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1、企业公司司员工培训手册册二一年十一一月目录序言1第一章员员工培训训管理制制度2一、培训训目标22二、适用用范围22三、培训训原则22四、培训训程序22五、培训训分类33六、培训训方法44七、培训训管理44八、培训训评估55九、培训训的奖惩惩规定与与标准66十、附则则6第二章新新员工入入职培训训7一、新员员工培训训目标77二、新员员工培训训内容77三、新员员工培训训反馈与与考核88第三章办办公室人人员培训训9一、培训训对象99二、培训训目标99三、培训训内容99四、培训训方式110五、培训训时间110第四章财财务部人人员培训训11一、培训训对象111二、培训训目标111三、培训训内容111四、培
2、训训方式112五、培训训时间112第五章采采购部员员工培训训13一、培训训对象113二、培训训目标113三、培训训内容113四、培训训方式114五、培训训时间114第六章销销售人员员培训115一、培训训对象115二、培训训目标115三、培训训内容115四、培训训方式116五、培训训时间116第七章生生产部技技术部员员工培训训18一、培训训对象118二、培训训目标118三、培训训内容118四、培训训方式119五、培训训时间119第八章管管理人员员培训220一、培训训对象220二、培训训目标220三、培训训内容220四、培训训方式221五、培训训时间221备注：课课程参考考21第九章附附则233附
3、一员工工培训记记录表223附二员工工培训费费用审批批表244附三员工工培训反反馈表225附四员工工外派培培训管理理协议226序言为配合公公司的发发展，提提升人力力绩效，提高员员工素质质，并有有计划地地充实其其知识技技能，发发挥其潜潜在能力力，进而而发扬本本公司的的企业精精神，特特制定员工培培训手册册，作作为各级级人员培培训实施施与管理理的依据据。员工培训训是企业业活动的的重要组组成部分分，有利利于提高高员工的的综合素素质，提提升管理理者的管管理水平平，促进进企业整整体实力力的增强强。为此此，对于于员工培培训管理理制度要要贯彻到到各个相相关单位位进行具具体实施施，请公公司全体体员工参参照执行行。
4、第一章员员工培训训管理制制度一、培训训目标第一条 为提高高员工素素质，满满足公司司发展和和员工发发展需求求，创建建优秀的的员工队队伍，建建立学习习型组织织。第二条 通过不不断提高高员工的的知识水水平、工工作能力力和能动动性，使使员工达达到实现现自我的的目标。第三条 公司的的培训制制度与员员工的职职业生涯涯设计相相结合，促进公公司与个个人的共共同发展展。二、适用用范围本公司所所有员工工的各项项培训计计划、实实施、考考评等，均依照照本制度度办理。三、培训训原则第一条 经常鼓鼓励员工工积极参参加学习习和培训训。第二二条预先先制订培培训后期期要求达达到的标标准。第第三条 积极指指导员工工的培训训和学习
5、习。第四四条参加加培训者者能从培培训中有有所收获获。第五五条 采采用适当当的培训训方式、方法、培训方方式要力力求多样样化。第第六条 根据不不同的培培训对象象采取不不同培训训方式。第七条条 通过过培训为为员工提提供晋升升机会。四、培训训程序第一条 人事办办公室负负责培训训统筹、规划。第二条 各单位位负责人人协助人人事办公公室进行行培训的的实施、督促，同时在在公司整整体培训训计划下下组织好好本单位位内部的的培训。第三条 培训结结束后，受训人人员即时时上交员工培培训记录录表（见附表表一）至至人事办办公室。人事办办公室开开展评估估工作，以判断断培训是是否取得得预期的的效果。五、培训训分类第一条内部部培
6、训1、培训训对象：全体员员工2、培训训目的：依靠公公司内部部有专业业特长和和有经验验员工的的力量，最大效效度的利利用公司司内部资资源，加加强内部部的沟通通与交流流，在公公司内形形成互帮帮互助的的学习氛氛围，并并丰富员员工的业业余学习习生活。3、培训训内容：公司内内部手册册集学习习、公司司技术类类、市场场类、管管理类、礼仪类类等多个个方面及及员工感感兴趣的的业余知知识、信信息等。4、培训训形式：在公司司内部以以学习行行业知识识相关书书籍、召召开讲座座或研讨讨会、交交流会的的形式进进行。第二条 外部培培训1、培训训对象：全体员员工2、培训训目的：依靠外外部专家家力量，提升员员工在本本职工作作上所应
7、应具备的的专业知知识、技技能技巧巧，以增增进各项项工作的的完成质质量，提提高工作作效率。3、培训训内容： （1）常常规实用用性培训训涉及及行业专专业技术术知识、管理方方法、生生产运营营等；（2）适合高高层领导导的培训训含企企业战略略性、发发展性等等内容；（3）个个人进修修方面的的培训如资资格证书书和专业业技术认认证等。4、培训训形式：参加厂厂家培训训、相关关部门要要求的培培训，请请外部讲讲师在公公司内部部授课或或外派培培训。六、培训训方法第一条 讲授法法：属于于传统模模式的培培训方式式，培训训讲师系系统地向向受训人人员传授授知识。第二条 多媒体体教学：利用现现代化多多媒体设设备进行行辅助教教学
8、。第三条 会议培培训法：这是一一种双向向沟通的的培训方方式，有有助于培培训讲师师了解学学员对培培训效果果的掌握握程度。第四条 案例研研究法：通过选选择有关关实例，并说明明各种情情况或问问题，让让受训者者通过工工作经验验和所掌掌握的知知识技能能，寻求求解决之之道，目目的在于于鼓励受受训人员员思考。第五条 角色扮扮演法：能够激激发学员员解决问问题的热热情，增增加学习习的多样样性和趣趣味性。第六条 示范培培训法：这种培培训方式式是指运运用幻灯灯片、影影片或录录像带等等方式进进行工作作示范或或训练活活动。第七条 情景模模拟训练练：把参参训人员员划分成成若干小小组，每每组承担担不同的的任务，它能让让所有
9、学学员都参参与到培培训中来来，同时时还能提提高学员员的团队队意识。第八条 户外培培训：是是一种在在室外进进行学习习、练习习或模拟拟活动的的方法。第九条 工作轮轮换法：是一种种在职培培训方法法，让受受训者在在预定的的时期内内变换工工作职位位，使其其获得不不同职位位的工作作经验。七、培训训管理第一条 费用管管理1、由人人事办公公室依据据培训计计划对培培训经费费做统一一预算，并根据据实际实实施情况况定期调调整；2、培训训费用的的审批权权限限制制在副总总经理及及以上；3、所有有培训费费用的报报销均需需提供完完整的员工培培训费用用审批表表（见见附表二二），作作为报销销费用的的凭证。第二条 出勤管管理1、
10、所有有培训一一经报名名确认，受训人人员须提提前做好好安排，除特殊殊原因外外，应准准时参加加；2、凡在在公司内内部举办办的培训训课程（包括外外部讲师师的内部部集训、内部培培训讲座座及各种种内部研研讨会、交流会会等），参加人人员必须须严格遵遵守培训训规范，课前签签到。考考勤状况况将作为为培训考考核的一一个参考考因素；3、对无无故不参参加培训训，公司司将给予予行政或或经济上上的处罚罚。第三条 培训记记录1、培训训相关资资料（包包括教材材、教案案、证书书等）必必须在人人事办公公室备份份存档；2、参加加培训的的员工在在培训结结束后第第二天须须上交员工培培训反馈馈表（见附表表三），由人事事办公室室存档；3
11、、员工工外出培培训须履履行签订订员工工外派培培训管理理协议（见附附表四），以确确保员工工圆满完完成培训训学业，并按时时返回公公司工作作。此管管理协议议由人事事办公室室存档。八、培训训评估第一条 培训期期间或培培训结束束后，人人事办公公室负责责组织多多方面、多角度度的评估估活动，并将评评估结果果记录存存档。 第二条条 培训训评估的的考核结结果将与与绩效考考核挂钩钩，员工工接受培培训的情情况将列列入员工工绩效考考核的内内容之一一，其培培训考核核的成绩绩、成果果将按照照一定的的核算方方式计入入绩效考考核的汇汇总评估估结果。 第三三条 员员工培训训的结果果同时也也作为各各单位负负责人的的绩效考考核记录
12、录，作为为年终考考核的指指标之一一。九、培训训的奖惩惩规定与与标准第一条 对于培培训效果果佳，培培训后员员工业绩绩整体有有明显提提高的培培训师，公司应应给予奖奖励。第二条 对积极极参加培培训、表表现突出出、成绩绩优秀，在工作作岗位上上业绩突突出者，公司应应给予奖奖励。第三条 对培训训课堂表表现差、培训后后考核成成绩差、工作业业绩无提提高者，公司应应给予惩惩罚。第四条 奖惩标标准，应应根据情情况由各各单位负负责人制制定，报报总经理理批准后后执行。十、附则则第一条 本制度度自发布布之日起起执行。第二条 本制度度由人事事办公室室负责执执行、解解释及修修订。第二章 新员工工入职培培训一、新员员工培训训
13、目标第一条 为新员员工提供供正确的的、相关关的公司司及工作作岗位信信息，鼓鼓励新员员工的士士气。第二条 让新员员工了解解其工作作职责及及公司对对其的期期望。第三条 让新员员工了解解公司历历史、政政策、企企业文化化。第四条 减少新新员工初初进公司司时的紧紧张情绪绪，使其其更快适适应公司司。第五条 让新员员工感受受到公司司对他的的欢迎，使新员员工体会会到归属属感。第六条 使新员员工了解解公司内内部工作作环境及及工作氛氛围，加加强与同同事之间间的联系系。第七条 培训新新员工解解决问题题的能力力及提供供寻求帮帮助的方方法。二、新员员工培训训内容新员工入入职后，由人事事办公室室负责安安排新员员工试用用期
14、培训训并填写写员工工培训记记录表，培训训包括公公司整体体培训、工作岗岗位培训训、交流流座谈会会。第一条 公司整整体培训训：（人人事办公公室负责责）1、公司司历史与与愿景、公司组组织架构构、主要要业务范范围；2、公司司员工手手册、管管理制度度、工作作标准、企业文文化；3、开展展员工素素质培训训，强化化与完善善员工整整体素质质教养；4、进行行拓展训训练，加加强员工工的团队队合作精精神。第二条 部门岗岗前培训训（单位位负责人人负责）1、介绍绍新员工工认识本本单位员员工，参参观公司司；2、单位位结构与与职能介介绍、单单位内的的特殊规规定；3、新员员工工作作内容描描述、职职责要求求；4、员工工培训手手册
15、。第三条 交流座座谈会由人事办办公室组组织召开开新员工工思想交交流座谈谈会，内内容为新新员工心心得体会会和合理理化意见见，由人人事办公公室根据据每期座座谈会的的员工任任职部门门，将邀邀请部门门的老员员工参与与座谈会会，加深深大家的的相互了了解和各各种问题题的解决决。三、新员员工培训训反馈与与考核第一条 新员工工参加完完培训后后，由单单位负责责人根据据员工的的培训成成绩填写写员工工培训记记录表。第二条 受训所所有员工工按要求求填写员工培培训评价价反馈表表，并并进行培培训总结结。第三条 培训结结束后，视实际际需要进进行培训训效果考考核，受受训员工工按照要要求独立立完成测测试，达达不到要要求者给给予
16、相应应处理。第四条 评估的的形式包包括：考考卷式评评估、实实际表演演式评估估、实际际工作验验证评估估等。第三章办办公室人人员培训训一、培训训对象办公室主主任、办办公室文文员、办办公室前前台文员员、人力力资源专专员、培培训教员员，档案案管理员员二、培训训目标第一条 提高员员工的素素质，加加强管理理水平。第二条 提高专专业技术术、技能能，优化化专业技技术、技技能的结结构。第三条 有效地地加速办办公室工工作环境境和工作作状况的的调整及及改良，提高工工作效率率，树立立公司良良好的对对内对外外形象。第四条 了解人人力资源源的基本本理念及及对业务务工作的的作用和和价值，提高总总体人力力资源管管理水平平。第
17、五条 要明确确培训的的意义与与作用，如何加加强与人人沟通交交际的能能力，如如何学会会控制、调节自自我紧张张情绪的的技巧，如何掌掌握培训训需求分分析的方方法、课课程设计计的方法法及技巧巧，了解解课程编编辑的技技巧与常常用方法法。第六条 了解档档案管理理的重要要性，了了解档案案管理的的方式与与方法。三、培训训内容第一条 岗前培培训公司情况况介绍和和企业发发展战略略、企业业文化介介绍、工工作职责责说明、各项管管理制度度和条例例、劳动动合同和和福利薪薪资、及及公司组组织机构构说明等等；第二条 岗位技技能培训训1、各种种办公软软件的使使用；2、会议议记录：主要包包括会议议记录的的格式内内容等；3、公文文
18、写作与与处理：主要针针对办公公常用的的公文形形式的格格式和内内容进行行培训；4、档案案管理：人事档档案、培培训档案案的收集集、整理理、分类类、存放放等方面面，进行行档案的的信息化化建设，制作电电子档案案等。5、HRR培训：招聘与与配置、培训与与开发、劳动关关系培训训等；6、常见见HR工工作方法法培训：人员供供需预测测、行为为面试法法、人才才测评、提高企企业培训训有效性性模型、案例分分析法、人力资资源配置置等；四、培训训方式内部培训训、员工工自我培培训、员员工相互互培训等等。五、培训训时间具体由各各单位负负责人提提报、人人事办公公室统一一安排后后呈总经经理批准准。第四章财财务部人人员培训训一、培
19、训训对象财务经理理、成本本会计、材料会会计、出出纳员、仓库保保管员二、培训训目标第一条促促进所有有财务人人员深刻刻理解做做好财务务工作的的重要意意义，更更好地贯贯彻落实实公司各各项政策策，为员员工提供供多种可可持续发发展的机机会和空空间，促促进财务务人员有有效执行行新的会会计准则则。第二条进进一步增增强财务务部员工工的法律律意识、诚信自自觉性、实际业业务素质质和财务务工作管管理水平平。第三条保保证员工工安全、文明、优质、高效地地完成任任务，有有效地杜杜绝浪费费和一切切不必要要的开支支，为企企业创造造最大的的经济效效益。三、培训训内容第一条岗岗前培训训1、公司司情况介介绍和企企业发展展战略、企业
20、文文化介绍绍、工作作职责说说明、各各项管理理制度和和条例、劳动合合同和福福利薪资资、及公公司组织织机构说说明等；2、会计计核算制制度、财财务管理理制度的的培训。第二条岗岗位技能能培训1、现金金银行结结算业务务实务操操作流程程；2、会计计实务操操作要点点和操作作程序； 3、企业财财务软件件使用； 44、纳税申申报业务务操作，基本的的税务业业务巧妙妙操作； 5、企业会会计做帐帐过程应应具备的的基本技技巧； 6、独立完完成一个个公司一一个月的的全套帐帐务和税税务操作作学习方方式；7、最新新经济、管理等等知识讲讲座培训训。四、培训训方式内部短期期培训、员工自自我培训训、外部部培训等等。五、培训训时间
21、具体由由各单位位负责人人提报、人事办办公室统统一安排排后呈总总经理批批准。第五章 采购部部员工培培训一、培训训对象采购经理理、采购购员二、培训训目标第一条 了解如如何完善善采购管管理体系系、制定定采购总总体策略略。第二条 了解如如何整合合需求资资源，优优化采购购渠道，如何从从采购的的各个环环节降低低成本。第三条 提升采采购人员员谈判能能力，确确保采购购工作高高质量、高效率率、低成成本地执执行。第四条 深入了了解采购购的原料料相关知知识，提提高与直直接供应应商的沟沟通与交交流技巧巧、缩短短采购周周期、加加强质量量监控等等。三、培训训内容第一条岗岗前培训训公司情况况介绍和和企业发发展战略略、企业业
22、文化介介绍、工工作职责责说明、各项管管理制度度和条例例、劳动动合同和和福利薪薪资、及及公司组组织机构构说明等等。第二条岗岗位技能能培训1、采购购部门具具体情况况：采购购部工作作目标、采购部部结构、采购部部工作流流程、职职务讲解解、岗位位目标、岗位技技术要求求、专业业知识、绩效考考核指标标及要求求，工作中中的注意意事项等等；2、采购购原料的的具体情情况：秸秸秆、花花生壳、农村畜畜禽粪便便、中药药渣等原原料的特特性、作作用及检检测标准准；3、采购购技术：采购计计划与预预算技术术、采购购招标技技术、采采购认证证与订单单技术、采购成成本控制制技术、集中采采购技术术、即时时制和择择时采购购技术、项目采采
23、购技术术等；4、采购购谈判技技巧：目目标优化化谈判准准备、谈谈判流程程复杂心心理、应应对技巧巧采购谈谈判策略略等；5、供应应商管理理战略及及开发/选择/评估：供应商商交货期期管理、采购质质量管理理与控制制技术、供应商商全面质质量管理理等。四、培训训方式内部短期期培训、员工相相互培训训、员工工自我培培训、外外出考察察培训等等。五、培训训时间具体时间间由各单单位负责责人提报报、经人人事办公公室统一一安排后后呈总经经理批准准。第六章 销售人人员培训训一、培训训对象销售经理理、销售售区域经经理、销销售员二、培训训目标掌握与有有机肥业业务相关关的知识识、理论论和操作作方法，了解销销售当地地主要作作物分布
24、布及用肥肥用药习习惯、各各种作物物种植过过程中的的病虫害害防治的的基本知知识，学学习成功功企业先先进的营营销理念念和设计计观念。三、培训训内容第一条岗岗前培训训公司情况况介绍和和企业发发展战略略、企业业文化介介绍、工工作职责责说明、各项管管理制度度和条例例、劳动动合同和和福利薪薪资、及及公司组组织机构构说明等等。第二条岗岗位技能能培训1、系统统学习有有机肥市市场调查查报告，了解当当地的作作物分布布、种植植习惯、用肥习习惯等；2、熟悉悉与掌握握肥料知知识、植植保知识识，农药药基本知知识等；3、学习习有机肥肥料的营营销策划划、现阶阶段市场场化肥施施用情况况及有机机肥的市市场定位位、有机机肥销售售技
25、巧、有机肥肥料的最最新动态态及理念念等。第三条实实地销售售培训1、由区区域经理理带领到到市场进进行为期期三个月月的锻炼炼，学习习内容：销售技技巧的实实际应用用、目标标市场详详细的资资料（目目标市场场客户分分布、竞竞争产品品的销售售情况、目标市市场作物物分布及及农资产产品使用用情况等等）；2、三个个月后本本人需写写出市场场工作心心得体会会，并由由销售经经理和区区域经理理进行评评价和打打分，根根据综合合评价予予以奖惩惩。四、培训训方式内部短期期培训、员工相相互培训训、参观观考察、交流等等，具体体如下：第一条 室内课课堂教学学：由销销售专家家或销售售经验丰丰富的销销售人员员讲授相关关知识。第二条会会
26、议培训训：邀请请销售主主讲老师师或销售售专家授授课，达达到双向向沟通，互相交交流想法法和经验验的效果果。第三条实实例讨论论研究：受训人人员分析析销售实实例，并并给出实实例中问问题的解解决办法法。如销销售方法法、技巧巧、态度度等。第四条现现场辅导导：新进进销售人人员接受受课堂培培训，由由经验丰丰富的销销售人员员辅导，在工作作岗位上上练兵。第五条参参观学习习：销售售人员观观察、体体会产品品生产过过程、质质量保证证。第六条专专业书籍籍学习：农资销销售技巧巧及商业业交往礼礼仪、植植保知识识中病虫虫害种类类及相对对应处理理方式、植物缺缺素症的的认识、辨别及及用肥指指导、肥肥料种类类识别、使用对对象、使使
27、用方法法等。第七条网网络营销销知识讲讲座：搜搜集网络络上实用用的营销销课程视视频，统统一进行行播放学学习，了了解营销销业务过过程中关关于客户户管理、客情维维护技巧巧、货款款回收、区域保保护、价价格保护护、窜货货处理、即期品品处理、库存管管理等内内容。五、培训训时间在对销售售人员进进行培训训时应慎慎重的选选择培训训时间。具体如如下：1、有大大批销售售人员新新加入公公司时。2、销售售人员业业务整体体下滑时时。3、新产产品上市市前。4、市场场竞争激激烈时。5、销售售业绩平平稳时。6、销售售淡季业业务相对对较少时时。第七章 生产部部技术部部员工培培训一、培训训对象生产部经经理、车车间主任任、生产产调度
28、、班长、设备维维修保全全工、电电工、车车间工人人、技术术员、化化验员、质检员员二、培训训目标通过培训训提高生生产和技技术人员员的素质质、技能能与态度度，使其其融入企企业文化化氛围，保证企企业的生生产质量量、进度度与生产产安全，减少企企业在生生产中的的成本浪浪费，为为实现企企业的战战略目标标在生产产方面做做出贡献献。三、培训训内容第一条岗岗前培训训公司情况况介绍和和企业发发展战略略、企业业文化介介绍、工工作职责责说明、各项管管理制度度和条例例、劳动动合同和和福利薪薪资、及及公司组组织机构构说明等等。第二条岗岗位技能能培训1、品质质管理：如何识识别质量量问题、如何改改进质量量管理、成本监监督与差差
29、异纠正正；2、设备备和安全全管理：设备管管理、安安全生产产管理基基本知识识、安全全生产技技术管理理。3、技术术知识：主要技技术、技技巧与操操作方法法、新技技术研究究与学习习、新产产品的研研发技术术、竞争争性产品品技术研研究、产产品生产产技术等等；4、相关关法律知知识：知知识产权权保护、专利使使用、技技术保密密等相关关的法律律常识；5、技术术创新意意识：新新技术的的学习，开拓新新技术领领域的意意识。四、培训训方式内部短期期培训、员工相相互培训训、参观观考察、交流等等，具体体如下：第一条由由生产专专家或者者一线生生产技术术能手讲讲解生产产中的相相关知识识。第二条生生产部门门技术人人员在车车间边讲讲
30、解边演演示。第三条由由岗位技技术能手手或车间间主管对对生产人人员进行行一对一一的指导导。第四条将将生产过过程录制制下来，供受训训人员学学习、讨讨论。第五条 由技术术专家或或经验丰丰富的技技术员讲讲解相关关知识。第六条 由指导导专员对对受训人人员进行行一对一一指导。第七条 由生产产安全、信息安安全管理理者主持持，受训训人员参参与讨论论。第八条 将生产产技术操操作过程程录下来来，供受受训人员员学习和和研究。五、培训训时间在对生产产人员进进行培训训时应慎慎重的选选择培训训时间。具体如如下：1、生产产淡季时时；2、大批批新生产产人员上上岗时；3、引进进新的生生产流水水线或新新技术时时；4、生产产的产品
31、品及技术术标准发发生变更更时。第八章 管理人人员培训训一、培训训对象基层管理理人员、中层管管理人员员、高层层管理人人员二、培训训目标第一条提提高技能能来改善善当前或或未来管管理工作作绩效的的活动。第二条提提高其管管理能力力和有效效处理第第一线日日常工作作中所出出现问题题的技巧巧。第三条充充分挖掘掘管理人人员的潜潜能，提提高管理理人员对对生产战战略的研研究与管管理能力力。三、培训训内容第一条基基层管理理人员培培训1、基层层管理者者的角色色认知：管理者者的角色色、定位位与责任任；2、管理理技能培培训：团团队建设设与管理理、沟通通与协调调、员工工安全管管理、员员工的工工作调配配等；3、管理理实务培培
32、训：生生产计划划的编制制与控制制、如何何进行成成本控制制、质量量管理等等。第二条中中层管理理人员培培训1、企业业环境分分析：企企业战略略、企业业目标、企业组组织结构构与决策策流程等等；2、业务务管理能能力：专专业技术术知识、如何纠纠正工作作偏差、目标管管理、项项目管理理等；3、领导导艺术：沟通技技巧、如如何激励励下属、如何指指导和培培养下属属等；4、团队队管理：学习型型组织的的建立、团队合合作与工工作管理理等。第三条高高层管理理人员培培训1、企业业战略发发展研究究：企业业面临的的机遇与与战略、企业核核心竞争争力研究究、如何何制定企企业的发发展战略略等；2、企业业现代管管理技术术：人力力资源管管
33、理、生生产管理理、财务务管理、质量管管理、信信息管理理等；3、领导导艺术：团队管管理、员员工激励励、冲突突管理、如何有有效的沟沟通、员员工潜能能的开发发等；4、创新新意识培培养：创创新思维维训练、思维技技巧等；5、个人人修养与与魅力的的提升：成功的的管理者者、自信信力、商商务礼仪仪等。四、培训训方式短期学习习班、专专题讨论论会、案案例研究究等五、培训训时间公司根据据发展规规模或业业务需要要，尽量量避开业业务高峰峰期，同同时结合合员工的的意愿，由人事事办公室室统一筹筹划、安安排，呈呈报总经经理批准准。备注： 课程参参考一、公共共类课程程参考：与上司沟沟通的技技巧、建建造良好好的同事事关系、与下属
34、属相处的的艺术、员工形形象礼仪仪、电话话礼仪、社交礼礼仪、团团队精神神、职业业心态、时间管管理、办办公自动动化、安安全常识识、工地地紧急救救护常识识。 二二、常规规管理培培训课程程参考：1、基础础管理技技能培训训课程工作效率率和自我我形象管管理、倾倾听与询询问能力力训练、面谈与与谈判能能力训练练、会议议技能训训练、商商业礼仪仪技能训训练、创创新能力力训练。2、高级级管理类类课程领导力发发挥、信信息和资资源管理理艺术、沟通和和协调管管理艺术术、有效效授权管管理艺术术、部属属培育与与激励管管理艺术术、计划划与执行行管理艺艺术、目目标与绩绩效管理理艺术、企业文文化管理理艺术、组织远远景及战战略决策策
35、、管理理者的角角色及管管理原则则、现代代管理者者的挑战战及误区区。员工培训训手册自自20110年111月11日开始始执行，解释权权和修正正权归人人事办公公室。第九章 附则附一 员员工培训训记录表表培训主题题： 培培训讲师师： 培训时时间：序号姓名部门职务培训中表表现考核结果果备注人事办公公室：记录人人：附二 员员工培训训费用审审批表培训课程程名称培训时间间：培训地点点：培训费用用估算培训费用用项目费用估算算明细教材费元/本讲师劳务务费元/时讲师交通通费元/日讲师伙食食费元/日培训场地地租金/元教学共组组租金/元其他费用用/元合计/元申请人（部门）财务经理理总经理附三 员员工培训训反馈表表安绿的
36、员员工们：感谢你们们对安绿绿的支持持。在本本次培训训即将结结束时，请留下下你们的的宝贵意意见，以以帮助我我们改进进工作，谢谢！说明：本本表以无无记名方方式填写写，请认认真填写写。判断断各项评评估内容容，请在在相应的的方框内内打“”日期：地地点：评估项目目优良中差极差培训组织织1前期通知知工作及及时准确确2培训实施施井然有有序3准备工作作充分（环境、设备、资料）培训课程程1形式适合合学习的的需要2内容合理理、实用用，对自自己有帮帮助3时间控制制合理培训讲师师1教学态度度（精神神饱满、热忱，有号召召力）2讲课技巧巧（生动动、互动动、引导导、回馈馈）3知识丰富富、条理理分明、逻辑性性强4课堂气氛氛控
37、制及及与学员员之间的的互动二、您在在本次培培训中的的最大收收获是什什么？三、本次次培训中中那些模模块对您您最为有有用？哪哪些是无无明显用用处的？四、本次次培训中中哪次是是您没听听懂的？哪些是是想进一一步了解解的？五、您觉觉得本次次培训存存在哪些些不足之之处？六、哪些些方面的的培训是是您感兴兴趣而本本期员工工培训没没有提供供的？附四 员员工外派派培训管管理协议议甲方：山山东安绿绿肥业有有限公司司乙方：年龄：性性别：出生年月月：身份证证号码：学历：专业业：家庭住址址：为提高员员工的基基本素质质及职业业技能，公司鼓鼓励并支支持员工工参加职职业培训训。为确确保员工工圆满完完成培训训学业，并按时时返回公
38、公司工作作，甲乙乙双方订订立如下下协议：一、公司司同意乙乙方赴学学习专业业学习期自自年月日起至至年月日，实实计为期期。二、乙方方应在甲甲方指定定或与甲甲方约定定的培训训机构及及专业来来学习。如需要要变更，应事先先通知甲甲方，并并得到甲甲方的批批准，否否则以旷旷工论处处。三、乙方方的学习习时间，计入工工作时间间之内，按连续续工龄累累计。四、学习习培训期期间的工工资视情情况按原原工资的的_%支付。五、乙方方学习期期间患有有不能继继续学业业的疾病病时，应应接受甲甲方指令令，终止止学习，返回公公司，并并依有关关规定处处理。六、乙方方在学习习期间，必须每每隔1天向甲甲方书面面报告一一次学习习情况，并附学
39、学校有关关成绩等等方面的的记录。七、乙方方应自觉觉遵守培培训机构构的各项项规定与与要求。凡因违违规违纪纪而受到到处分的的，甲方方将追加加惩处，视同在在本公司司内的违违纪。八、乙方方在培训训学习期期间，除除伙食费费以外，学费、书费、调研费费、实习习费、上上机费、住宿费费、来回回往返公公司的交交通费由由甲方全全额承担担。九、乙方方如在培培训学习习期间辞辞职，个个人须赔赔偿从雇雇佣关系系停止当当月起至至服务期期满期间间应该平平均摊分分的学杂杂费。（详细见见员工手手册第七七章第五五条）十、培训训学习结结束后，乙方应应及时返返回，并并向公司司报到。十一、如如乙方学学习期如如有逾期期不归、从事超超越学习习范围的的业余活活动或擅擅自更改改培训学学习方向向与内容容等行为为时，视视情况轻轻重程度度予以惩惩罚。若若乙方涉涉及法律律责任，应由该该员工自自负，与与本公司司无关。十二、乙乙方在学学习期间间成绩优优异，有有杰出表表现，公公司将视视情况给给予奖励励。十三、本本协议一一式两份份，甲乙乙双方各各执一份份。甲方签章章：乙方签章章：法定代表表人签名名：年月日