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1、欧菲亚家具有限公司规章制度 第一章 公司管理制度一、 行政办公规规章制度度二、 综合管理部部职责三、 采购部职责责四、 驾驶员岗位位职责五、 财务管理制制度六、 业务员岗位位制度七、 合同管理制制度八、 商标管理制制度行政办公规规章制度度1、保持办办公室清清洁卫生生，每天天清扫，办办公桌上上应保持持整洁并并保持办办公室安安静。2、坚守工工作岗位位、不串串岗，上上班时间间不看与与业务无无关的报报刊杂志志和书籍籍、玩游游戏或做做与工作作无关的的事。3、不用公公司电脑脑上网聊聊天或做做与工作作无关的的事，不不要随意意使用其其他部门门的电脑脑，私客客不经领领导允许许不准使使用公司司电脑。4、所有电电脑
2、使用用人员在在离开座座位或办办公室时时，电脑脑必须退退出应用用程序，使使用屏保保并设置置密码。5、下班前前应关闭闭电脑、空空调、饮饮水机等等用电设设备，关关好门窗窗和照明明设备，并并做好防防盗工作作。6、如有客客人来访访，应热热情接待待，接待待来访和和业务洽洽谈在接接待室或或会议室室进行，尽尽量缩短短接待与与会客时时间。7、接待客客户来访访时要注注意场合合和环境境，与客客人谈话话时应面面带微笑笑、语气气温和、讲讲究礼貌貌，如遇遇发生矛矛盾时，不不能争吵吵要耐心心解释。8、在代表表公司参参加正式式社交活活动时，要要注意衣衣着、举举止、言言辞、礼礼节等，要要树立良良好个人人形象和和企业形形象。9、
3、应当培培养和陶陶冶良好好的个人人行为，同同事之间间应互相相帮助，各各部门领领导应积积极作好好督导工工作和管管理工作作。10、无工工作需要要，不得得擅自进进入档案案室、财财务室、会会议室、接接待室、样样品室。1l、作好好业务资资料的保保管工作作，责任任到人，离离开办公公室或下下班，必必须清理理工作台台面，将将所有资资料放好好。12、未经经部门领领导批准准，不得得索取、打打印、复复印其他他部门资资料。13、严守守公司机机密，不不得泄露露或传播播公司商商业机密密及相关关文件，不不向客户户或外部部人员谈谈论本公公司的一一切事物物。14、请假假要有请请假条，特特殊情况况应先电电话联系系领导，再再于事后后
4、补请假假条，出出差一天天以上，应应填写出出差申请请并经领领导批准准。15、因故故外出，必必须请示示部门经经理，各各部门全全体外出出，必须须与综合合部通报报。16、要以以高度的的责任心心和敬业业精神对对待自己己所从事事的工作作，自觉觉维护公公司利益益，遵守守社会公公德与职职业道德德。综合管理部部职责一、 行政管理1、 各项制度的的建立、推推行、修修订及其其考核。2、 组织检查督督促各部部门厂规规、厂纪纪、安全全生产等等制度执执行情况况。3、 全公司员工工的各项项厂级培培训。4、 文书（函件件）收发发、处理理、归档档及催办办。5、 食堂、门卫卫、公共共、治安安等后勤勤保障工工作。6、 公司基础建建
5、设、公公共设施施的管理理。二、 销售管理1、 订单内容的的核定及及组织评评估。2、 订单（含样样品）供供、产、销销进度的的协调与与控制。3、 销售计划的的制定、修修正、执执行。4、 成品包装标标识的管管理。5、 成品装柜，装装柜资料料的制作作、存档档。6、 成品运输、船船期、货货柜车的的联络。7、 产品成本预预估、产产品报价价拟订、成成品分类类编制。8、 客户资料的的建立与与运用。9、 客户产品反反馈信息息的收集集、整理理与处理理。10、 收款，帐款款异常的的处理。采 购 部部 职 责1、 在公司领导导下根据据生产计计划提出出物资采采购计划划，报总总经理批批准后组组织实施施，确保保各项采采购任
6、务务完成，努努力提高高自身采采购业务务水平。2、 按时按量按按质完成成采购供供应计划划指标，积积极开拓拓货源市市场，货货（价）比比三家，选选择物美美价廉的的物资材材料，完完成下达达的降低低采购成成本的责责任指标标。3、 负责与客户户签订采采购合同同，督促促合同正正常如期期地履行行，并催催讨所欠欠的货物物。4、 要熟悉和掌掌握公司司所需各各类物资资的名称称、型号号、规格格、单价价、用途途和产地地，按质质论价，对对购进物物料须附附有质保保书或当当场（委委托）检检验。协协助有关关部门妥妥善解决决使用过过程中出出现的质质量问题题。5、 认真收集各各协作单单位的票票据加以以整理，做做好相关关交货结结算工
7、作作。6、 收集一线商商品的供供货信息息，对公公司采购购策略、产产品原料料结构调调整改进进，对新新产品开开发提出出参考意意见。7、 填写有关采采购表格格，以供供客户年年度分析析和客户户总结评评估。8、 经常性与生生产、销销售沟通通，了解解原材料料供应情情况。9、 做好车辆（汽汽车）及及驾驶员员的管理理。10、 完成公司领领导交办办的其他他工作任任务。驾 驶 员员 岗 位 职 责1、 认真完成公公司的派派车任务务要求，服服从派车车调度人人员的指指挥。2、 坚持行车安安全检查查，每次次行车前前检查车车辆，发发现问题题及时排排除，确确保车辆辆正常运运行。3、 安全驾驶，正正确执行行驾驶操操作规程程，
8、听从从交通管管理人员员的指挥挥，行车车时集中中领略驾驾驶，严严禁酒后后开车，不不开“英雄车”、“赌气车车”。4、 每次出车回回来后，如如实填写写行车记记录，向向派车主主管简要要汇报出出车情况况。5、 车辆用毕后后，停泊泊在指定定位置，锁锁好方向向盘、门门窗等。6、 做好车辆的的维护、保保养工作作，保持持车辆常常年整洁洁和车况况良好。7、 认真填写车车辆档案案，对于于车辆事事故、违违章、损损坏等异异常情况况及时汇汇报，写写好书面面情况报报负责人人。8、 驾驶员确保保良好的的休息，足足够的睡睡眠，以以充沛的的精力和和体力保保证安全全行车。9、 驾驶员应有有获业精精神，熟熟悉交通通法规、路路况和车车
9、辆性能能，不断断提高自自己的技技术水平平和积累累行车经经验。10、 驾驶员要衣衣着整治治、礼貌貌待人、热热情服务务。11、 驾驶员在工工作中不不该听的的不听、不不该看的的不看、不不该说的的不说，不不散播消消息，保保守机密密，守口口如瓶。12、 完成公司临临时交办办的其他他任务。财务管理制制度1、本制度度由财务务部送公公司管理理层核准准、公布布后实施施。2、本部遵遵守各项项经济法法律、法法规，加加强资金金的筹措措、管理理、运用用，努力力促进公公司业务务的发展展壮大。3、按公司司的经营营计划，提提出年度度财务计计划。4、协调好好本部与与总经理理室及其其他各部部的关系系，同时时协调好好本部内内部各岗
10、岗位之间间的关系系。5、按财务务制度对对现金、票票据、契契约进行行保管，做做到存放放额度以以内的过过夜现金金及票据据一律进进金库保保险箱，票票据不得得提前盖盖好印鉴鉴，印鉴鉴章与票票据应分分开保管管。6、进行成成本费用用预测、计计划、控控制、核核算、分分析和考考核，督督促本公公司有关关部门降降低消耗耗、节约约费用、提提高经济济效益。7、定期进进行存货货盘点，确确保公司司资产并并使实际际库存与与账面数数字相符符。8、依据税税法规定定，办理理公司各各项税务务工作，力力求准确确无误，免免遭无谓谓损失。9、厉行节节约，合合理使用用资金，积积极为经经营管理理服务，促促进公司司取得较较好的经经济效益益。1
11、0、按照照经济核核算原则则，定期期检查、分分析公司司财务、成成本和利利润的执执行情况况，挖掘掘增收节节支潜力力，考核核资金使使用效果果，及时时向总经经理提出出合理化化建议，当当好公司司参谋。业务员岗位位职责一、报价熟悉产品结结构、生生产工艺艺，做好好每个客客户的报报价，报报价单使使用统一一格式，产产品规格格、包装装等描述述清楚。尽量详细了了解客户户信息，了了解客户户需求，提提供客户户所需的的信息。二、样品清楚客人对对样品的的要求，尽尽量满足足客人的的要求，如如须修改改必须先先征得客客人同意意。样品明确后后及时交交打样车车间组织织生产，生生产过程程中要随随时跟进进，了解解打样进进度，尽尽快拿出出
12、样品。每件样品发发出前须须检验并并作好记记录。检检验包括括外观质质量、外外形尺寸寸、颜色色、材料料规格、安安全间距距、配件件、使用用功能等等，记录录包括文文字描述述、产品品图片。样品发出后后立即通通知客人人查收，并并接收、分分析客人人的反馈馈意见。三、订单清楚了解客客人订单单所要求求的内容容，核准准价格、交交货期后后签字回回传，并并电话确确认客人人是否收收到回传传件。订单交货期期一个月月前开始始生产跟跟单，确确认采购购计划、生生产计划划是否有有安排，与与客人确确认包装装资料，确确认车间间生产进进度，配配合采购购、生产产工作。生产完成后后通知客客人验货货，联系系客人或或货运公公司及时时出货，以以
13、减轻仓仓库压力力。四、出货包装资料认认真核对对，车间间正式包包装前做做好样本本并签字字确认。陪同或安排排好验货货人员验验货，发发现问题题及时反反馈给生生产部立立即处理理，保证证按期交交货。装箱前检查查集装箱箱是否完完好，合合理安排排装箱方方式。监督装卸工工遵章操操作，发发现破损损包装立立即修复复。装箱箱前中后后拍照存存档。认真核对装装箱资料料，有疑疑问必须须与客人人沟通清清楚。装箱完成后后认真填填写资料料，及时时传真通通知客人人。五、售后每个订单必必须保存存下列资资料：大大货产品品图片、包包装图片片、装箱箱图片、原原始订单单、出货货检验记记录、客客人验货货记录(如有)、装箱箱记录。认真处理客客
14、人的反反馈意见见，保证证客人满满意。每半年做一一次客户户满意度度调查，针针对客人人反馈意意见采取取纠正措措施，改改进工作作方法。合同管理制制度总 则为加强合同同管理，避避免失误误，提高高经济效效益，根根据合合同法及及其他有有关法规规的规定定，结合合公司的的实际情情况，制制订本制制度。一、公司对对外签订订的各类类合同一一律适用用本制度度。二、合同管管理是企企业管理理的一项项重要内内容，搞搞好合同同管理，对对于公司司经济活活动的开开展和经经济利益益的取得得，都有有积极的的意义。各各级领导导干部、法法人委托托人以及及其他有有关人员员，都必必须严格格遵守、切切实执行行本制度度。各有有关部门门必须互互相
15、配合合，共同同努力，搞搞好公司司以“重重合同、守守信誉”为为核心的的合同管管理工作作。合同的签订订二、合同谈谈判须由由总经理理或副总总经理与与相关部部门负责责人共同同参加，不不得一个个人直接接与对方方谈判合合同。四、签订合合同必须须遵守国国家的法法律、政政策及有有关规定定。对外外签订合合同，除除法定代代表人外外，必须须是持有有法人委委托书的的法人委委托人，法法人委托托人必须须对本企企业负责责。五、签约人人在签订订合同之之前，必必须认真真了解对对方当事事人的情情况。六、签订合合同必须须贯彻“平平等互利利、协商商一致、等等价有偿偿”的原原则和“价价廉物美美、择优优签约”的的原则。七、合同除除即时清
16、清结者外外，一律律采用书书面格式式，并必必须采用用统一合合同文本本。八、合同对对各方当当事人权权利、义义务的规规定必须须明确、具具体，文文字表达达要清楚楚、准确确。合同内容应应注意的的主要问问题是：1、部首部部分，要要注意写写明双方方的全称称、签约约时间和和签约地地点：2、正文部部分：建建设合同同的内容容包括工工程范围围、建设设工期，中中间交工工工程的的开工和和竣工时时间，工工程质量量、工程程造价、技技术资料料交付期期间、材材料和设设备供应应责任，拨拨款和结结算、竣竣工验收收、质量量保修范范围和质质量保证证期、双双方相互互协作等等条款；产品合合同应注注明产品品名称、技技术标准准和质量量、数量量
17、、包装装、运输输方式及及运费负负担、交交货期限限、地点点及验收收方法、价价格、违违约责任任等；3、结尾部部分：注注意双方方都必须须使用合合同专用用章，原原则上不不使用公公章，严严禁使用用财务章章或业务务章，注注明合同同有效期期限。九、签订合合同：除除合同履履行地在在我方所所在地外外，签约约时应力力争协议议合同由由我方所所在地人人民法院院管辖。十、任何人人对外签签订合同同，都必必须以维维护本公公司合法法权益和和提高经经济效益益为宗旨旨，决不不允许住住签订合合同时假假公济私私、损公公肥私、谋谋取私利利，违者者依法严严惩。合同的审查查批准十一、合同同在正式式签订前前，必须须按规定定上报领领导审查查批
18、准后后，方能能正式签签订。十二、合同同审批权权限如下下：1、一般情情况下合合同由董董事长授授权总经经理审批批。2、下列合合同由董董事长审审批：标的超过550万元元的；投投资100万元以以上的联联营、合合资、合合作、涉涉外合同同。3、标的超超过公司司资产11/3以以上的合合同由董董事会审审批。十二、合同同原则上上由部门门负责人人具体经经办，拟拟订初稿稿后必须须经分管管副总经经理审阅阅后按合合同审批批权限审审批。重重要合同同必须经经法律顾顾问审查查。合同同审查的的要点是是：1、合同的的合法性性。包括括：当事事人有无无签订、履履行该合合同的权权利能力力和行为为能力；合同内内容是否否符合国国家法律律、
19、政策策和本制制度规定定。2、合同的的严密性性。包括括：合同同应具备备的条款款是否齐齐全；当当事人双双方的权权利、义义务是否否具体、明明确；文文字表述述是否确确切无误误。3、合同的的可行性性。包括括：当事事人双方方特别是是对方是是否具备备履行合合同的能能力、条条件；预预计取得得的经济济效益和和可能承承担的风风险；合合同非正正常履行行时可能能受到的的经济损损失。十四、根据据法律规规定或实实际需要要，合同同还应当当或可以以呈报上上级主管管机关鉴鉴证、批批准，或或报工商商行政管管理部门门鉴证，或或请公证证处公证证。合同的履行行十五、合同同依法成成立，既既具有法法律约束束力。一一切与合合同有关关的部门门
20、、人员员都必须须本着“重重合同、守守信誉”的的原则。严严格执行行合同所所规定的的义务，确确保合同同的实际际履行或或全面履履行。十六、合同同履行完完毕的标标准，应应以合同同条款或或法律规规定为准准。没有有合同条条款或法法律规定定的，一一般应以以物资交交清，工工程竣工工并验收收合格、价价款结清清、无遗遗留交涉涉手续为为准。十七、总经经理、副副总经理理、财务务部及有有关部门门负责人人应随时时了解、掌掌握合同同的履行行情况，发发现问题题及时处处理或汇汇报。否否则，造造成合同同不能履履行、不不能完全全履行的的，要追追究有关关人员的的责任。合同的变更更、解除除十八、在合合同履行行过程中中，碰到到困难的的，
21、首先先应尽一一切努力力克服困困难，尽尽力保障障合同的的履行。如如实际履履行或适适当履行行确有人人力不可可克服的的困难而而需变更更，解除除合同时时，应在在法律规规定或合合理期限限内与对对：可当当事人进进行协商商。十九、对方方当事人人提出变变更、解解除合同同的，应应从维护护本公司司合法权权益出发发，从严严控制。二十、变更更、解除除合同，必必须符合合合同同法的的规定，并并应在公公司内办办理有关关的手续续。二十一、变变更、解解除合同同的手续续，应按按本制度度规定的的审批权权限和程程序执行行。二十二、变变更、解解除合同同，一律律必须采采用书面面形式(包括当当事人双双方的信信件、函函电、电电传等)，口头头
22、形式一一律无效效。二十三、变变更、解解除合同同的协议议在未达达成或未未批准之之前，原原合同仍仍有效，仍仍应履行行。但特特殊情况况经双方方一致同同意的例例外。二十四、因因变更、解解除合同同而使当当事人的的利益遭遭受损失失的，除除法律允允许免责责任的以以外，均均应承担担相应的的责任，并并在变更更、解除除合同的的协议书书中明确确规定。二十五、以以变更、解解除合同同为名，行行以权谋谋私、假假公济私私之实，损损公肥私私的，一一经发现现，从严严惩处。合同纠纷的的处理二十六、合合同在履履行过程程中如与与对方当当事人发发生纠纷纷的，应应按合合同法等等有关法法规和本本制度度规定定妥善处处理。二十七、合合同纠纷纷
23、由有关关业务部部门与法法律顾问问负责处处理，经经办人对对纠纷的的处理必必须具体体负责到到底。二十八、处处理合同同纠纷的的原则是是：1、坚持以以事实为为依据、以以法律为为准绳，法法律没规规定的，以以国家政政策或合合同条款款为准。2、以双方方协商解解决为基基本办法法。纠纷纷发生后后，应及及时与对对方当事事人友好好协商，在在既维护护本公司司合法权权益，又又不侵犯犯对方合合法权益益的基础础上，互互谅互让让，达成成协议，解解决纠纷纷。3、因对方方责任引引起的纠纠纷，应应坚持原原则，保保障我方方合法权权益不受受侵犯；因我方方责任引引起的纠纠纷，应应尊重对对方的合合法权益益，主动动承担责责任，并并尽量采采取
24、补救救措施，减减少我方方损失；因双方方责任引引起的纠纠纷，应应实事求求是，分分清主次次，合情情合理解解决。二十九、在在处理纠纠纷时，应应加强联联系，及及时通气气，积极极主动地地做好应应做的工工作，不不互相推推诿、指指责、埋埋怨，统统一意见见，统一一行动，一一致对外外。三十、合同同纠纷的的提出，加加上由我我方与当当事人协协商处理理纠纷的的时间，应应在法律律规定的的时效内内进行，并并必须考考虑有申申请仲裁裁或起诉诉的足够够的时间间。三十一、凡凡由法律律顾问处处理的合合同纠纷纷，有关关部门必必须主动动提供下下列证据据材料。1、合同的的文本(包括变变更、解解除合同同的协议议)，以以及与合合同有关关的附
25、件件、文书书、传真真、图表表等；2、送货、提提货、托托运、验验收、发发票等有有关凭证证；3、货款的的承付、托托收凭证证，有关关财务账账目；4、产品的的质量标标准、封封样、样样品或鉴鉴定报告告；5、有关方方违约的的证据材材料；6、其他与与处理纠纠纷有关关的材料料。三十二、对对于合同同纠纷经经双方协协商达成成一致意意见的，应应签订书书面协议议，由双双方代表表签字并并加盖双双方单位位公章或或合同专专用章。三十三、对对双方已已经签署署的解决决合同纠纠纷的协协议书，上上级主管管机关或或仲裁机机关的调调解书、仲仲裁书，在在正式生生效后，应应复印若若干份，分分别送与与对该纠纠纷处理理及履行行有关的的部门收收
26、执，各各部门应应由专人人负责该该文书执执行的了了解或履履行。三十四、对对于当事事人在规规定的期期限届满满时没有有执行上上述文书书中有关关规定的的，承办办人应及及时向主主管领导导汇报。三十五、对对方当事事人逾期期不履行行已经发发生法律律效力的的调解书书、仲裁裁决定书书或判决决书的，可可向人民民法院申申请执行行。三十六、在在向人民民法院提提交申请请执行书书之前，有有关部门门应认真真检查对对方的执执行情况况，防止止差错。执执行中若若达成和和解协议议的，应应制作协协议书并并按协议议书规定定办理。三十七、合合同纠纷纷处理或或执行完完毕的，应应及时通通知有关关单位，并并将有关关资料汇汇总、归归档，以以备考
27、。合同的管理理三十八、本本公司对对合同实实行二级级管理、专专业归口口制度，法法人委托托书制度度，基础础管理制制度。三十九、本本公司合合同管理理具体是是：公司由董事事长授权权总经理理总负责责，归口口管理部部门为财财务部、办办公室；各部门门具体负负责各自自授权范范围内的的合同谈谈判、拟拟稿及履履行工作作。四十、公司司所有合合同均由由办公室室统一登登记编号号、经办办人签名名后，按按审批权权限分别别由董事事长、总总经理或或其他书书面授权权人签署署。四十一、办办公室会会同有关关部门认认真做好好合同管管理的基基础工作作。具体体如下：1、建立合合同档案案；2、建立合合同管理理台账；3、填写“合合同情况况月报
28、表表”。商标管理制制度第一章 总 则第一条 为了规规范本企企业商标标的注册册申请、印印制使用用、档案案管理等等各项工工作，有有效保护护本企业业商标的的合法权权益，维维护广大大消费者者的利益益，根据据国家商商标法和和国家商商标法实实施细则则的规规定，结结合本公公司实际际，特制制订本制制度。第二条 企业是是商标的的所有人人和使用用者。凡凡经本公公司申请请注册的的商标，其其商标使使用权都都归海盐盐汇通家家具有限限公司所所有。除除本企业业外，未未经合法法授权，其其他任何何单位和和个人不不得使用用。第三条 商标管管理领导导小组负负责本企企业商标标的日常常管理工工作。第四条 商标管管理领导导小组的的管理职
29、职能为：(一)办理理本企业业国内、外外的商标标注册工工作；(二)办理理注册商商标的变变更、续续展、转转让、许许可使用用；(三)负责责注册商商标纠纷纷的处理理；(四)指导导国内、外外客商定定单生产产的商标标管理工工作；(五)指导导、检查查各部门门正确使使用商标标；(六)管理理公司商商标档案案。第五条 对假冒冒本公司司商标进进行任何何商品生生产、包包装、装装潢、印印刷、宣宣传的单单位和个个人，必必须追究究其法律律和经济济责任。第二章 商商标的注注册申请请第六条 本企业业进行商商标注册册申请，必必须遵守守国家的的规定，并并按照公公布的商商品分类类进行申申请。第七条 企业申申请注册册的商标标图案，必必
30、须由公公司商标标管理领领导小组组讨论通通过。经经确认后后交商标标管理员员办理注注册。经经注册后后方可投投入使用用。第八条 注册申申请报送送资料：1、向商标标局交送送商标标注册申申请书一一份。2、商标图图样十份份(指定定颜色的的彩色商商标，应应当交送送着色图图样十份份)和黑黑白稿一一份。第九条 商标申申请图样样要求：商标图图样必须须清晰，便便于粘贴贴，用光光洁耐用用的纸张张印制，或或用照片片代替，长长和宽不不大于110厘米米，不小小于5厘厘米。第十条 商标注注册申请请等有关关文件，应应当用钢钢笔、毛毛笔填写写或电脑脑打印，字字迹工整整、清晰晰。第三章 商商标使用用、印制制与核销销第十一条 使用用
31、的商标标必须是是注册商商标，未未经注册册的商标标不准使使用。第十二条 本企企业注册册商标，在在商标注注册核定定使用的的商品，包包装、装装潢、使使用说明明书、广广告、宣宣传品等等上均可可使用商商标字样样和标志志。第十三条 商标标注册核核定的商商品在企企业和合合法授权权公司的的生产过过程中均均可使用用。第十四条 在实实际使用用中商标标标识的的商标文文字、图图形及其其组合，其其比例、尺尺寸等必必须等同同于商商标注册册证上上的样稿稿。第十五条 涉及及商标的的外加工工印制或或制作时时，应在在外加工工合同中中订阅严严密的商商标管理理条款，在在合同签签订之前前，这些些商标须须经商标标管理领领导小组组审核。第
32、十六 条印制制或制作作注册商商标时，必必须标明明“注册册商标”字字样或者者标明注注册标记记“”。第十七条 经公公司商标标管理领领导小组组查实的的不规范范的商标标印制品品，指定定专人监监督核销销。第四章 商商标的档档案管理理第十八条 企业业商标从从注册申申请开始始所发生生的一切切活动，包包括申请请资料、注注册证以以及印刷刷、制作作、宣传传、广告告使用，以以及著名名商标、驰驰名商标标申请等等过程进进行建档档管理。第十九条 商标标的所有有资料，作作为长期期存档管管理，以以备后查查。第二十条 商标标资料的的档案管管理工作作，由综综合管理理部指定定专人负负责。第五章 注注册商标标的许可可与转让让第二十一
33、条条 主商商标不予予转让，酌酌情予以以有偿许许可使用用。第二十二条条 注册册商标的的转让必必须在该该商标所所包含品品种停产产一年以以后方可可进行。商标管理员员应及时时向商标标局办理理商标许许可或商商标转让让手续。第二十三条条 被许许可方不不准擅自自改变许许可商标标的文字字、图案案及组合合，不准准超越被被许可使使用商品品的范围围使用。第六章 商商标权益益保护第二十四条条 聘请请有关商商标代理理机构对对每期的的商标公公告等进进行监视视，并对对公告中中相同或或相似的的商标在在我司注注册领域域内注册册及时提提交异议议。第二十五条条 企业业商标专专用权受受到其他他任何单单位或个个人侵犯犯时，根根据国家家
34、商标标法和和商标标法实施施细则有有关规定定，向工工商行政政管理机机关控告告或直接接向人民民法院起起诉。第二十六条条 为了了维护企企业商标标专用权权，打击击假冒、仿仿冒企业业商标的的各种侵侵权行为为，在企企业内部部设立打打假办公公室，对对举报有有功的单单位和个个人经查查证属实实的，进进行保护护和奖励励。第七章 附附则第二十七条条 本制制度未尽尽之条款款，在实实施过程程中，根根据实际际情况，由由商标管管理小组组再行补补充完善善。第二十八条条 本制制度从公公布之日日起施行行。第二章 工厂管管理制度度三、 生产计划部部职责四、 技术品管部部职责五、 车间管理制制度六、 质检管理制制度七、 仓库管理制制
35、度八、 考勤管理制制度九、 特种工管理理制度十、 搬运工管理理制度生 产 计计 划 部 职 责1、 在公司的领领导下，严严格遵守守公司的的规章制制度，认认真履行行本职工工作。2、 根据公司提提出的年年度计划划，正确确评估产产能，及及时与相相关部门门沟通，确确保完成成任务。3、 根据销售部部的计划划，做好好本部门门的生产产计划和和交货计计划及修修订工作作并加以以实施。4、 做好人力资资源的招招工、调调配及上上岗培训训工作，结结合公司司三级教教育。5、 做好生产设设备、模模具、工工具维修修和保养养，办理理好设备备外修业业务，确确保设备备正常运运转。6、 做好用料管管理和仓仓库管理理的考核核，生产产
36、异常的的追踪、改改善。7、 相关物资消消耗，定定额制定定与考核核，生产产过程数数量、工工时的记记录与呈呈报及工工价制定定与考核核。8、 开展对各车车间班组组的安全全生产教教育和重重要岗位位的技术术培训和和技能活活动。9、 负责劳动纪纪律、劳劳动保护护、环保保、消防防工作的的落实。10、 规划好车间间、班组组及厂区区的5SS卫生区区域、确确保厂区区道路畅畅通并加加以督促促。11、 做好ISOO90001-220000质量体体系运作作和外商商验厂的的相关资资料。12、 完成公司领领导交办办的其他他工作任任务。技 术 品品 管 部 职 责1、 严格执行公公司规章章制度，认认真履行行其本职职工作。2、
37、 完善各项产产品标准准的设立立与修订订，包括括样品制制作、新新产品开开发。3、 对样品、原原材料、标标准用量量的计算算。4、 对每一款样样品入档档，附详详细的制制作要求求。5、 认真做好技技术图纸纸、技术术资料的的归档工工作。负负责制定定严格的的技术资资料交接接、保管管工作制制度。6、 负责组织质质量管理理、质量量检验标标准等管管理制度度的拟订订、监察察、监督督、控制制及执行行。7、 完善质量管管理体系系（ISSO90001-20000）的的运作，确确保产品品质量的的稳定提提高。8、 配合熟读苦苦于，抓抓好全员员质量教教育工作作，定期期组织质质栓员、车车间管理理人员、维维修人员员、操作作工等不
38、不同岗位位的质量量培训，加加强对质质量管理理人员的的考核力力度。9、 参与由于产产品出现现质量问问题引起起质量异异议、退退货、索索赔等质质量事件件的处理理，组织织调查，协协调各种种质量纠纠纷，会会同相关关部门提提出处理理意见。10、 建立和健全全质量岗岗位责任任制，明明确各岗岗位职责责、权利利和义务务。制定定和修改改各种操操作规程程，教育育员工严严格遵守守技术纪纪律。11、 管理好打样样车间的的生产管管理，招招聘、培培训技术术人员。12、 完成公司领领导交办办的其他他工作任任务。车间管理制制度1、认真落落实执行行公司制制定的各各项规章章制度。2、营造讲讲文明、讲讲礼貌，员员工之间间和睦相相处，
39、团团结向上上，互相相帮助的的团队气气氛。3、健全本本车间以以内的班班组长各各项管理理制度，以以点带面面，提升升严格的的执行力力。4、爱护设设备，非非该设备备操作人人员，严严禁擅自自动用，保保持设备备完好和和整洁。5、对不能能适应所所在岗位位的员工工，通过过优化组组合后还还不适应应的公司司相关部部门按员员工手册册相关关条款执执行。6、严格按按照生产产通知单单及工艺艺制作单单等附件件要求，计计划组织织生产，不不折不扣扣确保交交货期。7、以本车车间为核核心，做做好上下下沟通和和仓管的的沟通工工作，以以公司大大局利益益为重。8、做好包包括废品品在内的的材料进进出仓工工作，杜杜绝浪费费。生产产过程中中，
40、须认认真负责责，努力力提高产产品正品品率，按按时正确确作好日日报表。9、正确做做好员工工工资结结算的记记录，做做到账物物相符，确确保公司司的正确确核算。l0、发现现事故及及苗头，及及时向上上级主管管部门汇汇报，力力求尽快快解决，否否则后果果自负。11、管理理好本车车间的流流动车辆辆和运输输工具。12、严禁禁损公肥肥私，利利用公司司物料制制作私有有物品，工工作时间间不得干干私活和和擦洗车车辆等，按按时上、下下班。l3、不断断增强安安全意识识，确保保公司财财物和人人身安全全。质检管理制制度1、认真执执行公司司制定的的各项规规章制度度，严格格执行公公司制定定各项质质量标准准。2、各类原原辅材料料、外
41、协协半成品品加工等等产品入入库，必必须要进进行质量量检验，对对不合格格产品进进行挂牌牌隔离，并并立即报报告相关关部门。3、对每一一道工序序的产品品根据技技术标准准(生产产制作单单、图纸纸等)或或实样必必须在车车间确认认的基础础上进一一步确认认。4、在喷塑塑前，有有条件的的包括面面料在内内，对每每个产品品进行试试组装，并并有首件件装配报报告，发发现问题题及时处处理。5、从原料料到成品品各工序序问，质质检员之之间要互互相沟通通，发现现问题要要富有联联想，把把问题消消灭在源源头，并并报告技技术品管管部备案案。6、认真做做好相关关技术报报告资料料日报表表等工作作，如实实反映产产品质量量，有利利公司对对
42、产品质质量和车车间的挂挂钩考核核。7、重视利利用曝光光台的宣宣传，推推进产品品质量的的日益提提高，发发现问题题以图篇篇或文字字形式预预以通告告。8、“老好好人”是是企业的的罂粟花花，要理理直气壮壮抓质量量，营造造质量氛氛围。9、要加强强责任性性，钻研研技术，热热爱本职职，“细细”字当当头。仓库管理制制度1、认真落落实执行行公司制制定的各各项规章章制度，认认真学习习员工工手册。2、严格按按照采购购合同单单或生产产通知单单及有效效送货单单组织入入库，确确保物料料保质保保量，发发现异常常及时汇汇报相关关部门，确确认后方方可入库库。3、常规性性物料及及半成品品在入库库时，仓仓管员力力求做到到自检，发发
43、现问题题及时汇汇报相关关人员及及部门。4、根据物物料的特特性、标标记(规规格)、环环境等进进行全方方位布局局，合理理摆放。5、对气体体进、入入库必须须要抽验验压力，达达到符合合规定的的指数，空空瓶、满满瓶分开开存放。6、对外协协加工单单位的产产品，必必须有专专职质检检员检查查合格，方方可入库库开票。7、入库后后的产品品数量、规规格做到到账、物物相符，进进出通道道保持畅畅通、整整洁。8、生产过过程中产产生的次次品、废废品必须须入库登登记，进进行调换换，装配配中发现现的次品品和废品品分开，塑塑件等零零配件解解体后，向向仓库调调换或回回喷。9、对非标标准零配配件的进进、发货货时，每每批要重重新测算算
44、理论公公斤，确确保数量量正确。10、仓管管员必须须尽心尽尽责，掌掌握好第第一手材材料，做做好相关关报表工工作，确确保公司司正确的的考核和和核算。11、仓库库重地，没没人时必必须把门门锁上，同同时做好好安全防防盗工作作。考 勤 管管 理 制 度1、 为加强公司司员工考考勤管理理，特制制定本制制度。2、 工作时间各各车间生生产情况况及岗位位工作情情况，结结合公司司的经营营状况而而定，具具体工作作时间另另行告知知。3、 公司员工实实行上下下班打卡卡和车间间考勤登登记两种种形式。4、 打卡的员工工必须亲亲自打卡卡，任何何人不得得代理他他人或由由他人代代理打卡卡，一经经发现，双双方予以以一般违违纪处理理
45、。5、 车间考勤的的员工，由由车间主主任及有有关人员员每天进进行记录录登记，公公司设立立监管人人员进行行抽查。6、 上班时间开开始后55-300分钟内内到班者者，按迟迟到论处处；迟到到早通330分钟钟以上的的按旷工工半天论论处。7、 迟到或早退退5-110分钟钟扣考核核款5元元，1000-330分钟钟扣考核核款100元。8、 员工请假不不满一天天者由本本车间主主任出具具请假单单，直接接交至门门卫生效效。一天天以上者者，由生生产部批批签后交交至门卫卫生效，否否则按旷旷工论处处。9、 员工必须先先请假后后休息，特特殊情况况除外，旷旷工一天天（8小小时）扣扣考核款款50元元。特种工管理理制度1、本公
46、司司特种工工包含：锅炉工工、焊接接工、电电工、叉叉车工、吊吊车工。2、凡在本本公司从从事特种种工种的的员工，必必须持有有相关上上岗证书书。3、凡经公公司出资资培训上上岗操作作证等资资格证书书的员工工，必须须遵守和和公司签签定的培培训协议议。4、上岗工工作必须须各自佩佩戴劳动动保护用用品，遵遵守安全全操作规规程操作作。5、正确操操作、使使用、保保养本岗岗位的设设施及设设备，发发现异常常及时修修理或汇汇报相关关主管部部门，得得到修复复后再使使用。6、发现违违反安全全操作规规程操作作，公司司有权扣扣发当月月安全生生产奖，情情节严重重时，操操作者要要负主要要责任。7、操作者者有权不不服从违违章指挥挥，
47、确保保人生、设设备、产产品安全全。搬运工管理理制度1、搬运组组主要负负责本公公司进出出物资的的装卸、搬搬运工作作及临时时作业。2、遵守公公司各项项规章制制度，按按时上下下班。3、服从公公司管理理人员调调度；需需加班作作业时，公公司管理理员应及及时尽早早通知。4、搬运组组由其内内部产生生负责人人，负责责搬运组组全面工工作，包包括人员员安排、安安全生产产、日常常事务等等。5、搬运装装卸作业业必须文文明生产产、安全全操作。6、严格按按照仓库库保管员员及发货货员指定定地点、货货物进行行作业。7、起重机机械及运运输工具具必须适适合所需需搬运的的物资。8、依据物物资特性性，合理理堆放、装装柜，单单位容积积内尽量量多堆、多多装。9、堆装方方法合理理，高度度合适，最最高不超超过1.8米，防防止倒桩桩。10、堆装装时应考考虑取拿拿方便，物物料间不