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1、公司上半年工作总结大会发言稿 今天上午我们欢聚一堂，隆重召开公司2021年半年度工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意。同志们辛苦了。 2021年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调整变动频繁，一度给公司经营管理带来被动，目标达成情况离年初制定的目标计划也有一点点距离，最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利情况带来了较大的影响，企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。尽管前进的路上出现了很多障碍，但我们xx人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，在上半年取得了很大的成绩。同时很多新形势下出现的新问题新模式需要大家一起来总
2、结来探讨，有句话说得好：大发展就会有大困难，小发展要面临小困难，只有不发展才不会有困难，我们要做区域性的行业领头羊，xx人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活，我们追求生命的精彩，要用智慧和行动克服前进路上的一切障碍，乘风破浪胜利地到达成功的彼岸，所以今天这个半年度总结会很及时很重要，是一个反思总结和谋划未来的大会，希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神，带领团队全面完成年初制订的目标任务。 一、上半年小结 首先，我借此机会，就上半年工作的成绩与不足做个简单的小结。 1、刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报，这里不再重复，只和大家分享几组简单的数据。 a、直营门店全年任务及达成 前年同
3、期我们在为月销售突破*万而努力，去年同期我们的月销售才刚刚突破*万，今年比去年同期将近增长50%，比前年同期翻了一番，这就是一个很大的成绩，说明公司的经营规模在不断地扩大，大家的努力看得见成绩。我们再来看一组数据：b、1-6月亏损门店情况 其中一区、洪西、湘江北尚店因为开业前期费用比较大，而现在经营状况良好未纳入亏损门店，实际亏损了34000元，其他亏损的16家门店前5个月就亏掉了公司净利润297000元，说明公司不良门店太多，说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学，随意性太大。除开选址的原因，也说明公司运营还缺失核心竞争力，对亏损门店重视不够、决心不够、办法不多，扭亏能力不强。很多时候我们
4、是靠码头吃饭，只有真正做到天时地利人和，才能在做大的基础上做强，怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。 当然成绩是主要的，毕竟发展是个永恒的主题，所有部门和门店为推动公司的发展做出了应有的贡献，在这里要表扬月销售业绩达到10万元以上的优质门店，要表扬带领团队扭亏的一区、湘江北尚、伍家岭分店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店的店长，上述门店已连续3个月实现盈利，更要表扬以盛x、付x、胡x、任x、张x、张x、尹x为代表的优秀门店店长，没有他们带领团队拼搏奋斗，让这些月销售20万以上的门店存在，公司发展肯定举步维艰。同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准，在工作中做出了成绩。从上
5、个月开始门管部和其他部门同志与刘总一起，进行每星期3次的定期巡店，发现门店问题，倾听员工心声，制定优化方案，解决实际问题，为门店基础管理水平的提升开启了一个良好的开端，希望能继续保持；培训部的同志能远离繁华、耐住寂寞在偏远的山村克服蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种种困难，为企业输送了2期青苗班学员和2期精英班学员，这种艰苦奋斗、寄勤于乐的工作作风值得我们学习；人资部杨部长到任后努力学习、钻研业务，按照总办分好蛋糕的要求，加班加点、花费了无数心血，在重新制定科学的薪酬体系和建立全员绩效考核等方面取得了重大突破。 2、上半年工作的不足之处（1）拓展线的工作拖了公司发展后腿： 上半年发展线的任务只完
6、成全年任务的四分之一，并且新开的几家店大部分业绩达不到评估的要求。虽然原因很多，但最重要的还是市调不深入，作风不扎实，业务不熟悉，评估走过场，希望分管该线工作的刘志同志带头狠抓该线的作风建设和业务学习，组织精兵强将，把工作落到实处，在下半年把落后的工作赶上来。同时洽谈合同时要注意谈判技巧，签订相关合同时要严谨细致，实事求是，切实维护公司利益。（2）工程后勤线的工作跟不上公司发展形势的要求： 该线的同志很有实干精神，付出了辛勤劳动做了大量工作，但结果往往不令人满意，究其原因主要是不能与时俱进，不学习新事物新技术，做事没有计划性和预见性，习惯按经验办事按喜好办事，缺乏管理能力和沟通能力，不能通盘规
7、划该线的工作，导致头痛医头、脚痛医脚并且效率低下。比如车辆管理、空调维护、招牌更新、电子屏的制作及门店形象提质等等，没一样工作不是被推着走还走不动，从来没有主动规划按步推进的，工作总是处于被动地位。我想该线的几位同志如果在保持吃苦耐劳的工作作风同时，加强业务学习和沟通交流，仔细谋划该部的工作，加强计划性和为门店主动服务的自觉性，改善该部的工作不是一件很困难的事。 二、下半年的工作规划 刚才刘总对下半年的工作做了个统筹规划，重新分解了下半年任务，有目标有措施有办法切实可行，我很赞同，根据刘总下达的业绩任务，各门店店长要带领团队切实保障完成，各部门应全力为门店业绩达成做好服务和指导工作，同时就下半
8、年的工作我补充几点意见。 1、加强基础管理提升聚客能力 大家都知道，做零售连锁落实到门店层面讲服务和商品是两个永恒不变的主题，所以先就服务这一块讲讲我的看法，我觉得把服务做好至少要做好两个方面的工作：首先为顾客创造一个舒适温馨、值得信赖的购物环境，同时让顾客享受一个关怀体贴、物有所值的购物过程。当然服务效果跟踪和提高服务附加值也是我们追求的目标，那么要求公司的软件和硬件都要有一个较大的提升，所以下半年要把提升门店形象和员工服务品质作为一件大事来抓。（1）、提升门店形象 a、列出常用材料清单，选择质量好的供应商洽谈，保证品质。b、修订供销合同，保证同质同价持续供应，并直接与公司结账。d、对褪色、
9、陈旧的招牌逐步更换。（2）、提升服务品质 装修把关建立良好的第一印象后，要想让顾客更深层次的认同，关键在日常的基础管理。很难想象一个天上有蜘蛛网、地上有杂物、商品有灰尘、员工工装不整、商品陈列凌乱的卖场能让顾客觉得值得信赖，门店管理人员要把卫生、陈列、着装、员工的言行举止等等看起来很小的事情当作大事来抓，要按照标准化作业流程纠正工作随意的坏习惯，培养员工的职业风范，要让顾客始终感觉到我们把顾客放在第一位，从进店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消费过程的药学服务等都体现我们员工的真诚与热情，而且要让员工形成习惯，并坚持做好。由营运部门牵头，培训部负责实施培训并结合人资部考核，利用三个月时间将服务标
10、准推广普及持续练习并形成习惯。管理无小事，千里之堤毁于蚁穴，基础管理抓好了，品牌形象也就上来了。 当然抓基础管理的同时更要抓我们的服务品质，我们所做的一切归根结底就是为了顾客的利益最大化，这就要求我们有扎实的专业功底，要让顾客买得放心没有商业欺诈，用得安心有质量保障，用后开心健康实惠，要知道顾客的宣传比什么广告都管用。刘总打算编一本门店专业服务教材，这是个利企利民的好项目，也是我们提升服务品质的大工程，希望这本书赶紧出来，也希望全公司形成一种浓厚的学习氛围。 2、完善商品体系转变盈利模式（1）、大家都知道，这一次的行业整顿对我们的冲击很大，我们的盈利是建立在厂商返点基础上的，这是一种畸形的走不
11、远的盈利模式，我们要痛下决心改变它。首先我们要拓宽商品进货渠道，要走出去，要建立全国性的采购平台，下半年公司要引进资深的采购职业经理，要到全国大型的药品集散地考察学习，并与之建立广泛的合作关系。（2）、尽快将商品梳理完善，改变不合理的商品结构，尽可能的确保每一个商品每一个价格带有品牌商品、补充商品、主导商品这样的一个合理商品结构，并且每一个商品都有品质保证和较高的性价比。 3、把改善员工的生活工作条件和培养员工成长和进步作为公司发展的基石（1）、改善员工工作生活条件 要想员工对公司产生归属感、安全感，首先必须解决员工住宿问题。俗话说“兵马未动粮草先行”，只有员工没有了后顾之忧，才能全身心地投入
12、工作，才能真心实意地热爱公司，对公司产生依赖和信任，将公司当成自己的家，同时也能缓解员工流失的压力。这项工作已经移交到人资部，希望杨部长铁面无私督促工程后勤部按公司标准在规定的时间内对宿舍进行改造完毕，人资部严格按宿舍管理制度实行有效的管理。 a、制定员工宿舍配置标准，比如电视、厨房用品等，将现有的宿舍条件改善。 b、无宿舍的门店，以片区为单位集中租房，并按宿舍标准配置，解决员工后顾之忧。以上工作要求在2个月改造完毕。（2）、要关注员工的成长和进步人资部建立人才库，对每一位员工都有需求说明，知人善用，将合适的人放在合适的岗位上。同时要倾听员工的心声，反映员工的要求，工作安排时尽可能的考虑和解决
13、员工的实际困难，使人资部成为员工的知心人，让企业成为员工的坚强后盾。 培训部分层次分阶段的组织员工学习培训，保障员工学习和受教育的权利，根据工作实际需要建立对应科目的学习、考试题库，鼓励员工参与学习和考试，对通过考试的员工每月给予一定奖励，以此来激励员工。让每一位员工成为社会的有用之才是企业的神圣使命和责任。 4、建立全员绩效考评系统 年初的工作报告我对要完善各部门的工作标准流程以及建立绩效考评系统的重要性和迫切性作了阐述，这里不再重复，董事会只有一个要求，公司下半年一定要推行全员绩效考评。现在杨部长在做方案，如果觉得内脑不够用就聘外脑，花点费用在所不惜，方案出来后从上至下要不折不扣地自觉执行
14、它。绩效考评以结果论英雄，开始推行时可能会引起部分人的抱怨甚至误解，但不管阻力多大也要坚定不移的推行，只有这样才能逐步地提高我们的能力水平和职业修为，才能换来企业的高效运营和兴旺发达。在企业真正实现“想做事能做事的人有舞台，想做事不能做事的下台学习再来，不想做事的不能做事的自动离开”，实现个人和企业同步发展。 同志们，和平、发展、共赢是当今社会的主旋律，行业正处在一个大变革、大发展、大洗牌的非常时期，我们要抓住机遇、聚精会神、全力以赴、勇于竞争、积极探索、接受挑战，争做行业的强者。万丈高楼平地起，宏伟蓝图都是靠一个个小目标的实现描绘而成，我们公司目前已拥有一支优秀的团队，有良好的用人机制和管理
15、体制，相信只要每个人团结一心、脚踏实地、埋头苦干，永远把顾客的利益作为我们的核心利益和前进的动力，一步一个脚印实现每一个年度目标，我们xx必将有一个更加美好的明天。 第二篇：公司财务部在半年总结大会上的发言稿工作总结公司财务部在半年总结大会上的发言稿工作总结 尊敬的各位领导、各位同事。大家好。 光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的
16、精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题 其 一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理； 其 二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。 其 三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色； 其 四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通； 其 五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；
17、 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高。 “查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神
18、、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报： 一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核； 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。 部门责任领导之间明确分工职责，按照年初
19、签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明; 二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度； 今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于
20、进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。 四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用： 作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持
21、“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”； 五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能； 今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务； 六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据； 我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本
22、点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持； 七、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量，合理控制资金的使用： 公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下，财务部将从采购材料与产成品
23、这一块有效地跟踪好资金的运作； 八、继续做好各部门工资奖金的核算工作： 今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放； 以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立 足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章。总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高
24、自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。 最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上。 以上发言，如有不当，请在座的各位领导批评指正。 第三篇：公司财务部在半年总结大会上的发言稿公司财务部在半年总结大会上的发 言稿 角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：其 一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；其 二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。其 三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进
25、入角色； 其 四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；其 五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、 提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高。 “查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，”鑫宏企业与本公司进行对口红旗
26、竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大 会作一汇报： 一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；内部管理
27、制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。 部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明; 二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度； 今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行 高效有序的组织，另
28、一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。 四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用： 作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，
29、做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动， 发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”； 五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务； 六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据； 我知道合理高效的
30、财务分析思路 公司财务部在半年总结大会上的发言稿 半年工作总结大会发言稿 1根据党委政府研究意见，现在总结通报上半年工作情况、安排部署下半年特别是三季度的工作任务。 一、上半年工作完成情况 今年以来，安城镇紧扣全县发展的重大部署和中心任务，围绕“综合实力再增强、群众收入再增长、城乡面貌再增靓”的“三增”目标，拉高标杆、自我加压、主动作为，招商引资、项目建设、征地拆迁、脱贫攻坚、拆违拆临、环保整治等各项工作都取得了阶段性进展。全镇规模以上工业总产值19.7859亿元，同比增长23.7%，列镇办第二名；主营业务收入19.1329亿元，完成年计划的53.4%，同比增长21%，列镇办第二名；利税1.8
31、314亿元，完成年计划的54.3%，同比增长8.8%；工业增加值4.0047亿元，完成年计划的52.53%，同比增长18.5%，列镇办第二名；地方公共财政预算收入2823万元，完成年计划的55.8%，国地税收入完成进度均列镇办第二名，实现了时间任务双过半。 （一）项目建设稳步推进。1-6月份安城镇5000万以上入库招商引资在建项目15个，其中续建项目12个，新建明泉物流、鼎拓电子、元首二期3个项目，新签约鑫岳新型建材、海升种植加工2个项目，在谈项目15个。目前，在全镇列入县重点项目计划的12个项目中，鲁电配电项目即将全面投产；县第二污水处理厂项目一期所有建筑物和构筑物配套的工艺设备和设施已安装
32、完成。镇养老中心新建2栋养老中心楼，正进行装饰和消防设施安装；平洛社区三期完成总工程量的75%；备受关注的黄河滩区迁建试点项目一标段已建设到主体五层，并在5月24日迎接了省委副书记、省长龚正同志的调研。此外，在年初全镇计划实施的重点项目中，平洛社区二期28栋楼即将竣工验收；贵平桥改造项目完成招标，中标单位队伍已进场施工。这些项目都由领导干部分头包挂负责，由业务部门具体盯靠落实，并得到了涉及村两委干部的大力支持。同志们克服困难、共同努力，不仅确保了项目的进展顺利，更强有力地带动了全镇各项工作。 （二）大气污染防治强势攻坚。今年以来，各级各部门高度重视、下大力气治理空气污染，我们也成立了工作领导小
33、组，党政领导亲自抓，两名分管领导直接抓，包办领导靠上抓，办事处和部门负责人现场抓。一是按照县集中取缔“散乱污”企业专项行动要求，进村入企展开地毯式排查，共查出“散乱污”企业26家。二是对26家“散乱污”企业实行销号式整改，加大取缔力度、加快拆除进度，每月组织一次整改现场推进会进行督导，逐一明确责任和时限，截至目前已有25家完成整治，列镇办取缔进度第一。工作中，得到让庄铺、东凤、南贵平等村的积极配合，他们大局意识强、思想觉悟高，带头清理、含泪舍弃经营十余年的企业，可以说是关键时刻冲在前、要紧关头靠得住。三是对环保部督查发现的问题进行整改，环保部专项督查和后续5次强化督查共转办问题24件，已整改2
34、0个，完成率83.3%。四是检查乱排乱放现象，对污染单位下达治理文书，已查出的6家35蒸吨以下的锅炉全部淘汰，督促石料厂整改提升，要求施工工地裸露地面覆盖，全面清查低空排烟设施，多措并举降低扬尘污染。 （三）拆违拆临铁腕出击。自开展这项工作以来，我们始终坚持“全镇一盘棋，上下总动员”，提出了“一破一立一心为公，拆违拆临不拆民心”的工作理念，全力以赴，展开凌厉攻势，三期共拆除违法建设103宗66515.85，在全县率先完成前三期全部拆除任务。工作中，我们严格按照相关标准对涉及违章部分面积进行测量和认定，在情况摸底的基础上进行风险预估，制定周密方案，能自拆的决不强制，要强制的决不出乱。特别是敢于亮
35、剑、敢于碰硬，仅在山水路东首区域就拆除了26宗7500。6月22日，我们镇联合县公安局、县城管执法局、县国土局等部门，动用大型机械设备对东毛铺村一处违法建设的房屋依法进行了拆除，维护了社会公平正义，促进了拆违拆临工作的顺利实施，广大群众一致认可、无不拍手称快。截至目前，组织机械设备进行拆后清运渣土1800余立方，进行拆后绿化3500余平方，调运土方3200余立方。 （四）城乡建设不断深入。自2月17日启动今年改厕工作以来，共改厕3147户，其中完成20*年改厕任务2372户，完成今年任务775户，段天、董庄、西张3个村迎接了市改厕办的抽验。积极争取市、县住建部门街巷硬化补助资金180万元，进行
36、7个村的街巷硬化，现已完成铁山、林洼、西凤3个村，冷饭、皂火正在进行招标。积极争取市住建委绿色片区改造项目，在安城社区进行了太阳能路灯和车棚的安装、铺设了透水砖并进行绿化，镇办公场所绿色化改造工程正在加紧施工。积极申报贫困村修路建设计划1.6公里，其中铁山村0.6公里已完工。经过反复摸底，结合脱贫攻坚任务，确定危房改造户48户，开工30户，竣工26户。上半年，城乡环卫一体化工作保持了较高水平，路面保洁每月1000公里，清理陈年垃圾1800方，清运生活垃圾3000吨，清理乱贴乱画广告260处，清运秸秆596吨，每天至少2次洒水降尘，更换垃圾桶200余个，修补垃圾桶340个；道路两侧裸露地块覆盖面
37、积8.5万。1-5月份在全市第三方暗访调查考核中列全县第一名，并迎接了济阳县、南部山区等单位的参观学习。 （五）农业工作多点发力。工程方面，投资6万多元的柳山头扬水站前池开挖石方425方；投资305万元的贫困村五小水利项目，自三月份开工以来新打机电井6眼，埋设低压管道1.3万米，新建蓄水池6座；投资80万元的西毛塘坝维修整治工程完成了防渗面板浇筑和土坝筑垒；投资170万元的平洛社区塘坝、常天塘坝正在收尾。此外，董家庄等8村高标准基本农田项目完成规划设计评审工作。 三夏生产经历考验。因气候条件，5月发现零星小麦条锈病，全镇立即开展统防统治、群防群治，投资3万元补充购买防治药150箱，采取人工和无
38、人机交叉药物喷淋，防治面积达到33000多亩，及时把条锈病危害阻击在初发阶段，未发生大面积流行成灾。因灾害天气，小麦倒伏面积达到1.37万亩，减产损失近10%，在争取救灾政策救助的同时，协调14个小组奔赴各村查勘定损和理赔，并统一调配收割机，及时收割小麦，保证了夏粮生产安全。 加大农产品抽检力度，检测蔬菜2400个样，检测合格率98%以上；华强蔬菜专业合作社申报济南市蔬菜标准园。慧诚、天发、天佑三个家庭农场申报为市级示范家庭农场。在小官村建立鸿雁合作社，借助邮政平台拓展农产品营销渠道。加强夏季动物免疫工作，推进死亡畜禽无害化处理，确保高温季节不发生动物疫情。 对沿黄地区林木发现的病虫害迅速采取
39、了物理和生化综合防治措施，防治效果明显。对高速公路两侧绿化带进行除草、抗旱，补植苗木4000余棵，提高了高速公路周边的养护水平。建立新的防火指挥中心，实行24小时值班，加强巡查管护力度，特别是麦收期间，利用宣传车大力宣传禁烧秸秆，对麦田进行不间断的巡查，上半年没有发生重大火情。 严格落实防汛责任制，完成度汛工程隐患排查，签订镇村两级防汛责任状，修订各类防汛预案，建立了镇机动抢险队和村防汛抢险队，坚持每周定期巡查和每逢降雨必查相结合的制度，确保安全度汛，维护群众的生命财产安全。 （六）基层治理齐抓共管。加强基层党组织建设，对各村进行了2轮党务、村务、财务公开检查；组织全镇70个基层党支部集中开展
40、党员活动日，加强党性锻炼，提高党性修养。走访慰问了建国前老党员及生活困难党员；组织离退休老干部观摩镇了重点项目，并召开老干部座谈会；全面完成村妇代会改建妇联工作。完成民兵整组，应急分队积极参加突发事件处置；完成兵役登记，登记率达到100%。 加强廉政教育，建立提醒“约谈制度”和线索联动机制，对5个村党支部书记或村主任进行约谈提醒，核查出党员违纪线索11条。坚持有案必查，协助县纪委查办案件7件，涉及7个党支部，已对5名党员开除党籍；启动案件线索调查核实8件，涉及8村19名党员，正式立案10人；诫勉谈话6人，问责党总支（支部）4个，执行处分决定4人次，程序规范，执行到位，极大地增强了村干部廉洁自律
41、意识。 加强乡风文明建设，全面整顿农村移风易俗工作和四会一约建设，善行义举四德榜实现全覆盖。加强精神文明建设，积极对接各级创城工作，打造文明示范窗口。围绕重点工作做好新闻宣传，济南日报等上级媒体发稿7篇；济南日报新平阴报发稿23篇，并对涌现出的31名星榜人物进行了专题风采展示；微信的公众号发稿145篇，电视台播发新闻51篇。特别是民政办、农业部门和组织办等部门积极提供新闻线索，注重培养基层宣传骨干，提高了工作影响力，展示了工作风采。扎实开展理论学习和政策宣讲，组织党委中心组理论学习15次。 上半年，共接处警248起，立刑事案件7起，破案5起；受理治安案件19起，行政拘留5人，调解各类矛盾纠纷1
42、27起。派出所对8个重点群体、152名重点人员、5个重点村居、3个重点工地建立了台账，成功化解了多起涉及重点项目、平洛社区等阻工、堵门事件。综治办开展排查矛盾隐患防范四类风险专项行动，排查出各类矛盾纠纷114件。信访办化解信访积案3起；受理个体访60余人次；协助有关部门化解安城失地保障金问题、北圣占地补偿问题、稳控南王非法开采及村级账目问题、社区工人索要工资问题等集体访6起，120余人。在重大节日和敏感事件节点，对重点群体做好稳控工作，特别是对涉军重点人群进行排查和管控。及时处理和疏导3起突发舆论事件，维护全镇稳定发展大局。 农村财务管理不断强化，严格监管村级非生产性开支，扩大村级资金直达制度
43、的发放范围。上半年对15个村下发了财务整改通知，整改资金20余万元。启动农村集体产权制度改革工作，完成了冷饭、刘庄、小官、张天四个村的村集体清产核资摸底和村集体经济组织成员界定入户签字。审计工作有条不紊，在已完成的26个村的级审计工作中，累计查出问题110个，规范资金210万元，追回应由个人负担资金1.6万元，发现出村级财务管理收支口径不统 一、随意发放误工补助、白条下账、大项金额支出不召开两议会等现象，有利于规约村级收支和村干部履职行为，促进村级财务的规范化、制度化。 （七）民生工作持续发力。加快建设扶贫项目，建成绿化苗木、畜禽养殖和光伏发电等扶贫基地。同时，积极对接秦老太食品、金德利快餐、
44、锐捷机械、宇佳物流、凤凰山电商等天桥区知名企业携手扶贫。目前，300万县级财政光伏项目正在加紧建设，既包括涉及4个贫困村112户的125kw光伏发电项目，建设地点在栾湾中学及镇卫生院楼顶；也包括涉及非32个村260户贫困村非贫困户的275kw光伏发电项目，建设地点在为民服务中心楼顶，目前光伏板已经安装完毕，将于近期并网发电。县政协派驻西瓜店村第一书记许士涛被济南市授予“第一书记标兵”称号。此外，广泛开展精准扶贫慈善捐款，累计达59647元。 完成退役士兵登记工作，并对优抚对象的待遇进行发放。完善救灾救济机制，组建灾情信息员队伍，做到灾后第一时间查灾、报灾。特别是今年雨情较重，不少农村房屋出现了
45、破损，针对目前发现的111户危险房屋，要求全部包户到人，并积极引导群众迁入临时安置地点。完成全镇17000余人的居民养老保险征收、录入、信息核实工作，社保卡第一阶段26992张全部发放完毕，完成20*年至20*年26个村41人39395元死亡冒领追缴。组织健康管理团队为我镇65岁以上老年人进行免费健康查体，对镇贫困人口780人进行了查体。强化生育政策宣传，超额完成计生安康保险任务，加大依法征收社会抚养费力度，加强村级计生工作整改。接待群众法律咨询38人次，审核法律援助申请案件2件，减轻了弱势群体的经济负担。 关爱高龄老人，为百岁老人过寿；邀请义工组织到南圣、常天、段天村开展了多场敬老活动；协调
46、县中医院在内二科设立敬老院院民病房，解决敬老院老人看病难问题。大官、三皇幼儿园园舍改造项目圆满交工，孩子们在新园舍里度过了一个快乐的六一儿童节。同时，镇第二中心幼儿园也顺利通过省级示范园验收。组织开展家庭教育讲座、亲子公开课、互动联欢会等活动，丰富妇女儿童生活。贫困村文化惠民下乡演出广受欢迎，消夏晚会将在安城村等8各村进行巡演。严格落实26处文物巡查机制，加强文化大院、农家书屋的管理维护。组织参加全民健身运动会竞赛项目，展现出努力拼搏、敢打必胜的精神风貌。 开展安全生产专项整治工作，全镇64家企业均派驻了安全生产监督员。投资16万元，引入第三方安全服务中介机构济南赛特注册安全工程师事务所，对镇
47、域内34家企业进行隐患排查，提高了企业的安全管理水平，有效避免了事故发生。指导并组织企业、村、学校、卫生院等进行消防安全应急演练近50场次，涉及近3000人次。开展“平安行、你我他”道路交通安全工作，加强农村公路养护管理，安装防护栏1500米、减速带400米、标志牌200个、道口柱200个、修剪遮挡标志牌60余处、清理清运雨后灾情树木3万多平方，保障了车辆和行人安全。圆满完成国家级食品安全城市创建工作任务，每月对139户食品流通点、34家餐饮户、5处学校食堂进行检查，为省级食品安全县创建工作奠定良好基础。 直面问题，有效回应群众诉求。不断强化热线办理工作的考核机制，切实解决了一批群众关心的实际
48、问题。上半年热线办承办量765件，考核量227件，服务满意率88.11%，结果满意率90.75%，平均满意率89.43%，综合满意率列全县第二。参加政务监督类节目，现场解答群众提问，下线后立即组织相关部门赶赴一线处理，并及时公布整改落实的情况，社会反响良好。 同志们，今年以来，全县上下对标“453”工作体系，卯足劲头、攻坚克难、持续发力，呈现出任务交叉、压力叠加的局面。在这种情况下，我们安城镇不缺位、不坐等、不懈怠，攻坚克难、勇往直前，圆满完成既定目标。各办事处比学赶超，抓责任落实，也抓亮点提升；各部门转变作作风，主动作为，对接中心工作做了大量努力；各村顾全大局，积极配合，确保了党委政府各项部署的落实到位；各企业克服阻力，迎难而上，维护了良好的生