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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。公路工程项目规章管理制度大全 目录 考勤制度.-1卫生管理制度.-3场容场貌管理制度.-5施工现场用电检查制度.-7机械使用保养管理制度.-910111314151617181920212528 请销假制度 1、本项目部所有管理人员，职工应本着为公着想的思想，请假必须根据施工进度，服从项目部统一安排。 2、因公出差，事假等均应履行手续，管理人员必须由项目经理同意，班组职工必须由班组长同意，方可安排出差或休假，财务凭手续考勤，未经领导同意擅自休假出差者作旷工或离岗处理。 3、项目部根据请假人员请假事因性质的轻重，给予考虑安排，有急事的职工给予优惠安排，一般请假作统
2、一安排。 4、假期满后应及时销假，否则视为旷工。 -2 工地宿舍及卫生管理制度 为了健全宿舍清洁卫生及安全用电管理，确保职工住宿安全舒适，有一个良好的休息生活环境，特制定本制度。 1、每个宿舍必须选定（或班长指定）一名负责人，督促其管理室内的清洁卫生和安全用电等有关事项，确保室内整洁。 2、遵守作息时间，不开天亮灯。不大声喧哗和戏闹，特别是夜间加班回室时，不影响他人休息。不赌博或以娱乐为借口的变相赌博。 3、不随意乱倒剩菜剩饭或乱泼废水，自觉遵守项目部的各项规定。做好个人卫生，衣物整洁，摆放整齐。 4、不损坏公物，损坏照价赔偿。有意破坏者，按有关规定处罚。 5、为了安全起见，严禁在使用的电线中
3、或灯头上挂钩用电，违者按工地治安综合管理奖惩条例规定处罚。 6、未经项目部审批，严禁任何人随意私装插座或灯头，违者按工地治安综合管理奖惩条例规定处罚。 -4 项目财务管理制度 为了加强对项目财务的管理，特制订本制度： 1、熟悉掌握有关财务方面的规定，严格财务制度。 2、及时上报有关表册，做好财务核算工作。 3、对有关表册及财务核算，要认真细致，不出差错。 4、对工资的发放和支票的领取，要按管理制度及发放规定，严格做好有关手续，如手续不全，不予发放。 5、支票使用应填写审批单，交领导审批后交财务做票，交回公司前须经领导签字方能入帐。 6、每次支票回单上交公司前，必须与仓库收料员核对进货情况，审查
4、进货数量及单价，及时发现处理有关问题。 7、掌握资金情况，每月向建设方催收应付工程款。 8、做好资金和票据等的存放工作。 -6 安全生产教育制度 1、安全生产是党和国家，劳动人民的一项重要政策，是社会主义企业管理的基本原则，队部必须增强法制观念，组织职工认真学习国家宪法中有关条例及刑法中的有关条例，组织学习国务院颁布的三大规程，五项制度，认真组织学习，及时汇报。 2、贯彻执行三级教育制度，对新到的职工，必须进行安全生产基本知识的教育，同时运用各种形式，经常进行有针对性的安全教育，使职工明确生产必须注意安全，安全才能促进生产的辩证关系，教育职工既要有充分的生产技术又要有严格的科学态度，一丝不苟的
5、遵守操作规程。 3、结合季节性，抓住节假日职工思想容易疏忽，松散安全生产观念的现象进行安全生产教育，凡是自然条件变化，如大风、大雪、冰冻或雪雨季节，抓住气候变化的特点，进行安全生产教育，使职工较全面的提高对安全生产深刻认识。 4、班组长每天上班前必须对班级职工做好班前教育，并做好记录，对当天的施工区域进行安全检查，发现问题及时，报项目部，以便及时解决。 -8 现场防火管理制度 1、施工现场重点防火部位，如仓库、食堂、工棚等易燃区域，必须设臵消防器材、机具，不得随便借做他用。并按规范设臵灭火器。 2、灭火机等消防器材应经常检查保证性能完好，药剂应定期更换（半年一次），消防器材设臵处不得堆放其它材
6、料，保证道路畅通，并定人定时检查保管。 3、木工棚、木料仓库易燃物品储存处（油漆间、危险仓库等）严禁吸烟，并悬挂二块“严禁烟火”或“危险”字样的明显广告牌。 4、工地必须有防火领导小组和义务消防队组织。 5、对全体职工进行定期的安全教育和防火知识教育，使全体职工了解并懂得施工现场安全防火的重要性。施工现场动用明火，必须经过审批，不得任意在任何地方动用明火，并要定人定时不得马虎从事。 -10 2、电气设备必须设有可熔保险器和自动开关。 3、电气设备的金属外壳，可能由于绝缘损坏而带电的必须根据技术条件取保护性接地，或者接零的措施。 4、电气设备和线路都要符合规格，并且应该定期检查。 5、电气设备的
7、开关应该指定专人管理。 四、生活供水： 1、工地应该保证生活用水和施工用水的充分供给，饮水非经当地部门检验许可，不许使用。 2、水源、水泵、贮水池和水管等都应妥善管理，保证饮水不受污染。 五、生产辅助设施： 1、工地应设臵食堂。 2、根据工地需要，应设臵浴室、厕所等上列场所必须经常保持清洁。 3、厕所应设在现场附近，男、女厕所应分开，厕所内要有防蝇设备。 4、教会工人正确使用劳保用品。 5、自觉遵守项目部“七不规范”要以身作责，自觉遵守纪律讲礼貌、讲文明的好工人。 -12 集体宿舍制度 为加强职工宿舍管理，以促进文明工地创建活动，确保职工有一个文明卫生的生活环境，特制订如下条例： 一、集体宿舍
8、采用“寝室长”负责制，寝室长负责寝室内的日常管理事务，每天安排值日人员对宿舍进行清理、打扫。 二、项目部所有员工均应注意公共环境卫生，严禁随地大小便，严禁乱倒剩饭、剩菜、垃圾，保持室内整洁，不乱涂、乱画，爱护公共财物，如有违反给予10-100的经济处罚。 三、工地内严禁用麻将牌、扑克牌等进行赌博或变相赌博，一经发现除没收赌具、赌金外，另处以50-100元每人次的罚款。 四、宿舍内严禁私拉乱接电线，如发现每只灯头或插座罚款10元，使用家用电器须经项目部批准，否则除发现没收外，每千瓦处以150元的罚款。 五、严禁躺在床上吸烟，如有发现每人次外以10元罚款。 六、职工家属、亲戚来探亲一律不得留宿于工
9、地，非本处职工不得在集体宿舍过夜，违者罚款10-100元。 七、宿舍个人物品应妥善保管，如发现偷盗行为，除乾地经济处罚外，另送交持法机关处理。 八、除夜间加班外，晚间宿舍熄灯时间不得超过11点。 九、职工之间要团结友爱，互相理解，互相帮助。工地内严禁打架斗殴，凡参与者不论是非均罚款300-1000元。 -14 车辆保养制度 1、车辆维修、清洗、打蜡等，应先填“车辆使用申请单”，注明行驶里程，核准后方得送修。 2、车辆应由车管专人指定各厂牌保养，特约修护厂维修，否则修护费一律不准报销。可自行修复者，可报销购买材料零件费用。 3、车辆于行驶途中发生故障或其他耗损急需修复或更换零件时，可视实际情况需
10、要进行修理，但无迫切需要或修理费超过2021元时，应与车管专人联系请求批示。 4、如由于驾驶人使用不当或车管专人疏于保养，而导致车辆损坏或机件故障，所需的修护费，应依情节轻重，由单位与驾驶人或车管专人负担。 -16 材料保管制度 1、材料器具入库凭“进料单”和验收合格后，建立材料登记册。 2、入库材料应分类分面堆放整齐，并标上标签，对易燃易爆物品作专地隔离存放。 3、领取材料器具，必须经过出料登记，方可领取。 4、器材收回后必须经过验收，若发现有损坏现象的，根据损坏程度的轻重和器材单价，给予适当的赔偿。 5、仓库存保管员必须坚守岗位，设臵防盗设施，禁止在仓库内吸烟，聚会娱乐。 6、负责及时发放
11、劳保防护用品，领取数量需经安全员签字核实后方可发放。 7、每月盘存、核对材料库存表并上报领导。 -18 安全生产技术交底制度 1、认真贯彻“安全第 一、预防为主”。执行国家制定的中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法和有关条例规定。确保国家、人民的生命、财产安全。规范安全生产管理。 2、坚持对所有新开工的新建、改建、扩建工程项目和一些危险部位、采用新工艺、新设备、新技术的建设项目开工前制定切实可行的安全技术措施和方案。各项安全生产操作规程和要求，项目施工负责人、项目技术负责人员向各工种作业班组长、作业人员进行各项工程作业前和每天作业前安全技术交底。 3、实行开工前的承包单位、分包单位，
12、工程项目技术负责人员向施工班组长，施工班组长向作业人员分别进行交底。书面说明，作业中针对危险部位，危险作业环境，潜在危险因素优先采用新的安全技术措施，并做好参加交底人员的名单，记录内容。 4、向各类人员，以书面形式和口头形式，介绍工程建设项目各部门分部分项工程概况；危象部位；针对危险部位采取的具体措施；作业中应注意的安全事项；作业人员应遵守的安全操作规程、规范；作业人员发现事故隐患应采取的措施和发生事故后采取的躲避、急救措施。 5、坚持每天作业前，班组长应针对当天的工作任务、条件、环境，要求和施工中安全注意事项向具体作业人员进行交底。做好参加人员和交底内容记录备查。各工种、各分部分项安全技术交
13、底，要同时进行。 6、坚持施工艺复杂、难度大、作业条件危险的，单独进行各种安全技术交底的制度。 -20 消防安全责任制度 一、项目经理责任 1、对项目工程生产经营过程中的消防工作负全面领导责任。 2、贯彻落实消防保卫方针、政策、法规各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制订本项目各消防保卫办法或提出的要求，并监督实施。 3、根据工程特点确定消防工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的消防保卫责任和考核指标，支持、指导消防人员的工作。 4、组织落实施工组织设计中的消防措施，组织并监督项目施工中消防技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。 5、领导、组织施工现场定期的消防检查，发现消
14、防工作中的问题，制订措施，技术解决。对上级提出的消防与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以整改。 6、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制订的整改措施，吸取事故教训。 7、对外包队伍加强消防安全管理，并对其进行评定。 8、参加消防检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消除。 -22 1、认真执行消防保卫规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作。 2、经常组织班组人员学习消防知识，监督班组人员正确使用个人劳动保护。 3、认真落实消防安全技术交底。 4、定期检查班组作业现场消防状况，发现问题及时解决。 5、发现火灾苗头，保
15、护好现场，立即上报有关领导。 -24 7、工地生活垃圾严禁焚烧处理。 三、水环境保护措施 1、靠近生活水源的施工，用沟壕或堤坝同生活水源隔开，避免污染生活水源。 2、生活污水和生产废水分开处理。根据施工场地分布，各驻地内设管线将污废水集中后进行处理，经检验符合环保标准排放到排污渠中，不得直接排入农田、河流和渠道。现场和营地的生活垃圾和废物集中收集，堆臵，及时运至监理工程师和当地环保部门同意的弃臵处。 3、施工机械的废油废水，采用隔油池等有效措施加以处理，不得超标排放。 4、砂石材料的冲洗废水尽量循环使用，最终的排水经这沉淀池处理后方可排入沿线无饮用养殖功能的水体。 5、施工结束后的废弃物严禁倾
16、倒或抛入水中，也不得堆放在水体旁，须及时清运到指定地点按规定处理。 四、大气环境的保护 1、配备专用洒水车，对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润，减少扬尘。 2、拌和站设在离开居民区等环境敏感点300米以外的下风向处，配备防尘设备，全封闭作业。 3、沿线经济作物比较多，产出价值高，施工时，施工现场要经济洒水，确保施工场地旁的经济作物绿叶无扬尘污染。 -26 廉政建设制度 廉政建设是确保国家利益不受损失的重要保证，因此，我们在工程施工期间将加强反腐倡廉工作的力度，把本工程建设成一个优质的工程，一个廉政的工程。 一、加强反腐倡廉的宣传和教育 大力宣传反腐倡廉的重大意义，树立正确的人生观和价值观。对
17、项目部各级干部和职能部门人员进行长期的思想教育，学习有关法律、法规和反腐倡廉的先进事迹，增强抵抗各种腐蚀的能力和自我约束力。正确使用手中的权力，做到不贪、不占，培养廉洁奉公的思想作风；在经济交往中，清政廉洁，坚决抵制各种形式的诱惑，不索贿受贿，不贪图个人利益而损害国家和集体的利益。严禁假借集体名义从事行贿活动。严禁以招待名义大吃大喝、中饱私囊。 二、对内廉政建设措施 1、制定廉政建设制度，并确保按制度实行。 2、在工程建设中，经理部严格履行奉公，勤俭节约，坚决禁止铺张浪费，以权谋私行为。 3、工程实施中举行的各类会议、活动严格遵守经理部有关规定，从简从俭。 4、经理部人员不准利用职权为家属及亲
18、朋好友的经营提供便利。 三、对外廉政建设措施 1、不以任何形式向业主、监理等行贿或赠送礼金、贵重礼品、有价证券 -28 第二篇：公路工程工程部管理规章制度公路工程工程部管理制度 总则 工程项目现场管理是整个项目进行的重要环节，负责对工程进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，旨在工程前期准备至施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。 第一章工作制度及岗位设置 1着装、礼仪、礼节 1.1上班是应穿项目部统一服装，做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。 1.2员工之间应相互配合、相互帮助，要用言行树立五分指的形象。 1.3在接待来电、来访时要礼貌用语，
19、不得在办公场所大声喧哗，吵闹。2环境卫生 本部门人员要主动保持办公室的清洁卫生。所有文件、资料、报纸要摆放整齐、桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束后应将个人桌面收拾干净。3各种办公设备的使用 3.1电脑、打印机的使用要注意爱护，注意节约。 3.2电话是联系的重要工具，禁止利用办公室电话进行私聊。4保密细则 各级人员不得向外透漏公司的图纸、管理方案、测量数据、现场数据、财务状况、领导资料、通讯录及其他有关项目保密信息和内部情况。 第二章工程施工技术、质量管理 1责权划分 1.1协调施工、监理、业主、设计代表单位的关系。 1.2根据国家及库阿高速指挥部的有关规定、规范、规程、设计文件、施工组织设
20、计、承包合同对施工单位的施工质量进行检查，对不符合归家规定和设计的行为提出整改要求。2技术质量管理方针 要全员、全过程、全方位以预防为主、确保质量为目的。3技术质量管理体系3.1建立以总工为首，工程部长负责的技术质量管理体系。 3.2管理人员必须坚守岗位，根据各单位的管理职责做到管理到位。4图纸首发及和审核 4.1工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由专人负责发放给施工单位。 4.2工程部长要及时组织技术员认真审核图纸4.3图纸审核要点 1、各个部件的尺寸、标高、位置、预留孔及预埋件是否正确。 2、重要构件设置是否合理。 3、图纸、文件是否相互矛盾。 4、执行标准、规范是否明确。 5、各部件
21、安装衔接是否有问题。 6、现在的施工技术、装备、供应条件是否适应技术难度的特殊要求。 7、有无危及安全的因素。5设计交底 设计交底由部长组织有关技术员进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由工程部部长负责整理并发放给技术员。6技术交底 由工程部部长组织各技术员进行技术交底，并由技术员向施工队进行技术交底。技术交底必须深入到每一细节，交底要有针对性，说明操作要点质量标准和安全主要事项。7施工 要严格按照标准、规范、规程、设计文件、施工组织进行施工。8设计变更 8.1变更设计施工必须按设计变更图（通知文件）进行。 8.2施工中有下
22、列情况因及时向上级反映，经项目部向业主、监理、设代提交并通过，待拿到设计变更后可以变更施工。 1、图纸错误 2、合理化建议 3、施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求。 8.3设计变更图纸、变更通知是设计文件的组成部分，是施工的依据。9技术检验 施工规程、规范和技术文件规定的技术检验（包括材料质量、安装情况等）一律按照有关规定进行，不得任意减少内容和降低标准。关键的检验应通知监理到场。10竣工验收 10.1竣工验收条件： 1、合同规定的工程范围施工完毕，并达到质量标准 2、档案齐全，并以通过监理、质检部门的审核 10.2竣工验收由五分指、监理、质检站、业主、设计单位联合进行11工程质量管理
23、 11.1工程部应当认真贯彻相关规范、文件的要求，建立质量管理体系，建立管理责任制，强化工程质量管理，对各自施工工程范围的施工质量负责。 11.2工程部应按照最新的道路施工质量验收体系规范的标准，控制工程质量，采取有效的手段，加强施工过程中的质量控制。 11.3为了确保工程质量达到优质标准，应定期检查工程质量，对施工队完成的工程质量进行评定，对不合格工程或质量隐患下达整改指令。12质量事故 12.1发生质量事故，应立即通知相关领导，同时采取防止事故扩大的有效措施。 12.2质量事故不得擅自修补掩饰，应及时书面报送指挥部领导，经同意后方可进行处理。 12.3事故处理完毕应及时写出事故报告，报告应
24、说明事故原因，处理方法和处理结果，并对处理结果进行检查、登记备案。 第四章工程技术档案管理 1档案管理目的 为规范工程文件资料管理，明确工程中有关文件资料的范围、接受、分发、回收、存档的具体工作程序，划分各部门的职责，确保个各有关方均能及时获得，顺利进行工作，以利工程建设和竣工移交，特制定本资料管理制度。2档案管理适用范围 本管理制度适用于房地产开发项目的全过程（前期、中期、后期）。3职责 3.1负责本部门文件资料和工程图纸资料的归档管理。 3.2负责工程施工组织设计、施工方案环境控制措施等文件的初审、督促实施，以及相关文件的归档管理。 3.3负责项目建设中工程文件资料的收集、累积和完整、准确
25、的掌握工程施工的情况，以及竣工资料的收集、整理。 3.4管理好领用的工程文件，回收、整理、移交文件。 第五章部门及各类人员岗位职责 1工程部工作职责 1.1、负责本项目的工程施工和技术管理工作。 1.2、严格执行国家、行业的有关施工技术规范、操作规程、施工工艺、工法以及公司项目施工技术管理办法（试行），严格执行设计文件以及业主规定的技术标准、技术规范、质量标准及监理规程等文件。 1.3、在项目总工的主持下，编制实施性施工组织设计并组织报批和实施。主持一般性的施工技术设计工作。制定专项施工技术方案和专项安全施工方案，每个环节都应贯穿安全技术措施。负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。对确定
26、的施工方案，检查实施过程。遇有方案变更应及时组织修订安全技术措施。 1.4、学习、熟悉合同文件、设计文件及技术标准要求，参加业主组织的设计交底和现场调查核对，会同有关人员审核施工图纸和技术资料，绘制细部大样图。组织向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术（包括工艺方法、质量标准）、安全、环保措施和操作要点等内容的二级交底工作。 1.5、负责开工报告的编写与报批工作，在编制年、季、月生产计划，保证安全与生产工作协调一致，组织均衡生产，确保工期目标实现。确定危机部位和过程，对风险较大的专业性强的项目组织安全技术论证。 1.6、开展本部门工作有关的质量过程识别、危机源和环境因素识别工作，评价出质量
27、控制关键点、重大危机源和重要环境因素，并针对评价结果制定相应的管理措施或管理方案。负责对本部门工作有关的重要环境因素进行合规性评价，具体操作执行公司职业健康安全和环境绩效监测管理规定。 1.7、监督和检查施工队伍开工前的准备工作，有效控制（劳务）分包、测量、现场管理、安全、文明施工等施工技术业务管理。 1.8、督促工程技术人员填写施工日志，及时编制、上报有关工程报表；做好技术文件和内业资料的收集、整理、签认、传递、汇总和归档工作。负责编制交竣工技术资料，参与交竣工验收。 1.9、深入施工现场，核对图纸、工程数量，办理工程变更设计的报批和实施，检查技术管理和安全技术措施的实施情况，解决施工技术难
28、题，加强对施工全过程的技术控制，组织隐蔽工程的检查验收。 1.10、负责对本项目技术质量的定期检查，发现工程质量事故应进行调查、报告，并提出处理意见，根据工程特点，组织有关技术研究课题和“四新”推广项目的实施。参加撰写工法、专题论文和技术总结工作。对新技术、新材料、新工艺的推广和应用制定相应的安全技术措施和安全操作规程。 1. 11、负责指导检查和测量放羊的技术业务工作。监督、检查项目的指标、技术要求等是否符合设计文件的要求。 1. 12、参加项目质量定期检查，参加项目质量事故和质量问题的调查和处理。配合、参与公司的质量大检查。参与伤亡事故和未遂事故中技术性问题调查，分析事故原因，从技术上提出
29、防范措施。 1. 13、负责项目计量管理工作，建立计量器具台帐，作好计量器具的鉴定、维护和保养工作。 1. 14、负责项目的技能管理工作，会同有关部门开展节能教育，制定节能计划和措施，并对项目的节能措施落实情况进行总结。 1. 15、负责项目在施工过程中业主满意程度及信用评价信息的收集、分析。 2工程部安全责任 2.1对施工生产中的有关技术问题负安全责任。 2.2改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声、治理尘毒危害等情况，负责制定技术措施。 2.3严格按照国家有关安全技术规程、标准等，编制、审批施工组织设计、施工方案、工艺等技术文件，使安全措施贯穿在上述各项的内容之中，并要特别注意安全措施的
30、可操作性和可靠性。负责解决施工中的疑难问题，从技术措施上保证安全生产。 2.4对新工艺、新技术、新设备、新材料、新工作方法要制定相应的安全措施和安全操作规程，必要时，应作试用试验，以报安全，完善和可靠。 2.5编制安全技术教育计划，对职工进行安全技术教育。 2.6进行技术交底时，应明确、规范、细致地一并进行安全要求和相关规定的交底。 2.7参加安全检查，对出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况及效果。 2.8参加伤亡事故和重大未遂事故的调查，并针对事故原因提出技术措施。 3工程部长岗位职责 3.1熟悉本部门的业务，职责范围及内容。认真学习专业技术业务知识及管理知识，不断提高自身的领导能力
31、和综合业务素质。 3.2领导和组织技术人员熟悉并审核施工图纸。 3.3编制切实可行的施工组织设计和施工技术方案，并组织实施。 3.4负责编写分项工程开工报告。 3.5配合总工程师向各工区进行技术交底 3.6做好技术管理工作，组织技术人员做好施工资料的收集及整理工作。 3.7负责工程质量管理工作。 3.8组织技术人员进行竣工资料的编制工作 3.9负责进行安全技术、污染防治、劳动保护的研究工作，承担工程安全技术的审查和设计，解决施工生产中的有关安全技术问题，对因技术原因导致的安全问题负责。 3.10在施工前负责提供安全操作方法和安全技术规程，并进行安全技术指导，妥善做好各项安全措施。 3.11协助
32、人力资源、安全部门编制安全技术教育计划，向作业人员进行安全技术交底。、3.12参与有关劳务保护、安全生产方面的标准、规范、规程的制订和审查。 3.13参加重大伤亡事故的调查和分析，从技术角度分析施工的原因，提出防范措施。 4技术人员工作职责 4.1按照本部门主要工作的分工，负责相关工程施工的日常管理工作。在工作中要相互协作，并按规定要求，做好分管工作。 4.2熟悉合同文件，了解设计意图，掌握设计要点，按照实施性施工组织设计制定施工方案和技术措施，拟定具体的实施方法和补充必要的技术保障措施。参与技术交底，组织相关技术方案施工。 4.3负责施工过程中的技术控制、指导，督促操作班组进行自检、互检、交
33、接检查。认真填写各项施工原始记录和工程验收单，参加中间检查验收和隐蔽工程验收，记好施工日志。注意施工原始记录和各种签认证明的收集、分类整理，并及时上交工程部。 4.4深入基层了解和研究问题，解决和处理施工操作中出现的一般简单的技术问题，指导或帮助班组解决有关难题。及时收集资料，总结经验教训，撰写技术论文和工作小结，并积极提出合理化建议。 4.5负责对一般性测量放样和试验检测取样工作的技术把关。 4.6努力学习先进技术和工艺，钻研业务，及时总结工作中的经验教训，提高专业技能和管理水平。 5技术员安全生产职责 5.1遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全部门的规章制度。 5.2根据施
34、工技术方案中的安全生产技术措施，提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。 5.3在审核安全生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的，有权提出完善意见，使之完善纠正。 5.4按照技术部门编制和安全生产技术措施，根据施工现场实际补充编制分项分类的安全措施，使之完善和充实。 5.5在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。 5.6对项目设施和各类安全保护，防护用品，进行技术验收和提出结论性意见。 6资料员安全生产职责 6.1遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术操作规程和安全资料存档和保管。 6.2按时、按规定做好安全安全技术资料，使之
35、真实完整。 6.3深入施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料符合施工现场实际。 6.4如实做好资料，不准不了解施工现场实际情况便做记录，导致安全资料虚假不切实际。 第三篇：工程项目管理规章制度项目办工作人员行为规范“六不准” 一、遵守时间，按时上岗，不准擅离职守。 二、热情服务，秉公办事，不准刁难施工单位。 三、工作有序，团结互助，不准相互推诿扯皮。 四、正点开饭，按时进餐，不准过量饮酒。 五、严守纪律，规范行为，不准随便逛街，回家或夜不归宿。 六、讲究卫生，保持整洁，不准随地泼水，吐痰或乱扔纸屑。 -5- 项目办工程质量管理制度 为加强本项目工程质量管理，强化全员质量意识，创
36、建有两工程，根据有关规定，制定质量管理制度。 1、每月召开一次工程例会和质量分析会，查找质量隐患，制定整改措施。 2、建立健全质量管理体系和质量责任追究制。经常上路检查各施工单位和监理单位落实质量管理体系情况，发现问题，及时纠正。 3、监督各施工单位和监理单位落实承包合同情况，并派出项目工程师对施工过程每天进行巡检，随时掌握各合同段的工程进度和质量情况。 4、坚持项目工程师备忘录工作制度。对违反操作规程，发生质量缺陷或潜在的不安全隐患以及其他违反合同行为，要随项目工程师备忘录，确保工程质量万无一失。 -3- 安全生产管理制度 为了切实加强全线公路建设安全管理，杜绝施工期各类责任事故的发生，确保
37、公路工程保质量保安全，根据国家有关规定，结合本工程实际，制定安全生产制度。 1、认真学习、宣传、贯彻上级有关安全生产的法规政策和规定。做好公路建设施工安全生产宏观管理，并制定项目办安全生产责任制。 2、定期召开安全工作会议，认真分析安全生产形势，对不安全的因素和事故隐患要有超前防范意识，采取有效措施，做出安全生产责任制。 3、依据上级有关公路建设的安全规定，督促各施工单位制定安全生产责任制。 4、监督各施工单位落实各项安全技术措施，严格施工程序，纠正违章作业，检查各单位施工现场各种标志牌是否齐全有效。 5、对公路施工现场的安全生产进行定期或不定期检查，发现隐患，及时处理。 6、负责经常性的公路
38、施工安全生产教育；各种施工机械、车辆和公务车辆司机的安全行车教育；全员防火、防汛、防盗等方面的安全教育，不断提高全员防范意识和业务技术水平。 -10- 工程环境保护工作制度 为了切实加强工程建设中的周边自然环境保护工作，力争建设出投资省、环境优、资源消耗低，社会满意度高的优良工程，特制定工程环境保护工作制度。 一、要高度重视工程周边自然的环境保护工作，全体参建单位要将环保工作列入重要议事日程，定期研究和部署。 二、要严格按照公路法、环境保护法等相关法规制定的规范和要求搞好工程施工，不得随意破坏自然环境，发现问题及时纠正。 三、要适时制定出施工前、施工中和竣工后的各项环境保护措施，并搞好工程建设
39、中的环境保护、改造及恢复等工作，做到“环保”不达标的工程不予验收。 -11- 项目办廉政建设制度 为加强项目办党风廉政建设，防止腐败，不断强化自我约束机制，结合工作实际，制定如下廉政建设制度 1、组织项目办、各施工单位管理干部和工程技术干部，认真学习贯彻上级有关党风廉政建设的部署和要求，抓好管理，树好形象，带好队伍。 2、认真落实本项目办与项目法人签订的廉政建设责任状和项目办与施工单位签订的廉政合同。 3、把党风廉政建设列入项目办重要议事日程，与工程建设任务一同部署，一同落实。 4、自觉接受社会监督，不断完善管理和监督机制，全面完成工程建设任务，杜绝各类腐败和违纪违法案件发生。 -4- 考勤制
40、度 为加强项目办全体工作人员的日常考勤和各劳动用工管理，根据劳动法和上级有关文件精神，制定考勤制度。 1、全体职工的考勤由办公室负责，每满月前报处办公室。 2、记考符号。出勤（）公休（o）事假（）病假（#）出差（）矿工（）。 3、项目办设兼职考勤员，考勤人员要认真负责逐日记考，符号清楚，不得随意改动，确有改动的必须有考勤员签章说明，如有弄虚作假，一经发现，视情节轻重予以处罚。 4、休假： （1）事假。有事必须签写请假手续，三天以内由各科室签批，三天以上由主任签批，凡超过请假天数均按矿工对待。 （2）病假。三天以内由各科室签批，周内由主任批准，一周以上病休须持医院建议休息或住院证明，并填写请销假
41、手续。 （3）婚丧假、产假、探亲假及年休假等，均按上级或国家有关规定执行，并自觉遵守请销假制度。 5、本制度自项目办进驻工地之日起执行。 -12- 劳务管理制度 第一条项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。按照两层分离的要求，项目部与劳务作业层应建立以总体工程分包为主要形式的经济合同关系。 第二条项目所需劳务作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则，由处劳动人事部门审定配置计划，委托项目部组织公开招标，择优录用，实行合同化管理。 第三条项目部对劳动力实行动态管理。劳动力动态管理应包括下列内容：施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及
42、时向公司劳资部门提出申请计划。 1、对进入施工现场的施工单位下达施工任务书，进行考核并支付劳动报酬和兑现奖罚。 2、发现上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严重不一致或工期滞后，存在安全质量隐患时，项目部有权调整施工队伍。 3、项目劳动力的招用情况进行定期或者不定期的监督检查，指导项目部正确使用劳务工，纠正不规范用工行为。第四条内部劳务队伍管理 1、内部劳动作业队伍，是指由处劳务基地在强化培训、优化组合、合理搭配、竞争上岗的基础上，组建的具有明显专业施工优势、能够独立作战和动态流转的作业单位。 2、项目部对内部劳务作业层以下达施工计划的方式实行合同化管理。 在做好技术、安全交底的同时，应对其所施工的工程数量、部位、质量等事项、材料耗用量、用工数量、进度计划等指标进行细化、分解和明确，并加强对劳务作业层人员的岗位技能培训以及作业质量和效率的检查。 第五条外部劳务队伍管理 1、外部劳务队伍是指在工程项目上招用具有独立施工能力和相应资质的外协施工企业。 2、经公开招标择优选定外部施工队伍后，按照“先签合同后施工”和“谁施工、谁管理”的原则，由项目部委托施工单位项目经理在施工前与其签订规范合法的工程分包合同，其内容应包括：工程名称、内容、包价、建设工期、质量、材料物资和