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1、保洁主管绩效考核表岗位：保洁主管被考核人：考核时期：年月项目序 号考核项 目基准目标分值达成情 况考核 分数保洁、绿业主对化,保洁绿80%,1化、工（以前台2020作满意每月满意度度调查数据为准）根据周检 检查结 果，周检 不超过10 个问题点现场清不扣分。2洁保洁超过则一1510工作个问题点 扣1分， 保洁严重 不到位， 一次扣除 2分）项目序 号考核项 目基准目标分 值达成情 况考核 分数3绿化养 护工作根据周检 不超过10 个问题点 不扣分。 超过则一 个问题点 扣1分。1084业主投 诉每月不超 过3宗（根据当 月前台统 计结果）885周、月 度非常 态化（关 键、重 点工 作）计 划
2、工作 完成情 况100%完成 周月度工 作计划（按周例 会、月度 总结，重 点工作未 完成扣10 分/项， 扣完20 分为止）2020项目序 号考核项 目基准目标分 值达成情 况考核 分数6走动式 办公保 洁及绿 化整改 及时率完成走动 式办公巡 查问题的 整改667人员专 业培训 合格率培训达标 率 100%63工作态 度 (10%)1服务意 识能以客户 服务为己 任，始终 被客户所 信任212表率性以身作贝!1,从严 要求自 己，起到 模范及表 率作用223出勤率遵守公司 相关考勤 制度22项目序 号考核项 目基准目标分 值达成情 况考核 分数4原则性坚持原贝从严 管理215工作效 率任何工作 都按时保 质、保量 完成，且 从无怨 言、无牢 骚21工作能 力 (5%)1计划力具有根据 部门目标 制订合理 工作计划 的能力112执行力具有正确 理解上级 工作意 图，并有 效实施工 作计划的 能力11被考核人确认:项目序 号考核项 目基准目标分 值达成情 况考核 分数3培训能 力总是能给 予下属必 要的培训 和指导214协作对部门或 他人的工 作请求从 无怨言、 畏难从不 发牢骚112.提出建议，服务中心有采纳 的，每项加1分3.其他有特殊贡献的，视情况加 分，但需领导批示总计考核总分83考核人确认: