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1、星级班组建设自查报告（共3篇）篇：星级班组建设报告（材料）积极推进班组精益建设不断提升基础管理水平制造部星级班组精益建设取得成效制造部在抓星级班组精益建设过程中，他们始终坚持推行精益生产、精益管理。以精益管理思路，完善精益班组各项指标，在不断提升和推动星级班组精益建设上做文章，两个班组被公司评为五星级班组、五个班组被公司评为四星级班组，取得了可喜成效。一是明确星级班组精益建设思路制造部以推行精益生产方式为契机，以明晰班组长及员工职责为基础，以发挥班组长三大作用为推动，以“一室六制五活动”为基础管理模式，以制造部KPI及CPI指标为主要内容，不断实践完善SQDCME（安全、质量、交付、成本、士气
2、、环境）管理指标，推动了班组管理水平的持续提升。二是采取有效措施推进星级班组精益建设1、建立健全管理制度，力求制度的可操作性。制造部立足班组建设与管理实际，结合精益生产具体要求与推进计划，广泛征求各班组、科室、各生产线意见，反复研究讨论，健全完善了制造部“星级班组”管理办法，确保班组管理与精益生产要求与时俱进。2、积极推行“一室六制五活动”的基础管理模式。规范班组管理，创造有利于员工实现自我的工作环境和条件，制造部成立了星级班组建设领导小组，参照制造部“星级班组”管理办法，以“一室六制五活动”为基础管理模式，建立了班组学习室，推行了星级班组管理六项制度，包括班组管理园地管理制度、班组台帐记录制
3、度、班组班前会制度、班组第1页共5页值班组长制度、班组员工培训制度和班组五大员职责制度，从规章制度角度对班组成员的工作行为进行规范和约束，为提升班组管理水平，加强班组基础管理水平奠定的坚实的基础。3、抓精益培训，积极引导员工实施精益生产。一是严格按照班组长培训计划，强化班组长在人事劳资、保密、工艺工装、设备保养、精益生产、成本核算、设备维护管理等相关知识的学习，提高班组长管理水平及自身素质。今年以来，共计培训26场次，参与人员长达到1313人.次。二是认真组织考试考核，共计组织培训后考试26次，合格率达到95%，优秀率达到30%，（对考试合格者颁发精益生产培训结业证书）。4、开展班组技能竞赛，
4、提高员工业务技能水平。制造部以公司第二十一届员工技术运动会为载体，结合生产经营实际情况，在班组全面开展技能竞赛活动（今年共举行了两个项目，一是车底，二是手工称药），通过技能比赛，充分调动了制造部广大员工“学技术，守规程，重质量保安全”的积极性，营造“创学习型组织，做知识型职工”的良好氛围，努力为员工成才搭建舞台，提高员工的技术水平和操作技能。5、将多能工及导师带徒活动相结合，不断提高员工技能操作水平及整体素质。按照公司多能工培训要求，采取导师带徒方式，提高员工技能操作水平，去年以来，多能工培训129人.次，搭建师徒对子63对，签定师徒协议书63份，进行双重目标责任制管理。在今年上半年的“多能工
5、导师带徒“活动第一阶段考核中，32名青年技工以优异成绩完成带培目标，提高技能操作水平。6、扎实推进“6S”管理模式，对标纠偏，持续改善，提升班组整体形象。一是根据制造部现场管理办法，完善制造部“6S”管理标准与规范。在公司第2页共5页精益办的直接指导下，我们进行了大规模的现场管理培训，对生产现场及现场设备进行了重新规划、搬移，创建了员工休息室、特制了一批物流工具盛具；二是开展红牌作战活动，及时发现和整改不合格项，为员工营造良好的工作环境，提高了员工的工作热情，提升了班组的整体形象；三是建立健全了标准作业指导书，努力将标准成本库的各项指标细化到每道工序以目视化管理为载体，及时发现实际与标准之间的
6、偏差，不断改进，提高工作效率。7、积极开展改善提案、合理化建议和“强精益，控成本”竞赛活动。制造部立足班组和员工实际，将自主提案及合理化建议的指标分解到每个班组，要求班组员工对照职责，从质量提升、成本优化、安全管理、设备维护、自身建设等方面，开展合理化建议和自主改善提案；每条合理化建议和自主改善提案根据具体情况指定主次责任人，相关责任人制定改善措施、推进计划和目标，结合看板管理，按节点时间进行效果检查，促使员工形成强精益、重成本的意识，达到“完善自我，持续改善”的目的，大幅度提升班组整体管理水平。今年8月份以来，共提出了63份自主改善提案，已实施38份；36份合理化建立，现有7条合理化建议已实
7、施，节创价值51200元；16条合理化建议组织实施中，预计节创价值225025元，合理化建议及自主改善提案基本达到预期目标。三是开展星级班组精益建设取得的经验1、班组长作用的发挥将直接影响班组的管理水平一是要选好班组长，起到生产指挥者的作用。按照精益生产的要求、班组长、线长，不仅要会用精益生产的一些管理工具，还要能顶岗上线，还要善于用人、管人、调动人的工作积极性，会合理安排班组其他成员分工协作，在生第3页共5页产任务特别紧的情况下，要让所有员工都动起来，对那些主动承担工作的员工要在绩效上体现出来，提出表扬和奖励建议，树立良好风气。二是班组长要起到管理组织者的作用。我们要求班组长做事要公正，不能
8、在班组拉帮结派，在班组评比表彰、嘉奖绩效方面、利益分配时一定要按公平、公正、公开的原则，要以理服人，要善于挖掘和发现班组员工亮点，善于用榜样的力量来激励人、鼓励人（我们班人形成统一意见，大的班组在劳动竞赛评比、绩效考评时，领导有时间尽量参加，及时了解和掌握员工思想状况。）三是班组长要起到协调关系的作用。班组长（线长）要在化解矛盾、协调关系、理顺情绪等方面做好疏导工作，妥善地协调好部门与线（工段）、小组之间、上下工序之间、组员之间的关系，构建和谐、有战斗力的集体。2、班组精益建设必须要实现精细化的管理一是班组流程控制的精细化。实施标准化作业（上墙），班组成员必须遵循统一的工作流程；每天必须坚持开
9、好班前会，班组管理各种管理台帐、现场管理标识牌、职工学习记录、班前会记录等必须完善（每月检查一次），确保每个生产环节留下管理痕迹，有据可查。二是班组管理考核精细化。按照班组及员工的考核标准及办法，用好三级核算工具，做好安全、质量、产量、包括节能减排、现场6S管理、员工参与精益提案、合理化建议等台帐，实现班组动态考核机制，作为班组考评奖励的主要依据。3、班组精益建设必须实现班组文化建设的多样性按照公司精益生产要求，制造部根据班组的性质和人员组成情况，实行分类指导、分型创建、打造不同类型、各具特色的班组管理文化品牌。如学习技第4页共5页能型班组、自主管理型班组、精细管理型班组、效率创新型班组等，为
10、提升班组管理营造浓厚氛围，逐步摸索出一套具有自身特点的班组精益建设新模式。第5页共5页第2篇：星级班组建设及自查工作星级班组建设及自查工作总结驾驶班一直以来始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。始终把安全生产放在首位，严格执行中华人民共和国道路交通安全法、交通安全法规和局车辆管理制度，保证行车安全。我班组按规定定期对所驾车辆的技术状况、车辆性能、车辆卫生和保养工作等，做好了自检、自查和报修工作。行车中不骄不躁，安全驾驶。在安全生产工作中，我们很好的配合了各班组的各项生产工作，做到了小心谨慎，安全驾驶。对车辆的维护保养也能及时到位。在行车过程中注意出车前、行车中、收车后的基本工作，努力使车辆安全
11、可靠，不开带病车，有问题及时处理。平时的班组生活中都能互相关心行车安全，积极讨论交流安全行车经验。我们始终贯彻落实楚雄供电局质量和职业健康安全方针、目标要求，完成本岗位承担的质量和职业健康安全目标及质量职责。服从领导的调派和指挥，按用车单位和人员要求按时出车和保质保量完成运输任务。爱护车辆，坚持例保、经常做到“三勤”、“三检查”。确保车辆设备完好，保持车容整洁，提高车辆出勤率。厉行节约，努力降低油、材料消耗。爱护国家财产，保证人员安全和货物无损、无短缺，保管好车上设备和配件，做到不遗失。坚持调派制度，不私拉乱跑。值班驾驶员坚守工作岗位。必须爱护车辆，积极主动搞好车内和车库的清洁卫生工作。加强业
12、务学习，提高驾驶技术和维修技术，做好汽车保养工作努力降低运输成本和费用。在工作中也有不足之处，也有一些存在的问题。我们也还要不断学习提高，加强技术培训工作，加强安全思想教育，提高职工的职业道德素质，思想文化素质和技术业务素质，更新观念，学习新知识，掌握新技术。在车辆管理工作中还有一些漏洞，特别是对兼职驾驶员所驾车辆的管理、使用存在不足，我班组将在今后的工作中对不足之处进行整改和完善，虚心听取领导和各班组的意见和建议，积极努力的搞好星级班组建设的工作。驾驶班第3篇：星级班组建设流程星级班组建设流程有限公司2013年月目录第一章班组基础管理.11、机构建设.12、制度建设.13、班容班貌管理.14
13、、记录和台账管理.15、工作总结计划及总结.2第二章班组安全管理.21、安全管理目标及控制措施.22、班前会、班后会.23、安全教育和培训.24、安全大检查.35、日常检查与隐患整改.36、两票管理.47、反“三违”活动.48、现场管理.49、承包商安全管理.410、安全自保互保.5第三章班组生产技术管理.51、图纸资料管理.52、工器具管理.53、运行管理.64、设备管理.65、节能减排.6第四章班组教育培训及绩效管理.61、班组培训.62、班组绩效管理.7第五章班组精神文明与团队建设.71、班组文化建设.72、班组民主管理.8第六章如何当好班组长.8I第一章班组基础管理1、机构建设管控要点
14、：班内分工明确，设备、用具要定人管理并做好交接。班组各成员熟悉本岗位职责并按要求完成相关工作。2、制度建设管控要点：班组必备的制度齐全，包括岗位责任制、交接班制、巡回检查制、设备操作规程、设备管理办法、安全管理制度、考勤管理制度、学习培训制度、绩效考核制度、工器具管理制度、技术资料管理制度、处置突发事件的应急预案等。做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可依，凡事有人监督”。班组建立日常使用清单或表格，并及时更新，包括整合管理体系（管理标准、技术标准、应急预案）清单、记录清单等。班组使用的制度准确、有效、受控，有人负责检查并及时处理。班组要明确制度执行负责人，定期组织学习并及时反馈相关制度
15、在实施过程中存在的问题，以便及时修订。3、班容班貌管理管控要点：班容班貌是反映团队建设的基础性工作，是全员参与班组建设的成果，需班组全员养成良好的习惯。班组物品管理要求：物品定置、定位，标识清晰、准确。班容班貌管理工作要做到有标准、有检查、有监督，要持续保持班组环境整洁、有序。4、记录和台账管理管控要点：班组的各种台帐、记录内容完整、数据真实、字迹工整。台账包括：安全教育台账、安全检查台账、设备管理台账、隐患报告登记及整改记录、班组发生的事件及处理情况记录等。5、工作总结计划及总结管控要点：班组工作总结计划可以帮助班组长梳理工作思路，一般有年计划、月计划等。班组工作总结计划应根据部门制定的工作
16、总结计划进行分解，主要内容有：日常设备的操作或维护、重点工作、学习培训（安健环、生产技能、政治法纪等）、定期管理工作（班组文化的推进、节能或修旧利废、反事故技术措施计划落实等）、临时工作等。工作总结计划应明确负责人、计划时间、完成时间等，班组长负责对计划的执行情况进行监督和考核，实行闭环管理。工作总结计划可公开张贴，让班组成员明确工作任务，并随时相互提醒。第二章班组安全管理1、安全管理目标及控制措施管控要点：班组应根据公司、部门的安全生产目标，逐条分解制订班组的安全管理目标及控制措施。控制措施应具有可操作性，要落实责任人和完成时间。班组应组织班组成员学习安全管理目标及控制措施的内容，在日常工作
17、中进行落实，实现闭环管理。2、班前会、班后会管控要点：“班前三交”：交待工作任务；交待工作中存在的安全风险；交待防范措施。“班后三评”：评任务完成情况、评工作中的安全情况、评安全措施的执行情况。3、安全教育和培训管控要点：班组成员必须经过相关培训，取得国家规定的相关作业人员证、安全资格证、职业资格证后方可正式上岗操作。新进人员必须接受三级安全教育，班组要保存相关的培训记录。班组要帮助新进人员进行专业工作、岗位及工作环境的风险辨识。班组要帮助新进人员掌握安全工器具的使用方法和注意事项、掌握操作规程的相关内容，了解班组的工作特点和注意事项。班组成员必须熟练掌握现场急救方法、消防器材的使用方法和紧急
18、逃生方法，积极参加应急预案演练、消防演练活动。安全教育培训要多种多样（事故演习、考问讲解、实操演练、技能比武等），务求实效。4、安全大检查管控要点：组织开展季节性、节日、三防、消防、交通、迎峰度夏等安全大检查，以及重要活动前专项安全大检查。进入汛期，要对电气设备、精密仪器做好防雨防潮保护；进入夏季，对高温环境的设备要做好迎峰度夏检查；进入台风季节，对户外大型设备、高处悬挂物件、高处存放的散件要加强紧固，检查落实防风措施；进入秋冬季节，要做好防火安全检查；节假日前后，要做好员工思想和劳动纪律检查，保证员工思想稳定、状态良好。班组要按照安全大检查计划分解策划、执行相关工作，并保存活动记录。检查发现
19、的问题要及时整改，暂时不能整改的项目要说明原因，制定整改计划、预防措施并列入隐患管控。5、日常检查与隐患整改管控要点：坚持巡回检查制度：定时对所属区域、所用设备、工具、安全设施等进行检查，发现问题要记录在案。交班者进行安全交底，接班者进行安全确认，有问题须及时整改，班组解决不了的要及时上报。安全员应随时检查本班组人员按规定穿戴劳保用品和执行安全规程等情况，发现问题应及时处理。长期闲置未用的设备，使用前应全面检查，经检查确认合格后方可使用。安全检查要实行闭环管理，有关信息应记录齐全，如检查人姓名、检查内容、检查日期、发现的问题或事故隐患整改情况等，未整改的要立即上报，整改后才能关闭。较大的隐患整
20、改要做到“整改计划、资金、期限、人员、责任”五到位。涉及易燃易爆、有毒有害隐患整改的，还应制定整改过程中的应急预案，预案配备的各种安全措施要落实到位。6、两票管理管控要点：严格执行公司的“工作票”、“操作票”管理标准；“两票”资料要完整。及时查找和纠正“两票”制度执行中存在的问题。开展“两票”专项培训。7、反“三违”活动管控要点：工作中应按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全规章制度和安全操作规程。特种设备作业人员和特殊工种应持证上岗。新上岗员工应明确专人监护其安全工作，在监护期间不得独立操作。生产作业现场要反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）；做到“三无”(无冒险蛮干，无违规操作，无疲
21、劳作业)和“四不伤害”（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，保护他人不被伤害）。8、现场管理管控要点：生产场所卫生整洁；设备编码标识、标牌清楚准确；发电设备、辅助系统、阀门无泄露；工作场所的粉尘、室温、噪音符合劳动规定。设备见本色，安全防护设施符合要求；管道保温良好规范，电源、仪表、控制盘柜内外干净整洁；电缆沟无积水、杂物；沟道、空洞盖板完好；遮栏、栏杆齐全。施工现场要设临时围栏或拉警戒带设立警戒区，悬挂相关的警示牌或标志牌，施工相关人员要做好劳动防护措施，施工时要有专门的监护人员在场；施工满足办理工作票或动火票条件的严格按照工作票、动火票管理办法执行。检修现场实行定置管理，设备零部件、工器
22、具摆放合理，临时施工电源管理规范。施工完毕立即恢复现场，做到“工完、料尽、场地清”。对于易燃易爆、有毒有害工序或岗位，要结合危险点（源）管理和控制，设置安全警示标志，起到警示、提示作用。9、承包商安全管理承包商的安全资质须符合要求；与承包商签订施工安全协议书，制定安全文明施工考核条4款。对进入生产现场的承包商人员进行安全教育；对承包商进行书面的安全技术交底；监督承包商严格实施安全技术措施；对承包商违章进行调查处理。承包商应设立专（兼）职安全员；工程项目应制定安全技术措施。10、安全自保互保管控要点：通过落实安全生产责任制和实行安全自保互保制，做到全员参与，人人有责；人人管安全，安全管人人；安全
23、有人管、经常管、大胆管；安全管到人、管到位、管到底，从而实现“班组全员安全控制”。作业中，工作人员要对自己和他人的安全健康负责，做到“互相提醒、互相照顾、互相监督、互相保证”。第三章班组生产技术管理1、图纸资料管理管控要点：现场规程、图纸应适用有效。班组图纸资料应使用专用的文件盒或文件柜有序分类存放，图纸资料应统一编号，清单目录要及时更新，便于管理和查阅。班组应有人负责检查各类在用文件的有效性，发现问题及时处理。所有失效、作废的体系文件要及时交给原文件发布部门处理。2、工器具管理管控要点：建立各种工器具及计量器具的台帐，包括工器具和计量器具清单、月度检查记录、检验记录、不合格记录。使用的各种器
24、具要经过定期检验，确保使用安全及计量准确可靠。手动工器具每月检查一次，电气工器具每半年检验一次，检查要有具体年、月、日。不合格工器具要记录损坏和修复或更换的时间。3、运行管理管控要点：严格执行交接班制度、巡回检查制度、设备定期维护及轮换制度。工作票、操作票内容准确清晰。认真做好生产调度工作，工作联系畅通，指令传达执行正确，确保供气稳定。做好运行记录和数据抄报，及时发现参数异常和设备异常，保证设备在正常参数下运行。对设备异常及时进行分析，制定相应的安全运行措施，并严格执行。4、设备管理管控要点：设备运转正常，维修保养良好；压力容器、压力管道符合安全技术规范要求，并在质监部门登记，定期检验；各仪器
25、、仪表指示正常、清晰，均在有效期内且定期进行检验或校验；防雷接地设施完好、有效，定期进行防雷防静电检测；主要设备、阀门有标识牌。根据设备管理办法，班组成员协助专职设备管理员，对班组内设备进行检查、维护、维修等管理工作。严格执行设备操作规程、设备检查及维护保养制度、设备缺陷管理制度等，建立完善的设备管理体系。设备检查台帐、维护保养记录、缺陷登记及消除记录等资料齐全完整。5、节能减排积极开展运行分析、输差分析等活动，参照设备的设计或运行指标，分析和查找设备运行存在的经济性问题，并通过有效的手段进行改进。强化节能减排，开展修旧利废工作，对于现场的“跑冒滴漏”现象，要分析原因，落实解决方案，泄漏点的统
26、计和治理都要落实到人。第四章班组教育培训及绩效管理1、班组培训管控要点：积极开展创建学习型班组活动。根据班组成员的实际情况和技术专业特点，建立班组学习培训制度、制定班组培训计划、建立班组个人培训档案。班组培训可采取师傅带徒弟、技能竞赛、技术讲课、技术问答、事故演习、事故预想、经验交流等方式来开展。积极营造浓厚的班组学习氛围，以独特的班组文化来感染、激励、鼓舞组员，以学习形式多样化、生动化来吸引组员。通过目标定位，增强组员自我教育、自我完善、自我发展、自我超越的紧迫感和危机感。注重培训质量，讲究培训实效，强调学习针对性和有效性，不断提高技术水平。2、班组绩效管理管控要点：班组的绩效管理是为了充分
27、调动员工的积极性和责任意识，更好地完成日常工作的一种管理手段，在执行过程中，要紧紧抓住绩效考评工作的公平、公正、公开原则。绩效管理涉及到班组每个员工的切身利益，要让组员了解绩效标准的制定、执行、监督考核等内容，并鼓励员工对考核体系及方法发表意见或建议，不断提高考核体系的合理性和有效性。考核工作应紧密结合工作任务，全面评价员工的工作业绩、能力、岗位适应性、工作态度，考核结果及时反馈给员工，做好沟通。在执行过程中，要把握组员参与和沟通交流环节，重视绩效评价过程的管理，针对班组的具体情况对考评内容及时灵活调整，不断地激励员工的自我管理、自我约束、改进完善意识。第五章班组精神文明与团队建设1、班组文化
28、建设管控要点：班组文化建设重点活动列入月度工作总结计划，做到思想政治工作和精神文明建设相结合，强化企业文化理念和行为规范宣贯，关心员工的思想、工作、学习和生活，营造积极向上、团结协作、讲究文明、追求卓越的班组氛围。及时宣传班组的好人好事，积极参与企业报刊、网页等媒体的投稿工作和公司各类主题征7文活动。积极组织员工参加文体娱乐活动，做到形式新颖，内容丰富，寓教于乐，促进员工身心愉悦。提倡“学习工作化，工作学习化”和团队精神，把工作过程看成是学习的过程，通过工作过程中的自我批评，信息反馈和交流共享，达到真正的学习效果。同样，对待学习如同对待工作一样。2、班组民主管理管控要点：坚持公平、公正、公开的
29、原则。班组应不断地强化民主管理，通过征集合理化建议、提案、谏言献策、意见箱、网络论坛、调查试卷等方式让班组成员参与民主管理、民主监督、民主决策。第六章如何当好班组长企业要发展，班组是基础；班组要发展，班组长是关键。班组长需要不断的完善领导激励能力、有效沟通能力、部属培育能力、业绩管理能力、现场管理能力和问题解决能力。现结合公司班组建设的实际情况，总结、分析、归纳以下工作理念，力争形成独具特色、积极向上的工作理念，为企业发展做出贡献。1、班组长的安全生产责任（1）贯彻执行企业对安全运营的规定和要求，组织学习燃气专业知识，全面负责本班组的安全生产工作。（2）组织班组员工学习并贯彻执行各项安全生产规
30、章标准和安全技术操作规程，教育员工遵纪守法，制止违章行为。（3）组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。（4）负责组织对新进员工、转岗人员（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育。（5）组织安全检查，发现不安全因素及时组织力量加以消除，并及时报告上级；发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录；协助事故调查、分析，落实防范措施。（6）搞好运营设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查工作，使其经常保持完好和正常运行；督促和教育员工正确使用劳动保护用品、消防设施。（7）搞好“安全月”、“百日安全赛”等安全活动和班组安全生产活动，总结安全生产先进经验。（8
31、）发动班组员工搞好文明生产，保持生产作业现场整齐、清洁。2、班组长管理内容人员管理：人员的调配、考勤、情绪、业务水平、技术培训等。信息管理：向上汇报要简明扼要，让领导做选择题；向下传达要不走样；布置要清晰。设备管理：设备、用具，落实到人。成本管理：加强组员成本意识管理，积极开展节能减排工作。时间管理：工作要有先后、有计划的完成。3、班组管理要做到“六个有”工作有人管:班内责任分解，所有的工作都要落实到人。工作有目标:制定合理的班组目标，使班组员工心中有目标、工作有方向。工作有规制:编制科学的管理规章，并加强员工遵章守纪的意识。操作有规程:及时修订岗位操作规程，使其更具实用性和可操作性。检查有记
32、录：检查记录准确、齐全。考核有标准:对班组任务完成情况、全员安全意识状态、查处隐患情况、安全投入情况等进行考核。4、班组管理要达到“六个无”制度无缺陷：建立并不断完善所需的规章制度。教育无遗漏：对新上岗员工严格进行三级安全教育，举行定期的教育培训活动，提高安全意识和技术水平。设备无故障：班前班后对使用的设备进行报告制度，以彻底消除设备的不安全状态。环境无隐患：完善工作现场的定置管理，真正做到作业环境无隐患。操作无“三违”：加强对班组的安全教育，加大对“三违”行为的查处力度。班组无事故：强化班组人员安全意识,严格执行安全规程，保证生产安全。5、班组管理方法班组管理方法归纳为“四个三”：即三勤、三
33、细、三到位、三提高。（1)“三勤”勤动脑：对现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展。勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，采取应对处置办法。勤沟通：经常与直接领导沟通，了解领导的想法；与组员沟通，了解现场情况和存在的问题，9了解掌握组员的工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。（2)“三细”心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态。安排工作细：认真考虑什么性格的人适合干什么性
34、质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患。抓安全工作细：严格按照操作规程和安全技术措施施工，严把安全管理关。（3)“三到位”布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向组员交待明白，哪个地方有上一班遗留的问题，必须提醒组员注意，及时解决。检查工作到位：对自己所管的范围，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点。隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，处理不了的，立即上报并要求有关人员处理。（4)“三提高”提高安全意识：引导组员牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导组员时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到生产必须安全。提高岗位技能：针对生产和现场管理中出现的问题，组织组员一起讨论，寻找解决问题的办法，着力提高每一名组员的综合素质。提高团队凝聚力和战斗力：想方设法调动每一个组员的积极性，不让一名班组成员掉队。组员偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大家一起帮助改正。