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1、员工培训训管理制制度总 则则第一条 为提高员员工的综综合素质质，适应应公司业业务发展展的需要要，形成成人力资资源储备备，为公公司人力力资源战战略规划划与发展展提供有有力的支支持，特特制定本本制度。第二条 本制度适适用于公公司所有有员工。第一章 培训内内容、对对象、师师资与组组织者第三条 培训种类类：公司司员工的的培训体体系由两两部分组组成，即即内部培培训和外外部培训训。内部部培训指指由公司司组织师师资力量量，在公公司内部部进行的的培训，外部培培训指经经公司同同意，员员工在公公司外部部参加的的的各种种培训。第四条 内部培训训包括：1. 新员工培培训的内内容包括括： 公司发展展的历史史、现状状、前
2、景景； 公司经营营业务范范围； 公司短、中、长长期发展展战略； 公司组织织结构和和规章制制度； 公司经营营理念和和企业文文化。2. 岗位职责责及流程程培训的的内容包包括：员员工所在在岗位的的职责、权力，业务及及管理流流程关系系，岗位位工作关关系。3. 岗位业务务技能培培训包括括员工所所在岗位位开展工工作所需需的业务务知识及及技能的的培训，如销售售部的市市场维护护、人力力资源部部的绩效效考核等等方面的的技能培培训。第五条 外部培训训可以包包括：管管理技能能培训，即针对对公司的的高层、中层、基层管管理者开开展的管管理类的的知识与与技能培培训，例例如企业业管理、市场营营销、人人力资源源管理等等方面的
3、的培训；专业技技能培训训，即与与岗位有有关的、公司目目前在内内部培训训中尚未未包括的的专业知知识及技技能的培培训；其其他教育育培训与与进修，即与个个人能力力提升有有关的培培训。员员工可根根据自身身需要填填写由人人力资源源部下发发的培培训需求求调查表表以获获得外部部培训机机会。第六条 公司可使使用的培培训师资资包括公公司内部部师资和和公司外外部师资资两类。公司内内部培训训师资，包括总总经理、副总经经理、人人力资源源部人员员、部门门经理及及其他有有一定专专长、具具备一定定讲解能能力的员员工；公公司外部部培训师师资，指指公司从从外部专专业公司司聘请的的可担任任特定内内容讲解解的专业业讲师。第七条 公
4、司整体体培训活活动由人人力资源源部负责责统筹规规划、组组织协调调、具体体实施和和控制，其他部部门负责责人配合合人力资资源部进进行培训训的实施施、控制制及异常常情况的的追踪。第二章 培训计计划的制制定第八条 培训计划划的制定定者。内内部培训训计划、外部培培训计划划均由人人力资源源部制定定。第九条 培训计划划的制定定时期。1. 年度培训训计划的的制定时时期：人人力资源源部应在在每年112月之之前向各各部门发发放内内部培训训需求调调查表、外外部培训训需求调调查表，要求求各部门门在本月月最后110个工工作日之之前将本本部门培培训需求求提交人人力资源源部。人人力资源源部汇总总各部门门培训需需求，据据此在
5、本本月最后后5个工工作日之之前制定定公司年年度培训训计划。2. 季度培训训计划的的制定时时期：人人力资源源部应在在每季度度第一个个月5个个工作日日之前向向各部门门发放培训需需求调查查表，要求各各部门对对在年度度培训计计划中列列明的部部分予以以确认或或提出新新的培训训需求，各部门门应在本本月最后后10个个工作日日之前将将本部门门培训需需求提交交人力资资源部。人力资资源部汇汇总各部部门培训训需求，据此在在本月最最后5个个工作日日之前制制定公司司季度内内部培训训计划和和季度外外部培训训计划。第十条 培训计划划的组成成部分：1. 培训目标标2. 培训内容容3. 培训的组组织者4. 培训对象象5. 培训
6、时间间6. 培训地点点7. 培训方式式8. 培训预算算第十一条 培训计划划的审批批。人力力资源部部每年年年末填写写年度度培训计计划申请请表、每季度度末填写写内部部培训计计划申请请表、外部部培训计计划申请请表，经总经经理审批批后，制制定与申申请表相相应的培培训实施施计划，提交总总经理审审批。第三章 内部培培训组织织程序第十二条 内部培训训计划包包括新员员工培训训计划、岗位职职责及流流程培训训计划、岗位业业务技能能培训计计划。第十三条 新员工培培训组织织程序1. 新员工培培训的培培训对象象为新入入职员工工，新员员工培训训旨在使使新员工工了解公公司的运运作过程程，适应应公司的的企业文文化和人人际关系
7、系，熟悉悉工作环环境，从从而提高高工作绩绩效。2. 每季度人人力资源源部应组组织内部部培训师师资，制制定累计计不少于于2小时时的新员员工培训训计划。新员工工培训计计划经行行政副总总审批后后执行。3. 新员工培培训的培培训员工工人数一一般情况况下应在在3人（含）以以上，若若培训员员工人数数不足33人，则则人力资资源部应应根据实实际情况况决定是是否执行行新员工工培训计计划。4. 新员工培培训一般般应安排排在新员员工入职职后一个个月内，若新员员工由于于工作原原因无法法在规定定日期内内参加培培训，应应由新员员工所在在部门负负责人向向人力资资源部说说明情况况，确定定新员工工可参加加培训的的时间。5. 人
8、力资源源部根据据培训计计划，填填写新新员工培培训安排排通知单单，发发放至各各部门负负责人，要求部部门负责责人安排排新员工工按照规规定的时时间和地地点准时时参加培培训。6. 人力资源源部负责责培训实实施过程程的协调调、组织织和控制制工作，并记录录每位新新员工的的表现情情况。7. 人力资源源部负责责在培训训过程中中记录培培训员工工的表现现情况，同时为为新员工工建立培培训档案案。人力力资源部部负责将将受训员员工的培培训情况况通知所所在部门门。8. 未参加新新员工培培训的员员工，不不得参加加公司组组织的其其他培训训，不得得转正。第十四条 岗位职责责及流程程培训程程序1. 岗位职责责及流程程培训的的对象
9、为为新入职职的员工工、岗位位调整的的员工及及其他需需要培训训的员工工，旨在在使员工工明确岗岗位职责责和本岗岗位所处处的流程程环节。新入职职的员工工、岗位位调整的的员工必必须参加加本项培培训。2. 每季度人人力资源源部根据据岗位所所在部门门提出的的岗位职职责及流流程培训训需求制制定累计计不少于于2小时时的培训训计划。3. 岗位职责责及流程程培训应应在员工工到岗后后一个月月内进行行，若到到岗员工工由于工工作原因因无法在在规定日日期内参参加培训训，应由由该员工工所在部部门负责责人向人人力资源源部说明明情况，确定新新员工可可参加培培训的时时间。4. 岗位职责责及流程程培训由由人力资资源部督督促各部部门
10、经理理组织师师资力量量。5. 人力资源源部负责责在培训训过程中中记录培培训员工工的表现现情况，并记入入员工培培训档案案。人力力资源部部负责将将受训员员工的培培训情况况通知所所在部门门。第十五条 岗位业务务技能培培训1. 岗位业务务技能培培训的组组织者为为人力资资源部，实施者者为公司司各部门门的负责责人，培培训对象象为需要要提高业业务技能能的员工工，本项项培训旨旨在提高高公司员员工的业业务知识识和技能能。2. 每季度人人力资源源部根据据岗位所所在部门门提出的的岗位业业务技能能培训需需求制定定累计不不少于22小时的的培训计计划。3. 岗位业务务技能培培训应在在员工到到岗后一一个月内内进行，若到岗岗
11、员工由由于工作作原因无无法在规规定日期期内参加加培训，应由该该员工所所在部门门负责人人向人力力资源部部说明情情况，确确定新员员工可参参加培训训的时间间。4. 岗位业务务技能培培训由人人力资源源部督促促各部门门经理组组织师资资力量。5. 人力资源源部负责责在培训训过程中中记录培培训员工工的表现现情况，并记入入员工培培训档案案。人力力资源部部负责将将受训员员工的培培训情况况通知所所在部门门。第四章 外部培培训组织织程序第十六条 外部培训训计划由由人力资资源部组组织实施施。第十七条 员工参加加外部培培训，需需同人力力资源部部签订外外部培训训协议。外部培培训协议议中应明明示外部部培训应应达到的的目的、
12、要求、成果、费用承承担等项项目。第十八条 若员工未未能达到到培训协协议的约约定，人人力资源源部对培培训期间间的费用用不予报报销，若若员工占占用工作作时间参参加外部部培训，人力资资源部应应考虑是是否要求求员工承承担误工工费用。第十九条 若员工占占用工作作时间参参加外部部培训，应妥善善进行工工作安排排。第二十条 外部培训训的组织织过程参参见人人力资源源管理流流程、人力力资源管管理流程程配套程程序。第五章 培训管管理第二十一条 培训考勤勤规定1. 学员应按按时参加加培训，如有事事不能参参加者，应提出出推迟培培训申请请，由部部门负责责人审批批后交人人力资源源部存档档。2. 培训期间间，迟到到、早退退、
13、缺勤勤等情况况，参照照员工工考勤与与假期管管理制度度中的的处理办办法处理理。3. 员工在职职培训严严格执行行考勤制制度，无故不不参加培培训或缺缺课者，按旷工工对待。第二十二条 培训档案案管理1. 人力资源源部负责责将全体体员工所所有参加加培训的的名称、表现及及成绩等等内容，记录汇汇总成员员工培训训档案。2. 员工培训训档案由由人力资资源部保保管，允允许培训训员工本本人及其其上级领领导查阅阅，对其其余人员员保密。第二十三条 培训费用用每年度人人力资源源部编制制培训预预算，提提交公司司总经理理审批后后执行。人力资资源部培培训费用用从培训训预算中中按计划划列支。第六章 培训管管理文件件或表格格第一条
14、 有关培训训管理的的文件和和表格清清单如下下。1. 培训需需求调查查表2. 年度培培训计划划申请表表3. 内部培培训计划划申请表表4. 外部培培训计划划调查表表5. 外部培培训计划划申请表表附表一上海香溢溢酒业有有限公司司培训需需求调查查表填表日期期： 年 月月 日姓名部门岗位职称项目类别别项目内容容可参加培培训的时时间新员工培培训岗位职责责与流程程培训岗位业务务技能培培训外部培训训注：项目目内容填填写本次次培训的的具体内内容，由由人力资资源部填填写。附表二上海香溢溢酒业有有限公司司年度培训训计划申申请表填表部门门 填表表日期： 年年 月 日培训类别别需求人数数培训时间间培训地点点培训师资资培
15、训费用用总 计计人力资源源部门意意见： 签字字：年 月 日行政副总总经理意意见： 签签字：年 月 日总经理意意见： 签签字：年 月 日附表三上海香溢溢酒业有有限公司司内部培训训计划申申请表填表部门门 填表日日期： 年 月 日日培训类别别培训人数数培训时间间培训地点点培训师资资培训费用用新员工培培训岗位职责责与流程程培训岗位业务务技能培培训费用总计计行政副总总经理意意见： 签签字：年 月 日附表四上海香溢溢酒业有有限公司司外部培训训计划调调查表填表日期期： 年 月月 日姓名部门岗位职称培训类别别培训时间间培训结果果对工作的的作用培训费用用部门经理理审核意意见： 签签字：年 月 日人力资源源部审核核意见： 签签字：年 月 日附表五上海香溢溢酒业有有限公司司外部培培训计划划申请表表填表部门门 填表日日期： 年 月 日日培训类别别受训员工工培训时间间培训结果果对工作的的作用培训费用用费用总计计人力资源源部门意意见： 签字字：年 月 日行政副总总经理意意见： 签签字：年 月 日