员工奖金管理办法35029.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.奖金管理办办法一、员工出出勤奖金办办法 (一)本公司为为奖励员工工出勤，减减少请假，恪恪遵公司规规章，特订订定本办法法。 (二)出勤奖金金按点计算算，每点20元，每月月计分30点(600元)，凡本厂厂员工(包括契约约工)在厂工作作每出勤1天给予1点。 (三)凡员工于于当月份内内请假者，不不论事病假假均按下列列标准扣减减奖金。 11.请假一天天扣7点(140元)。 22.请假二天天扣14点(280元)。 33.请假三天天扣21点(420元)。 44.请假四天天

2、扣3031点(600620元) (四)全月份不不请假，且且轮休不超超过2日者另加加给全勤奖奖金8点(160元)，凡请假假旷工(包括1小时)或轮休超超过2日(逢有法定定假日的月月份得增加加为3日)及星期日日固定休息息人员均不不加给。 (五)兵役公假假、婚、丧丧、生育假假： 11.身家调查查、点阅召召集、后备备军人召集集等出勤奖奖金照给。 22.动员召集集教育召集集及奉派受受训20天以上者者不予给点点。 33.婚、丧、生生育假所请请假日不予予给点(如跨月者者其全勤加加给的8点只扣1次)。 (六)公伤与国国内公差出出勤奖金照照给。 (七)旷工：每每旷工1天扣10点(4小时以内内扣5点，超过4小时按1

3、天扣点)。 (八)当月份请请事、病假累计4小时以内内奖金不扣扣，超过4小时按1天扣点。 (九)为顾念员员工确患重重病必须住住院(限公立或或劳保医院院治疗，情情节特殊，其其住院期间间经取得医医院证明者者得予从轻轻扣点，即即每住院1天扣发奖奖金5点，其余余门诊仍按按本办法第第3条的规定定计扣奖金金。) (十)星期例假假及轮休、特特休： 11.常白班员员工星期例例假日或排排定轮休日日奖金照给给，但被指指定加班而而不到工者者扣奖金10点。 22.已排轮休休的人员除除轮休日外外如有不上上班者应一一律请假否否则视作旷旷工。 33.特别休假假必须于前前一天下午午5点钟前提提出申请经经核准者，出出勤奖金照照给

4、，事后后(包括当天)申请者不不准，视作作事假论。 44.应休未休休的特别休休假在年限限届满后均均按现支日日资的1.6倍发给奖奖金，但中中途离职者者不予发给给。 (十一)本办法经经核准后公公布实施，未未尽事宜得得随时修改改。 二、全勤奖奖金给付办办法 (一)本公司为为使员工勤勤于职务，提提高生产效效率起见，特特订定本办办法以资奖奖励。 (二)凡本公司司生产线作作业人员(领班除外)，守卫人人员及长期期临时性生生产工作人人员适用本本办法。 (三)本奖金每每季颁给一一次，其给给付日期为为次月20日。 (四)凡当季内内未请假(包括年休休假)，迟到及及早退者，按按下列标准准给予全勤勤奖金： 11.月薪：按

5、按当季最后后一个月的的月薪30天6天。 22.日薪：按按当季最后后一个月的的日薪6天。 (五)颁发奖金金前，人事事部将名单单送厂长核核阅后公布布。 (六)新进人员员如到职日日恰为当季季第1日者，奖奖金自该月月份起计算算，否则于于次季第1日起计算算。 (七)当季服务务未满3个月而离离职者，不不予计算奖奖金。 (八)停薪留职职期间不适适用本办法法。 (九)本办法经经呈准后施施行，修改改时亦同。三、从业人人员年终奖奖金发给办办法 第第一条 依据 本办法依依据本公司司人事管理理规则第39条订定。 第第二条 适用范围围 (一)本公司从从业年终奖奖金的发给给，悉依本本办法的规规定办理。 (二)本办法所所称

6、从业人人员以本公公司编制内内的人员为为限。顾问问、聘约人人员、定期期契约人员员、临时人人员均不适适用。 第第三条 奖金数额 从业人员员的年终奖奖金数额视视公司当年年度的业务务状况及个个人成绩而而订。 第第四条 按实际工工作月数比比例计算的的范围从业业人员在年年度内有下下列情形之之一者，年年终奖金按按其该年度度内实际工工作月数的的比例计算算(服务未满满半个月者者以半个月月计，半个个月以上以以一个月计计)。 (一)准给特别别病假或公公伤假者。但但因执行职职务奋勇负负责而致伤伤害，经专专案签准其其请假间得得予发给的的公伤假除除外。 (二)非受处分分的停薪留留职者。 (三)中途到职职者。 第第五条 发

7、给前离离职 从业人员员于当年度度年终奖金金发给前离离职或受停停薪留职处处分中者，不不予发给。但但退休、资资遣人员服服务已满该该年度者，不不在此限。 第第六条 发放日期 每年度从从业人员的的年终奖金金于翌年1月20日发给。 第第七条 奖惩的加加扣标准 从业人员员在当年度度曾受奖惩惩者，年终终时依下列列标准加减减其年终奖奖金。 (一)嘉奖1次：加发1日份薪额额的奖金。 (二)记小功1次：加发3日份薪额额的奖金。 (三)记大功1次：加发10日份薪额额的奖金。 (四)申诫1次：扣减1日份薪额额的奖金。 (五)记小过1次：扣减3日份薪额额的奖金。 (六)记大过1次：扣减10日份薪额额的奖金。 第第八条

8、请假旷职职的扣减标标准 从业人员员于年度中中曾经请假假或旷职者者，其当年年度的年终终奖金依下下列标准计计扣的(以元为单单位)。 (一)病假1日扣减半半日份薪额额的奖金。 (二)事假1日扣减1日份薪额额的奖金。 (三)婚假1日扣减1/4日份薪额额的奖金。 (四)丧假1日扣减1日份薪额额的奖金，但但因承重祖祖父母、配配偶等丧亡亡请假在5天以内者者，每日扣扣减1/4日份薪的的奖金。 (五)产假1日扣减半半日份薪额额的奖金。 (六)旷职1日扣3日份薪额额的奖金，旷旷职半日扣扣1.5日份薪额额的奖金。 第第九条 奖金提拨 凡符合本本办法第4条规定，工工作不满1年者，其其奖金按实实际工作月月数比例提提拨。

9、 第第十条 扣款处理 依本办法法规定扣除除的款额应应缴回公司司。 第第十一条 实施及修修订 本办法经经经营决策策委员会通通过后实施施，修改时时亦同。表-1 各各公司年终终奖金核发发标准达成率奖励标准100%以以上3个月（特特别休假在在14天以内者者加发1个月份奖奖金）95%-1100%未满2.5个月月（同上）90%-995%未满2个月（同同上）85%-990%未满1.5个月月（同上）85%以下下1个月（同同上） (一)利益目标标达成率在在85%以下，奖奖励标准1个月者，不不分考绩一一律以1个月计算算。(二)利益益目标达成成率在85%以上，奖奖励标准1个月以上上者，其超超过1个月的部部分(不含特

10、别别休假在14天以内者者所加发1个月的奖奖金)，依下列列核发基数数计算。表-2 从业员年年终奖金核核发标准考 绩 等等 次核发奖金基基数优120%甲100%乙80%丙40%(三)凡符符合“年终奖金金发给办法法”第四条规规定，工作作不满一年年者，采实实际工作月月数比例提提拨。 (四)依“年终奖金金发给办法法”规定扣除除的款额应应缴回公司司。(五)年终终奖金发给给标准自发发布之日起起实施。四、从业人人员各项津津贴给付办办法 第第一条 依据 本办法依依本公司人人事管理规规则第三十十九条规定定订定。 第第二条 津贴支给给标准 本关系企企业所属从从业人员的的各项工作作津贴给标标准规定如如下(见表-3，表

11、4)： (一)加班津贴(单位：元/时) (二)轮值与夜夜勤津贴(单元：元/时) (三)驾驶员每每月加班津津贴最高不不得超过700元。 (四)出纳人员员职员津贴贴每月定为为150元。表-3 加加班津贴标标准薪金临时加班津津贴例假日加班班津贴说明1000以以下5.54.5（一）临时时（例假日日）加班津津贴=临时（例例假日）加加班时薪*临时（例例假日）加加班时数（二）加班班时数全月月不得超过过46小时，但但特殊情况况经核准者者例外（三）科长长级及助理理管理（工工程）师（含含）以上人人员不发给给加班费1001-13000761301-1600097.51601-200001192001-2500013

12、102501-3000014113001-3500015123501-4000016134001以以上1714表-4 夜夜勤津贴等等发放标准准项目夜勤津贴例假日值日日津贴（全全日）值夜津贴夜班中班 管管理师助理 以上 工工程师管理员以下工务津贴2071008040-1000说明（一） 值日者由公公司供应午午餐券一张张，值夜者者供应晚餐餐券一张（二） 值夜津贴视视实际情况况，于上表表范围内由由各公司制制定 第三条 特殊工作作环境津贴贴 特殊工作作环境津贴贴由各部门门视实际情情形订颁实实施，并向向经营决策策委员会报报备。 第第四条 实施及修修改 本办法经经经营决策策委员会通通过后实施施，修改时时亦

13、同。五、年终奖奖金发放核核计细则 (一)为酬本公公司员工一一年来的辛辛勤，特订订定年终奖奖金发放细细则。 (二)本公司正正式员工年年终奖金的的发放核计计悉依本细细则办理。 (三)凡员工于于当年10月1日(含)以前升正正者，均予予办理其计计算方式自自升正的日起为计算算日期，并并照表-55规定核计计。 表-5升正服务月月数奖金天数备考3个月7天半1.本表所所指月份以以足月计6个月15天半2.奖金数数包括职务务加给9个月22天半12个月以以上30天 （四)凡于当年年度年终奖奖金发放前前有下列情情形之一者者，应予加加发奖金： 11.记大功1次，加发发相当30天薪津的的奖金。 22.记小功1次，加发发相

14、当10天薪津的的奖金。 33.嘉奖1次，加发发相当3天薪津的的奖金。 44.表扬1次，加发发相当1天薪津的的奖金。 (五)凡有下列列情形之一一者，应予予减发奖金金： 11.记大过1次，扣减减相当30天薪津的的奖金。 22.记小过1次，扣减减相当10天薪津的的奖金。 33.申诫1次，扣减减相当3天薪津的的奖金。 44.警告1次，扣减减相当1天薪津的的奖金。 55.旷(工)职者照天天数计，每每旷1天扣减奖奖金2天，不足1天者照1天计。 66.凡年度内内请事病假假(合并计算)达15天者扣减减奖金15天，达30天者扣减减奖金30天。 77.迟到早退(合并计算)每满3资，扣减减奖金1天。 (六)服务未满

15、1年者，事事病假照比比例折算。 (七)本年度内内有功与过过两种纪录录者，得予予抵销或抵抵减。 (八)本细则所所指奖惩等等纪录，适适用于当年年度，不得得跨越年度度计算。 (九)凡在当年年度奖金发发放前，有有下列情形形之一者，不不发年终奖奖金。 11.辞职或解解雇者。 22.资遣者。 33.停薪留职职者。 44.其他原因因中途离职职者。 (十)凡顾问、试试用、临时时等人员一一律不发年年终奖金。 (十一)年度的计计算由每年年1月1日起至12月31日止。 (十二)服役复职职人员，其其当年度的的奖金以复复职之日起起算，不足足3个月者不不发。 (十三)本细则呈呈奉总经理理核定后实实施。六、直线单单位经营绩

16、绩效评核办办法 第第一条 为协助各各直线单位位(包括服务务中心)了解其每每月的经营营损益情形形，并藉以以评定其当当月份的经经营绩效，以以作为年终终考绩及年年终奖金红红利计算标标准的主要要依据，特特订定本办办法。 第第二条 本公司各各直线单位位依本办法法评核其经经营绩效时时，应填报报“直线单位位经营绩效效评核表”。 第第三条 绩效评核核表中的评评核项目及及得分计算算方式如下下： (一)单位总编编制人数： 11.单位总编编制人数系系指单位内内全体人员员(包括单位位主管、营营业、服务务、总务、业业务、会计计及仓库等等人员)。 22.单位内的的营业人员员每人平均均销货额不不足9万元或服服务人员的的平均

17、服务务收入未达达其前6个月的平平均服务收收入基数者者，则不论论其总编制制人数多少少，一律不不予给分。 33.本项得分分的规定如如表-6： 表-6编制总人数数得 分7人以下17人以上09人以上0.511人以上上113人以上上1.515人以上上217人以上上2.520人以上上3(二)每人人平均销货货额： 11.每人平均均销货额一一律依编制制人数计算算，唯遇编编制人数增增编时，为为顾及事实实，新编人人员在2个月内，每每人以5万元计算算。因产品品分发而致致超编的人人员亦比照照新编人员员计算，每每月5万元，未未满1月者比例例折算。 22.因储训分分发而致超超编的人员员，超编期期间以1个月为限限，期满应应

18、予纳入正正式编制。并并视同扩编编。在最初初2个月内仍仍以每人每每月5万元计算算单位平均均销货额。 33.每人平均均销货额的的计算公式式如绩效评评核表上所所示。 44.每人平均均销货额的的得分规定定如下： 99万元以下下者零分；9万元以上上，10万元以下下得1分；超过10万以上，每每增加达1万元，则则加得分一一分。惟平平均销货额额达14万元以上上者，每增增加1万元，则则加得分两两分。 55.凡遇估回回旧商品时时，其销货货一律依实实收价计算算。 66.新成立单单位视地区区的市场环环境及购买买力，由业业务部提供供调查资料料呈执行副副总经理予予以核定A或B级。 AA级：新成成立3个月内，凡凡营业人员员

19、平均销货货额在9万元以上上时，则就就其超过部部分乘以1.5倍后再核核算得分，第6个月以前，就其平均销货额9万元以上部分乘以1.2倍后再予核算得分，第6个月以后则视同其他单位。 BB级：新成成立单位3个月内，凡凡营业人员员平均销货货额9万元以下下，则就总总销货额乘乘以1.2倍后再予予核算得分分：如其平平均销货额额在9万元以上上时，则除除其比照上上述乘以1.2倍外，其其超过部分分再乘以1.5倍后，再再予核算得得分；第3个月至第6个月中，如如其平均销销货额在9万元以上上时则就其其超过部分分乘以1.5倍后，再再予核算得得分第6个月至第9个月内，凡凡平均销货货额在9万元以上上时，则就就其超过部部分乘以1

20、.2倍后，再再予核算得得分；第9个月以后后视同其他他单位。 77.分公司总总务人员(即为现有有的总务员员及练习生生、工友(扣除一名名工友后)，但营业业人员编制制在13名以上者者扣除2名)其余人员员每名一律律折合营业业额5万元计算算。 (三)每人平均均销货额成成长率： 11.凡上月份份平均销货货未达9万元者，而而本月份已已超过9万元，则则其成长率率一律依其其超过9万元部分分除以9万元计算算。 22.每个平均均销货成长长率的计算算公式如绩绩效评核表表上所示，其其得分规定定如下表。 (四)每人平均均贡献额： 每每人平均贡贡献额的计计算方法为为各单位该该月份的损损益总额除除以当月份份单位总编编制人数(

21、包括单位位主管、营营业、服务务、总务、业业务、会计计及仓管等等人员)计算的其其得分规定定如表3.9： 表-77本月人均 得 销货成 分长率上月人均销货额-2分-1分1分2分3分4分5分9万以下-3%以下下09万以上-5%以下下-3%以下下10%以上上20%以上上30%以上上40%以上上50%以上上11万以上上-10%以以下-5%以上上5%以上15%以上上25%以上上35%以上上45%以上上13万以上上-15%以以下-10%以以下3%以上10%以上上20%以上上30%以上上40%以上上15万以上上-20%以以下-15%以以下1%以上5%以上15%以上上25%以上上35%以上上17万以上上-25%

22、以以下-20%以以下03%以上10%以上上20%以上上30%以上上1000元元以下者零零分；1000元以上、2000元以下得1分；超过2000以上每增增加达1000元者，则则加得分1分；反之之，每上平平均贡献额额若为负数数，则每负负1000元扣其得得分1分。 (五)月底应收收账款比率率： 11.凡未依照照会计办法法规定作业业而越区交交货，经裁裁定拨补实实绩时，则则其账款仍仍留原开发发票单位，并并由其负责责收款：如如系依照会会办法规定定作业而代代开发票者者，则该笔笔交易的账账款得随实实绩拨补。 22.营业人员员向客户收收取票据缴缴付货款后后，遭致退退票所形成成有“问题票据”，在未另另作处理之之前

23、，一律律视为未收收的应收账账款。 33.应收账款款比率的计计算，一律律四舍五入入，不计小小数点。 44.应收账款款比率的计计算公式如如绩效评核核表上所示示，其得分分规定如表表3.10： 表-8月底应收账账款比率得分10%以下下7.515%以下下620%以下下4.530%以下下335%以下下1.540%以下下050%以下下-155%以下下-260%以下下-370%以下下-470%以上上-5 (六)本月倒账账总额的扣扣分规定： 单单位内发生生的倒账，经经提报核准准赔偿的当当月份，其其该笔交易易的金额在在当月份总总营业额的的0.255%以下者不不扣分；超超过0.255%以上未达0.5%者，则扣扣得分

24、总分分1分；超过0.5%以上每增增加达0.255%者，则加加扣得分总总分1分。唯上上述倒账金金额如经悉悉数索回时时，则于索索加当月份份追回原所所扣分数。 (七)平均服务务收入成长长率： 11.分公司的的平均服务务收入成长长率得列为为评分项目目，惟各单单位第一次次平均服务务收入成长长率计算，应应以其前6个月的平平均服务收收入为基数数，并就其其超过此基基数部分除除以此基数数计算。2.新成立立单位如成成立时间未未达6个月者，其其基数由服服务部提供供资料转呈呈执行副总总经理核定定。 3.凡上月份份平均服务务收入未达达第1次计算的的基数者，而而本月份已已超过该基基数时，则则其成长率率一律依其其超过基数数

25、部分除以以基数计算算的，其得得分如表3.11： 表-9成长率得分50%以上上540%以上上430%以上上320%以上上210%以上上110%以下下0-15%以以下-1-20%以以下-2(八)“奖奖励商品”销售奖励励： 11.“奖励商品”另定。 22.凡销售“奖励商品”者，其销销售额除并并入前述各各项成绩的的计算外，另另予特别奖奖励，增加加主管的绩绩效分数。3.“奖励励商品”的得分以以每人平均均5000元为计分分单位，凡凡单位内每每人平均“奖励商品”销售额每每增加达5000元者，给给予得分0.5分。4.每人平平均“奖励商品”销售额一一律以营业业人员编制制数为计算算基础。 (九)每月经评评核后，依

26、依得分的高高低，分别别选出分公公司及营业业部的第一一、二、三三名颁给奖奖金奖励，惟惟若前三名名的单位，其其每人平均均销货额未未达12万元或月月底应收账账款比率超超过40%以上者，则则给奖名额额即视同出出缺处理，不不另递补，奖奖金金额如如表3.12： 表-10名次奖金1200002100003500 (十)经评核结结果，如遇遇得分相同同时，则其其名次的前前后，依每每人平均销销货额决定定，唯若每每人平均销销货额亦同同时，则依依单位编制制人数的多多寡决定。 第第四条 绩效评核核表中所列列各项科目目的名称、定定义及有关关规定如下下： (一)损益表部部分： 11.销货收入入：各单位位迄月底止止的服务收收

27、入外的发发票总金额额(包括国外外标及实绩绩拨补)。 22.销货成本本：即底价价总数的80%(供应营业业部以83%计算)。 33.销货毛利利：即销货货收入减销销货成本。 44.免费保养养成本：即即销货收入入的3%(用以分摊摊库存、试试用中、及及免费保养养期间内的的产品调整整及叫修)。 55.供应品(耗用与附附赠)：即销货货报告上当当月份的供供应品附赠赠及耗用总总额。(原销货报报告中仅有有附赠栏而而后应在备备注栏加填填耗用明细细，并依最最底价核算算其价)。 66.销货净毛毛利：即销销货毛利减减免费保养养成本、供供应品等称称。 77.营业费用用：即营业业人员(包括营业业主任及外外务人员)所发生的的下

28、列诸费费： (1)汽车诸费费：凡营业业人员汽车车、机油、过过桥费、过过路费、租租用汽车以以表演商品品的费用等等皆属。 (2)旅费：凡凡营业人员员计程车资资及营业员员因业务需需要所支付付的差旅费费称。 (3)公共关系系：凡营业业人员因业业务上应酬酬需要所为为的支出属属。 (4)薪工津贴贴：指营业业人员的薪薪资及津贴贴(包括本薪薪、机车津津贴、交际际津贴、成成交奖金、各各项加给及及值班费等等)。 (5)坏账：凡凡账款尾数数无法收回回或倒账确确定时公司司所损失的的部分属。 (6)名片：凡凡营业人员员所印名片片的费用属属。 88.营业利益益：即销货货净毛利减减营业费用用后的余额额称。 99.服务收入入

29、： (1)免费保养养拨入：即即单位内销销货收入的的3%属，服务务中心以各各单位的营营业收入的的3%属。 (2)合约及叫叫修收入：即单位内内迄月底止止服务所开开发票总金金额。 110.服务成本本：服务收收入的50%称。 111.服务毛利利：服务收收入减服务务成本后的的余额称。 112.服务费用用：凡服务务人员所发发生的下列列各项费用用属。 (1)汽车储费费：凡服务务人员所支支的汽油、机机油、过桥桥费、寄车车费等皆属属。 (2)旅费：凡凡服务人员员所支的计计程车资及及服务人员员因服务的的需所支付付的差旅费费属。 (3)公共关系系：凡服务务人员因服服务需要所所付的交际际费用属。 (4)薪工津贴贴：指

30、服务务人员的薪薪资及津贴贴(包括本薪薪、机车津津贴、绩效效奖金、加加给及值班班费等)。 (5)坏账：凡凡账款尾数数无法收回回者属。 (6)名片：凡凡服务人员员所印名片片的费用属属。 (7)工具：凡凡单价在100元以下的的工具购置置费用属。 113.服务利益益：即服务务毛利减服服务费后的的余额。 114.营业及服服务总利益益：即营业业利益加服服务利益的的和称。 115.管理费用用：凡营业业费用及服服务费用外外所发生的的费用属。 (1)汽车诸费费：凡营业业及服务以以外人员所所支付的汽汽机油费等等。 (2)旅费：凡凡营业及服服务以外人人员所支付付的计程车车或差旅费费属。 (3)运费：装装载货物所所支

31、付的费费用属。 (4)文具用品品：日常所所用的文具具纸张费用用属。 (5)清洁费用用：支付清清洁公司清清洁打腊的的费用属。 (6)邮费：凡凡邮寄函件件及包裹所所发生的费费用属。 (7)电话费：凡因业务务需要使用用长途电话话及市区电电话所发生生的费用属属。 (8)电报费：凡因业务务需要拍发发电报所发发生的费用用属。 (9)电力费：凡用电所所支付的费费用属。 (10)自来水费费：凡用自自来水所付付的费用属属。 (11)修理费：凡汽车修修理及保养养等费用属属。 (12)人事广告告费：凡刊刊登招募启启事的费用用属。 (13)报章杂志志：订阅报报章及杂志志所支付的的费用皆属属。 (14)固定薪资资：凡营

32、业业及服务以以外人员的的薪资皆属属。 (15)公共关系系：凡营业业及服务以以外的人员员所支付的的交际费属属。 (16)税捐：指指营业税及及印花税的的费用。 (17)什支：其其他不属前前述科目所所支付的费费用属。 (18)上列各项项费用中(1)、(2)、(14)、(15)、(17)等项，各各营业部必必须填报，其其余费用均均由总务部部统一支付付，惟各营营业部若有有自行支付付的情事时时，则应予予列入；分分公司在上上述费用中中除12项由人事事部刊登部部分可免例例外，其余余各项均应应填报。 116.本期损益益：即本期期营业及服服务利益减减除管理费费用后的余余额称。 (1)经营分析析部分：本本栏数字一一律

33、根据损损益表栏各各项数字，就就所标示的的符号填写写计算的，惟惟地区经列列级者，其其“每人平均均销货”(仅限此栏)应自行依依本办法第第三条第二二项第六款款的规定换换算调整。 (2)自评栏：本栏一律律由填表人人根据损益益表及经营营分析栏各各项经营成成果自行评评核。 (3)得分栏：由填表人人根据本办办法所定的的计分标准准自行计算算各项得分分。 (4)复核栏：本栏由业业务部复核核计算。 (5)绩效评核核表的表人人为本公司司的营业主主任、服务务中心主任任、营业单单位主管及及服务中心心主管： 唯唯因事实限限制，服务务中心主管管及主任仅仅需填写该该表中的服服务损益及及服务经营营分析栏即即可；各营营业部则仅仅

34、需填写表表中的销售售损益及销销售经营分分析栏即可可。 (6)绩效评核核表仅营业业单位主管管列入评分分竞赛，营营业主任、服服务主任及及服务中心心主管等不不列入评分分竞题，可可不必填写写得分栏。 (7)本表应于于每月3日前寄送送总公司业业务部复核核后转呈上上级作为当当月份结账账用。 第第五条 本办法由由业务部呈呈请总经理理核准公布布后实施，修修订时同。七、营业单单位招揽信信托资金奖奖励津贴核核发办法 (一)营业单位位每月业绩绩超过当月月核定团体体目标额的的八成者，得得依下列标标准支给奖奖励津贴，列列为该单位位推动业务务之用。 11.80%以上者每每万元核发发奖励津贴贴5元。 22.90%以上者每每

35、万元核发发奖励津贴贴7元。 33.1000%以上者每每万元核发发奖励津贴贴10元。 (二)本项奖励励津贴，招招揽举绩的的业绩换算算，以下列列标准计。 11.1年期信托托资金为准准，举绩1万换算业业绩1万。 22.2年期信托托资金，举举绩1万换算业业绩1.2万。 33.积富信托托奖金，以以契约期间间的信托金金额总数，换换算1/3为业绩。 (三)信托资金金在契约期期间中解约约未满1年者，依依其未经过过期间核算算业绩，于于发生月扣扣减招揽者者当月的举举绩，解约约资料每月月月底，由由信托科填填制移送业业务科核办办，核算公公式如下： 满满期委托金金额(核算业绩绩基础) 契约期间-已委托经经过期间 契约期

36、间 (四)本办办法呈奉董董事长核准准后公布实实施，修改改时亦同。八、责任奖奖金的计算算及分配暂暂行办法 11.责任奖金金分下列三三种发给： (1)企业部人人员(营业人员员除外)责任奖金金。 (2)服务部门门，筹办期期间的企业业部，及未未达发给企企业部责任任奖金标准准的企业部部责任奖金金。 (3)营业人员员责任资金金。 22.企业部责责任奖金依依下列规定定发给： (1)责任奖金金的计算根根据新订各各企业部本本年4-12月份的盈盈余及销售售目标为准准。(各部必须须达到销售售目标的百百分率另订订如表3.133) (2)责任奖金金的核算以以3个月为一一期，即4、5、6月，7、8、9月，10、11、12

37、月各为一一期。 (3)期内超出出盈余目标标及销售目目标1%(如表3.144)的企业部部加发薪资资总额60%。 (4)期内达到到盈余目标标80%及销售目目标1%(如表3.144)的企业部部加发薪资资总额30%。 (5)期内未达达盈余目标标80%及销售目目标1%(如表3.144)的企业部部则不予加加发。 (6)各企业部部盈余及销销售超出目目标，其超超出部分可可并入下期期累计，并并盈亏互抵抵(但对财产产的处理，物物价的波动动涨价时另另议)。 (7)本条所订订责任奖金金，由各企企业部估算算，交财务务部核对各各企业部业业绩后，由由企业部经经理及主管管全权决定定部内人员员的分配，送送财务部分分3个月平均均

38、并入次月月薪资内发发放，财务务部应依法法办理扣缴缴，并视如如薪资依发发放月份的的费用入账账。 (8)如某企业业部前期盈盈余未超出出目标80%，及销售售目标1%(如表3.144)未获发给给奖金，或或达到盈余余目标80%及销售目目标1%仅获加发发奖金30%，但于次次期计算时时，并同前前期业绩计计算在内，均均已超出或或达到发给给责任奖金金的标准，则则前期亦应应按标准规规定追发奖奖金。 本本项追补奖奖金的规定定，仅适用用于同一年年度4-12月份以内内，隔年度度则不得追追补。 (9)各企业部部全年度结结算，凡盈盈余及销售售超出所订订目标的企企业部，其其盈余超出出部分得提提拨30%作为该部部年终加发发奖金

39、，由由该部经理理及主管于于年终结算算后负责分分配(如各部经经理有把握握年终一定定可分得奖奖金时，可可由主管保保证于适当当时间先借借若干预为为分发，然然后于年终终结算后扣扣抵。) (10)各企业部部经营财务务的缺短或或呆账，均均应由该企企业年终提提拨30%盈余中扣扣除。 33.服务部门门，筹办期期中的企业业部，及未未达发给责责任奖金标标准的企业业部，其奖奖金依下列列规定发给给： (1)平时奖金金 aa.每3个核计的的责任奖金金，在全公公司总目标标的达成下下，服务部部门等得按按各生产企企业部所得得奖金的平平均百分比比发给。 bb.如服务部部门能为公公司获得利利润，除扣扣除该案件件的所用费费外，得按

40、按净得30%给予该部部奖金，并并于每一案案件完结后后核发。 (2)年终奖金金 年年终核算，全全公司总目目标业已达达成，则服服务部门等等的奖金，按按各生产企企业部所得得30%超额奖金金的平均人人天数发给给，公式如如下： AA企业部的的奖金天数数人数B企业部的的奖金天数数人数+C企业部的的奖金天数数+除以各生生产企业部部总人数。 44.营业人员员责任奖金金依下列规规定发给： (1)各部营业业人员的奖奖金及应酬酬费计算方方式分别核核定如另表表。 (2)各部固定定的营业人人员分担各各该部的全全年销货责责任，如达达到年度内内规定的目目标，照核核定的各部部奖金数字字，每3个月核发发一次。 (3)营业人员员

41、除领到责责任奖金外外，另无其其他奖金，但但公司年度度结算特佳佳时，各部部经理可建建议发给若若干年终奖奖金。 (4)本条的应应酬费系指指一般应酬酬费用，如如有特别费费用，可在在承交前向向公司报备备后发给。 (5)各部营业业人员如有有连续6个月不能能达到营业业责任额时时，应即改改调他职。 55.本暂行办办法经午餐餐会通过后后公布施行行，修订时时亦同。 表-11 4-122月份暂订订目标率区分部别销售目标百百分比收款目标百百分比开发部50%50%预力部65%65%钢架部65%65%门窗部50%（44.5.66月）60%（77.8.99.10.11.112月）50%（44.5.66月）60%（77.8

42、.99.10.11.112月）纺织部60%60%九、经营绩绩效奖金发发放办法 (一)本公司为为激励同仁仁提高工作作士气，发发挥团队精精神并藉以以改善同仁仁待遇，特特设置经营营绩效奖金金并订定“经营绩效效奖金发放放办法”。 (二)奖金的来来源系依各各直线单位位每月所填填制的“直线单位位经营绩效效评核表”中的“本期损益”总合计金金额的25%提供发放放。 (三)奖金的发发放对象，为为迄计算奖奖金的当月月底止本公公司已升任任正式的全全体同仁，试试用中的同同仁不予列列为发放对对象。 (四)奖金的发发放计算一一律依当月月份的“基点奖金金额”计算，其其计算方式式如下： 11.当月份提提供发放的的奖金总额额除迄当月月底止已升升任正式的的全体同仁仁的基点总总数等于每每基点奖金金额。 22.基点的换换算如表-12。 33.营业主任任的职等比比照服务主主任的平均均职等六等等，营业人人员的职等等比照服务务人员的平平均职等四四等换算。 表-112所属职等应列级等111210119108978675645342312 (五)幕僚单位位人员，其其奖金的计计算，一律律依当月份份的基点奖奖金额与个个人的基点点成绩计算算。 (六)营业单位位与分公司司人员，其其奖金的计计算一律依依当月份的的经营绩效效竞赛名