房地产公司按揭部门岗位职责.docx

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1、房地产公司按揭部门岗位职责第1篇：房地产公司部门经理岗位职责 房地产开发有限公司 部门经理岗位职责、工作标准 技术副总经理岗位职责： 一、负责公司工程管理、销售、售后服务工作。 二、负责公司周工作计划、月计划的拟定及贯彻落实工作。 三、负责重大工程质量事故的处理工作。 四、负责开发项目物业公司的初选、谈议等工作。 五、协助总经理做好新开发项目的可行性研究和工程招标工作。 六、根据有关规定审批施工过程中的工程变更、工程签证工作。 七、根据有关规定参与合同、付款的审核、审批工作。 八、负责工程过程中重要专题会议的召集工作。 九、指导、检查项目部的工程管理和计划执行工作。 工作标准： 1、保证公司各

2、个项目开发工作合理、有序按计划进度开展，为公司创造利润； 2、合理安排、使用建设资金，降低成本，节约开支； 3、确保各项目施工过程中不发生责任事故； 4、处理好与政府各部门的工作关系； 5、严格执行公司管理规定，杜绝出现差错； 行政管理部经理岗位职责： 1、负责制定公司综合管理工作目标、计划，做到计划明确，方法灵活，并在审核批准后组织贯彻实施； 2、负责拟定公司行政方面的各项规章制度，督促公司所有人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理； 3、负责组织有关人员按公司制定的经营战略，协同公司各部门编制公司年度工作计划及公司经营指标； 4、负责根据公司

3、经营管理工作情况，按公司领导的要求组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿； 5、负责筹备股东会、董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况； 6、负责拟定公司固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事, 并负责公司行政费用的预算与控制； 7、在公司总经理领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行； 8、负责组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系， 9、完善、宣传企业文化和公司理

4、念，树立公司的良好形象； 10、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 工作标准： 1、保证公司各个项目规章制度的制定、实施，并根据公司的战略调整及时进行修订； 2、做好公司的中层管理人员的晋升或调整，考察、考核、选拔、任用、交流、调整及初审中层领导干部资格，保证公司具有优秀的中层管理队伍； 3、做好对外公关工作，提升企业形象； 4、协调好各部门的工作衔接，保证所有工作正常有序开展； 5、及时处理各类纠纷，协调员工之间的摩擦； 行政管理部副经理岗位职责： 1、负责公司低值易耗品、办公用品的购置、验收、登记、发放工作，提高物品的使用率，确保业

5、务正常开展，并防止公司资产流失； 2、负责对公司办公场所（物业）各项费用进行审核，保证费用报销的真实性，参与公司房屋装修、营业场所装修、监控设计的审核及招、评标工作，确保装修、监控工作保质保量符合要求； 3、负责公司车辆和司机的管理、使用调度，保证公司领导和业务用车。督促司机对其所驾驶车辆定期维护、保养； 4、负责督促勤杂人员做好公司办公场所的绿化、美化工作、保证办公场所美观、有序,组织公司财产的保卫工作，确保公司的财产安全； 5、负责公司安全保卫工作，实施与公安、市政等政府部门的关系； 6、协助上级领导拟定公司固定资产管理办法，保证公司固定资产不会向外流失； 7、协助公司企业文化建设，组织实

6、施公司相应宣传品的制作、安装事宜； 8、协助领导做好办公室有关行政接待事务, 组织安排客户、客人来访的吃、住、行等方面工作； 9、主任外出时代理主任管理日常行政事务工作； 10、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 工作标准： 1、保证公司安全无隐患，确保公司经营正常运行； 2、完善公司物业管理制度，提高后勤服务标准； 3、完善后勤保障制度，制定科学合理的工作流程； 4、严格机动车辆的管理，对违章违纪司机进行教育处罚； 5、节约开支，压缩办公费用成本，物资购买不弄虚作假。 岗位名称：财务部经理 1、负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； 2、贯彻落实本

7、部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门的协作配合工作； 3、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实； 4、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施； 5、编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用率； 6、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高盈利水平，确保公司利润指标的完成； 7、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况； 8、负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业

8、职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权； 9、负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策； 10、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 工作标准： 1、编制本公司财务计划并组织实施； 2、组织并保证本部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； 3、保证公司财务各专项管理制度的落实； 4、控制项目成本，降低消耗、节约费用，提高盈利水平； 5、与税务、银行等有关部门建立良好的工作关系。 前期开发部经理岗位职责： 1.贯彻、执行国家及地

9、方有关规划设计的法律、法规，组织、制定公司涉及开发手续办理的各项工作规章制度，经总经理批准后贯彻执行； 2.全程办理项目所涉及的政府相关部门，包括土地局、发改局、建设局、规划局等各行政职能部门的各项手续并按公司要求时间内办理； 3.多渠道寻找土地出让信息并组织工程部、营销部进行勘查、洽谈、跟踪，协同综合办签约至公司名下； 4.审核工程建设及开发手续办理过程中的各项费用支出，并对工作质量负责； 5.组织本部门人员完成公司所规定的工作； 6.协调与其他部门之间的工作并配合实施； 7.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 8.按时完成公司领导交办的其他工作任务。 工作标准： 1.保证开发

10、手续工作合理、有序按计划进度开展，为项目开发提供基本保障； 2确保各项手续的及时办理，遇特殊情况及时向上级汇报并采取措施； 3.合理安排费用计划，节约开支； 4严格执行公司管理规定，杜绝出现差错； 5.协调好各部门的工作衔接； 6提升企业形象，做好对外公关工作； 7.搞好内部团队合作，关心员工生活。 工程管理部经理岗位职责： 1.2.3.4.5.6.7.8.对项目工程实施全面管理，包括组建工程运行框架； 负责审图和工程设计方案审定； 控制工程进度、工程质量和工期，有效降低工程成本； 负责工程技术重要问题的解决和协调； 材料设备选用的管理工作； 按照工程质量要点，监督检查施工、安装质量； 完成规

11、定的质量验收及竣工验收； 当合同变更时，及时进行协调和调整； 9.负责协调对外关系； 10.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 11.按时完成公司领导交办的其他工作任务。 工作标准： 1 保证项目管理工作合理有序，按计划进度开展，为项目施工进度、质量提供保障； 2 确保项目施工的安全文明工作环境，对异常情况及时向上级汇报并采取措施； 3 厉行节约，降低成本，严格控制工程款的结算； 4 严格执行公司管理规定，杜绝出现差错； 5 提升企业形象，做好对外公关工作； 6 协调好各部门的工作衔接； 7 搞好内部团队合作，关心员工生活。 营销策划部经理岗位职责： 1.制定销售策略和销售流程，

12、拟定销售计划，并根据市场动态审核确认并调整项目营销方案； 2.汇总市场调研信息，准确把握项目经营方向，明确项目整体营销方案； 3.负责项目广告方案并提出指导性建议，跟踪发布及效果分析； 4.组织并参与相关人员对项目前期开发的规划，设计，户型等提出建议； 5.定期主持并参加各种营销会议，指导销售主管与客户服务主管完成项目销售任务 6.维护并开拓客户，建立经常性联系渠道，监督、汇报部门销售任务的完成情况； 7.控制并管理部门的整体业务发展，并对现场售楼处进行管理； 8.开展销售代表的培训，以有效完成公司销售经营目标； 9.向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 10.按时完成公司领导交办的其

13、他工作任务。 工作标准： 1 制定科学合理的工作流程，确保公司项目销售按计划正常进行； 2 制定并完善销售人员管理制度，完成各个阶段的销售任务； 3 做好销售人员培训工作； 4 严格执行公司管理规定，杜绝出现差错； 5 协调好各部门的工作衔接； 6 合理安排费用计划，节约开支； 7 搞好团队合作，关心员工个人生活。 预算合同部经理岗位职责： 1、熟悉省、市各有关预决算定额、估价表及收费标准，熟悉全套施工图纸。 2、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,并随时向上级领导汇报. 3、按分部分项工程计算出工程量,并按基础、结构、装饰和设备定额等内容分层非常次汇总其工程量和资金需用

14、量. 4、参加发包工程标书、标底的编制,并对投标单位的投标价进行审核、评定。 5、参加各项目部发包工程的合同编制工作. 6、审查施工单位提交的工程预算,按月审核施工单位铁提交的工程量,并提交当月工程进度款拨付计划。 7、配合施工单位提交的年度、季度、月度用款计划,并报告有关领导。 8、监督资金发生变化的设计变更通知单,技术核定单及时测算出增减成本 ,并按月将增减金额上报有关领导。 9、编制、审核工程决算，并报有关领导审批。 10、根据要求编制年度、季度、月度统计报表。 11、制定各单位工程款拨付台账，并按月上报有关领导。 12、按时完成上级领导交办的其它任务。 工作标准： 1、建立公司项目合同

15、数据库，对工程合同进行统一管理； 2、及时、准确编制工程概、预算和决算； 3、合理编制工程建设资金的使用计划； 4、保证建设合同、材料采购合同的正常履约； 5、对经济洽商、索赔进行备案； 6、及时向上级部门提供准确分析数据。 第2篇：房地产公司部门经理岗位职责 唐山宝升昌房地产开发有限公司 部门经理、主任岗位职责 副总经理岗位职责： 1、组织贯彻落实国家有关工程技术、质量方面的政策法规，负责组织制定、修改公司相应管理规章制度，经批准后贯彻执行； 2、确定项目组织系统，明确各主要人员的职责分工； 3、确定项目管理系统的目标、项目总进度计划并监督执行； 4、控制工程项目投资额； 5、组织工程项目可

16、行性研究报告和设计任务书的编制； 6、制订项目技术文件管理制度，建立完善的工程技术档案； 7、审查批准与工程项目建设有关的物资采购活动； 8、组织并协调与工程项目建设有关的各方面工作，实现工程项目总目标； 9、负责项目的预算执行，控制项目成本，实现项目的利润最大化； 10、按时完成上级领导交办的其他工作任务。 一、负责公司工程管理、销售、售后服务工作。 二、负责公司周工作计划、月计划的拟定及贯彻落实工作。 三、负责重大工程质量事故的处理工作。 四、负责开发项目物业公司的初选、谈议等工作。 五、协助总经理做好新开发项目的可行性研究和工程招标工作。 六、根据有关规定审批施工过程中的工程变更、工程签

17、证工作。 七、根据有关规定参与合同、付款的审核、审批工作。 八、负责工程过程中重要专题会议的召集工作。 九、指导、检查项目部的工程管理和计划执行工作。 工作标准： 1、保证公司各个项目开发工作合理、有序按计划进度开展，为公司创造利润； 2、合理安排、使用建设资金，降低成本，节约开支； 3、确保各项目施工过程中不发生责任事故； 4、处理好与政府各部门的工作关系； 5、严格执行公司管理规定，杜绝出现差错； 综合办公室主任岗位职责： 1、负责制定公司综合管理工作目标、计划，做到计划明确，方法灵活，并在审核批准后组织贯彻实施； 2、负责拟定公司行政方面的各项规章制度，督促公司所有人员严格执行公司行政方

18、面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理； 3、负责组织有关人员按公司制定的经营战略，协同公司各部门编制公司年度工作计划及公司经营指标； 4、负责根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿； 5、负责筹备股东会、董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况； 6、负责拟定公司固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事, 并负责公司行政费用的预算与控制； 7、在公司总经理领导下，协调、平

19、衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行； 8、负责组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系， 9、完善、宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象； 10、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 工作标准： 1、保证公司各个项目规章制度的制定、实施，并根据公司的战略调整及时进行修订； 2、做好公司的中层管理人员的晋升或调整，考察、考核、选拔、任用、交流、调整及初审中层领导干部资格，保证公司具有优秀的中层管理队伍； 3、做好对外公关工作，提升企业形象； 4、协调好各部门的工作衔接，保证所有

20、工作正常有序开展； 5、及时处理各类纠纷，协调员工之间的摩擦； 综合办公室副主任岗位职责： 1、负责公司低值易耗品、办公用品的购置、验收、登记、发放工作，提高物品的使用率，确保业务正常开展，并防止公司资产流失； 2、负责对公司办公场所（物业）各项费用进行审核，保证费用报销的真实性，参与公司房屋装修、营业场所装修、监控设计的审核及招、评标工作，确保装修、监控工作保质保量符合要求； 3、负责公司车辆和司机的管理、使用调度，保证公司领导和业务用车。督促司机对其所驾驶车辆定期维护、保养； 4、负责督促勤杂人员做好公司办公场所的绿化、美化工作、保证办公场所美观、有序,组织公司财产的保卫工作，确保公司的财

21、产安全； 5、负责公司安全保卫工作，实施与公安、市政等政府部门的关系； 6、协助上级领导拟定公司固定资产管理办法，保证公司固定资产不会向外流失； 7、协助公司企业文化建设，组织实施公司相应宣传品的制作、安装事宜； 8、协助领导做好办公室有关行政接待事务, 组织安排客户、客人来访的吃、住、行等方面工作； 9、主任外出时代理主任管理日常行政事务工作； 10、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 工作标准： 1、保证公司安全无隐患，确保公司经营正常运行； 2、完善公司物业管理制度，提高后勤服务标准； 3、完善后勤保障制度，制定科学合理的工作流程； 4、严格机动车辆的管理，对违章违纪司机进行教育处罚；

22、 5、节约开支，压缩办公费用成本，物资购买不弄虚作假。 岗位名称：财务部经理 1、负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门的协作配合工作； 3、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实； 4、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施； 5、编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用率； 6、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，

23、降低消耗、节约费用，提高盈利水平，确保公司利润指标的完成； 7、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况； 8、负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权； 9、负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策； 10、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 工作标准： 1、编制本公司财务计划并组织实施； 2、组织并保证本部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； 3、保证公司

24、财务各专项管理制度的落实； 4、控制项目成本，降低消耗、节约费用，提高盈利水平； 5、与税务、银行等有关部门建立良好的工作关系。 开发部经理岗位职责： 1.贯彻、执行国家及地方有关规划设计的法律、法规，组织、制定公司涉及开发手续办理的各项工作规章制度，经总经理批准后贯彻执行； 2.全程办理项目所涉及的政府相关部门，包括土地局、发改局、建设局、规划局等各行政职能部门的各项手续并按公司要求时间内办理； 3.多渠道寻找土地出让信息并组织工程部、营销部进行勘查、洽谈、跟踪，协同综合办签约至公司名下； 4.审核工程建设及开发手续办理过程中的各项费用支出，并对工作质量负责； 5.组织本部门人员完成公司所规

25、定的工作； 6.协调与其他部门之间的工作并配合实施； 7.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 8.按时完成公司领导交办的其他工作任务。 工作标准： 1.保证开发手续工作合理、有序按计划进度开展，为项目开发提供基本保障； 2确保各项手续的及时办理，遇特殊情况及时向上级汇报并采取措施； 3.合理安排费用计划，节约开支； 4严格执行公司管理规定，杜绝出现差错； 5.协调好各部门的工作衔接； 6提升企业形象，做好对外公关工作； 7.搞好内部团队合作，关心员工生活。 工程管理部经理岗位职责： 1.对项目工程实施全面管理，包括组建工程运行框架； 2.负责审图和工程设计方案审定； 3.控制工程

26、进度、工程质量和工期，有效降低工程成本； 4.负责工程技术重要问题的解决和协调； 5.材料设备选用的管理工作； 6.按照工程质量要点，监督检查施工、安装质量； 7.完成规定的质量验收及竣工验收； 8.当合同变更时，及时进行协调和调整； 9.负责协调对外关系； 10.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 11.按时完成公司领导交办的其他工作任务。 工作标准： 1保证项目管理工作合理有序，按计划进度开展，为项目施工进度、质量提供保障； 2确保项目施工的安全文明工作环境，对异常情况及时向上级汇报并采取措施； 3厉行节约，降低成本，严格控制工程款的结算； 4严格执行公司管理规定，杜绝出现差

27、错； 5提升企业形象，做好对外公关工作； 6协调好各部门的工作衔接； 7搞好内部团队合作，关心员工生活。 营销策划部经理岗位职责： 1.制定销售策略和销售流程，拟定销售计划，并根据市场动态审核确认并调整项目营销方案； 2.汇总市场调研信息，准确把握项目经营方向，明确项目整体营销方案； 3.负责项目广告方案并提出指导性建议，跟踪发布及效果分析； 4.组织并参与相关人员对项目前期开发的规划，设计，户型等提出建议； 5.定期主持并参加各种营销会议，指导销售主管与客户服务主管完成项目销售任务 6.维护并开拓客户，建立经常性联系渠道，监督、汇报部门销售任务的完成情况； 7.控制并管理部门的整体业务发展，

28、并对现场售楼处进行管理； 8.开展销售代表的培训，以有效完成公司销售经营目标； 9.向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 10.按时完成公司领导交办的其他工作任务。 工作标准： 1制定科学合理的工作流程，确保公司项目销售按计划正常进行； 2制定并完善销售人员管理制度，完成各个阶段的销售任务； 3做好销售人员培训工作； 4严格执行公司管理规定，杜绝出现差错； 5协调好各部门的工作衔接； 6合理安排费用计划，节约开支； 7搞好团队合作，关心员工个人生活。 预算合同部经理岗位职责： 1、熟悉省、市各有关预决算定额、估价表及收费标准，熟悉全套施工图纸。 2、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建

29、筑材料价格的变动情况,并随时向上级领导汇报.3、按分部分项工程计算出工程量,并按基础、结构、装饰和设备定额等内容分层非常次汇总其工程量和资金需用量. 4、参加发包工程标书、标底的编制,并对投标单位的投标价进行审核、评定。 5、参加各项目部发包工程的合同编制工作.6、审查施工单位提交的工程预算,按月审核施工单位铁提交的工程量,并提交当 月工程进度款拨付计划。 7、配合施工单位提交的年度、季度、月度用款计划,并报告有关领导。 8、监督资金发生变化的设计变更通知单,技术核定单及时测算出增减成本 ,并按月将增减金额上报有关领导。 9、编制、审核工程决算，并报有关领导审批。 10、根据要求编制年度、季度

30、、月度统计报表。 11、制定各单位工程款拨付台账，并按月上报有关领导。 12、按时完成上级领导交办的其它任务。 工作标准： 1、建立公司项目合同数据库，对工程合同进行统一管理； 2、及时、准确编制工程概、预算和决算； 3、合理编制工程建设资金的使用计划； 4、保证建设合同、材料采购合同的正常履约； 5、对经济洽商、索赔进行备案； 6、及时向上级部门提供准确分析数据。 第3篇：房地产公司各部门岗位职责 房地产公司各部门岗位职责总经理岗位职责1.全面负责公司的经营管理工作，提出和把握公司发展建设总体目标和方向。2.制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标，审核确定公司分配制度。3.负责公司内部组织

31、机构配置以及各级经营管理人员的选聘。4.负责拓展开发公司的对外经营业务，与地方政府及相关职能部门协调联络，确保关系顺畅。副总经理岗位职责协助总经理全面负责公司经营管理工作； 受总经理委托，临时主持公司日常经营管理工作；根据开发意图，与设计单位进行对接，在设计阶段为后续的成本控制工作打下基础；督促、指导工程管理部的工作；完成总经理交办的其它工作。行政总监岗位职责1.在总经理直接领导下，负责公司行政和财务管理方面的工作。2.负责督办招聘、培训、选拔、任用、调配、解聘、绩效考核及奖惩等方案的制定及组织实施。3.负责对财务部各项工作进行审核，监督公司的成本控制工作。4.完成总经理交办的其它工作。销售总

32、监岗位职责1.在总经理直接领导下，负责公司销售方面工作，拟定销售方案。2.负责销售方面日常行政管理工作和销售工作计划的审定，检查、控制以及部门员工的考评工作。3.负责销售方面涉及方案推广、销售策略、价格策略、销售策划报告、宣传媒介等方案的制定。4.负责实施销售费用（包括广告推广费用）的审核、控制。5.负责对下属分工授权、检查，颁布制度对其业绩进行评估。6.负责售出商品房的审核，编制销售情况报表。7.负责员工的销售回款和与财务部的协调工作。8.完成总经理交办的其它工作。总经理助理岗位职责1.协助总经理协调工程管理方面的相关事宜。2.协助总经理协调与物业公司的相关事宜。3.协助总经理制定公司中长期

33、经营管理发展规划。4.协调与行业主管部门或相关单位的关系，协助总经理做好社会公共事务的管理工作。5.完成总经理交办的相关事宜。财务部部长岗位职责1.贯彻有关财政方针、政策，遵守各项财务制度，带领本部门员工认真落实公司制定的各项规章制度。2.做好记账和结账工作，定期开展财务人员的专业培训和考核。3.负责公司各种款项支付、报销的审核，监督及审核公司各种经济合同的执行情况。4.研究公司的财务管理措施和执行情况，协调与其它部门之间的关系，及时处理财经方面突发事务。5.负责对外与财务相关职能部门的协调联络工作。6.负责公司的融资、筹资工作，做好财务管理工作。7.完成总经理交办的其它工作。财务部会计岗位职

34、责1.按时间和程序做好会计账务和公司费用报销的审核工作。2.按工程进度适时开展材料计划的审核、成本分析和成本控制的审计工作。3.参与招标的商务洽谈，负责工程预结算以及商品房的销售审计工作，监督各部门合理使用资金，提高资金使用率，控制资金流向。4.负责与银行、税务、统计、财政等相关部门的沟通及协调工作，按时参加税政培训。5.按月、季、年做好报税工作。6.完成总经理交办的其它工作。财务部出纳岗位职责1.管理好公司转账、现金支票及其它票据。2.做好银行和现金收支账务，现金日记帐、银行存款日记账应每日核对相符，并编制好银行存款余额调节表。3.及时汇报资金流向和用途，每周报资金明细表。4.负责办理企业账

35、户的设立、取消等相关银行业务事宜。5.负责办理公司员工的各种保险，根据人员及工资变化随时掌握和调整工资的变动情况，每月按指定时间发放工资，做好劳资管理工作。6.完成总经理交办的其它工作。办公室文员岗位职责1.负责办公室日常工作和公司车辆、后勤管理工作。2.负责督促、落实公司的各项规章制度，负责员工考勤登记工作。3.负责对公司员工考评、晋级、招聘、辞退、转正的审批及相关手续办理工作。4.负责公司相关文件、档案、图书和印鉴的管理工作。5.负责办理公司证件的年检工作。6.负责组织、安排公司的各项会议、活动。7.负责有关业务单位到公司洽谈或考察的接待工作。对于公司外部需会见总经理的人员，做好接待工作。

36、8.负责协调各部门及相关单位之间的关系。9.负责公司食堂管理及办公区域清洁管理工作。10.负责打印公司文件，办公室电话、传真、复印机等设备的使用与管理。11.负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和发放工作。12.负责报刊、信件的发放、转送工作。13.保证各部门联络畅通，并了解各部门工作内容。14.负责起草总经理交办的各种文件及相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向总经理汇报。15.完成总经理交办的其它工作。司机岗位职责1.遵守公司的各项规章制度，完成分配的任务。2.遵守交通管理部门制定的法规、法纪。3.保证车容整洁、车辆机械性能良好。4.每日自查、自检车辆状况。食堂

37、工作人员岗位职责1.负责日常的工作餐及公司内部聚会或对外招待的食堂工作。2.制定餐厅菜谱，征求员工意见，改进餐厅工作。工程管理部部长岗位职责1.领导本部门工作，对本部门工作完成情况和工作质量负全责。2.根据公司的总体工作目标和计划，制定本部门的具体工作目标和工作计划。3.负责对施工单位及监理单位的管理，协调各专业队伍的施工。4.对技术变更、现场签证和工程款支付进行审核。5.负责施工过程中的各项招标工作。6.负责完成工程项目竣工验收工作，做好政府职能部门公共关系的管理。7.完成总经理交办的其它工作。工程管理部副部长岗位职责1.协助部长落实部门各项工程计划，解决工程中的各类问题。2.重点控制工程施

38、工中的各项成本，合理降低工程造价。3.对施工中的变更、现场签证及工程款支付进行审核。4.在公司及部门领导的安排下完成具体的招标工作，组织相关人员编制标底，进行商务洽谈及考察，并代表公司签定相关的合同。5.办理房地产开发前期的各类文件及手续，做好房地产行业及行政公共关系的管理。6.完成总经理交办的其它工作。工程管理部专业工程师岗位职责1.熟悉和掌握相关技术规范、技术标准的内容及其适用条件和范围，科学有效地指导工程施工。2.熟悉工程材料和设备的技术性能，掌握验收标准，对进场的材料进行质量控制。协同监理单位对各施工工序进行质量控制，对施工过程中的隐蔽工程进行检查和验收。3.熟悉专业工程的施工技术、操

39、作方法、验收标准，对工程项目施工建设进行管理和检查。4.根据工程计划，对施工项目质量、进度、实施阶段成本进行全面控制。5.负责专业技术变更和现场签证资料管理工作，并严格履行工作程序。6.督促监理公司监督施工质量，处理质量事故。7.负责专业分部、分项工程检查验收和项目竣工验收工作。工程管理部档案员岗位职责1.负责施工过程中对参建各方档案工作的指导和督促工作。2.负责收集本部门的相关档案及日常的会议记录等工作。3.负责项目竣工后的档案移交工作。销售部部长岗位职责1.负责部门工作计划、目标的制定，及部门各项业务（销售、合同、催款等）的完成。2.负责组织房地产销售市场调研、信息收集和政策法规的研究工作

40、，及时掌握市场动态，跟踪把握市场行情，及时提出合理的整体促销计划和方案， 认真组织和努力完成项目的销售工作。3.及时协调和处理解决客户和本公司的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前、售中、售后的各项服务工作。4.负责向上级主管领导提交销售统计与分析报表。5.负责售出单位认购书的签收及审核。6.制定实施销售费用计划及预算，严格控制销售成本。7.参与项目策划工作，负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。8.负责制定销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。9.负责对售楼员进行培训和管理，根据实际工作情况向上级建议奖励、留用、处罚、解聘售楼员。销售部销售主管岗位职责1.根据公司整

41、体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。2.负责填写工作日志，销售日报及销控表的核对和填制，销售统计工作。3.负责每日的记帐。4.负责复审每日签约的合同，认购单，保留单。5.负责销售部的排班及考勤管理，记录。6.负责会议的记录，文稿撰写等文秘工作。7.负责销售部办公用品的管理。8.配合经理完成销售及经理交办的其它工作。9.在销售部经理领导下负责具体销售工作。10.定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送部门领导。11.根据销售计划，参与制定和调整销售方案，并负责具体销售方案实施。销售部销售内业岗位职责1.负责办理备案、贷款工作，审核合同的签订及贷款人的要件。2

42、.负责档案和合同管理，通知并将资料分发到有关部门（如将重新使用的价格表报送办公室、财务部）。3.行政及其他费用开支的具体经办，已发生的费用分门别类录入电脑，进行费用控制与统计，制定月报表。4.参与佣金计算。5.负责销售部业绩考核表的发放与回收，送交分管领导。6.根据合同规定制定客户应缴楼款金额及时间表，并落实到具体销售人员，监督催款情况。7.制定销售台帐，定期上交主管领导。8.执行销售部主管领导安排的其它日常工作。销售部售楼员岗位职责1.负责房屋销售工作，负责实施完成公司总的销售计划。2.对照工程图纸，对商品房的结构、户型、面积、室内各种设施了解清楚、背熟记牢。3.深入市场搞好调查研究，熟悉房

43、屋市场的销售趋势、价格走向及行业竞争情况，为制定销售策略提供意见。4.严格执行公司制定的销售价格，如有变动，必须向销售总监请示，经同意并做批示后方可变动。5.对售房中发生的重要问题，要及时通过部门经理向公司汇报，不得擅自处理。6.积极地同房屋交易机构及购房者进行联系，多渠道做好房屋销售工作，确保销售计划的完成。7.对客户提出的问题，要及时反馈给公司有关部门或人员进行处理，直到客户满意为止。8.设立装户图、建立销售台帐，对已销售的房屋应收房款、已收房款、未收房款登记清楚。物业管理部部长岗位职责1.全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理，完成与公司签订的年度管理目标和经济指标。2.组织本部门人员

44、进行前期楼宇的接管验收，业主入住资料准备。协调违章和投诉的处理工作，落实安全、防火工作。3.协调本部门与供水、供电、工商等和物业管理有关部门的关系，以便于开展各项工作。4.定期对本部门员工进行培训和考核工作，不断提高员工的业务水平和服务质量。5.负责物业管理部的岗位确定和编制人员招聘计划，协助办公室做好物业服务中心人员的招聘、考核、录用及人员调整工作。6.负责编制物业服务工作所需的物品采购计划，上报公司相关部门，并负责所购物品的保管和发放工作。7.负责制定物业服务中心工作计划，并保证计划的贯彻执行。8.全面负责物业服务中心工作，保证物业服务中心管理范围内的工作质量，为住户提供良好的管理与服务。9.负责制定、贯彻、落实岗位责任制，制定工作要求，工作目的，建立各项管理制度。10.负责指导、监督、检查物业服务中心各项工作及基层人员的工作完成情况。11.完成总经理交办的其它工作任务。物业管理部物业管理员岗位职责1.负责所管物业区域内的日巡检和协调违章及投诉的