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1、重庆龙湖地产工程管理制度（工程部篇2007年版）目录重庆龙湖工工程管理理制度（2007年版）1一、分供供方评价价制度（试试行）2二、建设设工程竣竣工图管管理办法法3三、项目目施工管管理规定定6四、项目目施工现现场禁止止吸烟管管理规定定12五、技术术支持组组质检工工作制度度13六、项目目现场文文明施工工管理办办法15七、施工工现场砂砂浆拌制制管理规规定23八、总包包对分包包单位交交底管理理规定25九、施工工围墙及及共用施施工道路路管理制制度27十、施工工用电管管理制度度28十一、施施工用水水管理制制度29十二、雨雨废水、污污水排放放管理制制度30一、 分供方评价价制度（试试行）1、目的为进一步规
2、规范分供供方的引引入制度度和确定定邀请投投标的施施工单位位奠定基基础，建建立集体体参与的的客观评评价机制制，实行行优胜劣劣汰，为为工程项项目顺利利实施创创造条件件。2、 适用范围重庆龙湖地地产在实实施工程程中合作作伙伴的的评价，包包括设计计、监理理、施工工总分包包。3、相关文文件依据据造价采购购部招标标界面划划分办法法(试行行稿)链接地址：htttp:/kkoa.lonnghuu.neet/llks/koaa/Lkks_IISO.nsff/0/C2DDA9CC254451556799C488257702EE001134CC39?OpeenDoocummentt 4、对分供供方的评评价4.1 根
3、根据附件件分供供方资源源评价表表及本本文件中中的评价价标准，各各项目部部（含工工程项目目部、景景观装饰饰项目部部）每月月评价一一次。工工程部组组织，每每半年进进行一次次总结性性评价，在在对每个个单位的的评价中中应链接接具体事事例的文文件地址址。4.2 工工程部每每半年将将总结性性评价结结果反馈馈给相关关职能负负责人和和公司总总经理。5、评价指指引5.1 每每季度末末工程部部内业工工程师从从造价采采购部、研发发部索取取最新的的分供方名录录。5.2 各各项目部部在每月月的评价价中，对对名录中中未纳入入的分供供方可以以添加。5.3 对对同一公公司，但但不同的的项目经经理（或或负责人人）分别别评价。分
4、类序号评价标准备注A类1胜任现有的的合作范范围，其其工作质质量、工工作标准准同龙湖湖理念相相协调同同步对连续获得得A级评评价的合合作伙伴伴，优先先考虑合合作，也也可从公公司层面面与其签签订长期期战略合合作协议议2有较大的发发展潜力力，能随随龙湖的的发展而而发展自自己3有强烈的愿愿望与龙龙湖建立立发展性性的战略略伙伴合合作关系系，注重重长期利利益，不不过分看看重局部部的收益益4是龙湖分供供方的典典范，龙龙湖愿意意同其继继续合作作（甚至至给予其其略优于于其他分分供方的的条件）B类1能基本胜任任现有的的合作范范围，其其工作质质量、工工作标准准能基本本达到龙龙湖的要要求对获得B级级评价的的合作伙伙伴，
5、在在招投标标阶段优优先考虑虑邀请入入围竞标标2有一定的发发展潜力力，还可可以同其其适度扩扩大合作作范围3是龙湖同类类分供方方中的中中坚力量量，龙湖湖愿意同同其继续续合作C类1能基本完成成现有的的合作范范围，但但其工作作质量，工工作标准准往往需需要龙湖湖有力的的监督对获得C级级评价的的合作伙伙伴，在在其工作作完工后后如仍无无明显改改善，则则应考虑虑引入新新的合作作伙伴2无发展潜力力，现有有的工作作范围，工工作量已已饱和3是龙湖同类类分供方方中的“鸡肋”，应着着手引入入同类新新的资源源D类1完成现有的的工作已已尽其所所能，其其工作质质量，工工作标准准往往达达不到龙龙湖的要要求对获得D级级评价的的合
6、作伙伙伴，当当其完成成目前正正在与龙龙湖合作作的项目目后，强强制淘汰汰，不再再合作2在现有合作作范围完完成后，龙龙湖不愿愿意同其其继续合合作二、 建设工程竣竣工图管管理办法法1、目的规范重庆公公司工程程部建设设工程竣竣工图管管理。3、 适用范围适用于重庆庆公司工程程项目部部的竣工工图管理理（含景景观及二二次装修修工程）。3、术语3.1 工工程项目目部建设单位指指派的进进行项目目现场管管理的组组织机构构。3.2 项项目监理理机构监理单位派派驻工程程项目负负责履行行委托监监理合同同的组织织机构。3.3 项项目经理理部 施施工单位位项目经经理在企企业的支支持下组组建并领领导、进进行项目目管理的的组织
7、机机构。3.4 竣竣工图建设工程竣竣工图是是根据实实际施工工情况绘绘制的反反映工程程建设实实际面貌貌和构造造的一种种“定型”图样，是是建筑物物、构筑筑物或管管线工程程施工结结果在图图纸上的的真实反反映。建设工程竣竣工图是是建设项项目档案案的重要要组成部部份，是是工程办办理结算算的依据据，是进进行工程程竣工验验收的必必要条件件，是对对工程进进行交工工验收、维维护、改改建、扩扩建的重重要依据据。4、竣工图图提供在工程开工工前，由由工程项项目部提提供三套套完整施施工蓝图图给施工工单位项项目经理理部，专专门用于于竣工图图编制（含含景观及及二次装修修工程，但但其图纸纸提供应应根据景景观及二二次装修修设计
8、进进度确定定）。注：三套竣竣工图用用于档案案馆、建设单单位委托托的物业业公司、建设单位造价采购部。5、竣工图图绘制5.1 由由施工单单位项目目经理部部按合同同范围及及施工内内容绘制制竣工图图，并随随工程进进度完成成。5.2 竣竣工图的的编制依依据、内内容、要要求、方方法详见见重庆市市城市建建设档案案馆20001年年6月编编制的城城建档案案管理基基础第第四章建设设工程竣竣工图的的编制。5.3 竣竣工图首首页必须须将有修修改部份份的施工工设计图图会审纪纪要、设设计变更更、技术术洽商及及相关编编号目录录汇编成成说明。5.4 竣竣工图各各专业图图纸目录录中应有有原设计计图纸编编号和竣竣工图纸纸编号。6
9、、竣工图图绘制过过程检查查6.1 工工程项目目部施工过程竣竣工图的的绘制必必须与工工程进度度同步进进行。工工程项目目部专业业工程师师根据所所管辖范范围的工工程进度度，结合合工程实实体及本本专业的的设计变变更（技技术洽商商），在在项目部部的施工工图上进进行明确确标注，或或将设计计变更（技技术洽商商）附在在该页施施工图上上，或将将其编号号标注在在施工图图上。技技术组每每月进行行检查。6.2 项项目监理理机构 项项目监理理机构的的竣工图图管理同同工程项项目部。工工程项目目部专业业工程师师每月定定期检查查，技术术组每月月进行抽抽查。6.3 项项目经理理部施工过程竣竣工图的的绘制必必须与工工程进度度同步
10、进进行。工工程竣工工图的绘绘制应结结合工程程进度按按阶段进进行，由由施工单单位项目目经理部部技术人人员负责责结合工工程实体体及设计计变更（技技术洽商商），及及时在竣竣工蓝图图（建设单单位提供供的三套套完整施施工蓝图图）上进进行绘制制。项目目监理机机构监理理人员每每周定期期检查，工工程项目目部专业业工程师师每月定定期检查查，技术术支持组每每月进行行抽查。装饰及安装装阶段竣竣工图绘绘制在装装饰隐蔽蔽及安装装完成后后由工程程项目部部进行检检查。7、竣工图图收集、整整理7.1 竣竣工图应应按专业业整理成成册，归归并至单单位工程程档案资资料。7.2 由由总包单单位发包包给分包包单位施施工的工工程，竣竣工
11、图由由总包单单位按专专业整理理成册，并并归入单单位工程程档案资资料。7.3 由由建设单单位平行行发包的的专业竣竣工图，施施工单位位整理成成册后，由由工程项项目部归归并入相相应单位位工程并并编号。7.4 景景观、公公建部位位二次装装修竣工工图1）景观、公建部位二次装修竣工图，如：网球场、游泳池、壁球室、公共走道、卫生间等，按功能性划分，建设单位景观装饰项目部统一归档管理。2）一个功功能性用用房由几几家承包包单位承承建时，应应由建设设单位景景观装饰饰项目部部将各承承建单位位绘制竣竣工图收收集编号号归到一一个功能能房。8、竣工图图审查8.1 项项目监理理机构审审查竣工工图绘制制是否真真实完全全反映了
12、了工程实实体的状状况，是是否将设设计变更更（技术术洽商）内内容反映映竣工图图中，如如果出现现不真实实的情况况，必须须跟踪监监督整改改直至完完善后并并签认。8.2 经经监理审审查、签签认后的的竣工图图，报工工程项目目部专业业工程师师审查。如如竣工图图绘制未未真实完完全反映映了工程程实体的的状况，未未将设计计变更（技技术洽商商）内容容反映竣竣工图中中，必须须返回施施工单位位重新绘绘制，直直至完善善后才能能予以签签认。8.3 在在竣工验验收前，所所有竣工工资料（含含竣工图图）必须须经过城城建档案案馆的档档案专项项验收。9、竣工图图移交9.1 工工程竣工工验收后后，施工工单位项项目经理理部专职职资料员
13、员在工程程项目部部组织下下，向档档案馆移移交工程程全套竣竣工资料料（含竣竣工图）。9.2 工工程竣工工验收后后，施工工单位项项目经理理部专职职资料员员在工程程项目部部组织下下，向建建设单位位委托的的物业公公司移交交工程全全套竣工工资料（含含竣工图图）。9.3 涉涉及同一一项目不不同分期期的景观观及二次次装修工工程全套套竣工资资料（含含竣工图图）由景景观装饰饰项目部部收集完完整后，统统一移交交工程项项目部，在在组织施施工单位位向物业业移交时时，由工工程项目目部统一一移交。9.4 工工程竣工工验收后后，为了了配合工工程结算算工作，施施工单位位项目经经理部向向建设单单位造价价采购部部移交全全套工程程
14、竣工图图。10、竣工工图保存存10.1 竣工资资料（含含竣工图图）由建建设单位位委托的的物业公公司保存存。10.2 造价采采购部用用于工程程结算的的竣工图图，在工工程结算算办理完完成后，由由造价采采购部移移交给公公司档案案室存档档。三、 项目施工管管理规定定1、目的为切实落实实政府主主管部门门对建设设项目的的施工管管理要求求，使现现场施工工管理水水平与我我司产品品品牌相相适应，结结合建建设工程程项目管管理规范范（GB/T5003266-20006），政府府建设行行政主管管部门对对工程建建设各方方主体的的责任规规定，以以及我司司在工程程建设中中所委托托的监理理单位和和总、分分包施工工单位的的实际
15、情情况，特特制定本本管理规规定，要要求各施施工单位位、监理理单位落落实执行行。4、 适用范围适用于重庆庆公司在工工程建设设中对所委托托的监理理单位和和总、分分包施工工单位施施工管理理。3、关于施施工单位位项目管管理团队队3.1 项项目经理理施工单位项项目经理理是施工工管理第第一责任任人，必必须亲临临现场指指挥，未未经建设设单位批批准，不不得连续续两个工工作日不不在现场场，不得得每月累累积超过过五个工工作日不不在现场场，更不不得兼任任其它项项目的项项目经理理。 3.2 项项目管理理团队施工单位项项目管理理团队应应严格兑兑现工程程施工投投标时的的承诺，保保证机构构健全、职职责明确确、人员员齐备、岗
16、岗位素质质合格、专专业配备备合理，并并保持团团队稳定定。施工工单位在在开工日日30天天前需明确项项目管理理团队的的主要成成员（包包括项目目经理、生生产负责责人、技技术负责责人、安安全负责责人、栋栋号长），报建设单位、监理考评认可后上岗。管理人员配置不足或达不到相应的岗位素质要求，经建设单位、监理检查和考核（包括结合每月对现场施工进度、质量、安全文明施工管理的检查和考核），应按要求补充或更换不合格管理人员。3.3 人人员变动动施工过程中中，经建建设单位位和监理理单位审审定的施施工单位位管理组组织和定定岗人员员不得随随意变动动。如因因工作原原因确需需变动，必必须提前前申报拟拟接替人人名单及及资料，
17、并经监理、建设单位考评认可，并做好工作移交，不允许出现因人员变动而造成工作脱节的现象。违反上述约约定将对对项目运运行带来来严重危危害并且且构成违违约，因因此施工工单位有有责任对对违约事事实向建建设单位位进行赔赔偿，赔赔偿额度度为每人人次100万元。4、关于项项目施工工技术管管理4.1 图图纸会审审工程的整体体功能合合理是建建设项目目实施的的目的，也也是产品品品质的的体现。开开工前，总总包施工工单位有有责任对对全套施施工图的的系统合合理性和和功能合合理性进进行审查查，将审审查意见见书面提提交监理理单位和和建设单单位，并并将分包包施工单单位的进进度安排排和施工工难点纳纳入工程程项目总总进度计计划内
18、，不不得以“不是总总包范围围”为借口口，而对对分包项项目图纸纸不闻不不问。由由此在施施工中产产生的总总分包矛矛盾（如总分分包管线线交叉打打架而影影响建筑筑净高、主主体工程程施工时时漏埋分分包范围围的线管管及铁件件等），主主要责任任在总包包单位。开工前，施施工单位位有责任任对承包包范围的的各专业业施工图图纸进行行详细的的审查，必必须认真真组织其其内部的的审阅工工作，在在收到图图纸后77100天形成成书面意意见提交交监理单单位，由由监理单单位汇总总后提交交建设单单位。如如由于图图纸审查查不严（包包括但不不限于各各专业施施工图说说深度是是否能满满足要求求，有无无“错”、“漏”、“碰”、“缺”及违反反
19、工程程建设标标准强制制性条文文等情情况），造造成工程程返工，导致的一切损失由施工单位承担。4.2 技技术核定定及洽商商在施工过程程中，总总包单位位因设计计图纸有有错漏或或与实际际情况不不符，施施工条件件、施工工工艺、材材料品种种、规格格、数量量不能满满足设计计要求，以以及提出出合理化化建议等等原因，需需对施工工图纸进进行修改改，总包包单位应应在工序序开始前前2530天天提出书书面提出出工程技技术核定定（洽商商）单，并并专题交交底。对于施工图图存在的的专业间间矛盾、尺尺寸错误误、大样样图不明明确、功功能不合合理、违违背国家家强制性性规范等等施工方方应发现现的问题题，总包包单位应应在工序序开始前前
20、及时提提出，不不能隐瞒瞒不报，或或推诿为为“按图施施工”。否则则，要追追究其不不作为责责任，对对因此产产生的后后果，总总包单位位除无条条件整改改外，并并承担由由此产生生的一切切损失。属于建设单单位确认认的建设设规模、结结构体系系、系统统功能等等重大设设计变更更，由建建设单位位负责联联系设计计单位出出具设计计变更资资料，施施工单位位应无条条件配合合实施。4.3 技技术交底底施工单位必必须建立立并落实实技术交交底制度度，做到到分部分分项工程程施工前前，项目目技术负负责人向向施工员员、施工工员向施施工班组组进行技技术交底底，并留留存交底底记录。施施工过程程中，由由于设计计的重大大修改或或现场条条件、
21、工工艺的变变化，必必须重新新组织交交底。监监理单位位应严格格跟踪此此项工作作并留有有记录。4.4 施施工组织织设计及及施工方方案施工单位须须于中标标通知书书发出后后15天天内，按按照施工工图、地地质勘察察报告、现现场实际际情况及及投标承承诺书，向向监理单单位和建建设单位位报送施施工组织织设计；在分部部分项工工程开工工前155天，报报送有针针对性的的专项施施工方案案。对于于施工组组织设计计和施工工方案，施施工单位位必须经经过内部部审核，签签章齐全全。4.5 工工程资料料施工质量验验收资料料中，各各项数据据必须由由施工人人员或质质量人员员填写，禁禁止资料料员填写写。工程档案资资料（包包括竣工工图的
22、绘绘制）必必须与工工程施工工进度同同步，设设计变更更及技术术核定等等应在33天内将将更改部部分在蓝蓝图上表表示出来来，并注注明更改改依据，便便于查询询。分包包项目的的竣工资资料，由由分包施施工单位位负责编编制，总总包施工工单位负负责汇总总、装订订并统一一移交建建设单位位。建设设单位每每月200日前组组织监理理单位不不定期进进行检查查，发现现未更改改及更改改质量不不符合归归档要求求者，建建设单位位现场工工程项目目部可视其问问题的性性质有权权拒付或或减付当当月工程程进度款款，直至至该问题题得以彻彻底解决决方可补补付拒付付或减付付的工程程进度款款。4.6 禁禁止、限限制技术术及产品品施工单位和和监理
23、单单位应严严格按照照建设部部和市建建委发布布的建设设领域限限制、禁禁止使用用落后技技术的通通告要求求，严格格审查施施工图所所明确的的材料和和设备，并并向建设设单位提提出书面面意见。施施工单位位在工程程中使用用了通通告明明令限制制和禁止止的技术术和产品品，除返返工和承承担相关关责任及及损失（包包括建设设单位的的名誉损损失）外外，施工工单位及及监理应应承担合合同相关关违约责责任及处处罚。5、关于工工程项目目质量管管理5.1 质质量保证证体系施工单位必必须建立立健全质质量保证证体系，落落实各级级质量责责任制，明明确工程程质量目目标，有有切实可可行的保保证措施施，并书书面报送送监理单单位及建建设单位位
24、。5.2 落落实“三检制制”施工单位进进行下道道工序前前必须落落实自检检、互检检及交接接检的“三检制制”，并留留有检查查记录，施施工单位位应加强强内部的的施工过过程质量量控制，施施工单位位检验全全部合格格后方可可报请监监理和建建设单位位验收。否则建设单位现场工程项目部可视其问题的性质有权拒付或减付当月工程进度款，直至该问题得以彻底解决方可补付拒付或减付的工程进度款。5.3 材材料设备备报验及及管理施工单位应应严格控控制进场场材料设设备的质质量（包包括建设设单位供供应的材材料设备备），材材料设备备进场或或使用前前须按相相关材料料设备标标准和规规定进行行检查验验收和报报检。施施工单位位必须加加强现
25、场场材料的的使用管管理，对对于场地地内的材材料，必必须将进进场时间间、材料料名称、规规格、批批号、检检验状态态、数量量、厂家家等要素素进行挂挂牌标示示。对于于涉及工工程结构构安全的的材料，如如水泥、钢钢筋、混混凝土等等，必须须建立材材料的可可追溯记记录。监理单位必必须核查查进场材材料、设设备、构构配件的的原始凭凭证、检检测报告告、复验验报告等等质量证证明文件件并现场场评定质质量情况况，合格格时予以以签认；监理单单位根据据实际情情况有权权对进场场材料、设设备、构构配件进进行平行行检验。如发生材料料设备验验收不严严、不报报检、将将不合格格材料或或未经建建设方认认可的材材料用于于工程上上，应无无条件
26、返返工，施施工单位位及监理理单位应应承担合合同相关关违约责责任及处处罚。5.4 工工序报验验施工单位开开工前应应向监理理单位和和建设单单位书面面报送主主要分部部分项工工程的检检验批，并并在施工工工程中中严格执执行工序序报验制制度，必必须在每每道工序序完善内内部“三检”后，书书面报请请监理验验收，经经监理签签认后，方方可进行行下道工工序施工工。5.5 工工程质量量施工单位应应加强现现场工程程质量管管理，如如工程质质量不符符合施工工图说和和工程质质量验收收规范要要求，应应无条件件对发生生的质量量缺陷及及质量问问题限期期整改并并达到相相关标准准，并承承担合同同相关违违约责任任及处罚罚。施工工单位须须
27、将工程程质量缺缺陷及质质量问题题的处理理结果，上上报监理理单位和和建设单单位，同同时抄送送施工单单位的上上级公司司，并作作为建设设单位对对施工单单位资格格考核的的重要指指标之一一。施工工单位工工程质量量不合格格、偷工工减料或或对工程程弄虚作作假的，建建设单位位有权要要求其进进行停工工整顿，处处以罚款款，直至至清退出出场。6、关于项项目文明明施工和和安全管管理6.1 文文明施工工管理施工单位应应重视和和加强现现场文明明施工管管理，做做到文明明施工、安安全有序序、整洁洁卫生、不不扰民、不不损害公公众利益益。施工工单位应应按重重庆市建建筑工地地文明施施工标准准（渝渝建发20000339号）进进行文明
28、明施工管管理。每每月由监监理单位位牵头组组织，施施工单位位和建设设单位参参加，根根据重重庆市建建筑工地地文明施施工标准准（渝渝建发20000339号）及及建筑筑施工安安全检查查标准（JJGJ559999）对对现场文文明施工工管理进进行检查查评比，公公布检查查结果并并提出相相应的表表彰和处处罚。6.2 安安全管理理施工单位项项目经理理是项目目安全生生产的总总负责人人，应负负责建立立安全管管理体系系和安全全生产责责任制。总包单位应应根据工工程特点点、施工工方法、施施工程序序、安全全法规和和标准的的要求，采采取可靠靠的技术术措施，消消除安全全隐患，保保证施工工安全。对结构复杂杂、施工工难度大大、专业
29、业性强的的项目，除除制定项项目总体体安全技技术保证证计划外外，还必必须制定定专项的的分部分分项工程程安全施施工方案案及应急急预案。若施工现场场发生重重大安全全事故，引引起新闻闻媒体曝曝光，产产生恶劣劣社会影影响，施施工单位位除承担担相应的的合同违违约处罚罚外，建建设单位位有权要要求其进进行停工工整顿，并并处以特特别罚款款，直至至清退出出场。7、关于项项目施工工进度管管理7.1 工工程施工工进度计计划总包单位项项目经理理应组织织项目总总、分包包相关人人员，根根据工程程承包合合同工期期条款和和建设单单位安排排的项目目实施总总进度计计划，安安排项目目施工总总进度计计划，并并以总、分分包单位位的月度度
30、计划和和周计划划确保项项目施工工总进度度计划的的实现。总包单位是是建设单单位依托托的主要要施工合合作伙伴伴，有责责任和义义务协调调管理各各分包单单位的工工程进度度、质量量、安全全文明施施工。总总包单位位项目经经理部应应针对项项目现场场实际制制定分包包单位管管理办法法。建设设单位保保证对总总包单位位对工程程进度、质质量、安安全文明明施工有有利的管管理给予予全力支支持。由由于总包包单位事事先无预预案而造造成的现现场协调调管理不不到位，分分包单位位与总包包单位在在质量，进进度、安安全文明明施工、现现场配合合、成品品保护等等方面出出现扯皮皮，主要要责任在在总包方方，建设设单位将将按合同同口径对对总、分
31、分包单位位进行处处罚。7.2 工工程材料料计划施工单位应应按合同同约定并并根据工工程进度度安排，每每月按时时编制和和提交工工程甲供供材料需需用计划划。甲供供材料计计划数量量应认真真计算，计计划漏、错错、超等等原因引引起的后后果由施施工单位位自行负负责。甲甲供材料料计划应应内容完完整，项项目明晰晰、字迹迹清楚，编编制人、审审核人及及签章齐齐全。7.3 工工程进度度特别配配合施工单位在在施工过过程中有有责任配配合建设设单位项项目销售售、政府府主管部部门例行行或非例例行检查查等特别别需要，安安排生产产资源并并满足相相应的形形象进度度要求。8、关于突突发事件件应急预预案8.1 突突发事件件的定义义施工
32、单位工工人聚众众闹事、上上访、罢罢工，现现场安全全事故（包包括坍塌塌、火灾灾、中毒毒、爆炸炸、物体体打击、高高空坠落落、机械械伤害、触触电等），不不可抗力力引起的的灾害性性事件，政政府各执执法机构构突击检检查，媒媒体介入入等可能能对建设设项目产产生不良良社会影影响的事事件，均均为突发发事件。8.2 处处理原则则突发事件应应急预案案的处理理原则，应应立足于于尽快平平息事态态，立足足于安全全事故中中人的救救助，立立足于使使事故造造成的损损失和不不良社会会影响降降至最低低程度。8.3 应应急领导导小组总包施工单单位应在在开工前前组成以以项目经经理为组组长、并并有足够够总包单单位管理理人员兼兼职的突突
33、发事件件应急领领导小组组；各分分包施工工单位项项目经理理是当然然的小组组成员。总包单位在在施工组组织设计计中必须须编制“突发事事件应急急预案”专篇。各各分包单单位在各各自的施施工组织织设计中中也必须须编制相相应的突突发事件件应急处处理措施施。应急领导小小组的职职责为，发发生聚众众闹事、上上访、罢罢工事件件时，负负责以行行之有效效的措施施平息事事态；发发生工程程安全事事故和灾灾害事故故时，负负责指挥挥现场抢抢救工作作，随时时掌握事事故发展展动态并并当机立立断做出出决策；发生政政府各执执法机构构突击检检查或媒媒体介入入时，以以组长为为唯一的的对外发发言人，负负责妥善善接待，认认真配合合。建设单位项
34、项目负责责人、监监理单位位项目总总监、总总包单位位项目经经理若若事件发发生在分分包单位位承包范范围则包包括该分分包单位位项目经经理等等人，组组成项目目突发事事件处理理的最高高决策机机构。在在处理突突发事件件的全过过程中，该该决策机机构必须须至少保保证每天天早、中中、晚三三次碰头头会研究究解决问问题，并并及时向向各自的的上级公公司总经经理沟通通汇报。必要时，建建设单位位项目负负责人可可代替应应急领导导小组组组长，作作为突发发事件处处理的唯唯一对外外发言人人。8.4 突突发事件件处理不论发生何何种突发发事件，不不论发生生在总包包范围或或分包范范围，应应急领导导小组组组长（总包单单位项目目经理）均有
35、责责任到第第一线指指挥，并并有责任任及时通通知监理理单位项项目总监监和建设设单位项项目负责责人。发生突发事事件时，应应急领导导小组组组长及成成员应在在第一时时间赶到到现场，组组织指挥挥排险抢抢救，控控制事态态扩大恶恶化。必必须保证证，事态态未处理理完毕，小小组组长长不离开开现场；有特殊殊事情需需要离开开，也必必须明确确授权现现场临时时负责人人。必要时，建建设单位位项目负负责人、监监理单位位项目总总监也应应立即到到场，与与应急领领导小组组组长共共同指挥挥处理突突发事件件。8.5 突突发事件件总结突发事件处处理完毕毕后，应应急领导导小组组组长（若发生生在分包包范围则则由分包包单位项项目经理理）须向
36、建建设单位位项目部部提交书书面报告告，如实实回顾事事件发生生的时间间、地点点（工作面面）、相关关当事人人情况，回回顾处理理过程和和处理手手段，分分析事件件产生的的原因，对对相关当当事人处处理的决决定，以以及如何何避免类类似事件件再次发发生的有有效措施施。9、关于农农民工工工资管理理9.1 工工资支付付管理办办法施工单位项项目经理理部是农农民工工工资发放放的责任任主体，必必须设专专人管理理农民工工工资发发放。在在龙湖地地产的工工程中，不不允许存存在施工工单位项项目部只只管包工工头、不不管农民民工的现现象。施工单位在在开工前前，应有有书面的的农民民工工资资支付管管理办法法，报报政府建建设行政政主管
37、部部门及建建设单位位项目部部备案，并并张贴告告知现场场全体农农民工。该该管理办办法中，必必须明确确施工单单位项目目经理部部对劳务务分包单单位的农农民工工工资支付付进行有有效监督督的措施施，和防防止少数数不良包包工头卷卷款潜逃逃的控制制措施。提倡施工单单位委托托银行发发放农民民工工资资。9.2 工工资公示示制度施工单位必必须建立立农民工工工资公公示制度度，在施施工现场场或生活活区醒目目位置设设立公示示牌，提提前公示示民工工工资的发发放时间间和地点点，公开开投诉部部门及其其电话号号码。施施工单位位每月必必须公示示工资支支付表，如如实记录录支付单单位、支支付时间间、支付付对象、支支付数额额等工资资支
38、付情情况，工工资支付付表公示示时间不不得少于于5日，并并保存两两年以上上备查。如发生农民民工工资资纠纷，施施工单位位应提供供详实的的工资发发放书面面原始记记录。四、 项目施工现现场禁止止吸烟管管理规定定1、目的减少施工现现场火灾灾隐患，加加强现场场安全控控制,树立龙龙湖文明明工地良良好形象象。5、 适用范围适用于重庆庆公司在工工程项目目施工现现场管理理。3、管理内内容3.1 按按建筑筑施工安安全检查查标准JJGJ559999中规规定，施施工现场场不能随随处吸烟烟，应专专门设置置吸烟处处。3.2 吸吸烟处应应在建筑筑物外面面设置单单独房间间并挂牌牌，吸烟烟处门口口应配备备灭火器器，吸烟烟处内不不
39、得堆放放其他易易燃易爆爆物品。3.3 禁禁止在施施工现场场吸烟。施施工单位位须在现场场安全通通道、施施工电梯梯、楼层层等明显显部位悬悬挂禁烟烟标识。3.4 所所有进入入施工现现场的人人员一律律禁止在在非吸烟烟处吸烟烟，建设设单位、监监理及施施工方管管理人员员都是本本制度的的执行者者和监督督者，都都有全力力对违反反本规定定的行为为进行制制止。3.5 一一旦发现现施工现现场禁烟烟区吸烟烟者，凡凡属建设设单位、监监理、施施工方人人员，处处以500元/人人.次罚罚款，监监理及施施工方罚罚款以合合同处罚罚的形式式提交审审批，建建设单位位人员罚罚款在员员工工资资中扣除除。对职职能（主主管）部部门及其其他配
40、合合单位人人员在现现场吸烟烟，应主主动进行行规劝。4、各施工工现场吸吸烟处在在20077年6月月20日日前建立立，7月1日日开始执执行本管管理规定定。五、 技术支持组组质检工工作制度度1、工程部部质检工工作职责责根据设计图图说、现现行国家家及地方方相关要要求、施施工质量量验收规规范（特特别是“规范”中的强强制性条条文）等等，代表表工程部部对项目目部、监监理及总总分包施施工单位位进行不不定期检检查,将将检查结结果及时时通知项项目经理理，并对“结果”有选择择性的通通知工程程部的相相关负责责人。1.1 对对原材料料、半成成品、工工程实体体进行随随机抽查查。1.2 对对观感质质量、现现场安全全文明施施
41、工进行行综合评评述。1.3 对对项目部部、总分分包施工工单位及及监理单单位技术术资料进进行不定定期检查查。2、质检工工作内容容2.1 原原材料、半半成品、构构配件及及现场实实体质量量检查2.1.11 在施工工单位材材料进场场报验、工工序报验验合格的的基础上上，对原原材料、半半成品、构构配件和和实体质质量及相相应资料料进行复复查，所所复查的的内容均均留下合合格与否否的记录录。2.1.22 对原材材料、构构配件按按报验资资料结合合现场材材料进行行检查。2.1.33 实体体检查按按检验批批的检测测要求采采集数据据a、参与部部分基础础验收，并并对标高高、轴线线闭合等等进行随随机抽查查。b、参与部部分结
42、构构验收，并并对层高高、开间间尺寸、垂垂直度进进行随机抽查查。c、参与部部分单体体工程的的竣工验验收，并并对室内内外抹灰灰、地坪坪、外墙墙面砖、涂涂料的施施工质量量进行抽抽查。并并对观感感效果进进行评述述。d、 随机机抽查各各施工现现场施工工过程中中的施工工质量，并并对施工工质量好好的或存存在问题题较大、或或严重违违背设计计及规范范的作好好纪录，及及时通知知各项目目经理和和工程部部相关人人员。e、 随机机抽查项项目部、总总分包施施工单位位、监理理单位相相关的“各种技技术及经经济资料料” 是否与与工程同同步，资资料是否否真实、完完整。2.2 现现场安全全文明施施工检查查按建筑施施工安全全标准（J
43、GJ5999）、重庆市建筑工地文明施工标准（渝建发200039号）及“重庆公司工程项目现场文明施工检查表”进行检查。2.2.11 安全检检查主要要内容：基坑、外外脚手架架、临边边防护、三三宝四口口五临边边的防护护、模板板工程、施施工用电电、外用用电梯及及塔吊、工工完场清清等。2.2.22 文明工工地检查查主要内内容：现现场围档档、封闭闭管理、施施工场地地、材料料堆放、现现场住宿宿、生活活设施、现现场防火火、施工工现场标标牌、治治安综合合管理等等。3、检查方方式3.1 原原材料构构配件进进场检查查在材料进场场报验合合格的基基础上，对对照现场场材料实实物（标标示）及及复验报报告进行行抽查，抽抽查原
44、则则为每个个总包项项目部检检查三种种以上材材料（含含周转材材料）。3.2 实实体检查查3.2.11 以23人组组成检查查小组，对对各总包项项目部进进行随机机检查，根根据检查查时的现现场形象象进度，确确定检查查部位，原原则上一一个总包包项目部部不少于于两个受检检单位工工程，每每个受检检单位工工程不少少于四个个部位（可可以四个个分部或或一个分分部内四四个检验验批）。3.2.22 实测的的数据按按检验批批的评价价所要求求的标准准及数据据采集，同同时各检检验批均均应配以以照片加加以说明明。工程程部为质质检小组组配备实实体检测测所需的的检测工工具、相相机等。3.3安全全文明施施工对抽检的总总包施工工现场
45、进进行安全全文明施施工检查查，按“重庆公公司工程程项目现现场文明明施工检检查表”的要求求进行评评分，对对牵涉环环境道路路管网施施工的问问题，一一并纳入入检查，考评结果均配以照片说明。4、检查时时间每月对各总总包项目目部进行行一次以以上检查查，检查查日程由由技术支支持组安安排。5、检查结结果的处处理5.1 每每天检查查完的结结果即形形成一次次考评，并在项项目部及及时完成成资料电电子文档档的整理理及照片片编辑（项项目部内内业工程程师配合合），电电子资料料同时发发送项目目经理和和技术支支持组。5.2 每每完成我我司一个个项目部部下属总总包项目目部的检检查，就就向建设设单位项项目经理理汇报检检查结果果
46、；技术术支持组组定期召召开现场场质量检检查沟通通会，对对大的问问题要求求项目部部提出处处理方案案，并对对具有共共性的问问题和现现场作得得好的部部位进行行提炼，作作为工程程部知识识积淀的的基础资资料。5.3 项项目部对对检查出出的问题题要及时时处理，处处理措施施报技术术支持组组备查。技技术支持持组现场场质检结结果将作作为我司司项目部部对总包包考评的的依据之之一。注：技术支支持组外外聘“质检顾顾问”对施工工现场进进行巡回回检查。六、 项目现场文文明施工工管理办办法1、目的加强重庆公公司所开开发项目目现场文明明施工管管理，树树立各参参建单位位的文明明形象，保保证项目目在工程程实施各各个阶段段施工过过
47、程中满满足安全全文明施施工的有关标标准、规定。6、 适用范围适用于重庆庆公司所所开发项项目内房房屋建筑筑、土木木工程、设设备安装装、市政政道路、管管线敷设设、景观观施工等等各项建建设工程程现场文文明施工工管理。各各承建单位（含含总包单单位和分分包单位位）、监监理单位位均应遵遵守本管管理办法法。3、现场文文明施工工设计3.1 施施工总包包（含分分包）单单位在编编制施工工组织设设计时，对对文明施施工必须须进行设设计，监监理单位位、建设设单位在在审查施施工组织织设计时时一并审审查。3.2 文文明施工工设计内内容1） 施工工现场平平面布置置图。包包括临时时设施、现现场交通通、现场场作业区区、施工工设备及及机具的的布置、成成品、半半成品、原原材料的的堆放、垃垃圾集中中堆放点点等。2） 现场场围挡设设计。3） 现场场工程标标志牌设设置。4） 临时时建、构构筑物，场场地硬化化，施工工道路等等设计。5） 现场场污水处处理排放放设计，临临时厕所所设置及及设计。6） 粉尘尘、噪音音控制措措施。7） 施工工区域内内现有市市政管网网和周围围建、构构筑物保保护。8） 现场场卫生及及安全保保卫措施施。9） 现场场文明施施工管理理组织机机构及责责任人。4、现场文文明施工工标