XX设计质量管理办法.docx

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1、XX集团团有限公公司设计质量量管理办办法（试行）二一一一年三月1目录第一章总总则1第二章方方针和目目标2第三章原原则和方方法2第四章组组织机构构4第五章职职责4第六章检检查和监监督6第七章评评估、考考核和奖奖惩6第八章附附则100第一章 总则第一条 按照集团团公司“设计新、巧、省”的品牌牌建设要要求，为为保证集集团有限限公司开开发项目目的设计质质量，提提高设计计质量意意识，落落实质量量责任，制定本本管理办法法。第二条 设计质量量管理体体系文件件包括本本管理办办法、设设计管理理程序文件件及质量记录录表、质质量检查查和评估估表等记录性性文件。第三条 本办法适适用于集团公司司全过程程、全专专业的设设

2、计质量量管理业业务，鼓鼓励设计计创新创创优。第四条 设计质量量管理的的范围包括括设计成成果的质质量控制制、产品品品质控控制、设设计成本本控制和和进度计计划控制制。第五条 本管理办办法作为为集团公公司设计计质量体体系的一一部分，由集团团设计研研发部组组织编写写和修订订，最终解解释权归归集团公公司设计计研发部部所有。第六条 术语和定定义1、 设计质量量缺陷：按错误误类别分分级确定定，具体体内容参参附件一一设计质质量控制制基本要要求及缺缺陷分级级标准。2、 设计主动动变更率率：设计计主动变变更数量量/设计变变更总数数量。3、 设计主动动变更：因设计计疏漏导导致的设设计变更更，不包包含因客客观因素素变

3、化导导出的设设计变更更（例如如产品定定位变化化、物料料采购因因素变化化等）。4、 设计进度度计划执执行率：计划完完成工作作日-实实际完成成工作日日/计划完成成工作日日。5、 设计成本本控制：测算成成本-目目标成本本/目标标成本6、 客户满意意度:满满意者数数量/受受调查数数量7、 设计创新新创优：按所获获取设计计类奖项项数量及及等级单单独确定定。8、 产品：集集团公司司开发项项目最终终交付客客户的成成果。9、 外部客户户：产品品的终端端使用者者，包括括商品住住宅的购购买者、商业物物业的经经营者以以及物业业管理公公司。10、 内部客户户：集团团公司内内部与设设计管理理发生业业务关系系的主要要职能

4、部部门。第二章 方针和目目标第一条 设计质量量管理方方针：以产品为为中心，以客户户为导向向，打造精精品项目目，树立立企业品品牌。第二条 设计质量量管理目目标1、 无重大设设计失误误和设计计缺陷。2、 设计主动动变更率率在控制制范围内内。3、 在符合国国家和地地方标准准的前提提下，提提升客户户满意度度。4、 保证设计计成果报报批报建建的一次次性通过过率。5、 项目设计计阶段的的成本控控制达到到阶段性性目标成成本要求求。第三章 原则和方方法第一条 设计质量量管理原原则1、 设计系统统，全员员参与。2、 界面清晰晰、责任任到人。3、 控制过程程，持续续改进。4、 科学管理理，全局平平衡。第二条 设计

5、质量量管理责责任的界定1、 根据设计计质量的的管理职职责，设设计质量量管理责任任分为直直接责任任和间接接责任。设计质质量负责责人按质质量问题题分别承承担质量量责任。2、 设计质量量责任按按三个主要要专业分别别评估：建建筑设计计专业、景观设设计专业业和室内内设计专专业。3、 建筑设计计质量的的考核分分为三个个阶段：方案设设计阶段段、初步步设计阶阶段、施施工图设设计阶段段。前期期预案设计计阶段需需执行质质量管理理要求，但不参参与考核核。4、 景观设计计质量的的考核分分为两个个阶段：方案和和初步设设计阶段段、施工工图设计计阶段。5、 室内设计计质量的的考核分分为两个个阶段：方案设设计阶段段、施工工图

6、设计计阶段。第三条 设计质量量控制的的管理方法法1、 各专业负负责人在在设计管管理过程程中全程程控制设设计质量量，在各设设计管理理阶段结结束后检检查设计计质量。每个工作作阶段产产生的质质量问题题，需在下一一工作阶段段得以修修正。2、 设计质量量控制执执行机构构应全过程程做好设设计质量量控制记录录。3、 区域公司司设计部部分别从如下三三个方面面做好质质量控制制：设计计工作输输入条件件、执行行程序、输出成成果。4、 对设计单单位的考考评由区区域公司司设计部部完成，考考核办法法参设设计单位位综合评评估管理理办法、集集团设计计战略合合作管理理办法。考评结结果需呈呈报集团团设计研研发部。5、 设计质量量

7、管理机机构定期期检查和和监督质质量控制制情况，督导设设计质量量控制执执行部门门在设计计过程中中修正设设计问题题。6、 集团设计计研发部部在按专业业分阶段段评估设计计质量，考核设设计质量量负责人人并确定定奖惩结结果。第四章 组织机构构第一条 设计质量量的监督督、审查查、管理理机构及执执行人1、 监督、审审查、管管理机构构：集团团公司设设计研发发部。2、 监督、审审查、管管理执行行人：集集团公司司设计研研发部项项目负责责人。第二条 设计质量量控制的的执行机机构及执执行人1、 执行机构构：区域域公司分分管领导导、区域域公司设设计部2、 执行人：区域公公司建筑筑、景观观、室内内各专业业设计主主管。第五

8、章 职责第一条 集团设计计研发部部、设计计负责人人1、 集团设计计研发部部为设计计质量控控制的监督管理理部门。2、 集团设计计研发部部制定集集团公司司有关设设计质量量控制的的制度和和办法以以及产品品设计标标准。3、 集团设计计研发部部指定项项目设计计负责人人对项目目设计质质量管理理全程监督、审查、指导。4、 集团设计计研发部部成立设设计质量量评估小小组，牵牵头组织织设计质质量评估估考核工工作。第二条 集团公司司设计研研发部项项目负责责人1、 监督各区区域公司司的设计计质量管管理，检检查各阶阶段的设设计管理理成果。2、 汇总各项项目、各各设计阶阶段出现现的质量量问题，编制质质量巡检检报告。第三条

9、 区域公司司设计分分管领导导1、 全面负责责所辖项项目建筑筑、景观观、室内内各专业业、各设计计阶段的的质量管管理。2、 协调各专专业之间间的质量量管理配配合工作作。3、 督导区域域公司各各专业设设计负责责人完成成本专业业范围内内的质量量管理工工作。4、 呈报、落落实区域域公司质质量管理理奖惩分分配方案案。第四条 区域公司司设计部部各专业设设计主管管1、 贯彻质量量管理方方针和目目标，制制定质量量保证措措施。2、 严格进行行技术管管理和控控制，审审核设计计技术文文件，减减少错漏漏碰缺，确保各各阶段设设计质量量。3、 预审设计计方案，控制主主动设计计变更。4、 各专业设设计主管管做好质质量管理理记

10、录。5、 建立技术术档案，填报质质量记录录。6、 针对质量量问题，提出并并落实解解决方案案。第五条 依据设设计研发发管理办办法，集团、区域执执行两级级设计管管理体系系，未组组建区域域公司的的项目，由项目目公司履行行相应职职责。第六章 检查和监监督第一条 集团公司司设计研研发部监监督项目目设计质质量控制制情况，定期检查查各分项项设计成果果和过程程控制文文件。第二条 集团公司司设计研研发部组组织设计计质量巡巡检工作作；区域域公司各各专业设设计主管管配合，并及时时提供宗宗地基础础条件、各阶段段设计文文件及过过程控制制文件等等基础数数据和信信息。第三条 集团设计计研发部部项目设设计负责责人负责责对数据

11、据和信息息的分析析整理，通过鉴鉴别，确确保数据据和信息息的准确确性和可可靠性，报部长审阅阅。第四条 集团公司司设计研研发部不不定期抽抽查各项项目的设设计质量量管理贯贯彻执行行情况。第七章 评估、考考核和奖奖惩第一条 设计质量量评估、考核和和奖惩由由集团公公司设计计研发部部牵头组组织完成成。第二条 设计质量量考核的的专业阶阶段划分分：建筑专业业：第一阶段：方案设设计阶段段；第二阶段：初步设设计阶段段；第三阶段： 施工工图设计计阶段。景观专业业：第一一阶段：方案设设计和初步设计计阶段；第二阶段： 施工工图设计计阶段。室内设计计：第一一阶段：室内装装修设计计阶段；第二阶阶段：销销售展示示区室内内设计

12、阶阶段。其他各专专业的考考核在客客户满意意度考核核点中完完成。第三条 设计质量量按年度度考核。第四条 各专业分分阶段考核核，考核核点详见第六条，各阶段段考核平平均分决决定年度度考核结结果。第五条 本年度内内无设计计任务指指标的，不参与与考核。第六条 质量评估估标准和和依据各专业各各阶段的的质量标标准等级级分为五个方方面评估估： 设计计质量缺缺陷率；设计主动动变更率率； 设计计进度计计划执行行率；设计成成本控制制；客户满满意度，评估权权重详见见“附表一一”附表一 考核关关键点设计质量量缺陷率率主动变更更率设计进度度计划执执行率设计成本本控制客户满意意度权重500%权重100%权重100%权重20

13、0%权重100%类别得分比率得分比率得分比率得分比率得分三类1005%10085%，1000%100低于目标标成本2.55%10095%，1000%1005%,100%95低于目标标成本2%，90%，95%95二类8510%,75%,85%85低于目标标成本1%，85%，90%9015%,80%，85%8520%,225%80高于目标标成本1%，75%，80%80一类7525%,330%7575%75高于目标标成本2%，70%，75%7530%70高于目标标成本2.55%7065%，70%70第七条 质量评估估和考核核1、 被考核人人在设计计管理全全程做质质量控制制记录。在每个个设计阶阶段开始

14、始前制定定质量控控制目标标和计划划，提交交集团公公司设计计研发部部审阅，在每个个设计阶阶段结束束后做质质量控制制总结，并提出出持续改改进计划划。2、 每个阶段段的质量量控制结结果和质质量改进进计划的的执行结结果将在在考核后后作为最最终奖惩惩结果的的依据。3、 集团公司司设计研研发部成成立检查查小组对对区域公公司进行行质量检检查并进进行质量量调查。第八条 奖惩1、 奖励集团公司司按考核核结果排排名前三三名的，给予项项目公司司集体如如下奖励励（奖励励费用在在项目成成本中列列支）：第一名：奖励公公司总经经理5万元，主管副副总经理理4万元，设计部部长3万元，其余人人员的奖奖励由区区域（项项目）公公司自

15、行行决定；第二名：奖励公公司总经经理4万元，主管副副总经理理3.5万万元，设设计部长长2.5万万元，其其余人员员的奖励励由区域域（项目目）公司司自行决决定；第三名：奖励公公司总经经理3万元，主管副副总经理理2.5万万元，设设计部长长2万元，其余人人员的奖奖励由区区域（项项目）公公司自行行决定；2、 处罚年度设计计质量后后两名的的，由集集团公司司领导对对区域（项目）公司主主要领导导进行诫诫勉谈话话；连续两年年设计质质量后两两名的，取消区区域（项项目）公公司评先先评优资资格；连续两年年设计质质量后两两名，且且各专业业分数排排名后两两名的，区域（项目）公司年年度综合合业绩考考核按零零分处理理。3、

16、设计质量量创新创创优以设设计获奖奖情况为为准。按按获奖等等级评定定分数，每获得得一个奖奖项，按按对应的的奖项情情况加分分，每获获得1分分奖励五五千元整整。详见“附表二二”。附表二 设计获获奖评分分标准表表获奖等级级国家级省级市级别得 分321第九条 评估结果果和奖惩惩兑现1、 质量评估估结果在在年度考考核结束束后公布布。2、 创新创优优奖项在在获奖之之后兑现现。3、 集团设计计研发部部公布设设计质量量评估结结果，区区域公司司负责执执行，项项目公司司负责兑兑现。第八章 附则设计质量量等级评评价依据据如下文文件：附件一、设计计质量控控制基本本要求及及缺陷分分级标准准附件二、设计质质量评估估要素附件

17、一：设计质量量控制基基本要求求及缺陷陷分级标标准第一条 设计质量量标准控控制基本本要求1、 符合国家家和地方方现行规规范要求求，符合合设计标标准；2、 满足招标标文件要要求的设设计质量量标准；3、 符合项目目开发进进度、成成本控制制要求；4、 控制产品品设计质质量，减减少设计计失误和和质量缺缺陷。第二条 细则（设设计质量量问题等等级划分分，共分分三类）（一）类错误误（需上上报集团团公司设设计研发发部）：1、 严重违反反规范、标准、规定，有可能能造成严严重影响响安全和和使用的的错误。如：1) 建筑专业业：规划划中消防防间距不不够，而而又未采采取措施施；规划划中日照照间距不不够；防防火分区区面积超

18、超规定，电梯/楼梯厅厅不符合合防火要要求等；2) 结构专业业：结构构（含基基础）选选型错误误；计算算原则错错误；建建筑物长长度超过过规范要要求而未未采取任任何措施施；含钢钢量超过过设计合合同或协协议约定定的，结结构专业业计算、构造层层层加码码，造成成严重浪浪费者，如设计计荷载取取用过大大，实际际配筋又又大于计计算要求求等问题题。3) 给排水专专业：规规范要求求的消防防设施未未设计；消防水水量、水水压达不不到规范范要求；生活给给水水量量、水压压达不到到规范要要求等。4) 暖通专业业：规范范要求的的防火排排烟设施施未设计计，排烟烟风量达达不到规规范要求求，又未未采取必必要的措措施等。5) 电气专业

19、业：变配配电、电电话、电电视、消消防、广广播音响响等系统统及各种种机房平平、剖面面设备布布置等严严重违反反规范、标准、规定；配电方方案有严严重缺陷陷等。2、 设计不周周或有严严重错误误，有可可能造成成不能正正常使用用、不安安全或重重大经济济损失。如：1) 建筑专业业：总平平面竖向向设计错错误；轴轴线错误误或对不不上；楼楼梯净高高不足；视线计计算错误误等。2) 结构专业业：计算算书未经经校对或或计算中中存在影影响安全全的严重重错误而而未经发发现；基基础选型型错误，引起沉沉降过大大；竖向向构件强强度不足足等。3) 给排水专专业：由由于设计计的水塔塔或水箱箱高度不不够，造造成水压压不足，出水量量不能

20、满满足使用用要求；高层建建筑消防防减压等等设计不不当等。4) 暖通专业业：冷、热负荷荷计算有有重大错错误或系系统选择择不当；膨胀水水箱高度度低于采采暖系统统；重要要设备容容量、规规格选型型错误；管井或或机房面面积不足足等。5) 电气专业业：选用用国家已已公布的的机电淘淘汰产品品；负荷荷计算选选用标准准不满足足行业规规范、规规定；重重要电气气设备容容量、规规格选型型错误；管井或或机房面面积不足足等。供供配电系系统的控控制保护护，自动动控制和和自动调调节原理理图，各各站弱电电设备之之间线路路连接图图等设计计不周或或有严重重错误等等。3、 严重影响响报建及及销售工工作的问问题。如如计容积积率面积积（

21、包含含各个分分部）超超过政府府允许的的误差范范围；平平立剖面面对不上上；人防防单元面面积超过过规范等等。4、 类错误误的解决决及处理理方式：1) 区域公司司设计部部将问题题上报集集团设计计研发部部，并组组织相关关专业人人员，召召开专题题会议，提出解解决方案案。2) 区域公司司设计部部负责组组织设计计单位落落实解决决方案，如需政政府部门门审批的的，应上上报相关关政府主主管部门门批准。3) 集团设计计研发部部有权追追究区域域公司设设计有关关负责人人的责任任。（二）类错误误（无需需上报集集团公司司设计研研发部，由区域域公司设设计部监监督、负负责）：1、 局部违反反规范、标准、规定、但容易易修正、且返

22、工工量不大大。如：1) 建筑专业业：栏杆杆的高度度及强度度不符合合要求，消防电电梯不合合防火要要求，疏疏散门宽宽度不够够，疏散散距离超超标，管管道井不不符合防火火规范等等。2) 结构专业业：按简简支计算算的梁、支座与与梁柱整整体连接接构造用用负筋不不够；悬悬挑构件件配筋错错误；结结构设计计不符合合建筑要要求等。3) 给排水专专业：选选用了已已淘汰的的耗能大大的设备备；生活活饮用水水管与非非饮用水水道连接接，未采采取防回回流污染染措施等等。4) 暖通专业业：选用用了已淘淘汰的产产品；管管道井不不符合防防火规定定；过防防火墙未未装防火火阀；风风管材料料及保温温材料不不符合防防火要求求；管道道布置不

23、不合理，影响使使用功能能等。5) 电气专业业：低压压配电级级数超过过三级；照明平平面中单单相回路路灯具数数量和插插座数量量超过规规范要求求；烟、温感探探测器位位置设置置不满足足规范要要求；防防火报警警系统与与设备专专业的要要求不一一致；消消防负荷荷未考虑虑双电源源末端切切换；保保护开关关与导线线不匹配配等。2、 设计不周周、构造造或用量量不当，有可能能造成影影响局部部使用效效果，或或重要部部位尺寸寸错误，有可能能造成严严重后果果。如：1) 建筑专业业：结构构承重部部分在建建筑图中中未完全全反映或或错误；声光热热、防水水防潮等等的技术术处理欠欠妥等。2) 结构专业业：各种种门、窗洞高高度不符符合

24、建筑筑设计要要求，严严重影响响使用要要求；存存在明显显的未设设计部分分，影响响现场进进度；结结构标高高与建筑筑面层要要求不符符；阳台台、雨蓬蓬的倾覆覆安全不不够，钢钢筋混凝凝土构件件配筋与与计算书书不符；应设置置构造钢钢筋的部部位不设设或少设设；未根根据建筑筑功能要要求部分分梁上翻翻；结构构与建筑筑节点严严重不一一致等。3) 给排水专专业：设设备间未未考虑检检修条件件，管道道布置不不合理，影响使使用功能能等。4) 暖通专业业：机房房布置未未考虑检检修条件件；地下下室的机机房未考考虑设备备进出孔孔；风机机的消声声、减震震处理不不当等。5) 电气专业业：强、弱电各各种线路路布局不不合理，设备选选型

25、不当当，安装装图和非非标准图图制作尺尺寸以及及安装不不符，低低压配电电柜开关关与保护护电缆选选型不匹匹配，电电缆母线线容量不不匹配；未考虑虑大型设设备的运运输通道道等。3、 各专业配配合严重重错误或或局部遗遗漏有可可能造成成影响使使用，或或造成施施工返工工，如梁梁上预埋埋孔洞严严重影响响结构安安全。4、 严重影响响报建及及销售工工作的进进行：各各配套设设施建筑筑或功能能区未详详细标明明或建筑筑标识不不清，影影响面积积测量及及验收。5、 类错误误的解决决及处理理方式：1) 区域公司司设计部部组织相相关专业业人员，召开专专题会议议，提出出解决方方案。2) 区域公司司设计部部负责组组织设计计单位落落

26、实解决决方案。3) 区域公司司有权追追究本项项目设计计有关负负责人的的责任。（三）类错误误（无需需上报集集团公司司设计研研发部，由区域域公司设设计部监监督、负负责）：1、 容易修正正、且不不造成使使用或安安全缺陷陷，但会会给建设设单位、施工单单位带来来麻烦。如：建筑筑、结构构、水、暖、电电各专业业：设计计说明、图纸目目录不全全、表达达不够清清楚、平平剖面图图不一致致、一般般性尺寸寸错误或或不全、图例或或符号不不合规定定、平面面图与系系统图不不一致等等。如：设计文文件、计计算书及及存档材材料的完完整性不不够等。2、 各专业配配合中的的一般性性错误，容易修修正，且且不致造造成影响响使用效效果或安安

27、全。3、 类错误误的解决决及处理理方式：1) 区域公司司设计部部提出解解决方案案，组织织设计单单位修改改完善，设计部部负责落落实方案案。2) 区域公司司设计有有关责任任人应及及时解决决相关问问题。附件二设计质量量评估要要素第一章 说明第一条 本文件为为设计质质量管理理办法的的附件，明确了了设计管管理各专专业各设设计阶段段工作的的输入条条件、输输出结果果过程控控制要点点及责任任归属。第二条 输入条件件：设计计工作启启动必须须具备的的条件，包括外外部设计计条件和和本公司司内其他他部门提提交的设设计条件件；第三条 输出结果果：各设设计阶段段必须提提交的、经审批批或确认认的工作作成果；第四条 过程控制

28、制：在各各阶段设设计管理理过程中中必须备备案或记记录的关关键文件件。各阶阶段设计计评估文文件清单单。第五条 本文件中中涉及的的各要点点为设计计质量检检查和考考核的基基础，区区域公司司设计管管理部门门须按本本文件中中的各要要点控制制和自查查设计质质量。第六条 各专业每每个管理理阶段的的设计输输出结果果质量由由区域公公司设计计主管领领导对输输出结果果承担主主要责任任，其管管理的设设计部及及各专业业设计主主管承担担次要责责任；设设计输入入条件和和过程控控制质量量由区域域公司设设计部各各专业设设计主管管承担主主要责任任，区域域公司设设计主管管领导承承担次要要责任。第二章 建筑第一阶段 前期预案案设计阶

29、阶段第一条 输入条件件1、 宗地基础础条件2、 竞争楼楼盘设计计信息表表3、 项目策策划定位位报告4、 地方法规规、规范范及政府府的规划划设计要要求第二条 输出结果果1、 前期预预案设计计任务指指导书2、 前期预预案设计计进度计计划3、 规划概念念设计方方案第三条 过程控制制1、 设计单位位选择报报告2、 前期预案案设计委委托合同同3、 规划设计计概念方方案评审审意见第二阶段 方案设计计阶段第一条 输入条件件1、 国有土土地使用用权证复印件件及其附附件2、 规划设计计要点3、 项目定位位报告4、 专业管理理公司的的设计要要求5、 项目开发发进度计计划6、 成本控制制计划第二条 输出结果果1、

30、方案设计计任务指指导书2、 方案设计计进度计计划3、 方案设计计文件4、 方案设计计文件批批复意见见或批文文5、 建设用用地规划划许可证证第三条 过程控制制1、 方案设计计任务指指导书评评审意见见2、 方案设计计进度计计划批复复意见3、 方案设计计文件评评审意见见第三阶段 初步设计计阶段第一条 输入条件件1、 政府主管管部门对对方案设设计文件件的批复复意见或或批文2、 建设用用地规划划许可证证复印印件及其其附件3、 经批准的的方案设设计文件件4、 专业管理理公司的的技术规规范和要要求5、 地块周边边市政管管线及现现状条件件6、 地质勘查查报告或或初勘报报告7、 初步设计计阶段成成本控制制计划第

31、二条 输出结果果1、 初步设设计任务务指导书书2、 初步设设计进度度计划3、 初步设计计文件4、 初步设计计批复意意见及批批文第三条 过程控制制1、 设计单位位选择报报告2、 初步设设计任务务指导书书评审审意见3、 初步设设计进度度计划批复意意见4、 初步设计计文件评评审意见见第四阶段 施工图设设计阶段段第一条 输入条件件1、 政府主管管部门对对初步设设计报批批文件的的审批意意见或批批文2、 经批准的的初步设设计文件件3、 物业交付付标准4、 专业管理理公司的的技术规规范和要要求5、 工程地地质勘查查报告6、 工程技术术措施及及试验报报告7、 工程施工工进度计计划8、 施工图阶阶段目标标成本控

32、控制计划划和成本本控制建建议9、 物料采购购清单及及相关技技术指标标第二条 输出结果果1、 施工图图设计任任务指导导书2、 施工图图设计进进度计划划3、 施工图设设计文件件4、 施工图审审查通过过证书第三条 过程控制制1、 施工图图设计任任务指导导书评评审意见见2、 施工图图设计进进度计划划批复复意见3、 设计技技术变更更单4、 施工图设设计文件件评审意意见第三章 景观第一阶段 方案和初初步设计计阶段第一条 输入条件件1、 政府主管管部门的的批文、总体建建筑规划划设计相相关资料料条件。2、 项目策策划定位位报告、项目目景观观单平米米目标造造价（成本估估算）、客户敏敏感点分分析报告告（景景观）。

33、3、 地方法规规、规范范及政府府的规划划设计要要求（如如：宗地地保护保保留植被被条件、树木明明细与定定位图）4、 当地常常用植物物列表（包括括植物市市场价格格列表）。第二条 输出结果果1、 景观方方案设计计任务指指导书2、 景观方方案设计计进度计计划3、 景观实施施方案设设计文件件4、 景观初初步设计计任务指指导书5、 景观初初步设计计进度计计划6、 景观初步步设计文文件7、 政府相关关部门的的景观初初步设计计批文或或批复意意见第三条 过程控制制1、 设计单位位选择报报告2、 景观方案案设计委委托合同同、景观观初步设设计委托托合同3、 景观方案案及初步步设计评评审意见见第二阶段 施工图设设计阶

34、段段第一条 输入条件件1、 政府主管管部门对对初步建建筑设计计报批文文件的审审批意见见或批文文2、 经批准的的建筑初初步设计计文件3、 物业管管理模式式建议书书（物物业交付付标准包包括与项项目定位位相关的的材料或或部品部部件要求求）4、 详细准确确的市政政条件（管网如如供水、排水、热力、供电、燃气等等的现有有或规划划条件、接口位位置、接接口高程程等条件件）5、 工程地地质勘查查报告6、 经审批的的景观成本本控制计计划及成成本控制制建议。7、 工程施工工进度计计划8、 景观物料料采购清清单及相相关技术术指标第二条 输出结果果1、 景观施施工图设设计任务务指导书书2、 景观施施工图设设计进度度计划

35、3、 景观施工工图设计计文件第三条 过程控制制1、 景观施施工图设设计任务务指导书书评审审意见2、 景观施施工图设设计进度度计划批复意意见3、 设计变变更单4、 景观施工工图设计计文件评评审意见见第四章 室内第一阶段 室内装修修设计阶阶段第一条 输入条件件1、 经审批通通过并优优化完成成的建筑筑设计方方案2、 策划定定位报告告、产品建建议书及室室内精装装标配标标准3、 本地区区周边楼楼盘的调调查报告告4、 成本控制制计划、目标成成本要求求及依据据第二条 输出结果果1、 室内方方案设计计任务指指导书2、 室内方方案设计计进度计计划3、 室内方方案设计计合同（含软软装设计计合同）4、 室内实施施方

36、案设设计文件件5、 室内施施工图设设计任务务指导书书6、 室内施施工图设设计进度度计划7、 室内施施工图设设计合同同8、 室内施施工图设设计合同同第三条 过程控制制1、 设计单位位选择报报告2、 室内设设计任务务书评审审意见3、 室内设设计进度度计划评评审意见见4、 室内设设计评审审会议纪纪要5、 室内设计计方案、施工图图评审意意见第二阶段 销售展示示区室内内设计阶阶段第一条 输入条件件1、 经审批通通过的销售展展示区建建筑及景景观设计计方案2、 销售展示示区选址址意见书书3、 选定的样样板间户户型数量量及具体体编号4、 销售展示示区的室室内设计计风格需需求及功功能需求求5、 本地区区周边楼楼

37、盘的调调查报告告6、 成本控制制计划、目标成成本要求求及依据据7、 销售及工工程施工工进度计计划第二条 输出结果果1、 销售展展示区室室内设计计任务书书2、 销售展展示区软软装设计计任务书书3、 销售展展示区室室内设计计进度计计划4、 销售展展示区室室内设计计合同5、 销售展展示区软软装设计计合同6、 销售展示示区室内内设计文文件含装装修材料料清单7、 销售展示示区软装装设计文文件含软软装物品品清单8、 各阶段批批复的文文件第三条 过程控制制1、 销售展示示区室内内设计单单位选择择报告2、 销售展展示区室室内设计计任务书书评审意意见3、 销售展展示区室室内设计计进度计计划评审审意见4、 销售展展示区设设计评审审会议纪纪要5、 销售展示示区室内内设计评评审意见见23