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1、公司管理制度汇编X县X公路隧道有限公司二一年一月目 录第一篇 项目概况工程概况-建设目标及建设理念-8第二篇 项目建设管理组织机构建设管理模式-10组织机构框图-11第三篇 职 责项目法人职责-13董事长职责-1总经理职责-5常务副总经理职责-7副总经理职责(分管财务)-1副总经理职责（分管协调)-19副总经理职责(分管工程）-20总工程师职责-21办公室职责-2技术管理部职责-24设计代表（处)职责-5设计代表管理规定-26工程监察部职责-27计划合同部职责-协调部职责-31财务部职责-32设备材料部职责-33第四篇 行政管理制度文件管理制度-印章使用管理规定-保密管理办法-会议管理规定-档
2、案管理办法-计算机设备管理规定-图书资料管理办法-低值易耗及办公用品管理办法-办公及住宿管理办法-车辆及驾驶员管理办法-食堂管理办法-第五篇 人力资源管理制度招聘录用管理规定-员工离职管理规定-考勤管理规定-劳动合同管理规定-薪职异动管理规定-员工信息管理规定-绩效考核管理办法-第六篇 财务管理制度第七篇 建设管理制度及办法廉政责任制度-招标管理制度-合同管理制度-1征地拆迁管理办法-47工程变更管理办法-50工程质量管理办法-62公路工程质量事故等级划分和报告制度-76安全生产管理办法-79民用爆破器材管理办法(试行)-9监理工作管理制度-9环境保护及水土保持实施办法-106施工安全应急救援
3、预案-1施工进度管理办法-141工程计量支付管理办法-144工程建设资金监督管理办法-54第一章 项目简介一、工程概况 工程概况省略。第二章 建设目标及建设理念一、建设目标（一)质量目标:杜绝重大质量事故,减少质量通病及隐患，确保优良工程，争创优质工程。(二)工期目标：在计划工期内全面完成,力争提前(三)成本目标：工程总费用不超概算。(四)安全目标:杜绝重大安全事故。二、建设理念(一)建设管理理念:以人为本 和谐建设 阳光规范 精细管理 又好又快（二)建设指导思想:质量管理为核心 进度控制为主线 科技创新为动力勤政廉洁为保障第三章 项目建设管理组织机构一、建设管理模式本项目为经营性公路建设项目
4、,经国山西省发改委核准：采用国内BOT方式组织实施，由依法成立的县公路隧道有限公司负责对建设项目筹划、资金筹措、建设实施、运营管理、债务偿还和资产管理全过程负责。X县XX公路隧道有限公司严格按照国家交通部有关规定,全面执行“项目法人责任制规定、招标投标规定、工程监理规定和合同管理规定”，以此为依托，进行建设管理。实行岗位责任制和目标责任制。各分项业务做到岗位分工明确，责任到人。通过公司领导协调下的分工合作，确保工程项目建设如期、优质、顺利完成。二、组织架构框图及主要部门人员配置董 事 会总 经 理副 总 经 理办 公 室计 划 合 同 部工 程 管 理 部协 调 办副 总 经 理副 总 经 理
5、总 工 程 师财 务 部中 心 试 验 室1、计划合同部部长(造价、合同、计划工程师)1个,计量工程师1个，合计个。、工程管理部 部长1个(兼隧道工程师）,路基(路面）工程师、桥梁工程师、测量工程师、监察工程师各1个，档案(资料）管理员1个,合计人。若不设中心试验室，需要增加一名试验工程师。3、中心试验室 主任（技术负责人)1个，集料试验员、水泥等细料试验员、钢材试验员、土工试验员各1个，合计5个。第四章 职 责项目法人职责一、筹措建设资金； 二、编制项目实施计划和年度计划; 三、依法选择勘察设计、施工、监理单位和设备、材料供应单位； 四、向交通主管部门办理施工许可手续；五、按照合同约定，对工
6、程质量、进度、投资、安全生产和环境保护进行监督管理,审查施工组织设计、重要施工工艺和标准试验以及工程分包等事项,保证工程处于受控状态; 六、接受交通主管部门和公路工程质量监督机构的监督检查，按时报送项目建设的有关信息资料; 七、执行国家安全管理规定,接受安全生产监督机构的监督检查;八、执行国家和山西省档案管理规定，建立健全建设项目的所有档案; 九、建立健全廉政制度，自觉接受各级纪检监察部门的监督；十、及时组织交工验收,做好竣工验收的准备工作； 十一、组织项目后评价,提出项目后评价报告; 十二、按照有关技术标准和规范的要求，做好公路养护管理工作。负责收费管理,按期偿还贷款;十三、经营期满，组织项
7、目移交,提出项目公司清算、关闭申请。董事长职责一、主持股东大会,代表董事会向股东大会报告工作；二、召集、主持董事会会议,组织和领导董事会日常工作;三、督促、检查董事会决议的执行情况,并向董事会报告；四、签署公司股票、债券和其他有价证券;五、签署董事会重要文件及应由公司法定代表人签署的其他文件；六、行使公司法定代表人的职权；七、根据公司财务规定或董事会授权,批准和签署相关的项目投资合同和款项；八、在董事会的授权额度内，审批抵押和担保融资贷款的有关文件;九、在董事会的授权额度内，批准公司财产的处理方案和固定资产购置计划；十、根据公司财务规定和董事会授权，审批和签发公司有关财务支出或拨款；十一、审批
8、公司董事会经费计划;十二、根据董事会决议，签发公司高级管理人员的任免文件或聘书；十三、在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下,对公司事务行使符合法律法规和公司利益的特别裁决和处置权,并在事后向董事会和股东大会报告;十四、主持审议并签署公司制度、规定、管理办法；十五、董事会授权或公司章程规定的其他职权。总经理职责在公司董事会的领导下,按照集体领导的原则,全面负责XX县XX公路隧道有限公司日常事务,并向董事会负责。一、贯彻落实股东会、董事会的各项决议和重大决策事项；贯彻落实工程建设总方针和总目标；二、在董事会的授权下，全面负责管理公司的各项日常事务，对董事会负责,并向董事会报告工作;三、总经理是公司
9、资产增值、保值工作主要责任人，负责完成公司董事会下达的公司各项经济技术指标和任务;四、贯彻山西省政府及有关部门对交通建设、本项目的指示,加强及省交通建设主管部门及地区交通建设主管部门联系，协调关系,使项目建设优质、安全、快速实施，早日发挥投资效益;五、主持起草工程建设中重大事项的决策草案提交董事会审议;主持起草、制定公司的各项规章、制度、规定、办法，并提交董事会审议；六、按董事会授予的人事管理权限，聘任、使用、考核或解聘有关人员;七、主持起草公司年度、季度和月度财务预算草案；执行董事会审议通过的财务预算,负责审批预算内日常资金使用,签署财务报表，严格控制资金使用；八、主持制订和落实项目总体、年
10、度和分期工作目标。及时全面掌握项目实施情况，指导和督促公司管理部门制订及执行工程建设计划，并检查考核工程进度、质量、安全生产、资金使用情况等。采取必要的奖惩措施，及时地解决项目实施中的问题；九、主持召开总经理办公会议，主持或参加项目工程技术、财务、协调、行政事务等方面例会或专题会议。十、在法定代表人的授权下，负责签署公司对外文件、合同,签署工程支付证书；十一、行使董事会、公司章程授予的其他职权。常务副总经理职责(协助总经理）在董事会和总经理的领导下,协助总经理管理XX县X公路隧道有限公司的日常行政事务。一、协助总经理抓好公司的日常管理工作；二、协助总经理抓好企业制度建设，组织制定公司人事、行政
11、、文秘、后勤管理的规章规定，并对规定落实情况进行检查、监督和指导；三、协助总经理负责落实董事会的各项决议、重大决策事项;全面动态地调查、了解和解决项目实施中的问题;衔接政府有关部门,协调外部关系；四、负责协调各部门、各业务口之间的工作关系，确保企业政令畅通；五、负责抓好企业党、工、青、妇组织建设，抓好企业宣传工作和企业文化建设；六、在总经理因故离岗期间,代理行使总经理职责。副总经理（分管财务）职责在董事会和总经理的领导下,协助总经理负责工程项目的资金筹措、资金使用、财务管理工作。一、负责项目建设资金的筹措和调度,督促股东资本金落实到位;二、负责公司财务预算编制，测算公司现金需求，制定资金计划，
12、审核财务收支、成本核算、财务报表、报告，定期不定期向公司总经理汇报；三、负责各类合同支付计划的监控及实施，保证各方资金需求的及时、足额到位，确保项目顺利实施;四、对公司资产的管理及保值、增值负直接领导责任；五、负责项目建设单位费用的预算编制及执行;六、负责项目贷款、借款、发债、审计、税务等合同谈判及合同履行;参及项目施工、物资设备采购等的招标、评审和合同谈判、签约;七、负责监察、检查公司财务档案;八、负责公司依法纳税的监察、检查工作;九、负责组织公司内部的财经规章、财经纪律的自审自纠工作,主动配合上级和政府有关部门的财务检查、审计工作;十、承办总经理交办的其他工作。副总经理(分管协调）职责在董
13、事会和总经理的领导下,协助总经理做好征迁协调和材料设备的组织供应工作。一、协助总经理分管征地拆迁、地方协调工作;二、负责征地拆迁重大事项的决策、指挥;三、负责指导、检查地方协调工作和工程建设治安管理工作；四、负责主持征地拆迁、协调补偿协议的签订及履行；五、负责监督征地拆迁、协调补偿资金的管理、支付审批工作； 六、负责工程施工环境的协调管理，及时处理妨害施工的协调问题,确保工程顺利实施;七、承办上级领导交办的其它事项。副总经理(分管行政事务)职责在董事会和总经理的领导下,协助总经理主抓公司办公室相关工作： 一、主管办公室所有工作事务；二、建立和完善管理机制，能够更好的激发公司员工的工作热情和积极
14、性;三、负责公司的企业文化建设、宣传、报道工作;四、负责依据公司发展需要，不断开发内、外部资源,建立人才储备库资料,保证公司在各阶段的人力资源供给需求;五、负责办理员工招聘、试用、异动、考核、述职工作，及按国家有关劳动政策法规，办理员工劳动合同的签订、鉴证以及社保缴纳、异动工作;六、负责人事信息管理,建立员工信息数据库及完整的员工人事档案,随时提供人力资源状况分析,为公司决策提供依据;七、根据公司业务需要和人力资源规划,制定并执行公司培训计划及预算。负责组织内部培训课件的设计、评审、培训效果的评估及改进工作;八、负责检查、监督职工日常考勤、节日值班状况;九、完成公司上级领导交办的其他工作;总工
15、程师(兼副总经理)职责在公司董事会领导下,协助总经理负责工程管理部、计划合同部和组织调度工作: 一、主持工程建设的技术管理,参及工程招标和工程组织调度；二、主持设计文件审查、设计工作的督促落实，确保设计质量及后续服务质量；三、主持施工方案和工程变更的调查论证、审批或报批工作；组织施工中的关键技术攻关,审定重要的技术处理方案，及时解决施工中遇到的重大技术问题；四、负责指导建立四级质量、安全保证体系,主持工程质量、安全生产及环境保护管理工作,处理重大质量安全事故； 五、负责组织推广新技术、新设备、新材料和新工艺应用研究,组织相关技术培训工作，六、参及工程组织管理及审查签认；七、负责组织初始合同工程
16、量清单、工程变更数量的核定及确认;负责各类施工计划的审核;八、负责计量支付最终审核确认。九、协助组织工程验收相关工作;十、承办上级领导交办的其他事项。办公室工作职责办公室是公司的综合职能部门,其主要职能是承办公司人事、行政、文秘、后勤保障、法律事务等方面工作。一、监督、检查、督办公司领导的批示、决定、决议、工作部署的贯彻执行;二、公司各部门之间的组织协调和对外联络工作；三、负责公司的公共关系、企业文化建设工作；四、负责组织起草综合性文件、工作报告、会议纪要、工作计划、规章制度等,汇总公司年度综合性资料;五、负责公司公文的收发、传阅、催办、立卷、归档工作；负责文件打印以及公司文书档案、图书资料的
17、管理工作；六、负责组织公司办公例会或综合性工作会议的筹备、召开及记录工作,并负责检查督促会议决议、工作布置的贯彻实施；七、负责管理公司印鉴及介绍信；八、负责公司安全保卫、环境卫生管理工作;九、负责公司车辆管理；十、负责员工食堂、宿舍管理工作；十一、负责管理公司网站、计算机、电话交换机及其他办公设备;十二、负责考勤、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理等人力资源管理制度及人事文件的编制、实施工作;十三、负责劳动关系管理,协调、解决劳资纠纷；十四、负责公司人事档案的建立、管理工作;十五、负责员工升迁、调动、免职、辞退、退休等人事调整工作；十六、承办企业党、团、工、青、妇、计划生育等事务性工作;十七、
18、负责公司法律事务工作,及法律顾问进行工作对接；十八、完成公司领导交办的其他任务。办公室主任岗位职责在分管副总经理的领导下，完成以下工作:一、主持办公室的全面工作。同时具体分管文秘、档案、政府联络、绩效考核、目标管理等工作；二、依据公司经营计划及总体目标，制订本部门的工作目标及计划，并贯彻执行和检查;三、组织安排总经理办公会议以及总经理安排的其它日常会议，并监督会议纪要工作的落实情况；四、按照公司年度成本费用预算,严格控制公司各项行政办公费用;五、贯彻落实公司领导的各项指示,协调各相关职能部门之间的工作事务，以及公司及各政府相关部门的关系;六、负责组织拟定公司的各项管理制度、规定,并检查落实;七
19、、负责公司内外各种来往文件的核稿、颁布和下发工作,组织公司的档案管理工作；八、负责组织公司目标管理工作，包括目标编制、实施、跟踪、考核、调整、总结等;九、负责组织公司员工大会工作;十、协助分管副总经理完成人事管理方面的各项工作；十一、负责公司办公区及宿舍区用电、用水、用气以及空调的正常供应以及相关设备的维护和保养工作；组织提供宿舍、办公环境环境卫生、安全、员工工作餐等必要的后勤服务和后勤保障工作，并负责监督、检查；十二、负责公司员工名片制作、通讯录的更新及管理工作十三、完成公司领导交办的其他工作。办公室班长(行政后勤)岗位职责一、协助办公室主任分管行政后勤工作；二、制订并完善行政、后勤管理工作
20、规定和操作流程；三、负责公司固定资产以及低值易耗及办公用品的预算、采购、建档、管理工作；四、负责公司办公场所的绿化、美化、清洁工作，保证办公场所美观、有序;五、负责公司安全保卫工作,确保公司办公安全、财产安全;六、负责管理、协调、安排公司各项后勤工作,包括员工宿舍、办公用车、食堂、环境卫生等工作,确保公司整体工作正常有序地进行;七、督促、检查行政后勤人员岗位责任制的落实情况,并采取有效措施,改进服务质量,提高服务水平;八、协助办公室主任妥善安排有关单位、人员的来访接待，搞好对外协调工作;九、完成公司领导交办的其他工作。档案管理员(资料员）岗位职责一、认真贯彻执行国家档案法、国家重大建设项目文件
21、归档要求及档案整理规范以及公司的档案管理办法的要求和规定;二、 建立健全档案管理的流程,不断提高档案管理的业务能力;三、认真做好公司文件的收、发文工作;四、对应归档的各类文件、资料、及时认真地做好整理归档工作，做到字迹工整，分类合理，编目清楚,组卷科学,排列恰当整齐，保管期限划分准确，装订符合规范要求;五、协助和督促各部门及施工、监理单位做好各类文件、资料的收集整理工作，以便及时归档，确保各类档案的完整性；六、公司其它部门、施工单位、监理单位移交的文件资料,按规定认真履行交接手续；七、严格执行文件、档案借阅规定,做好借阅登记和退还工作;八、认真做图书资料的登记、借阅工作；九、严格执行公司的保密
22、规定,严守公司的档案机密; 十、完成办公室主任交办的其它任务司机岗位职责一、认真遵守公司的各项规章规定,不迟到、不早退，努力完成办公室副主任分配的出车任务，并做好行车记录；二、认真参加交通法规学习和业务培训活动,提高安全意识和业务技能;三、出车过程中,严格遵守交通安全管理部门制定的规章,保障行车安全;四、自觉搞好车辆车容、车辆清洁卫生,保持车辆里外干净舒适；五、负责车辆状况鉴定,定期保养、维修等事务管理,保持车辆持续处于良好运行状态；六、严守秘密,不外传乘车人的谈话内容;七、完成办公室副主任交办的其他任务。计划合同部职责计划合同部在公司总工程师的领导下，负责工程建设中的计划统计、计量支付、合同
23、管理和执行、工程变更审核等工作，具体职责是:一、负责公司的工程计划管理工作,编制工程施工总进度计划,审查、下达年度、季度工程计划；二、负责本项目工程类合同管理工作,严格执行合同的编制、费用审核以及合同会签制度; 三、负责项目的施工进度管理工作，检查、督促承包人的施工进度,组织对施工进度的考核和奖惩,发布全线工程进度通报； 四、负责公司的工程统计管理工作,按规定向上级主管部门报送工程统计报表;五、负责本项目所涉及的招标工作。六、负责审查工程计量,检查和参加日常性工程（特别是隐蔽工程）计量；会同有关部门审查工程计量和结算报表，办理工程价款支付及结算手续;审查工程延期、索赔、分包及各承包人违约事项；
24、参加各类合同的支付审查工作；工程受险时,会同财务部协助承包人依据保险合同向保险公司索赔；七、负责审查工程变更的单价和费用，会同其他部门审核工程变更的数量和金额；八、指导、检查和监督各驻地办、承包人的计划合同管理工作；检查承包人工程进度计划,并检查、督促承包人的计划实施等履约情况,使实际施工进度符合合同的要求;组织、检查和批准承包人人员、设备进退场；九、负责分析工程概算执行情况,提出投资控制的有关措施;编制项目总体资金计划，根据总体计划编制年度、季、月工程用款计划；十、做好有关本部门的文件、资料的收集整理和归档工作；十一、承办公司领导交办的其它工作。计划合同部部长职责计划合同部部长在公司领导的直
25、接领导下，全面负责本部门的工作,具体职责是:一、对公司决策层负责,了解和掌握本项目运作的全面情况，适时通报工程类合同执行情况,及时向领导提出意见或建议;二、严格执行合同各项规定。参及组织工程项目勘察、设计、施工、咨询等招标、评标工作;起草或初审相关合同、协议书，参及合同审定工作。合同签订后负责监察、检查履约的全过程;三、负责组织编制、审核项目工程总体计划、年度计划、季度计划、工程资金年度计划；审核、下达月工程进度计划，督促月计划的实施;四、负责审核施工、监理单位的计量支付和缺陷责任期内的支付及最终决算;五、会同相关部门审核工程变更，负责审核变更数量、单价和变更费用；六、负责审核工程延期、索赔、
26、分包及施工承包人、监理单位、供应商等违约事项；七、工程受险时,组织相关部门协助承包商依据保险合同向保险公司索赔；八、建立健全合同台帐制度,负责督促做好本部门的档案归档、存档工作；九、负责本部门专业技术工作,对计划、计量、造价、合同管理人员进行业务培训和业务指导；十、完成公司领导交办的其他工作。合同工程师职责一、负责起草、保管、管理本部门的各类合同、协议、意向书、承诺函、文件等书面材料；二、指导监理、施工单位作好合同管理等方面的工作,负责考评监理、施工单位合同管理工作，总结经验教训,提高管理水平;三、负责检查监理、施工单位的履约情况以及合同变更的现场审查核实,及时将检查情况予以反映或通报；四、参
27、及审查工程延期、索赔、分包及施工承包人和监理单位、供应商等的违约事项;五、当工程受险时会同有关部门到现场了解、核实情况,并协助承包人向保险公司索赔;六、审查工程变更是否符合合同文件规定,并将补充协议等相关文书纳入合同规范管理；七、负责记录本部门工作日志及备忘录,承担本部门员工的考勤工作，并做好归档工作;八、建立合同管理台帐，根据合同不同种类,建立健全合同的总台帐、分类台帐;九、完成部门领导交办的其他事项。计划工程师职责一、负责编制项目总体计划、年度计划;根据总体计划安排和工程实际情况,调整、下达季计划、月计划；二、跟踪和检查计划执行情况,对出现的问题提出意见或建议,采取措施确保计划的顺利实施和
28、总体目标的实现;三、审核施工、监理单位的上报总体、年度、季度、月计划,负责月、季、年进度统计报表；四、当承包人实际施工进度不能满足计划要求时,应及时调整进度计划,并督促承包商按调整后的进度计划实施;五、编制月、季、年度工程资金用款需求计划；六、定期向上级部门报送所需的工程统计报表，适时发布工程进度公告;七、会同办公室做好生产计划调度会的相关工作;八、完成部门领导交办的其他工作。计量工程师职责一、参及制定计量支付的原则和措施,及时、准确地开展计量工作;二、做好工程量复核工作，确保工程计量的准确性,避免发生重大漏计、重计或偏差；三、检查、监督和指导监理和施工单位的日常性计量工作,特别是隐蔽性工程的
29、计量工作,及时对其工程数量进行抽查及复核。四、负责会同有关部门审查工程变更，提出变更数量、变更费用报部门领导；五、建立工程变更台帐、工程量清单总台帐及工程计量支付台帐，监控整个项目合同费用的变更情况。六、审核中期支付证书,中期支付月报及最终支付申请。七、负责办理工程结算。八、审查其他各类合同的支付和决算;九、完成部门领导交办的其他工作。造价工程师职责一、参及计算和确定工程总造价和投资总费用;负责工程项目的估、概、预算工作;二、负责按照即定的造价目标，对造价形成的一切费用进行严格的计算、调节和监督,揭示偏差,及时纠正，确保工程造价目标的实现；三、针对工程量清单支付项目进行单价的分析、计算和编制；
30、四、负责搜集工程材料价格方面的最新相关信息;五、参及制定、审核工程变更新增支付项目的单价;六、参及招投标工作中工程合同价的确定；七、完成部门领导交办的其他工作。工程管理部职责负责工程建设期间技术管理工作，包括工程设计管理,施工技术管理，科技攻关，四新技术应用研究推广等工作。一、贯彻执行国家、交通部和山西省公路工程技术规范、技术质量标准；二、负责对设计单位履约情况进行管理，组织相关设计文件审查、发放，负责设计技术交底和现场交桩,负责设计答疑;三、负责组织对设计变更进行方案审查、评估和比选,组织设计变更,建立设计变更技术台帐;四、负责对重要的施工技术方案、特殊技术处理措施和施工工艺、难点技术和关键
31、技术组织审查、攻关及相关试验；五、负责组织有关技术学习和技术培训；六、负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用;七、对环保工作进行方案比选，组织方案审查,配合环保专项验收；八、配合计划合同部做好招投标工作，参及制定招标文件的技术规范和计量规则，配合做好计量工作；九、负责工程质量事故的调查、分析,组织制定技术处理方案；十、配合协调部做好征迁协调相关工作；十一、负责本部门有关文件资料的收集、整理和归档工作;十二、承办领导交办的其他工作。工程管理部部长职责一、主持工程管理部全面工作；二、负责工程项目设计技术工作，负责组织设计文件审查报批；三、监督、检查设计单位在项目后续服务过程中的工作质量;四、
32、负责组织施工准备阶段、施工阶段的技术服务,负责组织重大施工方案和设计方案的审查；五、负责组织难点技术和关键技术的审查、攻关及相关试验;六、负责组织技术交底工作；负责“四新”技术的推广应用；七、负责课题研究和技术学习、交流工作;八、组织技术事故的调查,处理方案的制定;九、负责监理管理工作，以及全线试验检测工作的管理；十、完成公司领导交办的其他工作。工程师(路基、路面）职责一、协助部长完成部门内的各项工作,分管全线路基、小型构造物、防护工程、路面工程等技术管理工作；二、负责对设计文件的管理，负责联系设计代表的工作，负责分管技术的技术交底和设计答疑的初审；三、负责审查重要的路基、小型构造物、防护工程
33、、路面等施工方案、施工组织设计和施工工艺的审查；研究施工中出现的技术问题及处理方案;四、负责相关变更设计方案的审定,参加并组织现场技术方案的制定；五、配合计划合同部的招标工作、相关技术规范编制工作；配合安检工程师对全线的质量安全等检查工作；六、负责分管技术的资料管理、文件的跟踪、督办,负责协助交、竣工文件的审查、编制和出版；七、负责现场收集部门所需外业资料，联系相关部门解决问题;八、参加工地例会、现场会、技术交底、现场交桩以及检查评定工作,督办职责范围内相关技术工作;九、负责配合政府监督部门对本项目的监督管理;配合其它部门相关工作及协助部门其他人员工作;十、完成领导和部长安排的其他工作。工程师
34、(隧道)职责一、协助部长完成部门内的各项工作,分管全线隧道工程技术管理工作；二、负责分管技术的技术交底和设计答疑的初审；三、负责审查重要的隧道工程技术方案、处理措施及施工工艺;四、负责相关变更设计方案的审定,参加并组织现场技术方案的制定；五、配合计划合同部的招标工作、相关技术规范编制工作；配合安质工程师对全线的质量安全等检查工作;六、负责配合政府监督部门对本项目的监督管理；配合其它部门相关工作及协助部门其他人员工作;七、负责分管技术的文件跟踪、督办,协助交、竣工文件的审查、编制和出版;八、完成领导和部长安排的其他工作。工程师（桥梁）职责一、负责大、中桥梁结构物技术管理工作；二、负责工程项目的设
35、计初审、变更设计初审；三、参加外业水系、构造物设置的调查，参及变更方案的制定；四、负责重大施工方案、施工组织设计和施工工艺的审查;五、及时解决施工中出现的技术问题,做好技术服务；六、负责配合政府监督部门对本项目的监督管理;配合其它部门相关工作及协助部门其他人员工作;七、参加工地例会、现场会、技术交底、现场交桩以及检查评定工作，督办职责范围内相关技术工作;八、负责分管工程项目的资料收集、信息传递、内业资料管理；九、完成领导和部长安排的其他工作。工程师(房建）职责一、负责本项目房建设施的技术管理工作；二、负责房建工程项目的设计初审、变更设计审查;三、负责重大施工方案、施工组织设计和施工工艺的审查;
36、四、及时解决施工中出现的技术问题,参及质量技术事故处理的调查和处理方案的制定;五、参加工地例会、现场会、技术交底、现场交桩以及检查评定工作，督办职责范围内相关技术工作;六、负责分管项目的资料收集、信息传递、内业资料管理;七、协助部门其他人员的工作。工程师（绿化、环保）职责一、认真贯彻执行国家有关绿化、环境保护的法律、法规及强制性标准;二、负责绿化、环保工程的技术管理工作;三、配合相关部门做好绿化、环保招标工作;四、配合相关部门好绿化技术管理、环保、水土保持措施执行情况检查工作。五、参及其它技术管理工作；六、完成部门领导交办的其他工作。设计代表（处）职责一、设计代表处归口工程管理部管理,负责工程设计的现场服务、做好为承包人、监理单位及业主的现场交桩、技术交底；协助技术管