班组自查报告（共16篇）.docx

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1、班组自查报告（共16篇）第1篇：班组自查报告 二工区班组自查报告 近期二工区对所管班组进行了自查，效果较好但是也查出了一定问题，我们要对做的好点方面进行巩固，做的不好的方面进行整改，力争做到五星班组水平。 本次自查主要对班组的班组阵地建设、班组基础资料、班组基础资料、特色工作四个方面进行了检查，部分班组在特色工作方面存在欠缺或者不完善，部分班组在板式内容规范方面还不够规范，部分岗位规程未全部公示，安全制度也公示不及时我们已责令相关班组进行整改。 在创新创效方面，设备段做的比较好，有电工段改造的铲运机集电环改造项目得到了矿及公司的认可和奖励。在民主管理方面，部分班组未及时公示重大事项及工作分配情

2、况，我们第一时间同志相关的班组长，要求班组实行民主化管理，重大事项及工资分配须及时公示。 张矿二工区 第2篇：班组自查报告 班组自查报告 时光飞逝，转眼我进入班组已经大半年的时间了，这大半年来我随着工作的进一步深化与此次主题活动的开展我对高原明珠班组理解有了更深层次的理解，为了我们班组尽快成为真正的高原明珠，我在此报告中提点自己的想法与思路，如有不足请首长与同志们批评指正。 一、我们的优势 （1）、高原明珠班组平均年龄24.3岁，除开才昂太同志与唐时勇同志，平均年龄仅在二十二岁，年轻、有活力、有冲劲。 （2）、文化程度相对较高，大部分同志拥有专科以上文凭，对接收新知识，新文化，新技能的能力较强

3、 （3）、工作生活相对集中，有更多的时间与精力进行集体活动。 二、我们的缺陷 前面讲到了我们的优势，下面我就来谈谈我们的缺陷或者是薄弱点，当然我这篇文章是自查报告，所以在自查上面多下点笔墨。 （1）、思路不够清晰，班组一直没有形成自共同的奋斗目标，“高原明珠班组”的奋斗目标是什么？高原明珠班组的建班思路是什么？我们的特色文化是什么？什么样的标准才能称得上是“高原明珠班组”？仅仅是因为海拔高么？ （2）、员工自我养成目标较差，我们的员工很年轻，在这个年龄段是自我人生观、价值观、世界观，养成的重要时段，而我们大部分的员工短期目标仅仅是平安工作，三年之后顺利到达自己想去的单位，没有形成自我人生的正确

4、规划。 （3）、员工对企业文化的认知不够，员工与企业之间其实是双向选择的，首先员工需要认可企业给自己创造的机会或者自我展现的平台，而后是企业对员工创造价值能力的认可，而我们大部分员工并没有看到我们企业给自己创造的机会、平台，甚至是社会地位，仅仅觉得进企业只是为了父母的心愿或者其他原因。 （3）、宣传力度较小，宣传工作我认为在班组建设中必不可少，他起着内提士气、外树形象的作用。我常常在网站上看陕西分公司班组建设中的闪光点，如“小气班长小气兵”等等宣传班组的文章，在今年过年的时候，我慕名前去跟班作业了几天，发现他们的有许多实际做法我们的班组中也有，比如唐班长在实际工作中就很注重各种资源的节约，但是

5、我们却没有很好的宣传，而陕西分公司的做法给每一名基层员工脑海里都灌输了了“小角色、勤工作、上报纸”的思想，人都是会有虚荣心的，而正确的利用这种虚荣心就可以提高基层员工干工作的士气与积极性。 （4）、任务的不明确性，在我们的班组中常常会接到一些临时性任务，而我们常常在接受任务的时候并没有接收到完成任务的时间，与完成任务的标准，甚至最后任务的下达者都没有去关心任务的结果，这就导致了许多临时性任务的虎头蛇尾，甚至是能混就混，我很喜欢或者很习惯原单位的下达任务方式，比如：董毅，明天下午三点之前将本次行动的具体实施方案报大队部审批，要求根据实际行军目标制出科学合理的行军路线，不扰民，注意保密尽可能绕开人

6、员集中的村庄或聚集地。简单明了目标明确。也极大的提高了完成任务的效率。 （5）、班组长的思路，我和唐班长的私交很好，有共同语言，常常坐在小酒馆里一醉方休，我认可这位老哥哥，但是却不认可这位班长，并不是说唐班长的工作能力不好，相反，他的工作作风，工作能力，技术水平绝对是非常过的硬！我相信他在任何一个分公司都是尖子班长，但是在青藏分公司却有点吃力，前面我们就讲过我们班组的优势，这样的班组组成部分我相信在整个中石油都是非常少见的，别的班组年龄组成部分一定会是50、40、30、20的，老中青相结合，但是我们这支全部由青年人组成的班组就得用新思路来带，这群年轻人远离繁华的城市，远离父母的庇护，所以班组长

7、更多的时候应该扮演的是青年员工思想上的指路明灯、心灵上的避风港。不想家才能安心工作，不想家才能踏实工作，不“寂寞”才能把心留在班组。 （6）、树立流程的神圣性。在我刚刚步入工作的时候，每天走向哨位的时候都被要求大声背一遍情况处臵的流程。不为别的目的，只为把情况处臵的流程神圣性灌输到我们的脑海里。现在我们的工作流程，工艺流程都在墙上了，但是我们真正的去做到了么？如果能做到，我相信我们常常犯的错误都不会出错。 以上是我的班组自查报告，写的不深不细，或者说思路不够清晰，但是希望这篇不深不细的文章可以起到抛砖引玉的作用，能给首长和同志们一丝帮助。 董 毅 二一二年三月二十三日 第3篇：班组建设管理自查

8、报告 班组建设管理自查报告 一、基础建设 监造部班内组织健全，按照各人工作职能划分绘制了班 组分工网络图。并制订了各职责工作标准。根据班组正、负 班长、技术负责人、安全员、党小组长、工会小组长详细制 订了其职责范围。民主气氛浓厚，职责明确，核心作用好。 班组长素质高，作风民主，能够团结班员，有很高的威信。 监造部按招标和履约情况制定监造计划台帐，每月按监 造（抽检）计划执行监造任务，月监造（抽检）率达到 100%， 在监造（抽检）工作过程中，严格按照国网公司下发的抽检 技术导则和变电设备监造大纲规定内容来执行，每次监造或 抽检都有专人负责，工作完成后集齐相关内容完成工作报 告，报领导审核后存档

9、。信息化管理按照公司要求每周、每 月进行固定和动态反映 。 班组员工着规范服装按时上下班，严守打卡考勤制度， 卫生采取个人区域包干原则，整齐干净。公共环境有专门清 洁人员进行清理，环境良好。 在专业基础管理方面，按本 班所承担的业务范围，收集、编写、存档相关规程、规范及 有关技术书籍。 二、安全建设 安全生产是电力企业做好一切工作的基础和前提，因 此，我们通过安全学习牢固树立“安全第一”的方针，居安 思危，超前防范，树立以安全保稳定、促发展、增效益的安 全观，在管理上坚决做到严、细、实，为创一流营造一个良 好的基础。自从监造部于 2022 年 7 月份重组以后，我班加 大了安全管理方面的工作，

10、积极开展安全性评价工作和创建 无违章班组和无违章个人活动，根据班组的工作性质重点抓 好防人身触电、防交通事故等方面的工作。坚持每周一次的 安全学习日活动，认真学习讨论各级下发的安全文件和事 故快报 ，做到了人员、时间、内容、记录四落实，增强了 班员的安全意识，使班员的安全思想更加牢固，在实际工作 中不发生违章现象打下了坚实的基础。对各站点的消防器 材、安全工器具、事故照明等进行了检查，结果均符合规定。 通过半年多的不断努力，在安全管理方面做到了安全工作有 计划，隐患整改有措施。 三、技能建设 俗话说， “基础不牢，地动山摇” ，班组是企业的细胞， 班组战斗在企业的第一阵线，第一个发现问题，第一

11、个解决 问题，安全生产与员工士气直接关系企业经营的成败，所以 我班组开展培训工作是不惜花大力气的。在技术培训工作 上，由技术员负责，每月至少安排一次班组技术培训活动， 并有记录及技术培训活动要求，并在实际工作中采用边做边 学的方法，起到以老带新的作用，进一步提高了班员业务技 能水平。班组内岗位分工明确，维护工作到位，达到“三熟 三能”的要求,今年底均获得了从业资格证书。 四、创新建设 班组自从 2022 年 7 月份重组后，针对现行国网公司要 求和班组实际情况出发，查找不足，正视差距，并针对性地 学习借鉴其它班组建设先进单位的经验，进一步找准定位， 落实标准，采取有力措施，着力推进班组建设实现

12、“三个逐 步转向”,即：从原来注重检查班组上墙看板、台帐记录齐 全、班容班貌整洁、物品摆放整齐，逐步转向着眼于班组管 理机制是否健全和强化，管理措施是否切实可行、有效;从 注重检查班组各方面管理形式是否齐全、完整，逐步转向着 眼于班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对 性和实用性;从注重规范班组管理行为、提高班组管理标准， 逐步转向着眼于提高班组长的管理水平、工作质量、班组成 员综合素质的提高等，并以此来实现班组建设工作“质”的 转变。 五、民主建设 班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体 制。建立平等关系，促进人文和谐。和谐可以凝聚人心， 和谐可以团结力量，和谐可以开辟未来。

13、华中物流服务中 心监造部班员之间建立民主、平等、和谐的关系，相互合 作、彼此尊重，分享彼此的思考、经验和知识，交流彼此 的情感、体验与观念，实现共同发展。组织对个人，做到 公正处事、公平待人， 工作上严格要求， 生活上多加关心； 个人对组织多看一点大局， 多做一点贡献， 多讲一点服从； 个人与个人之间， 多一点尊重， 多一点宽容， 多一点爱心； 个人对自己，多一点自律，多一点自省，多一点修炼。努 力形成见贤思齐、团结和谐、共促发展的良好班组氛围。 六、思想建设 加强思想教育，凝聚班组力量。华中物流服务中心监 造部着力培养员工的向心力，让员工认清当前的社会形 势，产生紧迫感，从而达到自身激励，同

14、时要让员工了解 公司的使命、责任和目标，鼓励员工不断地努力，相互学 习，研究什么才是正确的价值判断，提高班组员工的思想 政治素质。另外还特别注重发挥党员先锋模范作用，提升 班组战斗力，今年为了取得监造单位资质，监造部相关员 工不计个人得失，敬业爱岗，勇挑重担，牺牲周末休息时 间共同圆满地完成了此次取证工作。 七、文化建设 班组文化建设是企业文化管理的重要内容，其对于培 养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品德、班组精神，有着至关重要的作用。 我班在开展文化建设中从下面几点 开展： 第一是从大处着眼， 小处着手， 深入实际，走进职工， 认真做好调查研究工作， 真正弄清班组文化建设中存在的 突出问

15、题和根源性问题，查找不足之处，提出改进意见， 采取有效措施，并通过举办班组文化建设培训、经验交流 会等形式，回顾总结，交流经验，取长补短，把“努力超 越、追求卓越”的企业精神和“以人为本、科学管理”的 管理历练交融渗透于其中。 二是从挖掘班组文化建设内涵、提升班组文化建设品 位入手，破解班组文化建设的难题。用身边的事例教育和 引导员工，营造独具特色、氛围浓厚的班组文化氛围。 三是班组长把班组文化建设的重要意义融入到日常 管理工作之中，以身作则带头参与率先垂范，着重“设计 师”的角色，淡化“指挥家”的角色。营造具有“人情味” 的工作环境，与职工交朋友，通过面对面的交流，了解他 们的所想、所思、所

16、急、所虑，对他们的生活状况、工作 状况、思想状况做到情况明、底数清。做到互相理解，互 相支持，共同培养和打造优秀团队。 四是健全完善班组各项规章制度，实行制度化、规范 化管理，并将班组事务及时公开，让班组工作和工资分配 真正达到公平、公正、公开、透明，为班组文化建设注入 生机和活力。 五是全力塑造恪尽职守、敬业守纪的员工形象，大力 创造和保持班组整洁优美的环境形象。 另外，全班组成员参加了公司组织的礼仪培训。 八、班组长队伍建设 班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理。 所 以我们建立了完善的班组长管理机制， 班组长的任命都有 选拔程序， 实行竞聘上岗制， 班组长既要懂生产、精技术、通安全

17、、热管理，又要有一套灵话的工作方法，有效地带 动班组成员，形成合力，促进班组各项工作的有序开 展。 按照“贯彻科学发展观、实施可持续性发展战略”的精 神方针， 制定出严格的班组长考核措施。 定期从安全业绩、业务技能、管理能力，工作态度中进行测评，时刻保持班 组长队伍的战斗力、竞争力。加强对班组长的综合考评。 在此基础上， 采取多项措施来促使班组长养成良好的学习 习惯，制定了详细的班组业务学习计划，还不定期到总部 参加培训班。 此次自查中，亮点不少，同时也发现一些问题。 第4篇：班组建设自查自纠报告 班组建设自查自纠报告 班组建设自查自纠报告监造部班组建设管理自查报告 监造部班组建设管理自查报告

18、 一、基础建设 监造部班内组织健全，按照各人工作职能划分绘制了班 组分工网络图， 班组建设自查自纠报告 。并制订了各职责工作标准。根据班组正、负 班长、技术负责人、安全员、党小组长、工会小组长详细制 订了其职责范围。民主气氛浓厚，职责明确，核心作用好。 班组长素质高，作风民主，能够团结班员，有很高的威信。 监造部按招标和履约情况制定监造计划台帐，每月按监 造（抽检）计划执行监造任务，月监造（抽检）率达到 100%， 在监造（抽检）工作过程中，严格按照国网公司下发的抽检 技术导则和变电设备监造大纲规定内容来执行，每次监造或 抽检都有专人负责，工作完成后集齐相关内容完成工作报 告，报领导审核后存档

19、。信息化管理按照公司要求每周、每 月进行固定和动态反映 。 班组员工着规范服装按时上下班，严守打卡考勤制度， 卫生采取个人区域包干原则，整齐干净。公共环境有专门清 洁人员进行清理，环境良好。 在专业基础管理方面，按本 班所承担的业务范围，收集、编写、存档相关规程、规范及 有关技术书籍。 二、安全建设 安全生产是电力企业做好一切工作的基础和前提，因 此，我们通过安全学习牢固树立“安全第一”的方针，居安 思危，超前防范，树立以安全保稳定、促发展、增效益的安 全观，在管理上坚决做到严、细、实，为创一流营造一个良 好的基础。自从监造部于 xx 年 7 月份重组以后，我班加 大了安全管理方面的工作，积极

20、开展安全性评价工作和创建 无违章班组和无违章个人活动，根据班组的工作性质重点抓 好防人身触电、防交通事故等方面的工作， 整改报告 班组建设自查自纠报告()。坚持每周一次的 安全学习日活动，认真学习讨论各级下发的安全文件和事 故快报 ，做到了人员、时间、内容、记录四落实，增强了 班员的安全意识，使班员的安全思想更加牢固，在实际工作 中不发生违章现象打下了坚实的基础。对各站点的消防器 材、安全工器具、事故照明等进行了检查，结果均符合规定。 通过半年多的不断努力，在安全管理方面做到了安全工作有 计划，隐患整改有措施。 三、技能建设 俗话说， “基础不牢，地动山摇” ，班组是企业的细胞， 班组战斗在企

21、业的第一阵线，第一个发现问题，第一个解决 问题，安全生产与员工士气直接关系企业经营的成败，所以 我班组开展培训工作是不惜花大力气的。在技术培训工作 上，由技术员负责，每月至少安排一次班组技术培训活动， 并有记录及技术培训活动要求，并在实际工作中采用边做边 学的方法，起到以老带新的作用，进一步提高了班员业务技 能水平。班组内岗位分工明确，维护工作到位，达到“三熟 三能”的要求,今年底均获得了从业资格证书。 四、创新建设 班组自从 xx 年 7 月份重组后，针对现行国网公司要 求和班组实际情况出发，查找不足，正视差距，并针对性地 学习借鉴其它班组建设先进单位的经验，进一步找准定位， 落实标准，采取

22、有力措施，着力推进班组建设实现“三个逐 步转向”,即：从原来注重检查班组上墙看板、台帐记录齐 全、班容班貌整洁、物品摆放整齐，逐步转向着眼于班组管 理机制是否健全和强化，管理措施是否切实可行、有效;从 注重检查班组各方面管理形式是否齐全、完整，逐步转向着 眼于班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对 性和实用性;从注重规范班组管理行为、提高班组管理标准， 逐步转向着眼于提高班组长的管理水平、工作质量、班组成 员综合素质的提高等，并以此来实现班组建设工作“质”的 转变。 五、民主建设 班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体 制。建立平等关系，促进人文和谐。和谐可以凝聚人心， 和谐可

23、以团结力量，和谐可以开辟未来。华中物流服务中 班组建设自查自纠报告随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。西塞罗】 第5篇：班组建设管理自查报告推荐 监造部班组建设管理自查报告 一、基础建设 监造部班内组织健全，按照各人工作职能划分绘制了班组分工网络图。并制订了各职责工作标准。根据班组正、负班长、技术负责人、安全员、党小组长、工会小组长详细制订了其职责范围。民主气氛浓厚，职责明确，核心作用好。班组长素质高，作风民主，能够团结班员，有很高的威信。 监造部按招标和履约情况制定监造计划台帐，每月按监造（抽检）计划执行监造任务，月监造（抽检）率达到100%，在监造（抽检）

24、工作过程中，严格按照国网公司下发的抽检技术导则和变电设备监造大纲规定内容来执行，每次监造或抽检都有专人负责，工作完成后集齐相关内容完成工作报告，报领导审核后存档。信息化管理按照公司要求每周、每月进行固定和动态反映 。 班组员工着规范服装按时上下班，严守打卡考勤制度，卫生采取个人区域包干原则，整齐干净。公共环境有专门清洁人员进行清理，环境良好。 在专业基础管理方面，按本班所承担的业务范围，收集、编写、存档相关规程、规范及有关技术书籍。 二、安全建设 安全生产是电力企业做好一切工作的基础和前提，因此，我们通过安全学习牢固树立“安全第一”的方针，居安思危，超前防范，树立以安全保稳定、促发展、增效益的

25、安全观，在管理上坚决做到严、细、实，为创一流营造一个良好的基础。自从监造部于2022年7月份重组以后，我班加大了安全管理方面的工作，积极开展安全性评价工作和创建无违章班组和无违章个人活动，根据班组的工作性质重点抓好防人身触电、防交通事故等方面的工作。坚持每周一次的安全学习日活动，认真学习讨论各级下发的安全文件和事故快报，做到了人员、时间、内容、记录四落实，增强了班员的安全意识，使班员的安全思想更加牢固，在实际工作中不发生违章现象打下了坚实的基础。对各站点的消防器材、安全工器具、事故照明等进行了检查，结果均符合规定。通过半年多的不断努力，在安全管理方面做到了安全工作有计划，隐患整改有措施。 三、

26、技能建设 俗话说，“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，班组战斗在企业的第一阵线，第一个发现问题，第一个解决问题，安全生产与员工士气直接关系企业经营的成败，所以我班组开展培训工作是不惜花大力气的。在技术培训工作上，由技术员负责，每月至少安排一次班组技术培训活动，并有记录及技术培训活动要求，并在实际工作中采用边做边学的方法，起到以老带新的作用，进一步提高了班员业务技能水平。班组内岗位分工明确，维护工作到位，达到“三熟三能”的要求,今年底均获得了从业资格证书。 四、创新建设 班组自从2022年7月份重组后，针对现行国网公司要求和班组实际情况出发，查找不足，正视差距，并针对性地学习借鉴其它班组建

27、设先进单位的经验，进一步找准定位，落实标准，采取有力措施，着力推进班组建设实现“三个逐步转向”,即：从原来注重检查班组上墙看板、台帐记录齐全、班容班貌整洁、物品摆放整齐，逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化，管理措施是否切实可行、有效;从注重检查班组各方面管理形式是否齐全、完整，逐步转向着眼于班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对性和实用性;从注重规范班组管理行为、提高班组管理标准，逐步转向着眼于提高班组长的管理水平、工作质量、班组成员综合素质的提高等，并以此来实现班组建设工作“质”的转变。 五、民主建设 班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。建立平等关系，促进人文和谐

28、。和谐可以凝聚人心，和谐可以团结力量，和谐可以开辟未来。华中物流服务中心监造部班员之间建立民主、平等、和谐的关系，相互合作、彼此尊重，分享彼此的思考、经验和知识，交流彼此的情感、体验与观念，实现共同发展。组织对个人，做到公正处事、公平待人，工作上严格要求，生活上多加关心；个人对组织多看一点大局，多做一点贡献，多讲一点服从；个人与个人之间，多一点尊重，多一点宽容，多一点爱心；个人对自己，多一点自律，多一点自省，多一点修炼。努力形成见贤思齐、团结和谐、共促发展的良好班组氛围。 六、思想建设 加强思想教育，凝聚班组力量。华中物流服务中心监造部着力培养员工的向心力，让员工认清当前的社会形势，产生紧迫感

29、，从而达到自身激励，同时要让员工了解公司的使命、责任和目标，鼓励员工不断地努力，相互学习，研究什么才是正确的价值判断，提高班组员工的思想政治素质。另外还特别注重发挥党员先锋模范作用，提升班组战斗力，今年为了取得监造单位资质，监造部相关员工不计个人得失，敬业爱岗，勇挑重担，牺牲周末休息时间共同圆满地完成了此次取证工作。 七、文化建设 班组文化建设是企业文化管理的重要内容，其对于培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品德、班组精神，有着至关重要的作用。我班在开展文化建设中从下面几点开展： 第一是从大处着眼，小处着手，深入实际，走进职工，认真做好调查研究工作，真正弄清班组文化建设中存在的突出问题和根

30、源性问题，查找不足之处，提出改进意见，采取有效措施，并通过举办班组文化建设培训、经验交流会等形式，回顾总结，交流经验，取长补短，把“努力超越、追求卓越”的企业精神和“以人为本、科学管理”的管理历练交融渗透于其中。 二是从挖掘班组文化建设内涵、提升班组文化建设品位入手，破解班组文化建设的难题。用身边的事例教育和引导员工，营造独具特色、氛围浓厚的班组文化氛围。 三是班组长把班组文化建设的重要意义融入到日常管理工作之中，以身作则带头参与率先垂范，着重“设计师”的角色，淡化“指挥家”的角色。营造具有“人情味”的工作环境，与职工交朋友，通过面对面的交流，了解他们的所想、所思、所急、所虑，对他们的生活状况

31、、工作状况、思想状况做到情况明、底数清。做到互相理解，互相支持，共同培养和打造优秀团队。 四是健全完善班组各项规章制度，实行制度化、规范化管理，并将班组事务及时公开，让班组工作和工资分配真正达到公平、公正、公开、透明，为班组文化建设注入生机和活力。 五是全力塑造恪尽职守、敬业守纪的员工形象，大力创造和保持班组整洁优美的环境形象。 另外，全班组成员参加了公司组织的礼仪培训。 八、班组长队伍建设 班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理。所以我们建立了完善的班组长管理机制，班组长的任命都有选拔程序，实行竞聘上岗制，班组长既要懂生产、精技术、通安全、热管理，又要有一套灵话的工作方法，有效地带动班组

32、成员，形成合力，促进班组各项工作的有序开展。 按照“贯彻科学发展观、实施可持续性发展战略”的精神方针，制定出严格的班组长考核措施。定期从安全业绩、业务技能、管理能力，工作态度中进行测评，时刻保持班组长队伍的战斗力、竞争力。加强对班组长的综合考评。在此基础上，采取多项措施来促使班组长养成良好的学习习惯，制定了详细的班组业务学习计划，还不定期到总部参加培训班。 此次自查中，亮点不少，同时也发现一些问题。 一、班组建设 （1） 班组成员动态花名册未建立。（0.3分） （2） 工作工程中未建立量化、可检查的目标值。（0.1） （3） 未检查分析计划完成情况。（0.2） （4） 对发现问题未记录。（0.

33、2） （5） 信息化管理未建立班组设备电子档案、培训标准及试题库、班组资料管理模块。（0.6） （6） 定制管理有缺陷。（0.1） （7） 未佩戴胸卡。（0.5） 得分18分。 二、安全建设 （1） 未逐级签订责任书。（0.4） （2） 缺少安全生产应急预案。（0.4） （3） 未对违章情况进行月度总结分析。（1） （4） 未制定安全生产目标保障措施。（2） 得分16.2。 三、技能建设 （1） 培训设施不完善。（0.3） （2） 未进行培训效果评估。（0.5） 得分9.2分。 四、创新建设 （1）未建立兴趣小组。（1分） 得分9分。 五、民主建设 （1） 未建立工会劳动安全监督检查员。（1分

34、） 得分9分。 六、思想建设 （1） 未开展先进典型宣教活动。（0.5） 得分9.5分。 七、文化建设 （1） 缺少员工个人愿景。（0.8） （2） 未开展“职工小家”活动。（1） 得分8.2分。 八、班组长队伍建设 （1） 未建立班组长后备人才库（1） 得分9分。 总评分：88.1分 第6篇：班组自查总结 班组建设自查小结 按照集团工会的要求，公司组织相关人员，成立检查组，对公司所属班组，特别是四星级的班组“紫玉兰轮”“中韩之星轮”进行了检查和评价，现将检查情况小结如下： 一、贯彻落实关于进一步加强集团班组安全生产建设的指导意见情况 公司将关于进一步加强集团班组安全生产建设的指导意见作为月度

35、学习要求布置到各个班组，并要求班组将对文件的学习情况结合自身的安全形势，真实有效的记录在班组管理台账中。 经检查，四星级班组以及所查班组中大部分能按照工会布置的学习要求组织学习并真实记录进台账中，有部分班组虽然组织学习，但未将学习情况记录于台账中，检查中，与相关班组进行了沟通，并提出了整改要求。 二、贯彻落实集团2022年“安康杯”竞赛及“安全生产月”活动有关要求的情况 公司制定并下发了开展“安康杯”活动的通知，开展以“弘扬企业安全文化，加强班组安全管理”为竞赛主题的“安康杯”安全生产竞赛活动。公司工会及时制定活动方案并下发通知，明确了结合“安全生产月”和“三问三求”活动，开展读一本安全生产知

36、识的书活动；接受一次安全生产知识培训；看一场安全生产警示教育片；开展忆一次事故，当一天安全员活动，找出身边的安全事故隐患；开展一次安全生产合理化建议活动；开展一次安全健康知识竞赛活动；开展一次安全生产检查活动；开展一次安全生产签名活动（由公司工会组织）；开展签订年度安全生产责任制书活动的竞赛要求。 各单位通过相关会议进行动员发动，悬挂横幅标语、出专题板报等形式营造活动氛围，班组都能按照本单位制定的活动方案要求，积极主动开展活动，并保持活动记录。 抽查中，大部分班组能按要求保存活动记录，比较突出的班组还是“紫玉兰轮”乘务班。该班能始终将星级创建活动作为全面提升班组内部战斗力的一个重要平台，在日常

37、生产中，处处发挥模范作用。 三、“三问三求”合理化建议工作开展情况。 集团下发关于开展“三问三求”合理化建议活动的通知后，公司高度重视，立即行动，主动作为，召开专题会议，传达学习贯彻集团“三问三求”活动精神，并就公司开展“三问三求”活动进行了动员和安排部署。 各班组“三问三求”合理化建议工作开展情况较好，广大职工都能结合工作实际，为公司的生产、经营、安全、环保等方方面面出谋划策。 “三问三求”活动开展以来，公司广大职工踊跃参与、建言献策，经过各基层单位整理、筛选、审核后推荐上报，公司对所有评审的“三问三求”合理化建议进行书面反馈，择优推荐上报集团“三问三求”活动领导小组，对评选出的优秀合理化建

38、议予以表彰奖励。确保活动落实到实处。截止目前已收到合理化建议31项，公司审核评选出优秀合理化建议2项并上报集团，采纳19项。 四、创建星级班组工作推进情况 公司于2022年按照集团要求参加了星级班组创建活动，在实际检查中，大部分班组对该项活动的重视程度不高，甚至无从下手，后经调查分析，班组对活动的创建意识一部分来自于班组长的重视程度，还有一部分由于宣传活动不到位。检查中发现，活动开展的情况存在两级分化，部分班组对开展星级班组创建活动的积极性较高，还有部分班组对星级活动的创建意识较弱，下一步将通过扩大宣传来进一步加强班组开展星级班组创建活动意识。 第7篇：城关供电所标准化班组建设自查报告 城关供

39、电所标准化班组建设自查报告 根据 唐供电工200819号关于农电系统标 准化班组创建工作安排意见的工作部署，根据县局创建标准化班组的通知，城关供电所按照国家电网公司班组建设管理标准进行了标准化班组创建活动，结合自身创建工作实际并对照国家电网公司班组建设管理标准将城关供电所创建工作汇报如下： 1、班组基础建设方面 在班组基础建设方面，城关供电所结合自身实际情况对城关供电所的工作岗位和班委会工作进行设置和分工，明确了各个岗位职责，真正做到了凡事有人管，凡事有人负责。安照县局的每月的工作任务书结合城关供电所的工作实际情况认真制定了月度工作实施计划，并严格按照计划开展工作，每天认真填写班组工作日志，月

40、末进行月度工作总结。在工作中严格按照标准化作业指导书卡进行，定期进行检查工作。每月认真召开4次安全例会、业务例会，月末召开所务会、线损分析、营销分析、政治学习等会议。每半年召开一次民主生活会。结合城关供电所实际情况，班组环境建设方面存在一些问题，对职工的生活条件改善的不太及时，人员住宿比较拥挤。库房物品摆放个别不太整齐。 2、班组安全建设方面 城关供电所狠抓安全管理，层层签订安全生产责任状，提高班组成员的安全责任意识，在年度安全考试中考试合格率达到100%，建立健全安全生产责任制，全面有效落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗位职责，认真执行电力安全工作规程和相关规程

41、规定开展作业安全风险辨识和防范，根据生产组织和作业管理流程，系统辨识和防范作业过程事故风险，落实安全组织措施、和应急预案相关措施，确保作业安全得到有效控制。积极开展班组安全性评价、事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活动，落实员工“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）要求，严格执行“两票三制”，坚持“四不放过”，确保安全生产长期稳定，未发生任何人身和设备事故。定期开展职业安全卫生检查工作，在检查中未发现影响职工安全健康的隐患。 3、班组技能建设方面 为更好的开展工作，城关供电所每月都组织全体职工参加培训，培训内容根据培训需求调查表反映出的需求确定，涉及安全、营销、设备管

42、理、法律法规等方面。通过培训提高职工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力。并在每季度末进行培训考试。结合职工的实际情况，为提高年青职工的业务技术水平，开展了师带徒、技术讲课、反事故演习、劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、知识竞赛、技术交流等活动，营造比、学、赶、帮、超的竞争氛围，促进了职工岗位成才。但也存在着培训方式较为单一的问题，培训方式缺乏多样性。 4、班组创先建设方面 城关供电所成立了QC小组，小组题目经局相关部门批准并定期开展活动，取得了较好的效果。定期听取职工的合理化建议，并在日常工作中采纳落实。在创新方面也存在着创新成果较少，创新积极性不高等问题。 5、班组民主建设方面 城关供电所建

43、立了班组民主管理制度，发挥班组民主管理作用，增强职工的主人翁意识，调动了职工参与企业发展决策的积极性。定期召开班组民主生活会，及时征求员工对班组工作的意见和建议。实施了班务公开，绩效考核公开、奖金分配公开。认真开展了绩效面谈和双向沟通。通过开展班组民主建设，广大职工积极为供电所进言献策，有力的推动了供电所的日常工作的开展。 6、班组思想建设方面 城关供电所结合职工的思想实际情况，认真开展职工的思想工作，组织职工定期进行思想交流，学习先进人物的事迹并结合实际工作和个人的思想状况进行书写政治学习笔记好心得体会，从而引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观，涌现出马东升、尹会林等先进典型。 7、班组

44、文化建设方面 城关供电所认真贯彻公司基本价值理念体系，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，组织开展了健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动，共组织有职工及职工家属参加的文体活动12次，如举行篮球比赛、乒乓球比赛等通过开展文体活动，塑造了班组良好形象，提升了班组凝聚力、执行力和战斗力。认真开展职工小家活动，营造出班组团结和谐的工作、生活氛围。 8、班组长队伍建设方面 公开了班组长选拔、任用的条件，规范了班组长选拔程序。建立健全了班组长的培训制度及培训规划，加强了班组长培养，组织了班组长进行职业技能培训并顺利通过了技能鉴定。加强了班组长后备人才储备

45、，建立了班组长后备人才库，形成合理的人才队伍梯次结构。 9、专业管理方面 城关供电所电压合格率、线损管理方面均较好的完成了指标，在供电可靠性方面，因施工较多造成个别月份未完成经济指标。 通过自查，城关供电所结合发现问题制定整改方案如下： 1、积极联系县局有关部门，改善职工的住宿条件。 2、加强库房物品摆放管理，确保物品摆放整齐。 3、积极和县局相关部门联系，加强培训管理，丰富培训形式，提高培训效果。 4、激发职工的创新积极性，为职工发明创先创造良好的条件。 城关供电所 第8篇：湖北汽机班组建设自查 湖北天兴检修汽机检修班组建设自查情况 为了给职工营造一个良好的工作环境和休息场所，湖北检修汽机检

46、修班组在班组建设上作了大量细致的工作，并取得了一定的效果。 安全生产方面，我们时刻认真执行“安全第一，预防为主”的方针，这是开展一切生产活动的前提。首先确定班长是第一安全责任人，并召集和主持班组每周一次安全学习，做到学习人数、时间、内容、记录四落实；其次确定班组安全监督员，班组安全监督员人选必须要有很强的责任心。实际工作中，严格执行安全规程和“两票三制”，确保无违章现象；安全监督员定期检查工、机、器具符合安全要求，班组成员熟悉各种安全器具的性能和使用反法。按照公司要求，坚持春、秋季安全大检查，并根据要求彻底整改，通过严格落实上述各项措施后，汽机检修班组未发生各类违章事故，确保了检修工作的正常开

47、展。 文明生产方面，工作人员进入生产现场坚持“两穿一戴”，并符合劳动保护要求；班组内制定定置图，桌椅物品按图摆放整齐；在日常检修维护中，我们加强设备管理，坚持每日不少于两次巡检 ，及时消除设备泄露点，对暂时不具备条件的泄露点采取必要可靠的措施，保持生产现场的整洁；检修工作中，维护消缺力求文明施工坚持做到工完料尽场地清，基本上做到了“三无”、“三齐”、“三不乱”。 专业管理方面，建立健全班内组织，分工明确，特别是抓好班长和技术员的管理工作，由班长和技术员做好班组成员工作积极性、凝聚力和技术培训工作，使班组内的每一位员工成为能独当一面的工作能手或业务骨干，使之能适应检修维护工作的特殊性，为达到这一目的，班