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1、事业部总经理岗位说明书岗位名称事业部总经经理岗位编号直属上级集团总经理理所属部门事业部工资级别直接管理人人数岗位目的加强集团公公司对下下属全资资、控股股和参股股企业的的管理工作职责：（1） 协调集团与与控、参参股企业业的关系系（2） 对子公司的的年度经经营计划划进行审审核，对对计划执执行过程程进行监监督和指指导（3） 对子公司的的年度和和月度预预算进行行审核，对对预算执执行过程程进行监监督和指指导（4） 评价子公司司主要经经营者的的经营业业绩，对对经营者者和产权权代表的的任免提提出建议议（5） 代表集团参参与董事事会，履履行股东东职责（6） 对子公司的的发展提提出合理理化建议议（7） 配合集团
2、其其他部门门做好有有关工作作（8） 做好部门内内部的管管理工作作与上级的沟沟通方式式： 书面面方式和和口头方方式同级沟通：与企划划部经理理、投资资部经理理、市场场部经理理、财务务部经理理等进行行业务沟沟通给予下级的的指导：以制度度方式、书面方式和口头方式对下属子公司或部门下属人员进行指导岗位资格要要求：l 教育背景： 大大专学历历 l 经验： 55年以上上相关工工作经验验。岗位技能要要求：l 专业知识：企业管理、写写作、财财务分析析、法律律l 能力与技能能：慎密思考能能力、业业务理解解能力、实实务操作作能力、灵灵活协调调能力等等关键业绩指指标（KKPI）：l 对子公司的的年度经经营计划划的审核
3、核，对计计划执行行过程进进行的监监督和指指导作用用和成效效l 对子公司的的年度和和月度预预算的审审核，对对预算执执行过程程进行的的监督和和指导作作用和成成效l 对子公司主主要经营营者的经经营业绩绩评价的的客观性性l 代表集团履履行股东东职责的的工作完完成质量量事业部综合合管理岗岗位说明明书岗位名称事业部综合合管理岗岗位岗位编号直属上级事业部总经经理所属部门事业部工资级别直接管理人人数岗位目的负责董事会会工作、档档案工作作与内部部管理工工作工作职责：（1） 董事会管理理，组织织召开归归口管理理的控股股公司的的董事会会会议，拟拟定董事事会材料料及董事事会日常常管理工工作（2） 归口管理企企业经营营
4、者经营营业绩和和素质考考评工作作（3） 编制事业部部内部预预算工作作，组织织有关行行业发展展的专题题调研（4） 事业部日常常管理工工作（文文件运转转，文件件起草，督督办，组组织及协协调内部部上下各各项工作作及各项项会议（5） 事业部内部部基础管管理工作作（6） 拟订归口企企业产权权变更、股股本结构构调整方方案，全全资、控控股公司司年终利利润分配配预案拟拟订（7） 审核归口企企业财务务预算，明明确企业业经营活活动目标标，进行行经济运运行质量量分析（8） 组织内部审审计（9） 对相关数据据、信息息和报表表的汇总总和统计计工作与上级的沟沟通方式式： 书面面方式和和口头方方式同级沟通： 事业部部相关岗
5、岗位及子子公司相相关人员员给予下级的的指导：岗位资格要要求：l 教育背景： 大大专学历历 l 经验： 22年以上上相关工工作经验验。岗位技能要要求：l 专业知识：写作、财务务、企业业管理、计计算机、英英语、法法律、统统计l 能力与技能能：公司治理结结构、董董事会管管理的相相关能力力关键业绩指指标(KKPI):l 对董事会日日常管理理的效果果l 对归口管理理企业经经营者业业绩和素素质考评评的客观观性l 对事业部内内部预算算编制工工作的完完成质量量l 对事业部内内部基础础管理工工作的协协调质量量l 对相关数据据、信息息和报表表的汇总总和统计计工作的的完成质质量事业部财务务管理岗岗位说明明书岗位名称
6、事业部财务务管理岗岗位岗位编号直属上级事业部总经经理所属部门事业部工资级别直接管理人人数岗位目的工作职责：（1） 参与制定下下属子公公司年度度和月度度预算。（2） 监督下属子子公司财财务预算算的执行行情况，定定期向事事业部总总经理提提供预算算执行情情况分析析。（3） 汇总各子公公司月度度财务报报表，及及时掌握握各子公公司经济济运行动动态，每每月对子子公司的的财务报报表进行行分析。（4） 定期与子公公司的财财务总监监进行沟沟通,了了解子公公司经营营状况与上级的沟沟通：接接受事业业部总经经理的工工作安排排和指导导同级沟通：与子公公司财务务人员和和事业部部其他岗岗位员工工进行业业务沟通通给予下级的的
7、指导：岗位资格要要求：l 教育背景： 大大专学历历，财务务管理相相关专业业。l 经验： 11年以上上相关工工作经验验。岗位技能要要求：l 专业知识：财务管理、经经济法、计算机、外语。l 能力与技能能：财务分析能能力、沟沟通能力力，写作作能力关键业绩指指标（KKPI）：l 对下属子公公司年度度财务预预算的审审核与指指导质量量。l 定期向事业业部总经经理提供供的预算算执行情情况分析析报告的的深度和和参考价价值。l 对子公司的的经济运运行动态态的熟悉悉程度，以以及每月月对子公公司的财财务报表表分析的的深度。事业部技术术管理岗岗位说明明书岗位名称技术主管岗位编号LYYZZS0003直属上级事业部总经经
8、理所属部门事业部工资级别直接管理人人数岗位目的确保下属企企业持续续的技术术发展，协协调与管管理各种种技术资资源的使使用工作职责：(1) 组织制定下下属企业业科研与与新产品品开发计计划，并并监督实实施。(2) 配合集团战战略与投投资发展展部对下下属企业业重大技技术投资资项目的的立项论论证、过过程监督督、竣工工验收及及效果评评价工作作。(3) 配合部门经经理组织织集团授授权范围围内一般般性投资资项目的的立项论论证、竣竣工验收收及效果果评价工工作，并并对项目目实施过过程进行行监督协协调。(4) 推动下属企企业的技技术发展展。(5) 参与下属企企业科研研与新产产品开发发项目的的可行性性论证及及成果验验
9、收。(6) 技术革新项项目监督督。(7) 设备、技术术管理及及协调。(8) 完成部门经经理交办办的其它它任务。与上级的沟沟通方式式：接受受经理口口头或部部门会议议决定，口口头或书书面向经经理汇报报；与战战略与投投资发展展部门的的沟通。同级沟通：与各子子公司经经理人员员及科研研所的沟沟通。给予下级的的指导：对本部部室技术术管理职职员、各各下属公公司技术术分管领领导和技技术人员员的业务务指导岗位资格要要求：l 教育背景：大学本科以以上学历历，机械械加工、工工程相关关专业。l 经验：3年以上相相关工作作经验。岗位技能要要求：l 专业知识：(1) 粮食加工工工艺技术术知识(2) 机械加工及及原理(3)
10、 工程预、决决算知识识(4) 消防、环保保、卫生生、安全全知识l 能力与技能能：(1) 良好的沟通通及组织织协调能能力(2) 技改、科研研与新产产品开发发项目管管理能力力关键绩效指指标(KKPI)：l 下属企业科科研与新新产品开开发的完完整性、科科学性l 下属企业技技术投资资项目的的立项论论证、实实施监督督工作完完成情况况事业部营销销管理岗岗位说明明书岗位名称营销管理岗位编号LYYZZS0003直属上级事业部总经经理所属部门面粉事业部部工资级别直接管理人人数岗位目的加强对下属属企业市市场营销销工作的的管理工作职责：(1) 行业市场信信息收集集、整理理与分析析(2) 对下属企业业的营销销计划进进
11、行跟踪踪管理(3) 对下属企业业销售数数据进行行统计分分析(4) 对下属企业业的营销销工作（价价格管理理、渠道道开拓等等）提出出指导性性意见(5) 配合企划部部进行大大型广告告宣传及及市场推推广活动动(6) 协同部门经经理对下下属企业业的营销销过程（客客户管理理、信用用管理等等）进行行规范与与指导(7) 参与对下属属企业新新产品开开发项目目的可行行性论证证(8) 完成部门经经理交办办的其它它事项与上级的沟沟通方式式：接受受经理口口头或部部门会议议决定，口口头或书书面向经经理汇报报。同级沟通：与企划划部营销销人员的的沟通协协调。给予下级的的指导：对下属属企业营营销人员员进行业业务指导导岗位资格要要求：l 教育背景：大学本科以以上学历历，广告告、市场场营销、企企业管理理及相关关专业。l 经验：3年以上市市场营销销工作经经验，11年以上上粮油行行业营销销工作经经验。岗位技能要要求：l 专业知识：(1) 全面掌握市市场营销销专业知知识(2) 了解食品行行业专业业技术知知识l 能力与技能能：(1) 良好的沟通通及协调调能力，熟熟练使用用计算机机。(2) 良好的营销销管理能能力关键绩效指指标(KKPI)：l 市场研究报报告的完完整性、科科学性l 对下属企业业营销工工作的规规范与指指导l 对下属企业业营销计计划的跟跟踪管理理