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1、 奖金管理办法：效率奖金核发办法 奖金治理方法：效率奖金核发方法 效率奖金核发方法 第一条 目的 为使各公司绩效的评核及奖金的计发有所遵循，特订定本方法。 其次条 对象 效率奖金以利益中心(尚未建立利益中心部门;暂以本钱中心)为核发部门，其对象为二级主管(含)以下编制内从业人员及聘约、定期契约人员，但按件计酬及临时人员除外。 第三条 方式 各部门绩效的评核及奖金的计发，订为每月一次，各月的绩效不得互抵。 第四条 固定基数 (一)奖金额的订定，按固定基数百分比核发，固定基数订为科长级4000元，组长级及非科长级的助理治理(工程)师以上人员3000元，男从业员2023元，女从业员1200元。 (二
2、)固定基数以编制人数为设定基准，但实际人数未达编制人数时，则以实际人数为发放基准。 第五条 奖金计算归类 (一)独立计算奖金部门：指该部门的奖金依其绩效按奖金评核工程独立计算的部门。 (二)比照计算奖金部门：指供应效劳于独立计算奖金部门，其奖金应比照被供应效劳的独立计算奖金部门比例计算的部门。 (三)平均计算奖金部门：指该部门供应的效劳或奉献，其绩效无法用数字单独计算或比照某独立计算奖金部门计算的部门，其奖金应比照公司(事业部)全部独立计算奖金部门的平均计算。 第六条 独立计算奖金部门的评核工程 (一)生产部门： 1.按事业部目标利益达成率核发奖金，最高限额为固定基数15%，目标利益未达80%
3、本项不计提奖金。 2.按利益中心目标利益达成率核发奖金，最高限额为固定基数的15%，未设订利益中心或达成率未达80%，本项不计提奖金。 3.按各利益中心特定评核工程核发奖金，所称特定评核工程应包括以下各项： (1)产量 因不行抗力缘由(如长时间限电或不行抗力的断料)的减产，由生产部门签呈总经理核定减产的量，降低产量的计算标准。 试制品不计产量，其因试制所发生的人工、费用，得经事业部经理核准后，按比例由计入效率奖金中的人工、费用扣除。 (2)主要材料耗用量(或收率)。 (3)工缴(以可掌握工程为主，包括直接人工、间接人工、主要器材消消耗、修护费、其他事务费、交通费、文具印刷、邮电费、车旅费、包括
4、费等)。 (4)品质。 (5)可归责于生产部门的客诉案件，所发生的折让及销货退回的折价差额，一律自利益项下扣除。 (6)其他特定评核工程。 以上1.至6.项奖金计算百分比由公司自订。 (二)营业部门(直接销售人员) 1.按事业部目标利益达成率核发奖金，奖金比率自订。 2.按利益中心以厂价为基准计算的目标利益达成率核发奖金，奖金比率自订，未设订利益中心或达成率未达80%，本项不计提奖金。 3.按各部门特定评核工程核发奖金，所称特定评核工程应包括如下： (1)营业额或销售量。 (2)推销费用(以可掌握工程为主，包括薪资、陆运费、医药费、书报杂志、文具印刷、邮电费、车旅费、交际费、交通费、什项购置、
5、什费、水电费、修护费、 其他事务费等。) (3)应收帐款周转日数。 (4)可归责于营业部门的客诉案件，以公司受损金额计扣利益。 (5)其他特定评核工程。 以上营业部门1.至3.项奖金的计发，尚须受以下条件的限制： (1)最近3个月实际营业额达成率(未满3个月的月份实际按月份累计)示达80%，不计发营业部门奖金。 (2)以合作外销产品，外销证件逾期未收额占该月底未收总额的比率达20%以上，不计发营业部门奖金。 (3)最近3个月的平均帐款回收率(分内、外销)低于90%，不计发营业部门奖金，其计算公式如下： 应收帐款回收率=最近3个月收现金及收票总额/最近3个月销货净额合计 上列计算式中收现及收票总
6、额应扣除合作外销的退税证件未按规定期限取回时的内外销货差价，惟当月份销货额超过前2个月平均额局部，准延至次月15日补计达成率。因品质不良，而遭客户申诉，致无法收清者，得按特别案件签呈总经理核准不列入计算。 第七条 奖金计发限额 (一)奖金发放除营业部门外，各核发部门平均每人最高不得超过固定基数的60%。 (二)比照计算奖金部门，按该部门供应各独立计算部门的效劳程度，比照独立计算奖金部门计发。 (三)平均计算奖金部门效率奖金的计算，以独立计算奖金部门的总平均计发。 第八条 目标的设订 (一)本方法所称目标或计算的基准，系指经决策会通过的年度预算而言。 (二)寄库品未事先经呈总经理批准，视为未销售
7、，其利益自当月份扣除，且不列入下月实绩。 第九条 罚扣除特殊休假及公假免予罚扣外，请假罚扣奖金比率应于效率奖金核发准则中明订。罚扣的奖金额可充做各部门自行保管运用。 第十条 特别奉献 凡对公司有特别奉献者，得专案呈请总经理核发特殊奖金，金额不予限制。 第十一条 准则的订定 各公司效率奖金核发准则由会计部门拟订，经会总治理处总经理室同意后，呈总经理批准公布实施，修改时亦同。 第十二条 附则 (一)奖金最高限额，视实际需要得每年修订一次。 (二)本方法经决策会通过后实施，修改时亦同。 物业经理人： 篇2：奖金治理方法：经营绩效奖金发放方法 奖金治理方法：经营绩效奖金发放方法 (一)本公司为鼓励同仁
8、提高工作士气，发挥团队精神并藉以改善同仁待遇，特设置经营绩效奖金并订定经营绩效奖金发放方法。 (二)奖金的来源系依各直线单位每月所填制的直线单位经营绩效评核表中的本期损益总合计金额的25%供应发放。 (三)奖金的发放对象，为迄计算奖金的当月底止本公司已升任正式的全体同仁，试用中的同仁不予列为发放对象。 (四)奖金的发放计算一律依当月份的基点奖金额计算，其计算方式如下： 1.当月份供应发放的奖金总额除迄当月底止已升任正式的全体同仁的基点总数等于每基点奖金额。 2.基点的换算如表6.5.12： 3.营业主任的职等比照效劳主任的平均职等六等，营业人员的职等比照效劳人员的平均职等四等换算。 表6.5.
9、12 所属职等 应列基点 11 12 10 11 9 10 8 9 7 8 6 7 5 6 4 5 3 4 2 3 1 2 (五)幕僚单位人员，其奖金的计算，一律依当月份的基点奖金额与个人的基点成绩计算。 (六)营业单位与分公司人员，其奖金的计算一律依当月份的经营绩效竞赛名次为发放的计算标准，其最高与最底的发放比例原则上为3：1，唯得视经营的实际情形随时增减其差距;换算的比例如附表。 (七)效劳中心的奖金发放标准比照幕僚单位计算。 (八)发放的奖金金额的计算，一律以元为单位，元以下四舍五入。 (九)奖金的发放日期为每月25日。 (十)本方法经呈总经理核准后公布实施修订时同。 附表6.5.13
10、绩效竞赛名次 奖金发放比例 1 1.5 2 1.4 3 1.3 4 1.2 5 1.1 6 1.0 7 0.9 8 0.8 9 0.7 10 0.6 11 0.5 备注：本表比例得视经营实际情形随时增减其差距。 篇3：奖金治理方法：责任奖金 奖金治理方法：责任奖金 责任奖金的计算及安排暂行方法 1.本方法实行期中原利润中心制度实施准则内第五章“酬金的计算及安排”暂停实施。 2.责任奖金分以下三种发给： (1)企业部人员(营业人员除外)责任奖金。 (2)效劳部门，筹办期间的企业部，及未达发给企业部责任奖金标准的企业部责任奖金。 (3)营业人员责任资金。 3.企业部责任奖金依以下规定发给： (1)
11、责任奖金的计算依据新订各企业部本年4-12月份的盈余及销售目标为准。(各部必需到达销售目标的百分率另订如附表6.5.11) (2)责任奖金的核算以3个月为一期，即4、5、6月，7、8、9月，10、11、12月各为一期。 (3)期内超出盈余目标及销售目标1%(如附表6.5.12)的企业部加发薪资总额60%。 (4)期内到达盈余目标80%及销售目标1%(如附表6.5.12)的企业部加发薪资总额30%。 (5)期内未达盈余目标80%及销售目标1%(如附表6.5.12)的企业部则不予加发。 (6)各企业部盈余及销售超出目标，其超出局部可并入下期累计，并盈亏互抵(但对财产的处理，物价的波动涨价时另议)。
12、 (7)本条所订责任奖金，由各企业部估算，交财务部核对各企业部业绩后，由企业部经理及主管全权打算部内人员的安排，送财务局部3个月平均并入次月薪资内发放，财务部应依法办理扣缴，并视如薪资依发放月份的费用入帐。 (8)如某企业部前期盈余未超出目标80%，及销售目标1%(如附表6.5.12)未获发给奖金，或到达盈余目标80%及销售目标1%仅获加发奖金30%，但于次期计算时，并同前期业绩计算在内，均已超出或到达发给责任奖金的标准，则前期亦应按标准规定追发奖金。 本项追补奖金的规定，仅适用于同一年度4-12月份以内，隔年度则不得追补。 (9)各企业部全年度结算，凡盈余及销售超出所订目标的企业部，其盈余超
13、出局部得提拨30%作为该部年终加发奖金，由该部经理及主管于年终结算后负责安排(如各部经理有把握年终肯定可分得奖金时，可由主管保证于适当时间先借若干预为分发，然后于年终结算后扣抵。) (10)各企业部经营财务的缺短或呆帐，均应由该企业年终提拨30%盈余中扣除。 4.效劳部门，筹办期中的企业部，及未达发给责任奖金标准的企业部，其奖金依以下规定发给： (1)平常奖金 a.每3个核计的责任奖金，在全公司总目标的达成下，效劳部门等得按各生产企业部所得奖金的平均百分比发给。 b.如效劳部门能为公司获得利润，除扣除该案件的所用费外，得按净得30%赐予该部奖金，并于每一案件完结后核发。 (2)年终奖金 年终核
14、算，全公司总目标业已达成，则效劳部门等的奖金，按各生产企业部所得30%超额奖金的平均人天数发给，公式如下： A企业部的奖金天数人数B企业部的奖金天数人数+C企业部的奖金天数+除以各生产企业部总人数。 5.营业人员责任奖金依以下规定发给： (1)各部营业人员的奖金及应酬费计算方式分别核定如另表。 (2)各部固定的营业人员分担各该部的全年销货责任，如到达年度内规定的目标，照核定的各部奖金数字，每3个月核发一次。 (3)营业人员除领到责任奖金外，另无其他奖金，但公司年度结算特佳时，各部经理可建议发给若干年终奖金。 (4)本条的应酬费系指一般应酬费用，如有特殊费用，可在承交前向公司报备后发给。 (5)各部营业人员如有连续6个月不能到达营业责任额时，应即改调他职。 6.本暂行方法经午餐会通过后公布施行，修订时亦同。 表6.5.11 4-12月份暂定目标率 区分 部别 销售目标百分率 收款目标百分率 开发部 50% 50% 预力部 65% 65% 钢架部 65% 65% 门窗部 50%(4.5.6.月) 60%(7.8.9.10.11.12月) 50%(4.5.6.月) 60%(7.8.9.10.11.12月) 纺织部 60% 60%