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1、工程项目目管理制制度第一章 总 则则第一条为为规范工工程项目目施工现现场管理理，搞好好项目的的质量、进度、安全及及成本控控制，促促进项目目施工有有序进行行，确保保建设项项目的顺顺利完成成，制定定本制度度。第二条 本制制度适用用于公司司所有项项目部、相关部部门及施施工现场场的施工工单位、监理单单位。第二章 项目目部的管管理第三条项项目部的的组织架架构、人人员配备备、职责责按照公公司组组织管理理手册、责责权体系系管理手手册、岗位位说明书书相关关条款规规定、要要求执行行。第四条项项目部应应严格复复核施工工场地，建筑物物的坐标标、高程程、轴线线和建筑筑红线、室外道道路轴线线、各种种管线、征地界界线等，
2、并做好好记录，发现问问题及时时与有关关部门协协商解决决。同时时将测绘绘单位引引入现场场的坐标标、高程程点会同同施工单单位妥为为保护，作为施施工所需需要的基基准控制制点位。第五条招招标工作作结束，确定中中标单位位后三天天，中标标单位可可按项目目部划定定的本项项目施工工场地范范围，编编制施工工现场平平面布置置图，进进行施工工前的准准备工作作。施工工现场划划分应统统筹安排排，保证证道路通通畅、合合理，同同时尽量量不以影影响室外外施工为为原则。第六条 工程程开工前前，由项项目部会会同监理理、预决决算人员员共同对对施工单单位测绘绘的地形形方格网网图进行行复核、签证。施工单单位放线线过程中中，项目目部要认
3、认真按建建审图和和总平面面图复核核其尺寸寸、坐标标，并积积极联系系前期人人员，予予以验线线认证，未经验验线确认认不能开开工。第七条 开工工必须要要有开工工报告。项目部部要督促促施工单单位及时时填报开开工报告告，并在在前期准准备完成成后，确确定开工工日期，下达开开工令。没有开开工报告告不允许许开工，也不能能拨付工工程款。第八条 项目目部应按按施工单单位的施施工组织织设计、施工现现场平面面布置图图，汇同同设计、施工单单位有关关人员进进行研究究分析，提出改改进措施施，确定定最优方方案，作作为指导导施工、衡量施施工单位位技术管管理水平平的依据据。第九条 项目目部必须须抓好审审定批准准后的施施工组织织设
4、计或或施工方方案的落落实工作作，抓好好月施工工计划的的按时编编报和落落实工作作。要随随时掌握握施工单单位各工工种人员员组成，材料进进场，设设备、构构配件及及外加工工产品的的到货和和资金使使用等情情况，做做到心中中有数，及时发发现和解解决影响响工程进进度和质质量的问问题。第十条 项目目部每周周要检查查、督促促监理单单位、施施工单位位召开现现场协调调会，落落实计划划。虚心听听取质监监站对工工程分项项分部质质量的整整改意见见，找出出问题并并提出解解决办法法，保证证工程顺顺利进行行。同时时项目部部对所管管项目要要做好每每日详实实的施工工日志，整理和和归纳会会议文件件，使施施工全过过程的重重要状况况有文
5、可可查、有有据可考考。工程程竣工后后，汇同同其他资资料归入入施工资资料档案案。第十一条条 项项目部要要督促施施工单位位按时申申报当月月工程完完成量及及下月工工程计划划表，核核实签字字后，于于当月220日（遇节节假日提提前2天天）前送送成本部部审核，以便拨拨付工程程进度款款。第十二条条 在在工程建建设过程程中，及及时掌握握分部分分项工程程质量评评定结果果，审批批样板间间（层），随时时作好政政府有关关部门对对工程抽抽查必备备的质量量保证资资料，参参加观感感质量检检查，对对提出的的问题落落实解决决办法，密切配配合施工工单位和和质量监监督部门门做好工工作。第十三条条 项项目部要要督促施施工单位位按时申
6、申报甲供供材需求求计划，及时审审核上报报；随时时检查各各种材料料、构件件、设备备等出厂厂合格证证和实验验报告单单，配合合物资部部做好材材料供应应工作。第十四条条工程现现场签证证、设计计变更，要严格格按照设计变变更管理理流程、工工程现场场签证管管理流程程规定定的职责责、权限限、工作作程序、管理要要求执行行。第十五条条 工工程竣工工后，项项目部要要提供书书面的准准确开、竣工日日期、提提前和拖拖延工期期的时间间，组织织进行单单项验收收和综合合验收。工程竣竣工后半半月内，由项目目部负责责督促施施工单位位清理施施工现场场，做到到工完料料净场地地清，施施工单位位撤离现现场。第三章 施工工现场管管理第十六条
7、条工程开开工前，建设单单位、施施工单位位及监理理单位分分别明确确各自驻驻施工现现场的组组织机构构、人员员及分工工，施工工单位应应当指定定项目经经理，监监理单位位应确定定总监理理工程师师，并及及时将相相关人员员的职务务及联系系方式上上报汇总总形成本本工程通通讯录，互相通通知对方方，并按按合同约约定到位位。第十七条条 工工程实行行总包和和分包，由总包包单位负负责统一一管理施施工现场场并监督督检查分分包单位位的施工工现场活活动。分分包单位位应当在在总包单单位的统统一管理理下，在在其分包包范围内内建立施施工现场场管理责责任制，认真组组织实施施。总包包单位负负责协调调施工现现场内各各分包单单位的施施工现
8、场场活动。第十八条条 监监理公司司总监，各施工工单位项项目经理理每周必必须保证证5天在在施工现现场，有有事要向向建设单单位请假假。第十九条条 施施工单位位、监理理单位进进场后，必须于于一周内内制作施施工人员员胸牌，佩带上上岗。第二十条条工程开开工前，施工单单位必须须编制该该项工程程的施工工组织设设计及施施工现场场平面布布置图，经监理理公司审审核同意意后报建建设单位位项目部部、设计计技术部部审批；该项工工程实行行总包、分包的的应由总总包单位位负责编编制施工工组织总总设计及及分包施施工组织织设计。施工组组织设计计内容及及深度应应按有关关规定执执行，施施工必须须按照批批准的施施工组织织设计进进行；施
9、施工应当当在批准准的施工工场地内内组织进进行，需需要临时时征用施施工场地地或临时时占用道道路的，应由相相关方依依法办理理有关批批准手续续。第二十一一条每周定定期由监监理组织织召开工工程例会会，特别别情况另另行确定定，施工工单位项项目经理理、技术术负责人人必须按按时参加加，必要要时施工工单位的的法人代代表（或或单位主主管负责责人）按按建设单单位项目目部的通通知参加加例会。如确有有特殊原原因不能能到会者者，应提提前一天天通知建建设单位位项目部部和工程程总监，对无故故不参加加例会的的施工单单位项目目经理，每出现现一次罚罚款壹仟仟元人民民币，迟迟到一次次罚款叁叁佰元人人民币，连续三三次迟到到或累计计两
10、次无无故不参参加工程程例会时时，建设设单位将将要求施施工单位位更换项项目经理理或给施施工单位位一定的的经济处处罚（不不低于伍伍仟元人人民币）。第二十二二条施工单单位项目目部要认认真履行行甲乙双双方签订订的工程程承包施施工合同同，对执执行合同同中发生生的异议议应及时时书面向向建设单单位和监监理提出出，在对对合同争争议未达达成一致致时，必必须按监监理的指指令执行行，否则则按不听听从监理理指令处处理。第二十三三条施工单单位项目目部必须须确保安安全、文文明施工工，特别别是要做做好各项项安全工工作，做做好场地地硬化、物料堆堆放、围围墙、加加工场地地、工作作面及通通道的维维护、环环卫工作作。施工工单位项项
11、目部对对建设单单位和监监理关于于工程施施工中的的安全、质量、进度和和文明施施工的指指令拒不不执行时时，经指指出未改改正者，每发生生一次，建设单单位项目目部将处处罚施工工单位壹壹仟元人人民币，所造成成的后果果全部由由施工单单位负责责。第二十四四条施工中中需要架架设临时时电线、移动电电缆等，施工单单位应当当向有关关主管部部门提出出申请，经批准准后由有有关专业业技术人人员实施施。施工工中需要要停水、停电、封路而而影响施施工现场场周围地地区的单单位和居居民时，必须经经有关部部门批准准，并事事先通知知受影响响的单位位和居民民。施工工单位在在进行地地下工程程或基础础工程施施工时，发现文文物、古古化石、爆炸
12、物物、电缆缆等，应应当暂停停施工，保护好好现场，及时向向有关部部门报告告，在按按有关规规定处理理完后，方可继继续施工工。第二十五五条 建建设工程程竣工后后，项目目部应组组织设计计施工单单位共同同编制工工程竣工工图，进进行工程程质量评评议，整整理汇总总各种技技术资料料及图纸纸，汇同同各有关关部门及及时完成成工程单单项验收收和综合合验收，并向有有关部门门提交竣竣工验收收报告。第二十六六条对施工单单位的其其它要求求(一)施施工单位位要严格格教育现现场施工工人员，严禁翻翻越各处处围墙，对于非非法进入入现场的的施工人人员，项项目部将将送交公公安机关关严肃处处理。(二)施施工现场场或施工工人员居居住区严严
13、禁打架架斗殴，情节严严重的移移交公安安机关处处理，并并且对相相关单位位处以壹壹仟到壹壹万元罚罚款。(三)施施工单位位进场后后，应在在30-60日日内提交交钢材总总需求计计划（要要求按每每栋及每每层楼的的钢材用用料提量量），经经监理审审核后报报建设单单位项目目部。由由施工单单位采购购的材料料、设备备，要经经建设、监理单单位认质质（认价价）后方方可进场场，材料料进场后后必须及及时报验验、送检检。未报报验的材材料、设设备不得得用于工工程。(四)施施工单位位在工程程中需要要办理签签证的，要按照照建设单单位的流流程管理理，及时时上报项项目监理理机构、建设单单位进行行审核，超过一一周上报报的不予予认可。(
14、五)工工程资料料必须与与工程同同步，并并按当地地质监站站及档案案馆的相相关要求求编制。(六)必必须按照照文明工工地要求求进行现现场管理理，做到到材料堆堆放有序序，出入入口及时时洒水，道路硬硬化，不不得扬尘尘，现场场文明整整洁，保保证安全全和文明明施工。(七)施施工单位位除施工工组织设设计外，还必须须按照国国家有关关法律法法规专门门编制安安全生产产、文明明施工方方案报监监理和建建设单位位项目部部审批备备案，并并按审批批意见实实施执行行。(八)施施工单位位项目经经理全面面负责现现场管理理工作，建立健健全相关关各项责责任制及及组织机机构，制制定规章章制度和和操作规规程，保保证人力力、物力力及资金金投
15、入，确保各各项工作作的顺利利开展。(九)施施工单位位应按要要求办理理安全备备案手续续；安全全措施、安全生生产预案案并及时时上报相相关部门门。第二十七七条 对对施工单单位、监监理单位位的检查查考核(一)对对施工单单位的检检查考核核按照对施工工单位的的检查考考核指引引执行行。(二)对对监理单单位的检检查考核核按照对监理理单位的的检查考考核指引引执行行。(三)考考评办法法：（可可根据项项目实际际情况参参考执行行或另行行制定）1.考评评得分：由参加加考核人人员每人人打分，经统计计去掉一一个最高高分，去去掉一个个最低分分后平均均分即为为最终考考核得分分。2.如项项目发生生重大安安全及质质量事故故，当月月
16、考评分分不得超超过600分；3.施工工单位未未按建设设单位确确定的月月进度计计划目标标完成，若滞后后3天以以内（含含3天）时，考考核得分分不的得得超过880分，若滞后后5天（含5天天）考核核得分不不得超过过70分分，若滞滞后超过过5天，考核得得分不得得超过660分。（建设设单位确确认工期期顺延除除外）(四)奖奖罚办法法：月考考评得分分80分分及以上上为合格格。对每每次考评评的第一一名，颁颁发流动动红旗以以资鼓励励。考评评得分880分以以下到770分（含700分）之之间者，罚款一一万元人人民币，70分分以下到到60分分（含660分）之间者者，罚款款贰万元元人民币币，600分以下下者罚款款叁万元元
17、人民币币。对连连续两次次考评不不合格且且得分最最低者，施工单单位、监监理单位位方更换换项目经经理。第四章 工程程质量管管理第二十八八条 施工质质量管理理责任：(一)项项目部必必须牢固固树立“质量第第一”的思想想，认真真贯彻执执行国家家法律、法规，方针政政策和质质量管理理文件、规程、规范和和标准，执行公公司的各各项管理理制度、维护公公司信誉誉，,建建立健全全质量管管理责任任制，严严格按设设计、规规范、标标准和规规程要求求施工。在确保保合同目目标的前前提下，以建精精品工程程为目标标。项目目部经理理对所分分管项目目工程的的质量管管理负第第一责任任，各专专业主管管工程师师按照职职责对分分管项目目负责。
18、(二)进进行经常常性的工工程质量量知识教教育,提提高工程程师的工工程质量量管理能能力；督督促施工工单位加加强工程程质量教教育培训训，提高高工人的的操作技技术水平平,在施施工到关关键性的的部位时时,必须须在现场场进行指指挥和技技术指导导。(三)施施工现场场工程质质量管理理必须按按施工规规范要求求抓落实实,保证证每道工工序和施施工质量量符合验验收标准准。坚持持做到每每分项、分部工工程施工工的定期期检查和和抽查,把好质质量关,不符合合要求的的不处理理好决不不进行下下道工序序施工。(四)督督促施工工单位、监理单单位做好好质量检检测和核核验记录录、施工工记录、隐蔽工工程验收收签证记记录,完完善各项项技术
19、资资料,确确保施工工质量符符合要求求。(五)严严格把好好材料质质量关,不合格格的材料料不准使使用,不不合格的的产品不不准进入入施工现现场。工工程施工工前及时时督促施施工单位位做好工工程所需需的材料料化验、试验，材料没没有检验验证明,不得进进行隐蔽蔽工程施施工。(六)建建立健全全工程技技术资料料档案制制度，专专人负责责整理工工程技术术资料，认真按按照工程程竣工验验收资料料要求，督促施施工单位位、监理理单位报报送各类类工程资资料。第二十九九条 质质量检查查和验收收(一)工工程施工工质量验验收的依依据：1.建筑筑工程施施工质量量验收标标准。2.施工工合同。3.设计计图纸（包括变变更设计计）。4.实施
20、施过程中中形成的的会议纪纪要、文文件。5.公司司相关的的内控标标准。(二)工工程施工工质量验验收的范范围验收范围围包括检检验批、分项、分部和和单位工工程的的的验收。检验批批、分项项、分部部和单位位工程划划分，一一般按照照建筑工工程施工工质量验验收标准准规定的的划分方方法和施施工标段段的实际际情况确确定，逐逐一统计计、确定定、汇总总，报监监理单位位总监审审核，单单位工程程报建设设单位项项目部审审定。(三)验验收阶段段参建各各单位的的主要工工作1.施工工单位在在自检合合格的基基础上，填写各各种验收收记录表表填好，由相应应的负责责人审核核签认后后，向项项目监理理单位和和建设单单位提出出验收申申请。2
21、.监理理工程师师组织对对检验批批、分项项工程、分部工工程的质质量进行行验收，参与单单位工程程的质量量验收。3.勘察察设计单单位按照照验标的的有关要要求参加加验收工工作，对对与勘察察设计质质量有关关的检验验项目进进行确认认，如对对主体结结构的地地质条件件进行确确认、对对需要检检验的复复合地基基承载力力进行确确认等；参与重重要的、特殊的的分部工工程的质质量验收收；参与与单位工工程的质质量验收收。4.建设设单位项项目部组组织施工工单位、监理单单位、勘勘察设计计单位对对单位工工程的质质量进行行验收。单位工工程的质质量验收收是施工工质量过过程控制制的最后后一道程程序，是是检验施施工质量量的重要要环节。(
22、四)验验收工作作程序和和组织按按照工工程质量量控制作作业指引引的规规定执行行。(五)工工程质量量验收的的主要内内容和标标准1.检验验批的质质量验收收内容（1）实实物检查查：按进进场的批批次和验验收标准准规定的的抽样检检验方案案对原材材料、构构配件和和设备等等检验结结果进行行检查；按现行行有关标标准规定定的抽样样检验方方案对混混凝土、砂浆等等强度评评定进行行检查；按抽查查总点数数的合格格点率对对验收标标准中采采用计数数检验的的项目进进行检查查。（2）资资料检查查：对原原材料、构配件件等的质质量证明明文件（质量合合格证、规格、型号及及性能检检测报告告等）和和检验报报告、施施工过程程中重要要工序的的
23、自检和和交接检检验记录录、平行行检验报报告、见见证取样样检测报报告和隐隐蔽工程程验收记记录等资资料进行行检查。 2.检验验批合格格标准(1)主主控项目目的质量量经抽检检全部合合格。(2)一一般项目目的质量量经抽检检全部合合格；当当采用计计数检验验时，有有允许偏偏差的抽抽查点，除有特特殊要求求外，合合格点率率应达到到80%及以上上，且不不合格点点的最大大偏差不不得大于于规定允允许偏差差的1.5倍。(3)具具有完整整的施工工操作依依据、质质量检查查记录。3.分项项工程质质量验收收合格标标准(1)分分项工程程所含的的检验批批均符合合合格质质量的规规定。(2)分分项工程程所含的的检验批批的质量量验收记
24、记录完整整。4.分部部工程质质量验收收合格标标准(1)分分部工程程所含分分项工程程的质量量均验收收合格。(2)质质量控制制资料完完整。(3)地地基与基基础、结结构等分分部工程程中有关关安全及及功能的的检验和和抽样检检测结果果符合有有关规定定。5.单位位工程质质量验收收合格标标准(1)单单位工程程所含分分部工程程的质量量均应验验收合格格。(2)质质量控制制资料完完整。(3)单单位工程程所含分分部工程程有关安安全和功功能的检检测资料料完整。(4)主主要功能能的抽查查结果符符合有关关标准规规范的规规定。(5)观观感质量量验收符符合标准准要求。6.检验验批质量量达不到到验收标标准，要要求施工工单位按按
25、有关规规定进行行处理，处理后后再行报报检验收收。(1)经经返工重重做的或或更换构构配件、设备的的检验批批，重新新进行检检查验收收。(2)检检验批的的试块、试件试试验结果果不能满满足要求求时，经经有资质质的法定定检测单单位对实实体检测测鉴定，能够达达到设计计要求的的检验批批，可以以进行验验收。(3)通通过返修修或加固固处理仍仍不能满满足安全全使用要要求的分分部工程程、单位位工程，验收结结果为不不合格。第三十条条 质质量事故故的报告告和处理理(一)凡凡因设计计错误、测量错错误、违违章指挥挥、违章章操作或或不按设设计规范范、规程程要求施施工；使使用不合合格的材材料、构构件、半半成品、成品和和设备而而
26、造成的的工程质质量低劣劣、强度不不够、结构尺尺寸或建建安位置置错误、不符合合设计要要求、达不到到验收的标准准，需作返返工或加固处处理的均均为构成成工程质质量事故故。(二)工工程虽未未完全达达到设计计要求,但经验验算能满满足使用用条件;质量不不良但经经整修经经济损失失较小者,不列质质量事故故。但应应将发生生的原因因,处理理的措施施及工程程缺点记记入工程程日志及及有关竣竣工资料料内,引引以为戒戒。(三)发发生工程程质量事事故,事事故单位位必须采采取有效效措施,抢救人人员,防防止事故故扩大,并保护护事故现现场。必必须在第第一时间间内,报报告监理理单位和和建设单单位项目目部。(四)监监理单位位及时跟跟
27、进，写写出工程程质量事事故报告告。(五)项项目部要要指导、监督施施工单位位组织事事故善后后处理，并将质量事事故报告告提交交设计技技术部和和工程主主管副总总。(六)质质量事故故调查处处理按轻轻重大小小分级处处理。处处理事故故必须按按“四不不放过”即原因因不清不不放过,责任者者没受处处理不放放过,群群众没受受到教育育不放过过,没有有制定防防范措施施不放过过的原则则,提出出书面报报告。(七)对对工程质质量事故故隐瞒不不报,擅擅自处理理的，对事故故责任单单位从重处罚罚；监理理单位隐隐瞒不报报的，亦亦给予重重罚。第三十一一条隐蔽工工程验收收（一）坚坚持隐蔽蔽工程验验收制度度，是防防止质量量隐患、保证工工
28、程项目目质量的的重要措措施。隐隐蔽工程程的检查查验收，应于其其它工程程所隐蔽蔽的分项项工程或或分部工工程在隐隐蔽前进进行检查查并验收收。 （二）隐蔽工工程验收收项目，应由施施工单位位按工程程报验单单的格式式填写，且附件件齐全，报监理理单位，由由现场监监理工程程师审查查隐蔽验验收单，通知项项目部现现场主管管工程师师，由项目目部主管管工程师师随机抽抽查核验验。重要要的隐蔽蔽工程项项目，如如基础工工程，除除建设单单位、乙乙方、监监理方参参加外，尚应邀邀请设计计单位、质量监监督部门门、地质质勘察部部门参加加。（三）隐隐蔽工程程检查与与验收的的项目1.地基基与基础础工程：检查槽槽底地质质情况、地槽标标高
29、、断断面尺寸寸、墓坑坑、井等等处理情情况，检检查素土土及灰土土的干容容重。2.钢筋筋工程：检查钢钢筋品种种、位置置、形状状、规格格、数量量、接头头位置、搭接长长度、除除锈、预预埋件、代用情情况等。3.焊接接：检查查焊条品品种、焊焊口规格格、焊缝缝长度、焊缝外外观和焊焊缝质量量等。4.防水水工程：检查屋屋面、卫卫生间、地下室室及有防防水要求求部位的的防水材材料层数数、作法法及质量量情况等等。5.外墙墙外保温温：检查查原材料料的质量量、厚度度情况；施工前前，基层层表面的的尘土、污垢、油污清清理情况况；胶粘粘剂和聚聚合物砂砂浆的配配合比例例情况；保温板板与墙面面总粘结结面积及及锚固件件深度、个数情情
30、况；门门窗洞口口边的玻玻璃纤维维网格布布及墙面面钢丝网网质量情情况；抗抗裂砂浆浆质量情情况等。6.暖卫卫空调管管道：检检查位置置、标高高、坡度度、试压压、闭水水试验、防锈（腐）、保温及及予埋件件的情况况等。7.暗配配电气线线路：检检查位置置、标高高、规格格、弯度度、防腐腐、接头头等，对对地下电电缆进行行耐压绝绝缘试验验，对于于地线避避雷针等等，进行行阻抗试试验。（四）隐隐蔽工程程验收后后，监理理公司要要及时填填报隐蔽蔽工程验验收单，完善手手续，列列入工程程档案。（五）隐隐蔽验收收中提出出不符合合要求或或需要处处理的问问题，要要认真处处理，处处理后须须进行复复验，并并将处理理结果经经相关人人员签
31、字字后方可可正式归归档，不不能留有有未了事事宜；未经隐隐蔽工程程验收或或验收不不合格，不得进进行下道道工序施施工，也也不允许许事后补补办手续续。第五章 工程进进度管理理第三十二二条 项项目工程程的总体体进度要要在满足足质量、安全、环保及及成本控控制目标标的前提提下，依依据项目目的具体体情况进进行通盘盘考虑、全面规规划，有有效控制制。项目目部在工工程进度度的控制制管理上上的职责责、工作作程序按按照工工程进度度控制作作业指引引执行行。第三十三三条 进进度计划划的编制制及审批批(一)进进度计划划分类：总进度度计划；月进度度计划；周进度度计划。(二)进进度计划划的编制制：项目目部按照照公司总总体计划划
32、编制项项目工程程总体控控制计划划；施工工单位编编制工程程总进度度计划及及月进度度计划改改为，施施工单位位编制工工程总进进度计划划、月进进度计划划及周进进度计划划，总进进度计划划于开工工后155天内编编制完成成，月进进度计划划于上月月25日日编制完完成，周周进度计计划于上上周五编编制完成成，并经经监理签签署意见见后及时时报送建建设单位位项目部部。 (三)进度计计划的报报审：施工单单位总进进度计划划及月进进度计划划编制完完成后，填写施工进进度计划划报审表表（见见附表11），经经监理单单位审核核、项目目部主管管工程师师审查、项目部部经理审审批后，由监理单单位下发发施工单单位执行行，项目目部存档档。周
33、进进度计划划：经监监理工程程师审核核、主管管工程师师审查后后，由监理单单位下发发执行，项目部部存档。(四)项项目部进进度计划划处理流流程（见见附图一一）。第三十四四条 工工程进度度的检查查、进度度计划的的调整和和整改验验收按照工工程进度度控制作作业指引引执行行。第六章 工程程安全管管理第三十五五条安全生生产责任任： 项项目部应应当按照照公司安全管管理制度度的有有关要求求建立安安全生产产责任制制，项目目部经理理是施工工安全的的第一责责任人，对现场场的施工工安全责责任有主主要责任任；各项目目的安全全员、各各主管工工程师负负有相应应的责任任。第三十六六条 安全全生产目目标： 项目部部对施工工现场应应
34、制定工工作目标标。安全全管理目目标主要要包括：(一)伤伤亡事故故控制目目标：杜杜绝死亡亡、避免免重伤，一般事事故要有有控制指指标。(二)安安全环保保达标目目标：根根据项目目特点，制定安安全、环环保、职职业健康康达标的的具体目目标。(三)文文明施工工实现目目标：根根据政府府有关管管理部门门的要求求和公司司的要求求，制定定文明施施工的具具体方案案和实现现文明工工地的目目标。(四)对对指定的的安全管管理目标标，按专专业管理理将目标标分解到到人，纳纳入绩效效考核范范围。第三十七七条安全生产产检查(一)项项目部应应建立定定期的安安全检查查制度，每周一次次安全大大检查，由项目目部经理理组织，副副经理、安全
35、员员、项目目主管和和监理公公司总监监、专业业监理工工程师及及施工单单位项目目经理、安全员员等相关关人员参参加共同同进行。(二)检检查时，应按照照有关规规范、标标准，并并对照安安全技术术措施的的具体要要求进行行。凡不不符合规规定和存存在的隐隐患问题题，均应应进行登登记，检检查后要要以监理理的名义义下发安安全问题题整改通通知书，定人、定时间间、定措措施解决决；限期期整改，整改结结束，施施工单位位提交整整改报告告后，参参加检查查的人员员要再次次复查；若未按按期完成成，对未未完成整整改的施施工单位位，视情情给予5000-50000元的的经济处处罚。(三)所所有检查查情况要要形成文文字记录录，对上上级来
36、项项目工地地检查中中下达的的重大事事故隐患患通知书书所列项项目，是是否如期期整改和和整改情情况一并并进行登登记。(四)安安全互检检：为了了加强工工地的质质量安全全管理，建设方方项目部部根据施施工情况况，组织织各监理理单位、各施工工单位每每月进行行一次安安全大评评比，最最终结果果作为对对各施工工单位和和监理公公司奖罚罚的依据据。第三十八八条 安安全教育育(一)项项目部应应建立定定期的安安全教育育制度，并有专专人负责责监督，负责落实实。(二)项项目部要要检查督督促施工工单位落落实安全全教育制制度，新新入职员员工要实实行公司司、项目目、班组组三级教教育制度度，三级级教育的的内容、时间和和考核结结果要
37、有有记录；工人变变换工种种，应先先进行操操作技能能及安全全操作知知识培训训。(三)安安全员每每年培训训不少于于40学学时，管管理人员员应按建建设部规规定每年年进行安安全考核核合格后后持证上上岗。第三十九九条 安安全制度度：项目目部、监监理单位位和施工工单位加加强施工工安全管管理，应应建立健健全和严严格执行行安全生生产规章章制度。(一)安安全生产产责任制制度。(二)安安全教育育培训制制度。(三)专专项施工工方案专专家论证证审查制制度。(四)安安全检查查制度。(五)安安全技术术管理制制度。(六)消消防安全全责任制制度。(七)安安全事故故报告制制度。(八)安安全事故故应急救救援制度度。(九)安安全生
38、产产投入保保障制度度。(十)危危险化学学品（易易燃易爆爆物品）管理制制度。(十一)环境保保护管理理制度。第四十条条施工单单位安全全责任(一)施施工单位位项目经经理：施施工单位位项目经经理是安安全责任任的第一一人，必必须对施施工现场场的安全全负全部部责任，必须具具有安全全资格证证书。负负责建立立施工单单位的质质量安全全管理体体系，并并且负责责该体系系的实施施。(二)施施工单位位安全员员：施工工单位必必须配备备专职的的安全管管理员，安全管管理员必必须经常常在施工工现场巡巡视，并并且要佩佩带安全全员红色色袖章。安全员员必须具具有相应应上岗证证书。第四十一一条质量安安全事故故的处理理：在施施工过程程中
39、，出出现安全全事故后后，施工工单位要要在第一一时间向向监理公公司和建建设方项项目部上上报，建建设方项项目部经理在在第一时时间掌握握安全事事故的具具体情况况，根据据现场情情况，尽尽快制定定处理措措施并且且上报公公司安全全委员会会。在现现场根据据事故的的轻重制制定适合合处理措措施，避避免事故故的扩大大和严重重。第四十二二条施工组组织设计计的安全全管理(一)在在编制施施工组织织设计时时，应根根据项目目工程特特点制定定相应的的安全技技术措施施。安全全技术措措施要针针对工程程特点、施工工工艺、作作业条件件及队伍伍素质等等，按施施工部位位列出施施工的危危险点，对照危危险点制制订具体体的防护护措施和和作业注
40、注意事项项，并把把各种防防护设施施的用料料计划一一并纳入入施工组组织设计计。安全全措施必必须经监监理单位位审核，并报建建设方项项目部备备案。(二)对对专业性性强、危危险大的的工程项项目，如如脚手架架、模板板工程、基坑支支护、施施工用电电、起重重吊装作作业、塔塔吊、物物料提升升机及其其它垂直直运输设设备的安安装与拆拆除，孔孔洞临边边防护、水下施施工、人人工挖孔孔桩施工工等项目目，应当当编制专专项施工工组织设设计，并并采取相相应的安安全技术术措施，保证施施工安全全。(三)安安全技术术措施的的制定必必须结合合工程特特点和现现场实际际，当施施工方案案有变化化时，技技术措施施也应重重新修订订审批。方案与
41、与措施不不能与工工程实际际脱节，不能流流于形式式。第四十三三条 分部（分项）工程安安全技术术交底(一)安安全技术术交底工工作在正正式作业业前进行行，不但但口头讲讲解，同同时应有有书面文文字材料料，并履履行签字字手续，施工负负责人、生产班班组、现现场安全全员三方方各留一一份。(二)安安全技术术交底主主要内容容：1.在施施工方案案的基础础上进行行的，按按照施工工方案的的要求，对施工工方案进进行细化化和补充充。2.要将将操作者者的安全全注意事事项讲明明，保证证操作者者的人身身安全。交底内内容不能能过于简简单，千千篇一律律，应按按分部分分项工程程和针对对作业条条件的变变化具体体进行。(三)安安全技术术
42、交底工工作，是是施工负负责人向向施工作作业人员员进行职职责落实实的法律律要求，要严肃肃认真进进行，不不能流于于形式。建设单单位项目目部要严严格检查查，督促促落实。第四十四四条 安全全技术资资料管理理：施工工现场安安全生产产体系规规范所要要求的管管理资料料和记录录，一般般分为文文件资料料、策划划过程形形成的记记录、实实施过程程形成的的记录、检查和和改进过过程形成成的记录录四大类类。安全全技术资资料要有有专人保保管，工工程竣工工后，按按照公司司档案案管理制制度规规定有关关要求上上交公司司档案室室统一保保管。第七章 现场场材料管管理第四十五五条 施施工现场场材料管管理要求求(一)按按照施工工进度计计
43、划做好好现场用用料分析析，编制制物资需需用计划划，及时时组织物物资进场场，保证证施工生生产的需需要。(二)严严格按平平面布置置合理堆堆放物资资，尽量量一次就就位，减减少二次次搬运，确保材材料的完完好无损损。(三)严严格执行行验收和和复验制制度。进进场的工工程材料料，应由由施工单单位按工工程材料料报验单单的要求求认真填填报（附附件应齐齐全），呈报监监理单位位，重要要或认质质认价的的材料并并报项目目部，由由监理单单位组织织项目部部、施工工单位作作抽样检检查，共共同送检检。监理理单位负负责审查查抽样试试验报告告（并通通知项目目部）。(四)核核对进场场物资的的凭证、票据、计划、合同等等有关资资料；核核
44、对到货货地点、物资品品种、规规格、材材质、牌牌号、生生产厂家家是否与与所需相相符，出出现问题题及时上上报，问问题未解解决前不不应卸车车或接收收。(五)核核查进场场的工程程用料须须符合设设计对材材料提出出的规格格、品种种和质量量要求。(六)对对于无出出厂合格格证明和和经按规规定进行行复试未未合格的的原材料料，一律律不准进进入现场场使用。对于已已进入施施工现场场的要严严格清理理，限期期拉离现现场。第四十六六条 材料进进场核查查的内容容(一)大大堆材料料（灰、砂、石石）检查查材料质质量和规规格、生生产合格格证（包包括砂、石料级级配），防止风风化石，严格控控制含泥泥量，并并按规定定进行抽抽样复验验。(
45、二)水水泥应索索检出厂厂合格证证（质量量证明书书），检检验质量量、牌号号、出厂厂日期，并按规规定作安安定性和和早期强强度试验验。对商商品砼应应严格核核对设计计标号、配合比比、坍落落度等。(三)钢钢材应索索检出厂厂合格证证（质量量证明书书），钢钢筋每捆捆均应有有标识，并按规规定作强强度试验验和其它它试验。(四)对对进入现现场的砼砼予制构构件，应应认真检检查型号号，检查查外观质质量，并并按规定定进行抽抽样试验验。第四十七七条 甲供材材料的管理理(一)钢钢材供应应：施工单单位根据据施工进进度每月月报一次次钢材需需求计划划（如遇遇到变更更或施工工高峰期期等特殊殊情况每每月可增增补一次次），经经监理单单
46、位、建建设单位位项目部部审核后后于每月月10日日（增补补计划每每月255日）前前报建设设单位物物资部，物资部部在5个个工作日日内组织织招标并并安排进进场。(二)其其它甲供供材料供供应：施施工单位位按照施施工进度度在材料料进场前前3个月月将材料料计划报报送监理理单位、建设单单位项目目部审核核，由建建设单位位物资部部组织供供应。(三)甲甲供材料料的验收收：每种种甲供材材料首批批货到场场后，由由物资部部组织建建设单位位项目部部、监理理单位、施工单单位共同同进行验验收，其其后验收收由现场场项目部部负责组组织。材材料验收收合格后后，施工工单位应应于5个个工作日日内在“甲供材材料（设设备）验验收单”上签字
47、字并盖章章。(四)甲甲供材计计划要求求：施工工单位依依据相关关图纸提提出所需需甲供材材料计划划，认真真、准确确填写材料计计划报审审表（见附表表2），并及时时报送监监理单位位进行审审核，监监理单位位在2个个工作日日内审核核完毕并并签署意意见后报报建设单单位项目目部审核核，最终报建设单单位物资资部组织织供应。(五)项项目部要要采取各各种管理理措施和和控制手手段，实实现物资资节约，特别是是在交货货验收、安装调调试、工工程验收收的各个个环节，要做到到认真、细致、负责。第八章 施工工用电管管理第四十八八条施工工用电管管理，要要严格执执行落实实国家建筑电电气施工工安装规规范、施工工现场临临时用电电安全技技术规范范和建筑电电气安装装规范。第四十九九条 施施工用电电的责任任区分及及职责 施工工用电责责任人为为项目部部电气工工程师，职责是是对施工工用电进进行管理理，检