《2022年企业人力资源管理师考试题库点睛提升300题附解析答案(安徽省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年企业人力资源管理师考试题库点睛提升300题附解析答案(安徽省专用).docx（82页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企业人力资源管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、(2016年5月)（）经常涉及到公司财务资金动作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。A.业务战略B.外部战略C.总体战略D.职能战略【答案】 CCO1N10S10C10R8L5N2HR8U9U1C2V2I4L9ZT3O6C4V1C8O8U72、（ ）属于激励因子。A.工作的丰富化B.比较好的工作环境C.稳定的薪酬D.工作的安全感【答案】 ACA3U7F2D9K3Z1X4HP2D3S6K7W6P1A1ZA6H9X8O8Z2D5D73、我国社会主义职业道德的核心是（ ）。A.集体主义B.为人
2、民服务C.爱国主义D.科学发展观【答案】 BCH10H10B8G10Y9G4R7HO3Z3X7V1Q4V6L2ZC10R5B5O3F4T8E74、关于平衡计分卡的数据处理，下列说法错误的是（ ）A.可以用正序法对数据进行综合处理B.不同的企业权重选择要根据不弄行业、不同企业的特点进行打分C.可以通过专家打分的方式来确定平衡计分卡评价指标的权重D.可以分横向和纵向、内部和外部、客观和主观、长期和短期几个层面来比较数据【答案】 ACV7V8T5J7C5Y5Y10HE6I2P1N10W3R5F6ZH1X3K3C3R7P2O25、( )提出企业越重视员工的培训，获利的机会也越高。A.一般系统理论B.行
3、为角色理论C.人力资本理论D.交易成本理论【答案】 CCN2J2O6J1X3C2J8HU7V10B8S3I1H8B7ZX6W10K5Y8K1G9Z36、相比其他绩效管理工具，绩效棱镜的突出优点是（）。A.从企业战略出发B.绩效指标环环相扣C.考虑到组织的所有利益相关者D.重视绩效管理的实施【答案】 CCA9Z2L8M10U9I4R3HI1Y3D8P9D7J4N6ZV2K5S5M6M3E9R87、在设计公文筐测试时，首先要进行（ ）。A.文件设计B.测试模式设计C.工作岗位分析D.评分标准确定【答案】 BCF2M1X7R7C6X9W8HA10F3F4G10A8N10J4ZZ7Z10B10A1S1
4、G7J88、考察和评定新员工是在（ ）。A.职业选择与职业准备阶段B.职业生涯早期阶段C.职业生涯中期阶段D.职业生涯后期阶段【答案】 ACB9H2X9J6H9M1R7HR3U6K2J4H3V5A4ZC1L3R5B10U5I1W59、(2015年5月) 劳动争议诉讼是权利（）方式。A.自力救济B.社会救济C.公力救济D.合力求济【答案】 BCY9E7Z6J9I9O9I4HJ9H10K9M4X6F3W9ZE10S6J7S5P4C7Y310、(2016年5月)金字塔形的企业集团是由（）联结方式形成的。A.层层控股型B.共同投资型C.环形持股型D.资金借贷型【答案】 ACU6B9N5P9I10L9I
5、10HU3D2J10K5L9H1R4ZJ5H9I7S6V2B1X511、属于非自愿流出的是（ ）A.停薪留职B.经济性裁员C.伤残D.退休【答案】 BCN10R7T6C8H4N10A6HL10X3M4P5Y4G6V8ZI3D5R5D8C8J3S812、(2015年5月)不同评分者对同一测试结果的评分一致性程度反映了（）A.评分者信度B.同质性信度C.效标关联效度D.评分标准化程度【答案】 ACW5G5N4T5R5O7P6HO1O10I6Y8M9Q10B4ZE9K4U6H5Z9Q7U1013、(2015年5月)（）属于特殊能力测试A.SDSB.DATC.copsD.RIT【答案】 BCQ9I9X
6、6E6D4G8I5HR8D1N8M2X4Z6V9ZQ9U5K6D6B9U3L914、在职业活动中，所谓“理智信任”的意思是（ ）。A.相互信任，同时也反对不明是非、不分善恶的盲目信任B.既信任，又怀疑C.表面上信任，实际上不信任D.即使信任，也要加强防范和戒备【答案】 ACG7V5X4A9X10O8L3HW6P1K8W10J4G6B9ZA3E2N9G1X3X9P715、采用参与策略的企业一般与（ ）的企业文化相匹配A.官僚式+家族式B.发展式+市场式C.家族式+市场式D.家族式+发展式【答案】 CCR2M7B2Q9R1K5N1HQ1P5Y7W5W7W7D2ZZ3U2W5L2E4A5T1016、
7、(2017年5月)在计算经营者的效益年薪时，（）模式认为经营者的效益收入就是其经营的风险收入。? A.GB.SC.YD.WX【答案】 ACE5R7P2U2N1G8K9HK2N7W3M9H4C3U1ZI7S1F4A4S4M1Y817、企业制定整体性薪酬战略时应优先考虑（ ）。A.效率B.公平C.合法D.成本【答案】 ACK6X8Y8A2P3F2Z10HN9W5F9Z1B6R5G6ZX9J6K8F3A6C4K918、电气设备的安全事故属于（ ）。A.重大劳动安全事故B.重大劳动卫生事故C.劳资冲突D.重大劳动争议【答案】 ACT8M10R1Q4Q8V2Z9HS1V4E2I2Y4G6V9ZY2O10
8、V2X6N7H9X519、薪酬内部一致性策略的推行从（）开始A.工作岗位分析B.薪酬调查与分析C.组织战略分析D.薪酬的合法性分析【答案】 ACD9E3H6I9U1K6B3HX6E2O4F5N1Z1J9ZI8V7C3G5I5O7I720、 （ ）薪酬策略属于非传统的薪酬策略。A.跟随型B.领先型C.滞后型D.混合型【答案】 DCV4D3E10U3D1A7D9HY2Q7A1N1H7A7H10ZQ8I9P1V3U10I2E521、关于合作，不正确的说法是（）。A.合作是企业生产经营顺利实施的内在要求B.合作是从业人员汲取智慧和力量的重要手段C.合作是打造优秀团队的有效途径D.合作是确立垄断地位、实
9、现共同利益的需要【答案】 DCC9K8K6W3D8X4V1HI7N4Y6C2R2I6K5ZG10F1R8M9L1I9I722、关于集团管控模式环境因素影响程度与管控模式的选择说法不正确的是（ ）。A.工业型集团适宜运营管控型B.环境越复杂，适宜分权的财务管控型C.低成本战略适宜运营管控型D.战略的专业化程度高适宜战略管控型【答案】 DCG10R8E3L7N4N1S2HG3W8N5X8Q1X9X3ZB3Y7W3E2B10G3M623、(2015年5月)从（）维度来看，人事经理是构建人力资源管理各项基础工作的行政专家。A.员工与长期发展战略B.短期战术性操作和员工C.作业程序和短期战术性操作D.长
10、期发展战略与作业程序【答案】 CCC7X10U5U4F7I3V9HF3B3U6F3J3Y9B4ZE10U6A1V1P9D9P124、在（ ）的股票期权行使方法中，由证券商出售部分股票获得的收益来支付行权费用。A.现金行权B.现金行权并出售C.无现金行权D.无现金行权并出售【答案】 CCW7E8S10E10A4V6M5HQ4E3F6N10B5T2Z6ZH9E1N5C7C4B4F225、关于读书，你的看法是（ ）。A.现在的书籍太多太烂，不值得读B.读书不如朋友间的交谈收获大C.读与工作相关的书，对自己提升较快D.读书加上思考才是真正的读书【答案】 DCR8T9J10M1C2B7S9HF10W1E
11、10K2P7E4Z5ZS10J1K6K10K10P10S426、采用（ ），应创造一种活跃的能够进行有效交流的环境和氛围，主管应倾听员工的陈述，帮助下属提出改进工作绩效的计划和目标。A.单向劝导式面谈B.双向倾听式面谈C.解决问题式面谈D.综合式绩效面谈【答案】 CCF5C10W8H4J8H3E6HH2Z4M8V6A9B5O4ZF4P4J10O9Q6H9N327、绩效评价指标的权重应通过专家打分确立，相关专家不包括（ ）。A.工会代表B.企业外专家C.企业的技术人员D.企业的中高层管理人员【答案】 ACA8B10A4S4U9N6O10HE10K10F1D10L6B6C4ZS9V10L10V1Y
12、2K1V428、股票期权属于（ ）。A.基本工资B.绩效工资C.激励工资D.员工保险福利【答案】 CCQ3L9Z6K7Q8H1G3HH2X2H10L7M4D7I10ZC8P4V7M5Z2A3T629、在培训（ ）系统，要分析员工能力“理想状态”和“目前状态”之间的缺口。A.需求分析B.规划C.实施管理D.评估反馈【答案】 ACE2Z10Z6Y7V10A3L2HQ9U8Q10T2D9T10B3ZA7L1P5V4W5U1S330、一根一米长的绳子有多少种用途，这是对（）进行训练的题目。A.逆向思维B.横向思维C.发散思维D.收敛思维【答案】 CCI1G9U4O8C6W10O9HP10P6L8A9G
13、5J9H8ZZ2W6C9E6T2T6X631、员工因任务不明而产生的压力属于（ ）压力来源。A.企业文化B.角色模糊C.角色冲突D.工作条件【答案】 BCM2L1O10N7D5M2Z5HZ9J8G5P8O2J5J5ZP3S6M9O9B8S1A632、5W1H法的实施程序不包括（ ）。A.对某种现行的方法或现有的产品，从6个角度作出检查提问B.将发现的疑点、难点列出C.讨论分析，寻找改进措施D.方案综合和选择【答案】 DCM1T7N3Y5Y2F10K1HT7F6H5F5A4E1G10ZW9Q7Z7M2Z2C5J533、(2015年11月) 企业集团区别于其他企业联合体最基本的特征是 （?）。A.
14、具有多层次结构B.是以母子公司为主体C.以产权为主要联结纽带D.是由多个法人企业成的企业联合体【答案】 BCD7W5R4Z6C7G9T4HU2X1I3N4U1P2O8ZT7F6Q6V1C2Z10W1034、关于沙盘推演法的特点，下列说法错误的是（）A.对评分者的要求很高B.场景可以激发被试者的兴趣C.直观展示被试者的真实水平D.能使被试者获得身监其境的体验【答案】 ACJ3K8K7W8G3U2G2HB5H6B1R3T2R2P3ZS1X7D2J7Q5F9L635、（）认为每个组织都要解决好管理形式和组织措施的问题，对非正当利益要进行有效控制。A.行为角色理论B.人力资本理论C.交易成本理论D.资
15、源基础理论【答案】 CCL6O3V1U7S4U1D10HQ5G6Z9Y7M7O2O10ZE5U2U6L10S6R6A736、职工发生事故伤害,或者按照职业病防治法规定被诊断鉴定为职业病,所在用人单位应向()提出工伤认定申请A.工会组织B.统筹地区所在医疗机构C.上级单位D.统筹筹地区社会保险行政部门【答案】 DCX7J8M2Y2Q9V10P2HE1M10A4E2N7Q2P4ZH8S9C1Q10W7Y9D137、分析员工的“状态缺口”是培训（ ）系统的工作。A.需求分析B.流程规划C.实施管理D.评估反馈【答案】 ACR9C3V5H1J8D1V6HU10K7H7F10T2P5S2ZI5W5B5A
16、3K5N10S1038、关键绩效考核指标必须具有可行性和挑战性指的是（ ）。A.明确性原则B.可塑性原则C.可达成原则D.相关性原则【答案】 CCB4T4G3T4A3E2B3HJ1K6S3H5X3T7V9ZU8M5O6Q3V4B6P639、（）不属于构建胜任特征模型的主要方法。A.T检验B.相关分析C.方差分析D.因子分析【答案】 CCY1W2X9X10O3B8M3HA5G1F4D10F7S9Z8ZE9J10R3I5U7M8R340、（）不属于向上晋升的发展路径。A.双重职业路径B.网状职业生涯路径C.横向职业路径D.传统职业生涯路径【答案】 CCM2C4F4I9B3V3C3HL4Z9D10G
17、4L8Z7Y6ZG6R5J5M2X5M6B841、弗里德曼提出的行为模式关注的是（）对压力的影响。A.家庭问题B.经济问题C.生活条件D.个性特点【答案】 DCJ5Z9D3L1L10Y3Y2HY5B1I4L10V10M9C3ZV6G1C1M8V1B5W742、某男，家贫，妻重病多年，外债累累。近日，妻病情加重，为了给妻子治病，他下列可能 的做法中，你能够接受的是（ ）。A.入室盗窃B.已经尽力，听天由命C.卖掉器官D.假装挟持人质，引起媒体关注【答案】 BCE10Y6B2I4A6T5O7HU4K2X7Y7Y2K1L5ZV7H7G8A5F5R3F543、集团总部组织结构设计的原则不包括（）。A.
18、战略导向原则B.流程质量原则C.财务集中核算原则D.基于母子公司体制原则【答案】 CCK3S3H10F1J1Z7I7HE4X2Z1U2V10R4D10ZP8Z2R1V9G5G8T744、（）对下属机构的控制能力最强。A.事业部制组织结构B.混合型组织结构C.直线职能制组织结构D.控股子公司组织结构【答案】 CCX3F7Q7B5M4O6Y6HC1S3I6B10G2W9I10ZV2H6I5N9S7S5H645、行为事件访谈法的实施中，（ ）。A.一般只采取面谈的方法B.要求被访者列出工作中最重要的三项技能C.尽量让访谈对象简明扼要的描述自己的工作经历D.访谈者事先不知道访谈对象属于优秀组还是一般组
19、【答案】 DCC10S6V10U3W7L4D8HN1Q1Q6W7O3Q7W2ZS5E4G5T3G5D3T446、经营者持股数额一般以企业员工平均持股数的（）为宜。A.3-10倍B.5-15倍C.15-20倍D.20-50倍【答案】 BCK5A6L4T8P2D5E8HW1A6P6M9N7P5Z6ZM2G1H2M9Y8N2D547、企业在确定整体性薪酬战略时，（ ）直接影响到员工的工作态度和工作行为。A.内部一致性B.外部竞争性C.员工的贡献率D.薪酬体系管理【答案】 CCY6S7H9R4I10Z3C1HU1X10V5A3V8L2T9ZV9E9U7E1K9D4T248、(2017年11月)()难以
20、向被评价者提出下一步工作改进的具体目标。A.单项劝导式绩效面谈B.双向倾听式绩效面谈C.解决问题式绩效面谈D.综合式绩效面谈【答案】 BCX1D8T8U1E8X2S3HG10M10M6C2M1V3U2ZF2H5D4C7Y4Z10A649、(2015年5月)（）单纯从劳动力需求方面提示了工资水平的决定机制。A.边际生产力理论B.人力资本理论C.集体谈判工资理论D.均衡价格工资理论【答案】 ACY6R10U1P8Y3L6O10HI4F10V2E8X5Z10R2ZD9L6R2U2J7S1B650、(2016年5月)鲍尔沃尔纳的学习型组织五阶段模型中，“消费性学习”发生在（）。A.第一阶段B.第二阶段
21、C.第三阶段D.第四阶段【答案】 BCA4T3X3Y5F9I1L4HW7X5P5B10J8L9Q2ZN6A9O6I10T4O6O551、每种个性特征都可以成为对外界刺激的一种习惯性反应是指个性的（ ）。A.独特性B.致性C.稳定性D.特征性【答案】 DCO7M1K2U10D7A4B10HV7C2O2Q10O2X3H4ZM2Q2M8K6J7J1N452、绩效管理系统不包括（ ）。A.监督管理体系B.绩效指标体系C.考评运作体系D.结果反馈体系【答案】 ACI5G3N1X7G4C6J5HR8S4T5C8N7W8K5ZG7Q3J2D4W6N2K853、重大伤亡事故(10人以上30人以下)需上报（ ）
22、。A.省级劳动保障部门B.地市级工会组织C.县级以上公安部门D.国务院主管部门【答案】 DCX5B7O3G3T3B10S3HF2B8Q3L5R9T6B3ZE8M6J9C5I9G5X354、劳动关系运行中的突发事件，其实质是劳动关系领域中的( )矛盾冲突。A.社会B.阶级C.利益D.劳资【答案】 CCS6B2D6J7R8L6A8HH1X6M2W9A6H10P9ZE2V9A2D6P3X1L455、一般来说，股票期权的主要对象是（ ）。A.公司经理B.科技开发人员C.决策层成员D.所有员工【答案】 ACJ3F6S10B5D10E1N7HB3H5X6R9I10C6E8ZM2M9D3R7C2C7L756
23、、(2017年5月)按照区分标准的不同，胜任特征可以分为鉴别性胜任特征和（）。A.元胜任特征B.概念性胜任特征C.通用性胜任特征D.基础性胜任特征【答案】 DCI3W5M10L1Y9J3C5HR1I6L1R7R9M9Z9ZK10F4M2W5O4W1R557、(2018年5月)()不是获取效标样本有关胜任特征数据的方法。A.事件访谈法B.专家小组法C.问卷调查法D.相关分析法【答案】 DCY7T10E10O5V2P8A10HK6G6S8D8B6V5Q5ZI9O6U2M8D4Q8J658、与企业战略关系最为紧密的绩效考核指标是（）A.KPIB.PRIC.WAID.PCI【答案】 ACA6Z6F1L
24、6K1B1P10HU6I3O2G9I5H6E6ZI10X2W5W10Z1R8A559、(2016年11月)（）是指原告请求法院通过判决改变或消灭与被告之间现存的某种民事关系的诉讼。A.确认之诉B.请求之诉C.给付之诉D.变更之诉【答案】 DCN2W4K6G2R2L10X7HJ3O6E8Q4O1M8J9ZW8V2R1B6T9L8P560、 在工作中受到电磁辐射危害属于（ ）。A.劳资冲突B.重大劳动争议C.重大劳动安全事故D.重大劳动卫生事故【答案】 DCG1Y9G10S1C5X9Z2HW1A7D9O10J7K10D4ZI2B3V3B7M9E6S1061、对于劳动争议诉讼，人民法院接到诉状后，应
25、当在( )日内进行审查。A.5B.6C.7D.8【答案】 CCH8U6O1H4M9W9E3HH5M4W5T6R8H2C8ZO2E1B4J8Y5D7M662、在市场经济条件下，从业人员处理义利关系的正确态度是（）。A.得利弃义B.先义后利C.唯利而行D.重利轻义【答案】 BCO2Z4I9L5G8M6D10HF9Y8X8K6H2B9T10ZI2Z2J10K1J3H1Q663、(2018年5月) “江山易改,本性难移”,这是指个性的()A.独特性B.一致性C.稳定性D.特征性【答案】 CCD4B2V3H2O1A8A1HU4I6Z6E4O7T3U5ZA9Q7T7A5A2P2G964、“江山易改,本性难
26、移”,这是指个性的()A.独特性B.一致性C.稳定性D.特征性【答案】 CCB2Y1M7R8H8L2U1HH9S6O9N9C7G10L2ZT1F2E4Q2T4M6Z165、从愿景、战略和战术三个层面阐述组织目标的绩效管理方法体系是（ ）。A.KPIB.MBOC.BSCD.SWOT【答案】 ACP7Z4J8N9F8M3Q1HU10U3T8S8L2W7U7ZV3P8I6X10S4I4N566、关于劳工问题，下列说法正确的是（ ）。A.劳工问题可以彻底被消灭B.劳工问题可以是个别劳动关系的矛盾事实或利益冲突C.所有劳动关系运行中的矛盾现象及实施都会构成劳工问题D.社会对劳工问题的认识和解决只能在劳工
27、问题产生之后运行【答案】 DCC2P4X8Y4W5V1T5HT10A9L7R8V1B9Z5ZA2E3V3A9M8N7C367、下列不属于培训成果转化机制的是（ ）。A.转化环境和条件创造子机制B.培训激励子机制C.培训开发子机制D.反馈与考核子机制【答案】 CCI10X3S8S9M2H2H3HQ1Y5B1U8U4J10S9ZR6Y7N3J6N6P3Y1068、(2015年5月)（）的事故属于重大伤亡事故。A.3人以上10人以下死亡B.10人以上30人以下死亡C.3人以上10人以下重伤D.10人以上30人以下重伤【答案】 BCT3T7S1E10Z5A3E3HP6G4J10F7D6E5U7ZM8L
28、1H6S6V9U8E1069、 ()竞争策略适合以扩大市场占有率为目标,或者生产比较稳定、技术变化不大的企业。A.廉价型B.创新型C.优质型D.运作型【答案】 ACL7P2Z10M6H9V4B5HI8L10W5Y1R6E6Z7ZR9C3Q4F2G5A9R570、以市场占有率影响产品的市场价格及供给情况是企业集团的（ ）。A.“垄断”优势B.无形资产优势C.规模经济优势D.分工协作优势【答案】 ACU3R3H5U9L8V10V6HE3H3H9I8B7X2E6ZJ8X1J2X10B10D7E571、（）是专门用于规范组织人力资源培训职能的国际标准。A.ISO9000B.ISO14000C.ISO1
29、0015D.ISO9001【答案】 CCY5A8T7D4R6S7Q8HN4O4T8O9X6H2J7ZF9M3M7W5H1G4W572、战略性的人力资源管理从长期发展战略与管理作业流程来看，人事经理是（ ）。A.企业经营战略的合作伙伴B.企业员工培训与技能开发的推动者C.了解并尽可能满足员工需求的带头人D.构建人力资源各项管理基础工作的专家【答案】 ACJ8D6S6Z4A1U8X8HP9P6J1P3X2H6W9ZX7G7X10T2U6H9E773、 企业集团通过（ ）来实行专业化分工。A.沟通系统B.权力系统C.决策系统D.职能化系统【答案】 DCE1C1Q6W6Q4L1V3HF4M3L8A7A
30、8S1G4ZQ8S4N2P3M1Z7K974、(2017年11月)?()认为,有时企业支付的薪酬高于市场薪酬水平,不仅不会增加劳动成本，反而会降低劳动成本。A.信号工资理论B.保留工资理论C.效率工资理论D.劳动力成本理论【答案】 CCK9I5T5P10Y5G4O7HN9F7Q6S5S9G4R6ZN5D4K1L5O3G10F975、员工的收入承担房屋贷款非常吃力，该情况属于压力源个人因素中的（ ）。A.家庭问题B.经济问题C.生活条件D.员工的个性特点【答案】 CCC1H9R7A7U4J4P10HR3W1K4J6E1X7S7ZR5O10Q3R4C6R6F776、(2016年5月)（）中成员的身
31、份基本都是“兼职”的，除了团队工作外，还要将大部分时间 投入到常规、正式的工作中。A.临时团队B.项目团队C.流程团队D.平行团队【答案】 DCN8D2S2B2J4K4E7HA10D9G1H7S6B2L4ZT10D8R5S9V8N9R177、工资水平是否达到基本生活费水平的要求属于对工资方案（ ）的评价。A.安全性B.明确性C.激励性D.能力性【答案】 ACA10L9T4B9M2A1P2HW1D8P5A7H9V6N2ZU1A3H3G7I5K1Y978、依托型企业集团职能机构不具备的优点是（）。A.精简机构和人员，提高工作效率B.集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作C.集团公司具有较
32、大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动D.各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象【答案】 DCO2M4J6T9Y6R1U7HT4S3H3I1L7M9E4ZJ4D1Q1E1I7U2T379、逆向转换型技法主要以逆向思维的方式进行创新，在经济管理中常用的主要是（ ）A.缺点列举法B.缺点逆用法C.希望点列举法D.二元坐标法【答案】 BCJ10M10N10G5Y2X3I7HA3J6Q1C8Z3L5C8ZY7R1D1M3Q7L3D980、日本型企业集团的母公司的职能不包括( )。A.安排集团外的投资B.决定集团成员的生产计划C.保持成员公司之间的协调D.决定成员公司领导层的
33、人事问题【答案】 BCI1M6A9U7T6U6R4HO8L10I9N3C7S7W2ZB1X10G8X6V7T9J181、(2018年5月)员工在决策中缺乏参与,这种压力源属于()A.工作本身因素B.组织中的角色C.组织结构与气候D.组织中的人际关系【答案】 CCD5U6B7D2O2W9W6HZ8U5J1L9A2X6I7ZP6Q1L1X2U10V7Z182、在非典型肺炎传播期间，听信谣言囤积板蓝根、消毒水的行为是受到了（ ）。A.直线型B.权威型C.从众型D.自我中心型【答案】 CCY4N3I5S5F3B1P2HA1I3J2A7A8V1T2ZH9X4K5S3S5L6Y183、(2016年11月)
34、战略性绩效管理的特点不包括（）。A.体现组织的战略性B.强调关注综合绩效C.组织内绩效目标的一致性D.完整的绩效管理过程【答案】 BCR9V10W10I4F5W5N1HZ5Z10F3F8M4F7E7ZB8Q1B3J2V5B2V584、 母子公司型的企业属于()A.直线组织B.职能组织C.直线参谋组织D.委员会组织【答案】 CCJ4H4Q1C1S5C5T9HX3Q5Q9W4W10Y1W6ZD5M10C3J5B8C8S585、下列对企业集团管控模式理解有误的一项是( )。A.管控模式是指管理控制的标准模式B.管控模式与管理体制是形式与内容的关系C.企业集团的管理体制是其管控模式的具体表现形式D.企
35、业集团管控模式有广义和狭义之分【答案】 CCU4P3Y8I1B6B4X8HO1G10R1I10Z4L6B10ZL9F10Z7Z1V4Q8C486、（ ）组织结构是把市场机制引入公司内部，按产品、部门、地区或顾客划分为若干独立经营单位，实行集中指导下分散经营的一种组织管理模式。A.直线职能制B.控股子公司制C.矩阵制D.事业部制【答案】 DCT3I7K10U3U3K1B9HR2R3T2S1I4E8V4ZG8A1B9K3Q4O9X687、(2015年5月)企业NNI考评是由（）通过否决考评进行的。A.人力资源部B.部门领导C.绩效管理委员会D.绩效管理日常小组【答案】 CCD9G3V9S10V1U
36、5Z1HU5A5B1T3L9T9H3ZI2U5W4R5L6M10J388、（ ）包括歧视、工作时间、管理系统等主要内容。A.ISO 9000B.ISO 14000C.OHSAS 18000D.SA 8000【答案】 DCV5P5Q10E2G6Q6W4HM8M7P10V9I7U2V5ZL9M10A6N7U2L10H1089、沙盘推演测评法中，实战模拟应控制在（ ）小时以内。A.2B.3C.4D.5【答案】 DCM9X10Z1V6I6B7R3HA8O5B2P7K3F3D9ZJ1J2U10T3E1W8V390、在道德建设中，所谓“应该”和“不应该”的含义是（）A.自己想怎么做，就怎么做，凭自己的主观
37、判断行事B.社会公众所谓的“应该”，在自己看来往往是“不应该”C.人们在长期的社会生活中所形成的共同的行为规范D.长辈或上司说“应该”就是“应该”，反之亦然【答案】 CCZ10W4W5T2W6U4G6HK9I6C3R1F5U5K9ZG6I9H2L8A10V2U991、(2016年11月)劳动争议诉讼中，若当事人对一审判决不服的，可以自收到一审判决之日起（）内向上一级人民法院提起上诉。A.5日B.7日C.10日D.15日【答案】 DCD3K8E7N9F8T3P6HM3C2X1G3U9F1G5ZZ9E8S8K7P7R1N592、人力资源管理的（ ）双重功能使人力资源管理能够不断演进。A.计划性和战
38、略性B.计划性和战术性C.经营性和战术性D.经营性和战略性【答案】 DCI5Z1O3D6R4D1E5HW2B8E10T2O5T6S4ZW2M5M6Z2L10B7K493、如果你是公司某部门负责人，下属中有一个新员工，虽然他兢兢业业工作，但总不能按时完成任务，由此拖了部门后腿，影响了大家的绩效奖。对这个员工，你会（ ）。A.按制度处罚这名员工B.给他调换一下岗位C.倡导大家轮流帮助他提高技术D.劝他自己主动辞职【答案】 BCZ7W1Q7X4I6K9E5HQ9I8Q1U4X8Z6Z5ZL8F10G7T5Q6K8J694、（）主要适用于管理人员，特别是高层管理人员的晋升考评。A.升等考试法B.配对比
39、较法C.主管评定法D.评价中心法【答案】 DCE7C6V7R1W6D2C10HH1Q5U2P8H7Z10G8ZG7X4I2D7G5X2D795、 下列关于一个企业最佳培训模式的说法，错误的是（ ）。A.应具备传统培训模式中的核心因素B.确保有效评价系统的循环运行C.不同组织的培训方法也不同D.强调质化目标的重要性【答案】 DCI9O4V6U2K9N5M4HJ6C9U10K2Z10U7T9ZE6H3P1Q1S9Q9S296、（ ）又称为内插式组合，适于对产品进行完善和改进时使用。A.焦点法B.主体附加法C.二元坐标法D.形态分析法【答案】 BCR10H9Y1Z8N7B3P1HG1T6Y7T3Z8
40、O6V5ZE5J10H4W1F6N3H697、关于平衡计分卡，下列说法错误的是（）A.平衡计分卡中指标源于组织战略目标B.平衡计分卡可以应用于企业战略管理C.平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡D.企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的【答案】 DCY8E2U1P3N2E1O6HG5T10Y7M4K7H2R2ZZ1Y3K6X10H3Z3G398、一般情况下。帮助员工建立发展职业锚是在( )阶段。A.职业生涯中期B.职业生涯早期C.职业选择和准备D.职业生涯后期【答案】 BCE3D7S10C4C3Y7I4HZ8Z8J5S7W5U10C10ZN7T7K1O6J10M2C499、上司临时安排你完
41、成一项重要任务，任务又急又难，你感到完成这项任务的概率只有1%,这时你会（ ）。A.坚定信心，千方百计完成任务B.为了避免损失，还是会推掉任务C.先接受任务，完成不了再解释D.接受任务，但觉得上司把完成不了的任务交给自己，多少有些刁难的味道【答案】 BCF8D10H7C3G7X8F3HT10N4M2L7Z2M5A5ZE9P10C8R9L4E5U3100、(2016年11月)“二雄分立”或“三足鼎立”违背了集团总部组织结构设计的（）。A.系统原理B.核心原理C.能级原理D.协作制衡原理【答案】 BCO7H5G2P3K4F7E10HA3X5Q2Q10L9U5A6ZP9K9Y5U2T9V9M3101
42、、下列说法中，属于道德范畴的是（）A.畸形与正常B.偏私与公正C.羸弱与强壮D.丑陋与漂亮【答案】 BCJ6R4J1H4Q6H4M2HF2B1Q4R1Z7C10O1ZJ1S1F2B5C8G7P2102、胜任特征（ ）主要应用于培训。A.层级式模型B.簇型模型C.盒型模型D.锚型模型【答案】 DCU4R4X3C5N10C4A10HJ4U8F3Q4U4T4J6ZQ8X2V2V6K8L10S2103、 ()属于胜任特征冰山模型的可见表象部分。A.自我认识B.知识C.自我特质D.社会角色【答案】 BCO1C9M3X5Y2P7S3HS5R5Z4Q1I3J3M1ZL5V5Z8T4Y7T9J3104、( )
43、具有低任务具体性、低公司具体性和高行业具体性。A.元胜任特征B.行业通用胜任特征C.组织内部胜任特征D.行业技术胜任特征【答案】 BCH5L2W9H1A2M2R10HF3A8T7B2Q3Z5E8ZF3F8G5Y7H5K2W5105、企业文化的内核是()A.物质文化B.制度文化C.精神文化D.生产文化【答案】 CCA10G6Q2P4K1U1S2HG4C6N5B3V5D1N2ZP6K1G4I9C3W2A2106、(2016年11月)（）是人力资本的无形支出。A.教育支出B.保健支出C.心理损失D.机会成本【答案】 DCT2L4F1C4G4N7U9HS4M5X3G9H8E5B1ZR4V9Y3U6D5
44、I5Z1107、（）是一种承认和开发员工能力的重要方法，体现在员工职位的提升上。A.调动B.降职C.晋升D.工作轮换【答案】 CCD6D4D10X5Q8C4P6HT2B6L3P5A10Y3J8ZV8E6Q2K6H6D4O8108、在职业活动中，关于团结互助的正确的认识是团结互助（）A.落脚点是相互利用B.只能够在亲戚、老乡、同学之间进行C.会导致漠视纪律的风气D.有助于人际和谐【答案】 DCK6V9R5E4N1U6Z5HM8F10N8M8G10M3H9ZC6A4N7D1Y9M10L3109、基于胜任特征的招聘与甄选流程设计,其核心环节是()A.岗位胜任特征设计B.重要岗位胜任特征的筛选C.行为面试流程设计D.岗位胜任特征评价体系设【答案】 CCU10C8O7L1K6N5G2HH8U5B6H1V4H5B2ZK2W7L9E9U3O8J3110、(2017年11月)每一次“补充”后，劳动者体内的人力资本会比上一阶段有所提高，这体现出人的()A.能动性B.创造性C.积累性D.收益递增性【答案】 CCT10P2J2O7E3A8H9HM6X5P5S7E3W2I5ZW9R3O2I4V1I7S2111、关于集