《绩效考核管理制度（KPI）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效考核管理制度（KPI）.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、绩效考核管理制度（KPI）总那么第一条 为落实公司开展战略，持续提升员工能力及组织效能，正 确评价公司各部门和个人贡献，为公司绩效管理、员工晋级晋升、奖惩、 薪酬、培训等工作提供公正、客观的依据，特制定本方法。第二条本方法适用于公司全体正式员工。第二章考核权责第三条 绩效考核实行直线逐级考核制。即总裁考核副总裁、总监, 总监考核分管部门负责人，部门负责人考核所属部门员工。第四条各考核人负责指导、帮助、激励下属员工，客观公正地评价下属员工的工作业绩。第五条 企业筹划部负责绩效考核的日常管理工作，每月向总裁、 每半年和年终向总裁办公会汇报绩效考核实施情况。第六条总裁办公会负责绩效考核过程的监督和考
2、核结果的审 定，并对考核过程中的问题提出指导意见。第三章考核周期、内容和方法第七条对副总裁、总监的考核1、考核周期：年度2、考核内容：年度考核目标责任书完成情况，包括业绩（KPI）和 履职行为。3、考核方法：业绩考核根据相应岗位KPI完成情况计算得分，履职第1页共6页 行为由总裁打分。年度考核得分=年度业绩x 70%+履职行为X 20%+考试得分X 10%第八条对部门负责人的考核1、考核周期：年度、月度2、考核内容：年度考核目标责任书完成情况，包括业绩和履职行为; 月度考核关键事项。3、考核方法：业绩考核根据相应岗位KPI指标完成情况计算得分； 履职行为和关键事项由分管领导打分。月度考核得分二
3、月度考核表分数年度考核得分二年度业绩X 50%+履职行为X 10%+X月度考核得分/12X 30%+考试得分X 10%第九条对管理岗位员工的考核1、考核周期：年度、月度2、考核内容：关键事项考核。根据岗位性质和职责，设置考核内容 和权重。3、考核方法：月度考核由部门负责人打分。年度考核在月度考核得 分的基础上与部门负责人年度业绩考核挂钩。月度考核得分二月度考核表分数年度考核得分二X月度考核得分/12 X 70%+部门负责人年度业绩考核 得分X 20%+考试得分X 10%第十条对工程管理部的考核1、考核周期：年度2、考核内容：考核KPI目标完成情况。3、考核方法：根据KPI指标完成情况计算得分。
4、第2页共6页年度考核得分二KPI业绩得分X90%+考试得分义10%第十一条知识能力考核面向公司全体员工，每季度末进行考试。全年取两次最好成绩的平 均分计入个人年度考核。第四章考核实施第十二条月度考核 月度考核于每月5日前完成，程序如下：1、考核人填写当月月度考核表，经被考核人确认后实行；2、考核人对上月月度考核表进行打分，报分管总监审核；3、考核人将上月月度考核表送企业筹划部；4、企业筹划部汇总月度考核结果，报总裁审批。第十三条年度考核年度考核在公司年终总结会15个工作日前完成，包括签订当年目标 责任书和上年度考核两局部。程序如下：1、签订目标责任书企业筹划部根据当年公司KPI指标和工作任务，
5、编制副总裁、总监 和各部门目标责任书，报总裁办公会审定后，考核人与被考核人签定并 执行。2、上年度考核(1)相关部门提供KPI指标计算数据，企业筹划部计算业绩得分；(2)企业筹划部统计各部门和员工月度考核得分；(3)考核人进行履职行为考核打分，送企业筹划部；(4)企业筹划部计算年度考核得分后，报送各相关考核人审核确认,第3页共6页报总裁办公会审批。第五章考核评价第十四条 根据年度考核得分，考核最终结果分为A、B、C、D四个 级别：得分90分以上的（含90分）为A级，视为优秀；得分80分以上的（含80分）为B级，视为良好；得分60分以上的（含60分）为C级，视为称职；得分59分以下者为D级，视为
6、不称职。第十五条有以下情况之一者，视为年度考核不称职：1、全年请病假累计3个月以上的；2、全年请事假累计30天以上的；3、全年旷工累计5天以上的；4、受到公司行政处分的。第六章特殊情况处理第十六条 进入公司不满6个月的、因工伤累计工作时间不满50%的, 不参加年度评比。第十七条 被考核人在考核期内变开工作岗位的，当期考核由新任岗 位考核人负责。第七章考核结果应用第十八条 企业筹划部8月20日前汇总半年KPI业绩情况，报总 裁办公会，用于半年绩效评价和目标调整。第十九条 月度考核结果是管理部门绩效工资发放的依据；年度考核结果用于以下方面:第4页共6页1、年终奖发放、评优评先、晋级晋升等奖励措施的依据;2、副总裁、总监次年月度绩效工资发放的依据；3、岗位调整、培训学习等人才培养调配措施的依据；4、降职降级、解职、辞退等惩罚性处置的依据。第八章考核申诉第二十条被考核人如对考核结果有异议，应与部门负责人沟通解 决；如不能妥善解决，被考核者可向企业筹划部提出申诉。企业筹划部应 在5日内对申诉请求予以答复。如尚不能解决问题，被考核人可以直接向 总裁申诉。第九章第二十一条本方法由企业筹划部负责解释、补充或修改。第二十二条 本方法自公布之日起实行。第5页共6页第6页共6页