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1、班组建设自查报告（共5篇）第1篇：班组建设自查报告班组建设自查报告范文3篇自查报告是一个单位或部门在肯定的时间段内对执行某项工作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体。下面就是我给大家带来的班组建设自查报告范文3篇，希望大家喜爱!班组建设自查报告一一、基础建设监造部班内组织健全，根据各人工作职能划分绘制了班组分工网络图。并制订了各职责工作标准。依据班组正、负班长、技术负责人、平安员、党小组长、工会小组长具体制订了其职责范围。民主气氛深厚，职责明确，核心作用好。班组长素养高，作风民主，能够团结班员，有很高的威信。监造部按招标和履约状况制定监造安排台帐，每月按监造(抽检)安排执行监造任务，月监造
2、(抽检)率达到100%，在监造(抽检)工作过程中，严格根据国网公司下发的抽检技术导则和变电设备监造大纲规定内容来执行，每次监造或抽检都有专人负责，工作完成后集齐相关内容完成工作报告，报领导审核后存档。信息化管理根据公司要求每周、每月进行固定和动态反映。班组员工着规范服装按时上下班，严守打卡考勤制度，卫生实行个人区域包干原则，整齐干净。公共环境有特地清洁人 1 员进行清理，环境良好。在专业基础管理方面，按本班所担当的业务范围，收集、编写、存档相关规程、规范及有关技术书籍。二、平安建设平安生产是电力企业做好一切工作的基础和前提，因此，我们通过平安学习坚固树立“平安第一”的方针，居安思危，超前防范，
3、树立以平安保稳定、促发展、增效益的平安观，在管理上坚决做到严、细、实，为创一流营造一个良好的基础。自从监造部于2023年7月份重组以后，我班加大了平安管理方面的工作，主动开展平安性评价工作和创建无违章班组和无违章个人活动，依据班组的工作性质重点抓好防人身触电、防交通事故等方面的工作。坚持每周一次的平安学习日活动，仔细学习探讨各级下发的平安文件和事故快报，做到了人员、时间、内容、记录四落实，增加了班员的平安意识，使班员的平安思想更加坚固，在实际工作中不发生违章现象打下了坚实的基础。对各站点的消防器材、平安工器具、事故照明等进行了检查，结果均符合规定。通过半年多的不断努力，在平安管理方面做到了平安
4、工作有安排，隐患整改有措施。三、技能建设俗话说，“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，班组战斗在企业的第一阵线，第一个发觉问题，第一个解决问题，平安生产与员工士气干脆关系企业经营的成败，所以我班2 组开展培训工作是不惜花大力气的。在技术培训工作上，由技术员负责，每月至少支配一次班组技术培训活动，并有记录及技术培训活动要求，并在实际工作中采纳边做边学的方法，起到以老带新的作用，进一步提高了班员业务技能水平。班组内岗位分工明确，维护工作到位，达到“三熟三能”的要求,今年底均获得了从业资格证书。四、创新建设班组自从2023年7月份重组后，针对现行国网公司要求和班组实际状况动身，查找不足，正视差距
5、，并针对性地学习借鉴其它班组建设先进单位的阅历，进一步找准定位，落实标准，实行有力措施，着力推动班组建设实现“三个逐步转向”,即：从原来注意检查班组上墙看板、台帐记录齐全、班容班貌整齐、物品摆放整齐，逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化，管理措施是否切实可行、有效;从注意检查班组各方面管理形式是否齐全、完整，逐步转向着眼于班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对性和好用性;从注意规范班组管理行为、提高班组管理标准，逐步转向着眼于提高班组长的管理水平、工作质量、班组成员综合素养的提高等，并以此来实现班组建设工作“质”的转变。五、民主建设班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。
6、建立同等关系，促进人文和谐。和谐可以凝合人心，和谐可以团3 结力气，和谐可以开拓将来。华中物流服务中心监造部班员之间建立民主、同等、和谐的关系，相互合作、彼此敬重，共享彼此的思索、阅历和学问，沟通彼此的情感、体验与观念，实现共同发展。组织对个人，做到公正处事、公允待人，工作上严格要求，生活上多加关切;个人对组织多看一点大局，多做一点贡献，多讲一点听从;个人与个人之间，多一点敬重，多一点宽容，多一点爱心;个人对自己，多一点自律，多一点自省，多一点修炼。努力形成见贤思齐、团结和谐、共促发展的良好班组氛围。六、思想建设加强思想教化，凝合班组力气。华中物流服务中心监造部着力培育员工的向心力，让员工认清
7、当前的社会形势，产生紧迫感，从而达到自身激励，同时要让员工了解公司的使命、责任和目标，激励员工不断地努力，相互学习，探讨什么才是正确的价值推断，提高班组员工的思想政治素养。另外还特殊注意发挥党员先锋模范作用，提升班组战斗力，今年为了取得监造单位资质，监造部相关员工不计个人得失，敬业爱岗，勇挑重担，牺牲周末休息时间共同圆满地完成了此次取证工作。七、文化建设班组文化建设是企业文化管理的重要内容，其对于培育班组成员爱企情怀、培育班组成员优良品德、班组精神，有着至关重要的作用。我班在开展文化建设中从下面几点开展：4第一是从大处着眼，小处着手，深化实际，走进职工，仔细做好调查探讨工作，真正弄清班组文化建
8、设中存在的突出问题和根源性问题，查找不足之处，提出改进看法，实行有效措施，并通过举办班组文化建设培训、阅历沟通会等形式，回顾总结，沟通阅历，取长补短，把“努力超越、追求卓越”的企业精神和“以人为本、科学管理”的管理历练交融渗透于其中。二是从挖掘班组文化建设内涵、提升班组文化建设品位入手，班组文化建设的难题。用身边的事例教化和引导员工，营造独具特色、氛围深厚的班组文化氛围。三是班组长把班组文化建设的重要意义融入到日常管理工作之中，以身作则带头参加领先垂范，着重“设计师”的角色，淡化“指挥家”的角色。营造具有“人情味”的工作环境，与职工交挚友，通过面对面的沟通，了解他们的所想、所思、所急、所虑，对
9、他们的生活状况、工作状况、思想状况做到状况明、底数清。做到相互理解，相互支持，共同培育和打造优秀团队。四是健全完善班组各项规章制度，实行制度化、规范化管理，并将班组事务刚好公开，让班组工作和工资安排真正达到公允、公正、公开、透亮，为班组文化建设注入朝气和活力。五是全力塑造恪尽职守、敬业守纪的员工形象，大力创建和保持班组整齐美丽的环境形象。5另外，全班组成员参与了公司组织的礼仪培训。八、班组长队伍建设班组长自身素养的凹凸干脆影响班组的平安管理。所以我们建立了完善的班组长管理机制，班组长的任命都有选拔程序，实行竞聘上岗制，班组长既要懂生产、精技术、通平安、热管理，又要有一套灵话的工作方法，有效地带
10、动班组成员，形成合力，促进班组各项工作的有序开展。根据“贯彻科学发展观、实施可持续性发展战略”的精神方针，制定出严格的班组长考核措施。定期从平安业绩、业务技能、管理实力，工作看法中进行测评，时刻保持班组长队伍的战斗力、竞争力。加强对班组长的综合考评。在此基础上，实行多项措施来促使班组长养成良好的学习习惯，制定了具体的班组业务学习安排，还不定期到总部参与培训班。班组建设自查报告二时间飞逝，转瞬我进入班组已经大半年的时间了，这大半年来我随着工作的进一步深化与此次主题活动的开展我对高原明珠班组理解有了更深层次的理解，为了我们班组尽快成为真正的高原明珠，我在此报告中提点自己的想法与思路，如有不足请首长
11、与同志们指责指正。一、我们的优势6(1)、高原明珠班组平均年龄岁，除开才昂太同志与唐时勇同志，平均年龄仅在二十二岁，年轻、有活力、有冲劲。(2)、文化程度相对较高，大部分同志拥有专科以上文凭，对接收新学问，新文化，新技能的实力较强(3)、工作生活相对集中，有更多的时间与精力进行集体活动。二、我们的缺陷前面讲到了我们的优势，下面我就来谈谈我们的缺陷或者是薄弱点，当然我这篇文章是自查报告，所以在自查上面多下点笔墨。(1)、思路不够清楚，班组始终没有形成自共同的奋斗目标，“高原明珠班组”的奋斗目标是什么?高原明珠班组的建班思路是什么?我们的特色文化是什么?什么样的标准才能称得上是“高原明珠班组”?仅
12、仅是因为海拔高么?(2)、员工自我养成目标较差，我们的员工很年轻，在这个年龄段是自我人生观、价值观、世界观，养成的重要时段，而我们大部分的员工短期目标仅仅是平安工作，三年之后顺当到达自己想去的单位，没有形成自我人生的正确规划。7(3)、员工对企业文化的认知不够，员工与企业之间其实是双向选择的，首先员工须要认可企业给自己创建的机会或者自我呈现的平台，而后是企业对员工创建价值实力的认可，而我们大部分员工并没有看到我们企业给自己创建的机会、平台，甚至是社会地位，仅仅觉得进企业只是为了父母的心愿或者其他缘由。(3)、宣扬力度较小，宣扬工作我认为在班组建设中必不行少，他起着内提士气、外树形象的作用。我经
13、常在网站上看陕西分公司班组建设中的闪光点，如“小气班长小气兵”等等宣扬班组的文章，在今年过年的时候，我慕名前去跟班作业了几天，发觉他们的有很多实际做法我们的班组中也有，比如唐班长在实际工作中就很注意各种资源的节约，但是我们却没有很好的宣扬，而陕西分公司的做法给每一名基层员工脑海里都灌输了了“小角色、勤工作、上报纸”的思想，人都是会有虚荣心的，而正确的利用这种虚荣心就可以提高基层员工干工作的士气与主动性。(4)、任务的不明确性，在我们的班组中经常会接到一些临时性任务，而我们经常在接受任务的时候并没有接收到完成任务的时间，与完成任务的标准，甚至最终任务的下达者都没有去关切任务的结果，这就导致了很多
14、临时性任务的虎头蛇尾，甚至是能混就混，我很喜爱或者很习惯原单位的下达任务方式，比如：董毅，明天下午三点之前将本次行动的详细实施方案报大队部审批，要求依据实际行军目标制出科学合理的行军8 路途，不扰民，留意保密尽可能绕开人员集中的村庄或聚集地。简洁明白目标明确。也极大的提高了完成任务的效率。(5)、班组长的思路，我和唐班长的私交很好，有共同语言，经常坐在小酒馆里一醉方休，我认可这位老哥哥，但是却不认可这位班长，并不是说唐班长的工作实力不好，相反，他的工作作风，工作实力，技术水平肯定是特别过的硬!我信任他在任何一个分公司都是尖子班长，但是在青藏分公司却有点吃力，前面我们就讲过我们班组的优势，这样的
15、班组组成部分我信任在整个中石油都是特别少见的，别的班组年龄组成部分肯定会是50、40、30、20的，老中青相结合，但是我们这支全部由青年人组成的班组就得用新思路来带，这群年轻人远离繁华的城市，远离父母的庇护，所以班组长更多的时候应当扮演的是青年员工思想上的指路明灯、心灵上的避风港。不想家才能安心工作，不想家才能踏实工作，不“孤独”才能把心留在班组。(6)、树立流程的神圣性。在我刚刚步入工作的时候，每天走向哨位的时候都被要求大声背一遍状况处置的流程。不为别的目的，只为把状况处置的流程神圣性灌输到我们的脑海里。现在我们的工作流程，工艺流程都在墙上了，但是我们真正的去做到了么?假如能做到，我信任我们
16、经常犯的错误都不会出错。9以上是我的班组自查报告，写的不深不细，或者说思路不够清楚，但是希望这篇不深不细的文章可以起到抛砖引玉的作用，能给首长和同志们一丝帮助。班组建设自查报告三一、基础建设 监造部班内组织健全，根据各人工作职能划分绘制了班 组分工网络图。并制订了各职责工作标准。依据班组正、负 班长、技术负责人、平安员、党小组长、工会小组长具体制 订了其职责范围。民主气氛深厚，职责明确，核心作用好。 班组长素养高，作风民主，能够团结班员，有很高的威信。 监造部按招标和履约状况制定监造安排台帐，每月按监 造(抽检)安排执行监造任务，月监造(抽检)率达到 100%， 在监造(抽检)工作过程中，严格
17、根据国网公司下发的抽检 技术导则和变电设备监造大纲规定内容来执行，每次监造或 抽检都有专人负责，工作完成后集齐相关内容完成工作报 告，报领导审核后存档。信息化管理根据公司要求每周、每 月进行固定和动态反映 。 班组员工着规范服装按时上下班，严守打卡考勤制度， 卫生实行个人区域包干原则，整齐干净。公共环境有特地清 洁人员进行清理，环境良好。 在专业基础管理方面，按本 班所担当的业务范围，收集、编写、存档相关规程、规范及 有关技术书籍。二、平安建设10平安生产是电力企业做好一切工作的基础和前提，因 此，我们通过平安学习坚固树立“平安第一”的方针，居安 思危，超前防范，树立以平安保稳定、促发展、增效
18、益的安 全观，在管理上坚决做到严、细、实，为创一流营造一个良 好的基础。自从监造部于 X年 7 月份重组以后，我班加 大了平安管理方面的工作，主动开展平安性评价工作和创建 无违章班组和无违章个人活动，依据班组的工作性质重点抓 好防人身触电、防交通事故等方面的工作。坚持每周一次的 平安学习日活动，仔细学习探讨各级下发的平安文件和事 故快报 ，做到了人员、时间、内容、记录四落实，增加了 班员的平安意识，使班员的平安思想更加坚固，在实际工作 中不发生违章现象打下了坚实的基础。对各站点的消防器 材、平安工器具、事故照明等进行了检查，结果均符合规定。 通过半年多的不断努力，在平安管理方面做到了平安工作有
19、 安排，隐患整改有措施。三、技能建设 俗话说， “基础不牢，地动山摇” ，班组是企业的细胞， 班组战斗在企业的第一阵线，第一个发觉问题，第一个解决 问题，平安生产与员工士气干脆关系企业经营的成败，所以 我班组开展培训工作是不惜花大力气的。在技术培训工作 上，由技术员负责，每月至少支配一次班组技术培训活动，并有记录及技术培训活动要求，并在实际工作中采纳边做边 学的方法，起到以老带新的作用，进一步提高了班员业务技 能水平。班组内岗位分工明确，维护工作到位，达到“三熟 三11 能”的要求,今年底均获得了从业资格证书。 四、创新建设 班组自从 X 年 7 月份重组后，针对现行国网公司要 求和班组实际状
20、况动身，查找不足，正视差距，并针对性地 学习借鉴其它班组建设先进单位的阅历，进一步找准定位， 落实标准，实行有力措施，着力推动班组建设实现“三个逐 步转向”,即：从原来注意检查班组上墙看板、台帐记录齐 全、班容班貌整齐、物品摆放整齐，逐步转向着眼于班组管 理机制是否健全和强化，管理措施是否切实可行、有效;从 注意检查班组各方面管理形式是否齐全、完整，逐步转向着 眼于班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对 性和好用性;从注意规范班组管理行为、提高班组管理标准， 逐步转向着眼于提高班组长的管理水平、工作质量、班组成 员综合素养的提高等，并以此来实现班组建设工作“质”的 转变。 五、民主建
21、设 班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体 制。建立同等关系，促进人文和谐。和谐可以凝合人心， 和谐可以团结力气，和谐可以开拓将来。华中物流服务中心监造部班员之间建立民主、同等、和谐的关系，相互合 作、彼此敬重，共享彼此的思索、阅历和学问，沟通彼此 的情感、体验与观念，实现共同发展。组织对个人，做到 公正处事、公允待人， 工作上严格要求， 生活上多加关切; 个人对组织多看一点大局， 多做一点贡献， 多讲一点听从; 个人与个人之间， 多一点敬重， 多一点宽容， 多一点爱心; 个人对自己，多一点自律，多一点自省，多一点修炼。努 力形成见贤12 思齐、团结和谐、共促发展的良好班组氛围。 六、思
22、想建设 加强思想教化，凝合班组力气。华中物流服务中心监 造部着力培育员工的向心力，让员工认清当前的社会形 势，产生紧迫感，从而达到自身激励，同时要让员工了解 公司的使命、责任和目标，激励员工不断地努力，相互学 习，探讨什么才是正确的价值推断，提高班组员工的思想 政治素养。另外还特殊注意发挥党员先锋模范作用，提升 班组战斗力，今年为了取得监造单位资质，监造部相关员 工不计个人得失，敬业爱岗，勇挑重担，牺牲周末休息时 间共同圆满地完成了此次取证工作。 七、文化建设 班组文化建设是企业文化管理的重要内容，其对于培 养班组成员爱企情怀、培育班组成员优良品德、班组精神，有着至关重要的作用。 我班在开展文
23、化建设中从下面几点 开展： 第一是从大处着眼， 小处着手， 深化实际，走进职工， 仔细做好调查探讨工作， 真正弄清班组文化建设中存在的 突出问题和根源性问题，查找不足之处，提出改进看法， 实行有效措施，并通过举办班组文化建设培训、阅历沟通 会等形式，回顾总结，沟通阅历，取长补短，把“努力超 越、追求卓越”的企业精神和“以人为本、科学管理”的 管理历练交融渗透于其中。 二是从挖掘班组文化建设内涵、提升班组文化建设品 位入手，班组文化建设的难题。用身边的事例教化和 引导员工，营造独具特色、氛围深厚的班组文化氛围。 三是班组长把班组文化建设的重要意义融入到日常 管理工作之中，以身13 作则带头参加领
24、先垂范，着重“设计 师”的角色，淡化“指挥家”的角色。营造具有“人情味” 的工作环境，与职工交挚友，通过面对面的沟通，了解他 们的所想、所思、所急、所虑，对他们的生活状况、工作 状况、思想状况做到状况明、底数清。做到相互理解，互 相支持，共同培育和打造优秀团队。 四是健全完善班组各项规章制度，实行制度化、规范 化管理，并将班组事务刚好公开，让班组工作和工资安排真正达到公允、公正、公开、透亮，为班组文化建设注入 朝气和活力。 五是全力塑造恪尽职守、敬业守纪的员工形象，大力 创建和保持班组整齐美丽的环境形象。 另外，全班组成员参与了公司组织的礼仪培训。 八、班组长队伍建设 班组长自身素养的凹凸干脆
25、影响班组的平安管理。 所 以我们建立了完善的班组长管理机制， 班组长的任命都有 选拔程序， 实行竞聘上岗制， 班组长既要懂生产、精技术、通平安、热管理，又要有一套灵话的工作方法，有效地带 动班组成员，形成合力，促进班组各项工作的有序开 展。 根据“贯彻科学发展观、实施可持续性发展战略”的精 神方针， 制定出严格的班组长考核措施。 定期从平安业绩、业务技能、管理实力，工作看法中进行测评，时刻保持班 组长队伍的战斗力、竞争力。加强对班组长的综合考评。 在此基础上， 实行多项措施来促使班组长养成良好的学习 习惯，制定了具体的班组业务学习安排，还不定期到总部 参与培训班。 此次自查中，亮点不少，同时也
26、发觉一些问题。14第2篇：班组建设管理自查报告班组建设管理自查报告一、基础建设 监造部班内组织健全，根据各人工作职能划分绘制了班 组分工网络图。并制订了各职责工作标准。依据班组正、负 班长、技术负责人、平安员、党小组长、工会小组长具体制 订了其职责范围。民主气氛深厚，职责明确，核心作用好。 班组长素养高，作风民主，能够团结班员，有很高的威信。 监造部按招标和履约状况制定监造安排台帐，每月按监 造（抽检）安排执行监造任务，月监造（抽检）率达到 100%， 在监造（抽检）工作过程中，严格根据国网公司下发的抽检 技术导则和变电设备监造大纲规定内容来执行，每次监造或 抽检都有专人负责，工作完成后集齐相
27、关内容完成工作报 告，报领导审核后存档。信息化管理根据公司要求每周、每 月进行固定和动态反映 。 班组员工着规范服装按时上下班，严守打卡考勤制度， 卫生实行个人区域包干原则，整齐干净。公共环境有特地清 洁人员进行清理，环境良好。 在专业基础管理方面，按本 班所担当的业务范围，收集、编写、存档相关规程、规范及 有关技术书籍。二、平安建设平安生产是电力企业做好一切工作的基础和前提，因 此，我们通过平安学习坚固树立“平安第一”的方针，居安 思危，超前防范，树立以平安保稳定、促发展、增效益的安 全观，在管理上坚决做到严、细、实，为创一流营造一个良 好的基础。自从监造部于 2023 年 7 月份重组以后
28、，我班加 大了平安管理方面的工作，主动开展平安性评价工作和创建 无违章班组和无违章个人活动，依据班组的工作性质重点抓 好防人身触电、防交通事故等方面的工作。坚持每周一次的 平安学习日活动，仔细学习探讨各级下发的平安文件和事 故快报 ，做到了人员、时间、内容、记录四落实，增加了 班员的平安意识，使班员的平安思想更加坚固，在实际工作 中不发生违章现象打下了坚实的基础。对各站点的消防器 材、平安工器具、事故照明等进行了检查，结果均符合规定。 通过半年多的不断努力，在平安管理方面做到了平安工作有 安排，隐患整改有措施。三、技能建设 俗话说， “基础不牢，地动山摇” ，班组是企业的细胞， 班组战斗在企业
29、的第一阵线，第一个发觉问题，第一个解决 问题，平安生产与员工士气干脆关系企业经营的成败，所以 我班组开展培训工作是不惜花大力气的。在技术培训工作 上，由技术员负责，每月至少支配一次班组技术培训活动，并有记录及技术培训活动要求，并在实际工作中采纳边做边 学的方法，起到以老带新的作用，进一步提高了班员业务技 能水平。班组内岗位分工明确，维护工作到位，达到“三熟 三能”的要求,今年底均获得了从业资格证书。四、创新建设 班组自从 2023 年 7 月份重组后，针对现行国网公司要 求和班组实际状况动身，查找不足，正视差距，并针对性地 学习借鉴其它班组建设先进单位的阅历，进一步找准定位， 落实标准，实行有
30、力措施，着力推动班组建设实现“三个逐 步转向”,即：从原来注意检查班组上墙看板、台帐记录齐 全、班容班貌整齐、物品摆放整齐，逐步转向着眼于班组管 理机制是否健全和强化，管理措施是否切实可行、有效;从 注意检查班组各方面管理形式是否齐全、完整，逐步转向着 眼于班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对 性和好用性;从注意规范班组管理行为、提高班组管理标准， 逐步转向着眼于提高班组长的管理水平、工作质量、班组成 员综合素养的提高等，并以此来实现班组建设工作“质”的 转变。五、民主建设 班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体 制。建立同等关系，促进人文和谐。和谐可以凝合人心， 和谐可以团
31、结力气，和谐可以开拓将来。华中物流服务中心监造部班员之间建立民主、同等、和谐的关系，相互合 作、彼此敬重，共享彼此的思索、阅历和学问，沟通彼此 的情感、体验与观念，实现共同发展。组织对个人，做到 公正处事、公允待人， 工作上严格要求， 生活上多加关切； 个人对组织多看一点大局， 多做一点贡献， 多讲一点听从； 个人与个人之间， 多一点敬重， 多一点宽容， 多一点爱心； 个人对自己，多一点自律，多一点自省，多一点修炼。努 力形成见贤思齐、团结和谐、共促发展的良好班组氛围。六、思想建设 加强思想教化，凝合班组力气。华中物流服务中心监 造部着力培育员工的向心力，让员工认清当前的社会形 势，产生紧迫感
32、，从而达到自身激励，同时要让员工了解 公司的使命、责任和目标，激励员工不断地努力，相互学 习，探讨什么才是正确的价值推断，提高班组员工的思想 政治素养。另外还特殊注意发挥党员先锋模范作用，提升 班组战斗力，今年为了取得监造单位资质，监造部相关员 工不计个人得失，敬业爱岗，勇挑重担，牺牲周末休息时 间共同圆满地完成了此次取证工作。七、文化建设 班组文化建设是企业文化管理的重要内容，其对于培 养班组成员爱企情怀、培育班组成员优良品德、班组精神，有着至关重要的作用。 我班在开展文化建设中从下面几点 开展： 第一是从大处着眼， 小处着手， 深化实际，走进职工， 仔细做好调查探讨工作， 真正弄清班组文化
33、建设中存在的 突出问题和根源性问题，查找不足之处，提出改进看法， 实行有效措施，并通过举办班组文化建设培训、阅历沟通 会等形式，回顾总结，沟通阅历，取长补短，把“努力超 越、追求卓越”的企业精神和“以人为本、科学管理”的 管理历练交融渗透于其中。 二是从挖掘班组文化建设内涵、提升班组文化建设品 位入手，破解班组文化建设的难题。用身边的事例教化和 引导员工，营造独具特色、氛围深厚的班组文化氛围。 三是班组长把班组文化建设的重要意义融入到日常 管理工作之中，以身作则带头参加领先垂范，着重“设计 师”的角色，淡化“指挥家”的角色。营造具有“人情味” 的工作环境，与职工交挚友，通过面对面的沟通，了解他
34、 们的所想、所思、所急、所虑，对他们的生活状况、工作 状况、思想状况做到状况明、底数清。做到相互理解，互 相支持，共同培育和打造优秀团队。 四是健全完善班组各项规章制度，实行制度化、规范 化管理，并将班组事务刚好公开，让班组工作和工资安排真正达到公允、公正、公开、透亮，为班组文化建设注入 朝气和活力。 五是全力塑造恪尽职守、敬业守纪的员工形象，大力 创建和保持班组整齐美丽的环境形象。 另外，全班组成员参与了公司组织的礼仪培训。八、班组长队伍建设 班组长自身素养的凹凸干脆影响班组的平安管理。 所 以我们建立了完善的班组长管理机制， 班组长的任命都有 选拔程序， 实行竞聘上岗制， 班组长既要懂生产
35、、精技术、通平安、热管理，又要有一套灵话的工作方法，有效地带 动班组成员，形成合力，促进班组各项工作的有序开 展。 根据“贯彻科学发展观、实施可持续性发展战略”的精 神方针， 制定出严格的班组长考核措施。 定期从平安业绩、业务技能、管理实力，工作看法中进行测评，时刻保持班 组长队伍的战斗力、竞争力。加强对班组长的综合考评。 在此基础上， 实行多项措施来促使班组长养成良好的学习 习惯，制定了具体的班组业务学习安排，还不定期到总部 参与培训班。 此次自查中，亮点不少，同时也发觉一些问题。第3篇：供电班组建设自查报告供电班组建设自查报告导读：本文 供电班组建设自查报告，仅供参考，假如觉得很不错，欢迎
36、点评和共享。篇1：供电班组建设自查报告依据唐供电工202319号关于农电系统标准化班组创建工作支配看法的工作部署，依据县局创建标准化班组的通知，城关供电所根据国家电网公司班组建设管理标准进行了标准化班组创建活动，结合自身创建工作实际并比照国家电网公司班组建设管理标准将城关供电所创建工作汇报如下：1、班组基础建设方面在班组基础建设方面，城关供电所结合自身实际状况对城关供电所的工作岗位和班委会工作进行设置和分工，明确了各个岗位职责，真正做到了凡事有人管，凡事有人负责。安照县局的每月的工作任务书结合城关供电所的工作实际状况仔细制定了月度工作实施安排，并严格根据安排开展工作，每天仔细填写班组工作日志，
37、月末进行月度工作总结。在工作中严格根据标准化作业指导书卡进行，定期进行检查工作。每月仔细召开4次平安例会、业务例会，月末召开所务会、线损分析、营销分析、政治学习等会议。每半年召开一次民主生活会。结合城关供电所实际状况，班组环境建设方面存在一些问题，对职工的生活条件改善的不太刚好，人员住宿比较拥挤。库房物品摆放个别不太整齐。2、班组平安建设方面城关供电所狠抓平安管理，层层签订平安生产责任状，提高班组成员的平安责随意识，在年度平安考试中考试合格率达到100%，建立健全平安生产责任制，全面有效落实班组长、平安员、工作负责人、工作许可人和班组成员的平安生产岗位职责，仔细执行电力平安工作规程和相关规程规
38、定开展作业平安风险辨识和防范，依据生产组织和作业管理流程，系统辨识和防范作业过程事故风险，落实平安组织措施、和应急预案相关措施，确保作业平安得到有效限制。主动开展班组平安性评价、事故隐患排查治理、日常平安自查整改工作和平安日活动，落实员工“三不损害”(不损害自己、不损害别人、不被别人损害)要求，严格执行“两票三制”，坚持“四不放过”，确保平安生产长期稳定，未发生任何人身和设备事故。定期开展职业平安卫生检查工作，在检查中未发觉影响职工平安健康的隐患。3、班组技能建设方面为更好的开展工作，城关供电所每月都组织全体职工参与培训，培训内容依据培训需求调查表反映出的需求确定，涉及平安、营销、设备管理、法
39、律法规等方面。通过培训提高职工实际操作技能水平和分析、解决问题的实力。并在每季度末进行培训考试。结合职工的实际状况，为提高年青职工的业务技术水平，开展了师带徒、技术讲课、反事故演习、劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、学问竞赛、技术沟通等活动，营造比、学、赶、帮、超的竞争氛围，促进了职工岗位成才。但也存在着培训方式较为单一的问题，培训方式缺乏多样性。4、班组创先建设方面城关供电所成立了QC小组，小组题目经局相关部门批准并定期开展活动，取得了较好的效果。定期听取职工的合理化建议，并在日常工作中接受落实。在创新方面也存在着创新成果较少，创新主动性不高等问题。5、班组民主建设方面城关供电所建立了班组民主管
40、理制度，发挥班组民主管理作用，增加职工的主子翁意识，调动了职工参加企业发展决策的主动性。定期召开班组民主生活会，刚好征求员工对班组工作的看法和建议。实施了班务公开，绩效考核公开、奖金安排公开。仔细开展了绩效面谈和双向沟通。通过开展班组民主建设，广阔职工主动为供电所进言献策，有力的推动了供电所的日常工作的开展。6、班组思想建设方面城关供电所结合职工的思想实际状况，仔细开展职工的思想工作，组织职工定期进行思想沟通，学习先进人物的事迹并结合实际工作和个人的思想状况进行书写政治学习笔记好心得体会，从而引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观，涌现出马东升、尹会林等先进典型。7、班组文化建设方面城关供电
41、所仔细贯彻公司基本价值理念体系，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，组织开展了健康向上、特色显明、形式多样的班组文体活动，共组织有职工及职工家属参与的文体活动12次，如实行篮球竞赛、乒乓球竞赛等通过开展文体活动，塑造了班组良好形象，提升了班组凝合力、执行力和战斗力。仔细开展职工小家活动，营造出班组团结和谐的工作、生活氛围。8、班组长队伍建设方面公开了班组长选拔、任用的条件，规范了班组长选拔程序。建立健全了班组长的培训制度及培训规划，加强了班组长培育，组织了班组进步行职业技能培训并顺当通过了技能鉴定。加强了班组长后备人才储备，建立了班组长后备人才库，
42、形成合理的人才队伍梯次结构。9、专业管理方面城关供电所电压合格率、线损管理方面均较好的完成了指标，在供电牢靠性方面，因施工较多造成个别月份未完成经济指标。通过自查，城关供电所结合发觉问题制定整改方案如下：1、主动联系县局有关部门，改善职工的住宿条件。2、加强库房物品摆放管理，确保物品摆放整齐。3、主动和县局相关部门联系，加强培训管理，丰富培训形式，提高培训效果。4、激发职工的创新主动性，为职工独创创先创建良好的条件。篇2：供电班组建设自查报告1、20xx年班组建设工作安排完成状况：20xx年年初为落实达标延长实际开展到工作中来，根据公司整体思路，供电所在规范化表单及线路运行维护赐予实际开展，做
43、什么记录什么，最终的闭环管理;在工作的安排从年生产安排月生产安排周生产安排;月生产安排停电安排停电申请工作票等等行程了一个闭环管理。2、班组建设完成状况：在班组建设完成状况中本所，在实践中渐渐规范自己，逐步流程化，一体化。3、管理制度、标准的清理及规范状况：供电所在管理制度都能遵循并实施、标准的清理因和上级部门还未得到有效沟通，造成标准不知道用哪个或存在多个标准起冲动等状况。4、班组取得成果和阅历及存在问题：班组的取得成果：在日常工作中，流程化，一体化深化每个员工心中，知道自己做什么该走哪些流程，哪些表单对应哪个工作，平安放在首位，一切事故都可以预防。阅历：在日常工作中班组人员从不熟识、不了解
44、到认知经验了一个漫长的时间，但在工作也总结出一些阅历，工作首先就要了解你在做什么，该怎么做，做的接触到哪些，什么是你自己处理的什么是其他供应给你的，避开走许多弯路，多和部门沟通协调，在遇到困难的问题时应把工作状况反映出来，在去找寻处理的方法，有安排有目的的执行;在工作中熬炼员工自身素养，技术水平，自身实力的供应带动班组效益，有付出才有回报。存在的问题：公司部门与部门之间的沟通还不是很完善，相关的资料相关部门并没有在第一时间传递到运行管理部门，造成资料台账的收集不完整、人员出工反复，在工作中和相关领导提过，但始终未得到解决;人员自身素养的参差不齐，本所老员工就占了70%以上，对公司流程化、信息化
45、系统接受慢，公司对站所缺乏培训与指导，造成员工工作效率慢。人员的不充分，本所16条线路才配备了3个线路维护人员，从各方面都不能完全管理下来。5、20xx年班组建设的工作思路和准备：工作思路：根据公司安风体系建设、供电所规范化建设为思路开展工作; 准备：20xx年安风体系全面落实到个人，稳抓平安生产，一切事故都可以预防。规范化作业流程，做我所写，写我做，大力培训员工提高自身技术水平，汲取人才，培育人才。第4篇：班组建设自查自纠报告_自查报告班组建设自查自纠报告模板_自查报告一、基础建设监造部班内组织健全，根据各人工作职能划分绘制了班 组分工网络图。并制订了各职责工作标准。依据班组正、负 班长、技
46、术负责人、平安员、党小组长、工会小组长具体制 订了其职责范围。民主气氛深厚，职责明确，核心作用好。 班组长素养高，作风民主，能够团结班员，有很高的威信。 监造部按招标和履约状况制定监造安排台帐，每月按监 造（抽检）安排执行监造任务，月监造（抽检）率达到 100%， 在监造（抽检）工作过程中，严格根据国网公司下发的抽检 技术导则和变电设备监造大纲规定内容来执行，每次监造或 抽检都有专人负责，工作完成后集齐相关内容完成工作报 告，报领导审核后存档。信息化管理根据公司要求每周、每 月进行固定和动态反映 。 班组员工着规范服装按时上下班，严守打卡考勤制度， 卫生实行个人区域包干原则，整齐干净。公共环境
47、有特地清 洁人员进行清理，环境良好。 在专业基础管理方面，按本 班所担当的业务范围，收集、编写、存档相关规程、规范及 有关技术书籍。二、平安建设平安生产是电力企业做好一切工作的基础和前提，因 此，我们通过平安学习坚固树立“平安第一”的方针，居安 思危，超前防范，树立以平安保稳定、促发展、增效益的安 全观，在管理上坚决做到严、细、实，为创一流营造一个良 好的基础。自从监造部于 XX 年 7 月份重组以后，我班加 大了平安管理方面的工作，主动开展平安性评价工作和创建 无违章班组和无违章个人活动，依据班组的工作性质重点抓 好防人身触电、防交通事故等方面的工作。坚持每周一次的 平安学习日活动，仔细学习
48、探讨各级下发的平安文件和事 故快报 ，做到了人员、时间、内容、记录四落实，增加了 班员的平安意识，使班员的平安思想更加坚固，在实际工作 中不发生违章现象打下了坚实的基础。对各站点的消防器 材、平安工器具、事故照明等进行了检查，结果均符合规定。 通过半年多的不断努力，在平安管理方面做到了平安工作有 安排，隐患整改有措施。三、技能建设俗话说， “基础不牢，地动山摇” ，班组是企业的细胞， 班组战斗在企业的第一阵线，第一个发觉问题，第一个解决 问题，平安生产与员工士气干脆关系企业经营的成败，所以 我班组开展培训工作是不惜花大力气的。在技术培训工作 上，由技术员负责，每月至少支配一次班组技术培训活动，并有记录及技术培训活动要求，并在实际工作中采纳边做边 学的方法，起到以老带新的作用，进一步提高了班员业务技 能水平。班组内岗位分工明确，维护工作到位，达到“三熟 三能”的要求,今年底均获得了从业资格证书。四、创新建设班组自从 XX 年 7 月份重组后，针对现行国网公司要 求和班组实际状况动身，查找不足，正视差距，并针对性地 学习借鉴其它班组建设先进单位的阅历，进一步找准定位， 落实标准，实行有力措施，着力推动班组建设实现“三个逐 步转向”,即：从原来注意检查班组上墙看板、台帐记录齐 全、班容班貌整齐、物品摆放整齐，逐步转向着眼于班组管 理机制是否健全和强化，管理措施是