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1、 地盘盘总体施施工工作作程序1、 目的：对对地盘总总体施工工质量、进度、成本进进行有效效控制，确保最最终产品品达到国国家标准准，见室外排排水工程程规范、电电气装置置工程施施工及验验收规范范、安装工工程施工工及验收收规范等标准准，且满满足销售售部指定定要求，满足四四大市政政配套公公司的施施工要求求，满足足设计总总体构思思要求，达到经经济、美美观、安安全，确确保第一一时间解解决问题题。2、 范围：适适用公司司投资建建造的工工程项目目总体现现场施工工的全过过程控制制。3、 职责：本本程序由由工程部部主管、设计部部、销售售部、预预算部、监理公公司相关关，项目目经理总总负责，主管工工程师负负责实施施。4
2、、 程序4.1进进度：4.1.1各现场场施工单单位根据据公司施施工进度度计划编编制各工工种工程程进度计计划表，并且根根据实际际工程进进度及时时修改、调整。4.1.2主管工工程师根根据四大大市政配配套公司司现场施施工实际际情况，以及根根据公司司营销工工作要求求，监督督监理公公司，每每周定期期参加生生产会议议，针对对实际施施工与计计划的偏偏差及时时平衡、调整，脱节严严重的，制定应应急补救救方案。4.2成成本控制制：4.2.1土方工工程见公公司土土方工程程临时管管理办法法进行行总量平平衡控制制。4.2.2四大配配套公司司进场施施工配合合：根据据现场实实际情况况，制定定相应的的施工计计划，在在经济、快
3、捷、保进度度、质量量的前提提下，尽尽力配合合，完成成施工。4.2.3绿化工工程：与与物业公公司密切切合作，配合销销售，完完成工程程，尽量量做到一一次成型型，少返返工、少少破坏。4.2.4围墙与与小品工工程：根根据销售售与设计计要求，并且根根据专业业要求进进行施工工，督促促设计完完善，减减少育目目施工。4.2.5道路及及下水道道工程：在设计计审图阶阶段就进进行总体体把关，使设计计走向、埋渠合合理、经经济，在在施工过过程中要要求监理理公司进进行监督督，严格格控制。4.3质质量控制制：4.3.1现场监监理，所所有工程程必须委委托持证证监理单单位实施施全方位位监理，并且所所有的监监理工作作都必须须在主
4、管管工程师师的监督督之下有有序、有有效地执执行，从从而认真真完成以以下工作作内容：4.3.1.1在施施工过程程中，进进行现场场指导、监督，根据室外排排水工程程规范、建建筑给水水排水工工程规范范、建筑工工程施工工及验收收规范等标准准，及时时纠正不不当施工工，进行行过程质质量控制制。4.3.1.2对已已完成的的分项分分部工程程逐项进进行检查查评定，并在分部分分项工程程质量评评定表上签字字确认。分项分分部工程程包括：土方工工程、道道路工程程、下水水道工程程、绿化化翻土工工程、围围墙与小小品工程程、文明明施工。4.3.2工程部部检查：监理公公司对每每一项工工程进行行检查评评定后，将质量量评定表表报工程
5、程师，主主管工程程师接表表后，即即刻到工工地抽检检，抽检检频次不不少于标标准规定定数量的的25%，相符符率达990%以以上，即即认为监监理评定定正确，予以签签名盖章章确认，否则，必须重重新检验验评定。4.4隐隐蔽工程程控制：4.4.1隐蔽工工程的内内容：道道路垫层层，雨水水管、污污水管的的垫层及及埋设，小品的的建筑基基础及钢钢筋配置置，绿化化配套设设施的基基础敷设设，配套套工程雨雨、污水水井的浇浇砌，小小区照明明管道等等。4.4.2隐蔽工工程检查查标准：室外外排水工工程规范范、道路工工程规范范、安装工工程施工工及验收收规范等标准准执行。4.4.3隐蔽工工程的检检查：4.4.3.1主管管工程师师
6、应经常常检查隐隐蔽工程程施工情情况，对对异常情情况及时时作出处处理，并并在管道道隐蔽工工程验收收记录中中做好处处理记录录。4.4.3.2当隐隐蔽工程程作业结结束，在在施工单单位自检检基础上上，由监监理公司司牵头，工程部部、施工工单位技技术负责责人三方方共同对对工程质质量进行行检查验验收，质质量标准准及检验验方法按按4.4.2执行行。4.5工工程验收收：4.5.1工程竣竣工后，在施工工单位自自检基础础上，工工程部组组织监理理公司、施工单单位技术术负责人人三方共共同对工工程质量量进行1100%检查。4.5.2填写道路工工程检查查表、排水水工程检检查表，发现现不合格格品，应应按不不合格品品的控制制程
7、序进行处处理。4.6质质量回访访：4.6.1工程移移交物业业后，工工程部主主管工程程师三个个月一次次到水电电维修处处回访。4.6.2工程部部主管工工程师就就常见工工程质量量问题作作出总结结，在以以后工程程中加以以重点控控制。5、 相关文件件：5.1室外排排水工程程规范5.2电气装装置工程程施工及及验收规规范5.3采暖与与卫生工工程施工工及验收收规范5.4道路工工程规范范5.5设设计部提提供的设设计图纸纸6、本程程序文件件应发放放到下列列人员：童传友、吴健勇勇、毛永永平、单单高平、崔志麟麟、艾军军、孙晓晓江、张张正东、潘松、苗兴兴城、曹曹宇、李李元晴。注：1、本人保保证严格格按此文文件要求求执行
8、。 2、本本人有责责任在发发现问题题时，第第一时间间向本文文件审批批人提出出修改意意见。编制： 校对： 审审批： 发发放号： 十十万元以以下项目目施工队队伍、材材料供应应厂家选选择办法法1、 目的：确确保廉洁洁高效地地选择到到质优价价廉的队队伍及厂厂家，简简化招标标工作程程序，提提高工作作效率，确保第第一时间间正确解解决问题题。2、 范围：适适用于总总投资不不超过十十万元（含十万万元）人人民币的的工程项项目及材材料设备备。3、 职责3.1工工程部负负责组织织施工队队伍和材材料供应应厂家的的选择工工作。3.2预预算部负负责价格格审核。3.3设设计部负负责推荐荐材料供供应厂家家、材料料和设备备选型
9、。4、 程序4.1施施工队伍伍的选择择。4.1.1项目主主管初选选不少于于三家施施工队伍伍，如做做不到应应说明理理由。4.1.2工程部部经理对对初选队队伍进行行审定、取舍和和补充。4.1.3项目主主管向入入选队伍伍分发设设计文件件。4.1.4项目主主管组织织工程部部经理、预算部部和设计计部各一一人（由由部门经经理决定定人选）进行议议标。4.1.5项目主主管将按按合同申申报管理理程序负负责合同同的申报报。4.2材材料供应应厂家的的选择。4.2.1设计部部经理于于设计文文件交付付后一周周内提供供区甲甲供材料料、设备备清单。4.2.2设计部部材料岗岗根据区甲供供材料、设备清清单提提供三家家以上供供应
10、厂家家，有关关资料报报设计部部经理审审核后交交工程部部经理、项目主主管。4.2.3供应厂厂家有关关资料应应包括：a.供应应商基本本情况：名称、地址、联系电电话等；b.营业业执照、产品标标准、经经营范围围；c.准用用证、检检验报告告；d.其他他。4.2.4项目主主管按区甲供供材料、设备清清单及及供应商商有关资资料后七七天内编编制区区甲供材材料、设设备采购购计划报工程程部经理理批准。4.2.5计划批批准后必必要时项项目主管管组织设设计部经经理、设设计部材材料岗、工程部部经理、预算部部经理对对供应厂厂家进行行考察。4.2.6项目主主管编制制招标标书和和供货货合同报工程程部经理理、合同同管理岗岗审批。
11、4.2.7项目主主管组织织发标会会。4.2.8项目主主管组织织设计部部经理、工程部部经理、预算部部经理、合同管管理岗评评标、决决标。4.2.9项目主主管负责责按合管管理程序序进行合合同申报报。5、 相关文件件5.1施工单单位、监监理公司司控制程程序5.2采购控控制程序序5.3招投标标管理程程序6、 相关表单单7、 本程序文文件应发发放到下下列人员员：童传友、吴健勇勇、毛永永平、单单高平、崔志麟麟、艾军军、陈永永海、张张正东、潘松。1、目的的：在第第一时间间内及时时处理因因施工引引起的周周边居民民投诉，确保施施工的正正常进行行。确保保第一时时间正确确解决问问题。2、范围围：适用用于地盘盘周边地地
12、区业主主和居委委对施工工行为的的投诉。3、职责责3.1工工程部经经理负责责对投诉诉的处理理进行指指导和策策划。3.2配配套部经经理负责责落实施施工噪音音办证，对供电电影响提提供配套套协调服服务。3.3地地盘主任任直接操操作处理理投诉。4、程序序4.1地地盘主任任接到投投诉后，根据投投诉成因因向工程程部经理理汇报或或向配套套部经理理提出服服务要求求。4.2地地盘主任任在第一一时间赶赶到投诉诉点处理理。4.2.1购买1150元元左右鲜鲜花和水水果。4.2.2登门倾倾听投诉诉，接受受批评，说明原原因。4.3地地盘主任任提出综综合解决决方案报报工程部部经理、分管副副总、物物业公司司总经理理。4.4地地
13、盘主任任实施解解决方案案并将处处理情况况记录于于工作日日记。修改记录录页码修改日期期修改人修改状态态修改单号号生效日期期编制： 审核核： 批准准：日期： 日期期： 日期期：一、 目的：1.1为为业主提提供专业业化服务务，快速速彻底地地处理隐隐藏的施施工质量量问题，保证业业主顺利利入住。1.2通通过统计计和分析析入住验验收中出出现的质质量问题题，为将将来的项项目提供供借鉴和和参考。二、 范围：2.1时时限：入入住开始始后的前前三个月月。2.2新新竣工的的项目。三、 人员：经经培训后后对本项项目情况况基本了了解的工工程部人人员。四、 要求：4.1最最大限度度维护工工程部形形象及公公司形象象。4.2
14、争争取维修修一次成成功。4.3对对业主提提出的合合理要求求须第一一时间作作出迅速速反应，不能因因工作失失误让业业主有不不良印象象。五、 程序：5.1向向业主简简单介绍绍验收内内容及标标准。5.2陪陪同业主主验收，并请业业主在验验收单上上签署意意见。5.3填填写维修修通知及及维修情情况记录录单并让让施工单单位签收收，且存存档。5.4监监督维修修。5.5通通知业主主复验，并在维维修通知知单上签签字认可可。5.6如如复验未未通过或或业主发发现新问问题，重重复执行行第5.3、55.4、55.5条程程序。5.7把把入住验验收资料料移交给给物业（包括验验收须知知、维修修单、维维修记录录单）。5.8三三个月
15、结结束后，与物业业公司办办理工作作移交手手续。5.9对对业主提提出的不不合理要要求（如如赔偿等等），如如不能处处理，须须及时向向上级领领导汇报报并协助助解决。六、 资料：6.1入入住验收收须知（包括验验收单，管道、地漏通通水记录录表，卫卫生间渗渗水试验验记录单单）。6.2维维修通知知单及维维修情况况记录单单。 零星星水电预预（结）算工作作程序1、 目的：按按照国家家、行业业、本公公司、本本部门制制定的有有关标准准，正确确地审核核、编制制工程费费用。确确保第一一时间解解决问题题。2、 范围：工工程项目目中涉及及水电预预（结）算书的的审核、编制，以及领领导布置置的其它它工作。3、 职责：对对涉及工
16、工作范围围的内容容，按标标准工作作程序及及相应的的工作依依据完成成工作。4、 程序：收到零星工程预、结算单。工程量计算，费用计算。同施工单位接触，编制预、结算表。4.1收收到由工工程部项项目负责责人转来来的零星星工程水水电预（结）算算资料。4.1.1认真阅阅读审批批表，表表述内容容反映费费用情况况如何？如有问问题，找找该项目目负责人人。4.1.2检查附附件材料料，包括括决算书书、图纸纸、核定定单等。4.1.3勘察现现场，了了解审核核内容与与实际情情况是否否一致。4.2计计算项目目工程量量，复核核费用。4.2.1计算依依据是上海市市建筑安安装工程程单价估估价表以及相相应配套套文件说说明，本本公司
17、颁颁布的关于工工程施工工、设计计委托、设备采采购项目目的结算算办法、工工程签证证管理方方法、关于于点工签签认的管管理办法法（暂行行）等等。4.2.2对分部部分项工工程逐一一计算，编制工工程量初初步计算算表。4.3同同施工单单位接触触，编制制预（结结）算费费用表（书）。4.3.1对项目目工程数数量不一一致的地地方，同同施工单单位核算算，取得得数量上上的一致致。4.3.2完成第第一步后后，审核核单价和和费率，调整有有误的地地方。4.3.3复核结结束后，编制完完整结算算单。5、 相关文件件：5.1上海市市建筑安安装工程程单价估估价表5.2关于工工程施工工、设计计委托、设备采采购项目目的结算算办法5.
18、3工程签签证管理理方法5.4关于点点工签认认的管理理办法（暂行）5、本程程序文件件应发放放到下列列人员： 童童传友、吴健勇勇、毛永永平、崔崔志麟、陈永海海、艾军军、苗兴兴城。注：1、本人保保证严格格按此文文件要求求执行。 2、本本人有责责任在发发现问题题时，第第一时间间向本文文件审批批人提出出修改意意见。编制： 审审批： 发发放号： 决决算审批批工作程程序1、 目的：确确保结算算正确、符合规规定及工工作程序序，并做做到结算算资料完完整，以以备查阅阅，确保保第一时时间正确确解决问问题。2、 范围：所所有经预预算部结结算的工工程结算算。3、 职责：按按各项工工作程序序及规定定认真仔仔细的审审核所有
19、有结算资资料并保保持结算算资料完完整，做做好存档档工作，为结算算付款提提供依据据。4、 程序：4.1检检查工程程部上报报结算资资料是否否完整，是否具具备结算算条件。4.1.1有合同同的工程程必须附附上合同同文本一一份。4.1.2竣工图图一套。4.1.3有设计计变更的的必须经经设计部部经理签签字。4.1.4签证变变更必须须经工程程部经理理签字认认可（见见工程程签证管管理办法法）。4.1.5结算书书一份。4.1.6按结算算审批表表要求填填妥每一一栏目。4.2具具备以上上条件的的，方可可予以结结算，经经预算部部审核结结算，预预算部经经理签字字同意后后，上报报分管副副总审批批。4.3分分管副总总审批同
20、同意后，由预算算部保留留原件存存档，复复印件交交主管工工程师开开付款申申请单，今后该该复印件件由财务务部做成成凭证存存档。4.4将将结算金金额、优优良率填填入相应应付款台台帐，为为结算付付款提供供依据。4.5做做好存档档，以便便查阅。5、 相关文件件：5.1关于工工程施工工、设计计委托、设备采采购项目目的结算算程序5.2设计变变更、签签证管理理程序5.3项目土土建预结结算管理理工作程程序5.4项目安安装预结结算管理理工作程程序5.5关于零零星土建建预结算算管理工工作程序序5.6关于零零星安装装预结算算管理工工作程序序5.7室外总总体预结结算管理理工作程程序5.8维修工工程预结结算管理理工作程程
21、序5.9招投标标管理程程序5.100关于于零星土土方工程程暂行操操作程序序5.111关于于建筑垃垃圾清运运及土方方工程的的暂行管管理程序序5.122关于于点工签签认的管管理程序序6、本程程序文件件应发放放到工程程部、预预算部全全体人员员。注：1、本人保保证严格格按此文文件要求求执行。2、本人人有责任任在发现现问题时时，第一一时间向向本文件件审批人人提出修修改意见见。编制： 校对： 审批批： 发发放号：1、目的的：通过过监理例例会制度度，与监监理 公司司、施工工单位进进行有效效沟通，进而达达到质量量、进度度、投资资三控制制的目的的。确保保第一时时间正确确解决问问题。2、范围围：适用用于所有有委托
22、社社会监理理的工程程项目。3、职责责：3.1工工程部负负责协调调地盘内内各单位位事务，控制工工程质量量和进度度。3.2监监理公司司负责全全面监控控工程质质量和进进度，及及时传递递信息。4、程序序：4.1监监理公司司负责组组织监理理例会。4.1.1每周一一次监理理例会。4.1.2总监主主持会议议。4.1.3监理理公司负负责整理理监理理例会会会议纪要要。4.2施施工单位位总结上上周工作作，提出出下周计计划进度度，提出出需甲方方落实的的问题。4.3监监理公司司针对施施工过程程中存在在问题进进行分析析，提出出指导意意见。4.4工工程部地地盘主任任负责落落实施工工单位、监理公公司提出出的需甲甲方解决决的
23、问题题。4.5工工程部地地盘主任任传达公公司领导导新的指指示。5、相关关文件：5.1监监理例会会会议纪纪要。修改记录录页码修改日期期修改人修改状态态修改单号号生效日期期编制： 审核核： 批准准：日期： 日期期： 日期期： 合同同审批工工作程序序1、 目的：使使合同文文本完整整、规范范，确保保第一时时间正确确解决问问题。2、 范围：2.1工工程类合合同审批批。2.2设设计类合合同审批批。2.3材材料设备备类合同同审批。2.4各各类合同同的归档档。3、 职责：在在第一时时间上传传下达，加强各各流转部部门的信信息传递递，督促促各审批批部门加加速审批批。4、 程序：4.1检检查合同同资料是是否完整整：
24、4.1.1四份乙乙方已盖盖章的合合同正本本，两份份副本。4.1.2由设计计部认可可的施工工图纸22套。4.1.3已经预预算部审审核认可可的预算算书2份份。4.1.4对合同同价超出出10万万元的工工程应附附上招投投标过程程、备忘忘及签约约单位的的三证（见招投投标管理理文件）。4.1.5对不进进行招投投标的材材料设备备选购，应附上上货比三三家的具具体资料料及主管管工程师师说明。4.1.6填妥合同审审批表中各项项栏目。4.2满满足以上上条件的的合同文文本可进进入下一一道工序序，若不不满足的的，立即即退回主主管工程程师处整整改，整整改完成成再上报报预算部部经理审审批。4.3预预算部经经理审批批同意后后
25、，立即即上报分分管副总总审批，如有异异议，继继续协同同主管工工程师、预算部部共同协协商修改改，直至至分管副副总审批批同意为为止。4.4将将合同名名称、上上报日期期、施工工单位登登记在册册，以备备流转中中遗失查查询。4.5一一经分管管副总审审批同意意后，立立即上报报公司财财务部，向财务务部说明明工程主主要内容容及情况况，叮嘱嘱加快审审批。4.6财财务部审审批同意意后，送送至总经经理处审审批，若若有不同同意，立立即送回回部门负负责人处处作修改改或说明明后再上上报总经经理处审审批，待待总经理理审批完完毕后，到办公公室盖上上合同章章，下发发主管工工程师执执行。4.7由由主管工工程师返返回合同同正本11
26、份，副副本2份份，图纸纸、预算算各1份份至预算算部，预预算部再再将正本本返回公公司办公公室、财财务部、预算部部分别存存档。4.8将将生效合合同按工工程、材材设类归归档，编编制合同同登记表表，以备备查阅（见文件件、资料料管理程程序）。5、相关关文件：5.1招招投标管管理程序序。5.2合合同审批批表。5.3文文件、资资料管理理程序。6、本程程序文件件发放到到工程部部全体人人员。注：1、本人保保证严格格按此文文件要求求执行。 2、本本人有责责任在发发现问题题时，第第一时间间向本文文件审批批人提出出修改意意见。编制： 审审批： 发发放号：上海万科科房地产产有限公公司程序序文件VK-CCX4.9-001
27、规划设计计过程控控制程序序1/3试A1. 目的 控制制设计单单位的设设计符合合规范并并满足本本公司要要求。2. 范围 适用用于各设设计阶段段。3. 职责3.1销销售部负负责提供供市场调调研和营营销策略略。3.2设设计部负负责技术术情报的的收集、分析，调研设设计单位位的基本本情况并并 与与之沟通通。3.3工工程部负负责对有有关的施施工工艺艺要求、施工限限制性进进行评审审。3.4分分管销售售的副总总负责市市场调查查、营销销的领导导和协调调。3.5总总经理负负责设计计任务书书编制工工作的领领导和协协调。4. 程序4.1年年度开发发计划的的编制。4.1. 1总经理理接收总总部下达达的年度度开发计计划。
28、4.1.2总经理理召开办办公会议议。4.1.3总经理理确定年年度开发发计划。4.1.4总经理理有权对对计划进进行调整整。4.2设设计任务务书的编编制。4.2. 1设计部部经理负负责起草草设计任任务书。4.2.1. 1起草依依据上海万科科房地产产有限公公司程序序文件VK-CCX4.9-001规划设计计过程控控制程序序2/3试Aa、公司司年度开开发计划划；b、销售售计划及及市场策策略；c、工程程部对施施工工艺艺、施工工限制性性提出意意见；d、有关关法规。4.2.2总经理理批准设设计任务务书4.3设设计过程程控制4.3. 1设计单单位的确确定及设设计过程程控制（见4.6.011程序）4.3.2设计文
29、文件交付付后一周周内由设设计部经经理组织织设计评评审。4.3.2.1设计计部经理理负责评评审以下下内容a、有关关法规的的符合性性；b、建筑筑设计的的符合性性；c、结构构设计的的符合性性；d、给排排水、电电气、煤煤气设计计的符合合性。4.3.2.2预算算部经理理负责评评审单位位造价。4.3.2.3工程程部经理理评审施施工工艺艺限制性性。4.3.3设计文文件的确确认。4.3.3.1设计计部经理理汇总评评审意见见，并在在一周内内提交给给设计单单位。4.3.3.2设计计单位更更改设计计文件。4.3.3.3设计计文件交交付后一一周内，设计部部经理组组织工程程部、销销售部、 预预算部对对设计文文件进行行确
30、认。上海万科科房地产产有限公公司程序序文件VK-CCX4.9-001规划设计计过程控控制程序序3/3试A4.4工工程部组组织实施施设计文文件。5. 相关文件件5.1有关法法规文件件汇编6.相关关表单6.1公司年年度开发发计划6.2销售计计划6.3销售市市场需求求调查分分析6.4设计任任务书6.5不同结结构类型型单位造造价分析析比较表表6. 6设计计评审会会议纪要要上海万科科房地产产有限公公司程序序文件文件编号号：VKK-CXX4.99-011标题：规规划设计计过程控控制程序序页次：第第4/33版本：AA试 规划建筑筑方案设设计招标标文件 公司司名称 年 月 日上海万科科房地产产有限公公司程序序
31、文件文件编号号：VKK-CXX4.99-011标题：规规划设计计过程控控制程序序页次：第第5/33版本：AA试一、 工程概况况：二、 设计依据据及基础础资料：上海万科科房地产产有限公公司程序序文件文件编号号：VKK-CXX4.99-011标题：规规划设计计过程控控制程序序页次：第第6/33版本：AA试三、设计计要求:上海万科科房地产产有限公公司程序序文件文件编号号：VKK-CXX4.99-011标题：规规划设计计过程控控制程序序页次：第第7/33版本：AA试四、评标标原则及及要求：五、投标标要求：上海万科科房地产产有限公公司程序序文件文件编号号：VKK-CXX4.99-011标题：规规划设计计
32、过程控控制程序序页次：第第8/33版本：AA试六、日程程安排：1、领取取招标文文件日期期：时间间：地点点：。2、现场场踏勘招招标文件件答疑日日期：时时间：地地点：。3、发招招标文件件补充条条款（有有必要时时）日期期：时间间： 地地点：。4、报送送标书日日期及截截止日期期：时间间： 地地点：。5、开标标日期：时间：地点：。6、评标标决评日日期：。七、其他他说明事事项：上海万科科房地产产有限公公司程序序文件文件编号号：VKK-CXX4.99-011标题：规规划设计计过程控控制程序序页次：第第9/33版本：AA试八、评选选办法：修改记录录页码修改日期期修改人修改状态态修改单号号生效日期期编制： 审审
33、核： 批准：日期： 日日期： 日期：1、目的的：确保保地盘工工期和费费用签证证得以有有效控制制，确保保第一时时间正确确解决问问题。2、范围围：适用用于地盘盘内不可可抗力事事件及甲甲方原因因造成的的工期和和费用签签证。3、职责责：3.1工工程部是是签证实实施的见见证部门门。3.1.1部门经经理负责责签证的的审批。3.1.2地盘主主任负责责签证的的签认。3.1.3专业工工程师负负责各专专业费用用签证的的签认。3.2设设计部设设计变更更是造成成费用签签证的直直接依据据之一。3.3预预算部根根据工程程部对工工程量的的签证进进行价格格审算。3.4主主管工程程副总负负责签证证的最终终审批。4、程序序：4.
34、1签签证时间间4.1.1每个工工期及费费用签证证在实施施后二天天内由乙乙方报甲甲方地盘盘主任签签认。4.1.2乙方将将上月签签证变更更汇总上上报给地地盘主任任的时间间为每月月5日前前，地盘盘主任将将审核好好的变更更签证原原件及经经施工单单位、工工程部确确认的汇汇总表报报预算部部，并复复印一套套报主管管工程副副总，时时间为每每月100日前。4.2签签证办法法：4.2.1设计变变更前，由设计计部召集集营销部部、工程程部、预预算部、施工单单位相关关人员开开会讨论论变更的的技术、经济可可行性及及对工期期的影响响。4.2.2设计部部委托设设计院出出设计变变更图。4.2.3设计部部将审核核过的设设计变更更
35、图发给给工程部部，地盘盘主任按按专业分分发给各各工程师师，由工工程师下下发到施施工单位位。4.2.4变更实实施后二二天内，乙方须须将工程程量签证证上报给给各专业业工程师师签认。4.2.5预算部部在每月月结算时时将所有有签证复复印报主主管工程程副总。4.2.6主管工工程副总总对工期期、工程程费用签签证进行行审批。修改记录录页码修改日期期修改人修改状态态修改单号号生效日期期编制： 审核核： 批准准：日期： 日期期： 日期期： 工工程系统统工作方方针您既然选选择了职职业生涯涯，你的的个人发发展便与与您所选选择的企企业的发发展紧密密地连在在一起。企业发展展的关键键是能够够第一时时间提供供客户满满意的产
36、产品。换句话说说就是企企业能第第一时间间正确地地解决问问题。因此，我我们的工工作方针针就是：第一时间间正确地地解决问问题。第一时间间：要求求每位职职员在发发现问题题后必须须第一时时间进行行处理，决不能能拖延，如果每每个人都都慢一点点，这个个企业必必将被竞竞争对手手击败。当处理工工作问题题占用个个人休息息时间时时，个人人必须把把工作放放在首位位。当然，本本部门会会尽可能能尊重个个人的休休息时间间。正确：当当事人的的具体信信息与领领导的全全面信息息加在一一起是正正确处理理问题的的保障。但如果每每个问题题都要汇汇报就与与第一时时间相矛矛盾。正确授权权，提前前预测是是正确解解决问题题的途径径。正确授权
37、权取决于于我们的的标准化化工作程程序的适适用性。职员都具具有很好好的天赋赋、极高高的才能能、丰富富的智慧慧和创造造力，但但大都没没有得到到利用。我们的标标准化工工作程序序就是要要通过每每个职员员的参与与，来为为职员提提供展示示自己才才能的机机会，个个人设计计自己的的工作程程序经集集体评审审来达到到上下一一致，提提高我们们的工作作效率，从而贯贯彻我们们的工作作方针：第一时间间正确地地解决问问题！由此提高高企业的的竞争力力。进而实现现您个人人发展的的目的。（本文件件应发放放到工程程、预算算全体人人员）1、目的的：实现现“城”工程建建设档案案的标准准化管理理，提高高城建档档案管理理工作的的正确性性与
38、效率率。确保保第一时时间正确确解决问问题。2、范围围：根据据基本本建设项项目档案案资料管管理暂行行规定、国家档档案局、国家计计委、国国档发、上上海市建建设工程程竣工档档案的编编制及报报送规定定等文文件精神神，完成成一个项项目从开开始建设设到交付付使用过过程中形形成的文文件资料料的积累累、整理理保管和和利用工工作。3、 职责3.1收收集和保保管“城”项目的的城建档档案，参参加每个个工程的的竣工验验收工作作。3.2对对收集和和保管的的城档进进行整理理、鉴定定、汇编编、归档档。3.3负负责工程程系统内内城档的的利用和和有关城城档的技技术咨询询服务工工作。3.4负负责将工工程竣工工档案送送缴闵行行区规
39、土土局档案案室存档档。4、 程序4.1项项目城建建档案工工作程序序：“城”工程项目立项阶段和设计阶段文件资料的收集、保存来文（图）登记本世纪 登记目录见立项项阶段和和设计阶阶段文件件情况表表（一）、（二二）施工项目招投标文件收集、保存项目招投标记录册在 登记记 工程部部所订 甲供材材料 小小区领用用图纸登登记表 监监理 加加盖公章章审批表表“城”工程项目竣工验收 单位位工程资资料检查查一览表表 万科科验收壹壹拾柒张张 表单单 工程程、册册资料一一览表 工程程竣工资资料鉴定定流转单单 竣工资料 与施工工单位按按合同办办理与物业公公司按有有关规定定办理 编目、成册、保存 存存“城”工程部部档案室室 （壹壹套） 城城市建设设档案卷卷内目录录 备备考表 城城建档案案移交至闵行区规土局档案室 按上海市市建设工工程竣工工档案的的编制及及报送规规定4.2“城”零星工工程资料料归档程程序：工程部相关工程师预算部相关人员 设计部来文、来图来文、图登记册工 登登记