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1、XX集团有有限公司设计质量管管理办法（试行）二一一年年 三月1目录第一章总总则1第二章方方针和目标标2第三章原原则和方法法2第四章组组织机构4第五章职职责4第六章检检查和监督督6第七章评评估、考核核和奖惩6第八章附附则10第一章 总则第一条 按照集团公公司“设计新、巧、省”的品牌建建设要求，为保证 集团有限公司开发项目的设计质量，提高设计质量意识，落实质量责任，制定本管理办法。第二条 设计质量管管理体系文文件包括本本管理办法法、设计管管理程序文件及质量记录表表、质量检检查和评估估表等记录性文文件。第三条 本办法适用用于集团公司全过程程、全专业业的设计质量管理业业务，鼓励励设计创新新创优。第四条
2、 设计质量管管理的范围包括设设计成果的的质量控制制、产品品品质控制、设设计成本控控制和进度度计划控制制。第五条 本管理办法法作为集团团公司设计计质量体系系的一部分分，由集团团设计研发发部组织编编写和修订订，最终解释释权归集团团公司设计计研发部所所有。第六条 术语和定义义1、 设计质量缺缺陷：按错错误类别分分级确定，具体内容参附件一设计质量控制基本要求及缺陷分级标准。2、 设计主动变变更率：设设计主动变变更数量/设计变更更总数量。3、 设计主动变变更：因设计疏漏漏导致的设设计变更，不不包含因客客观因素变变化导出的的设计变更更（例如产产品定位变变化、物料料采购因素素变化等）。4、 设计进度计计划执
3、行率率：计划完完成工作日日-实际完完成工作日日/计划完成工作日日。5、 设计成本控控制：测算算成本-目目标成本/目标成本本6、 客户满意度度:满意者者数量/受受调查数量量7、 设计创新创创优：按所所获取设计计类奖项数数量及等级级单独确定定。8、 产品：集团团公司开发发项目最终终交付客户户的成果。9、 外部客户：产品的终终端使用者者，包括商商品住宅的的购买者、商商业物业的的经营者以以及物业管管理公司。10、 内部客户：集团公司司内部与设设计管理发发生业务关关系的主要要职能部门门。第二章 方针和目标标第一条 设计质量管管理方针：以产品为中中心，以客客户为导向向，打造精品品项目，树树立企业品品牌。第
4、二条 设计质量管管理目标1、 无重大设计计失误和设设计缺陷。2、 设计主动变变更率在控控制范围内内。3、 在符合国家家和地方标标准的前提提下，提升升客户满意意度。4、 保证设计成成果报批报报建的一次次性通过率率。5、 项目设计阶阶段的成本本控制达到到阶段性目目标成本要要求。第三章 原则和方法法第一条 设计质量管管理原则1、 设计系统，全全员参与。2、 界面清晰、责责任到人。3、 控制过程，持持续改进。4、 科学管理，全局平衡衡。第二条 设计质量管管理责任的的界定1、 根据设计质质量的管理理职责，设计计质量管理责任分分为直接责责任和间接接责任。设设计质量负负责人按质质量问题分分别承担质质量责任。
5、2、 设计质量责责任按三个主要专业分别评估：建筑筑设计专业业、景观设计计专业和室室内设计专专业。3、 建筑设计质质量的考核核分为三个个阶段：方方案设计阶阶段、初步步设计阶段段、施工图图设计阶段段。前期预案设计阶阶段需执行行质量管理理要求，但但不参与考考核。4、 景观设计质质量的考核核分为两个个阶段：方方案和初步步设计阶段段、施工图图设计阶段段。5、 室内设计质质量的考核核分为两个个阶段：方方案设计阶阶段、施工工图设计阶阶段。第三条 设计质量控控制的管理方法1、 各专业负责责人在设计计管理过程程中全程控控制设计质量，在各设计计管理阶段段结束后检检查设计质质量。每个工作阶段产产生的质量量问题，需需
6、在下一工作作阶段得以以修正。2、 设计质量控控制执行机机构应全过程做做好设计质质量控制记录。3、 区域公司设设计部分别别从如下三个个方面做好好质量控制制：设计工工作输入条条件、执行行程序、输输出成果。4、 对设计单位位的考评由由区域公司司设计部完成，考核核办法参设计单位综合评估管理办法、 集团设计战略合作管理办法。考评结果需呈报集团设计研发部。5、 设计质量管管理机构定定期检查和和监督质量量控制情况况，督导设设计质量控制执执行部门在在设计过程程中修正设设计问题。6、 集团设计研研发部在按专业分分阶段评估估设计质量量，考核设计计质量负责责人并确定定奖惩结果果。第四章 组织机构第一条 设计质量的的
7、监督、审审查、管理理机构及执行行人1、 监督、审查查、管理机构构：集团公公司设计研研发部。2、 监督、审查查、管理执行行人：集团团公司设计计研发部项项目负责人人。第二条 设计质量控控制的执行行机构及执执行人1、 执行机构：区域公司司分管领导导、区域公公司设计部部2、 执行人：区区域公司建建筑、景观观、室内各各专业设计计主管。第五章 职责第一条 集团设计研研发部、设设计负责人人1、 集团设计研研发部为设设计质量控控制的监督管理部部门。2、 集团设计研研发部制定定集团公司司有关设计计质量控制制的制度和和办法以及及产品设计计标准。3、 集团设计研研发部指定定项目设计计负责人对对项目设计计质量管理理全
8、程监督、审查查、指导。4、 集团设计研研发部成立立设计质量量评估小组组，牵头组织设设计质量评评估考核工工作。第二条 集团公司设设计研发部部项目负责人人1、 监督各区域域公司的设设计质量管管理，检查查各阶段的的设计管理理成果。2、 汇总各项目目、各设计计阶段出现现的质量问问题，编制制质量巡检检报告。第三条 区域公司设设计分管领领导1、 全面负责所所辖项目建建筑、景观观、室内各各专业、各各设计阶段段的质量管管理。2、 协调各专业业之间的质质量管理配配合工作。3、 督导区域公公司各专业业设计负责责人完成本本专业范围围内的质量量管理工作作。4、 呈报、落实实区域公司司质量管理理奖惩分配配方案。第四条
9、区域公司设设计部各专业设计计主管1、 贯彻质量管管理方针和和目标，制制定质量保保证措施。2、 严格进行技技术管理和和控制，审审核设计技技术文件，减减少错漏碰碰缺，确保保各阶段设设计质量。3、 预审设计方方案，控制制主动设计变变更。4、 各专业设计计主管做好好质量管理理记录。5、 建立技术档档案，填报报质量记录录。6、 针对质量问问题，提出出并落实解解决方案。第五条 依据 设计研发发管理办法法，集团团、区域执执行两级设设计管理体体系，未组组建区域公公司的项目目，由项目目公司履行相应职职责。第六章 检查和监督督第一条 集团公司设设计研发部部监督项目目设计质量量控制情况况，定期检查各分项项设计成果和
10、过程程控制文件件。第二条 集团公司设设计研发部部组织设计质质量巡检工工作；区域域公司各专专业设计主主管配合，并并及时提供供宗地基础础条件、各各阶段设计计文件及过过程控制文文件等基础础数据和信信息。第三条 集团设计研研发部项目目设计负责责人负责对对数据和信信息的分析析整理，通通过鉴别，确确保数据和和信息的准准确性和可可靠性，报部长审阅。第四条 集团公司设设计研发部部不定期抽抽查各项目目的设计质质量管理贯贯彻执行情情况。第七章 评估、考核核和奖惩第一条 设计质量评评估、考核核和奖惩由由集团公司司设计研发发部牵头组组织完成。第二条 设计质量考考核的专业业阶段划分分：建筑专业：第一阶段：方方案设计阶阶
11、段；第二阶段：初初步设计阶阶段；第三阶段： 施工图设设计阶段。景观专业：第一阶段：方方案设计和和初步设计阶段；第二阶段： 施工图设设计阶段。室内设计：第一阶段段：室内装装修设计阶阶段；第二二阶段：销销售展示区区室内设计计阶段。其他各专业业的考核在在客户满意意度考核点点中完成。第三条 设计质量按按年度考核核。第四条 各专业分阶阶段考核，考核核点详见第六条，各阶段段考核平均均分决定年年度考核结结果。第五条 本年度内无无设计任务务指标的，不不参与考核核。第六条 质量评估标标准和依据各专业各阶阶段的质量量标准等级级分为五个方面面评估： 设计质质量缺陷率率； 设计主动变变更率； 设计进进度计划执执行率；
12、设计成本本控制；客户满意意度，评估估权重详见见“附表一”附表一 考考核关键点点设计质量缺缺陷率主动变更率率设计进度计计划执行率率设计成本控控制客户满意度度权重50%权重10%权重10%权重20%权重10%类别得分比率得分比率得分比率得分比率得分三类1005%10085%，100%100低于目标成成本2.5%10095%，100%1005%,10%95低于目标成成本2%，90%，95%95二类8510%,75%,85%85低于目标成成本1%，85%，90%9015%,80%，85%8520%,25%80高于目标成成本1%，75%，80%80一类7525%,30%7575%75高于目标成成本2%，
13、70%，75%7530%70高于目标成成本2.5%7065%，70%70第七条 质量评估和和考核1、 被考核人在在设计管理理全程做质质量控制记记录。在每每个设计阶阶段开始前前制定质量量控制目标标和计划，提提交集团公公司设计研研发部审阅阅，在每个个设计阶段段结束后做做质量控制制总结，并并提出持续续改进计划划。2、 每个阶段的的质量控制制结果和质质量改进计计划的执行行结果将在在考核后作作为最终奖奖惩结果的的依据。3、 集团公司设设计研发部部成立检查查小组对区区域公司进进行质量检检查并进行行质量调查查。第八条 奖惩1、 奖励集团公司按按考核结果果排名前三三名的，给给予项目公公司集体如如下奖励（奖奖励
14、费用在在项目成本本中列支）：第一名：奖奖励公司总总经理5万元，主主管副总经经理4万元，设设计部长33万元，其其余人员的的奖励由区区域（项目目）公司自自行决定；第二名：奖奖励公司总总经理4万元，主主管副总经经理3.5万元元，设计部部长2.5万元元，其余人人员的奖励励由区域（项项目）公司司自行决定定；第三名：奖奖励公司总总经理3万元，主主管副总经经理2.5万元元，设计部部长2万元，其其余人员的的奖励由区区域（项目目）公司自自行决定；2、 处罚年度设计质质量后两名名的，由集集团公司领领导对区域域（项目）公公司主要领领导进行诫诫勉谈话；连续两年设设计质量后后两名的，取消区域（项目）公司评先评优资格；连
15、续两年设设计质量后后两名，且且各专业分分数排名后后两名的，区区域（项目目）公司年年度综合业业绩考核按按零分处理理。3、 设计质量创创新创优以以设计获奖奖情况为准准。按获奖奖等级评定定分数，每每获得一个个奖项，按按对应的奖奖项情况加加分，每获获得1分奖奖励五千元元整。详见“附表二”。附表二 设设计获奖评评分标准表表获奖等级国家级省级市级别得 分321第九条 评估结果和和奖惩兑现现1、 质量评估结结果在年度度考核结束后后公布。2、 创新创优奖奖项在获奖奖之后兑现现。3、 集团设计研研发部公布布设计质量量评估结果果，区域公公司负责执执行，项目目公司负责责兑现。第八章 附则设计质量等等级评价依依据如下
16、文文件：附件一、设设计质量控控制基本要要求及缺陷陷分级标准准附件二、设计质量量评估要素素附件一：设计质量控控制基本要要求及缺陷陷分级标准准第一条 设计质量量标准控制制基本要求求1、 符合国家和和地方现行行规范要求求，符合 设计标标准；2、 满足招标文文件要求的的设计质量量标准；3、 符合项目开开发进度、成成本控制要要求；4、 控制产品设设计质量，减减少设计失失误和质量量缺陷。第二条 细则（设计计质量问题题等级划分分，共分三三类）（一）类类错误（需需上报集团团公司设计计研发部）：1、 严重违反规规范、标准准、规定，有有可能造成成严重影响响安全和使使用的错误误。如：1) 建筑专业：规划中消消防间距
17、不不够，而又又未采取措措施；规划划中日照间间距不够；防火分区区面积超规规定，电梯梯/楼梯厅不不符合防火火要求等；2) 结构专业：结构（含含基础）选选型错误；计算原则则错误；建建筑物长度度超过规范范要求而未未采取任何何措施；含含钢量超过过设计合同同或协议约约定的，结结构专业计计算、构造造层层加码码，造成严严重浪费者者，如设计计荷载取用用过大，实实际配筋又又大于计算算要求等问问题。3) 给排水专业业：规范要要求的消防防设施未设设计；消防防水量、水水压达不到到规范要求求；生活给给水水量、水水压达不到到规范要求求等。4) 暖通专业：规范要求求的防火排排烟设施未未设计，排排烟风量达达不到规范范要求，又又
18、未采取必必要的措施施等。5) 电气专业：变配电、电电话、电视视、消防、广广播音响等等系统及各各种机房平平、剖面设设备布置等等严重违反反规范、标标准、规定定；配电方方案有严重重缺陷等。2、 设计不周或或有严重错错误，有可可能造成不不能正常使使用、不安安全或重大大经济损失失。如：1) 建筑专业：总平面竖竖向设计错错误；轴线线错误或对对不上；楼楼梯净高不不足；视线线计算错误误等。2) 结构专业：计算书未未经校对或或计算中存存在影响安安全的严重重错误而未未经发现；基础选型型错误，引引起沉降过过大；竖向向构件强度度不足等。3) 给排水专业业：由于设设计的水塔塔或水箱高高度不够，造造成水压不不足，出水水量
19、不能满满足使用要要求；高层层建筑消防防减压等设设计不当等等。4) 暖通专业：冷、热负负荷计算有有重大错误误或系统选选择不当；膨胀水箱箱高度低于于采暖系统统；重要设设备容量、规规格选型错错误；管井井或机房面面积不足等等。5) 电气专业：选用国家家已公布的的机电淘汰汰产品；负负荷计算选选用标准不不满足行业业规范、规规定；重要要电气设备备容量、规规格选型错错误；管井井或机房面面积不足等等。供配电电系统的控控制保护，自自动控制和和自动调节节原理图，各各站弱电设设备之间线线路连接图图等设计不不周或有严严重错误等等。3、 严重影响报报建及销售售工作的问问题。如计计容积率面面积（包含含各个分部部）超过政政府
20、允许的的误差范围围；平立剖剖面对不上上；人防单单元面积超超过规范等等。4、 类错误的的解决及处处理方式：1) 区域公司设设计部将问问题上报集集团设计研研发部，并并组织相关关专业人员员，召开专专题会议，提提出解决方方案。2) 区域公司设设计部负责责组织设计计单位落实实解决方案案，如需政政府部门审审批的，应应上报相关关政府主管管部门批准准。3) 集团设计研研发部有权权追究区域域公司设计计有关负责责人的责任任。（二）类类错误（无无需上报集集团公司设设计研发部部，由区域域公司设计计部监督、负负责）：1、 局部违反规规范、标准准、规定、但但容易修正正、且返工工量不大。如如：1) 建筑专业：栏杆的高高度及
21、强度度不符合要要求，消防防电梯不合合防火要求求，疏散门门宽度不够够，疏散距距离超标，管管道井不符符合防火规规范等。2) 结构专业：按简支计计算的梁、支支座与梁柱柱整体连接接构造用负负筋不够；悬挑构件件配筋错误误；结构设设计不符合合建筑要求求等。3) 给排水专业业：选用了了已淘汰的的耗能大的的设备；生生活饮用水水管与非饮饮用水道连连接，未采采取防回流流污染措施施等。4) 暖通专业：选用了已已淘汰的产产品；管道道井不符合合防火规定定；过防火火墙未装防防火阀；风风管材料及及保温材料料不符合防防火要求；管道布置置不合理，影影响使用功功能等。5) 电气专业：低压配电电级数超过过三级；照照明平面中中单相回
22、路路灯具数量量和插座数数量超过规规范要求；烟、温感感探测器位位置设置不不满足规范范要求；防防火报警系系统与设备备专业的要要求不一致致；消防负负荷未考虑虑双电源末末端切换；保护开关关与导线不不匹配等。2、 设计不周、构构造或用量量不当，有有可能造成成影响局部部使用效果果，或重要要部位尺寸寸错误，有有可能造成成严重后果果。如：1) 建筑专业：结构承重重部分在建建筑图中未未完全反映映或错误；声光热、防防水防潮等等的技术处处理欠妥等等。2) 结构专业：各种门、窗洞高度度不符合建建筑设计要要求，严重重影响使用用要求；存存在明显的的未设计部部分，影响响现场进度度；结构标标高与建筑筑面层要求求不符；阳阳台、
23、雨蓬蓬的倾覆安安全不够，钢钢筋混凝土土构件配筋筋与计算书书不符；应应设置构造造钢筋的部部位不设或或少设；未未根据建筑筑功能要求求部分梁上上翻；结构构与建筑节节点严重不不一致等。3) 给排水专业业：设备间间未考虑检检修条件，管管道布置不不合理，影影响使用功功能等。4) 暖通专业：机房布置置未考虑检检修条件；地下室的的机房未考考虑设备进进出孔；风风机的消声声、减震处处理不当等等。5) 电气专业：强、弱电电各种线路路布局不合合理，设备备选型不当当，安装图图和非标准准图制作尺尺寸以及安安装不符，低低压配电柜柜开关与保保护电缆选选型不匹配配，电缆母母线容量不不匹配；未未考虑大型型设备的运运输通道等等。3
24、、 各专业配合合严重错误误或局部遗遗漏有可能能造成影响响使用，或或造成施工工返工，如如梁上预埋埋孔洞严重重影响结构构安全。4、 严重影响报报建及销售售工作的进进行：各配配套设施建建筑或功能能区未详细细标明或建建筑标识不不清，影响响面积测量量及验收。5、 类错误的的解决及处处理方式：1) 区域公司设设计部组织织相关专业业人员，召召开专题会会议，提出出解决方案案。2) 区域公司设设计部负责责组织设计计单位落实实解决方案案。3) 区域公司有有权追究本本项目设计计有关负责责人的责任任。（三）类类错误（无无需上报集集团公司设设计研发部部，由区域域公司设计计部监督、负负责）：1、 容易修正、且且不造成使使
25、用或安全全缺陷，但但会给建设设单位、施施工单位带带来麻烦。如：建筑、结结构、水、暖暖、电各专专业：设计计说明、图图纸目录不不全、表达达不够清楚楚、平剖面面图不一致致、一般性性尺寸错误误或不全、图图例或符号号不合规定定、平面图图与系统图图不一致等等。如：设设计文件、计计算书及存存档材料的的完整性不不够等。2、 各专业配合合中的一般般性错误，容容易修正，且且不致造成成影响使用用效果或安安全。3、 类错误的的解决及处处理方式：1) 区域公司设设计部提出出解决方案案，组织设设计单位修修改完善，设设计部负责责落实方案案。2) 区域公司设设计有关责责任人应及及时解决相相关问题。附件二设计质量评评估要素第一
26、章 说明第一条 本文件为为设计质量量管理办法法的附件，明确了设计管理各专业各设计阶段工作的输入条件、输出结果过程控制要点及责任归属。第二条 输入条件：设计工作作启动必须须具备的条条件，包括括外部设计计条件和本本公司内其其他部门提提交的设计计条件；第三条 输出结果：各设计阶阶段必须提提交的、经经审批或确确认的工作作成果；第四条 过程控制：在各阶段段设计管理理过程中必必须备案或或记录的关关键文件。各各阶段设计计评估文件件清单。第五条 本文件中涉涉及的各要要点为设计计质量检查查和考核的的基础，区区域公司设设计管理部部门须按本本文件中的的各要点控控制和自查查设计质量量。第六条 各专业每个个管理阶段段的
27、设计输输出结果质质量由区域域公司设计计主管领导导对输出结结果承担主主要责任，其其管理的设设计部及各各专业设计计主管承担担次要责任任；设计输输入条件和和过程控制制质量由区区域公司设设计部各专专业设计主主管承担主主要责任，区区域公司设设计主管领领导承担次次要责任。第二章 建筑第一阶段 前期预案设设计阶段第一条 输入条件1、 宗地基础条条件2、 竞争楼盘盘设计信息息表3、 项目策划划定位报告告4、 地方法规、规规范及政府府的规划设设计要求第二条 输出结果1、 前期预案案设计任务务指导书2、 前期预案案设计进度度计划3、 规划概念设设计方案第三条 过程控制1、 设计单位选选择报告2、 前期预案设设计委
28、托合合同3、 规划设计概概念方案评评审意见第二阶段 方案设计阶阶段第一条 输入条件1、 国有土地地使用权证证复印件件及其附件件2、 规划设计要要点3、 项目定位报报告4、 专业管理公公司的设计计要求5、 项目开发进进度计划6、 成本控制计计划第二条 输出结果1、 方案设计任任务指导书书2、 方案设计进进度计划3、 方案设计文文件4、 方案设计文文件批复意意见或批文文5、 建设用地地规划许可可证第三条 过程控制1、 方案设计任任务指导书书评审意见见2、 方案设计进进度计划批批复意见3、 方案设计文文件评审意意见第三阶段 初步设计阶阶段第一条 输入条件1、 政府主管部部门对方案案设计文件件的批复意
29、意见或批文文2、 建设用地地规划许可可证复印印件及其附附件3、 经批准的方方案设计文文件4、 专业管理公公司的技术术规范和要要求5、 地块周边市市政管线及及现状条件件6、 地质勘查报报告或初勘勘报告7、 初步设计阶阶段成本控控制计划第二条 输出结果1、 初步设计计任务指导导书2、 初步设计计进度计划划3、 初步设计文文件4、 初步设计批批复意见及及批文第三条 过程控制1、 设计单位选选择报告2、 初步设计计任务指导导书评审审意见3、 初步设计计进度计划划批复意意见4、 初步设计文文件评审意意见第四阶段 施工图设计计阶段第一条 输入条件1、 政府主管部部门对初步步设计报批批文件的审审批意见或或批
30、文2、 经批准的初初步设计文文件3、 物业交付标标准4、 专业管理公公司的技术术规范和要要求5、 工程地质质勘查报告告6、 工程技术措措施及试验验报告7、 工程施工进进度计划8、 施工图阶段段目标成本本控制计划划和成本控控制建议9、 物料采购清清单及相关关技术指标标第二条 输出结果1、 施工图设设计任务指指导书2、 施工图设设计进度计计划3、 施工图设计计文件4、 施工图审查查通过证书书第三条 过程控制1、 施工图设设计任务指指导书评评审意见2、 施工图设设计进度计计划批复复意见3、 设计技术术变更单4、 施工图设计计文件评审审意见第三章 景观第一阶段 方案和初初步设计阶阶段第一条 输入条件1
31、、 政府主管部部门的批文文、总体建建筑规划设设计相关资资料条件。2、 项目策划划定位报告告、项目目景观单单平米目标标造价（成成本估算）、客户敏感点分析报告（景观）。3、 地方法规、规规范及政府府的规划设设计要求（如如：宗地保保护保留植植被条件、树树木明细与与定位图）4、 当地常用用植物列表表（包括括植物市场场价格列表表）。第二条 输出结果1、 景观方案案设计任务务指导书2、 景观方案案设计进度度计划3、 景观实施方方案设计文文件4、 景观初步步设计任务务指导书5、 景观初步步设计进度度计划6、 景观初步设设计文件7、 政府相关部部门的景观观初步设计计批文或批批复意见第三条 过程控制1、 设计单
32、位选选择报告2、 景观方案设设计委托合合同、景观观初步设计计委托合同同3、 景观方案及及初步设计计评审意见见第二阶段 施工图设计计阶段第一条 输入条件1、 政府主管部部门对初步步建筑设计计报批文件件的审批意意见或批文文2、 经批准的建建筑初步设设计文件3、 物业管理理模式建议议书（物物业交付标标准包括与与项目定位位相关的材材料或部品品部件要求求）4、 详细准确的的市政条件件（管网如如供水、排排水、热力力、供电、燃燃气等的现现有或规划划条件、接接口位置、接接口高程等等条件）5、 工程地质质勘查报告告6、 经审批的景景观成本控控制计划及及成本控制制建议。7、 工程施工进进度计划8、 景观物料采采购
33、清单及及相关技术术指标第二条 输出结果1、 景观施工工图设计任任务指导书书2、 景观施工工图设计进进度计划3、 景观施工图图设计文件件第三条 过程控制1、 景观施工工图设计任任务指导书书评审意意见2、 景观施工工图设计进进度计划批批复意见3、 设计变更更单4、 景观施工图图设计文件件评审意见见第四章 室内第一阶段 室内装修设设计阶段第一条 输入条件1、 经审批通过过并优化完完成的建筑筑设计方案案2、 策划定位位报告、产产品建议书书及室室内精装标标配标准3、 本地区周周边楼盘的的调查报告告4、 成本控制计计划、目标标成本要求求及依据第二条 输出结果1、 室内方案案设计任务务指导书2、 室内方案案
34、设计进度度计划3、 室内方案案设计合同同（含软软装设计合合同）4、 室内实施方方案设计文文件5、 室内施工工图设计任任务指导书书6、 室内施工工图设计进进度计划7、 室内施工工图设计合合同8、 室内施工工图设计合合同第三条 过程控制1、 设计单位选选择报告2、 室内设计计任务书评评审意见3、 室内设计计进度计划划评审意见见4、 室内设计计评审会议议纪要5、 室内设计方方案、施工工图评审意意见第二阶段 销售展示区区室内设计计阶段第一条 输入条件1、 经审批通过过的销售展示示区建筑及景观观设计方案案2、 销售展示区区选址意见见书3、 选定的样板板间户型数数量及具体体编号4、 销售展示区区的室内设计
35、风风格需求及及功能需求求5、 本地区周周边楼盘的的调查报告告6、 成本控制计计划、目标标成本要求求及依据7、 销售及工程程施工进度度计划第二条 输出结果1、 销售展示示区室内设设计任务书书2、 销售展示示区软装设设计任务书书3、 销售展示示区室内设设计进度计计划4、 销售展示示区室内设设计合同5、 销售展示示区软装设设计合同6、 销售展示区区室内设计计文件含装装修材料清清单7、 销售展示区区软装设计计文件含软软装物品清清单8、 各阶段批复复的文件第三条 过程控制1、 销售展示区区室内设计计单位选择择报告2、 销售展示示区室内设设计任务书书评审意见见3、 销售展示示区室内设设计进度计计划评审意意见4、 销售展示示区设计评评审会议纪纪要5、 销售展示区区室内设计计评审意见见21