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1、公司上半年工作总结大会发言稿公司上半年工作总结大会发言稿司上半年工作总结大会发言稿各位同仁：上午好！今天上午我们欢聚一堂，隆重召开司年半年度工作总结大会，在此，我谨代表司董事会向在上半年工作中付出艰苦努力获得卓越成绩的部门门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意！同志们辛苦了！年上半年是司多事之秋，由于司高管工作调整变动频繁，一度给司经营管理带被动，目的达成情况离年初制定的目的计划也有一点点距离，近期又由于政策性的行业大整顿也对司盈利情况带了较大的影响，企业旧的盈利形式碰到了瓶颈。尽管前进的路上出现了很多障碍，但我们xx人仍逆市奋进积极拼搏勇于竞争，在上半年获得了很大的成绩。同时很多新形势下出现的
2、新问题新形式需要大家一起总结讨论，有句话讲得好：大发展就会有大困难，小发展要面临小困难，只要不发展才不会有困难，我们要做区域性的行业领头羊，xx人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活，我们追求生命的精彩，要用智慧和行动克制前进路上的一切障碍，乘风破浪胜利地到达成功的彼岸，所以今天这个半年度总结会很及时很重要，是一个反思总结和谋划未的大会，希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神，带领团队全面完成年初制订的目的任务。一上半年小结首先，我借此时机，就上半年工作的成绩与缺乏做个简单的小结。刚刚几位老总对司上半年运营情况都做了具体的汇报，这里不再重复，只和大家共享几组简单的数据。A直营门店全年任务及达成前年
3、同期我们在为月销售突破*万而努力，去年同期我们的月销售才刚刚突破*万，今年比去年同期将近增长，比前年同期翻了一番，这就是一个很大的成绩，讲明司的经营规模在不断地扩大，大家的努力看得见成绩。我们再看一组数据：B-月亏损门店情况其中一区洪西湘江北尚店由于开业前期费用比拟大，而如今经营状况良好未纳入亏损门店，实际亏损了元，其他亏损的家门店前个月就亏掉了司净利润元，讲明司不良门店过多，讲明司门店选址时市调不深化评估不科学，随意性太大。除开选址的原因，也讲明司运营还缺失核心竞争力，对亏损门店重视不够决心不够办法不多，扭亏能力不强。很多时候我们是靠码头吃饭，只要真正做到天时地利人和，才能在做大的基础上做强
4、，如何做强是我们下半年要重点解决的问题当然成绩是主要的，毕竟发展是个永久的主题，所有部门和门店为推动司的发展做出了应有的奉献，在这里要表扬月销售业绩到达万元以上的优质门店，要表扬带领团队扭亏的一区湘江北尚伍家岭分店洪西益欣福音一桥新合店的店长，上述门店已连续个月实现盈利，更要表扬以盛x付x胡x任x张x张x尹x为代表的优秀门店店长，没有他们带领团队拼搏奋斗，让这些月销售万以上的门店存在，司发展肯定举步维艰。同时门管人资培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准，在工作中做出了成绩。从上个月开场门管部和其他部门同志与刘总一起，进行每星期次的定期巡店，发现门店问题，倾听员工心声，制定优化方案，解决实
5、际问题，为门店基础管理水平的提升开启了一个良好的开端，希望能继续保持；培训部的同志能远离繁华耐住寂寞在偏僻的村克制蚊虫叮咬缺水停电酷暑难耐等种种困难，为企业输送了期青苗班学员和期精英班学员，这种艰辛奋斗寄勤于乐的工作作风值得我们学习；人资部杨部长到任后努力学习钻研业务，根据总办分好蛋糕的要求，加班加点花费了无数心血，在重新制定科学的薪酬体系和建立全员绩效考核等方面获得了重大突破。上半年工作的缺乏之处拓展线的工作拖了司发展后腿：上半年发展线的任务只完成全年任务的四分之一，并且新开的几家店大部分业绩达不到评估的要求。固然原因很多，但最重要的还是市调不深化，作风不扎实，业务不熟悉，评估走过场，希望分
6、管该线工作的刘志同志带头狠抓该线的作风建设和业务学习，组织精兵强将，把工作落到实处，在下半年把落后的工作赶上。同时洽商合同时要注意会谈技巧，签订相关合同时要严谨细致，实事求是，切实维护司利益。工程后勤线的工作跟不上司发展形势的要求：该线的同志很有实干精神，付出了辛勤劳动做了大量工作，但结果往往不令人满意，究其原因主要是不能与时俱进，不学习新事物新技术，做事没有计划性和预见性，习惯按经历办事按爱好办事，缺乏管理能力和沟通能力，不能通盘规划该线的工作，导致头痛医头脚痛医脚并且效率低下。比方车辆管理空调维护招牌更新电子屏的制作及门店形象提质等等，没一样工作不是被推着走还走不动，从没有主动规划按步推进
7、的，工作总是处于被动地位。我想该线的几位同志假如在保持吃苦耐劳的工作作风同时，加强业务学习和沟通沟通，仔细谋划该部的工作，力口强计划性和为门店主动服务的自觉性，改善该部的工作不是一很困难的事。二下半年的工作规划刚刚刘总对下半年的工作做了个统筹规划，重新分解了下半年任务，有目的有措施有办法切实可行，我很赞同，根据刘总下达的业绩任务，各门店店长要带领团队切实保障完成，各部门应全力为门店业绩达成做好服务和指导工作，同时就下半年的工作我补充几点意见。加强基础管理提升聚客能力大家都知道，做零售连锁落实到门店层面讲服务和商品是两个永久不变的主题，所以先就服务这一块说说我的看法，我觉得把服务做好至少要做好两个方面的工作：首先为顾客创造一个舒适温馨值得信赖的购物环境，同时让顾客享受一个关心体贴物有所值的购物经过。当然服务效果跟踪和提高服务附加值也是我们追求的目的，那么要求司的软和硬都要有一个较大的提升，所下面半年要把提升门店形象和员工服务品质作为一大事抓。提升门店形象门店形象属于企业形象识别系统中的视觉识别