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1、欧菲亚家具有限公司规章制度 第一章 公司司管理制制度一、 行政办公公规章制制度二、 综合管理理部职责责三、 采购部职职责四、 驾驶员岗岗位职责责五、 财务管理理制度六、 业务员岗岗位制度度七、 合同管理理制度八、 商标管理理制度行政办公公规章制制度1、保持持办公室室清洁卫卫生，每每天清扫扫，办公公桌上应应保持整整洁并保保持办公公室安静静。2、坚守守工作岗岗位、不不串岗，上班时时间不看看与业务务无关的的报刊杂杂志和书书籍、玩玩游戏或或做与工工作无关关的事。3、不用用公司电电脑上网网聊天或或做与工工作无关关的事，不要随随意使用用其他部部门的电电脑，私私客不经经领导允允许不准准使用公公司电脑脑。4、
2、所有有电脑使使用人员员在离开开座位或或办公室室时，电电脑必须须退出应应用程序序，使用用屏保并并设置密密码。5、下班班前应关关闭电脑脑、空调调、饮水水机等用用电设备备，关好好门窗和和照明设设备，并并做好防防盗工作作。6、如有有客人来来访，应应热情接接待，接接待来访访和业务务洽谈在在接待室室或会议议室进行行，尽量量缩短接接待与会会客时间间。7、接待待客户来来访时要要注意场场合和环环境，与与客人谈谈话时应应面带微微笑、语语气温和和、讲究究礼貌，如遇发发生矛盾盾时，不不能争吵吵要耐心心解释。8、在代代表公司司参加正正式社交交活动时时，要注注意衣着着、举止止、言辞辞、礼节节等，要要树立良良好个人人形象和
3、和企业形形象。9、应当当培养和和陶冶良良好的个个人行为为，同事事之间应应互相帮帮助，各各部门领领导应积积极作好好督导工工作和管管理工作作。10、无无工作需需要，不不得擅自自进入档档案室、财务室室、会议议室、接接待室、样品室室。1l、作作好业务务资料的的保管工工作，责责任到人人，离开开办公室室或下班班，必须须清理工工作台面面，将所所有资料料放好。12、未未经部门门领导批批准，不不得索取取、打印印、复印印其他部部门资料料。13、严严守公司司机密，不得泄泄露或传传播公司司商业机机密及相相关文件件，不向向客户或或外部人人员谈论论本公司司的一切切事物。14、请请假要有有请假条条，特殊殊情况应应先电话话联
4、系领领导，再再于事后后补请假假条，出出差一天天以上，应填写写出差申申请并经经领导批批准。15、因因故外出出，必须须请示部部门经理理，各部部门全体体外出，必须与与综合部部通报。16、要要以高度度的责任任心和敬敬业精神神对待自自己所从从事的工工作，自自觉维护护公司利利益，遵遵守社会会公德与与职业道道德。综合管理理部职责责一、 行政管理理1、 各项制度度的建立立、推行行、修订订及其考考核。2、 组织检查查督促各各部门厂厂规、厂厂纪、安全全生产等等制度执执行情况况。3、 全公司员员工的各各项厂级级培训。4、 文书（函函件）收收发、处处理、归归档及催催办。5、 食堂、门门卫、公公共、治治安等后后勤保障障
5、工作。6、 公司基础础建设、公共设设施的管管理。二、 销售管理理1、 订单内容容的核定定及组织织评估。2、 订单（含含样品）供、产产、销进进度的协协调与控控制。3、 销售计划划的制定定、修正正、执行行。4、 成品包装装标识的的管理。5、 成品装柜柜，装柜柜资料的的制作、存档。6、 成品运输输、船期期、货柜柜车的联联络。7、 产品成本本预估、产品报报价拟订订、成品品分类编编制。8、 客户资料料的建立立与运用用。9、 客户产品品反馈信信息的收收集、整整理与处处理。10、 收款，帐帐款异常常的处理理。采购部职职责1、 在公司领领导下根根据生产产计划提提出物资资采购计计划，报报总经理理批准后后组织实实
6、施，确确保各项项采购任任务完成成，努力力提高自自身采购购业务水水平。2、 按时按量量按质完完成采购购供应计计划指标标，积极极开拓货货源市场场，货（价）比比三家，选择物物美价廉廉的物资资材料，完成下下达的降降低采购购成本的的责任指指标。3、 负责与客客户签订订采购合合同，督督促合同同正常如如期地履履行，并并催讨所所欠的货货物。4、 要熟悉和和掌握公公司所需需各类物物资的名名称、型型号、规规格、单单价、用用途和产产地，按按质论价价，对购购进物料料须附有有质保书书或当场场（委托托）检验验。协助助有关部部门妥善善解决使使用过程程中出现现的质量量问题。5、 认真收集集各协作作单位的的票据加加以整理理，做
7、好好相关交交货结算算工作。6、 收集一线线商品的的供货信信息，对对公司采采购策略略、产品品原料结结构调整整改进，对新产产品开发发提出参参考意见见。7、 填写有关关采购表表格，以以供客户户年度分分析和客客户总结结评估。8、 经常性与与生产、销售沟沟通，了了解原材材料供应应情况。9、 做好车辆辆（汽车车）及驾驾驶员的的管理。10、 完成公司司领导交交办的其其他工作作任务。驾驶员岗岗位职责1、 认真完成成公司的的派车任任务要求求，服从从派车调调度人员员的指挥挥。2、 坚持行车车安全检检查，每每次行车车前检查查车辆，发现问问题及时时排除，确保车车辆正常常运行。3、 安全驾驶驶，正确确执行驾驾驶操作作规
8、程，听从交交通管理理人员的的指挥，行车时时集中领领略驾驶驶，严禁禁酒后开开车，不不开“英雄车”、“赌气车车”。4、 每次出车车回来后后，如实实填写行行车记录录，向派派车主管管简要汇汇报出车车情况。5、 车辆用毕毕后，停停泊在指指定位置置，锁好好方向盘盘、门窗窗等。6、 做好车辆辆的维护护、保养养工作，保持车车辆常年年整洁和和车况良良好。7、 认真填写写车辆档档案，对对于车辆辆事故、违章、损坏等等异常情情况及时时汇报，写好书书面情况况报负责责人。8、 驾驶员确确保良好好的休息息，足够够的睡眠眠，以充充沛的精精力和体体力保证证安全行行车。9、 驾驶员应应有获业业精神，熟悉交交通法规规、路况况和车辆
9、辆性能，不断提提高自己己的技术术水平和和积累行行车经验验。10、 驾驶员要要衣着整整治、礼礼貌待人人、热情情服务。11、 驾驶员在在工作中中不该听听的不听听、不该该看的不不看、不不该说的的不说，不散播播消息，保守机机密，守守口如瓶瓶。12、 完成公司司临时交交办的其其他任务务。财务管理理制度1、本制制度由财财务部送送公司管管理层核核准、公公布后实实施。2、本部部遵守各各项经济济法律、法规，加强资资金的筹筹措、管管理、运运用，努努力促进进公司业业务的发发展壮大大。3、按公公司的经经营计划划，提出出年度财财务计划划。4、协调调好本部部与总经经理室及及其他各各部的关关系，同同时协调调好本部部内部各各
10、岗位之之间的关关系。5、按财财务制度度对现金金、票据据、契约约进行保保管，做做到存放放额度以以内的过过夜现金金及票据据一律进进金库保保险箱，票据不不得提前前盖好印印鉴，印印鉴章与与票据应应分开保保管。6、进行行成本费费用预测测、计划划、控制制、核算算、分析析和考核核，督促促本公司司有关部部门降低低消耗、节约费费用、提提高经济济效益。7、定期期进行存存货盘点点，确保保公司资资产并使使实际库库存与账账面数字字相符。8、依据据税法规规定，办办理公司司各项税税务工作作，力求求准确无无误，免免遭无谓谓损失。9、厉行行节约，合理使使用资金金，积极极为经营营管理服服务，促促进公司司取得较较好的经经济效益益。
11、10、按按照经济济核算原原则，定定期检查查、分析析公司财财务、成成本和利利润的执执行情况况，挖掘掘增收节节支潜力力，考核核资金使使用效果果，及时时向总经经理提出出合理化化建议，当好公公司参谋谋。业务员岗岗位职责责一、报价价熟悉产品品结构、生产工工艺，做做好每个个客户的的报价，报价单单使用统统一格式式，产品品规格、包装等等描述清清楚。尽量详细细了解客客户信息息，了解解客户需需求，提提供客户户所需的的信息。二、样品品清楚客人人对样品品的要求求，尽量量满足客客人的要要求，如如须修改改必须先先征得客客人同意意。样品明确确后及时时交打样样车间组组织生产产，生产产过程中中要随时时跟进，了解打打样进度度，尽
12、快快拿出样样品。每件样品品发出前前须检验验并作好好记录。检验包包括外观观质量、外形尺尺寸、颜颜色、材材料规格格、安全全间距、配件、使用功功能等，记录包包括文字字描述、产品图图片。样品发出出后立即即通知客客人查收收，并接接收、分分析客人人的反馈馈意见。三、订单单清楚了解解客人订订单所要要求的内内容，核核准价格格、交货货期后签签字回传传，并电电话确认认客人是是否收到到回传件件。订单交货货期一个个月前开开始生产产跟单，确认采采购计划划、生产产计划是是否有安安排，与与客人确确认包装装资料，确认车车间生产产进度，配合采采购、生生产工作作。生产完成成后通知知客人验验货，联联系客人人或货运运公司及及时出货货
13、，以减减轻仓库库压力。四、出货货包装资料料认真核核对，车车间正式式包装前前做好样样本并签签字确认认。陪同或安安排好验验货人员员验货，发现问问题及时时反馈给给生产部部立即处处理，保保证按期期交货。装箱前检检查集装装箱是否否完好，合理安安排装箱箱方式。监督装卸卸工遵章章操作，发现破破损包装装立即修修复。装装箱前中中后拍照照存档。认真核对对装箱资资料，有有疑问必必须与客客人沟通通清楚。装箱完成成后认真真填写资资料，及及时传真真通知客客人。五、售后后每个订单单必须保保存下列列资料：大货产产品图片片、包装装图片、装箱图图片、原原始订单单、出货货检验记记录、客客人验货货记录(如有)、装箱箱记录。认真处理理
14、客人的的反馈意意见，保保证客人人满意。每半年做做一次客客户满意意度调查查，针对对客人反反馈意见见采取纠纠正措施施，改进进工作方方法。合同管理理制度总则为加强合合同管理理，避免免失误，提高经经济效益益，根据据合同同法及及其他有有关法规规的规定定，结合合公司的的实际情情况，制制订本制制度。一、公司司对外签签订的各各类合同同一律适适用本制制度。二、合同同管理是是企业管管理的一一项重要要内容，搞好合合同管理理，对于于公司经经济活动动的开展展和经济济利益的的取得，都有积积极的意意义。各各级领导导干部、法人委委托人以以及其他他有关人人员，都都必须严严格遵守守、切实实执行本本制度。各有关关部门必必须互相相配
15、合，共同努努力，搞搞好公司司以“重重合同、守信誉誉”为核核心的合合同管理理工作。合同的签签订二、合同同谈判须须由总经经理或副副总经理理与相关关部门负负责人共共同参加加，不得得一个人人直接与与对方谈谈判合同同。四、签订订合同必必须遵守守国家的的法律、政策及及有关规规定。对对外签订订合同，除法定定代表人人外，必必须是持持有法人人委托书书的法人人委托人人，法人人委托人人必须对对本企业业负责。五、签约约人在签签订合同同之前，必须认认真了解解对方当当事人的的情况。六、签订订合同必必须贯彻彻“平等等互利、协商一一致、等等价有偿偿”的原原则和“价廉物物美、择择优签约约”的原原则。七、合同同除即时时清结者者外
16、，一一律采用用书面格格式，并并必须采采用统一一合同文文本。八、合同同对各方方当事人人权利、义务的的规定必必须明确确、具体体，文字字表达要要清楚、准确。合同内容容应注意意的主要要问题是是：1、部首首部分，要注意意写明双双方的全全称、签签约时间间和签约约地点：2、正文文部分：建设合合同的内内容包括括工程范范围、建建设工期期，中间间交工工工程的开开工和竣竣工时间间，工程程质量、工程造造价、技技术资料料交付期期间、材材料和设设备供应应责任，拨款和和结算、竣工验验收、质质量保修修范围和和质量保保证期、双方相相互协作作等条款款；产品品合同应应注明产产品名称称、技术术标准和和质量、数量、包装、运输方方式及运
17、运费负担担、交货货期限、地点及及验收方方法、价价格、违违约责任任等；3、结尾尾部分：注意双双方都必必须使用用合同专专用章，原则上上不使用用公章，严禁使使用财务务章或业业务章，注明合合同有效效期限。九、签订订合同：除合同同履行地地在我方方所在地地外，签签约时应应力争协协议合同同由我方方所在地地人民法法院管辖辖。十、任何何人对外外签订合合同，都都必须以以维护本本公司合合法权益益和提高高经济效效益为宗宗旨，决决不允许许住签订订合同时时假公济济私、损损公肥私私、谋取取私利，违者依依法严惩惩。合同的审审查批准准十一、合合同在正正式签订订前，必必须按规规定上报报领导审审查批准准后，方方能正式式签订。十二、
18、合合同审批批权限如如下：1、一般般情况下下合同由由董事长长授权总总经理审审批。2、下列列合同由由董事长长审批：标的超过过50万万元的；投资110万元元以上的的联营、合资、合作、涉外合合同。3、标的的超过公公司资产产1/33以上的的合同由由董事会会审批。十二、合合同原则则上由部部门负责责人具体体经办，拟订初初稿后必必须经分分管副总总经理审审阅后按按合同审审批权限限审批。重要合合同必须须经法律律顾问审审查。合合同审查查的要点点是：1、合同同的合法法性。包包括：当当事人有有无签订订、履行行该合同同的权利利能力和和行为能能力；合合同内容容是否符符合国家家法律、政策和和本制度度规定。2、合同同的严密密性
19、。包包括：合合同应具具备的条条款是否否齐全；当事人人双方的的权利、义务是是否具体体、明确确；文字字表述是是否确切切无误。3、合同同的可行行性。包包括：当当事人双双方特别别是对方方是否具具备履行行合同的的能力、条件；预计取取得的经经济效益益和可能能承担的的风险；合同非非正常履履行时可可能受到到的经济济损失。十四、根根据法律律规定或或实际需需要，合合同还应应当或可可以呈报报上级主主管机关关鉴证、批准，或报工工商行政政管理部部门鉴证证，或请请公证处处公证。合同的履履行十五、合合同依法法成立，既具有有法律约约束力。一切与与合同有有关的部部门、人人员都必必须本着着“重合合同、守守信誉”的原则则。严格格执
20、行合合同所规规定的义义务，确确保合同同的实际际履行或或全面履履行。十六、合合同履行行完毕的的标准，应以合合同条款款或法律律规定为为准。没没有合同同条款或或法律规规定的，一般应应以物资资交清，工程竣竣工并验验收合格格、价款款结清、无遗留留交涉手手续为准准。十七、总总经理、副总经经理、财财务部及及有关部部门负责责人应随随时了解解、掌握握合同的的履行情情况，发发现问题题及时处处理或汇汇报。否否则，造造成合同同不能履履行、不不能完全全履行的的，要追追究有关关人员的的责任。合同的变变更、解解除十八、在在合同履履行过程程中，碰碰到困难难的，首首先应尽尽一切努努力克服服困难，尽力保保障合同同的履行行。如实实
21、际履行行或适当当履行确确有人力力不可克克服的困困难而需需变更，解除合合同时，应在法法律规定定或合理理期限内内与对：可当事事人进行行协商。十九、对对方当事事人提出出变更、解除合合同的，应从维维护本公公司合法法权益出出发，从从严控制制。二十、变变更、解解除合同同，必须须符合合同法法的规规定，并并应在公公司内办办理有关关的手续续。二十一、变更、解除合合同的手手续，应应按本制制度规定定的审批批权限和和程序执执行。二十二、变更、解除合合同，一一律必须须采用书书面形式式(包括括当事人人双方的的信件、函电、电传等等)，口口头形式式一律无无效。二十三、变更、解除合合同的协协议在未未达成或或未批准准之前，原合同
22、同仍有效效，仍应应履行。但特殊殊情况经经双方一一致同意意的例外外。二十四、因变更更、解除除合同而而使当事事人的利利益遭受受损失的的，除法法律允许许免责任任的以外外，均应应承担相相应的责责任，并并在变更更、解除除合同的的协议书书中明确确规定。二十五、以变更更、解除除合同为为名，行行以权谋谋私、假假公济私私之实，损公肥肥私的，一经发发现，从从严惩处处。合同纠纷纷的处理理二十六、合同在在履行过过程中如如与对方方当事人人发生纠纠纷的，应按合同法法等有有关法规规和本制度规定妥妥善处理理。二十七、合同纠纠纷由有有关业务务部门与与法律顾顾问负责责处理，经办人人对纠纷纷的处理理必须具具体负责责到底。二十八、处
23、理合合同纠纷纷的原则则是：1、坚持持以事实实为依据据、以法法律为准准绳，法法律没规规定的，以国家家政策或或合同条条款为准准。2、以双双方协商商解决为为基本办办法。纠纠纷发生生后，应应及时与与对方当当事人友友好协商商，在既既维护本本公司合合法权益益，又不不侵犯对对方合法法权益的的基础上上，互谅谅互让，达成协协议，解解决纠纷纷。3、因对对方责任任引起的的纠纷，应坚持持原则，保障我我方合法法权益不不受侵犯犯；因我我方责任任引起的的纠纷，应尊重重对方的的合法权权益，主主动承担担责任，并尽量量采取补补救措施施，减少少我方损损失；因因双方责责任引起起的纠纷纷，应实实事求是是，分清清主次，合情合合理解决决。
24、二十九、在处理理纠纷时时，应加加强联系系，及时时通气，积极主主动地做做好应做做的工作作，不互互相推诿诿、指责责、埋怨怨，统一一意见，统一行行动，一一致对外外。三十、合合同纠纷纷的提出出，加上上由我方方与当事事人协商商处理纠纠纷的时时间，应应在法律律规定的的时效内内进行，并必须须考虑有有申请仲仲裁或起起诉的足足够的时时间。三十一、凡由法法律顾问问处理的的合同纠纠纷，有有关部门门必须主主动提供供下列证证据材料料。1、合同同的文本本(包括括变更、解除合合同的协协议)，以及与与合同有有关的附附件、文文书、传传真、图图表等；2、送货货、提货货、托运运、验收收、发票票等有关关凭证；3、货款款的承付付、托收
25、收凭证，有关财财务账目目；4、产品品的质量量标准、封样、样品或或鉴定报报告；5、有关关方违约约的证据据材料；6、其他他与处理理纠纷有有关的材材料。三十二、对于合合同纠纷纷经双方方协商达达成一致致意见的的，应签签订书面面协议，由双方方代表签签字并加加盖双方方单位公公章或合合同专用用章。三十三、对双方方已经签签署的解解决合同同纠纷的的协议书书，上级级主管机机关或仲仲裁机关关的调解解书、仲仲裁书，在正式式生效后后，应复复印若干干份，分分别送与与对该纠纠纷处理理及履行行有关的的部门收收执，各各部门应应由专人人负责该该文书执执行的了了解或履履行。三十四、对于当当事人在在规定的的期限届届满时没没有执行行上
26、述文文书中有有关规定定的，承承办人应应及时向向主管领领导汇报报。三十五、对方当当事人逾逾期不履履行已经经发生法法律效力力的调解解书、仲仲裁决定定书或判判决书的的，可向向人民法法院申请请执行。三十六、在向人人民法院院提交申申请执行行书之前前，有关关部门应应认真检检查对方方的执行行情况，防止差差错。执执行中若若达成和和解协议议的，应应制作协协议书并并按协议议书规定定办理。三十七、合同纠纠纷处理理或执行行完毕的的，应及及时通知知有关单单位，并并将有关关资料汇汇总、归归档，以以备考。合同的管管理三十八、本公司司对合同同实行二二级管理理、专业业归口制制度，法法人委托托书制度度，基础础管理制制度。三十九、
27、本公司司合同管管理具体体是：公司由董董事长授授权总经经理总负负责，归归口管理理部门为为财务部部、办公公室；各各部门具具体负责责各自授授权范围围内的合合同谈判判、拟稿稿及履行行工作。四十、公公司所有有合同均均由办公公室统一一登记编编号、经经办人签签名后，按审批批权限分分别由董董事长、总经理理或其他他书面授授权人签签署。四十一、办公室室会同有有关部门门认真做做好合同同管理的的基础工工作。具具体如下下：1、建立立合同档档案；2、建立立合同管管理台账账；3、填写写“合同同情况月月报表”。商标管理理制度第一章总总则第一条为为了规范范本企业业商标的的注册申申请、印印制使用用、档案案管理等等各项工工作，有有
28、效保护护本企业业商标的的合法权权益，维维护广大大消费者者的利益益，根据据国家商标法法和国国家商商标法实实施细则则的规规定，结结合本公公司实际际，特制制订本制制度。第二条企企业是商商标的所所有人和和使用者者。凡经经本公司司申请注注册的商商标，其其商标使使用权都都归海盐盐汇通家家具有限限公司所所有。除除本企业业外，未未经合法法授权，其他任任何单位位和个人人不得使使用。第三条商商标管理理领导小小组负责责本企业业商标的的日常管管理工作作。第四条商商标管理理领导小小组的管管理职能能为：(一)办办理本企企业国内内、外的的商标注注册工作作；(二)办办理注册册商标的的变更、续展、转让、许可使使用；(三)负负责
29、注册册商标纠纠纷的处处理；(四)指指导国内内、外客客商定单单生产的的商标管管理工作作；(五)指指导、检检查各部部门正确确使用商商标；(六)管管理公司司商标档档案。第五条对对假冒本本公司商商标进行行任何商商品生产产、包装装、装潢潢、印刷刷、宣传传的单位位和个人人，必须须追究其其法律和和经济责责任。第二章商商标的注注册申请请第六条本本企业进进行商标标注册申申请，必必须遵守守国家的的规定，并按照照公布的的商品分分类进行行申请。第七条企企业申请请注册的的商标图图案，必必须由公公司商标标管理领领导小组组讨论通通过。经经确认后后交商标标管理员员办理注注册。经经注册后后方可投投入使用用。第八条注注册申请请报
30、送资资料：1、向商商标局交交送商商标注册册申请书书一份份。2、商标标图样十十份(指指定颜色色的彩色色商标，应当交交送着色色图样十十份)和和黑白稿稿一份。第九条商商标申请请图样要要求：商商标图样样必须清清晰，便便于粘贴贴，用光光洁耐用用的纸张张印制，或用照照片代替替，长和和宽不大大于100厘米，不小于于5厘米米。第十条商商标注册册申请等等有关文文件，应应当用钢钢笔、毛毛笔填写写或电脑脑打印，字迹工工整、清清晰。第三章商商标使用用、印制制与核销销第十一条条使用的的商标必必须是注注册商标标，未经经注册的的商标不不准使用用。第十二条条本企业业注册商商标，在在商标注注册核定定使用的的商品，包装、装潢、使
31、用说说明书、广告、宣传品品等上均均可使用用商标字字样和标标志。第十三条条商标注注册核定定的商品品在企业业和合法法授权公公司的生生产过程程中均可可使用。第十四条条在实际际使用中中商标标标识的商商标文字字、图形形及其组组合，其其比例、尺寸等等必须等等同于商标注注册证上的样样稿。第十五条条涉及商商标的外外加工印印制或制制作时，应在外外加工合合同中订订阅严密密的商标标管理条条款，在在合同签签订之前前，这些些商标须须经商标标管理领领导小组组审核。第十六条条印制或或制作注注册商标标时，必必须标明明“注册册商标”字样或或者标明明注册标标记“”。第十七条条经公司司商标管管理领导导小组查查实的不不规范的的商标印
32、印制品，指定专专人监督督核销。第四章商商标的档档案管理理第十八条条企业商商标从注注册申请请开始所所发生的的一切活活动，包包括申请请资料、注册证证以及印印刷、制制作、宣宣传、广广告使用用，以及及著名商商标、驰驰名商标标申请等等过程进进行建档档管理。第十九条条商标的的所有资资料，作作为长期期存档管管理，以以备后查查。第二十条条商标资资料的档档案管理理工作，由综合合管理部部指定专专人负责责。第五章注注册商标标的许可可与转让让第二十一一条主商商标不予予转让，酌情予予以有偿偿许可使使用。第二十二二条注册册商标的的转让必必须在该该商标所所包含品品种停产产一年以以后方可可进行。商标管理理员应及及时向商商标局
33、办办理商标标许可或或商标转转让手续续。第二十三三条被许许可方不不准擅自自改变许许可商标标的文字字、图案案及组合合，不准准超越被被许可使使用商品品的范围围使用。第六章商商标权益益保护第二十四四条聘请请有关商商标代理理机构对对每期的的商标公公告等进进行监视视，并对对公告中中相同或或相似的的商标在在我司注注册领域域内注册册及时提提交异议议。第二十五五条企业业商标专专用权受受到其他他任何单单位或个个人侵犯犯时，根根据国家家商标标法和和商标标法实施施细则有关规规定，向向工商行行政管理理机关控控告或直直接向人人民法院院起诉。第二十六六条为了了维护企企业商标标专用权权，打击击假冒、仿冒企企业商标标的各种种侵
34、权行行为，在在企业内内部设立立打假办办公室，对举报报有功的的单位和和个人经经查证属属实的，进行保保护和奖奖励。第七章附附则第二十七七条本制制度未尽尽之条款款，在实实施过程程中，根根据实际际情况，由商标标管理小小组再行行补充完完善。第二十八八条本制制度从公公布之日日起施行行。第二章 工厂厂管理制制度三、 生产计划划部职责责四、 技术品管管部职责责五、 车间管理理制度六、 质检管理理制度七、 仓库管理理制度八、 考勤管理理制度九、 特种工管管理制度度十、 搬运工管管理制度度生产计划划部职责1、 在公司的的领导下下，严格格遵守公公司的规规章制度度，认真真履行本本职工作作。2、 根据公司司提出的的年度
35、计计划，正正确评估估产能，及时与与相关部部门沟通通，确保保完成任任务。3、 根据销售售部的计计划，做做好本部部门的生生产计划划和交货货计划及及修订工工作并加加以实施施。4、 做好人力力资源的的招工、调配及及上岗培培训工作作，结合合公司三三级教育育。5、 做好生产产设备、模具、工具维维修和保保养，办办理好设设备外修修业务，确保设设备正常常运转。6、 做好用料料管理和和仓库管管理的考考核，生生产异常常的追踪踪、改善善。7、 相关物资资消耗，定额制制定与考考核，生生产过程程数量、工时的的记录与与呈报及及工价制制定与考考核。8、 开展对各各车间班班组的安安全生产产教育和和重要岗岗位的技技术培训训和技能
36、能活动。9、 负责劳动动纪律、劳动保保护、环环保、消消防工作作的落实实。10、 规划好车车间、班班组及厂厂区的55S卫生生区域、确保厂厂区道路路畅通并并加以督督促。11、 做好ISSO90001-20000质量量体系运运作和外外商验厂厂的相关关资料。12、 完成公司司领导交交办的其其他工作作任务。技术品管管部职责1、 严格执行行公司规规章制度度，认真真履行其其本职工工作。2、 完善各项项产品标标准的设设立与修修订，包包括样品品制作、新产品品开发。3、 对样品、原材料料、标准准用量的的计算。4、 对每一款款样品入入档，附附详细的的制作要要求。5、 认真做好好技术图图纸、技技术资料料的归档档工作。
37、负责制制定严格格的技术术资料交交接、保保管工作作制度。6、 负责组织织质量管管理、质质量检验验标准等等管理制制度的拟拟订、监监察、监监督、控控制及执执行。7、 完善质量量管理体体系（IISO990011-20000）的运作作，确保保产品质质量的稳稳定提高高。8、 配合熟读读苦于，抓好全全员质量量教育工工作，定定期组织织质栓员员、车间间管理人人员、维维修人员员、操作作工等不不同岗位位的质量量培训，加强对对质量管管理人员员的考核核力度。9、 参与由于于产品出出现质量量问题引引起质量量异议、退货、索赔等等质量事事件的处处理，组组织调查查，协调调各种质质量纠纷纷，会同同相关部部门提出出处理意意见。10
38、、 建立和健健全质量量岗位责责任制，明确各各岗位职职责、权权利和义义务。制制定和修修改各种种操作规规程，教教育员工工严格遵遵守技术术纪律。11、 管理好打打样车间间的生产产管理，招聘、培训技技术人员员。12、 完成公司司领导交交办的其其他工作作任务。车间管理理制度1、认真真落实执执行公司司制定的的各项规规章制度度。2、营造造讲文明明、讲礼礼貌，员员工之间间和睦相相处，团团结向上上，互相相帮助的的团队气气氛。3、健全全本车间间以内的的班组长长各项管管理制度度，以点点带面，提升严严格的执执行力。4、爱护护设备，非该设设备操作作人员，严禁擅擅自动用用，保持持设备完完好和整整洁。5、对不不能适应应所在
39、岗岗位的员员工，通通过优化化组合后后还不适适应的公公司相关关部门按按员工工手册相关条条款执行行。6、严格格按照生生产通知知单及工工艺制作作单等附附件要求求，计划划组织生生产，不不折不扣扣确保交交货期。7、以本本车间为为核心，做好上上下沟通通和仓管管的沟通通工作，以公司司大局利利益为重重。8、做好好包括废废品在内内的材料料进出仓仓工作，杜绝浪浪费。生生产过程程中，须须认真负负责，努努力提高高产品正正品率，按时正正确作好好日报表表。9、正确确做好员员工工资资结算的的记录，做到账账物相符符，确保保公司的的正确核核算。l0、发发现事故故及苗头头，及时时向上级级主管部部门汇报报，力求求尽快解解决，否否则
40、后果果自负。11、管管理好本本车间的的流动车车辆和运运输工具具。12、严严禁损公公肥私，利用公公司物料料制作私私有物品品，工作作时间不不得干私私活和擦擦洗车辆辆等，按按时上、下班。l3、不不断增强强安全意意识，确确保公司司财物和和人身安安全。质检管理理制度1、认真真执行公公司制定定的各项项规章制制度，严严格执行行公司制制定各项项质量标标准。2、各类类原辅材材料、外外协半成成品加工工等产品品入库，必须要要进行质质量检验验，对不不合格产产品进行行挂牌隔隔离，并并立即报报告相关关部门。3、对每每一道工工序的产产品根据据技术标标准(生生产制作作单、图图纸等)或实样样必须在在车间确确认的基基础上进进一步
41、确确认。4、在喷喷塑前，有条件件的包括括面料在在内，对对每个产产品进行行试组装装，并有有首件装装配报告告，发现现问题及及时处理理。5、从原原料到成成品各工工序问，质检员员之间要要互相沟沟通，发发现问题题要富有有联想，把问题题消灭在在源头，并报告告技术品品管部备备案。6、认真真做好相相关技术术报告资资料日报报表等工工作，如如实反映映产品质质量，有有利公司司对产品品质量和和车间的的挂钩考考核。7、重视视利用曝曝光台的的宣传，推进产产品质量量的日益益提高，发现问问题以图图篇或文文字形式式预以通通告。8、“老老好人”是企业业的罂粟粟花，要要理直气气壮抓质质量，营营造质量量氛围。9、要加加强责任任性，钻
42、钻研技术术，热爱爱本职，“细”字当头头。仓库管理理制度1、认真真落实执执行公司司制定的的各项规规章制度度，认真真学习员工手手册。2、严格格按照采采购合同同单或生生产通知知单及有有效送货货单组织织入库，确保物物料保质质保量，发现异异常及时时汇报相相关部门门，确认认后方可可入库。3、常规规性物料料及半成成品在入入库时，仓管员员力求做做到自检检，发现现问题及及时汇报报相关人人员及部部门。4、根据据物料的的特性、标记(规格)、环境境等进行行全方位位布局，合理摆摆放。5、对气气体进、入库必必须要抽抽验压力力，达到到符合规规定的指指数，空空瓶、满满瓶分开开存放。6、对外外协加工工单位的的产品，必须有有专职
43、质质检员检检查合格格，方可可入库开开票。7、入库库后的产产品数量量、规格格做到账账、物相相符，进进出通道道保持畅畅通、整整洁。8、生产产过程中中产生的的次品、废品必必须入库库登记，进行调调换，装装配中发发现的次次品和废废品分开开，塑件件等零配配件解体体后，向向仓库调调换或回回喷。9、对非非标准零零配件的的进、发发货时，每批要要重新测测算理论论公斤，确保数数量正确确。10、仓仓管员必必须尽心心尽责，掌握好好第一手手材料，做好相相关报表表工作，确保公公司正确确的考核核和核算算。11、仓仓库重地地，没人人时必须须把门锁锁上，同同时做好好安全防防盗工作作。考勤管理理制度1、 为加强公公司员工工考勤管管
44、理，特特制定本本制度。2、 工作时间间各车间间生产情情况及岗岗位工作作情况，结合公公司的经经营状况况而定，具体工工作时间间另行告告知。3、 公司员工工实行上上下班打打卡和车车间考勤勤登记两两种形式式。4、 打卡的员员工必须须亲自打打卡，任任何人不不得代理理他人或或由他人人代理打打卡，一一经发现现，双方方予以一一般违纪纪处理。5、 车间考勤勤的员工工，由车车间主任任及有关关人员每每天进行行记录登登记，公公司设立立监管人人员进行行抽查。6、 上班时间间开始后后5-330分钟钟内到班班者，按按迟到论论处；迟迟到早通通30分分钟以上上的按旷旷工半天天论处。7、 迟到或早早退5-10分分钟扣考考核款55
45、元，1100-30分分钟扣考考核款110元。8、 员工请假假不满一一天者由由本车间间主任出出具请假假单，直直接交至至门卫生生效。一一天以上上者，由由生产部部批签后后交至门门卫生效效，否则则按旷工工论处。9、 员工必须须先请假假后休息息，特殊殊情况除除外，旷旷工一天天（8小小时）扣扣考核款款50元元。特种工管管理制度度1、本公公司特种种工包含含：锅炉炉工、焊焊接工、电工、叉车工工、吊车车工。2、凡在在本公司司从事特特种工种种的员工工，必须须持有相相关上岗岗证书。3、凡经经公司出出资培训训上岗操操作证等等资格证证书的员员工，必必须遵守守和公司司签定的的培训训协议。4、上岗岗工作必必须各自自佩戴劳劳
46、动保护护用品，遵守安安全操作作规程操操作。5、正确确操作、使用、保养本本岗位的的设施及及设备，发现异异常及时时修理或或汇报相相关主管管部门，得到修修复后再再使用。6、发现现违反安安全操作作规程操操作，公公司有权权扣发当当月安全全生产奖奖，情节节严重时时，操作作者要负负主要责责任。7、操作作者有权权不服从从违章指指挥，确确保人生生、设备备、产品品安全。搬运工管管理制度度1、搬运运组主要要负责本本公司进进出物资资的装卸卸、搬运运工作及及临时作作业。2、遵守守公司各各项规章章制度，按时上上下班。3、服从从公司管管理人员员调度；需加班班作业时时，公司司管理员员应及时时尽早通通知。4、搬运运组由其其内部产产生负责责人，负负责搬运运组全面面工作，包括人人员安排排、安全全生产、日常事事务等。5、搬运运装卸作作业必须须文明生生产、安安全操作作。6、严格格按照仓仓库保管管员及发发货员指指定地点点、货物物进行作作业。7、起重重机械及及运输