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1、 地盘总体施工工作程序1、 目的：对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效控制，确保最终产品达到国家标准，见室外排水工程规范、电气装置工程施工及验收规范、安装工程施工及验收规范等标准，且满足销售部指定要求，满足四大市政配套公司的施工要求，满足设计总体构思要求，达到经济、美观、安全，确保第一时间解决问题。2、 范围：适用公司投资建造的工程项目总体现场施工的全过程控制。3、 职责：本程程序由工工程部主主管、设设计部、销销售部、预预算部、监监理公司司相关，项项目经理理总负责责，主管管工程师师负责实实施。4、 程序4.1进度度：4.1.11各现场场施工单单位根据据公司施施工进度度计划编编制各工工种工程程
2、进度计计划表，并并且根据据实际工工程进度度及时修修改、调调整。4.1.22主管工工程师根根据四大大市政配配套公司司现场施施工实际际情况，以以及根据据公司营营销工作作要求，监监督监理理公司，每每周定期期参加生生产会议议，针对对实际施施工与计计划的偏偏差及时时平衡、调调整，脱脱节严重重的，制制定应急急补救方方案。4.2成本本控制：4.2.11土方工工程见公公司土土方工程程临时管管理办法法进行行总量平平衡控制制。4.2.22四大配配套公司司进场施施工配合合：根据据现场实实际情况况，制定定相应的的施工计计划，在在经济、快快捷、保保进度、质质量的前前提下，尽尽力配合合，完成成施工。4.2.33绿化工工程
3、：与与物业公公司密切切合作，配配合销售售，完成成工程，尽尽量做到到一次成成型，少少返工、少少破坏。4.2.44围墙与与小品工工程：根根据销售售与设计计要求，并并且根据据专业要要求进行行施工，督督促设计计完善，减减少育目目施工。4.2.55道路及及下水道道工程：在设计计审图阶阶段就进进行总体体把关，使使设计走走向、埋埋渠合理理、经济济，在施施工过程程中要求求监理公公司进行行监督，严严格控制制。4.3质量量控制：4.3.11现场监监理，所所有工程程必须委委托持证证监理单单位实施施全方位位监理，并并且所有有的监理理工作都都必须在在主管工工程师的的监督之之下有序序、有效效地执行行，从而而认真完完成以下
4、下工作内内容：4.3.11.1在施施工过程程中，进进行现场场指导、监监督，根根据室室外排水水工程规规范、建建筑给水水排水工工程规范范、建建筑工程程施工及及验收规规范等等标准，及及时纠正正不当施施工，进进行过程程质量控控制。4.3.11.2对已已完成的的分项分分部工程程逐项进进行检查查评定，并并在分分部分项项工程质质量评定定表上上签字确确认。分分项分部部工程包包括：土土方工程程、道路路工程、下下水道工工程、绿绿化翻土土工程、围围墙与小小品工程程、文明明施工。4.3.22工程部部检查：监理公公司对每每一项工工程进行行检查评评定后，将将质量评评定表报报工程师师，主管管工程师师接表后后，即刻刻到工地地
5、抽检，抽抽检频次次不少于于标准规规定数量量的255%，相相符率达达90%以上，即即认为监监理评定定正确，予予以签名名盖章确确认，否否则，必必须重新新检验评评定。4.4隐蔽蔽工程控控制：4.4.11隐蔽工工程的内内容：道道路垫层层，雨水水管、污污水管的的垫层及及埋设，小小品的建建筑基础础及钢筋筋配置，绿绿化配套套设施的的基础敷敷设，配配套工程程雨、污污水井的的浇砌，小小区照明明管道等等。4.4.22隐蔽工工程检查查标准：室外外排水工工程规范范、道道路工程程规范、安安装工程程施工及及验收规规范等等标准执执行。4.4.33隐蔽工工程的检检查：4.4.33.1主管管工程师师应经常常检查隐隐蔽工程程施工
6、情情况，对对异常情情况及时时作出处处理，并并在管道道隐蔽工工程验收收记录中中做好处处理记录录。4.4.33.2当隐隐蔽工程程作业结结束，在在施工单单位自检检基础上上，由监监理公司司牵头，工工程部、施施工单位位技术负负责人三三方共同同对工程程质量进进行检查查验收，质质量标准准及检验验方法按按4.4.2执行行。4.5工程程验收：4.5.11工程竣竣工后，在在施工单单位自检检基础上上，工程程部组织织监理公公司、施施工单位位技术负负责人三三方共同同对工程程质量进进行1000%检检查。4.5.22填写道道路工程程检查表表、排排水工程程检查表表，发发现不合合格品，应应按不不合格品品的控制制程序进进行处理理
7、。4.6质量量回访：4.6.11工程移移交物业业后，工工程部主主管工程程师三个个月一次次到水电电维修处处回访。4.6.22工程部部主管工工程师就就常见工工程质量量问题作作出总结结，在以以后工程程中加以以重点控控制。5、 相关文件：5.1室室外排水水工程规规范5.2电电气装置置工程施施工及验验收规范范5.3采采暖与卫卫生工程程施工及及验收规规范5.4道道路工程程规范5.5设计计部提供供的设计计图纸6、本程序序文件应应发放到到下列人人员：童传友、吴吴健勇、毛毛永平、单单高平、崔崔志麟、艾艾军、孙孙晓江、张张正东、潘潘松、苗兴城城、曹宇宇、李元元晴。注：1、本本人保证证严格按按此文件件要求执执行。
8、22、本人人有责任任在发现现问题时时，第一一时间向向本文件件审批人人提出修修改意见见。 编制： 校校对： 审批批： 发放放号： 十万万元以下下项目施施工队伍伍、材料料供应厂厂家选择择办法1、 目的：确保保廉洁高高效地选选择到质质优价廉廉的队伍伍及厂家家，简化化招标工工作程序序，提高高工作效效率，确确保第一一时间正正确解决决问题。2、 范围：适用用于总投投资不超超过十万万元（含含十万元元）人民民币的工工程项目目及材料料设备。3、 职责3.1工程程部负责责组织施施工队伍伍和材料料供应厂厂家的选选择工作作。3.2预算算部负责责价格审审核。3.3设计计部负责责推荐材材料供应应厂家、材材料和设设备选型型
9、。4、 程序4.1施工工队伍的的选择。4.1.11项目主主管初选选不少于于三家施施工队伍伍，如做做不到应应说明理理由。4.1.22工程部部经理对对初选队队伍进行行审定、取取舍和补补充。4.1.33项目主主管向入入选队伍伍分发设设计文件件。4.1.44项目主主管组织织工程部部经理、预预算部和和设计部部各一人人（由部部门经理理决定人人选）进进行议标标。4.1.55项目主主管将按按合同申申报管理理程序负负责合同同的申报报。4.2材料料供应厂厂家的选选择。4.2.11设计部部经理于于设计文文件交付付后一周周内提供供 区甲甲供材料料、设备备清单。4.2.22设计部部材料岗岗根据 区甲供材料、设备清单提供
10、三家以上供应厂家，有关资料报设计部经理审核后交工程部经理、项目主管。4.2.33供应厂厂家有关关资料应应包括：a.供应商商基本情情况：名名称、地地址、联联系电话话等；b.营业执执照、产产品标准准、经营营范围；c.准用证证、检验验报告；d.其他。4.2.44项目主主管按 区甲供材料、设备清单及供应商有关资料后七天内编制 区甲供材料、设备采购计划报工程部经理批准。4.2.55计划批批准后必必要时项项目主管管组织设设计部经经理、设设计部材材料岗、工工程部经经理、预预算部经经理对供供应厂家家进行考考察。4.2.66项目主主管编制制 招招标书和和 供货合合同报报工程部部经理、合合同管理理岗审批批。4.2
11、.77项目主主管组织织发标会会。4.2.88项目主主管组织织设计部部经理、工工程部经经理、预预算部经经理、合合同管理理岗评标标、决标标。4.2.99项目主主管负责责按合管管理程序序进行合合同申报报。5、 相关文件5.1施施工单位位、监理理公司控控制程序序5.2采采购控制制程序5.3招招投标管管理程序序6、 相关表单7、 本程序文件件应发放放到下列列人员：童传友、吴吴健勇、毛毛永平、单单高平、崔崔志麟、艾艾军、陈陈永海、张张正东、潘潘松。1、目的：在第一一时间内内及时处处理因施施工引起起的周边边居民投投诉，确确保施工工的正常常进行。确确保第一一时间正正确解决决问题。2、范围：适用于于地盘周周边地
12、区区业主和和居委对对施工行行为的投投诉。3、职责3.1工程程部经理理负责对对投诉的的处理进进行指导导和策划划。3.2配套套部经理理负责落落实施工工噪音办办证，对对供电影影响提供供配套协协调服务务。3.3地盘盘主任直直接操作作处理投投诉。4、程序4.1地盘盘主任接接到投诉诉后，根根据投诉诉成因向向工程部部经理汇汇报或向向配套部部经理提提出服务务要求。4.2地盘盘主任在在第一时时间赶到到投诉点点处理。4.2.11购买1150元元左右鲜鲜花和水水果。4.2.22登门倾倾听投诉诉，接受受批评，说说明原因因。4.3地盘盘主任提提出综合合解决方方案报工工程部经经理、分分管副总总、物业业公司总总经理。4.4
13、地盘盘主任实实施解决决方案并并将处理理情况记记录于工工作日记记。修改记录页码修改日期修改人修改状态修改单号生效日期编制： 审核： 批准：日期： 日期： 日期：一、 目的：1.1为业业主提供供专业化化服务，快快速彻底底地处理理隐藏的的施工质质量问题题，保证证业主顺顺利入住住。1.2通过过统计和和分析入入住验收收中出现现的质量量问题，为为将来的的项目提提供借鉴鉴和参考考。二、 范围：2.1时限限：入住住开始后后的前三三个月。2.2新竣竣工的项项目。三、 人员：经培培训后对对本项目目情况基基本了解解的工程程部人员员。四、 要求：4.1最大大限度维维护工程程部形象象及公司司形象。4.2争取取维修一一次
14、成功功。4.3对业业主提出出的合理理要求须须第一时时间作出出迅速反反应，不不能因工工作失误误让业主主有不良良印象。五、 程序：5.1向业业主简单单介绍验验收内容容及标准准。5.2陪同同业主验验收，并并请业主主在验收收单上签签署意见见。5.3填写写维修通通知及维维修情况况记录单单并让施施工单位位签收，且且存档。5.4监督督维修。5.5通知知业主复复验，并并在维修修通知单单上签字字认可。5.6如复复验未通通过或业业主发现现新问题题，重复复执行第第5.33、5.4、55.5条程程序。5.7把入入住验收收资料移移交给物物业（包包括验收收须知、维维修单、维维修记录录单）。5.8三个个月结束束后，与与物业
15、公公司办理理工作移移交手续续。5.9对业业主提出出的不合合理要求求（如赔赔偿等），如如不能处处理，须须及时向向上级领领导汇报报并协助助解决。六、 资料：6.1入住住验收须须知（包包括验收收单，管管道、地地漏通水水记录表表，卫生生间渗水水试验记记录单）。6.2维修修通知单单及维修修情况记记录单。 零星水水电预（结结）算工工作程序序1、 目的：按照照国家、行行业、本本公司、本本部门制制定的有有关标准准，正确确地审核核、编制制工程费费用。确确保第一一时间解解决问题题。2、 范围：工程程项目中中涉及水水电预（结结）算书书的审核核、编制制，以及及领导布布置的其其它工作作。3、 职责：对涉涉及工作作范围的
16、的内容，按按标准工工作程序序及相应应的工作作依据完完成工作作。4、 程序：收到零星工程预、结算单。工程量计算，费用计算。同施工单位接触，编制预、结算表。4.1收到到由工程程部项目目负责人人转来的的零星工工程水电电预（结结）算资资料。4.1.11认真阅阅读审批批表，表表述内容容反映费费用情况况如何？如有问问题，找找该项目目负责人人。4.1.22检查附附件材料料，包括括决算书书、图纸纸、核定定单等。4.1.33勘察现现场，了了解审核核内容与与实际情情况是否否一致。4.2计算算项目工工程量，复复核费用用。4.2.11计算依依据是上上海市建建筑安装装工程单单价估价价表以以及相应应配套文文件说明明，本公
17、公司颁布布的关关于工程程施工、设设计委托托、设备备采购项项目的结结算办法法、工工程签证证管理方方法、关关于点工工签认的的管理办办法（暂暂行）等等。4.2.22对分部部分项工工程逐一一计算，编编制工程程量初步步计算表表。4.3同施施工单位位接触，编编制预（结结）算费费用表（书书）。4.3.11对项目目工程数数量不一一致的地地方，同同施工单单位核算算，取得得数量上上的一致致。4.3.22完成第第一步后后，审核核单价和和费率，调调整有误误的地方方。4.3.33复核结结束后，编编制完整整结算单单。5、 相关文件：5.1上上海市建建筑安装装工程单单价估价价表5.2关关于工程程施工、设设计委托托、设备备采
18、购项项目的结结算办法法5.3工工程签证证管理方方法5.4关关于点工工签认的的管理办办法（暂暂行）5、本程序序文件应应发放到到下列人人员： 童传传友、吴吴健勇、毛毛永平、崔崔志麟、陈陈永海、艾艾军、苗苗兴城。注：1、本本人保证证严格按按此文件件要求执执行。 22、本人人有责任任在发现现问题时时，第一一时间向向本文件件审批人人提出修修改意见见。 编制： 审批批： 发放放号： 决算算审批工工作程序序1、 目的：确保保结算正正确、符符合规定定及工作作程序，并并做到结结算资料料完整，以以备查阅阅，确保保第一时时间正确确解决问问题。2、 范围：所有有经预算算部结算算的工程程结算。3、 职责：按各各项工作作
19、程序及及规定认认真仔细细的审核核所有结结算资料料并保持持结算资资料完整整，做好好存档工工作，为为结算付付款提供供依据。4、 程序：4.1检查查工程部部上报结结算资料料是否完完整，是是否具备备结算条条件。4.1.11有合同同的工程程必须附附上合同同文本一一份。4.1.22竣工图图一套。4.1.33有设计计变更的的必须经经设计部部经理签签字。4.1.44签证变变更必须须经工程程部经理理签字认认可（见见工程程签证管管理办法法）。4.1.55结算书书一份。4.1.66按结算算审批表表要求填填妥每一一栏目。4.2具备备以上条条件的，方方可予以以结算，经经预算部部审核结结算，预预算部经经理签字字同意后后，
20、上报报分管副副总审批批。4.3分管管副总审审批同意意后，由由预算部部保留原原件存档档，复印印件交主主管工程程师开付付款申请请单，今今后该复复印件由由财务部部做成凭凭证存档档。4.4将结结算金额额、优良良率填入入相应付付款台帐帐，为结结算付款款提供依依据。4.5做好好存档，以以便查阅阅。5、 相关文件：5.1关关于工程程施工、设设计委托托、设备备采购项项目的结结算程序序5.2设设计变更更、签证证管理程程序5.3项项目土建建预结算算管理工工作程序序5.4项项目安装装预结算算管理工工作程序序5.5关关于零星星土建预预结算管管理工作作程序5.6关关于零星星安装预预结算管管理工作作程序5.7室室外总体体
21、预结算算管理工工作程序序5.8维维修工程程预结算算管理工工作程序序5.9招招投标管管理程序序5.10关关于零星星土方工工程暂行行操作程程序5.11关关于建筑筑垃圾清清运及土土方工程程的暂行行管理程程序5.12关关于点工工签认的的管理程程序6、本程序序文件应应发放到到工程部部、预算算部全体体人员。注：1、本本人保证证严格按按此文件件要求执执行。2、本人有有责任在在发现问问题时，第第一时间间向本文文件审批批人提出出修改意意见。 编制： 校校对： 审批： 发放放号：1、目的：通过监监理例会会制度，与与监理 公公司、施施工单位位进行有有效沟通通，进而而达到质质量、进进度、投投资三控控制的目目的。确确保
22、第一一时间正正确解决决问题。2、范围：适用于于所有委委托社会会监理的的工程项项目。3、职责：3.1工程程部负责责协调地地盘内各各单位事事务，控控制工程程质量和和进度。3.2监理理公司负负责全面面监控工工程质量量和进度度，及时时传递信信息。4、程序：4.1监理理公司负负责组织织监理例例会。4.1.11每周一一次监理理例会。4.1.22总监主主持会议议。4.1.33监理公公司负责责整理监监理例会会会议纪纪要。4.2施工工单位总总结上周周工作，提提出下周周计划进进度，提提出需甲甲方落实实的问题题。4.3监理理公司针针对施工工过程中中存在问问题进行行分析，提提出指导导意见。4.4工程程部地盘盘主任负负
23、责落实实施工单单位、监监理公司司提出的的需甲方方解决的的问题。4.5工程程部地盘盘主任传传达公司司领导新新的指示示。5、相关文文件：5.1监理理例会会会议纪要要。修改记录页码修改日期修改人修改状态修改单号生效日期编制： 审核： 批准：日期： 日期： 日期： 合同审审批工作作程序1、 目的：使合合同文本本完整、规规范，确确保第一一时间正正确解决决问题。2、 范围：2.1工程程类合同同审批。2.2设计计类合同同审批。2.3材料料设备类类合同审审批。2.4各类类合同的的归档。3、 职责：在第第一时间间上传下下达，加加强各流流转部门门的信息息传递，督督促各审审批部门门加速审审批。4、 程序：4.1检查
24、查合同资资料是否否完整：4.1.11四份乙乙方已盖盖章的合合同正本本，两份份副本。4.1.22由设计计部认可可的施工工图纸22套。4.1.33已经预预算部审审核认可可的预算算书2份份。4.1.44对合同同价超出出10万万元的工工程应附附上招投投标过程程、备忘忘及签约约单位的的三证（见见招投标标管理文文件）。4.1.55对不进进行招投投标的材材料设备备选购，应应附上货货比三家家的具体体资料及及主管工工程师说说明。4.1.66填妥合合同审批批表中中各项栏栏目。4.2满足足以上条条件的合合同文本本可进入入下一道道工序，若若不满足足的，立立即退回回主管工工程师处处整改，整整改完成成再上报报预算部部经理
25、审审批。4.3预算算部经理理审批同同意后，立立即上报报分管副副总审批批，如有有异议，继继续协同同主管工工程师、预预算部共共同协商商修改，直直至分管管副总审审批同意意为止。4.4将合合同名称称、上报报日期、施施工单位位登记在在册，以以备流转转中遗失失查询。4.5一经经分管副副总审批批同意后后，立即即上报公公司财务务部，向向财务部部说明工工程主要要内容及及情况，叮叮嘱加快快审批。4.6财务务部审批批同意后后，送至至总经理理处审批批，若有有不同意意，立即即送回部部门负责责人处作作修改或或说明后后再上报报总经理理处审批批，待总总经理审审批完毕毕后，到到办公室室盖上合合同章，下下发主管管工程师师执行。4
26、.7由主主管工程程师返回回合同正正本1份份，副本本2份，图图纸、预预算各11份至预预算部，预预算部再再将正本本返回公公司办公公室、财财务部、预预算部分分别存档档。4.8将生生效合同同按工程程、材设设类归档档，编制制合同登登记表，以以备查阅阅（见文文件、资资料管理理程序）。5、相关文文件：5.1招投投标管理理程序。5.2合同同审批表表。5.3文件件、资料料管理程程序。6、本程序序文件发发放到工工程部全全体人员员。注：1、本本人保证证严格按按此文件件要求执执行。 22、本人人有责任任在发现现问题时时，第一一时间向向本文件件审批人人提出修修改意见见。 编制： 审批批： 发放放号：上海万科房房地产有有
27、限公司司程序文文件VK-CXX4.99-011规划设计过过程控制制程序1/3试A 1. 目的 控制设设计单位位的设计计符合规规范并满满足本公公司要求求。2. 范围 适用于于各设计计阶段。3. 职责3.1销售售部负责责提供市市场调研研和营销销策略。3.2设计计部负责责技术情情报的收收集、分分析，调调研设计计单位的的基本情情况并 与之之沟通。3.3工程程部负责责对有关关的施工工工艺要要求、施施工限制制性进行行评审。3.4分管管销售的的副总负负责市场场调查、营营销的领领导和协协调。3.5总经经理负责责设计任任务书编编制工作作的领导导和协调调。4. 程序4.1年度度开发计计划的编编制。4.1. 1总经
28、理接接收总部部下达的的年度开开发计划划。4.1.22总经理理召开办办公会议议。4.1.33总经理理确定年年度开发发计划。4.1.44总经理理有权对对计划进进行调整整。4.2设计计任务书书的编制制。4.2. 1设计部经经理负责责起草设设计任务务书。4.2.1. 1起草依据据上海万科房房地产有有限公司司程序文文件VK-CXX4.99-011规划设计过过程控制制程序2/3试A a、公司年年度开发发计划；b、销售计计划及市市场策略略；c、工程部部对施工工工艺、施施工限制制性提出出意见；d、有关法法规。4.2.22总经理理批准设设计任务务书4.3设计计过程控控制4.3. 1设计单位位的确定定及设计计过程
29、控控制（见见4.6.011程序）4.3.22设计文文件交付付后一周周内由设设计部经经理组织织设计评评审。4.3.22.1设计计部经理理负责评评审以下下内容a、有关法法规的符符合性；b、建筑设设计的符符合性；c、结构设设计的符符合性；d、给排水水、电气气、煤气气设计的的符合性性。4.3.22.2预算算部经理理负责评评审单位位造价。4.3.22.3工程程部经理理评审施施工工艺艺限制性性。4.3.33设计文文件的确确认。4.3.33.1设计计部经理理汇总评评审意见见，并在在一周内内提交给给设计单单位。4.3.33.2设计计单位更更改设计计文件。4.3.33.3设计计文件交交付后一一周内，设设计部经经
30、理组织织工程部部、销售售部、 预算算部对设设计文件件进行确确认。上海万科房房地产有有限公司司程序文文件VK-CXX4.99-011规划设计过过程控制制程序3/3试A 4.4工程程部组织织实施设设计文件件。5. 相关文件5.1有有关法规规文件汇汇编6.相关表表单6.1公公司年度度开发计计划6.2销销售计划划6.3销销售市场场需求调调查分析析6.4设设计任务务书6.5不不同结构构类型单单位造价价分析比比较表6. 6设计评评审会议议纪要上海万科房房地产有有限公司司程序文文件文件编号：VK-CX44.9-01标题：规划划设计过过程控制制程序页次：第44/3版本：A试试 规划划建筑方方案设计计招标文文件
31、 公司名名称 年年 月月 日日上海万科房房地产有有限公司司程序文文件文件编号：VK-CX44.9-01标题：规划划设计过过程控制制程序页次：第55/3版本：A试试 一、 工程概况：二、 设计依据及及基础资资料：上海万科房房地产有有限公司司程序文文件文件编号：VK-CX44.9-01标题：规划划设计过过程控制制程序页次：第66/3版本：A试试 三、设计要要求:上海万科房房地产有有限公司司程序文文件文件编号：VK-CX44.9-01标题：规划划设计过过程控制制程序页次：第77/3版本：A试试 四、评标原原则及要要求：五、投标要要求：上海万科房房地产有有限公司司程序文文件文件编号：VK-CX44.9
32、-01标题：规划划设计过过程控制制程序页次：第88/3版本：A试试 六、日程安安排：1、领取招招标文件件日期： 时间： 地点： 。2、现场踏踏勘招标标文件答答疑日期期： 时间间： 地点点： 。3、发招标标文件补补充条款款（有必必要时）日日期： 时间间： 地点点： 。4、报送标标书日期期及截止止日期： 时间： 地点点： 。5、开标日日期： 时间： 地地点： 。6、评标决决评日期期： 。七、其他说说明事项项：上海万科房房地产有有限公司司程序文文件文件编号：VK-CX44.9-01标题：规划划设计过过程控制制程序页次：第99/3版本：A试试 八、评选办办法：修改记录页码修改日期修改人修改状态修改单号
33、生效日期编制： 审核核： 批批准：日期： 日期期： 日日期：1、目的：确保地地盘工期期和费用用签证得得以有效效控制，确确保第一一时间正正确解决决问题。2、范围：适用于于地盘内内不可抗抗力事件件及甲方方原因造造成的工工期和费费用签证证。3、职责：3.1工程程部是签签证实施施的见证证部门。3.1.11部门经经理负责责签证的的审批。3.1.22地盘主主任负责责签证的的签认。3.1.33专业工工程师负负责各专专业费用用签证的的签认。3.2设计计部设计计变更是是造成费费用签证证的直接接依据之之一。3.3预算算部根据据工程部部对工程程量的签签证进行行价格审审算。3.4主管管工程副副总负责责签证的的最终审审
34、批。4、程序：4.1签证证时间4.1.11每个工工期及费费用签证证在实施施后二天天内由乙乙方报甲甲方地盘盘主任签签认。4.1.22乙方将将上月签签证变更更汇总上上报给地地盘主任任的时间间为每月月5日前前，地盘盘主任将将审核好好的变更更签证原原件及经经施工单单位、工工程部确确认的汇汇总表报报预算部部，并复复印一套套报主管管工程副副总，时时间为每每月100日前。4.2签证证办法：4.2.11设计变变更前，由由设计部部召集营营销部、工工程部、预预算部、施施工单位位相关人人员开会会讨论变变更的技技术、经经济可行行性及对对工期的的影响。4.2.22设计部部委托设设计院出出设计变变更图。4.2.33设计部
35、部将审核核过的设设计变更更图发给给工程部部，地盘盘主任按按专业分分发给各各工程师师，由工工程师下下发到施施工单位位。4.2.44变更实实施后二二天内，乙乙方须将将工程量量签证上上报给各各专业工工程师签签认。4.2.55预算部部在每月月结算时时将所有有签证复复印报主主管工程程副总。4.2.66主管工工程副总总对工期期、工程程费用签签证进行行审批。修改记录页码修改日期修改人修改状态修改单号生效日期编制： 审核： 批准：日期： 日期： 日期： 工程程系统工工作方针针您既然选择择了职业业生涯，你你的个人人发展便便与您所所选择的的企业的的发展紧紧密地连连在一起起。企业发展的的关键是是能够第第一时间间提供
36、客客户满意意的产品品。换句话说就就是企业业能第一一时间正正确地解解决问题题。因此，我们们的工作作方针就就是：第一时间正正确地解解决问题题。第一时间：要求每每位职员员在发现现问题后后必须第第一时间间进行处处理，决决不能拖拖延，如如果每个个人都慢慢一点，这这个企业业必将被被竞争对对手击败败。当处理工作作问题占占用个人人休息时时间时，个个人必须须把工作作放在首首位。当然，本部部门会尽尽可能尊尊重个人人的休息息时间。正确：当事事人的具具体信息息与领导导的全面面信息加加在一起起是正确确处理问问题的保保障。但如果每个个问题都都要汇报报就与第第一时间间相矛盾盾。正确授权，提提前预测测是正确确解决问问题的途途
37、径。正确授权取取决于我我们的标标准化工工作程序序的适用用性。职员都具有有很好的的天赋、极极高的才才能、丰丰富的智智慧和创创造力，但但大都没没有得到到利用。我们的标准准化工作作程序就就是要通通过每个个职员的的参与，来来为职员员提供展展示自己己才能的的机会，个个人设计计自己的的工作程程序经集集体评审审来达到到上下一一致，提提高我们们的工作作效率，从从而贯彻彻我们的的工作方方针：第一时间正正确地解解决问题题！由此提高企企业的竞竞争力。进而实现您您个人发发展的目目的。（本文件应应发放到到工程、预预算全体体人员）1、目的：实现“城”工程建建设档案案的标准准化管理理，提高高城建档档案管理理工作的的正确性性
38、与效率率。确保保第一时时间正确确解决问问题。2、范围：根据基基本建设设项目档档案资料料管理暂暂行规定定、国家家档案局局、国家家计委、国国档发、上上海市建建设工程程竣工档档案的编编制及报报送规定定等文文件精神神，完成成一个项项目从开开始建设设到交付付使用过过程中形形成的文文件资料料的积累累、整理理保管和和利用工工作。3、 职责3.1收集集和保管管“城”项目的的城建档档案，参参加每个个工程的的竣工验验收工作作。3.2对收收集和保保管的城城档进行行整理、鉴鉴定、汇汇编、归归档。3.3负责责工程系系统内城城档的利利用和有有关城档档的技术术咨询服服务工作作。3.4负责责将工程程竣工档档案送缴缴闵行区区规土局局档案室室存档。4、 程序4.1项目目城建档档案工作作程序：“城”工程项目立项阶段和设计阶段文件资料的收集、保存来文（图）登记本世纪 登登记 目录见见立立项阶段段和设计计阶段文文件情况况表（一一）、（二二）