务相关关工作经经验； 112年年以上本本岗位所所在部门门核心业业务
28、或下下级岗位位的管理理工作经经验； 22年以上上技术管管理相关关岗位工工作经验验能力要求求：沟通关系系：直接下级：生产准备股股长直接上级：工程管理部部长本岗位部门内部相关岗位：建造计划室成本控制室资材管理员图纸管理员公司内部相关部门及岗位：*事业部主管副经理*工程管理部长物资部部长管加部建造项目经理各个施工课课长*管理部重工事业部技术中心设计部、开发部公司外部相关单位：各联营厂各扩散厂各外工队工作目的的概述：根据*事业部部战略实实施年度度计划和和生产计计划室的的生产计计划，编编制*事业部部产品资资材纳期期计划，组组织和协协调生产产准备，落落实各种种资材、资料、设备等等资源的的及时到到位，保保证
29、生产产按时开开工、生生产计划划按时完完成。主要工作作职责及及内容工作依据据责任程度度工作结果果衡量标标准1、编制制需求计计划：汇汇总船台台区域作作业计划划，编制制*产产品资材材需求双双月、双双周滚动动计划，通通过沟通通协调达达成一致致，并跟跟踪落实实计划执执行情况况，对问问题进行行反馈协协调，确确定最晚晚期限或或项目组组采取措措施船台区域域作业计计划；事业部年年度生产产计划直接负责责计划合理理性；编编制及时时性；生产准备备工作进进度情况况2、编制制纳期计计划：制制定单船船主要设设备标准准纳期，发发送物资资部、施施工课，并并跟踪、落实其其执行情情况；及及时向物物资部反反映施工工课急需需资材信信息
30、，物物资部资资材到货货状况并并及时向向有关部部门和施施工课反反馈船舶综合合作业计计划；生产能力力直接负责责计划合理理性和及及时性；生产准备备工作进进度情况况3、反馈馈物资纳纳期实现现情况：就资材材需求双双周滚动动计划召召开资材材周例会会，予以以公布上上周资材材计划完完成情况况统计，落落实各个个材料纳纳期；对对协调过过程中发发生的问问题及时时解决资材需求求双周滚滚动计划划；资材到位位情况统统计报表表；现场问题题反馈直接负责责资材需求求计划完完成率；问题解决决周期；4、新产产品的生生产准备备：参与与设计部部的新产产品生产产、准备备、设计计周例会会，协调调解决问问题相关部门门提供信信息协助反馈问题题
31、及时性性5、内部部管理：合理分分解部门门工作职职责，组组织调配配人力资资源，优优化部门门机构设设置和岗岗位设置置；全面面开展培培训管理理；考核核员工工工作、分分配工资资；控制制本部门门各种费费用开支支，降低低部门运运作成本本部门职责责；公司业绩绩管理办办法；部门预算算直接负责责预算是否否超标；培训计划划；部门业绩绩；员工满意意度；员工投诉诉数量 填写写人：梁梁坚、劳劳人室 审阅阅人：周周笃生、李基荣荣7 工程程管理部部成本控控制室主主任岗位位说明书书岗位名称称成本控制制室主任任岗位编码码部门*事业业部工程程管理部部成本控制制室岗位编制制任职条件件最低学历历：大专相关资格格证书：专业知识识：掌握
32、握船舶制制造成本本构成及及其明细细；掌握握市场经经营、船船舶成本本管理和和统计知知识；熟熟悉会计计电算、统计相相关知识识，掌握握采购模模式；掌掌握合同同知识和和工时管管理知识识业务了解解范围：了解*生产产过程和和业务管管理流程程；了解解*事事业部组组织机构构和部门门管理范范围工作经验验年限：3年以以上本岗岗位所涉涉及业务务相关工工作经验验； 12年以以上本岗岗位所在在部门核核心业务务或下级级岗位的的管理工工作经验验； 2年年以上技技术管理理相关岗岗位工作作经验能力要求求：沟通关系系：直接下级：成本控制室副主任/主任助理直接上级：工程管理部部长本岗位部门内部相关岗位：经营计划员成本管理员统计员工
33、时管理员建造计划室生产准备室公司内部相关部门及岗位：公司主管成本的副总或总经理各职能部门公司各事业部顺德船厂*事业部生产副经理各个施工课课长和统计员公司外部相关单位：海洋局修理所各外工队新塘、道滘船厂广州地区相关船厂工作目的的概述：根据*事业部部降低成成本、提提高效率率的目标标，统计计、分析析和预测测生产过过程发生生的费用用，为成成本控制制提供科科学依据据，并成成本控制制和工时时管理工工作主要工作作职责及及内容工作依据据责任程度度工作结果果衡量标标准1、编制制计划：组织编编制部门门业务工工作计划划；组织织编制部部门内部部工作计计划事业部年年度生产产计划；本部门年年度工作作目标直接负责责计划合理
34、理性；重点工作作落实情情况2、成本本分析、统计：预测单单船的完完工成本本，提供供给财务务部；组组织制定定事业部部年度成成本预测测和月度度成本预预实表（单单船），为为事业部部成本管管理提供供数据准准备；组组织统计计每月实实际发生生费用，进进行综合合统计分分析和经经济活动动分析，提提供财务务报表、统计报报表、生生产计划划报表事业部年年度成本本目标；公司成本本控制工工作有关关要求直接负责责产品预实实报告；成本预测测准确性性；统计数据据准确、完整性性3、成本本考核：指导成成本控制制小组开开展工作作，监控控事业部部各部门门和施工工课的成成本发生生情况；依据成成本发生生情况统统计数据据与成本本目标额额的对
35、比比情况，提提出针对对各部门门的相应应成本考考核意见见目标成本本；公司成本本控制有有关规定定直接负责责成本考核核意见公公正、合合理性；成本监控控力度4、工时时管理：组织开开展和统统计事业业部各个个施工部部门实动动工时的的完成情情况；分分析工时时影响因因素，检检查数据据准确性性；不断断沟通，发发现问题题，提出出要求，完完善工时时管理系系统公司、事事业部工工时管理理办法和和有关规规定直接负责责工时报表表完整、准确性性；工时管理理改进建建议被采采纳数；试点单位位考核指指标5、经营营管理：除了物物资采购购外的*事业业部对外外经营活活动的归归口控制制工作：根据需需求，进进行询价价，执行行合同和和进行结结
36、算相关经营营资料全面负责责各项费用用统计情情况6、内部部管理：合理分分解部门门工作职职责，组组织调配配人力资资源，优优化部门门机构设设置和岗岗位设置置；全面面开展培培训管理理；考核核员工工工作、分分配工资资；控制制本部门门各种费费用开支支，降低低部门运运作成本本部门职责责；公司业绩绩管理办办法；部门预算算直接负责责预算是否否超标；培训计划划；部门业绩绩；员工满意意度；员工投诉诉数量 填填写人：肖峻、劳人室室 审阅人人：周笃笃生、李李基荣8 工程程管理部部成本控控制室副副主任/主任助助理岗位位说明书书岗位名称称成本控制制室副主主任/主主任助理理岗位编码码部门*事业业部工程程管理部部成本控控制室岗
37、位编制制任职条件件最低学历历：大专相关资格格证书：专业知识识： 掌掌握船舶舶制造成成本构成成及其明明细和船船舶成本本管理和和统计知知识；掌掌握市场场经营、采购模模式、会会计电算算、合同同管理和和工时管管理的相相关知识识业务了解解范围：了解*生产产过程和和业务管管理流程程；了解解*事事业部组组织机构构和部门门管理范范围工作经验验年限：3年以以上本岗岗位所涉涉及业务务相关工工作经验验； 12年以以上本岗岗位所在在部门核核心业务务或下级级岗位的的管理工工作经验验； 2年年以上技技术管理理相关岗岗位工作作经验能力要求求： 沟通关系系：直接上级：成本控制室主任本岗位直接下级：分管业务责任人公司外部相关单
38、位：各外工队广州地区相关船厂新塘、道滘船厂部门内部相关岗位：经营计划员成本管理员统计员建造计划室生产准备室公司内部相关部门及岗位：工程管理部部长各个施工课、统计员各职能部门工作目的的概述：根据*事业部部降低成成本、提提高效率率的目标标，协助助统计、分析和和预测生生产发生生的费用用，为成成本控制制提供科科学依据据，确保保公司成成本控制制目标如如期实现现主要工作作职责及及内容工作依据据责任程度度工作结果果衡量标标准1、成本本控制分分析：根根据公司司对事业业部年度度成本目目标要求求，提出出成本预预测草案案，交主主任；统统计每月月实际发发生费用用，进行行综合统统计分析析和经济济活动分分析，编编制财务务
39、报表、统计报报表、生生产计划划报表事业部年年度成本本目标直接负责责成本统计计数据准准确、完完备程度度；成本预测测准确性性；报表编制制准确、及时性性2、成本本控制资资料的管管理：负负责成本本控制小小组成本本控制总总结报告告、纪要要等资料料的管理理、整理理、归档档工作资料归档档、管理理制度直接负责责资料的齐齐备程度度；资料归档档的有序序性3、工时时管理：组织开开展和统统计事业业部各个个施工部部门实动动工时的的完成情情况；分分析工时时影响因因素，检检查数据据准确性性；不断断沟通，发发现问题题，提出出要求，完完善工时时管理系系统公司、事事业部工工时管理理办法和和有关规规定协助工时报表表完整、准确性性；工时管理理改进建建议被采采纳数；试点单位位考核指指标 填写人人：张弘弘、劳人人室 审阅阅人：周周笃生、李基荣荣建造技术术部岗位位说明书书汇编9 建造造技术部部部长岗岗位说明明书岗位名称称建造技术术部部长长岗位编码码部门*事业业部建造造技术部部岗位编制制任职条件件最低学历历：本科科相关资格格证书：专业知识识：掌握握船机电电等有关关船舶建建造专业业知识；熟悉*技术术管理、生产和和工艺流流程、生生产计划划知识，各各种技术