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1、新时代健康产业集团300元赠送电子商城，马上兼营创业http:/ 战略分析与选择战略分析与选择一、本章要点一、本章要点新时代健康产业集团300元赠送电子商城，马上兼营创业http:/ 战略管理的一般模型战略管理的一般模型描述远景描述远景和使命和使命（第（第2章）章）建立长期建立长期目标目标（第（第5章）章）产生、评价产生、评价和选择战略和选择战略（第（第6章）章）实施战略实施战略管理管理问题问题（第（第7章）章）实施战略实施战略营销、营销、财务、会计财务、会计研发、计算研发、计算机信息系统机信息系统等问题等问题（第（第8章章）检验和评检验和评价成绩价成绩（第（第9章）章）外部环境分外部环境分析
2、（第析（第3章）章）内部条件分析（第4章）反馈反馈战略制定战略制定战略实施战略实施战略评价战略评价新时代健康产业集团300元赠送电子商城，马上兼营创业http:/ 目标的行动方案。目标的行动方案。l制定和评价可行战略方案的基础：企业当前采用制定和评价可行战略方案的基础：企业当前采用的战略、目标和使命，内外分析的信息。的战略、目标和使命，内外分析的信息。l作用：推动企业从当前位势提升到预期位势。作用：推动企业从当前位势提升到预期位势。l特点：各种可供选择的战略方案是建立在企业的特点：各种可供选择的战略方案是建立在企业的使命、目标、外部分析和内部分析基础上之上，使命、目标、外部分析和内部分析基础上
3、之上，而且应当和以往在企业中一度行之有效的战略而且应当和以往在企业中一度行之有效的战略保持一致，或者以以往已经取得成功的战略为保持一致，或者以以往已经取得成功的战略为基础。基础。战略分析与选择工作：战略分析与选择工作：新时代健康产业集团300元赠送电子商城，马上兼营创业http:/ Stage）外部因素矩阵（外部因素矩阵（EFE）竞争态势矩阵（竞争态势矩阵（CPM）内部因素评价矩阵（内部因素评价矩阵（IFE）2：匹配阶段：匹配阶段 (Matching Stage)威胁威胁-机会机会 战略地位与行动战略地位与行动 波士顿咨询集团波士顿咨询集团 内部内部-外部外部 大战略矩阵大战略矩阵-劣势劣势-
4、优势优势 评价矩阵评价矩阵 矩阵矩阵 矩阵矩阵（TOWS）（SPACE）（BCG）（IE）（GSM）3：决策阶段：决策阶段 （Decision Stage）定量战略计划矩阵（定量战略计划矩阵（QSPM）(利用阶段利用阶段1的输入信息，客观评价的输入信息，客观评价2阶段提出的可行战略方案阶段提出的可行战略方案)图图6-2 战略制定分析框架战略制定分析框架新时代健康产业集团300元赠送电子商城，马上兼营创业http:/ framework）1.提出的九种方法，都需要将直觉性判断与分析判断有提出的九种方法，都需要将直觉性判断与分析判断有机结合。机结合。2.企业中自主经营的各个事业部，通常也会采用上述
5、方企业中自主经营的各个事业部，通常也会采用上述方法制定战略与目标。法制定战略与目标。3.事业部层次的分析判断，同时可以为公司层次战略的事业部层次的分析判断，同时可以为公司层次战略的制定、评价和选择提供基础。制定、评价和选择提供基础。注意：注意：如果没有客观信息与分析作支撑，个人偏见、政如果没有客观信息与分析作支撑，个人偏见、政治因素、情绪、个性及晕轮有可能在战略制定过程中治因素、情绪、个性及晕轮有可能在战略制定过程中发挥主导作用，这将是非常不幸的。发挥主导作用，这将是非常不幸的。新时代健康产业集团300元赠送电子商城，马上兼营创业http:/ Factor Evaluation Matrix,
6、EFE矩阵）使战略家有可矩阵）使战略家有可能归纳和评价经济、社会、文化、人口、环能归纳和评价经济、社会、文化、人口、环境、政治、法律、技术及竞争等方面的信息。境、政治、法律、技术及竞争等方面的信息。新时代健康产业集团300元赠送电子商城，马上兼营创业http:/ weighted score）最高为）最高为4.0，反映出企业对现有机会与威胁做出了最优秀的反应；最低，反映出企业对现有机会与威胁做出了最优秀的反应；最低为为1.0，说明公司战略不能利用外部机会或回避外部威胁；平，说明公司战略不能利用外部机会或回避外部威胁；平均总加权数为均总加权数为2.5。新时代健康产业集团300元赠送电子商城，马上
7、兼营创业http:/ Administration）0.100.050.050.100.20232210.200.150.100.200.20合计合计1.002.10从表中可以得知：从表中可以得知：“克林顿政府克林顿政府”因素的权数为因素的权数为2.0，是影响该产业因素的最重要因，是影响该产业因素的最重要因素，公司的总加权分数为素，公司的总加权分数为2.10，说明公司在努力追求利用外部机会和回避外部威胁，说明公司在努力追求利用外部机会和回避外部威胁的战略方面低于产业水平。的战略方面低于产业水平。新时代健康产业集团300元赠送电子商城，马上兼营创业http:/ Profile Matrix，CP
8、M）用于确认企业的主要竞争对手和确定竞争对）用于确认企业的主要竞争对手和确定竞争对手相对于给定企业战略地位的特别优势和劣势。手相对于给定企业战略地位的特别优势和劣势。CPM与与EFE中的权数与总加权数涵义相同。不过，中的权数与总加权数涵义相同。不过，CPM中的因素包括内部因素和外部因素两个方面，中的因素包括内部因素和外部因素两个方面，因此，评分表示优势和劣势。因此，评分表示优势和劣势。4分表示企业在竞争分表示企业在竞争中占有很大的优势，中占有很大的优势，3分表示较少的优势，分表示较少的优势，2分表示分表示较少的劣势，较少的劣势，1分表示很大的劣势。需要特别说明分表示很大的劣势。需要特别说明的是
9、：的是：CPM中的数字仅仅揭示了公司的相对优势和中的数字仅仅揭示了公司的相对优势和劣势，而不是绝对的数量关系。劣势，而不是绝对的数量关系。新时代健康产业集团300元赠送电子商城，马上兼营创业http:/ 加权总数加权总数评分评分加权总数加权总数广告广告产品质量产品质量价格竞争力价格竞争力管理管理财务状况财务状况顾客忠诚度顾客忠诚度全球业务拓展全球业务拓展市场份额市场份额0.200.100.100.100.150.100.200.05143444410.200.400.300.400.600.400.800.05443334240.800.400.300.300.450.400.400.2033
10、4332230.600.300.400.300.450.200.400.15合计合计1.003.153.252.80说明：（说明：（1）1=较大的劣势；较大的劣势；2=较小的劣势；较小的劣势；3=较小的优势；较小的优势；4=较大的优势；较大的优势；（2）加权合计分数表明，宝洁公司是最弱的；）加权合计分数表明，宝洁公司是最弱的；（3）本实例简化为）本实例简化为8个关键成功因素，实际中个关键成功因素，实际中8个因素有些少。个因素有些少。从上表可以看出，广告和全球业务拓展是最重要的成功关键因素，权数为从上表可以看出，广告和全球业务拓展是最重要的成功关键因素，权数为0.20；雅芳；雅芳公司和公司和欧莱
11、雅公司（欧莱雅公司（L Oreal）的产品质量上乘，评分为）的产品质量上乘，评分为4；欧莱雅公司的财务状况较；欧莱雅公司的财务状况较好，评分为好，评分为3；宝洁公司在所有公司中整体最差，总加权分数为；宝洁公司在所有公司中整体最差，总加权分数为2.80。新时代健康产业集团300元赠送电子商城，马上兼营创业http:/ Factor Evaluation Matrix）完）完成对内部条件的分析。该战略制定工具成对内部条件的分析。该战略制定工具总结和评价企业各职能领域的主要优势总结和评价企业各职能领域的主要优势与劣势，同时为识别和评价各个职能领与劣势，同时为识别和评价各个职能领域的关系奠定基础。域的
12、关系奠定基础。新时代健康产业集团300元赠送电子商城，马上兼营创业http:/ 1分代表重要劣势，分代表重要劣势，分代表重要劣势，分代表重要劣势，2 2分代表次分代表次分代表次分代表次要劣势，要劣势，要劣势，要劣势，3 3分代表次要优势，分代表次要优势，分代表次要优势，分代表次要优势，4 4分代表重要优势。评分基于公分代表重要优势。评分基于公分代表重要优势。评分基于公分代表重要优势。评分基于公司，而第二步中的权数则基于产业。司，而第二步中的权数则基于产业。司，而第二步中的权数则基于产业。司，而第二步中的权数则基于产业。4.4.以每个因素的权数乘以其评分，得到各个因素的加权分数。以每个因素的权数
13、乘以其评分，得到各个因素的加权分数。以每个因素的权数乘以其评分，得到各个因素的加权分数。以每个因素的权数乘以其评分，得到各个因素的加权分数。5.5.将所有因素的权数分数加总，得到企业的总加权分数。将所有因素的权数分数加总，得到企业的总加权分数。将所有因素的权数分数加总，得到企业的总加权分数。将所有因素的权数分数加总，得到企业的总加权分数。总加权分数落在总加权分数落在1.0和和4.0之间，平均值为之间，平均值为2.5分。总加权分分。总加权分数大大低于数大大低于2.5的企业，内部条件处于弱势地位，而总加权的企业，内部条件处于弱势地位，而总加权分数大大超过分数大大超过2.5的企业，内部条件处于强势。
14、的企业，内部条件处于强势。新时代健康产业集团300元赠送电子商城，马上兼营创业http:/ 数数评评 分分加加 权权 分分 数数内部优势内部优势1.美国最大的赌博公司美国最大的赌博公司2.在拉斯维加斯的上座率超过在拉斯维加斯的上座率超过95%3.不断增加的自有现金流不断增加的自有现金流4.在拉斯维加斯拥有长达在拉斯维加斯拥有长达1英里的场地英里的场地5.强有力的管理团队强有力的管理团队6.大部分场地设有小卖点大部分场地设有小卖点7.提供最低消费点提供最低消费点8.长期规划长期规划9.家庭温馨的声音家庭温馨的声音10.财务比率财务比率0.050.100.050.150.050.050.050.0
15、50.050.0544343334330.200.400.150.600.150.150.150.200.150.15内部劣势内部劣势1.大部分资产都集中在拉斯维加斯大部分资产都集中在拉斯维加斯2.经营业务单一经营业务单一3.有家庭氛围有家庭氛围,但并非特别好但并非特别好4.娱乐设施娱乐设施5.合资企业最近的亏损合资企业最近的亏损0.050.050.050.100.10122110.050.100.100.100.10合计1.002.75塞克斯杂耍公司（塞克斯杂耍公司（塞克斯杂耍公司（塞克斯杂耍公司（Circus Circus CircusCircus Enterprises Enterpri
16、ses）内部因素评价矩阵）内部因素评价矩阵）内部因素评价矩阵）内部因素评价矩阵新时代健康产业集团300元赠送电子商城，马上兼营创业http:/ 为制定战略方案而进行的外部、内部关键因素匹配为制定战略方案而进行的外部、内部关键因素匹配关键内部因素关键内部因素 关键外部因素关键外部因素 战略方案战略方案 能力过剩能力过剩 +有线电视产业有线电视产业20的的 =收购有线电视公司收购有线电视公司（内部优势）（内部优势）年增长率（外部机会）年增长率（外部机会）(SO战略战略)能力不足能力不足 +两家主要的外部竞争者两家主要的外部竞争者 =通过收购竞争者的通过收购竞争者的（内部劣势）（内部劣势）退出本产业
17、（外部机会）退出本产业（外部机会）设施实行水平一体化设施实行水平一体化 (WO战略战略)很强的研发实力很强的研发实力 +年轻成人的数量在减少年轻成人的数量在减少 =为年长的成人为年长的成人（内部优势）（内部优势）（外部威胁）（外部威胁）开发新产品开发新产品 (ST战略战略)低落的员工士气低落的员工士气 +强有力的工会活动强有力的工会活动 =推出新的员工福利推出新的员工福利（内部劣势）（内部劣势）（外部威胁）（外部威胁）一揽子计划一揽子计划 (WT战略战略)新时代健康产业集团300元赠送电子商城，马上兼营创业http:/ 战略；战略；l防御战略：规避威胁，同时弥补劣势的防御战略：规避威胁，同时弥
18、补劣势的战略；战略；新时代健康产业集团300元赠送电子商城，马上兼营创业http:/ 优势优势（列出优势）1.2.3.4.5.6.7.8.9.10W劣势劣势（列出劣势）1.2.3.4.5.6.7.8.9.10O机会机会（列出机会）1.2.3.4.5.6.7.8.9.10SO战略战略（利用优势把握机会）1.2.3.4.5.6.7.8.9.10WO战略战略（利用机会克服劣势）1.2.3.4.5.6.7.8.9.10T威胁威胁（列出威胁）1.2.3.4.5.6.7.8.9.10ST战略战略（利用优势回避威胁）1.2.3.4.5.6.7.8.9.10WT战略战略（将劣势降到最小并避免威胁）1.2.3.
19、4.5.6.7.8.9.10图6-3 TOWS矩阵新时代健康产业集团300元赠送电子商城，马上兼营创业http:/ 8个步骤：个步骤：个步骤：个步骤：1.列出企业的关键外部机会。列出企业的关键外部机会。2.列出企业的关键外部威胁。列出企业的关键外部威胁。3.列出企业的关键内部优势。列出企业的关键内部优势。4.列出企业的关键内部劣势。列出企业的关键内部劣势。5.内部优势与外部机会匹配，将结果填入内部优势与外部机会匹配，将结果填入SO战略战略对应对应 的单元格中。的单元格中。6.内部劣势与外部机会匹配，将结果填入内部劣势与外部机会匹配，将结果填入WO战略战略对应对应 单元格中。单元格中。7.内部优
20、势与外部威胁匹配，将结果填入内部优势与外部威胁匹配，将结果填入ST战略战略对应对应 单元格中。单元格中。8.内部劣势与外部威胁匹配，将结果填入内部劣势与外部威胁匹配，将结果填入WT战略战略对应对应 单元格中。单元格中。新时代健康产业集团300元赠送电子商城，马上兼营创业http:/ 优势优势1.坐落在人口密集的中心区坐落在人口密集的中心区2.3年来现金流量充足年来现金流量充足3.在产业衰退的情况下仍然使业在产业衰退的情况下仍然使业务量翻了一番务量翻了一番4.采取了一系列削减成本的措施采取了一系列削减成本的措施5.将许多剧院的音响升级将许多剧院的音响升级6.在加拿大市场利润丰厚在加拿大市场利润丰
21、厚W劣势劣势1.紧张的劳工关系紧张的劳工关系2.流动比率流动比率0.253.在收入减少过程中运营成本保持平稳在收入减少过程中运营成本保持平稳4.卡密尔克分部的费用开支增加了卡密尔克分部的费用开支增加了2倍倍5.在美国市场亏损严重在美国市场亏损严重6.管理的重点集中在市场份额管理的重点集中在市场份额7.债权人对公司提出了诸多限制性条款债权人对公司提出了诸多限制性条款O机会机会1.大部分主要的连锁影剧院具有并大部分主要的连锁影剧院具有并购的倾向购的倾向2.东欧各国经济开放东欧各国经济开放3.上座率回升上座率回升(上升上升6.4个百分点个百分点)4.录象放片产业容量估计有录象放片产业容量估计有180
22、亿美亿美元元,电影片产业有电影片产业有64亿美元亿美元5.其他国家的人均收入增长速度超其他国家的人均收入增长速度超过了美国过了美国SO战略战略1.在东欧国家开设电影院在东欧国家开设电影院(S1,O1,O5)WO战略战略1.谋求与美国电影公司谋求与美国电影公司(American Cinemas)合并合并(O1,O2,W3,W4,W5,W6)T威胁威胁1.全部美国家庭中的全部美国家庭中的80%家庭拥有家庭拥有录象机录象机(VCR)2.人口老化人口老化3.有赖于成功的影片有赖于成功的影片4.从竞标转向了许可经营从竞标转向了许可经营5.电影发行的季节性萧条电影发行的季节性萧条6.电影展中不断加剧的竞争
23、电影展中不断加剧的竞争ST战略战略1.在在10个市场区域设立个市场区域设立50家录家录象出租店象出租店(S1,S6,T1,T3,T5)2.建立建立20家多功能娱乐场家多功能娱乐场(S1,T3,T5,T6)WT战略战略1.缩减公司管理缩减公司管理 费开支费开支(W3,W4,T3,T5,T6)2.剥离在美国的业务剥离在美国的业务(W21,W3,W4,W5,W6,T6)美国最大电影公司美国最大电影公司Cineplex Odeon的的 TOWS的矩阵实例的矩阵实例新时代健康产业集团300元赠送电子商城，马上兼营创业http:/ Position and Action Evaluation Matrix
24、）是匹配阶段可以运用的又）是匹配阶段可以运用的又一种重要匹配方法。如下图所示，这一矩阵的四象一种重要匹配方法。如下图所示，这一矩阵的四象限框架图表明了限框架图表明了进攻、保守、防御进攻、保守、防御和和竞争竞争。SPACE矩阵的轴线代表了两个内部因素（矩阵的轴线代表了两个内部因素（财务优势财务优势FS和和竞争优势竞争优势CA）和两个外部因素（）和两个外部因素（环境稳定性环境稳定性ES和和产业优势产业优势IS）。这四个因素是企业总体战略地位）。这四个因素是企业总体战略地位最重要的决定力量。最重要的决定力量。新时代健康产业集团300元赠送电子商城，马上兼营创业http:/ 战略地位与行动评价矩阵战略
25、地位与行动评价矩阵+1+2+3+4+5+6FS-6-5-4-3-2-100-1-2-6-5-4-3+6+5+1+2+3+4ESCAIS保护保护进攻进攻防御防御竞争竞争新时代健康产业集团300元赠送电子商城，马上兼营创业http:/ vector）。该向量就是企业可以采取的战略：）。该向量就是企业可以采取的战略：进攻、竞争、防御或保守。进攻、竞争、防御或保守。新时代健康产业集团300元赠送电子商城，马上兼营创业http:/ portfolio)。当企业的事业部在不同产业中进行竞争时，每当企业的事业部在不同产业中进行竞争时，每个事业部都必须分别制定各自战略。个事业部都必须分别制定各自战略。l 波士
26、顿咨询集团矩阵（波士顿咨询集团矩阵（Boston Consulting Group,BCG）：以图示的方法通过市场份额）：以图示的方法通过市场份额和产业增长速度两个维度描绘了各个事业部的和产业增长速度两个维度描绘了各个事业部的差异。差异。lBCG矩阵是专门为帮助多部门企业制定战略而矩阵是专门为帮助多部门企业制定战略而设计的。有利于多部门企业通过对企业不同业设计的。有利于多部门企业通过对企业不同业务单元相对巿场份额地位和产业增长速度的考务单元相对巿场份额地位和产业增长速度的考察来管理其业务组合。察来管理其业务组合。lBCG矩阵是以产业销售增长率为纵轴，以企业矩阵是以产业销售增长率为纵轴，以企业产
27、品的相对市场份额为横轴，按高低两个标准产品的相对市场份额为横轴，按高低两个标准交叉形成四个象限。交叉形成四个象限。新时代健康产业集团300元赠送电子商城，马上兼营创业http:/ market share position):一个事业部在其所在产业一个事业部在其所在产业拥有的市场份额与该产业最大的竞争对手拥有的市场份额与该产业最大的竞争对手拥有的市场份额的比值。拥有的市场份额的比值。lBCG矩阵的矩阵的X轴轴表示相对市场份额。表示相对市场份额。X轴轴的中位值通常设定为的中位值通常设定为0.50，该位置表示公，该位置表示公司的巿场份额为本产业龙头企业的一半。司的巿场份额为本产业龙头企业的一半。l
28、BCG矩阵的矩阵的Y轴轴代表整个产业的销售额增代表整个产业的销售额增长率，通常用百分比表示。长率，通常用百分比表示。Y轴的产业增轴的产业增长百分比范围通常为长百分比范围通常为-20%到到+20%，中位，中位值为值为0。新时代健康产业集团300元赠送电子商城，马上兼营创业http:/ marks)金牛(cash cows)瘦狗(dogs)高 +20中 0低 -20产业销售增长率百分比相对市场份额高 1.0中 0.5低 0.0图6-7 BCG矩阵新时代健康产业集团300元赠送电子商城，马上兼营创业http:/ marks）：）：位于第一象限的业务部门，位于第一象限的业务部门，处于高速增长产业中，相
29、对市场份额较低。企业可处于高速增长产业中，相对市场份额较低。企业可采用强化战略（市场渗透、市场开发或产品开发）采用强化战略（市场渗透、市场开发或产品开发）来扶植他们或将其出售之间做出抉择。来扶植他们或将其出售之间做出抉择。l明星（明星（star）：）：位于第二象限业务部门，表明该业位于第二象限业务部门，表明该业务部门正处于能够长期增长和获利时期，这类部门务部门正处于能够长期增长和获利时期，这类部门可采用向前、向后和水平一体化，市场渗透、市场可采用向前、向后和水平一体化，市场渗透、市场开发、产品开发及合资经营战略。开发、产品开发及合资经营战略。l金牛（金牛（cash cows）：）：位于第三象限
30、的业务部门，相位于第三象限的业务部门，相对市场份额很高，但在低增长产业中进行竞争，业对市场份额很高，但在低增长产业中进行竞争，业务部门可采用产品开发或同心多元化战略。务部门可采用产品开发或同心多元化战略。l瘦狗（瘦狗（dogs）：）：位于第四象限的业务部门，相对市位于第四象限的业务部门，相对市场份额低，且在低增长或零增长的产业中竞争。这场份额低，且在低增长或零增长的产业中竞争。这类业务部门往往是企业进行清算、剥离或通过收缩类业务部门往往是企业进行清算、剥离或通过收缩而被削弱的对象。如果企业部门首次沦为瘦狗，收而被削弱的对象。如果企业部门首次沦为瘦狗，收缩战略可能是最佳选择。缩战略可能是最佳选择
31、。新时代健康产业集团300元赠送电子商城，马上兼营创业http:/ 明星明星金牛金牛瘦狗瘦狗lBCG矩阵的局限性：矩阵的局限性：1、分类的简单化，很多业务实际上落在了、分类的简单化，很多业务实际上落在了BCG矩矩 阵的中间位置；阵的中间位置；2、没有考虑到时间因素；、没有考虑到时间因素；3、没有考虑一些重要的变量，诸如市场和竞争优势、没有考虑一些重要的变量，诸如市场和竞争优势 等变量。等变量。BCG矩阵的优点与局限性：矩阵的优点与局限性：新时代健康产业集团300元赠送电子商城，马上兼营创业http:/ Y轴标轴标记的记的EFE总加权分数总加权分数。如图所示：如图所示：图图6-8 内部内部-外部
32、（外部（IE）矩阵）矩阵4.03.02.01.0高高 3.04.0中中 2.02.99低低 1.01.99EFE总总加加权权评评分分IFE总加权评分总加权评分3.02.01.0强强 3.04.0中中 2.02.99弱弱 1.01.99增长和建立增长和建立坚持和保持坚持和保持收获和剥离收获和剥离新时代健康产业集团300元赠送电子商城，马上兼营创业http:/ 部门的信息部门的信息3.每个矩阵的战略含义不同。每个矩阵的战略含义不同。新时代健康产业集团300元赠送电子商城，马上兼营创业http:/ IE矩阵实例矩阵实例4.03.02.01.0高高 3.04.0中中 2.02.99低低 1.01.99
33、EFE总总加加权权评评分分IFE总加权评分总加权评分3.02.01.0强强 3.04.0中中 2.02.99弱弱 1.01.99 1 100 25.0 10 50 3.6 3.2 2 200 50.0 5 25 2.1 3.5 3 50 12.5 4 20 3.1 2.1 4 50 12.5 1 5 1.8 2.5 合计合计 400 100.0 20 100分部销售额（美元）销售百分比利润利润百分比 IFE评分EFE评分-50%1-25%2-20%3-5%4新时代健康产业集团300元赠送电子商城，马上兼营创业http:/ strategy matrix）lGSM矩阵矩阵基于两个评价变量基于两个
34、评价变量：竞争地位竞争地位与市场增长市场增长。如图所示：如图所示：市场增长快市场增长快象限象限象限象限象限象限象限象限1、市场开发、市场开发 2、市场渗透、市场渗透 3、产品开发、产品开发 4、水平一体化、水平一体化 5、剥离、剥离 6、清算、清算4、前向一体化、前向一体化5、后向一体化、后向一体化7、同心多元化、同心多元化1、收缩、收缩3、水平多元化、水平多元化 4、集中多元化、集中多元化 1、市场开发、市场开发 2、市场渗透、市场渗透 3、产品开发、产品开发 6、水平一体化、水平一体化 2、同心多元化、同心多元化 5、剥离、剥离 6、清算、清算2、水平多元化、水平多元化 3、集中多元化、集
35、中多元化 1、同心多元化、同心多元化 4、合资经营、合资经营 强势强势竞争竞争地位地位劣势劣势竞争竞争地位地位市场增长慢市场增长慢图图6-10大战略矩阵大战略矩阵新时代健康产业集团300元赠送电子商城，马上兼营创业http:/ 定量战略计划矩阵定量战略计划矩阵新时代健康产业集团300元赠送电子商城，马上兼营创业http:/ 论论 本章描述了现代战略制定方法与理念，并将这本章描述了现代战略制定方法与理念，并将这些方法与思想整合在一个三阶段框架中。战略些方法与思想整合在一个三阶段框架中。战略制定与选择中的行为、文化和政治因素同样是制定与选择中的行为、文化和政治因素同样是必须考虑和管理的重要问题。由于来自外部集必须考虑和管理的重要问题。由于来自外部集团的法律压力不断增加，董事会需要在战略分团的法律压力不断增加，董事会需要在战略分析与选择过程中发挥更为积极的作用。这是企析与选择过程中发挥更为积极的作用。这是企业的积极发展方向。业的积极发展方向。新时代健康产业集团300元赠送电子商城，马上兼营创业http:/