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1、人事行政副经理岗位月度KPI绩效考核表姓 名职 务直接上级自评总分部门评价区间年月实得总分评价尺度及分数（-）总分低于60分者此月无绩效奖金。（二）总分高于90分（含）者当月可获全额绩效奖金。（三）总分60-89分者，当月绩效奖金二绩效奖金总额/100*绩效实得总分。（四）对上级评分有疑义者可去行政部提出申诉，由行政部进行具体调查。因素考核指标评分标准自评主管评主管考核80%1.制度的完善10%能结合公司开展及时完善培训管理制度，并及时落实。2.培训计划的完成 率及培训执行度10%根据企业人员需求，及时制定培训计划，满足企业用人需求。能定期组织 和督导各部门进行岗前、岗中、岗后教育训练，全面提
2、升员工的职业技能 水平。3.月度培训计划管 理10%编制月度培训计划，每月28日前将下月的培训计划公开至公布栏，如遇变 化，及时通知各部门。4.培训管理工作10%1、根据月度培训计一划，检查培训部门培训资料准备情况；2、对培训结果检查、落实到位；3、对培训工程建立档案，形成培训档案库。5.个人提升10%针对各项培训作出有效改进，每月接受一次专业培训。6.课下培训资料整 理10%1、师带徒培训记录抽查；2、工程点餐前/后会/其他培训记录抽查；7.协调/沟通能力10%能与各方面关系协调，化解矛盾，善于协调、乐意与人沟通。能积极领导 团队开展工作，团结一致、和睦共处。8.责任感/全局观念/ 企业认同感/10%勇于承当责任、忠于职守，尽心尽职的完成岗位工作，有良好的职业道德。有团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。积极拥护企业文化、认同企业管理模式财务 考核 20%9.财务制度遵守与执行财务制度的遵守，培训费用控制在规定的范围内。总经 办10.事故责任当月培训相关问题处理不及时、处理不当，给公司造成损失者，一般事故 扣30分，重大事故全扣。员工对本考核期内的自我总结和建议上级领导对员工本考核期内的评语及 下考核期内的要求和建议财务部对员工的考评行政部对员工的考评被考核人:考核人:审批人: