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1、平安主管绩效考核表工程名称:考核时间：考核 内容考核工程考核指标标准分自评工程经理评 价行为指标工作态度思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业，对 职责范围内的事是否主动积极完成，不主动、不积 极每次扣1分，下不保底；是否能勇于承当 责任， 工作不推诿，每发生一次推诿现象，扣1分，卜不保 底；是否能严格遵守公司考勤制度，每违反一次， 扣0.5分。4业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类 失 误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不 保底。4工作协调协调工程部内部事务，确保主管各项工作顺利进 行，由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分， 下不保底；协调对外的关系时采取的措施不得力
2、， 造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保 底。4执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制 度并监督执行。执行制度原那么性错误，每次扣2分； 制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。4工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的 临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次 扣1 分，下不保底。4岗位关 键指标1努力学习技术知识，熟悉各种平安、技术管理措 施、规章制度、标准、规定；熟练掌握公司规章及 标准，熟悉各类指导书，积极推落地；52坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办 事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，有情 况立 即向执行经理汇报，隐瞒不报或未发现隐患的
3、一旦 发生工伤事故本人负失职责任；103参加每周一次文明平安综合值班检查和不定期安 全检查。做好日常检查日志记录，保证检查记录 有 检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间， 做好各类平安资料，科目齐全、分类清晰；10岗位关 键指标4抓好设备、临电策戈J与管理，确保进场安装、提升、 保养与检查到位、及时、记录齐全；杜绝长明灯、 乱托乱拉现象，杜绝管理不善肆意破坏现象；做好 生活区宿舍空调的专线定时管理；105抓好班组管理，落实花名册、实名考勤制度，做5被考核人签字:好门卫出入检查、出门证制度，落实监控、安保制 度；抓好后勤管理，确保卫生、干净、温馨；抓好 食堂管理，确保干净、卫生；6要对班
4、组、分包单位的施工资质、技术素质进行审 查，在签订劳务合同时，要有平安质量指标和 保证 工程平安质量的经济制约措施，千方百计保证目标 的实现；抓好特殊工种的持证上岗工作，抓好三级 平安教育、职工体检，抓好班前教育、岗前培训与 交底；57抓好扬尘治理，抓好文明施工，做到三区隔离，整 洁、规范、有序，标识清晰、材料堆放分类、交通 便捷；抓好现场落手清工作，确保楼层、架内、场 内外清理及时到位；抓好外脚手架、大门及围墙形 象管理，确保形象良好，企业标识规范；108做好各类内外部检查的准备与接待工作，积极配合 处理各类突发事件，维护企业、工程的声誉，做好 开工、复工、特殊季力的检查，落实高温、冬季施 工平安措施；59抓好消防管理，确保现场消防设施齐全有效，消 防 通道通畅，危险品仓库分类储放、防火距离满 足要 求、平安可靠，做好三级动火申请管理，确 保无消 防平安事故；1010及时检查与验收“三宝”、“四口”、“五临边” 的实施情况，确保各类防护、隔离措施规范、到位， 警示到位，杜绝上下交叉作业现象，杜绝酒后上 岗、吸游烟现象。10分数合计100关键事件积极事件创优评先、技术成果、内外部表扬+消极事件工作失误、平安事故、内外部通报或罚款考核意见及评语岗位业绩(70%)工程部成绩(30%)最终成绩工程经理签字: