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1、XXXX学院2020学年度第二学期期末管理学基础课程模拟试卷6考试时间：90分钟适用于 级 专业得分评卷人一、单项选择题（此题共50小题，总分值50分）题目二三总分分值40分45分15分100分1、基层管理人员必须具备（）技能。（2.0）术际念调案 技人概协答 确、 、 、 、二一A B c D 5术际念调案 技人概协答 确、 、 、 、二一A B c D 52、组织文化的（）是指组织文化对每个组织成员的思想、心理和行为具有约束和规范的作用。（2.0）A、B、C、D、A、B、C、D、导向功能 约束功能 凝聚功能 激励功能 正确答案：B3、管理者本人身先土卒、率先垂范。“喊破嗓子，不如做个样子”
2、,管理者的一次模范行为，胜过10 次发动大会。这种激励方法属于（）。（2.0）A、典范激励B、荣誉激励C、参与激励D、目标激励正确答案：A4、所谓（）就是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。（2.0）A、因材起用正确答案：正确15、创新行为都是在创新者预计创新投入会得到高的回报时才会发生的，否那么,就不会实施创新。()(1.0)正确答案：正确B、量才使用 C、因事择人 D、用人所长 正确答案：A5、（）通常是把总体战略所包括的企业目标、开展方向和措施予以具体化，形成各业务单位的竞争 与经营战略。（2.0）A、总体战略B、紧缩战略C、职能战略D、业务战略正确答案：D划导织制案 计领
3、组控答 确 、 、 、 、二一 A B c D 5划导织制案 计领组控答 确 、 、 、 、二一 A B c D 56、（）是对人力、物力、财力等实现目标所需资源的分配与协调。（2.0）C7、将控制工作划分为事中控制、事后控制和事前控制的分类标准是。（2.0）A、控制时间B、控制原因或结果C、外因和内因D、控制的对象正确答案：A8、猎人为了纠正子弹与飞行的野鸭之间的时间延迟，常常把瞄准点定在野鸭飞行的前方,这种做 法属于（）。（2.0）A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、过程控制正确答案：A9、（）即职务范围内的管理权限，是由于管理者在组织中所占据的职位而拥有的权力。（2.0）A、直线职权
4、B、参谋职权C、职能职权D、职权正确答案：D10、目标的实现者同时也是目标的制订者，即由上级与下级在一起共同确定目标。说明目标具有（） 特点。（2.0）A、明确目标B、参与管理C、自我管理D、自我评价正确答案：B11、。又可以称为外表层，是组织文化在物质层次上的表达，是组织文化中最直观、最表象的局部。 （2.0）A、制度文化层B、物质文化层C、行为文化层D、精神文化层正确答案：B12、在管理的各项工作中，居于领先地位的工作是（）。（2.0）A、组织工作 B、计划工作 C、领导工作 D、控制工作 正确答案：B13、管理方格图中,9.1型管理对应的是（）管理领导方式。（2.0）A、任务型B、乡村俱
5、乐部型C、中间型D、贫乏型 正确答案：A14、管理需要信息沟通,而信息沟通必须具备的三个要素是（）。（2.0）A、B、C、D、A、B、C、D、信息内容 信息渠道 信息内容 接受者发送者、接受者、 传递者、接受者、 发送者、传递者、 发送者、传递者、 正确答案：A15、（）是由企业高层管理部门制定的、涉及企业长远开展目标的计划。（2.0）A、战略计划 B、战术计划 C、作业计划 D、人事计划 正确答案：A16、（）是属于企业运营层面的战略，它是为了贯彻和实施公司层战略和业务层战略在企业各职能 部门制定的战略。（2.0）A、总体战略B、业务战略C、职能战略D、紧缩战略正确答案：C17、（）是管理人
6、员为保证实际工作与计划一致而采取的一种管理活动，这种活动是按原定计划、 目标和标准进行检查，找出差异，分析原因，采取措施及时纠正偏差，保证组织目标的实现。（2.0）A、计划B、组织C、领导D、控制正确答案：D18、泰勒是西方古典管理理论在美国的杰出代表，他被誉为（2.0）A、科学管理之父B、工业管理之父C、经营管理之父D、企业管理之父正确答案：B19、管理创新必须以企业经营管理者为核心，全体员工共同参与，才能使管理创新取得成效，并得到 持久的创新。没有员工的理解、合作和积极参加，管理创新难以有效和成功，表达管理创新的特点 （）.（2.0）A、动态性B、效益性C、全员性D、变革性正确答案：C20
7、、（）是指由直线主管人员授予的部门决策权和指挥权。职能职权允许参谋人员对下属直接下 达命令，它的形式要求以专业知识为基础。（2.0）A、直线职权 B、参谋职权 C、事业职权 D、职能职权 正确答案：D得分 评卷人二、多项选择题（此题共20小题，总分值40分）1、美国心理学家和行为学家亚伯拉罕.马斯诺将人类的需要归为五个层次，即（）。（3.0）A、生理需要B、平安需要C、社交需要D、尊重需要E、自我实现需要正确答案：ABCDE2、费德勒模型确定的变量因素有（）。（3.0）A、职位权力B、任务结构C、上下级关系D、下属的成熟度E、确定领导风格正确答案：ABC3、组织结构设计的原那么（）。（3.0）
8、A、目标统一原那么B、分工协作原那么C、统一指挥原那么D、管理幅度原那么E、精干高效原那么F、责权利对等原那么G、执行与监督相别离原那么H、集权与分权相结合的原那么I、稳定性与适应性相结合原那么正确答案：ABCDEFGHI4、根据领导者的态度划分，领导方式可分为（）。（3.0）A、体谅型领导B、严厉型领导C、魅力型领导D、变革型领导E、关系型领导正确答案：AB5、领导的作用具体表现在以下四个方面()。(3.0)A、指导作用B、协调作用C、激励作用D、创新作用E、领导作用正确答案：ABCD6、管理决策的特点()。(3.0)A、动态性B、目标性C、选择性D、可行性E、满意性正确答案：ABCDE7、
9、管理的原那么有()。(3.0)A、讲究经济效益原那么B、以人为本的原那么C、突出重点,强化内部管理的原那么D、讲究社会效益原那么E、讲究生态效益原那么正确答案：ABC8、企业战略管理过程是由四个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是()。 (3.0)A、战略分析B、战略选择D.战略实施C、战略控制E.战略制定正确答案：ABC9、美国心理学家和行为学家亚伯拉罕.马斯诺将人类的需要归为五个层次，即()。(3.0)A、生理需要B、平安需要C、社交需要D、尊重需要E、自我实现需要正确答案：ABCDE10、内部招聘几种方法()。(3.0)A、提拔晋升B、工作调换C、工作重换D、人员重聘
10、E、校园招聘正确答案：ABCD11、一项完整的计划,其内容都包括下述六个方面的内容，西方管理学把它们概括为5W1H。即：() (3.0)A、做什么(What)B、为什么做(Why)C、何时做(When)D、何地做(Where)E、谁去做(Who)F、怎么做(How)正确答案：ABCDEF12、目标管理的特点有哪些?()(3.0)A、明确目标B、参与管理C、自我管理D、自我评价E、规定时限正确答案：ABCDE13、消费者购买行为调查，就是对消费者购买模式和习惯的调查,即通常所讲的“3W1H”调查，即() 等情况。(3.0)A、 了解消费者在何时购买(When)B、何处购买(Where)C、由谁购
11、买(Who)D、如何购买(How)E、为什么买(Why)正确答案：ABCD14、一个优秀的领导者应具备哪些素质?（）（3.0）A、政治素质B、道德素质C、文化素质D、身体素质E、心理素质正确答案：ABCDE15、目标管理的缺点有哪些?（）（3.0）A、无法权变B、目标设置困难C、加大管理难度D、强调短期目标E、有效控制正确答案：ABCD得分 评卷人三、判断题（此题共10小题，总分值10分）1、分权是指领导者将自己一定的职权授予下属去行使,使下属在其所承当的职责范围内有权处理 问题、作出决定。（）（1.0）正确答案：错误2、冻结是改革后的行为强化阶段，指在变革工作告一段落后，利用一定的措施将组织
12、成员业已形 成的新态度与行为方式固定下来，使之得以巩固和开展。（）（1.0）正确答案：错误3、组织文化的继承性具体表达在三个方面:一是继承优秀的民族文化精华。二是继承组织的文化 传统。三是继承和吸收外来的组织文化实践和研究成果。（）（1.0）正确答案：正确4、控制是指为了实现组织目标，以计划为标准，由管理者对被管理者的行为活动进行检查、监督、 调整等的管理活动过程。（）（1.0）正确答案：正确5、从静态方面看，组织是指组织结构，是反映组织中的人、职位、任务以及彼此之间关系的网络 图。()(1.0)正确答案：正确6、目标管理又称成果管理,是以制定和实现目标为中心，由组织的员工共同参与制定的、具体
13、的、 可行的且能够客观衡量效果的目标,在工作中进行“自我控制”，并努力实现工作目标的一种现代 管理方法。()(1.0)正确答案：正确7、专长权是指权力主体凭手中拥有的权力，从而使权力客体服从于自己的一种社会力量。()(1.0)正确答案：错误8、组织核心价值观是指组织员工在组织活动过程中逐步形成的对组织生活和活动过程的固定看 法。()(1.0)正确答案：错误9、按照制定决策的层次划分高层决策、中高层决策和低层决策。()(1.0)正确答案：错误10、授权是指领导者根据工作的需要，将自己所拥有的一局部权力委授给下属去行使，使下属在一 定制约机制下放手工作的领导力法和艺术。()(1.0)正确答案：正确11、编码是指接收者在接收到信息后将符号化的信息翻译成接收者可以理解的形式。()(1.0)正确答案：错误12、市场竞争调查主要分为两方面:第一个方面，是对竞争企业的调查;第二个方面,是竞争产品调 查。()(1.0)正确答案：正确13、事前控制,又叫作前馈控制或预先控制，是在工作正式开始前对工作中可能产生的偏差进行预 测和估计并采取防范措施，将可能的偏差消除于产生之前的控制方式。()(1.0)正确答案：正确14、控制标准一般选择影响整个计划的关键指标，对关键指标制定适宜的评价数值，以此作为控制 标准。()(1.0)