故障抢修管理制度.docx

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1、故障抢修修管理制制度维护部门门为本单单位最为为艰苦部部门，维维护岗位位要求具具有高度度责任感感和高度度的敬业业精神及及具有高高度的专专业技能能，并要要求维护护员严格格遵守纪纪律绝对对服从组组长的安安排。由由组长每每月对维维护人员员工作态态度、工工作表现现进行评评分，对对 第三三课 设备故故障的处处理为了保证证生产的的安全，持续，顺行，除切实实搞好设设备的点点检维护护之外，在设备备发生故故障时，要迅速速组织抢抢修，尽尽快恢复复生产，在处理理上，要要坚持：三不放放过的原原则，即即事故原原因和事事故责任任不清不不放过；事故责责任者和和有关人人员；没没有收到到教育不不放过；防止和和处理事事故的措措施不

2、落落实不放放过。要要认真总总结经验验教训，防止事事故的重重复发生生。一、故障障抢修、 （一）设设备发生生故障时时，都要要迅速组组织抢修修，尽快快修复设设备，尽尽快恢复复生产。组织抢抢修是，按故障障的大小小，由各各级人员员进行组组织， 2.重重大设备备事故，由各厂厂设备厂厂长组织织全部维维修和其其他有关关人员进进行抢修修。设备备部参与与抢修方方案制定定，现场场协助，监督检检查。 3.特特别重大大事故，以及设设计全公公司性的的设备事事故，有有总厂设设备副总总经理组组织公司司各有关关单位进进行抢修修。 （二）抢修前前，要制制定抢修修方案，安排抢抢修工序序，项目目，规定定时间，负责人人，负责责单位。

3、（三）全体抢抢修人员员应充分分了解抢抢修方案案，确认认各自担担当的任任务，准准备好必必要的工工器具。 （四）施工时时，应严严格遵守守安全作作业规程程，并且且要防止止混乱。（五）做做好抢修修的一些些原则，具体组组织、实实施等工工作，在在“检修工工程管理理”一章中中再进行行详细叙叙述。汇钢设备备故障、事故管管理标准准序号制 度 及内内 容管 理 标 准准考 核一设备事故故及故障障的定义义1、凡是是正式投投产的设设备，在在生产过过程中造造成零件件、构件件损坏使使生产突突然中断断，或由由本企业业设备原原因直接接造成能能源供应应中断而而使生产产突然中中断，称称为设备备事故。2、凡因因设备原原因停机机时间

4、在在五分钟钟以上四四小时以以下者均均为设备备故障。正确划分分设备事事故、设设备故障障二下列情况况不列为为设备事事故、故故障1、不可可抗拒的的自然灾灾害造成成设备损损坏使生生产中断断的。2、在生生产过程程中，设设备的安安全保护护装置损损坏使生生产中断断造成其其它设备备损坏的的。3、在生生产过程程中，如如轧辊导轨轨装置、风口、渣口、烧嘴、氧枪、连铸机机结晶器器、格栅栅、剪刃刃、皮带带运输机机皮带等等损坏，使生产产中断的的。4、生产产工艺事事故：如如冶金炉炉跑钢、跑铁、高炉悬悬料、轧轧机卡钢钢、断带带等，使使生产中中断而未未造成设设备或厂厂房结构构损坏的的。各分厂正正确划分分，报表表统计不不准确罚罚

5、款100元三设备事故故分级：1、特大大设备事事故修理费用用在500万元以以上或停停产1周周以上。2、重大大设备事事故凡属于下下列之一一者为重重大设备备事故：1、设备备事故损损失费（设备修修复费+减产损损失费）在155万元以以上者，机修分分厂在11万元以以上者。2、设备备事故修修复费用用在3万万元以上上者。主要生产产设备发发生设备备事故，生产系系统停产产24小小时以上上3、一般般设备事事故凡属下列列之一者者为一般般设备事事故1、设备备事故损损失费（设备修修复费+减产损损失费）在5万万元以上上15万万元（不不含155万元）以下，机修分分厂在330000元以上上1万元元（不含含1万元元）以下下者。2

6、、修理理费用在在50000元至至3万元元之间。3、影响响生产在在4小时时至244小时之之间。4、设备备故障凡因设备备原因造造成停产产5分钟钟至4小小时（不不含4小小时）以以下。序号制 度 及 内内 容管 理 标 准准考 核四事故管理理规定1、贯彻彻预防为为主的方方针，采采取日常常维护与与计划检检修相结结合，推推行点检检、巡检检制度，开机状状态监测测，把事事故消灭灭在萌芽芽状态。2、无论论事故大大小何种种原因，各单位位应设设备统计计报表管管理标准准及时时上报。 隐瞒一次次罚款550元3、对违违章操作作，人人人有权制制止。4、设备备事故实实行全过过程管理理，包括括事故抢抢修、组组织分析析、制定定措

7、施、处理责责任人。缺一项考考核500元五事故、故故障抢修修规定发生事故故、故障障后各单单位要立立即上报报生产安安环部、设备部部。积极极组织力力量抢修修，尽快快恢复生生产。组织抢修修不利罚罚1000至5000元特、重大大设备事事故事故单位位应立即即通知生生产部安安环及设设备部，通知知公司领领导，积积极组织织抢修。超过五分分钟每迟迟一分钟钟罚200元一般设备备事故事故单位位应立即即通知生生产安环环部和设设备部，当班班调度和和设备管管理人员员立即深深入事故故现场协协调、组组织抢修修不报罚1100元元不到现现场罚220元六事故分析析、统计计、上报报事故抢修修完成后后，有关关人员要要进行事事故分析析，总

8、结结经验教教训及处处理结果果，遵循循“三不放放过”原则，即：事事故原因因不明、责任不不清不放放过，事事故责任任者不受受到教育育不放过过，防范范措施未未落实不不放过。无分析罚罚50元元无处理理罚1000元无无防范措措施罚2200元元不按时时交报告告罚500元特、重大大设备事事故由公司组组织抢修修，在恢恢复生产产后722小时内内提出事事故报告告书，报报生产安安环部、设备部部。一般设备备事故由事故单单位，在在恢复生生产488小时内内提出设设备事故故报告书书，报生生产安环环部、设设备部。序号制 度 及 内内 容管 理 标 准准考 核七设备事故故及故障障损失计计算设备事故故损失费费包括设设备修复复和减产

9、产损失费费，其中中减产损损失费=单位产产品利润润影响生生产时间间，设备备修复费费=备件件费用（修复或或更换）+人工工费+材材料费 不统计计罚款1100元元八设备事故故、故障障的奖罚罚惩罚（惩惩罚事故故单位）1、特、重大设设备事故故。罚事故单单位1000000元至5500000元2、一般般事故。罚事故单单位20000元元至1000000元3、设备备故障故障时间间少于11小时罚罚3000元，每每增加11小时多多罚2000元4、由于于电器设设备造成成全厂停停电三十十分钟，由于电电器设备备发生一一般事故故。故障一次次罚分厂厂4000元，一一般事故故罚分厂厂20000元5、因仪仪表造成成停电十十至三十十

10、分钟或或发生一一般事故故。故障一次次罚分厂厂4000元，一一般事故故罚分厂厂20000元6、因设设备检修修不足55天内发发生故障障或一般般事故。故障一次次多罚2200元元一般事故故多罚4400元元7、在联联查中发发现问题题，已下下达整改改通知书书，不及及时整改改，发生生故障或或一般事事故。备注：以以上考核核各单位位正职及及主管领领导各承承担5；管理理责任各各承担220序号制度及内内容管 理 标 准准考 核八惩罚（责责任人）1、特、重大设设备事故故。责任人免免1至66月奖金金；违章章操作、违反劳劳动纪律律引起事事故下岗岗处理2、一般般事故。违章操作作、违反反劳动纪纪律引起起事故罚罚1500元7、

11、由于于维修工工、电工工巡查不不到或不不按时加加油及不不按期换换油以至至发生故故障或一一般事故故。故障一次次罚500元；一一般事故故罚2000元奖励（单单位）1、重点点、重要要设备操操作工在在工作中中，严格格按设备备操作规规程操作作，保持持设备清清洁完好好并坚持持润滑“五定”。1、 参与红旗旗设备评评比。2、炼铁铁厂设备备故障休休风率0.22%基本奖110000元每减减少0.05%加奖4400元元3、机烧烧设备故故障停机机率1.556%基本奖110000元每减减少0.5%加加奖4000元4、竖炉炉设备故故障停机机率1.77%基本奖110000元每减减少0.5%加加奖3000元5、连铸铸设备故故障

12、停机机率0.775%基本奖110000元每减减少0.2%加加奖3000元1、 带钢设备备故障停停机率0.335%基本奖110000元每减减少0.1%加加奖4000元7、制氧氧设备故故障停机机率0.006%基本奖110000元每减减少0.02%加奖4400元元奖励（个个人）1、能提提前发现现异常现现象，避避免特、重大设设备事故故发生，奖励5500至至20000元。2、重点点设备保保证一年年内无设设备故障障及一般般事故发发生，由由分厂提提出申请请，设备备部组织评评选，并并奖励1100至至2000元/台台3、凡能能迅速排排除设备备事故恢恢复生产产立功的的个人，写出申申请由设设备部报报主管领领导审批批

13、后可适适当奖励励1000至5000元。九罚款和奖奖励的管管理办法法1、每月月设备运运转情况况奖励及及设备事事故、故故障由设设备处按按设备备事故、故障考考核办法法执行行。2、奖励励由各单单位写出出书面申申请，包包括奖励励原因、金额等等，报设设备部，由设设备部报主管管领导、公司领领导审批批后执行行。二、故障障分析肯肯对策研研讨 （一）故障分分析析目目的 故故障分析析的目的的，是找找出故障障的原因因，分清清故障的的责任，总结经经验教训训，制定定和落实实防范措措施，并并以防止止和减少少设备故故障的发发生。为为了确保保不掩盖盖事故真真相，要要注意下下列二点点： 1.不不要把故故障分析析引入责责任追究究的

14、死胡胡同 应首先先从领导导者开始始，要把把故障分分析的重重点从责责任追究究转到弄弄清原因因上来。要努力力创造条条件让人人说真话话，力图图使当事事人入市市反映事事实真相相，共同同分析，查找原原因，吸吸取教训训。而不不是设法法推卸责责任，掩掩盖真相相。 2.提提高第一一线作业业人员的的自觉性性和记录录水平。第一线作作业人员员的自觉觉性是做做好各项项工作的的基础，在故障障分析中中同样如如此。故故障原因因分析的的前提条条件是真真实、准准确、完完整、全全面的故故障状状状况。因因此，当当事人的的反映、书面报报千是一一种十分分重要的的资料。所以，要结合合实例，对操作作者如何何写清现现象进行行教育，以求提提高

15、第一一线作业业人员对对故障记记录的自自觉性和和记录水水平。（二） 故障对策策的研讨讨1.故障障管理的的目标故障管理理的目标标是：允允许故障障发生，不允许许重复故故障的发发生。因因此，要要求认真真，仔细细的填写写故障报报告书，并要编编写典型型故障事事例报告告书，反反复研讨讨，提高高全员的的故障处处理能力力，以防防止故障障重复发发生。2. 召开故障障分析会会为了弄清清故障的的原因，应按事事故，故故障的性性质，程程度的不不同，召召开不同同级别的的事故，故障分分析会，一起分分析研究究，找出出发生原原因，并并据此定定出切实实可行的的整改措措施。3. 对策的组组织实施施制定故障障对策，这只是是防止重重复故

16、障障发生的的第一步步。重要要的是组组织实施施。在组组织实施施过程中中，首先先要落实实责任部部门和责责任者，然后制制定实施施对策。在实施施中，应应加强检检查督促促，是对对称不至至于流于于空谈。另外，在检查查督促的的同时，还要为为对策的的实施创创造一些些具体条条件，并并帮助解解决实施施过程中中遇到的的问题。三。设备备故障的的报告设备发生生故障后后，除迅迅速组织织抢修，修复后后进行事事故分析析，研讨讨，制定定整改对对策，实实施整改改方案外外，还必必须建立立故障报报名制度度，这是是故障管管理的不不可缺少少的重要要环节。（一） 设备故障障报告表表各二级厂厂（部）的设备备科，每每日要将将本厂（部）设设备的

17、运运行状况况，发生生故障等等情况及及时进行行收集，在每日日早晨将将前一天天的情况况用电话话想设备备部设备备管理可可报告，设备管管理科将将各二级级厂（部部）的主主要设备备故障汇汇总后，填写设设备状态态日报，赴英后后分别送送到公司司设备经经理，设设备部正正副部长长，设备备部的技技术部门门，以便便有关人人员做出出快速反反应。设备状态态日报是是一种速速报，要要求及时时，准确确。报送送时间在在每日晨晨8时330分左左右，由由设备部部设备科科填写复复印，在在9时左左右复印印分发，要做到到这一点点，各二二级厂（部）必必须建立立一个故故障信息息管理网网络，管管理人员员要有较较强的管管理意识识和认真真负责的的工

18、作态态度。设备状态态管理日日报是用用电话的的形式报报送的，因而力力求简单单明了，故障较较多时，先报主主要故障障。状态态日报是是一种以以信息为为主的报报表。（1） 设备状态态日报的的报送内内容如下下： 1.主作业业线停机机时间在在5分钟钟以上的的故障 2.设备停停机时间间在155分钟以以上的故故障 3.重要设设备的异异常（如如制氧机机，中压压锅炉等等A,BB类设备备）（2）每每一次故故障的报报告内容容为：1.故障障名称2.故障障的起止止时间3.设备备的损坏坏情况4.设备备发生故故障的原原因5.设备备故障的的处理情情况2.设备备故障日日报表设备故障障日报表表是每天天发生设设备故障障的正式式书面报报

19、表，是是故障分分析的原原始资料料，每天天发生的的全部故故障均应应填写。由于供供统计分分析用，所以必必须要有有准确的的起止时时间，对对主作业业线停机机在1分分钟以上上的故障障均应天天报。有有计算机机记录的的单元，停机时时间应以以计算机机的记录录为准。设备故障障日报表表的每一一项故障障要求报报送的内内容，与与设备状状态日报报表报送送的内容容是相同同的。设备故障障日报表表的每一一项故障障要求报报送的内内容，与与设备状状态日报报表报送送的内容容相同。3. 设备事故故报告表表设备事故故报告应应在事故故分析会会前，由由点检组组填写，报告的的内容要要反映事事故分析析会的精精神 。（1） 报告内容容 1.报告

20、内内容 2.事故名名称 3.事故停停机时间间（包括括主作业业线故障障时间和和设备故故障停机机时间） 4.事故发发生经过过 5.排除事事故的技技术措施施和经过过 6.事故原原因和责责任分析析 7.损坏部部位简图图，修复复进度 8.修理内内容 9.事故教教训及整整改措施施 100.事故故损失，包括设设备修复复费，产产值损失失费，减减产产品品名称，减产数数量，修修复公式式等项目目 111.故障障分类代代号，共共有9种种，供综综合统计计分析用用，逐项项进行分分析，以以掌握事事故的发发生趋势势 122.有关关人员签签字，特特大，重重大设备备事故，需设备备厂长签签字。（2）报报告时间间1.特大大，重大大设

21、备事事故，发发生一小小时后内内，用电电话报告告设备部部：事故故排除后后三日内内将本报报告表报报设备部部2.普通通设备事事故，小小事故，在事故故三日内内将本报报告报设设备部4.设备备故障记记录单设备故障障记录单单填写内内容与设设备事故故报告表表的内容容基本相相同，凡凡发生主主作业线线停机55分钟与与设备停停机一小小时以上上的设备备故障均均应填写写，不上上报，由由设备科科保存。5. 设备事故故（故障障)月报报表 内容容与故障障的报表表相同。不填报报设备故故障日报报表的部部门按月月填写设设备事故故（故障障）月报报表，在在月后三三日内保保设备部部。 （二二)设备备故障的的报告流流程 故障障报告按按故障

22、大大小，影影响程度度不同，流程稍稍有不同同四、 设备故障障实际的的统计分分析 设备备故障实实绩的统统计是设设备故障障管理的的基础工工作之一一。通过过对故障障的统计计，如主主作业线线故障统统计，故故障原因因统计，故障专专业区分分统计等等等，可可以让设设备人员员及其设设备管理理的决策策人员及及时了解解设备故故障情况况，并对对实际统统计加以以分析研研究，从从中找出出规律，发现问问题，确确立管理理重点。这样故故障管理理就与点点检实施施，周期期管理，设备改改善，备备件管理理等各项项工作有有机的结结合在一一起，并并能对这这些项目目起到很很好的促促进。 第第四节 设设备故障障的评价价指标及及故障的的防范一，

23、设备备故障的的评价指指标 设设备故障障的评价价指标是是衡量企企业管理理水平的的尺度之之一，也也是设备备维修管管理的一一项重要要指标，一般有有下列几几种表示示方法：1.事故故与故障障停机率率：事故与故故障停机机率（故故障率）=2. 事故率：3. 主作业线线故障率率 主作作业线故故障率=4.故障障频率：表示单单位生产产时间内内故障发发生的次次数故障频率率=5. 主作业线线设备故故障时间间（h)： 将其其与设定定的目标标值进行行比较，做出评评价6.主作作业线设设备可开开动率：主作业线线设备可可开动率率=7. 千元产值值事故损损失费： 千千元产值值事故损损失费=8.平均均无故障障时间：平均无故故障时间

24、间=这是衡量量设备可可靠性的的尺度，目前使使用较普普遍。例例如，某某设备在在一个月月中开动动了6000小时时，故障障停机时时间为44次，则则平均无无故障时时间=6600（h)/4=1150(h)由此可见见，平均均无故障障时间值值越大越越好二，设备备故障的的防范设备故障障的发生生，有操操作，维维修，点点检，也也有设备备本身缺缺陷等诸诸多因素素造成，十分复复杂。但但如能做做到以下下几点，对防治治和减少少设备故故障的发发生时有有益的。这几点点也是防防患于未未然的一一些有效效措施：1. 操作人员员必须经经培训合合格后上上岗由于现代代化设备备结构复复杂，自自动化程程度高，操作上上相对较较为简单单，然而而

25、，误操操作造成成的设备备损坏程程度将变变得严重重，设备备故障损损失费将将激增。所以，对操作作人员的的政治，技术素素质和文文化水平平的要求求也随之之提出更更高的的的要求。为此，要有计计划的开开展职工工的思想想政治教教育和技技术培训训，不断断提高职职工的素素质。；要严格格要求，未经培培训合格格的人不不准上岗岗。2. 严格执行行各项标标准和岗岗位责任任制设备的四四大标准准，感悟悟责任制制，岗位位操作规规程等一一系列标标准，规规程，是是工厂的的法典，也可以以看作是是防范事事故的基基本措施施，要严严格执行行，并在在执行过过程中不不断修改改完善。3. 做好日常常点检，维护，紧固等等工作操作人员员要严格格按

26、标准准做好运运转千，后及运运转中的的日常点点检工作作，发现现设备异异常或隐隐患要及及时处理理。以避避免设备备发生故故障。4. 加强设备备的定期期点检工工作专业点检检员要按按计划认认真进行行设备点点检，对对中央设设备实施施倾向管管理，开开展设备备精密点点检和状状态监测测工作，准备测测定设备备劣化状状况，把把设备隐隐患消除除在故障障发生之之前。设设备本身身的缺陷陷，要通通过改善善，维修修给予消消除。5. 认真做好好计划检检修，提提高检修修质量点检必须须认真制制定年修修，定修修及日修修计划；对点检检方提出出的项目目，维修修芳必须须认真执执行，精精心施工工，一定定要确保保检修质质量。6. 按消耗规规律

27、，准准备必要要的备品品备件专业点检检员必须须按备件件管理办办法做好好计划，掌握动动态，并并要确保保备品备备件的质质量，对对难以维维修的部部位，要要尽量做做到成组组更换。7. 按给油脂脂标准做做好设备备润滑工工作，保保证设备备润滑良良好要经常检检查油路路，确保保畅通。专业点点检不但但自己要要按标准准进行给给油脂作作业，而而且要经经常督促促，检查查操作人人员承担担的给油油脂工作作是否及及时规范范。8. 进行预想想事故的的反事故故演习。某些不常常发生事事故的重重要设备备，要定定期做反反事故演演习，以以提高工工作人员员处理事事故的应应变能力力。以上列举举了防范范故障的的一些措措施，实实际上如如前所述述

28、，设备备故障是是设备劣劣化的极极端表现现形式，因此要要防止设设备劣化化，延缓缓设备劣劣化速度度，实质质上也是是防止或或减少设设备故障障的发生生。所以以，预防防设备劣劣化的对对策同样样适用于于设备故故障的防防范。总言之，TPMM全员设设备管理理，故障障管理是是其中重重要的一一环。同同样，设设备的故故障也需需要全员员防范，这样才才能防止止或减少少设备故故障的发发生，才才能实现现：安全全，持续续，顺行行的总目目标。 第三课课 设设备故障障的处理理为了保证证生产的的安全，持续，顺行，除切实实搞好设设备的点点检维护护之外，在设备备发生故故障时，要迅速速组织抢抢修，尽尽快恢复复生产，在处理理上，要要坚持：

29、三不放放过的原原则，即即事故原原因和事事故责任任不清不不放过；事故责责任者和和有关人人员；没没有收到到教育不不放过；防止和和处理事事故的措措施不落落实不放放过。要要认真总总结经验验教训，防止事事故的重重复发生生。一、故障障抢修、 （一）设设备发生生故障时时，都要要迅速组组织抢修修，尽快快修复设设备，尽尽快恢复复生产。组织抢抢修是，按故障障的大小小，由各各级人员员进行组组织， 2.重重大设备备事故，由各厂厂设备厂厂长组织织全部维维修和其其他有关关人员进进行抢修修。设备备部参与与抢修方方案制定定，现场场协助，监督检检查。 3.特特别重大大事故，以及设设计全公公司性的的设备事事故，有有总厂设设备副总

30、总经理组组织公司司各有关关单位进进行抢修修。 （二）抢修前前，要制制定抢修修方案，安排抢抢修工序序，项目目，规定定时间，负责人人，负责责单位。 （三）全体抢抢修人员员应充分分了解抢抢修方案案，确认认各自担担当的任任务，准准备好必必要的工工器具。 （四）施工时时，应严严格遵守守安全作作业规程程，并且且要防止止混乱。（五）做做好抢修修的一些些原则，具体组组织、实实施等工工作，在在“检修工工程管理理”一章中中再进行行详细叙叙述。汇钢设备备故障、事故管管理标准准序号制 度 及内内 容管 理 标 准准考 核一设备事故故及故障障的定义义1、凡是是正式投投产的设设备，在在生产过过程中造造成零件件、构件件损坏

31、使使生产突突然中断断，或由由本企业业设备原原因直接接造成能能源供应应中断而而使生产产突然中中断，称称为设备备事故。2、凡因因设备原原因停机机时间在在五分钟钟以上四四小时以以下者均均为设备备故障。正确划分分设备事事故、设设备故障障二下列情况况不列为为设备事事故、故故障1、不可可抗拒的的自然灾灾害造成成设备损损坏使生生产中断断的。2、在生生产过程程中，设设备的安安全保护护装置损损坏使生生产中断断造成其其它设备备损坏的的。3、在生生产过程程中，如如轧辊导轨轨装置、风口、渣口、烧嘴、氧枪、连铸机机结晶器器、格栅栅、剪刃刃、皮带带运输机机皮带等等损坏，使生产产中断的的。4、生产产工艺事事故：如如冶金炉炉

32、跑钢、跑铁、高炉悬悬料、轧轧机卡钢钢、断带带等，使使生产中中断而未未造成设设备或厂厂房结构构损坏的的。各分厂正正确划分分，报表表统计不不准确罚罚款100元三设备事故故分级：1、特大大设备事事故修理费用用在500万元以以上或停停产1周周以上。2、重大大设备事事故凡属于下下列之一一者为重重大设备备事故：1、设备备事故损损失费（设备修修复费+减产损损失费）在155万元以以上者，机修分分厂在11万元以以上者。2、设备备事故修修复费用用在3万万元以上上者。主要生产产设备发发生设备备事故，生产系系统停产产24小小时以上上3、一般般设备事事故凡属下列列之一者者为一般般设备事事故1、设备备事故损损失费（设备修

33、修复费+减产损损失费）在5万万元以上上15万万元（不不含155万元）以下，机修分分厂在330000元以上上1万元元（不含含1万元元）以下下者。2、修理理费用在在50000元至至3万元元之间。3、影响响生产在在4小时时至244小时之之间。4、设备备故障凡因设备备原因造造成停产产5分钟钟至4小小时（不不含4小小时）以以下。序号制 度 及 内内 容管 理 标 准准考 核四事故管理理规定1、贯彻彻预防为为主的方方针，采采取日常常维护与与计划检检修相结结合，推推行点检检、巡检检制度，开机状状态监测测，把事事故消灭灭在萌芽芽状态。2、无论论事故大大小何种种原因，各单位位应设设备统计计报表管管理标准准及时时

34、上报。 隐瞒一次次罚款550元3、对违违章操作作，人人人有权制制止。4、设备备事故实实行全过过程管理理，包括括事故抢抢修、组组织分析析、制定定措施、处理责责任人。缺一项考考核500元五事故、故故障抢修修规定发生事故故、故障障后各单单位要立立即上报报生产安安环部、设备部部。积极极组织力力量抢修修，尽快快恢复生生产。组织抢修修不利罚罚1000至5000元特、重大大设备事事故事故单位位应立即即通知生生产部安安环及设设备部，通知知公司领领导，积积极组织织抢修。超过五分分钟每迟迟一分钟钟罚200元一般设备备事故事故单位位应立即即通知生生产安环环部和设设备部，当班班调度和和设备管管理人员员立即深深入事故故

35、现场协协调、组组织抢修修不报罚1100元元不到现现场罚220元六事故分析析、统计计、上报报事故抢修修完成后后，有关关人员要要进行事事故分析析，总结结经验教教训及处处理结果果，遵循循“三不放放过”原则，即：事事故原因因不明、责任不不清不放放过，事事故责任任者不受受到教育育不放过过，防范范措施未未落实不不放过。无分析罚罚50元元无处理理罚1000元无无防范措措施罚2200元元不按时时交报告告罚500元特、重大大设备事事故由公司组组织抢修修，在恢恢复生产产后722小时内内提出事事故报告告书，报报生产安安环部、设备部部。一般设备备事故由事故单单位，在在恢复生生产488小时内内提出设设备事故故报告书书，

36、报生生产安环环部、设设备部。序号制 度 及 内内 容管 理 标 准准考 核七设备事故故及故障障损失计计算设备事故故损失费费包括设设备修复复和减产产损失费费，其中中减产损损失费=单位产产品利润润影响生生产时间间，设备备修复费费=备件件费用（修复或或更换）+人工工费+材材料费 不统计计罚款1100元元八设备事故故、故障障的奖罚罚惩罚（惩惩罚事故故单位）1、特、重大设设备事故故。罚事故单单位1000000元至5500000元2、一般般事故。罚事故单单位20000元元至1000000元3、设备备故障故障时间间少于11小时罚罚3000元，每每增加11小时多多罚2000元4、由于于电器设设备造成成全厂停停

37、电三十十分钟，由于电电器设备备发生一一般事故故。故障一次次罚分厂厂4000元，一一般事故故罚分厂厂20000元5、因仪仪表造成成停电十十至三十十分钟或或发生一一般事故故。故障一次次罚分厂厂4000元，一一般事故故罚分厂厂20000元6、因设设备检修修不足55天内发发生故障障或一般般事故。故障一次次多罚2200元元一般事故故多罚4400元元7、在联联查中发发现问题题，已下下达整改改通知书书，不及及时整改改，发生生故障或或一般事事故。备注：以以上考核核各单位位正职及及主管领领导各承承担5；管理理责任各各承担220序号制度及内内容管 理 标 准准考 核八惩罚（责责任人）1、特、重大设设备事故故。责任

38、人免免1至66月奖金金；违章章操作、违反劳劳动纪律律引起事事故下岗岗处理2、一般般事故。违章操作作、违反反劳动纪纪律引起起事故罚罚1500元7、由于于维修工工、电工工巡查不不到或不不按时加加油及不不按期换换油以至至发生故故障或一一般事故故。故障一次次罚500元；一一般事故故罚2000元奖励（单单位）1、重点点、重要要设备操操作工在在工作中中，严格格按设备备操作规规程操作作，保持持设备清清洁完好好并坚持持润滑“五定”。2、 参与红旗旗设备评评比。2、炼铁铁厂设备备故障休休风率0.22%基本奖110000元每减减少0.05%加奖4400元元3、机烧烧设备故故障停机机率1.556%基本奖110000

39、元每减减少0.5%加加奖4000元4、竖炉炉设备故故障停机机率1.77%基本奖110000元每减减少0.5%加加奖3000元5、连铸铸设备故故障停机机率0.775%基本奖110000元每减减少0.2%加加奖3000元2、 带钢设备备故障停停机率0.335%基本奖110000元每减减少0.1%加加奖4000元7、制氧氧设备故故障停机机率0.006%基本奖110000元每减减少0.02%加奖4400元元奖励（个个人）1、能提提前发现现异常现现象，避避免特、重大设设备事故故发生，奖励5500至至20000元。2、重点点设备保保证一年年内无设设备故障障及一般般事故发发生，由由分厂提提出申请请，设备备部

40、组织评评选，并并奖励1100至至2000元/台台3、凡能能迅速排排除设备备事故恢恢复生产产立功的的个人，写出申申请由设设备部报报主管领领导审批批后可适适当奖励励1000至5000元。九罚款和奖奖励的管管理办法法1、每月月设备运运转情况况奖励及及设备事事故、故故障由设设备处按按设备备事故、故障考考核办法法执行行。2、奖励励由各单单位写出出书面申申请，包包括奖励励原因、金额等等，报设设备部，由设设备部报主管管领导、公司领领导审批批后执行行。二、故障障分析肯肯对策研研讨 （一）故障分分析析目目的 故故障分析析的目的的，是找找出故障障的原因因，分清清故障的的责任，总结经经验教训训，制定定和落实实防范措

41、措施，并并以防止止和减少少设备故故障的发发生。为为了确保保不掩盖盖事故真真相，要要注意下下列二点点： 1.不不要把故故障分析析引入责责任追究究的死胡胡同 应首先先从领导导者开始始，要把把故障分分析的重重点从责责任追究究转到弄弄清原因因上来。要努力力创造条条件让人人说真话话，力图图使当事事人入市市反映事事实真相相，共同同分析，查找原原因，吸吸取教训训。而不不是设法法推卸责责任，掩掩盖真相相。 2.提提高第一一线作业业人员的的自觉性性和记录录水平。第一线作作业人员员的自觉觉性是做做好各项项工作的的基础，在故障障分析中中同样如如此。故故障原因因分析的的前提条条件是真真实、准准确、完完整、全全面的故故

42、障状状状况。因因此，当当事人的的反映、书面报报千是一一种十分分重要的的资料。所以，要结合合实例，对操作作者如何何写清现现象进行行教育，以求提提高第一一线作业业人员对对故障记记录的自自觉性和和记录水水平。（三） 故障对策策的研讨讨1.故障障管理的的目标故障管理理的目标标是：允允许故障障发生，不允许许重复故故障的发发生。因因此，要要求认真真，仔细细的填写写故障报报告书，并要编编写典型型故障事事例报告告书，反反复研讨讨，提高高全员的的故障处处理能力力，以防防止故障障重复发发生。4. 召开故障障分析会会为了弄清清故障的的原因，应按事事故，故故障的性性质，程程度的不不同，召召开不同同级别的的事故，故障分

43、分析会，一起分分析研究究，找出出发生原原因，并并据此定定出切实实可行的的整改措措施。5. 对策的组组织实施施制定故障障对策，这只是是防止重重复故障障发生的的第一步步。重要要的是组组织实施施。在组组织实施施过程中中，首先先要落实实责任部部门和责责任者，然后制制定实施施对策。在实施施中，应应加强检检查督促促，是对对称不至至于流于于空谈。另外，在检查查督促的的同时，还要为为对策的的实施创创造一些些具体条条件，并并帮助解解决实施施过程中中遇到的的问题。三。设备备故障的的报告设备发生生故障后后，除迅迅速组织织抢修，修复后后进行事事故分析析，研讨讨，制定定整改对对策，实实施整改改方案外外，还必必须建立立故

44、障报报名制度度，这是是故障管管理的不不可缺少少的重要要环节。（二） 设备故障障报告表表各二级厂厂（部）的设备备科，每每日要将将本厂（部）设设备的运运行状况况，发生生故障等等情况及及时进行行收集，在每日日早晨将将前一天天的情况况用电话话想设备备部设备备管理可可报告，设备管管理科将将各二级级厂（部部）的主主要设备备故障汇汇总后，填写设设备状态态日报，赴英后后分别送送到公司司设备经经理，设设备部正正副部长长，设备备部的技技术部门门，以便便有关人人员做出出快速反反应。设备状态态日报是是一种速速报，要要求及时时，准确确。报送送时间在在每日晨晨8时330分左左右，由由设备部部设备科科填写复复印，在在9时左左右复印印分发，要做到到这一点点，各二二级厂（部）必必须建立立一个故故障信息息管理网网络，管管理人员员要有较较强的管管理意识识和认真真负责的的工作态态度。设备状态态管理日日报是用用电话的的形式报报送的，因而力力求简单单明了，故障较较多时，先报主主要故障障。状态态日报是是一种以以信息为为主的报报表。（2） 设备状态态日报的的报送内内容如下下：