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1、奖金管理理办法员工出出勤奖金金办法 (一)本公司司为奖励励员工出出勤，减减少请假假，恪遵遵公司规规章，特特订定本本办法。 (二)出勤奖奖金按点点计算，每点220元，每月计计分300点(6000元)凡本厂厂员工(包括契契约工)在厂工工作每出出勤1天给予予1点。 (三)凡员工工于当月月份内请请假者，不论事事病假均均按下列列标准扣扣减奖金金。 1.请请假一天天扣7点(1440元)。 2.请请假二天天扣144点(2880元)。 3.请请假三天天扣211点(4220元)。 4.请请假四天天扣30031点(6000620元) (四)全月份份不请假假，且轮轮休不超超过2日者另另加给全全勤奖金金8点(1660
2、元)凡请假假旷工(包括1小时)或轮休休超过22日(逢有法法定假日日的月份份得增加加为3日)及星期期日固定定休息人人员均不不加给。 (五)兵役公公假、婚婚、丧、生育假假： 1.身家调调查、点点阅召集集、后备备军人召召集等出出勤奖金金照给。 2.动员召召集教育育召集及及奉派受受训200天以上上者不予予给点。 3.婚、丧丧、生育育假所请请假日不不予给点点(如跨月月者其全全勤加给给的8点只扣扣1次)。 (六)公伤与与国内公公差出勤勤奖金照照给。 (七)旷工：每旷工工1天扣100点(4小时时以内扣扣5点，超超过4小时按按1天扣点点)。 (八)当月份份请事病病假累计计4小时以以内奖金金不扣，超过44小时按
3、按1天扣点点。 (九)为顾念念员工确确患重病病必须住住院(限公立立或劳保保医院治治疗，情情节特殊殊，其住住院期间间经取得得医院证证明者得得予从轻轻扣点，即每住住院1天扣发发奖金55点，其其余门诊诊仍按本本办法第第3条的规规定计扣扣奖金。) (十)星期例例假及轮轮休、特特休： 1.常常白班员员工星期期例假日日或排定定轮休日日奖金照照给，但但被指定定加班而而不到工工者扣奖奖金100点。 2.已已排轮休休的人员员除轮休休日外如如有不上上班者应应一律请请假否则则视作旷旷工。 3.特特别休假假必须于于前一天天下午55点钟前前提出申申请经核核准者，出勤奖奖金照给给，事后后(包括当当天)申请者者不准，视作事
4、事假论。 4.应应休未休休的特别别休假在在年限届届满后均均按现支支日资的的1.66倍发给给奖金，但中途途离职者者不予发发给。 (十一一)本办法法经核准准后公布布实施，未尽事事宜得随随时修改改。全勤奖奖金给付付办法 (一)本公司司为使员员工勤于于职务，提高生生产效率率起见，特订定定本办法法以资奖奖励。 (二)凡本公公司生产产线作业业人员(领班除除外)，守卫卫人员及及长期临临时性生生产工作作人员适适用本办办法。 (三)本奖金金每季颁颁给一次次，其给给付日期期为次月月20日。 (四)凡当季季内未请请假(包括年年休假)，迟到到及早退退者，按按下列标标准给予予全勤奖奖金： 1.月月薪：按按当季最最后一个
5、个月的月月薪30天6天。 2.日日薪：按按当季最最后一个个月的日日薪6天。 (五)颁发奖奖金前，人事部部将名单单送厂长长核阅后后公布。 (六)新进人人员如到到职日恰恰为当季季第1日者，奖金自自该月份份起计算算，否则则于次季季第1日起计计算。 (七)当季服服务未满满3个月而而离职者者，不予予计算奖奖金。 (八)停薪留留职期间间不适用用本办法法。 (九)本办法法经呈准准后施行行，修改改时亦同同。从业人人员年终终奖金发发给办法法第一条依依据本办办法依据据本公司司人事管管理规则则第399条订定定。第二条适适用范围围 (一)本公司司从业年年终奖金金的发给给，悉依依本办法法的规定定办理。 (二)本办法法所
6、称从从业人员员以本公公司编制制内的人人员为限限。顾问问、聘约约人员、定期契契约人员员、临时时人员均均不适用用。第三条奖奖金数额额从业人人员的年年终奖金金数额视视公司当当年度的的业务状状况及个个人成绩绩而订(如附件件一及附附件二)。第四条按按实际工工作月数数比例计计算的范范围从业业人员在在年度内内有下列列情形之之一者，年终奖奖金按其其该年度度内实际际工作月月数的比比例计算算(服务未未满半个个月者以以半个月月计，半半个月以以上以一一个月计计)。 (一)准给特特别病假假或公伤伤假者。但因执执行职务务奋勇负负责而致致伤害，经专案案签准其其请假间间得予发发给的公公伤假除除外。 (二)非受处处分的停停薪留
7、职职者。 (三)中途到到职者。第五条发发给前离离职从业业人员于于当年度度年终奖奖金发给给前离职职或受停停薪留职职处分中中者，不不予发给给。但退退休、资资遣人员员服务已已满该年年度者，不在此此限。第六条发发放日期期每年度度从业人人员的年年终奖金金于翌年年1月20日发发给。第七条奖奖惩的加加扣标准准从业人人员在当当年度曾曾受奖惩惩者，年年终时依依下列标标准加减减其年终终奖金。 (一)嘉奖1次：加加发1日份薪薪额的奖奖金。 (二)记小功功1次：加加发3日份薪薪额的奖奖金。 (三)记大功功1次：加加发100日份薪薪额的奖奖金。 (四)申诫1次：扣扣减1日份薪薪额的奖奖金。 (五)记小过过1次：扣扣减3
8、日份薪薪额的奖奖金。 (六)记大过过1次：扣扣减100日份薪薪额的奖奖金。第八条请请假旷职职的扣减减标准从从业人员员于年度度中曾经经请假或或旷职者者，其当当年度的的年终奖奖金依下下列标准准计扣的的(以元为为单位)。 (一)病假1日扣减减半日份份薪额的的奖金。 (二)事假1日扣减减1日份薪薪额的奖奖金。 (三)婚假1日扣减减1/44日份薪薪额的奖奖金。 (四)丧假1日扣减减1日份薪薪额的奖奖金，但但因承重重祖父母母、配偶偶等丧亡亡请假在在5天以内内者，每每日扣减减1/44日份薪薪的奖金金。 (五)产假1日扣减减半日份份薪额的的奖金。 (六)旷职1日扣3日份薪薪额的奖奖金，旷旷职半日日扣1.5日份
9、份薪额的的奖金。第九条奖奖金提拨拨凡符合合本办法法第4条规定定，工作作不满11年者，其奖金金按实际际工作月月数比例例提拨。第十条扣扣款处理理依本办办法规定定扣除的的款额应应缴回公公司。第十一条条实施及及修订本本办法经经经营决决策委员员会通过过后实施施，修改改时亦同同。附表6.5.11各公司司年终奖奖金核发发标准表6.55.1达成率奖励标准准 1000%以上上3个月(同特别别休假在在14天以以内者加加发1个月份份奖金)。 955%1000%未满满2.5个个月(同上) 900%95%未满2个月(同上) 855%90%未满1.5个个月(同上) 85%以下1个月(同上)附表6.5.22从业员员年终奖奖
10、金核发发标准 (一)利益目目标达成成率在885%以以下，奖奖励标准准1个月者者，不分分考绩一一律以11个月计计算。 (二)利益目目标达成成率在885%以以上，奖奖励标准准1个月以以上者，其超过过1个月的的部分(不含特特别休假假在144天以内内者所加加发1个月的的奖金)，依下下列核发发基数计计算。表6.55.2考绩等次次核发奖金金基数优 1200%甲 1000%乙 800%丙 400% (三)凡符合合“年终奖奖金发给给办法”第四条条规定，工作不不满一年年者，采采实际工工作月数数比例提提拨。 (四)依“年终奖奖金发给给办法”规定扣扣除的款款额应缴缴回公司司。 (五)年终奖奖金发给给标准自自发布的的
11、日起实实施。从业人人员各项项津贴给给付办法法第一条依依据本办办法依本本公司人人事管理理规则第第三十九九规定订订定。第二条津津贴支给给标准本本关系企企业所属属从业人人员的各各项工作作津贴给给标准规规定如下下(见表6.5.33，表6.5.44)： (一)加班津津贴(单位：元/时) (二)轮值与与夜勤津津贴(单元：元/时) (三)驾驶员员每月加加班津贴贴最高不不得超过过7000元。(四)出出纳人员员职员津津贴每月月定为一一五0元元。需要更多多的管理理制度，请到vvip.aliiqqxxx第三条特特殊工作作环境津津贴特殊殊工作环环境津贴贴由各部部门视实实际情形形订颁实实施，并并向经营营决策委委员会报报
12、备。第四条实实施及修修改本办办法经经经营决策策委员会会通过后后实施，修改时时亦同。年终奖奖金发放放核计细细则 (一)为酬本本公司员员工一年年来的辛辛勤，特特订定年年终奖金金发放细细则。 (二)本公司司正式员员工年终终奖金的的发放核核计悉依依本细则则办理。 (三)凡员工工于当年年10月1日(含)以前升升正者，均予办办理其计计算方式式自升正正的日起起为计算算日期，并照表表6.55.5规规定核计计。表6.55.5升正服务务月数奖金天数数备考 3个个月 7天半半1本表表所指月月份以足足月计 6个个月 一五天天2奖金金包括职职务加给给 9个个月 222天半半 112个月月以上 30天天（四)凡凡于当年年
13、度年终终奖金发发放前有有下列情情形之一一者，应应予加发发奖金： 1.记记大功11次，加加发相当当30天薪薪津的奖奖金。 2.记记小功11次，加加发相当当10天薪薪津的奖奖金。 3.嘉嘉奖1次，加加发相当当3天薪津津之的金金。 4.表表扬1次，加加发相当当1天薪津津的奖金金。 (五)凡有下下列情形形之一者者，应予予减发奖奖金： 1.记大过过1次，扣扣减相当当30天薪薪津的奖奖金。 2.记记小过11次，扣扣减相当当10天薪薪津的奖奖金。 3.申申诫1次，扣扣减相当当3天薪津津的奖金金。 4.警警告1次，扣扣减相当当1天薪津津的奖金金。 5.旷旷(工)职者照照天数计计，每旷旷1天扣减减奖金22天，不
14、不足1天者照照1天计。 6.凡凡年度内内请事病病假(合并计计算)达一五天者者扣减奖奖金一五五天，达达30天者者扣减奖奖金300天。 7.迟迟到早退退(合并计计算)每满3资，扣扣减奖金金1天。 (六)服务未未满1年者，事病假假照比例例折算。 (七)本年度度内有功功与过两两种纪录录者，得得予抵销销或抵减减。 (八)本细则则所指奖奖惩等纪纪录，适适用于当当年度，不得跨跨越年度度计算。 (九)凡在当当年度奖奖金发放放前，有有下列情情形之一一者，不不发年终终奖金。 1.辞辞职或解解雇者。 2.资资遣者。 3.停停薪留职职者。 4.其其他原因因中途离离职者。 (十)凡顾问问、试用用、临时时等人员员一律不不
15、发年终终奖金。 (十一一)年度的的计算由由每年11月1日起至至12月31日止。 (十二二)服役复复职人员员，其当当年度的的奖金以以复职的的日起算算，不足足3个月者者不发。 (十十三)本细则则呈奉总总经理核核定后实实施。直线单单位经营营绩效评评核办法法第一条为为协助各各直线单单位(包括服服务中心心)了解其其每月的的经营损损益情形形，并藉藉评定其其当月份份的经营营绩效，以作为为年终考考绩及年年终奖金金红利计计算标准准的主要要依据，特订定定本办法法。第二条本本公司各各直线单单位依本本办法评评核其经经营绩效效时，应应填报“直线单单位经营营绩效评评核表”。第三条绩绩效评核核表中的的评核项项目及得得分计算
16、算方式如如下： (一)单位总总编制人人数： 1.单单位总编编制人数数系指单单位内全全体人员员(包括单单位主管管、营业业、服务务、总务务、业务务、会计计及仓库库等人员员)。 2.单单位内的的营业人人员每人人平均销销货额不不足9万元或或服务人人员的平平均服务务收入未未达其前前6个月的的平均服服务收入入基数者者，则不不论其总总编制人人数多少少，一律律不予给给分。 3.本本项得分分的规定定如表66.5.6：表6.55.6编制总人人数得分 77人以下下 1 77人以下下 0 99人以下下 005 111人以上上 1 一三人人以上 115 一五五人以上上 2 177人以上上 225 200人以上上 3 (
17、二二)每人平平均销货货额： 1.每每人平均均销货额额一律依依编制人人数计算算，唯遇遇编制人人数增编编时，为为顾及事事实，新新编人员员在2个月内内，每人人以5万元计计算。因因产品分分发而致致超编的的人员亦亦比照新新编人员员计算，每月55万元，未满11月者比比例折算算。 2.因因储训分分发而致致超编的的人员，超编期期间以11个月为为限，期期满应予予纳入正正式编制制。并视视同扩编编。在最最初2个月内内仍以每每人每月月5万元计计算单位位平均销销货额。 3.每每人平均均销货额额的计算算公式如如绩效评评核表上上所示。 4.每每人平均均销货额额的得分分规定如如下： 9万元元以下者者零分；9万元以以上，110
18、万元元以下得得1分；超超过100万以上上，每增增加达11万元，则加得得分一分分。惟平平均销货货额达114万元元以上者者，每增增加1万元，则加得得分两分分。 5.凡凡遇估回回旧商品品时，其其销货一一律依实实收价计计算。 6.新新成立单单位视地地区的市市场环境境及购买买力，由由业务部部提供调调查资料料呈执行行副总经经理予以以核定AA或B级。 A级：新成立立3个月内内，凡营营业人员员平均销销货额在在9万元以以上时，则就其其超过部部分乘以以1.55倍后再再核算得得分，第第6个月以以前，就就其平均均销货额额9万元以以上部分分乘以11.2倍倍后再予予核算得得分，第第6个月以以后则视视同其他他单位。 B级：
19、新成立立单位33个月内内，凡营营业人员员平均销销货额99万元以以下，则则就总销销货额乘乘以1.2倍后后再予核核算得分分：如其其平均销销货额在在9万元以以上时，则除其其比照上上述乘以以1.22倍外，其超过过部分再再乘以11.5倍倍后，再再予核算算得分；第3个月至至第6个月中中，如其其平均销销货额在在9万元以以上时则则就其超超过部分分乘以11.5倍倍后，再再予核算算得分第第6个月至至第9个月内内，凡平平均销货货额在99万元以以上时，则就其其超过部部分乘以以1.22倍后，再予核核算得分分；第99个月以以后视同同其他单单位。 7.分分公司总总务人员员(即为现现有的总总务员及及练习生生、工友友(扣除一一
20、名工友友后)，但营营业人员员编制在在一三名以以上者扣扣除2名)其余人人员每名名一律折折合营业业额5万元计计算。 (三)每人平平均销货货额成长长率： 1.凡凡上月份份平均销销货未达达9万元者者，而本本月份已已超过99万元，则其成成长率一一律依其其超过99万元部部分除以以9万元计计算。 2.每每个平均均销货成成长率的的计算公公式如绩绩效评核核表上所所示，其其得分规规定如下下表： (四)每人平平均贡献献额：每人平均均贡献额额的计算算方法为为各单位位该月份份的损益益总额除除以当月月份单位位总编制制人数(包括单单位主管管、营业业、服务务、总务务、业务务、会计计及仓管管等人员员)计算的的其得分分规定如如表
21、6.5.77：需要更多多的管理理制度，请到vvip.aliiqqxxx 10000元以以下者零零分；110000元以上上、20000元元以下得得1分；超超过20000以以上每增增加达110000元者，则加得得分1分；反反之，每每上平均均贡献额额若为负负数，则则每负110000元扣其其得分11分。 (五)月底应应收帐款款比率： 1.凡凡未依照照会计办办法规定定作业而而越区交交货，经经裁定拨拨补实绩绩时，则则其帐款款仍留原原开发票票单位，并由其其负责收收款：如如系依照照会办法法规定作作业而代代开发票票者，则则该笔交交易的帐帐款得随随实绩拨拨补。 2.营营业人员员向客户户收取票票据缴付付货款后后，遭
22、致致退票所所形成有有“问题票票据”，在未未另作处处理之前前，一律律视为未未收的应应收帐款款。 3.应应收帐款款比率的的计算，一律四四舍五入入，不计计小数点点。 4.应应收帐款款比率的的计算公公式如绩绩效评核核表上所所示，其其得分规规定如表表6.55.8：表6.55.8月底应收帐款款比率得分 100%以下下 775 一五%以下 6 20%以下 445 30%以下 3 355%以下下 115 40%以下 0 50%以下 -1 55%以下 -2 600%以下下 -3 70%以下 -44 70%以下 -5 (六)本月倒倒帐总额额的扣分分规定：单位内发发生的倒倒帐，经经提报核核准赔偿偿的当月月份，其其该
23、笔交交易的金金额在当当月份总总营业额额的0.25%以下者者不扣分分；超过过0.225%以以上未达达0.55%者，则扣得得分总分分一分；超过00.5%以上每每增加达达0.225%者者，则加加扣得分分总分一一分。唯唯上述倒倒帐金额额如经悉悉数索回回时，则则于索加加当月份份追回原原所扣分分数。 (七)平均服服务收入入成长率率： 1.分分公司的的平均服服务收入入成长率率得列为为评分项项目，惟惟各单位位第一次次平均服服务收入入成长率率计算，应以其其前6个月的的平均服服务收入入为基数数，并就就其超过过此基数数部分除除以此基基数计算算。 22.新成成立单位位如成立立时间未未达6个月者者，其基基数由服服务部提
24、提供资料料转呈执执行副总总经理核核定。 3.凡凡上月份份平均服服务收入入未达第第1次计算算的基数数者，而而本月份份已超过过该基数数时，则则其成长长率一律律依其超超过基数数部分除除以基数数计算的的，其得得分如表表6.55.9：表6.55.9成长率得分 500%以上上 55 40%以上 44 30%以上 33 20%以上 22 100%以上上 11 10%以下 00 -一五%以下 -11 -20以以下 -22 (八八)“奖励商商品”销售奖奖励： 1.奖励商商品”另定。 2.凡凡销售“奖励商商品”者，其其销售额额除并入入前述各各项成绩绩的计算算外，另另予特别别奖励，增加主主管的绩绩效分数数。 3.“
25、奖励商商品”的得分分以每人人平均550000元为计计分单位位，凡单单位内每每人平均均奖励商商品销售额额每增加加达50000元元者，给给予得分分0.55分 4.每每人平均均“奖励商商品”销售额额一律以以营业人人员编制制数为计计算基础础。 (九)每月经经评核后后，依得得分的高高低，分分别选出出分公司司及营业业部的第第一、二二、三名名颁给奖奖金奖励励，惟若若前三名名的单位位，其每每人平均均销货额额未达112万元元或月底底应收帐帐款比率率超过440%以以上者，则给奖奖名额即即视同出出缺处理理，不另另递补，奖金金金额如表表6.55.100：表6.55.100名次奖金 120000 210000 3500
26、0 (十十)经评核核结果，如遇得得分相同同时，则则其名次次的前后后，依每每人平均均销货额额决定，唯若每每人平均均销货额额亦同时时，则依依单位编编制人数数的多寡寡决定。第四条绩绩效评核核表及其其附表(直线单单位费用用明细表表)中所列列各项科科目的名名称、定定义及有有关规定定如下： (一)损益表表部分： 1.销销货收入入：各单单位迄月月底止的的服务收收入外的的发票总总金额(包括国国外标及及实绩拨拨补)。 2.销销货成本本：即底底价总数数的800%(供供应营业业部以883%计计算)。 3.销销货毛利利：即销销货收入入减销货货成本。 4.免免费保养养成本：即销货货收入的的3%(用以分分摊库存存、试用用
27、中、及及免费保保养期间间内的产产品调整整及叫修修)。 5.供供应品(耗用与与附赠)：即销销货报告告上当月月份的供供应品附附赠及耗耗用总额额。(原销货货报告中中仅有附附赠栏而而后应在在备注栏栏加填耗耗用明细细，并依依最底价价核算其其价)。 6.销销货净毛毛利：即即销货毛毛利减免免费保养养成本、供应品品等称。 7.营营业费用用：即营营业人员员(包括营营业主任任及外务务人员)所发生生的下列列诸费： (1)汽车诸诸费：凡凡营业人人员汽车车、机油油、过桥桥费、过过路费、租用汽汽车以表表演商品品的费用用等皆属属。 (2)旅费：凡营业业人员计计程车资资及营业业员因业业务需要要所支付付的差旅旅费称。 (3)公
28、共关关系：凡凡营业人人员因业业务上应应酬需要要所为的的支出属属。 (4)薪工津津贴：指指营业人人员的薪薪资及津津贴(包括本本薪、机机车津贴贴、交际际津贴、成交奖奖金、各各项加给给及值班班费等)。 (5)坏帐：凡帐款款尾数无无法收回回或倒帐帐确定时时公司所所损失的的部分属属。 (6)名片：凡营业业人员所所印名片片的费用用属。 8.营营业利益益：即销销货净毛毛利减营营业费用用后的余余额称。 9.服服务收入入： (1)免费保保养拨入入：即单单位内销销货收入入的3%属，服服务中心心以各单单位的营营业收入入的3%属。 (2)合约及及叫修收收入：即即单位内内迄月底底止服务务所开发发票总金金额。 10.服务
29、成成本：服服务收入入的500%称。 11.服务毛毛利：服服务收入入减服务务成本后后的余额额称。 12.服务费费用：凡凡服务人人员所发发生的下下列各项项费用属属。 (1)汽车储储费：凡凡服务人人员所支支的汽油油、机油油、过桥桥费、寄寄车费等等皆属。 (2)旅费：凡服务务人员所所支的计计程车资资及服务务人员因因服务的的需所支支付的差差旅费属属。 (3)公共关关系：凡凡服务人人员因服服务需要要所付的的交际费费用属。 (4)薪工津津贴：指指服务人人员的薪薪资及津津贴(包括本本薪、机机车津贴贴、绩效效奖金、加给及及值班费费等)。 (5)坏帐：凡帐款款尾数无无法收回回者属。 (6)名片：凡服务务人员所所印
30、名片片的费用用属。 (7)工具：凡单价价在1000元以以下的工工具购置置费用属属。 一三.服务利利益：即即服务毛毛利减服服务费后后的余额额。 14.营业及及服务总总利益：即营业业利益加加服务利利益的和和称。 一五.管理费费用：凡凡营业费费用及服服务费用用外所发发生的费费用属。 (1)汽车诸诸费：凡凡营业及及服务以以外人员员所支付付的汽机机油费等等。 (2)旅费：凡营业业及服务务以外人人员所支支付的计计程车或或差旅费费属。 (3)运费：装载货货物所支支付的费费用属。 (4)文具用用品：日日常所用用的文具具纸张费费用属。 (5)清洁费费用：支支付清洁洁公司清清洁打腊腊的费用用属。 (6)邮费：凡邮
31、寄寄函件及及包裹所所发生的的费用属属。 (7)电话费费：凡因因业务需需要使用用长途电电话及市市区电话话所发生生的费用用属。 (8)电报费费：凡因因业务需需要拍发发电报所所发生的的费用属属。 (9)电力费费：凡用用电所支支付的费费用属。 (100)自来来水费：凡用自自来水所所付的费费用属。 (111)修理理费：凡凡汽车修修理及保保养等费费用属。 (122)人事事广告费费：凡刊刊登招募募启事的的费用属属。 (一三三)报章章杂志：订阅报报章及杂杂志所支支付的费费用皆属属。 (144)固定定薪资：凡营业业及服务务以外人人员的薪薪资皆属属。 (一五五)公共共关系：凡营业业及服务务以外的的人员所所支付的的
32、交际费费属。 (166)税捐捐：指营营业税及及印花税税的费用用。 (177)什支支：其他他不属前前述科目目所支付付的费用用属。 (一八八)上列列各项费费用中(1)、(2)、(144)、(一五五)、(177)等项项，各营营业部必必须填报报，其余余费用均均由总务务部统一一支付，惟各营营业部若若有自行行支付的的情事时时，则应应予列入入；分公公司在上上述费用用中除112项由由人事部部刊登部部分可免免例外，其余各各项均应应填报。 16.本期损损益：即即本期营营业及服服务利益益减除管管理费用用后的余余额称。 (1)经营分分析部分分：本栏栏数字一一律根据据损益表表栏各项项数字，就所标标示的符符号填写写计算的
33、的，惟地地区经列列级者，其每人平平均销货货(仅限此此栏)应自行行依本办办法第三三条第二二项第六六款的规规定换算算调整。(2)自自评栏：本栏一一律由填填表人根根据损益益表及经经营分析析栏各项项经营成成果自行行评核。(3)得得分栏：由填表表人根据据本办法法所定的的计分标标准自行行计算各各项得分分。 (4)复核栏栏：本栏栏由业务务部复核核计算。 (5)绩效评评核表的的表人为为本公司司的营业业主任、服务中中心主任任、营业业单位主主管及服服务中心心主管：唯因事实实限制，服务中中心主管管及主任任仅需填填写该表表中的服服务损益益及服务务经营分分析栏即即可；各各营业部部则仅需需填写表表中的销销售损益益及销售售
34、经营分分析栏即即可。 (6)绩效评评核表仅仅营业单单位主管管列入评评分竞赛赛，营业业主任、服务主主任及服服务中心心主管等等不列入入评分竞竞题，可可不必填填写得分分栏。 (7)本表应应于每月月3日前寄寄送总公公司业务务部复核核后转呈呈上级作作为当月月份结帐帐用。第五条本本办法由由业务部部呈请总总经理核核准公布布后实施施，修订订时同。营业单单位招揽揽信托资资金奖励励津贴核核发办法法 (一)营业单单位每月月业绩超超过当月月核定团团体目标标额的八八成者，得依下下列标准准支给奖奖励津贴贴，列为为该单位位推动业业务的用用。 1.880%以以上者每每万元核核发奖励励津贴55元。 2.990%以以上者每每万元
35、核核发奖励励津贴77元。 3.1100%以上者者每万元元核发奖奖励津贴贴10元。 (二)本项奖奖励津贴贴，招揽揽举绩的的业绩换换算，以以下列标标准计。 1.11年期信信托资金金为准，举绩11万换算算业绩11万。 2.22年期信信托资金金，举绩绩1万换算算业绩11.2万万。 3.积积富信托托奖金，以契约约期间的的信托金金额总数数，换算算1/33为业绩绩。 (三)信托资资金在契契约期间间中解约约未满11年者，依其未未经过期期间核算算业绩，于发生生月扣减减招揽者者当月的的举绩，解约资资料每月月月底，由信托托科填制制移送业业务科核核办，核核算公式式如下：满期委托托金额(核算业业绩基础础)契约期期间-已
36、委托托经过期期间/契约期期间 (四)本办法法呈奉董董事长核核准后公公布实施施，修改改时亦同同。责任奖奖金的计计算及分分配暂行行办法 1.本本办法实实行期中中原利润润中心制制度实施施准则内内第五章章“酬金的的计算及及分配”暂停实实施。 2.责责任奖金金分下列列三种发发给： (1)企业部部人员(营业人人员除外外)责任奖奖金。(2)服服务部门门，筹办办期间的的企业部部，及未未达发给给企业部部责任奖奖金标准准的企业业部责任任奖金。(3)营营业人员员责任资资金。 3.企企业部责责任奖金金依下列列规定发发给： (1)责任奖奖金的计计算根据据新订各各企业部部本年44-122月份的的盈余及及销售目目标为准准。
37、(各部必必须达到到销售目目标的百百分率另另订如附附表6.5.111)(2)责责任奖金金的核算算以3个月为为一期，即4、5、6月，7、8、9月，100、11、12月各各为一期期。(3)期期内超出出盈余目目标及销销售目标标1%(如附表表6.55.122)的企业业部加发发薪资总总额600%。 (4)期内达达到盈余余目标880%及及销售目目标1%(如附附表6.5.112)的企业业部加发发薪资总总额300%。 (5)期内未未达盈余余目标880%及及销售目目标1%(如附附表6.5.112)的企业业部则不不予加发发。 (6)各企业业部盈余余及销售售超出目目标，其其超出部部分可并并入下期期累计，并盈亏亏互抵(
38、但对财财产的处处理，物物价的波波动涨价价时另议议)。需要更更多的管管理制度度，请到到vipp.alliqqqxx (7)本条所所订责任任奖金，由各企企业部估估算，交交财务部部核对各各企业部部业绩后后，由企企业部经经理及主主管全权权决定部部内人员员的分配配，送财财务部分分3个月平平均并入入次月薪薪资内发发放，财财务部应应依法办办理扣缴缴，并视视如薪资资依发放放月份的的费用入入帐。 (8)如某企企业部前前期盈余余未超出出目标880%，及销售售目标11%(如如附表66.5.12)未获发发给奖金金，或达达到盈余余目标880%及及销售目目标1%仅获加加发奖金金30%，但于于次期计计算时，并同前前期业绩绩
39、计算在在内，均均已超出出或达到到发给责责任奖金金的标准准，则前前期亦应应按标准准规定追追发奖金金。本项追补补奖金的的规定，仅适用用于同一一年度44-122月份以以内，隔隔年度则则不得追追补。 (9)各企业业部全年年度结算算，凡盈盈余及销销售超出出所订目目标的企企业部，其盈余余超出部部分得提提拨300%作为为该部年年终加发发奖金，由该部部经理及及主管于于年终结结算后负负责分配配(如各部部经理有有把握年年终一定定可分得得奖金时时，可由由主管保保证于适适当时间间先借若若干预为为分发，然后于于年终结结算后扣扣抵。) (100)各企企业部经经营财务务的缺短短或呆帐帐，均应应由该企企业年终终提拨330%盈
40、盈余中扣扣除。 4.服服务部门门，筹办办期中的的企业部部，及未未达发给给责任奖奖金标准准的企业业部，其其奖金依依下列规规定发给给： (1)平时奖奖金 a.每每3个核计计的责任任奖金，在全公公司总目目标的达达成下，服务部部门等得得按各生生产企业业部所得得奖金的的平均百百分比发发给。 b.如如服务部部门能为为公司获获得利润润，除扣扣除该案案件的所所用费外外，得按按净得330%给给予该部部奖金，并于每每一案件件完结后后核发。 (2)年终奖奖金年终核算算，全公公司总目目标业已已达成，则服务务部门等等的奖金金，按各各生产企企业部所所得300%超额额奖金的的平均人人天数发发给，公公式如下下： A企业业部的奖奖金天数数人数B企业部部的奖金金天数人数+CC企业部部的奖金金天数+除以以各生产产企业部部总人数数。 5.营营业人员员责任奖奖金依下下列规定定发给： (1)各部营营业人员员的奖金金及应酬酬费计算算方式分分别核定定如另表表。 (2)各部固固定的营营业人员员分担各各该部的的全年销销货责任任，如达达到年度度内规定定的目标标，照核核定的