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1、故障抢修管理制度维护部门为本单位最为艰苦部门，维护岗位要求具有高度责任感和高度的敬业精神及具有高度的专业技能，并要求维护员严格遵守纪律绝对服从组长的安排。由组长每月对维护人员工作态度、工作表现进行评分，对 第三课 设备故障的处理为了保证生生产的安安全，持持续，顺顺行，除除切实搞搞好设备备的点检检维护之之外，在在设备发发生故障障时，要要迅速组组织抢修修，尽快快恢复生生产，在在处理上上，要坚坚持：三三不放过过的原则则，即事事故原因因和事故故责任不不清不放放过；事事故责任任者和有有关人员员；没有有收到教教育不放放过；防防止和处处理事故故的措施施不落实实不放过过。要认认真总结结经验教教训，防防止事故故
2、的重复复发生。一、故障抢抢修、 （一一）设备备发生故故障时，都都要迅速速组织抢抢修，尽尽快修复复设备，尽尽快恢复复生产。组组织抢修修是，按按故障的的大小，由由各级人人员进行行组织， 22.重大大设备事事故，由由各厂设设备厂长长组织全全部维修修和其他他有关人人员进行行抢修。设设备部参参与抢修修方案制制定，现现场协助助，监督督检查。 33.特别别重大事事故，以以及设计计全公司司性的设设备事故故，有总总厂设备备副总经经理组织织公司各各有关单单位进行行抢修。 （二二）抢修修前，要要制定抢抢修方案案，安排排抢修工工序，项项目，规规定时间间，负责责人，负负责单位位。 （三三）全体体抢修人人员应充充分了解解
3、抢修方方案，确确认各自自担当的的任务，准准备好必必要的工工器具。 （四四）施工工时，应应严格遵遵守安全全作业规规程，并并且要防防止混乱乱。（五）做好好抢修的的一些原原则，具具体组织织、实施施等工作作，在“检修工工程管理理”一章中中再进行行详细叙叙述。汇钢设备故故障、事事故管理理标准序号制 度 及内 容管 理 标标 准考 核一设备事故及及故障的的定义1、凡是正正式投产产的设备备，在生生产过程程中造成成零件、构构件损坏坏使生产产突然中中断，或或由本企企业设备备原因直直接造成成能源供供应中断断而使生生产突然然中断，称称为设备备事故。2、凡因设设备原因因停机时时间在五五分钟以以上四小小时以下下者均为为
4、设备故故障。正确划分设设备事故故、设备备故障二下列情况不不列为设设备事故故、故障障1、不可抗抗拒的自自然灾害害造成设设备损坏坏使生产产中断的的。2、在生产产过程中中，设备备的安全全保护装装置损坏坏使生产产中断造造成其它它设备损损坏的。3、在生产产过程中中，如轧轧辊导轨轨装置、风风口、渣渣口、烧烧嘴、氧氧枪、连连铸机结结晶器、格格栅、剪剪刃、皮皮带运输输机皮带带等损坏坏，使生生产中断断的。4、生产工工艺事故故：如冶冶金炉跑跑钢、跑跑铁、高高炉悬料料、轧机机卡钢、断断带等，使生产中断而未造成设备或厂房结构损坏的。各分厂正确确划分，报报表统计计不准确确罚款110元三设备事故分分级：1、特大设设备事故
5、故修理费用在在50万万元以上上或停产产1周以以上。2、重大设设备事故故凡属于下列列之一者者为重大大设备事事故：1、设备事事故损失失费（设设备修复复费+减减产损失失费）在在15万万元以上上者，机机修分厂厂在1万万元以上上者。2、设备事事故修复复费用在在3万元元以上者者。主要生产设设备发生生设备事事故，生生产系统统停产224小时时以上3、一般设设备事故故凡属下列之之一者为为一般设设备事故故1、设备事事故损失失费（设设备修复复费+减减产损失失费）在在5万元元以上115万元元（不含含15万万元）以以下，机机修分厂厂在30000元元以上11万元（不不含1万万元）以以下者。2、修理费费用在550000元至
6、33万元之之间。3、影响生生产在44小时至至24小小时之间间。4、设备故故障凡因设备原原因造成成停产55分钟至至4小时时（不含含4小时时）以下下。序号制 度 及及 内 容管 理 标标 准考 核四事故管理规规定1、贯彻预预防为主主的方针针，采取取日常维维护与计计划检修修相结合合，推行行点检、巡巡检制度度，开机机状态监监测，把把事故消消灭在萌萌芽状态态。2、无论事事故大小小何种原原因，各各单位应应设备备统计报报表管理理标准及及时上报报。 隐瞒一次罚罚款500元3、对违章章操作，人人人有权权制止。4、设备事事故实行行全过程程管理，包包括事故故抢修、组组织分析析、制定定措施、处处理责任任人。缺一项考核
7、核50元元五事故、故障障抢修规规定发生事故、故故障后各各单位要要立即上上报生产产安环部部、设备备部。积极极组织力力量抢修修，尽快快恢复生生产。组织抢修不不利罚1100至至5000元特、重大设设备事故故事故单位应应立即通通知生产产部安环环及设备备部，通知知公司领领导，积积极组织织抢修。超过五分钟钟每迟一一分钟罚罚20元元一般设备事事故事故单位应应立即通通知生产产安环部部和设备备部，当班班调度和和设备管管理人员员立即深深入事故故现场协协调、组组织抢修修不报罚1000元不不到现场场罚200元六事故分析、统统计、上上报事故抢修完完成后，有有关人员员要进行行事故分分析，总总结经验验教训及及处理结结果，遵
8、遵循“三不放放过”原则，即即：事故故原因不不明、责责任不清清不放过过，事故故责任者者不受到到教育不不放过，防防范措施施未落实实不放过过。无分析罚550元无无处理罚罚1000元无防防范措施施罚2000元不不按时交交报告罚罚50元元特、重大设设备事故故由公司组织织抢修，在在恢复生生产后772小时时内提出出事故报报告书，报报生产安安环部、设设备部。一般设备事事故由事故单位位，在恢恢复生产产48小小时内提提出设备备事故报报告书，报报生产安安环部、设设备部。序号制 度 及及 内 容管 理 标标 准考 核七设备事故及及故障损损失计算算设备事故损损失费包包括设备备修复和和减产损损失费，其其中减产产损失费费=
9、单位位产品利利润影响生生产时间间，设备备修复费费=备件件费用（修修复或更更换）+人工费费+材料料费 不统计罚罚款1000元八设备事故、故故障的奖奖罚惩罚（惩罚罚事故单单位）1、特、重重大设备备事故。罚事故单位位100000元元至5000000元2、一般事事故。罚事故单位位20000元至至100000元元3、设备故故障故障时间少少于1小小时罚3300元元，每增增加1小小时多罚罚2000元4、由于电电器设备备造成全全厂停电电三十分分钟，由由于电器器设备发发生一般般事故。故障一次罚罚分厂4400元元，一般般事故罚罚分厂220000元5、因仪表表造成停停电十至至三十分分钟或发发生一般般事故。故障一次罚
10、罚分厂4400元元，一般般事故罚罚分厂220000元6、因设备备检修不不足5天天内发生生故障或或一般事事故。故障一次多多罚2000元一般事故多多罚4000元7、在联查查中发现现问题，已已下达整整改通知知书，不不及时整整改，发发生故障障或一般般事故。备注：以上上考核各各单位正正职及主主管领导导各承担担5；管理责责任各承承担200序号制度及内容容管 理 标标 准考 核核八惩罚（责任任人）1、特、重重大设备备事故。责任人免11至6月月奖金；违章操操作、违违反劳动动纪律引引起事故故下岗处处理2、一般事事故。违章操作、违违反劳动动纪律引引起事故故罚1550元7、由于维维修工、电电工巡查查不到或或不按时时
11、加油及及不按期期换油以以至发生生故障或或一般事事故。故障一次罚罚50元元；一般般事故罚罚2000元奖励（单位位）1、重点、重重要设备备操作工工在工作作中，严严格按设设备操作作规程操操作，保保持设备备清洁完完好并坚坚持润滑滑“五定”。1、 参与红旗设设备评比比。2、炼铁厂厂设备故故障休风风率0.22%基本奖10000元元每减少少0.005%加加奖4000元3、机烧设设备故障障停机率率1.556%基本奖10000元元每减少少0.55%加奖奖4000元4、竖炉设设备故障障停机率率1.77%基本奖10000元元每减少少0.55%加奖奖3000元5、连铸设设备故障障停机率率0.775%基本奖10000元
12、元每减少少0.22%加奖奖3000元1、 带钢设备故故障停机机率0.335%基本奖10000元元每减少少0.11%加奖奖4000元7、制氧设设备故障障停机率率0.006%基本奖10000元元每减少少0.002%加加奖4000元奖励（个人人）1、能提前前发现异异常现象象，避免免特、重重大设备备事故发发生，奖奖励5000至220000元。2、重点设设备保证证一年内内无设备备故障及及一般事事故发生生，由分分厂提出出申请，设设备部组织评评选，并并奖励1100至至2000元/台台3、凡能迅迅速排除除设备事事故恢复复生产立立功的个个人，写写出申请请由设备备部报主管管领导审审批后可可适当奖奖励1000至55
13、00元元。九罚款和奖励励的管理理办法1、每月设设备运转转情况奖奖励及设设备事故故、故障障由设备备处按设设备事故故、故障障考核办办法执执行。2、奖励由由各单位位写出书书面申请请，包括括奖励原原因、金金额等，报报设备部部，由设设备部报主管管领导、公公司领导导审批后后执行。二、故障分分析肯对对策研讨讨 （一一）故障障分析析析目的 故障障分析的的目的，是是找出故故障的原原因，分分清故障障的责任任，总结结经验教教训，制制定和落落实防范范措施，并并以防止止和减少少设备故故障的发发生。为为了确保保不掩盖盖事故真真相，要要注意下下列二点点： 11.不要要把故障障分析引引入责任任追究的的死胡同同 应应首先从从领
14、导者者开始，要要把故障障分析的的重点从从责任追追究转到到弄清原原因上来来。要努努力创造造条件让让人说真真话，力力图使当当事人入入市反映映事实真真相，共共同分析析，查找找原因，吸吸取教训训。而不不是设法法推卸责责任，掩掩盖真相相。 22.提高高第一线线作业人人员的自自觉性和和记录水水平。第一线作业业人员的的自觉性性是做好好各项工工作的基基础，在在故障分分析中同同样如此此。故障障原因分分析的前前提条件件是真实实、准确确、完整整、全面面的故障障状状况况。因此此，当事事人的反反映、书书面报千千是一种种十分重重要的资资料。所所以，要要结合实实例，对对操作者者如何写写清现象象进行教教育，以以求提高高第一线
15、线作业人人员对故故障记录录的自觉觉性和记记录水平平。（二） 故障对策的的研讨1.故障管管理的目目标故障管理的的目标是是：允许许故障发发生，不不允许重重复故障障的发生生。因此此，要求求认真，仔仔细的填填写故障障报告书书，并要要编写典典型故障障事例报报告书，反反复研讨讨，提高高全员的的故障处处理能力力，以防防止故障障重复发发生。2. 召开故障分分析会为了弄清故故障的原原因，应应按事故故，故障障的性质质，程度度的不同同，召开开不同级级别的事事故，故故障分析析会，一一起分析析研究，找找出发生生原因，并并据此定定出切实实可行的的整改措措施。3. 对策的组织织实施制定故障对对策，这这只是防防止重复复故障发
16、发生的第第一步。重重要的是是组织实实施。在在组织实实施过程程中，首首先要落落实责任任部门和和责任者者，然后后制定实实施对策策。在实实施中，应应加强检检查督促促，是对对称不至至于流于于空谈。另另外，在在检查督督促的同同时，还还要为对对策的实实施创造造一些具具体条件件，并帮帮助解决决实施过过程中遇遇到的问问题。三。设备故故障的报报告设备发生故故障后，除除迅速组组织抢修修，修复复后进行行事故分分析，研研讨，制制定整改改对策，实实施整改改方案外外，还必必须建立立故障报报名制度度，这是是故障管管理的不不可缺少少的重要要环节。（一） 设备故障报报告表各二级厂（部部）的设设备科，每每日要将将本厂（部部）设备
17、备的运行行状况，发发生故障障等情况况及时进进行收集集，在每每日早晨晨将前一一天的情情况用电电话想设设备部设设备管理理可报告告，设备备管理科科将各二二级厂（部部）的主主要设备备故障汇汇总后，填填写设备备状态日日报，赴赴英后分分别送到到公司设设备经理理，设备备部正副副部长，设设备部的的技术部部门，以以便有关关人员做做出快速速反应。设备状态日日报是一一种速报报，要求求及时，准准确。报报送时间间在每日日晨8时时30分分左右，由由设备部部设备科科填写复复印，在在9时左左右复印印分发，要要做到这这一点，各各二级厂厂（部）必必须建立立一个故故障信息息管理网网络，管管理人员员要有较较强的管管理意识识和认真真负
18、责的的工作态态度。设备状态管管理日报报是用电电话的形形式报送送的，因因而力求求简单明明了，故故障较多多时，先先报主要要故障。状状态日报报是一种种以信息息为主的的报表。（1） 设备状态日日报的报报送内容容如下： 1.主主作业线线停机时时间在55分钟以以上的故故障 2.设设备停机机时间在在15分分钟以上上的故障障 3.重重要设备备的异常常（如制制氧机，中中压锅炉炉等A,B类设设备）（2）每一一次故障障的报告告内容为为：1.故障名名称2.故障的的起止时时间3.设备的的损坏情情况4.设备发发生故障障的原因因5.设备故故障的处处理情况况2.设备故故障日报报表设备故障日日报表是是每天发发生设备备故障的的正
19、式书书面报表表，是故故障分析析的原始始资料，每每天发生生的全部部故障均均应填写写。由于于供统计计分析用用，所以以必须要要有准确确的起止止时间，对对主作业业线停机机在1分分钟以上上的故障障均应天天报。有有计算机机记录的的单元，停停机时间间应以计计算机的的记录为为准。设备故障日日报表的的每一项项故障要要求报送送的内容容，与设设备状态态日报表表报送的的内容是是相同的的。设备故障日日报表的的每一项项故障要要求报送送的内容容，与设设备状态态日报表表报送的的内容相相同。3. 设备事故报报告表设备事故报报告应在在事故分分析会前前，由点点检组填填写，报报告的内内容要反反映事故故分析会会的精神神 。（1） 报告
20、内容 1.报报告内容容 2.事事故名称称 3.事事故停机机时间（包包括主作作业线故故障时间间和设备备故障停停机时间间） 4.事事故发生生经过 5.排排除事故故的技术术措施和和经过 6.事事故原因因和责任任分析 7.损损坏部位位简图，修修复进度度 8.修修理内容容 9.事事故教训训及整改改措施 10.事故损损失，包包括设备备修复费费，产值值损失费费，减产产产品名名称，减减产数量量，修复复公式等等项目 11.故障分分类代号号，共有有9种，供供综合统统计分析析用，逐逐项进行行分析，以以掌握事事故的发发生趋势势 12.有关人人员签字字，特大大，重大大设备事事故，需需设备厂厂长签字字。（2）报告告时间1
21、.特大，重重大设备备事故，发发生一小小时后内内，用电电话报告告设备部部：事故故排除后后三日内内将本报报告表报报设备部部2.普通设设备事故故，小事事故，在在事故三三日内将将本报告告报设备备部4.设备故故障记录录单设备故障记记录单填填写内容容与设备备事故报报告表的的内容基基本相同同，凡发发生主作作业线停停机5分分钟与设设备停机机一小时时以上的的设备故故障均应应填写，不不上报，由由设备科科保存。5. 设备事故（故故障)月月报表 内容与与故障的的报表相相同。不不填报设设备故障障日报表表的部门门按月填填写设备备事故（故故障）月月报表，在在月后三三日内保保设备部部。 （二)设备故故障的报报告流程程 故障报
22、报告按故故障大小小，影响响程度不不同，流流程稍有有不同四、 设备故障实实际的统统计分析析 设备故故障实绩绩的统计计是设备备故障管管理的基基础工作作之一。通通过对故故障的统统计，如如主作业业线故障障统计，故故障原因因统计，故故障专业业区分统统计等等等，可以以让设备备人员及及其设备备管理的的决策人人员及时时了解设设备故障障情况，并并对实际际统计加加以分析析研究，从从中找出出规律，发发现问题题，确立立管理重重点。这这样故障障管理就就与点检检实施，周周期管理理，设备备改善，备备件管理理等各项项工作有有机的结结合在一一起，并并能对这这些项目目起到很很好的促促进。 第四四节 设备备故障的的评价指指标及故故
23、障的防防范一，设备故故障的评评价指标标 设备备故障的的评价指指标是衡衡量企业业管理水水平的尺尺度之一一，也是是设备维维修管理理的一项项重要指指标，一一般有下下列几种种表示方方法：1.事故与与故障停停机率：事故与故障障停机率率（故障障率）=2. 事故率：3. 主作业线故故障率 主作业业线故障障率=4.故障频频率：表表示单位位生产时时间内故故障发生生的次数数故障频率=5. 主作业线设设备故障障时间（hh)： 将其与与设定的的目标值值进行比比较，做做出评价价6.主作业业线设备备可开动动率：主作业线设设备可开开动率=7. 千元产值事事故损失失费： 千元元产值事事故损失失费=8.平均无无故障时时间：平均
24、无故障障时间=这是衡量设设备可靠靠性的尺尺度，目目前使用用较普遍遍。例如如，某设设备在一一个月中中开动了了6000小时，故故障停机机时间为为4次，则则平均无无故障时时间=6600（hh)/44=1550(hh)由此可见，平平均无故故障时间间值越大大越好二，设备故故障的防防范设备故障的的发生，有有操作，维维修，点点检，也也有设备备本身缺缺陷等诸诸多因素素造成，十十分复杂杂。但如如能做到到以下几几点，对对防治和和减少设设备故障障的发生生时有益益的。这这几点也也是防患患于未然然的一些些有效措措施：1. 操作人员必必须经培培训合格格后上岗岗由于现代化化设备结结构复杂杂，自动动化程度度高，操操作上相相对
25、较为为简单，然然而，误误操作造造成的设设备损坏坏程度将将变得严严重，设设备故障障损失费费将激增增。所以以，对操操作人员员的政治治，技术术素质和和文化水水平的要要求也随随之提出出更高的的的要求求。为此此，要有有计划的的开展职职工的思思想政治治教育和和技术培培训，不不断提高高职工的的素质。；要严格格要求，未未经培训训合格的的人不准准上岗。2. 严格执行各各项标准准和岗位位责任制制设备的四大大标准，感感悟责任任制，岗岗位操作作规程等等一系列列标准，规规程，是是工厂的的法典，也也可以看看作是防防范事故故的基本本措施，要要严格执执行，并并在执行行过程中中不断修修改完善善。3. 做好日常点点检，维维护，紧
26、紧固等工工作操作人员要要严格按按标准做做好运转转千，后后及运转转中的日日常点检检工作，发发现设备备异常或或隐患要要及时处处理。以以避免设设备发生生故障。4. 加强设备的的定期点点检工作作专业点检员员要按计计划认真真进行设设备点检检，对中中央设备备实施倾倾向管理理，开展展设备精精密点检检和状态态监测工工作，准准备测定定设备劣劣化状况况，把设设备隐患患消除在在故障发发生之前前。设备备本身的的缺陷，要要通过改改善，维维修给予予消除。5. 认真做好计计划检修修，提高高检修质质量点检必须认认真制定定年修，定定修及日日修计划划；对点点检方提提出的项项目，维维修芳必必须认真真执行，精精心施工工，一定定要确保
27、保检修质质量。6. 按消耗规律律，准备备必要的的备品备备件专业点检员员必须按按备件管管理办法法做好计计划，掌掌握动态态，并要要确保备备品备件件的质量量，对难难以维修修的部位位，要尽尽量做到到成组更更换。7. 按给油脂标标准做好好设备润润滑工作作，保证证设备润润滑良好好要经常检查查油路，确确保畅通通。专业业点检不不但自己己要按标标准进行行给油脂脂作业，而而且要经经常督促促，检查查操作人人员承担担的给油油脂工作作是否及及时规范范。8. 进行预想事事故的反反事故演演习。某些不常发发生事故故的重要要设备，要要定期做做反事故故演习，以以提高工工作人员员处理事事故的应应变能力力。以上列举了了防范故故障的一
28、一些措施施，实际际上如前前所述，设设备故障障是设备备劣化的的极端表表现形式式，因此此要防止止设备劣劣化，延延缓设备备劣化速速度，实实质上也也是防止止或减少少设备故故障的发发生。所所以，预预防设备备劣化的的对策同同样适用用于设备备故障的的防范。总言之，TTPM全全员设备备管理，故故障管理理是其中中重要的的一环。同同样，设设备的故故障也需需要全员员防范，这这样才能能防止或或减少设设备故障障的发生生，才能能实现：安全，持持续，顺顺行的总总目标。 第三课课 设设备故障障的处理理为了保证生生产的安安全，持持续，顺顺行，除除切实搞搞好设备备的点检检维护之之外，在在设备发发生故障障时，要要迅速组组织抢修修，
29、尽快快恢复生生产，在在处理上上，要坚坚持：三三不放过过的原则则，即事事故原因因和事故故责任不不清不放放过；事事故责任任者和有有关人员员；没有有收到教教育不放放过；防防止和处处理事故故的措施施不落实实不放过过。要认认真总结结经验教教训，防防止事故故的重复复发生。一、故障抢抢修、 （一一）设备备发生故故障时，都都要迅速速组织抢抢修，尽尽快修复复设备，尽尽快恢复复生产。组组织抢修修是，按按故障的的大小，由由各级人人员进行行组织， 22.重大大设备事事故，由由各厂设设备厂长长组织全全部维修修和其他他有关人人员进行行抢修。设设备部参参与抢修修方案制制定，现现场协助助，监督督检查。 33.特别别重大事事故
30、，以以及设计计全公司司性的设设备事故故，有总总厂设备备副总经经理组织织公司各各有关单单位进行行抢修。 （二二）抢修修前，要要制定抢抢修方案案，安排排抢修工工序，项项目，规规定时间间，负责责人，负负责单位位。 （三三）全体体抢修人人员应充充分了解解抢修方方案，确确认各自自担当的的任务，准准备好必必要的工工器具。 （四四）施工工时，应应严格遵遵守安全全作业规规程，并并且要防防止混乱乱。（五）做好好抢修的的一些原原则，具具体组织织、实施施等工作作，在“检修工工程管理理”一章中中再进行行详细叙叙述。汇钢设备故故障、事事故管理理标准序号制 度 及内 容管 理 标标 准考 核一设备事故及及故障的的定义1、
31、凡是正正式投产产的设备备，在生生产过程程中造成成零件、构构件损坏坏使生产产突然中中断，或或由本企企业设备备原因直直接造成成能源供供应中断断而使生生产突然然中断，称称为设备备事故。2、凡因设设备原因因停机时时间在五五分钟以以上四小小时以下下者均为为设备故故障。正确划分设设备事故故、设备备故障二下列情况不不列为设设备事故故、故障障1、不可抗抗拒的自自然灾害害造成设设备损坏坏使生产产中断的的。2、在生产产过程中中，设备备的安全全保护装装置损坏坏使生产产中断造造成其它它设备损损坏的。3、在生产产过程中中，如轧轧辊导轨轨装置、风风口、渣渣口、烧烧嘴、氧氧枪、连连铸机结结晶器、格格栅、剪剪刃、皮皮带运输输
32、机皮带带等损坏坏，使生生产中断断的。4、生产工工艺事故故：如冶冶金炉跑跑钢、跑跑铁、高高炉悬料料、轧机机卡钢、断断带等，使生产中断而未造成设备或厂房结构损坏的。各分厂正确确划分，报报表统计计不准确确罚款110元三设备事故分分级：1、特大设设备事故故修理费用在在50万万元以上上或停产产1周以以上。2、重大设设备事故故凡属于下列列之一者者为重大大设备事事故：1、设备事事故损失失费（设设备修复复费+减减产损失失费）在在15万万元以上上者，机机修分厂厂在1万万元以上上者。2、设备事事故修复复费用在在3万元元以上者者。主要生产设设备发生生设备事事故，生生产系统统停产224小时时以上3、一般设设备事故故凡
33、属下列之之一者为为一般设设备事故故1、设备事事故损失失费（设设备修复复费+减减产损失失费）在在5万元元以上115万元元（不含含15万万元）以以下，机机修分厂厂在30000元元以上11万元（不不含1万万元）以以下者。2、修理费费用在550000元至33万元之之间。3、影响生生产在44小时至至24小小时之间间。4、设备故故障凡因设备原原因造成成停产55分钟至至4小时时（不含含4小时时）以下下。序号制 度 及及 内 容管 理 标标 准考 核四事故管理规规定1、贯彻预预防为主主的方针针，采取取日常维维护与计计划检修修相结合合，推行行点检、巡巡检制度度，开机机状态监监测，把把事故消消灭在萌萌芽状态态。2
34、、无论事事故大小小何种原原因，各各单位应应设备备统计报报表管理理标准及及时上报报。 隐瞒一次罚罚款500元3、对违章章操作，人人人有权权制止。4、设备事事故实行行全过程程管理，包包括事故故抢修、组组织分析析、制定定措施、处处理责任任人。缺一项考核核50元元五事故、故障障抢修规规定发生事故、故故障后各各单位要要立即上上报生产产安环部部、设备备部。积极极组织力力量抢修修，尽快快恢复生生产。组织抢修不不利罚1100至至5000元特、重大设设备事故故事故单位应应立即通通知生产产部安环环及设备备部，通知知公司领领导，积积极组织织抢修。超过五分钟钟每迟一一分钟罚罚20元元一般设备事事故事故单位应应立即通通
35、知生产产安环部部和设备备部，当班班调度和和设备管管理人员员立即深深入事故故现场协协调、组组织抢修修不报罚1000元不不到现场场罚200元六事故分析、统统计、上上报事故抢修完完成后，有有关人员员要进行行事故分分析，总总结经验验教训及及处理结结果，遵遵循“三不放放过”原则，即即：事故故原因不不明、责责任不清清不放过过，事故故责任者者不受到到教育不不放过，防防范措施施未落实实不放过过。无分析罚550元无无处理罚罚1000元无防防范措施施罚2000元不不按时交交报告罚罚50元元特、重大设设备事故故由公司组织织抢修，在在恢复生生产后772小时时内提出出事故报报告书，报报生产安安环部、设设备部。一般设备事
36、事故由事故单位位，在恢恢复生产产48小小时内提提出设备备事故报报告书，报报生产安安环部、设设备部。序号制 度 及及 内 容管 理 标标 准考 核七设备事故及及故障损损失计算算设备事故损损失费包包括设备备修复和和减产损损失费，其其中减产产损失费费=单位位产品利利润影响生生产时间间，设备备修复费费=备件件费用（修修复或更更换）+人工费费+材料料费 不统计罚罚款1000元八设备事故、故故障的奖奖罚惩罚（惩罚罚事故单单位）1、特、重重大设备备事故。罚事故单位位100000元元至5000000元2、一般事事故。罚事故单位位20000元至至100000元元3、设备故故障故障时间少少于1小小时罚3300元元
37、，每增增加1小小时多罚罚2000元4、由于电电器设备备造成全全厂停电电三十分分钟，由由于电器器设备发发生一般般事故。故障一次罚罚分厂4400元元，一般般事故罚罚分厂220000元5、因仪表表造成停停电十至至三十分分钟或发发生一般般事故。故障一次罚罚分厂4400元元，一般般事故罚罚分厂220000元6、因设备备检修不不足5天天内发生生故障或或一般事事故。故障一次多多罚2000元一般事故多多罚4000元7、在联查查中发现现问题，已已下达整整改通知知书，不不及时整整改，发发生故障障或一般般事故。备注：以上上考核各各单位正正职及主主管领导导各承担担5；管理责责任各承承担200序号制度及内容容管 理 标
38、标 准考 核核八惩罚（责任任人）1、特、重重大设备备事故。责任人免11至6月月奖金；违章操操作、违违反劳动动纪律引引起事故故下岗处处理2、一般事事故。违章操作、违违反劳动动纪律引引起事故故罚1550元7、由于维维修工、电电工巡查查不到或或不按时时加油及及不按期期换油以以至发生生故障或或一般事事故。故障一次罚罚50元元；一般般事故罚罚2000元奖励（单位位）1、重点、重重要设备备操作工工在工作作中，严严格按设设备操作作规程操操作，保保持设备备清洁完完好并坚坚持润滑滑“五定”。2、 参与红旗设设备评比比。2、炼铁厂厂设备故故障休风风率0.22%基本奖10000元元每减少少0.005%加加奖4000
39、元3、机烧设设备故障障停机率率1.556%基本奖10000元元每减少少0.55%加奖奖4000元4、竖炉设设备故障障停机率率1.77%基本奖10000元元每减少少0.55%加奖奖3000元5、连铸设设备故障障停机率率0.775%基本奖10000元元每减少少0.22%加奖奖3000元2、 带钢设备故故障停机机率0.335%基本奖10000元元每减少少0.11%加奖奖4000元7、制氧设设备故障障停机率率0.006%基本奖10000元元每减少少0.002%加加奖4000元奖励（个人人）1、能提前前发现异异常现象象，避免免特、重重大设备备事故发发生，奖奖励5000至220000元。2、重点设设备保证
40、证一年内内无设备备故障及及一般事事故发生生，由分分厂提出出申请，设设备部组织评评选，并并奖励1100至至2000元/台台3、凡能迅迅速排除除设备事事故恢复复生产立立功的个个人，写写出申请请由设备备部报主管管领导审审批后可可适当奖奖励1000至5500元元。九罚款和奖励励的管理理办法1、每月设设备运转转情况奖奖励及设设备事故故、故障障由设备备处按设设备事故故、故障障考核办办法执执行。2、奖励由由各单位位写出书书面申请请，包括括奖励原原因、金金额等，报报设备部部，由设设备部报主管管领导、公公司领导导审批后后执行。二、故障分分析肯对对策研讨讨 （一一）故障障分析析析目的 故障障分析的的目的，是是找出
41、故故障的原原因，分分清故障障的责任任，总结结经验教教训，制制定和落落实防范范措施，并并以防止止和减少少设备故故障的发发生。为为了确保保不掩盖盖事故真真相，要要注意下下列二点点： 11.不要要把故障障分析引引入责任任追究的的死胡同同 应应首先从从领导者者开始，要要把故障障分析的的重点从从责任追追究转到到弄清原原因上来来。要努努力创造造条件让让人说真真话，力力图使当当事人入入市反映映事实真真相，共共同分析析，查找找原因，吸吸取教训训。而不不是设法法推卸责责任，掩掩盖真相相。 22.提高高第一线线作业人人员的自自觉性和和记录水水平。第一线作业业人员的的自觉性性是做好好各项工工作的基基础，在在故障分分
42、析中同同样如此此。故障障原因分分析的前前提条件件是真实实、准确确、完整整、全面面的故障障状状况况。因此此，当事事人的反反映、书书面报千千是一种种十分重重要的资资料。所所以，要要结合实实例，对对操作者者如何写写清现象象进行教教育，以以求提高高第一线线作业人人员对故故障记录录的自觉觉性和记记录水平平。（三） 故障对策的的研讨1.故障管管理的目目标故障管理的的目标是是：允许许故障发发生，不不允许重重复故障障的发生生。因此此，要求求认真，仔仔细的填填写故障障报告书书，并要要编写典典型故障障事例报报告书，反反复研讨讨，提高高全员的的故障处处理能力力，以防防止故障障重复发发生。4. 召开故障分分析会为了弄
43、清故故障的原原因，应应按事故故，故障障的性质质，程度度的不同同，召开开不同级级别的事事故，故故障分析析会，一一起分析析研究，找找出发生生原因，并并据此定定出切实实可行的的整改措措施。5. 对策的组织织实施制定故障对对策，这这只是防防止重复复故障发发生的第第一步。重重要的是是组织实实施。在在组织实实施过程程中，首首先要落落实责任任部门和和责任者者，然后后制定实实施对策策。在实实施中，应应加强检检查督促促，是对对称不至至于流于于空谈。另另外，在在检查督督促的同同时，还还要为对对策的实实施创造造一些具具体条件件，并帮帮助解决决实施过过程中遇遇到的问问题。三。设备故故障的报报告设备发生故故障后，除除迅
44、速组组织抢修修，修复复后进行行事故分分析，研研讨，制制定整改改对策，实实施整改改方案外外，还必必须建立立故障报报名制度度，这是是故障管管理的不不可缺少少的重要要环节。（二） 设备故障报报告表各二级厂（部部）的设设备科，每每日要将将本厂（部部）设备备的运行行状况，发发生故障障等情况况及时进进行收集集，在每每日早晨晨将前一一天的情情况用电电话想设设备部设设备管理理可报告告，设备备管理科科将各二二级厂（部部）的主主要设备备故障汇汇总后，填填写设备备状态日日报，赴赴英后分分别送到到公司设设备经理理，设备备部正副副部长，设设备部的的技术部部门，以以便有关关人员做做出快速速反应。设备状态日日报是一一种速报
45、报，要求求及时，准准确。报报送时间间在每日日晨8时时30分分左右，由由设备部部设备科科填写复复印，在在9时左左右复印印分发，要要做到这这一点，各各二级厂厂（部）必必须建立立一个故故障信息息管理网网络，管管理人员员要有较较强的管管理意识识和认真真负责的的工作态态度。设备状态管管理日报报是用电电话的形形式报送送的，因因而力求求简单明明了，故故障较多多时，先先报主要要故障。状状态日报报是一种种以信息息为主的的报表。（2） 设备状态日日报的报报送内容容如下： 1.主主作业线线停机时时间在55分钟以以上的故故障 2.设设备停机机时间在在15分分钟以上上的故障障 3.重重要设备备的异常常（如制制氧机，中中压锅炉炉等A,B类设设备）（2）每一一次故障障的报告告内容为为：1.故障名名称2.故障的的起止时时间3.设备的的损坏情情况4.设备发发生故障障的原因因5.设备故故障的处处理情况况2.设备故故障日报报表设备故障日日报表是是每天发发生设备备故障的的正式书书面报表表，是故故障分析析的原始始资料，每每天发生生的全部部故障均