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1、薪酬管管理教教学大纲纲课程名称称：薪酬酬管理/Sallaryy maanaggemeent课程代码码：22205446学时： 32 学分分：2 讲讲课学时时： 32 考考核方式式：考查查先修课程程：人力力资源管管理 企业管管理适用专业业：公共共事业管管理、劳劳动社会会保障开课院系系：公共共管理系系 教材：文文跃然薪酬酬管理原原理复旦大大学出版版社220044 主要参考考书：刘昕薪薪酬管理理中中国人民民大学出出版社20002 李新建企业业薪酬管管理概论论中中国人民民大学出出版社20006 刘军胜薪酬酬管理实实务手册册 机械工工业出版版社220022 一、课程程的性质质和任务务：本课程的的主要内内
2、容是从从战略的的角度讲讲述薪酬酬管理新新的理念念、技术术和流程程。共包包括薪酬酬管理总总论、战战略与薪薪酬管理理、基本本工资管管理、奖奖金管理理、福利利管理、薪酬制制度和薪薪酬实务务七项内内容，每每项内容容均设有有学习要要点、相相关信息息键接、案例讨讨论和复复习练习习题，帮帮助学生生从问题题的角度度理解当当前企业业薪酬管管理面临临的困惑惑与技术术难点，尤尤其对中中国企业业的人力力资源管管理实践践和薪酬酬管理实实践具有有很强的的针对性性和可操操作性，是是一门理理论与实实践紧密密结合的的课程。二、教学学内容和和基本要要求教学内容容：第一章章 薪酬酬管理总总论第第一节 什么是是薪酬 第第二节 薪酬管
3、管理中的的基本问问题 第三三节 薪薪酬管理理问题的的重要性性 第第四节 薪酬管管理的历历史演变变 第第五节 中国目目前的薪薪酬问题题 本本章小结结 复复习思考考题 第二二章 战战略与薪薪酬管理理 第第一节 战略的的定义及及其理论论概述 第第二节 从企业业战略到到薪酬管管理 第三三节 构构建战略略导向的的薪酬管管理体系系 案案例研究究 西南南航空公公司成功功的秘诀诀战略略性报酬酬体系的的构建 本本章小结结 复习习思考题题 第第三章 基本工工资管理理 第第一节 概述 第第二节 基于职职位的薪薪酬体系系 第第三节 基于能能力的薪薪酬体系系 第第四节 选择 本本章小结结 复习习思考题题第四四章 奖奖金
4、管理理 第第一节 奖金是是什么 第第二节 奖励什什么 第三三节 奖奖励多少少 第第四节 如何奖奖励 本章章小结 复复习思考考题第第五章 福利管管理第第一节 员工福福利的定定义和功功能 第二二节 法法定福利利 第第三节 企业补补充福利利 第第四节 员工福福利的发发展历史史及其趋趋势 第五五节 如如何设计计一套好好的福利利管理制制度 本章章小结 复复习思考考题第六六章 薪薪酬制度度第一一节 企企业薪酬酬诊断及及问题分分析 第二二节 薪薪酬制度度化建设设的基本本原则及及基本程程式 第三三节 薪薪酬制度度的文本本化 第四四节 薪薪酬制度度的试行行与反馈馈 第第五节 薪酬制制度的调调整、修修正与推推行
5、第六六节 薪薪酬制度度文本举举例 本章章小结 复复习思考考题第七七章 一一些有代代表性的的公司的的薪酬实实践 第一一节 概概述 第二二节 联联想的薪薪酬管理理 第第三节 与战略略发展同同步海尔的的薪酬管管理 第四四节 微微软的薪薪酬管理理 第第五节 杜邦公公司的薪薪酬管理理 第第六节 美国公公务员的的薪酬管管理 本章章小结 复复习思考考题基本要求求：薪酬管理理属于人人力资源源管理中中的一项项专业技技术水平平要求较较高的管管理领域域，它不不仅要求求薪酬管管理人员员具备全全面的人人力资源源管理知知识和开开阔的眼眼界，了了解企业业的经营营业务和和流程，而而且要求求薪酬管管理人员员具有敏敏锐的成成本意
6、识识以及对对各种薪薪酬方案案的成本本有效性性进行分分析的能能力。此此外，在在薪酬的的设计和和执行过过程中，薪薪酬管理理人员与与决策层层、其他他管理人人员以及及普通员员工之间间的沟通通能力也也至关重重要。因因此本课课程将结结合大量量事例进进行分析析性教学学，借此此培养学学生扎实实的管理理知识和和实际分分析技巧巧。三、教学学时数分分配课程内容容讲课实验习题课讨讨论课课程设计计上机小计薪酬管理理总论第第一节：什么是是薪酬11薪酬管理理总论第第二节：薪酬管管理中的的基本问问题11薪酬管理理总论第第三节：薪酬管管理问题题的重要要性11薪酬管理理总论第第四节：薪酬管管理的历历史演变变11薪酬管理理总论第第
7、五节：中国目目前的薪薪酬问题题11战略与薪薪酬管理理第一节节：战略略的定义义及其理理论概述述11战略与薪薪酬管理理第二节节： 从从企业战战略到薪薪酬管理理11战略与薪薪酬管理理第三节节： 构构建战略略导向的的薪酬管管理体系系11战略与薪薪酬管理理：案例例研究11基本工资资管理第第一节：概述11基本工资资管理第第二节：基于职职位的薪薪酬体系系11基本工资资管理第第三节：基于能能力的薪薪酬体系系11奖金管理理第一节节：奖金金是什么么11奖金管理理第二节节：奖励励什么11奖金管理理第三节节：奖励励多少11奖金管理理第四节节：如何何奖励11福利管理理第一节节：员工工福利的的定义和和功能11福利管理理第
8、二节节：法定定福利11福利管理理第三节节：企业业补充福福利11福利管理理第四节节：员工工福利的的发展历历史及其其趋势11福利管理理第五节节：如何何设计一一套好的的福利管管理制度度11薪酬制度度第一节节：企业业薪酬诊诊断及问问题分析析11薪酬制度度第二节节：薪酬酬制度化化建设的的基本原原则及基基本程式式11薪酬制度度第三节节：薪酬酬制度的的文本化化11课程内容容讲课实验习题课讨讨论课课程设计计上机小计薪酬制度度第四节节：薪酬酬制度的的试行与与反馈11薪酬制度度第五节节：薪酬酬制度的的调整、修正与与推行11薪酬制度度第六节节：薪酬酬制度文文本举例例11薪酬实践践第一节节：概述述与联想想的薪酬酬实践11薪酬实践践第二节节：与战战略发展展同步海尔尔的薪酬酬管理11薪酬实践践第三节节：微软软的薪酬酬管理11薪酬实践践第四节节：杜邦邦公司的的薪酬管管理11薪酬实践践第五节节：美国国公务员员的薪酬酬管理11共 计计3232四、对学学生能力力培养的的要求本课程对对于薪酬酬管理实实际事例例的分析析和评价价可以帮帮助学生生建立良良好的知知识基础础、宽阔阔的管理理视野与与较强的的问题处处理能力力和分析析能力，同同时也培培养了学学生在课课堂中与与人沟通通的能力力。